汽车零部件库存储设备

A. 零库存的概念

零库存是指物料在采购、生产、销售、配送等环节中不以仓库存储的形式存在，而是处于周转状态。这种管理模式在企业中实施，可以带来显着的效益，比如减少库存占用资金、优化应收和应付账款、加快资金周转、降低库存管理成本、规避市场变化和产品升级换代带来的降价、滞销风险等。

然而，零库存并非没有挑战。丰田汽车的装配线确实实现了生产环节的零库存，这得益于其先进的管理手段和方式，以及与供应商的紧密合作。丰田的上百家零配件供应商要么将配套厂设在其周围，要么安排原材料仓库在丰田厂的四周，这使得零库存得以实现。

同样，Dell计算机公司通过供应商管理库存（VMI）的方式，实现了没有原材料库存。计算机零部件由第三方物流公司管理的仓库存储，当客户下订单时，Dell的产成品也是零库存的，但这基于非现货交易。尽管个人计算机生产对最低生产批量和生产设备柔性化的要求不高，但这对Dell有利。丰田汽车目前还不寻求做到产成品零库存，因为国外消费者不像国内消费者那样愿意等待几个月提车。

亚马逊网上商店是一个网络经济的典范，根据其业务模式，网上交易根据每个客户的订单进行采购和配送，理论上可以将库存降为零。然而，为了保证产品交付时间，亚马逊在全国建立了多个大型货物配送中心，这些配送中心由第三方物流公司管理。

尽管某些企业实现了部分环节的零库存，但不可忽视的是，零库存的实现并非易事。单一供应源的风险、小批量供应导致的较高运输或配送物流成本、投资较大的柔性生产系统以及一体化信息系统平台的高成本，都是企业在实现零库存过程中需要面对的挑战。