垂直产业平台需要什么人员配置

㈠ 本人想组建一个APP开发团队，需要招聘什么岗位的人员，需要那些技术员

小型app外包公司，其实最重要的是资金。资金到位之后先招一个项目经理，尤其重要，由他负责招聘下面的员工和团队，比如：

一个服务器程序员，负责数据库以及需求分析的工作。

一个iOS程序员，开发ios端的界面。

一个android程序员，开发android端的界面。

一个具有经验的美工。

㈡ 一个企业的人员配置应该有哪些

1老总
2秘书（或者副总）（根据单位销售种类和需要）
3部门经理
4业务员
5（发展策划开发广告宣传）部门，具体根据单位情况
6财务
7办公室管理（人员管理方面，婚否，生育，执照，税收，假期，等）
8就是自己单位的特点，看看需要什么部门了

㈢ 通过案例讲解建设产业互联网平台应该具备的主要能力

问：产业互联网平台建设主体是谁？

答：是产业骨干企业。

问：产业互联网平台是从产业链哪里做起？

答：先从产业链条的某一环节做起。

问：产业互联网运营主要是做存量还是流量？

答：通过运营存量提高资源配置效率。

问：产业互联网主要为企业内部创造商业价值吗？

答：更重要的是为利益相关者创造价值，形成共生、互生、再生的利益共同体，提升价值链水平。

有了上面的问答，接下来我们就可以通过案例谈谈产业互联网平台必须具备的基础能力了，如果企业只是希望通过线上模式构建产业互联网平台，那一定是选错了方向。如果没有对线下场景进行升级重构给线下用户带来新的用户体验，是无法真正做到产业升级的，单纯靠技术搭建起来的平台给予企业的价值收益不大，很难吸引企业加入平台的，没有会员企业参加，就形成不了“集聚—共享”的互联网效应。

1、具备打通产业价值链“堵点”的能力。

要吸引大量的企业到统一平台上来，特别是吸引那些行业内的骨干企业是一件非常困难的事情。主要原因是企业担心将业务放在这个平台上，可能带来业务发展的风险。业务数据都在平台上，如何保障平台在掌握这些数据后不会给企业带来不可预知的威胁？要消除企业这些顾虑，就要找到企业忧虑什么？也就是它的价值链堵点在什么地方？只有解决了这些关键问题，才可能给企业带来显着的商业价值，这就要求平台或者解决方案提供商具备深厚的行业知识，才能具备相比行业平均水平略胜一筹的能力。

例如我们给一家骨干修船企业做的产业互联网，就是从打通三个“堵点”开始的。第一个“堵点”就是库存物资，这个行业属于生产性服务业，面对的船型形形色色，即便同一型号的船修理内容也不一样，船厂不可能配置足够多的备品备件，多数时间采取的是“现修现供”的方式，显然，这种方式效率是低的。第二个“堵点”是修理材料，这个行业单船钢材消耗量不大，也是采取“现用现买”的方式通过市场上的零售商购买，但价格太贵。但是几十家船厂在平台上就形成集中采购的优势，关键是我们团队的产业分析师有能力帮助他们预判市场，把控采购时机和节奏。第三个“堵点”就是人力资源，这个行业外协工比较多，流动性比较强，特别疫情期间管控比较麻烦，于是我们平台开发了一个劳务工闭环管理系统，对工作人员的作业场地、接送车辆、吃饭的食堂、休息的宿舍、核酸检测数据、人员更新数据等“一网打尽”。所以，要想打造产业互联网，一定要针对产业价值链的堵点做疏通，那些采用IT技术打造平台的 科技 公司成功的概率我认为几乎为零，一定要具备对行业足够深的理解能力才行，因此，骨干企业才是产业互联网建设的主角。

2、通过数字技术重构线下场景的能力

想要在传统产业中真正创造价值，必然要围绕线下场景进行改造，如果只是单纯用电脑或手机的方式给线下场景的用户提供的仅仅是数据展现和操作指导，并不能让线下操作者的工作效率得到本质的提升。而且现实的情况是，平台为了采集到更多维度的数据，要求线下场景的操作人员在工作时操作手机或电脑，输入各种数据。这样的方式反而给工作人员增加了更多的工作量，影响了实际的工作效率，与 科技 能提升效率的目标背道而驰。

例如，传统的船体处理工序包括表面喷砂和喷漆，这两个工种都属于污染严重、体力劳动强度高、存在安全隐患的高空作业，怎么解决这个问题呢？数字化转型分两期工程，一期工程建立“智能安全帽”系统，也就是在安全帽内置芯片，可以动态跟踪作业人员的行动轨迹，关键时刻发出警示，第二步是采用智能机器人进行作业，当然，针对这种特殊作业环境的机器人。从制造到运行需要持续的改进。这两项数字化工程不仅提高了环保和安全管理水平，而且连接在中台上的数据通过精准算法能够统筹调度维修时间。

3、具备贯通产业集群的业务扩展能力

尽管立足产业链某一环节，是打造产业互联网平台的立足点，但是，单纯打通一个环节是很难构建起产业协同的生态效应的，要打造产业级平台，就必须有能支撑跨业务环节的业务扩展能力。在此有必要先将两个概念“产业集聚”和“产业集群”讲清楚，产业集聚是从产业链的完整性讲的，例如一个城市有完整的 汽车 产业链，在这个链条上可能整车厂是最强大的，也可能是发动机是最强大的，换句话说，就是区域经济聚焦某个产业。而产业集群讲的是把某一零部件的一二三级供应商集成到同一个城市，不用说发动机这么重要的配套件，就是车轮也是由轮毂、轮胎、刹车片、气门芯、紧固件组成，而轮胎又是由橡胶、胎圈钢丝等组成，这些零件原来是分布在全国不同的地方，而要做产业集群就是要把他们当中的优秀企业都集中到同一个空间，一种办法是可以直接在同一个物理空间建分公司，另一种办法也可以把借助工业互联网平台把优秀供应商集聚在一起。

从技术的角度就需要整个平台具备足够强大的业务扩展性，在平台向上下游延展覆盖的过程中，能支撑快速发展和业务延展，同时，每一个加入平台的企业都或多或少有自己的个性化需求，平台如何在实现业务链业务互通的同时，还能支持企业的个性化扩展需求，这是很多平台企业发展的技术难点，而要实现产业互联网，就必须解决这个难题。

最后因为篇幅限制，只能简单提示一下构建产业互联网的三大关键技术点，基于以上实现产业互联网所必须的能力，可推导出构建产业互联网的三大关键技术点：硬件、连接和中台。

㈣ 直播以及拍短视频是属于文化传媒行业吗人员配备怎么样配备，急求~~~

短视频行业方面内容可以查看《艾媒报告|2018-2019中国短视频行业专题调查分析报告》，里面提到：

中国短视频产业链

中国短视频行业未来发展趋势解读

短视频行业热度不减，市场规模仍将维持高速增长

艾媒咨询分析师认为，短视频作为新型媒介载体，能够为众多行业注入新活力，而当前行业仍处在商业化道路探索初期，行业价值有待进一步挖掘。随着短视频平台方发展更加规范、内容制作方出品质量逐渐提高，短视频在与各行业融合会越来越深入，市场规模也将维持高速增长态势。

MCN机构竞争加剧，内容趋向垂直化、场景化

当行业发展趋于成熟，平台补贴逐渐缩减，MCN机构的准入门槛及生存门槛都将提升，机构在抢夺资源方面的竞争日益加剧。通过场景化、垂直化的内容进行差异化竞争将是众多MCN机构的主要策略。

短视频存量用户价值凸显，稳定的商业模式是关键

目前，大部分短视频平台基本完成用户积淀，未来用户数量难以出现爆发式增长，平台的商业价值将从流量用户的增长向单个用户的深度价值挖掘调整，然而用户价值的持续输出、传导、实现都离不开完善、稳定的商业模式。

短视频营销更加成熟，跨界整合是常态

短视频营销在原生内容和表现形式方面的创新和突破更加成熟化，跨界整合也将成为常态。通过产品跨界、渠道跨界、文化跨界等多种方式，将各自品牌的特点和优势进行融合，突破传统固化的界限，发挥各自在不同领域的优势，从多个角度诠释品牌价值，加强用户对品牌的感知度，并借助短视频的传播和社交属性，提升营销效果。

短视频平台价值观逐渐形成，行业标准不断完善

行业乱象频发凸显了短视频平台在发展过程中存在的缺陷和不足，倒逼其反思自身应当肩负的社会责任。随着技术的不断进步以及社会各界持续的监督，短视频平台价值观也将逐渐形成和确立，行业标准不断完善。

新兴技术助力短视频平台降低运营成本、提升用户体验

5G商用加速落地，会给短视频行业带来一波强动力，加速推进行业发展。人工智能技术的应用有助于提升短视频平台的审核效率，降低运营成本，提升用户体验，同时能协助平台更好的洞察用户、更快推进商业化进程。

以上内容节选自《艾媒报告|2018-2019中国短视频行业专题调查分析报告》

㈤ 产业园区物业人员配置标准

（1）建筑面积在15万_以内且年可收物业费收入在360万元以内的物业服务中心，职级编制以下：1个经理，1个副经理或一个经理助理
（2）建筑面积15—30万_或年可收物业费收入在360—900万元的物业服务中心，职级编制以下：1个经理，1个副经理和1个经理助理

㈥ 我想建立一个网络直播平台，需要哪些技术人员，主要是建设和维护平台的。

您好，根据我们的开发经验，建设网络直播平台至少要5组人员，维护平台也需要5组人员
在建设网络直播平台方面需要五组人员，分别是：产品组（产品经理、UI）、Android开发组、ios开发组、后端开发组、测试组人员
在维护平台方面分别是：运维工程师1名、前端开发工程师/网页UI设计/美工 1名、 WEB软件工程师 1名、 Android软件工程师 1名、IOS软件工程师一名
您可根据自身情况调度建设组和维护组的人员，考虑是否将两者合为一组

㈦ 一个直播带货小组需要什么人员配置，小组成员都需要干什么

摄像师，灯光师，两个带货人员，再加上后台导播，运营，大概7到10人吧，一般都是在一个空旷的室内进行

望采纳。

㈧ 纵向的垂直产业平台究竟是什么，有没有通俗易懂的讲解

这样的产业指的就是如同链锁般可一直延伸相互缔成的一种联系。这样的垂直产业更加的便利便捷，同时盈利的程度也更加的大。

㈨ 产业用户购买中心是由什么等人员组成的

实际使用者、影响者、采购者、决定者、信息控制者。
经查询网上公开资料得知，产业用户购买中心是由实际使用者、影响者、采购者、决定者、信息控制者人员组成。产业市场的购买和消费资料的购买一样，也有决策过程，产业购买者购买过程的阶段多少，也取决于产业购买者购买情况的复杂程度。