日本存货最低存储量

A. 企业存货管理方法

导语：现代企业管理体制的建立，出现了许多新的管理内容，如存货管理就成为现代企业管理的新内容。合理有效的存货管理可以保证生产的正常进行，它为生产的全过程服务。

企业存货管理方法一:

1、严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符

存货管理要严格执行财务制度规定，对货到**未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡三相符。

2、采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转

对存货的日常管理，根据存货的重要程度，将其分为ABC三种类型。A类存货品种占全部存货的10%~15%，资金占存货总额的80%左右，实行重点管 理，如大型备品备件等。B类存货为一般存货，品种占全部存货的20%~30%，资金占全部存货总额的ཋ%左右，适当控制，实行日常管理，如日常生产消耗 用材料等。C类存货品种占全部存货的60%~65%，资金占存货总额的5%左右，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。通过ABC分类 后，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。

3、加强存货的采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本

(1)计划员要有较高的业务素质，对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解，掌握设备维修、备件消耗情况及生产耗用材料情况，进而做出科学合理的存货采购计划。

(2)要规范采购行为，增加采购的透明度。本着节约的原则，采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控;收集各种信息，同类产品货比多家，以求价格最低、质量最优。

(3)对大宗原燃材料、大型备品备件实行招标采购，杜绝暗箱操作，杜绝采购黑洞。这样，既确保了生产的正常进行，又有效地控制了采购成本，加速了资金周转、提高了资金的使用效率。

4、充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理

要想使存货管理达到现代化企业管理的要求，就要使企业尽快采用先进的管理模式，如ERP系统。利用ERP使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，使存货管理更上一个新台阶。

企业存货管理方法二：

(一)存货ABC分类管理。

就是按照一定的标准，将公司的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。

A类存货的特点是金额很大，但品种数量较少;B类存货金额一般，品种数量相对较多;C类存货品种数量繁多，但价值金额却很小。如在超市，高档皮货、珠宝首饰、名烟名酒、家用电器、家具、摩托车、大型健身器械等A类商品的品种数量并不很多，但价值额却相当大;大众化的服装、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B类商品品种数量比较多，但价值额相对A类商品要小得多;至于各种小百货，如针线、纽扣、化妆品、日常卫生用品及其他日杂用品等C类商品品种数量则非常多，单位价值却很小。一般而言，三类存货的金额比重大致为A：B：C=0.7：0.2：0.1，而品种数量比重大致为A：B：C=0.1：0.2：0.7。

(二)经济订货量模型(EOQ)。

所谓EOQ，即经济订货批量(Economic Order Quantity)，它利用数学的方法求得在一定时期内储存成本和订货成本之和最低时的订货批量[2]。典型的存货订货规模就是估算出适度的订货规模，使得成本实现最小化。从EOQ模型的推导中我们可以得出一个结论：只有保持恰当的订货规模，才能使总成本降低。因此，EOQ不提倡小批量订货。

(三)保持适当的存货周转率。

一个公司若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在流动资产中存货所占比重较大，存货的流动性对公司的流动比率有重要影响，因此，对存货的流动性的分析很重要。

(四)准时生产制(JIT)。

准时生产方式是日本在20世纪50、60年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效利用各种资源、降低成本的准则。其中心思想是寻求、消除在生产过程中形成浪费的一切根源和任何不产生附加价值的活动，实现这一思想的控制方法和原则是：将必要的材料，以正确的数量和完美的质量，在必要的时间，送往必要的地点。

B. 日本和美国的企业组织现在流行的“零存货”理念有何意义

零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。
实现零库存管理的目的是为了减少社会劳动占用量(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。
如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物的数量减少或数量变化趋势而忽视其他物质要素的变化，那么，上述的目的则很难实现。因为在库存结构、库存布局不尽合理的状况下，即使某些企业的库存货物数量趋于零或等于零，不存在库存货物，但是，从全社会来看，由于仓储设施重复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。
因此，从物流运动合理化的角度来研究，零库存管理应当包含以下两层意义：
(1)库存货物的数量趋于零或等于零；
(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。

C. 库存不足是什么意思

在工业企业或商业企业里，库存是俗称，指仓库库存的物品，仓库库存的物品有原材料、辅料、低值易耗品、设备备件、工具、劳保用品、行政办公用品、实验室用的化学用品、产成品等等。库存不足指上述物品库存数量未达到“仓库库存的最低存储量”。

在工业企业中库存不足，有的口径是针对某一订单，有的口径是针对每月仓库管理管控指标中的“标准最低存储数量”，
库存不足的解决方案：第一种情况，针对某一订单而言库存不足时，根据订单和产成品所需物料标准BOM表，进行计算所缺物料进行采购计划；第二种情况，针对每月仓库库存标准最低存储数量，由供应部在系统中得知不足的数量，即需采购的数量，根据采购时间和到货检验时间，进行每款物料的采购周期表核定，根据此表按时进行提交采购计划。

D. 如何做好物资管理工作

物资管理简单地说就是仓库管理的升级。我就是做工程物资管理的，好的物资管理软件能让你事半功倍，我们公司之前的软件很坑人前段时间换过之后物资管理的效率、准确性都上了一个大台阶。工欲善其事必先利其器！你要有时间我们可以交流下 同行么··呵呵 文字不多，希望能帮到你

E. 物资管理怎么做

物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。那么物资管理怎么做?

发挥系统工程的作用

物资系统工程，就是运用系统工程的基本理论和方法进行物资管理。一般认为，目前物资系统工程的研究可从以下几个方面入手：

(1)根据物资部门的特点，总结出一套符合客观实际、行之有效的科学管理原则，根据商品流通规律，建立科学的物资流通机构和体系。

(2)在物资计划、供应、储运、保管等各个环节，应用运筹学，建立数学模型，进行定量分析。

(3)积极推广，普及使用计算机建立信息网络，沟通生产、分配、供应、流通、消费者的联系，有效地利用现有资源、资金，以最少的人力、物力、财力消耗获得最大的经济效益。

(4)应用现代科学技术开展综合研究。这主要是指物资的节约利用、综合利用，物资储备定额、消耗定额的研究.仓储的机械化自动化，有限资金的科学运用.产品和材料等的研究。此外，还要把社会学、心理学、法学等学科有益的成果移植过来，推进物资管理科学的研究和应用，以适应国民经济发展的需要。

发挥信息的作用

物资部门决策的基础

所谓决策，也就是确定目标.要使制定的目标合理可行，符合实际.就要以大量可靠的全面反映客观过程的信息为基础，掌握信息和了解情况是对决策者的起码要求。否则，不研究信息，不重视数据分析.就会导致决策的失误。

物资系统制订计划的依据

物资计划是物资工作的起点，是物资工作的一项重要内容。物资系统的信息包括两个方面：一方面是物资系统内部的信息，如记账凭证、统计资料，库存情况及各项经济指标的完成情况、经营管理的经验和问题等。另一方面是物资系统外部的信息，如国家有关政策、法令，国民经济计划，上级的建议或指令，供货单位的生产情况，用货单位的消耗定额等。物资管理人员根据这些原始信息进行加工处理、分类比较，才会得出物资计划的最佳方案。

组织和控制物资供应的依据和手段

物资的流动取决于信息流，信息流对物流起控制和指挥作用。另一方面，根据物流活动中出现的问题，也通过信息反馈，修改或做出新的计划、供应、仓储方案，以保证物资管理工作的正常进行。

重要条件

它是保证物资系统各个单位各个环节协词工作的重要条件。为了使物资系统各层次、各环节的工作有机地联系起来，就必须借助于一个四通八达的信息网络来沟通，从而达到现代化物资管理之目的。

发挥电子计算机的作用

电子计算机在物资管理中应用在以下几个方面：

数值计算

计算机的特点之一是适用于大批量的数值计算，应用计算机进行数值计算.可以节省大量时间、人力和物力。在物资流通领域，物资管理的数学模型计算工作十分浩繁。利用计算机高速运算的特点.可以解决物资管理的数学模型问题，为实现现代化物资管理开创了有利条件。

数据处理

就是对数据(信息)进行综合分析、加工整理，按照要求将一种数据形式转换成另一种数据形式，也就是通常所说的“信息处理”.这是目前计算机在物资系统应用最多的一种形式。因为在物资流通领域存在着大量的数据信息.如物资的进、销、存量及各种物资的型号，规格、数量，随着物资实体的移动，还会产生许多新的信息。用人工方法处理这样浩繁的数据很难做到及时准确而用计算机处理这种大批量的数据，就能做到快速准确，大大地提高工作效率。

自动控制

计算机能根据外部的信息变化发生相应的修正指令，实现过程的自动控制。利用计算机进行仓库管理，可以实现仓库管理自动化，简化手续、减少差错、加快物资周转、压缩库存资金，可以做到合理进货、计划供应，在最小库存量和最大供应量之间寻求最佳动态平衡，以求得最大经济效益。如果把各种物资的编号、名称、规格、单位、单价、存放地址，最高库存量、最低库存量等存入计算机，再将入库、出库量不断输入计算机，便可随时掌握库存情况。如果产品可能积压或需要进货时，计算机会自动显示或打印清单，提醒管理人员注意。另外。某些物资如酸、碱等，不宜手工作业，应用计算机控制自动操作就能解决这个问题。

仓库管理现代化

运用现代化技术控制管理的“自动化仓库”，称为现代化仓库。自动化仓库又称为“高层货架仓库”、“立体仓库”。其特点如下：

(1)“高”：国外高层货架仓库一般均在10m以上，有的高达30m，货架高矮可以调整。立体仓库的使用大大提高了仓库单位面积的仓储能力。国内一些单位也已开始建造，目前投入使用的立体仓库有的高达18m。

(2)“快”：就是物资运输快。库房配备成套的装卸搬运机械，货架可以拆卸调整，升降机可通过多条巷道上下左右连续作业，装取任何一个货架的货物。

(3)“动”：现代化仓库不仅仅是物资储存的场所，是“静态”的慨念;而是一个物资配送中心，物资中转枢纽.是“动态”的概念。

(4)“灵”：库存信息反馈灵。物资的入库、在库、出库都由计算机自动记忆，它可以及时查对库存，根据库存多少，安排进货计划.避免积压。仓库物资没有固定货位，根据计算机记忆'叼5里有空位，哪里距离最近，计算机操纵的举货机就向哪里存放或提取。仓库现代化在一些经济发达的国家已成为现实。它不仅包括仓库管理、作业手段现代化，还包括作业技术、仓储设施的维修使用和安全技术现代化。

发挥存储论的作用

存储论又称为库存论.是运筹学的一个分支，研究仓库储存的理论。任何一个生产经营单位.为了保证正常的生产或供应.都需要储存一定数量的物资。但存货过多，会积压资金增加仓储费用;存货过少，可导致供不应求影响生产。存储论就是研究在什么时间、用什么办法保证一个合理的、经济的物资存储量、即“物资最优存储量”的理论和方法。它既要保证生产供应等经济活动的正常进行，又要使流动资金占用额和进货仓储费用降到最低。其应用范围很广，可以解决经营管理中与物资存储量有关的各种具体问题。如确定最高和最低存储量、最佳订货点、经济订购量、订购次数等;确定生产管理中的最佳生产批量、成品、半产品原材料的存储量等。

运用ABC分析法

ABC分析法也称为“重点管理法”，它是对事物进行统计综合、排列分类，找出主要矛盾，抓住重点进行管理的一种科学的管理方法。

在一般情况下，库存物资种类是很多的，其消耗、价值、资金占用等情况各有不同，因而其重要程度也各不相同。只有根据不同情况，区别对待、重点管理，才能收到较好的经济效果。ABC分析法，就是研究如何加强库存物资管理的一种科学的管理方法。该方法就是将全部物资按需用量大小、占用资金多少、采购难易程度分为A、B、C三类。把品种虽少，但占用资金多、采购较难的重要物资归为A类：把品种虽多，但占用资金少、采购较易的次要物资归为C类;把处于中间状态的归为B类。对A类物资在订货批量、进货时间和库存储备方面采用最经济的办法，定时定量供应，实行定点管理，严格控制库存;对C类物资可采用较简便的方法进行管理，适当控制库存，如固定订货量，进一批货后可用较长时间;对B类物资，可一般控制，如可以定期订货，组织合理批量供应。采用这种分类管理物资的方法，可以降低库存，加速资金周转，减少物资仓储费用，提高企业的经济效益。

发挥运筹学的作用

运筹学研究的主要分支有：规划论(线性规划、非线性规划、动态规划等)、存储论、决策论、博弈论(对策论)、排队论、搜索论、网络理论和可靠性理论等。在物资管理工作中，规划论可以制定最佳物资综合平衡计划，最佳物资分配计划，选择物资最优调运方案等;存储论可以解决物资合理的库存量，选择最佳进货时间，确定物资进货的经济批量等;网络理论可以确定物资最大发货量，仓库供应网点的选址及合理布局等;排队论可以寻求物资接收、发运最佳方案;博弈论可协助实现经营管理中希望“消耗最小”或“收益最大”这类具体经济目标;决策论可以协助解决物资管理过程中经常出现的各式各样的问题，提出合理有效的对策，提高决策分析水平。

发挥线性规划的作用

线性规划是运筹学中规划论的一个重要分支。线性规划研究的是在线性约束条件下，使预定目标达到最优。其主要研究内容包括两个方面：一是任务确定后如何统筹安排，以最少的资源去完成任务.即线性规划中求“极小值”的问题;二是对一定数量的资源如何合理调配，使任务完成的最多最好，即线性规划中求“最大值”的问题。

物资管理的主要目标有两个：一个是在现有的物资资源、人力、财力、仓储能力的条件下，如何最大限度地满足国民经济的需要，这在线性规划中是求“最大值”的问题;另一个是在保证物资供应的前提下.如何最大限度地降低费用，养活资金占用，这在线性规划中是求“最小值”的问题。具体应用在制定物资平衡计划、物资分配计划、物资运输调运计划、物资合理进销量、仓库布置、材料堆放、木材加工综合利用等方面。其求解方法有：图上作业法、表上作业法、单纯形法、对偶规则、参数规则等。这些方法在物资管理工作中已经推广应用。

F. 日本为什么在地下1000米，存储5万吨超纯水

在日本池野山地下1000米的地层深处，有一个相当于15层楼高的神秘建筑，它的官方名称是“超级神冈探测器”

在科幻作品里，中微子还是最理想的信息传递手段，因为它几乎不与其他物质发生作用，所以理论上一束携带信息的中微子，可以将信息传递到宇宙任何地方，且不会像电磁波一样发生畸变，丢失信息。

G. 货物安全库存应该怎样设货物安全库存量设多少合适

其实这方面的问题，我在几年前有接触过，关于安全库存，主要是取决于自己公司的订单状态，资金状态及市场信息，才能具体的做出相应自己公司和安全库存。 经济批量采购平衡库存与采购成本。库存成本与采购成本存在着二律背反的关系，做零库存还是保有安全库存要视企业自身的条件与需要。可以考虑一下采用经济批量采购的方式来对库存量和采购周期进计算与管理，但这相对是一个较理想化的状态，仍然不能忽略其它不确定因素的影响，综合考虑会比较妥当。 网友：职业赌客 “安全”怎么说？我想所谓安全与不安全很难有一个明显的界限。 那些日本人不是提倡尽量不要有库存吗？所以更难说所谓安全不安全了。楼上几位哥哥都提到了不同的因素，都很重要，特别同意子良所说的国内贸易与国际贸易问题，其实现在大部分发达国家都在推进JIT效率，所以国内贸易与国际贸易的LEAD TIME并不会相差很多。再来就是制造与贸易的问题，制造型企业与贸易型企业都应该考试到生产时间的因素，这对各方面的供应商都有个严格的要求，所以，大部分大型企业的供应商越来越少，因为这样的长期紧密合作才能保障他的可靠性，而不是供应商越多越好，不是说这边来不及就调那边，那边不行，再另外找，那样的成本可能更高。 另外说到库存成本与采购成本的问题时，一般来说，库存成本肯定相对采购成本要高，其实根本很难找到所谓最经济的采购成本点，再加上时常上许多不确定因素的干扰，所谓“安全”是需要以相对高的库存成本达到的。那样，从企业本身来讲可能已经不安全了。 综合来说，所谓安全库存真的很难达到，能达到的，我觉得只能是找到一个或多个尽量可靠的供应商与客户，根据市场信息及时安排自己的库存，再加上一定量的抵消市场不确定因素的库存（根据自己的经营产品服务以及自身资金情况决定），以能达到一个相对安全的库存程度。个人看来，有些时候宁愿放弃部分客户，也不要花太多资金来解决库存问题，得不偿失。

H. 企业存货越多越好还是越少越好

如果能保证正常的生产情况下，当然是越少越好。这方面做的最好的应该就是日本企业，如丰田，他们的JTL(准时生产制)是完全没有库存的~他们接受订单后及时告诉到各个供应商，并在最快的时间内收到部品，准时装配好出厂。这一系列工作一气呵成。即减少了仓储费用，更能适应市场的需求生产，不会有滞销的产品。

请参考。

I. 为什么安全库存要在最低库存量时考虑,而不是在最高库存量时考虑

这是个什么问题啊？安全库存的设置目的是防止非预期的使用，也就是说计划之外的突然变化所带来的额外需求，当这个需求小于你的最低库存量时，需求将不会被满足，对吗？这样的不满意所引发的客户抱怨或者说是市场的流失是我们所不愿意看到的，所以要在这个最低库存量的基础上，将那些容易引起非预期使用的物料多储备一些，以应对这样的突如其来的使用.
而假如你已经设置了最高的库存量，那么你的库存应对非预期变化的能力已经很强了，在这个基础上再多加一个安全库存，是不是会造成库存成本的增加呢？没有哪一个企业能够有能力应对一些市场需求的，管理的目的是寻求其中的平衡，也就是精益、低成本和客户满意之间的平衡。
建议你还是多理解一下“最低库存量”、“最高库存量”这些概念的意义，这些参数之间的关系是比较复杂的，应该系统地去理解和考虑。
希望给你一些帮助！

J. 日本美国怎样储存粮食

近年来，由于美国政府更注重减少运行成本，压缩财政开支，联邦储备的数量不断缩小。相反，农场主储备和自由储备的规模正不断扩大。据美国农业部统计，2001年度，美全国玉米的总库存为10.59亿蒲式耳(1蒲式耳约合36.4升)，其中政府的库存仅有500万蒲式耳，占总库存的4.7%。高粱、大麦、燕麦的总库存量分别为4500万、9200万和5700万蒲式耳，全部都是市场自由储备。也因为日本储备粮两年一换。日本储备粮两年一换多年来，这种不断吐旧纳新的滚动式储备被日本专家认可。与之相对的囤积式储粮存在很多不足，主要的弊端有4个：一是如果无需动用储备粮，储备粮就只能用于对外援助或饲料，给日本政府造成巨大的财政负担；二是储备粮一旦被长期搁置，不可避免会出现一定程度的质量下降；三是如果储备粮数年更新一次，更新时必然要扩大生产量，导致生产规模的急剧变动，对民间生产造成不便；四是囤积式储粮花费多，如以5年一次的更新周期计算，囤积式储粮每年要花费日本政府600多亿日元的费用，是滚动式储粮的3倍。当然，如果出现储备粮也难以应付的紧急情况，政府则会考虑将其他用途的米转作主食用米，同时购买进口米。花心思卖储备粮美国的粮食仓库多为私人公司或农场主所有，国家不经营。如果国家要寄存粮食，就要付仓管费。美国粮仓多为立筒库，钢筋混凝土结构，大型仓库的储藏能力可达10万多吨，一般粮库可存三五万吨。美国是个市场经济高度发达的国家，美国储备粮的销售也主要依赖市场。值得一提的是，因为日本民众喜爱国产米，所以日本的储备粮基本来自国产米，进口米在日本少有市场。这些来自国产米的储备粮一般不作加工，收割后直接以稻谷的方式进行保存。日本的储备粮都在签有契约的米店里销售。日本全国共有2万家米店和超市在协助销售政府储备米。