怎么根据节拍计算人员配置
1. 根据生产流水线节拍、上班时间、产量如何计算编制人员数量。
也不能每次都找人配备，你说的有点没太懂，几个原则把握住自己搭配：
第一，1600个成品要保证质量。
第二，成本尽量降低，也就是投入的工人尽量要少但要保证第一条。
第三，每个工序是否环环相扣，一件成品是单一各个工序零部件组装还是别的自己心里有数算计好意见成品需要哪些工序如何配合需要几个工人。
第四，20工序或者三十道工序需要多少人，或者完成一件成品的这50道工序需要多少人。
知道这些你自己就会分配了。
2. 精益生产标准作业中生产线的实力和人员配置
生产线人员配置秘籍
一、问题点：
生产线受生产线长度、工艺设备布局及多品种轴距车型等客观因素制约，生产组织不均衡 。各企业根据生产线链速，车型轴距占比，确定车型的运行节拍，部分大于目前生产线作业能力，造成工序间干涉、等待、跨工位作业问题突出（手忙脚乱），频繁停线、作业效率低；但为保产量，只能通过不断加人，来稳定节拍，被动接受！此种生产组织形式带来多种弊端，急需改变。
1. 人均效率低、生产效率不高，单车用工成本高
2.生产不均衡，忽快忽慢，相关方难以支持
3. 标准作业难以开展，质量及安全隐患大
改善目标：
均衡作业，不停线生产，支撑固有节拍经济高效运行---安定化生产
二、采取方案：
在硬件设施完善前提下，推行“固化工位、不停线生产、均衡作业”模式，吸收外在因素波动，在生产线内部均衡化生产。
三、实施过程：
1.设定节拍：依据月度生产计划，设定生产节拍。
2.车位固化：根据既定节拍，综合所有车型轴距及生产线作业条件，调整车辆间距，精准固化标准车位。
3.标准车位运行：统筹调配主副线作业平衡，确保线可动率，不停线作业，支撑标准车位运行。
4.标准作业/人力配备：结合标准车位及线可动率运行，通过精益工具运用输出标准作业及标准人力配置。
5.线平衡调整: 通过作业观察，在不停线生产基础上，做线平衡调整，提高人均效率达到均衡作业
6、安定化生产按照节拍测时及线平衡原理将每辆车的工作时间固定，改变了原来线速一定在强调不停线工作的前提下，长车工作时间超过平均节拍，而短车工作时间小于平均节拍的问题，将每辆车的运行距离标准化，将员工的有效工作时间标准化，有效支撑员工操作标准作业的输出，让员工做到每辆车的作
业心中有数，从时间安排上从容面对本工序作业，不再出现由于车型长短不一致的问题造成的工作时间紊乱，间歇被动加快作业节奏，这是造成生产线装调质量不稳定的一个重大“变化点”，实现工作时间固化的安定化生产后，将员工每辆车工作时间的“变化点”消除，有利的保证了在线产品质量的稳定可靠，短时间内实现了整车下线直通率提升2个百分点。
四、 测时
1、 生产线工序数N,累加各工位测出的时间为总工时T,为∑t1+t2+t3+……tn
2、 选取常规车型（量大的车型）装一台车所需时间∑T/单台车的标准工时（6分钟）=理想的人员配置（有小数点的加一位员工）
3、 装配线的作业效率比较好的为90%
4、 通过生产线工时测算所需人员数：
4.1例如：装一辆k3型车各工位总和工时，为∑22.78小时，每天需要产出100台
计算：
所需节拍=每天8小时的工作时间*60分钟/100台=4.8分/每台所需时间；
理想人员配置=∑22.78小时*60分钟/4.8分钟=284.75人（取整数285人）；
效率90%，再增加10%的人员285人+29人=314人
4.2例如：装一辆k5型车各工位总和工时为∑32.78小时，每天需要产出100台
3. 请教生产线人员配置数量的计算方法
生产节拍=净工作时间/需求=445/4=112分种;
人数=工时/节拍=3个
注意:指一是这条线只生产这个产品;这是精益生产的一点小知识;
4. 请教怎样计算流水节拍和施工班组人数
t=Qi/Si*Ri*a=Qi*Zi/Ri*a=Pi/Ri*a 式中：t——流水节拍； Qi——施工过程在一个施工段上的工程量； Si——完成该施工过程的产量定额； Zi——完成该施工过程的时间定额； Ri——参与该施工过程的工人数或施工机械台数； Pi——该施工过程在一个施工段上的劳动量； A——每天工作班次
5. 流水节拍的计算中,已知劳动量,如何拟定每天工作人数
(m=7),流水节 拍和流水施工工期计算如下: a、各分项工程计算: 柱子钢筋: 劳动量: P= 312.65/5=62.53 人数: R=4 人 流水节拍:
6. 如何确定仓库人员数量配置
对仓库各岗位人员进行工作量调查、分析，看看各岗位人员工作负荷是否在有效的工作时间内不能完成。
你可以设计岗位工作量统计、调查表，列出被调查岗位、工作内容、工作起止时间、工作量等，可以将表格发给各岗位人员进行填写，一般至少要连线统计十天左右；二是作为管理者或者部门也要进行观察、或亲自进行调查、统计，然后才能进行分析、得到正确地统计结果。
你可以将调查、统计、分析结果上报直接管理领导，由分管领导决定，至少知道目前仓库各岗位工作量大，大家都很辛苦，至于最后能否增加人员，可能还是得老板说了算！
7. 流水节拍计算中施工班组人数的确定依据什么
流水节拍Ti—指某个施工过程（或作业班组）在某个施工段上的持续时间。确切的说，流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。 他的大小关系着投入的劳动力、机械和材料量的多少，决定着施工的速度和施工的节奏性。
8. 生产节拍应该怎么计算
生产节拍的计算公式为：
T = Takt Time (生产节拍)
Ta = Time Available (可用工作时间，分钟数 / 天)
Td = Time Demanded or Customer demand (客户需求，件数 / 天)
9. pc工厂的工人如何配置
1、PC工厂人员具体配置应根据工厂产能、工艺布局、设备自动化程度来定。
2、PC工厂人员配置分为管理岗和生产岗。管理岗包含财务、生产、技术、采购、质检、设计等，一般需要12人至15人。生产岗根据工艺设计的岗位来定，一般需要55人至65人。
3.PC预制构件的生产成本中，人工成本比较重要，160余人的生产工厂我见过，60余人的工厂我也去过。差异的原因还是在工艺布局和设备自动化程度这块。
4.具备核心的生产竞争能力，建议还是找国内知名、有实力的企业合作为妥，可以去考察他们已建设的工厂生产现场，我所知道的筑友装备全国布局，已经建成投产的工厂很多。具体更多细节也可详细咨询该公司。