如何确保完成月度配置任务

Ⅰ 如何确保完成年度生产经营任务

1主题内容与适用范围
本规范定义的公司建目标经理的职位，主要职责，权限，工作环境，工作条件，主要工作内容，工作时间的特点，考核标准，职业资格，以及作为物理的基本规范的要求。

本标准适用于建安经理职位。

2的目标，职责和权限

2.1目标：通过该公司的年度生产经营目标，环境和职业健康和安全的责任，在确保所需的质量，安全性和稳定性稳定的责任确定由劳动委员会和企业技术创新工作订单和下属单位，质量，按时完成生产经营任务，完成考核目标的一年。

2.2职责：

2.2.1负责本集团的整体工作，并带领团队成员，以确保完成本单位全年生产经营任务;

和2.2.2环境和职业健康该单位的总负责安全管理; 2.2.3;

2.2.4为单位的稳定的整体责任;

2.2.5单位负责人力资源规划; 负责财务的单位2.2.6;

负责管理本单位2.2.7;

2.2.8董事会负责组织单位，办公室及厅级干部会;

2.2.9参与公司有关主持贯彻落实会议精神的工作会议;

2.2.10负责本公司授权对外承包工程和收集努力;

2.2.11协调解决遇到的日常工作中的困难和问题。

2.3工作权限： 2.3.1其他成员和厅级干部的安排，为任务的安排; 2.3.2多个职位，集体通过该公司的办公室讨论之后确定的科级干部的任命或聘请，并报有关部门备案;

2.3.3主持或负责制定两个管理系统;

2.3.4主持负责代表办公室开发两个或分配由公司后，该报告将被批准执行的相关部门进行讨论;

2.3.5用于生产经营的困难和遇到的问题，主持开发的措施，方法;

2.3.6在书面报告公司主管领导生产经营活动中遇到的重大问题;决策，传达及时活性总公司，实行工作人员去是很重要的。

3的工作环境和工作条件

3.1在工作场所：生产现场和办公室。

3.2工具：通信设备，计算机。

3.3危险性：物体打击，机械伤害，起重伤害，其他伤害，如人体的现场生产操作可能会造成的损害不安全感。

4工作工作内容

4.1小结：根据该公司发布年度，季度，月度生产指数（产品产量，加工时间，品种，综合计划完成率），内部利润指标，质量指标，该环境和职业健康安全指标，采取措施，发展方式，确保完成考核指标。

4.2点，工作内容和工作：

4.2.1确保完成生产指数（生产企业）的

4.2.1.1确保全年盈利目标;

4.2.1.2确保全年安全目标;

4.2.1.3确保整体稳定公司。

要点：合理安排生产经营工作计划;将目标分解到车间，部门，加强调度和协调，增加频率，提高生产（工作）效率，根据任务的生产要求，执行人力资源，设备配置，以满足生产工作的需要的制造工艺;确保完成生产考核指标。

4.2.2确保完成的项目质量指标（工作质量）

4.2.2.1确保工程验收合格率在目标范围内; 4.2.2.2返工率;在索引中

4.2.2.3“三包”损害控制;

4.2.2.4确保重大质量事故不发生;

4.2.2.5有效实施质量管理体系在各级在实施有效控制产物的形成，对过程的质量全面负责各方面的工程设计和施工单位的质量活动，确保建设项目和产品符合性的质量;

4.2.2.6提高质量

4.2.2.7分解质量职能和组织实施;;问责制，经济责任制，严格考核的主要内容

4.2.2.8做好服务工作，严格履行质量承诺，确保为客户提供准确，及时，周到，满意的服务;

4.2.2.9本部门负责的过程控制工程分包作业，外包协调解决过程中出现的质量问题，以确保其质量和进度，质量工程部门承担分包全部责任;

4.2.2.10和其他工作人员职位不断完善管理和考核工作的完整性;

4.2.2.11参与公司的质量会议。

重点：开发单位，分解成各个分支质量指标的目标，各部门的质量，提高问责质量作为经济责任和严格考核的主要内容，做好服务工作，保证质量完成指标，确保重大质量事故不发生。

4.2.3确保环境和职业健康安全体系有效

4.2.3.1内部控制指数轻伤操作;无重大伤害，亡事故;

4.2.3.2加不发生职业病;

4.2.3.3特种作业人员和对重大危险源，训练有素的工作人员岗位的重要环境因素，要求本公司以“工作规范”的规定;

4.2.3.4事故的全部要求整改; BR /> 4.2.3.5制定环境和职业健康安全管理方案的单位;

4.2.3.6源的这一重要的风险管理程序单元的制定;

4.2.3.7开发的显着环境因素该单元管理程序的;

单位4.2.3.8重要的是要制定危险应急预案;

4.2.3.9改善环境和职业健康安全管理规章制度;

4.2.3.10使安全文明生产管理和生产作业环境维护，生产员工创造良好的工作环境;

4.2.3.11恢复良好的固体废物和管理。

重点：环境和职业健康目标和单位的目标发展;将目标分解到车间，部门，确保无显着伤害，亡事故，该指数控制在轻伤，严格考核到位。使安全文明生产管理和生产作业环境，以保持和创造生产操作人员的良好环境。

4.2.4加强设备管理，确保设备（设备管理）的正常运行

4.2.4.1组织员工岗位技能培训，考核和认证，证书，正确使用和维护设备，确保在良好的条件和安全运行的设备;

4.2.4.2确保设备的可用性;

4.2.4.3保证一天的安全设备，周保，保险所要求的完工日期;

4.2.4.4加强设备故障诊断和维修工作。

重点：提高设备管理制度，加强员工岗位技能培训;确保设备的可用性，保护设备按天，周保，每月进行一次安全要求和维修设备。

4.2.5加强思想政治工作，确保企业稳定（思想政治工作）

4.2.5.1坚持定期会议的思想政治工作体系;
4.2。 5.2积极调查不稳;

4.2.5.3温暖的困境所做的工作;

4.2.5.4做社会治安综合治理工作;

4.2.5.5建立健全工作责任制稳定; 4.2.5.6做好民事调解工作，及时处理，化解纠纷，确保稳定;

4.2.5.7政工干部要加强自律学习和教育;

4.2.5.8做好宣传工作报告。

重点：定期会议的思想政治工作体系;调查不稳;做困局温暖的工作，建立健全稳定的工作体系，确保企业稳定。

4.2.6加强金融监管，良好的金融业务（金融）

4.2.6.1严格的财政纪律和金融安全的要求;

4.2.6.2完善金融体系;
4.2。 6.3使节能减排工作，重点风，气，水，油，能源，材料管理;

4.2.6.4授权的对外承包工程，收集和回收旧帐工作。

重点：完善金融体系，严格的财政纪律，使节能减排工作;授权范围内订货，接收工作范围内的良好秩序;

4.2.7做好保密工作。

4.2.8良好的消防安全工作。

4.2.9做好保密工作。 4.2.10问题。

4.2.11公司完成领导交办的临时任务。

4.3工作联系方式：公司领导，公司的团队成员，分公司，部门和员工的总行相关部门。

4.4工作流程及权限：对生产和管理人员的各方面提出给予解释回答，质量，设备，安全性和生产经营活动等方面发生的事故一般，较大事故，重大事故报告给当局的要求，报经主管领导的重大问题。

5小时特点：实行八小时工作日移仓，可以安排在需要加班。

6工作已完成，评估工作结果完成标准

6.1质量标准：犯错不发生;合格率，返工率，质量指标范围之内“三化”损害控制。

标准工作6.2号完成：公司发行的年度生产目标和任务，以及技术创新服务佣金，利润指标，施工产值和销售收入的全厂装置作为标准配置。

6.3考核方法：通过绩效考核公司的方式来开发评估和挂钩的薪酬。

7上岗资格

7.1教育程度：大专及以上。

7.2专业：证明有能力

7.2.1和其他需要的专业技能：较高的思想政治理论水平和管理水平：具有较强的组织能力，能够正确决策和解决生产经营活动中遇到的各种问题。

7.2.2专业认证要求：获取业务经理资格证书（中级以上职称）。

7.3工作经验：在施工，部门管理5年以上。

7.4专业培训：接受相关的专业培训工作的管理技能。

8体能要求：一个健康的身体和心理素质。

9其他：这一规定只是作为一个规范的工作职责，并没有其他的表现。

这是我们经理的工作职责，你可以参考这个简单的。

Ⅱ 如何制定月度工作计划

工作计划四大要素\x0d\x0a1、工作内容：做什么--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。\x0d\x0a2、工作方法：怎么做---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。\x0d\x0a\x0d\x0a3、工作分工：谁来做----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。\x0d\x0a4、工作进度：什么时间做------完成期限。

Ⅲ 销售公司如何确保目标任务顺利完成具体方法和措施是什么

销售公司为了确保目标任务顺利完成一般会采用以下几个通用的方法：

1、首先将任务分解到各销售团队，分解后的总合要大于任务值。

2、制定相应的奖惩制度，赏罚分明，调动员工积极性，增强团队执行力。

3、能提供给员工真正需要的东西，将他们欲求的东西和绩效联系在一起。

(3)如何确保完成月度配置任务扩展阅读：

目标任务法是根据企业要达到的目标和任务来确定广告预算 的方法。它首先按企业总的销售目标确定广告目标,然后根据广告目标的要求制定广告预算，把广告费用的支付和销售目标紧密联系起来。这样做比上述的几个方法更科学化，因而为众多的西方企业所采用。

目标任务法(Objective-task budget)

把完成广告目标所必须进行的工作费用计算出来，它们的之和作为企业广告费用的总预算。

目标任务法的步骤：

1.明确地确定广告目标；

2.决定为达到这种目标而必须执行的工作任务；

3.估算执行这种工作任务所需的各种费用，这些费用的总和就是计划广告预算。

任务目标法的运用

例子： 如果公司计划实现销售额140000000时的销售费有秋5000000。其中，销售水平对总任务的贡献水平若为64%，那么，用于销售人员努力获得的销售收入为:140000000×64%=89600000,那么，费用/销售额=5.6%

假设广告费用为2000000，广告对总任务的贡献水平为25.6%.由于广告实现销售收入:140000000×25.6%=35840000

广告的费用/销售额=5.6%

这种情况下，两种活动对任务的贡献是一致的。

否则，例如广告的收低，公司可以考虑减少广告费，增加人员销售费用。

这种方法要示数据充分，因而管理工作量较大，但由于它直观易懂，所以很多公司使用这种方法。