战略性员工配置的考虑内容有哪些

㈠ 以满足组织成员的需要为出发点配置人员,要考虑的是

答复：多项选择题为（A，B，C，D）。
附带以下简述题形式论述内容。
以服务于了解人事原由的考评属于？
答复：概括以下几点内容？
1.1人力资源部总体目标考核；
1.2人力资源部经理下达考核指标及任务。
……………………………………
2.1引进高端人才计划；
2.2人才后勤保障建设及储备人才计；
2.3政府引导高级人才子女落户问题；
2.4政府给予高级人才岗位津贴。
……………………………………
3.1完善人才薪酬制度改革措施及方案；
3.2培养人才干部党建团队建设；
3.3完善人才薪酬福利待遇及晋升机制。
……………………………………
4.1入职员工岗前培训；
4.2制定人才招录计划；
4.3招聘、甄别、选拔、录用合适人才上岗。
谢谢！
答复：通过这个问题的性质作出解释？
在管理层次中，作为管理人员都是比较有责任心的，以管理人员（为例），凡是做这项工作的，都是忙于工作而不可倦怠，丝毫不可吊以轻心，也不可能马虎了事，因为考虑这项工作的重要性和紧迫性，必须做到事必躬亲或者事事关心，以听从上司领导的指挥，以按质按量完成领导所交办的这些事情，以做好部门领导的协调与沟通，以有效衔接工作的具体任务和具体流程，为下一步工作事务的展开，而做好充分的准备就绪，以尽职尽责做好属下的本职工作，以任劳任怨的工作态度，能够把具体事务工作落实到位，以随时向上级领导汇报工作的有关情况，和需要交代的相关事项。
这样“小才大用可以一用”是说明了分配工作的具体任务，更需要管理人员以认真负责的工作态度和严谨的工作作风，更需要管理人员以求真务实的办事效率，以兢兢业业的做好这些工作，以体现了对工作的事业心强，对工作的欲望比较强烈，以全心全力提升了工作的效率与效益。
谢谢！

㈡ 人员配备的作用和内容是什么

人员配备的作用和内容如下：

1、物色合适的人选。组织各部门是在任务分工基础上设置的，因而不同的部门有不同的任务和不同的工作性质，必然要求具有不同的知识结构和水平、不同的能力结构和水平的人与之相匹配。人员配备的首要任务就是根据岗位工作需要，经过严格的考查和科学的论证，找出或培训为己所需的各类人员。

2、促进组织结构功能的有效发挥。要使职务安排和设计的目标得以实现，让组织结构真正成为凝聚各方面力量，保证组织管理系统正常运行的有力手段，必须把具备不同素质、能力和特长的人员分别安排在适当的岗位上。

只有使人员配备尽量适应各类职务的性质要求，从而使各职务应承担的职责得到充分履行，组织设计的要求才能实现，组织结构的功能才能发挥出来。

3、充分开发组织的人力资源。现代市场经济条件下，组织之间的竞争的成败取决于人力资源的开发程度。在管理过程中，通过适当选拔、配备和使用、培训人员，可以充分挖掘每个成员的内在潜力，实现人员与工作任务的协调匹配，做到人尽其才，才尽其用，从而使人力资源得到高度开发。

人员配备程序

1、制定用人计划，使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。

2、确定人员的来源，即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。

3、对应聘人员根据岗位标准要求进行考查，确定备选人员。

4、确定人选，必要时进行上岗前培训，以确保能适用于组织需要。

5、将所定人选配置到合适的岗位上。

6、对员工的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。