机械厂怎么配置管理岗位

① 化工企业机械维修人员如何配置人员包括：管工、焊工、钳工

首先这个问题要看你们设备的日常维保情况，你可能是工程师，我估计啊，第一，我们存在的目的是降低故障率，生产那边的必须的日常维护如加油、滤芯更换、导通你要督促监督，对于业主这块（我们这边是全部外包的），作为甲方，你要加强管理，比如说合理的人员配置、人件费的核算、维修安全你都要负责，加强各公司的协调性，沟通必须和睦，毕竟我们这个职业就是和采购、制造、业主、供应商打交道，你是所有人的平台，说跑题了。谈到检修人员，这个不好说。应该按照你们的故障率。你比方说动设备维修：无论多小，就算是0.5KW的离心泵，你也得两个钳工，你安装轴承没人扶你怎么打到位呢？然后视现场情况，你说不定还要架子工、起重工。如果是反应釜机封没个4个人你怎么玩。如果静设备，你拆个塔，没个10个人怎么拆。当然设备有大小，我们机封是直径700的，塔有30多米。我负责3个装置，手上36人，配置是20个钳工、5个保温、3个架子工、2个起重工、焊工2个、另外两家公司的现场经理和他们的安全员

② 机械管理员岗位职责

机械管理员岗位职责

在不断进步的社会中，很多肆桥情况下我们都会接触到岗位职责，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是我帮大家整理的机械管理员岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

机械管理员岗位职责1

一、负责施工项目机械设备管理日常工作。

二、按照施工组织设计和施工总平面布置图，合理选用环保型设备，提出设备需用计划，与公司签定租赁合同，做好设备进场前的准备工作。

三、参与塔机、施工电梯和中小型机械设备的安装、调试、验收工作；负责塔吊、施工电梯等大型机械设备在地方主管部门的报审备案工作，同时负责填写《中小型机械设备安装验收表》，办理验收交接手续。

四、贯彻执行机械设备管理各项规章制度和《建筑机械使用安全技术规程》、设备《润滑、保养规定》、《设备状态检测维修制》。掌握机械设备使用情况，做到科学管理，正确使用，精心维护。防止“拼设备”和“短期行为”的出现，保持机械设备的完好。

五、及时组织排除机械故障和隐患的整改，保证生产安全工作。

六、负责每月按照现场塔吊、施工电梯设备状态检测的《保养、检修计划》，组织机修和操作人员进行检修。督促机械班（组）长，对中小型机械设备坚持做好日常“十字作业”和《润滑、保养规定》，认真填写《机械保养记录》和《小型设备维修、保养记录》，汇总报公司机动部归档管理。

七、督促机长和机械班（组）长做好机械设备《运转记录》、《交接班记录》等原始资料，收集整理数雹轿、汇总上报机动组。

八、参与机械设备大事故、重大事故和组织一般事故的调查、分析和处理工作。

九、负责每月组织对机械设备进行检查评比，参加公司组织的.设备安全大检查和“红旗设备”、“同业务竞赛”评比活动。

十、认真贯彻执行节能降耗方针，并采取相应措施实施；

十一、组织对新入场的小型机械操作人员的专项安全技术交底和新技术新规范的学习、应用；

十二、特殊工种人员必须持证上岗。

十三、对现场机械设备状态进行动态标识。

十四、统计项目水电用量，与水电计划对比分析，在施工中采取节约措施，对水电资源进行动态控制以节约资源。

十五、建立健全的台帐和原始记录档案：

1、施工项目机械设备明细表；

2、《机械设备安装、验收移交表》；

3、塔式起重机、施工电梯安装施工方案（含安装验收书、基础地基设计方案、基础隐蔽及验收记录、安全技术交底书、平面布置图、附着方案、垂直度测量记录、中间验收书）；

4、塔式起重机、施工电梯拆除施工方案和安全技术交底书；

5、井字架安装、拆除施工方案和安全技术交底书（含安装验收书、垂直度测量记录、中间测量记录）；

6、施工电梯（齿轮、齿条）报废鉴定记录表；

7、当季《小型设备维修、保养记录》；

8、机电操作人员名册。

十六、负责识别所属范围内的环境因素和危险源。

机械管理员岗位职责2

1、在项目经理部领导下，协助项目经理对项目机械设备的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理。

2、根据项目生产计划和施工进度要求，组织制定机械设备计划，及时组织和联系机械设备进场，根据需要平衡调度，合理组织，确保项目施工生产的顺利进行。

3、负责机械设备的三定原则：定机、定人、定岗位，多人操作的机械设备实行机长负责制，多班作业应建立交接班记录。

4、定期对在使用期间按设备保养规程的规定作日常保养，小修、中修等维护保养的检查工作，严禁带病运转。

5、负责检查项目部设备的日常管理，坚持谁使用，谁管理，谁负责的原则。

6、监督检查，督促操作人员按设备安全技术操作规程的要求进行操作，至少每月对检查情况进行记录。

8、对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好，安全可靠。

9、对新购进的施工薯肆机械、设备必须严格检查和把关，新购进的要有合格证和完整的技术资料,使用前按制定的安全操作规程，向有关人员交底，并进行鉴定和验收。

10、做好本项目部所有机械设备的登记卡工作和机务人员的管理工作。

机械管理员岗位职责3

一、负责贯彻上级颁发的各种规程，规范和机械使用定额标准。

二、负责项目机械设备计划，使用管理工作。

三、负责项目机械事故的处理和申报工作。

四、负责项目机械设备保养和操作的安全管理工作，配合设备部门做好设备的使用管理工作。

五、组织驾驶员、筑机操作手，定期开展安全学习教育活动，强化安全管理，提高安全意思，确保行车安全。

六、做好车辆，机械设备，各项原始资料的收集、整理、汇总，搞好车辆，机械设备经济技术的统计，并按时上报有关部门。

机械管理员岗位职责4

1、按法规持《特种设备管理证》管理特种设备（公司有3类21台特种设备），对特种设备进行注册登记、定期年检、注销、操作规程编制、维修维护计划、编制行政监察资料等工作。

2、全厂设备（现有284台套，其中大型设备40台套）的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理。

3、对所有设备进行统一建档管理。

4、所有设备编制《操作规程》并对操作工进行培训。

5、具备处理设备突发和疑难故障的能力。

6、负责设备的三定原则：定机、定人、定岗位，多人操作的机械设备实行机长负责制。

7、对设备制定日常保养，小修、中修等维护保养的计划和检查工作。

8、保障钢结构、压力容器、安全标注化、质量体系等资质证审核有关的设备管理资料。

9、对公司需核定的计量器具及检验设备定期向国家指定部门检测。

机械管理员岗位职责5

1、岗位职责

(1)建立公司设备台帐，统一编号，建立设施管理卡，及时将设备资料归档；

(2)组织新设备的验收工作，掌握设备的调迁、增减情况；

(3)督促设备操作人员规定进行操作和日常的维护保养；

(4)加强业务学习，了解设备性能、结构和使用要求；

(5)做好设备的检修工作和检修后设备的验收工作；

(6)做好设备的状态标识；

(7)每季度对生产设备进行技术状况检查；

(8)制定年度设施修理计划，并按计划实施修理。

2、任职条件

(1)熟悉公司有关设备的各项管理规定和操作规范；

(2)熟悉设备的性能、结构和使用方法；

(3)能对设备进行简单的修理；

(4)从事相关工作3年以上；

(5)高中或职高以上文化程度。

机械管理员岗位职责6

1）严格执行上级颁发的各项急电管理规章制度，包括定位责任制度，交接班制度，操作规程，事故登记等；

2）掌握本工地设备技术状况，搞好管、用、养、修工作，随时向施工负责人和公司设备部门反映情况，联系工作；

3）组织、领导、监督机械操作（修理）人员对机械的使用保养和维修；

4）负责收集、汇总、审查本工地机械管理各种原始资料及时准确上报；

5）帮助本工地机械操作（修理）人员不断提高技术水平；

6）根据施工要求做好机械进退场和机械使用的准备工作；

7）施工中必须经常做好机电检查，发生事故要及时排除，保证施工正常进行；

8）参与生产安全检查，保证机电安全生产。

机械管理员岗位职责7

1、必须服从上级安排，以保证操作工安全为先。随叫随到，不推卸，不敷衍。

2、必须保证所有设备完好。善于发现设备故障隐患，不出现设备问题，不影响安全生产。

3、必须在工作中保证自身和周围人员安全，劳保用品穿戴齐全，及时预防安全隐患。

4、不出现因没有仔细核对正确而造成的错误。

5、不准将维修工具、配件等物品在维修地点以外长时间放置，应及时整理、入库，维修工作完成后要及时清理现场，不能将卫生问题遗留给操作工。

6、维修班长班前先了解设备情况，按轻重缓急合理安排维修工作。

7、值班人员除及时排除设备故障外，应定时清理现场。

8、闲时进行必要的技术改造，节能降耗，提高生产效率，降低职工劳动强度。

9、做好备用设备的维护保养工作。

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③ pc工厂的工人如何配置

1、PC工厂人员具体配置应根据工厂产能、工艺布局、设备自动化程度来定。
2、PC工厂人员配置分为管理岗和生产岗。管理岗包含财务、生产、技术、采购、质检、设计等，一般需要12人至15人。生产岗根据工艺设计的岗位来定，一般需要55人至65人。
3.PC预制构件的生产成本中，人工成本比较重要，160余人的生产工厂我见过，60余人的工厂我也去过。差异的原因还是在工艺布局和设备自动化程度这块。
4.具备核心的生产竞争能力，建议还是找国内知名、有实力的企业合作为妥，可以去考察他们已建设的工厂生产现场，我所知道的筑友装备全国布局，已经建成投产的工厂很多。具体更多细节也可详细咨询该公司。

④ 机械工厂需要哪些职务

部门架构如下：
1.厂长
2.1
车间主任
2.2
总务配岁轮主管
2.3
财务主管
刚刚建厂，这些够了。以雀埋后可以再发展几个部门
销售培信，技术，采购，人事等

⑤ 20多人的机械厂生产怎么才能管理好，以前都是做技术的，生产管理总觉得太乱了。

管理，是要先理清要管什么，最后才能管好，技术人员作管理，尺掘有优势也有通病，我曾经也有你的困惑。从我自己的工作经历来看，建议如下：
1、从你的描述看，你是一个规模不大，管理极不规范的企业，以前是凭经验在管理；
2、要建立健全各项生产管理制度、绩效考核机制，将员工利益与绩效挂钩；
3、建立了制度，要进行反复培训、宣贯，重点保证有效实施；
4、力争建立质量管理体系（QMS）。
以上是长远建议，对于眼前问题，建议如下：
1、加强对操作过程工艺参数收集，按75%左右的人则雀能正常完成作为定额标准，确定各零件加工实际定额，以加强计划编制的可行性；按定额计件考核员工工资；对于工期十分紧急的加工任务，以岗位竞争止方式，采取一定奖励措施；
2、加强对检测设施的有效性管理，防止检测引起的质量问题；
3、重点落实首检、巡检、专检控制，并保持记录；
4、加强员工培训，一方面提高员工技能，另一方面提高职业化程度；
4、转移自己工作重点到管孙困早理上来，多考虑管理问题，在下面培养部分技能较好的员工成为基层管理骨干和生产业务骨干，放手让他们去干（当然要监督指导）
以上供参考。

⑥ 请问在机械厂库管员应做哪些工作

每个单位的库管员的职责均为基本相同，只是管的物品不同，下面介绍一下，或对你有帮助：
仓库管理员岗位职责
1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；
2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；
3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；
4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；
5、验收后的物资，必须按类别固定位置顷悄堆放，做到整齐、美观；
6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把备乎尘好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；
7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；
8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；
9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；
10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、
11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；
仓库管理员工作流程
1、请购
1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购；
2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部；
2、验收
1）仓管员根据采购计划进行验货；
2）对于印刷仿禅品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行；
3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理；
4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。
5）对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货手续；
3、保管
1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；
2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损；
4、盘点
1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对；
2）管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。

⑦ 机械加工企业人员配置比例如何

技术部4；企管部4；人力资源部3；财裤卖务18；能源动力设备部10；采购4；总经办5；保卫9；生胡做逗产部4；车间主任4；车间副主任4；招标中心胡灶2；计划员4；
其余工人

⑧ 如何管理一个小型机械加工厂

首先我有一个问题：“原来老板做的时候”，这句话是什么意思，是你升职了呢，还是这家工厂你已接手，你现在是老板了？
先谈你说的问题：
1、先奖后罚这种做法我认为是不好的，正确的做法是赏罚分明，有“法”可依，有“法”必依——要有规定和制度支持。
2、关于你说的工资调整，有许多的制约因素，要有工资标准/体系。推荐篇此方面的伏神文章：薪酬管理http://ke..com/view/120387.htm?fr=ala0_1
3、“车间主任也干活”——我不评价这样做法是否合适，只是觉得应该明确职能别、岗位别各自职责，进行合理、有效分工才可以提高管理水平，提高企业效益。
最后总结：管理好一个工厂需要做到许多方面，要进行企业战略规划、确定企业发展目标（短、中、长），要进行人力资源规划（组织结构、职务说明、岗位职责、教育培训等），要建立健全各项规章制度（人事、生产、品质、业务、销售、采购、财务橡厅渣、技术等），要进行品质/生产管理、人员管理等等很多方面。看起来好像很多，很难，但只要做好整体计（规）划，进行目标分解，确定各项评价指标...按部就班的做，慢慢总会做好的。
希望以上对你有用。
简单补充以下建议：
1、上面的回答可能在短期内不易完成，但还是要有这样的想法、计划，我认为长久发展应该做以上内容；
2、短期内：
任命/提供部分信得过的人——稳固局面，谋求发展；但会放权，更要会控制。
务必尽快建立健全基本规章制度——如人事劳动制度；
调高工资——不如调整工资构成，如采取基本工资+补贴+奖金，通过有效评价，控制奖金高低，可以极大程度调动员工积极性。所以，还要确定奖梁悄金管理办法。
关于招工：工人看到以上改善后，或许让他们推荐工人也是一种办法。

自己开工厂，方方面面都需要考虑，不容易啊！什么事情都是老板亲力亲为，那是一个失败的老板，而且也会很辛苦，要懂得用人。所以，遇到问题的时候，多听听下面人的建议，多与自己的管理班子讨论讨论，会取得意想不到的效果。
就想到这么多，个人浅见，请参考。

⑨ 机械加工公司会计岗位怎么设置

机械加工公司会计可以设置如下岗位：

1、资金核算部门：负责资金的筹集与蔽枣投资，货币资金的收支，往来款项的结算和清理，产品销售和利润的结算与分配，资金运作的分析以及财务宏含拆计划的制订。

2、工资核算部门：负责职工各种工资、津贴和奖金的核算、分配和发放，代办职工收入个人所得税结算，以及有关工资的明确核算。

3、存货核算部门：负责原材料及其他存货的明确核算，核算原材料的采购成本，从数量和金额上控制、监督采购、仓储、销售部门存货的进、销、存的核算工作。

4、成本核算部门：负责确定各项费用的开支标准及范围;对于符合规定的各项费用进行正确分配和归集，正确计算产品成本，编制成本报表;建立建全各项原始记录、制定定额和计量检验制度等，做好成本核算的基础工作;制订成本计划，分析成本计划执行情况;指导所属各部门的成本核算。

5、固定资产和无形资产核算部门：负责固老迹定资产的增减变动和折旧，无形资产摊销的明细核算与总分类核算;制订固定资产更新计划和大修理计划，进行大修理的明细和总分类核算;从数量和金额上监督使用部门和管理部门对固定资产的保管和敷衍，参与无形资产的评估工作。

6、综合部门：负责定期编制会计报表;编写企业经济活动分析，制订或参与制订财务、生产、销售计划;为企业经营者提供财务信息，做好参谋;做好会计档案的保管工作。

⑩ 哪位朋友知道生产企业或者说是机械加工行业的专职安全管理人员该如何配置大于300人的应配置几名专职安全

《安全生产法》第十九条规定
矿山、建筑施工单位和危险物品的洞宽中生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过三百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在三百人以下的，应当配备专职或巧橡者兼职的安全生产管理人员，或者纳山委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。
生产经营单位依照前款规定委托工程技术人员提供安全生产管理服务的，保证安全生产的责任仍由本单位负责。