开会上传下达

‘壹’ 如何看待中国式开会

中国式开会可能有些会不该开的，他可能也开了，应该开的很很短的结果，开了很长，会议的效率比较低。

‘贰’ 如何建立上传下达的沟通机制

上传下达，主要为了下属能够及时不变形的了解公司的情况和决议。所以必要的例会，必要的员工生活还要组织，还有就是如果有能力做企业内刊是最好的办法。也就是我们常说的企业文化的宣传

‘叁’ 喜欢开会的老板，大概都有一种病。

（以下所指的开会，皆指公司的内部会议）

在你的印象中，你老板是不是特别喜欢开会？

反正大多数是。

少数对开会有克制的老板，都会把会议定在一个固定的时间，如每周五，每周一，或每月底，这样有一个好处，就是让你形成习惯，习惯到自己提前做好准备。

多数对开会毫无克制的老板，是想开就开，走到哪开到哪，眼见他眉头一皱，手臂一抬，指着不知道谁，出来的那句话大都是：来来来！我们开会讨论下。

开会是门学问。目的也是为了解决问题。

如果没把握好，反倒会多一个问题：即连会都开不好。

一、开会要提前通知与会人员。

开会前，视问题大小，要提前一定的时间通知与会人员，告知本次会议的主题，让他们提前思考问题方案，然后在会议上进一步探讨。这叫有目的的开会。

为什么这么做？因为这样可以让大家在互不干扰的情况下，能够独立思考问题，若全部都放到会议开始时，再临时思考，通常质量会大打折扣，而且，有些人，非常容易受别人的影响，听别人讲着讲着，就不知道自己该怎么想怎么说了。

还有一些是擅长作深入思考的人，将思考过程放到会议当中，对于他来说，时间太短，难发挥。

提前通知还有一个好处，就是能让大家提前处理好手头上的事情，全心参与会议。

当然最重要的是：节省所有人的时间，提升效率。

二、开会要控制时间。

不要把会议当战场，唇枪舌剑，还十分恋战，久久不能结束。

或是在会议上留大段大段的空白，大家都静静地坐着，什么话也不说，甚至连结束二字都不说，任生命流逝。

之所以开会，就是要集中相关人员，以最快、最有效的速度找出解决问题的方案，而非仅仅只能做到以最快的速度集中相关人员，方案却迟迟难产。

如果不是大型公司的年度议题，没有什么会议，是有必要连续开上几天的。

如果公司还没到一定体量，开会的时间经常像国家十几届几中全会一样，一连便是几天的，这几乎是一种病态。这些症状暴露无遗：想太多，做太少。讨论太多，决策太少；追求完美，无从下腿。

明确开会的目的、会议的主题，速战速决，控制好时间，是对所有与会人员的尊重。如果无法做到速战速决，那么这会也没必要开，你需要的是练靶，得换个地，总之不是会议室。

三、根据不同的会议，选择不同的会议室。

如果是需要与会人员各抒己见，充分讨论，头脑风暴型的会议，建立采用圆桌式，这样不那么严肃，有利于大家思维的发散，彼此间也不会觉得拘谨。

如果开会是为了上传下达，分配任务，建立采取方桌式的会议，会议的主讲人员坐在方桌的两头，这有利于权威的显示，对与会人员，会在无形中施加服从的压力和影响。

四、会议一定要有总结

开会时，大家漫漫而谈，说的都挺精彩，可会议一结束，大都会忘记自己说了啥。这样一场会议就白开了。

开会，一定要养成良好的习惯，这个需要从老板自己做起，且得有这方面的意识。

有着良好开会习惯的公司，大都会安排人做会议纪录。记录有效发言和会议中强调的重点问题，同时列出所有要执行的事项，以及具体的负责人员、会议中已有决议的问题、和待解决的问题，等等。

做好会议总结 ，一是可以防止遗漏； 二是强会议重点和结论，让大家心中有数。

五、开会要摆明正确的态度

开会永远只能是手段，而不是目的。不要开口闭口即开会，确定开会的必要性，再行开会。

开会的主导人员（大都是老板）要摆正自己心态，你召集人员开会，是为了寻找听众，还是为了寻求意见？或只是为了寻求支持者？如果只是寻求支持者，随便搞个投票即可，不用大费周张来开会。

开会的过程中，视当时情况，最好依次让所有人员发言，而不是只听几个愿意发言者发言。因为不排除有些人，很有想法，但你没有让他说，他就懒得说了。给他们以参与感也重要。

有些时候，老板一个人的武断，比漫长的穷讨论的会议高效得多。

会议结束后，一定要结果 ，这样才能让执行出结果。

会议，有时是老板一个人的独奏，有时会是所有人的狂欢，不管是哪一种，对效率的追求是永恒的主题。因为，这么多人的时间全都搭在里面，浪费太可耻。

关于会议的种种，唠叨到此。愿对你有用。

‘肆’ 开会的目的和意义是什么

开会的目的和意义：

（一）集思广益

通过会议使不同的人、不同的想法汇聚一堂，相互碰撞，擦出火花从而产生一些富有创意、切实可行的“金点子”，并通过会议进行决策，是实现决策科学化、民主化的有效手段。

（二）信息交流

任何会议都是某种信息的输入、传递、输出的过程。通过会议可以上传下达，联络左右，互通情况，交流经验，发挥信息沟通的作用。较之其他沟通形式，会议沟通具有直接、快速和形象的优势。

（三）加强领导

通过会议，可以传达上级的政策和指令，可以部署本组织的中心工作和重大行动，可以责成所属单位统一行动步调，可以解决工作中存在的某些问题。因此，会议能起到行政手段的作用。

（四）协调矛盾

运用座谈、对话、协商等会议形式，往往能收到事半功倍的协调效果。

‘伍’ 如何在开会时表现良好

所谓开会就是召集若干人议事。其目的就是为了上传下达。而你想要在开会时表现良好的话，就得做好下达的工作。 开会不过是分成几部分而已。起先是上级说一些公司的发展项目，一些自己的观点等等。然后上司一定会问下级说说自己的看法，这时就是你表现的时刻。为了在这一时刻表现的好，需要有充分的准备，通常开会上级都会提前通知，除非是紧急会议，突然要开的，那也没有办法，只能看你的所及应变的能力了。 以上说的是有一定工作实力的人，对上级的看法有一定见解的，如果你是一个无法对上级提出看法的人，那你在开会时最好不要多说话，一般般顺应上级就好了。虽然这样不能很快的突出你的能力，但还是可以表现的好的，千万不要胡乱提看法，这样反而会添乱，有时默不作声反而是好事。

‘陆’ 开会发言的万能句

开会发言的万能句

开会发言的万能句，随着我们社会的发展，发言稿使用的越来越多，发言稿能够帮助发言人更好的展现。发言稿有很多需要注意的地方，以下是我给大家整理的开会发言的万能句，欢迎阅读与收藏。

开会发言的万能句1

尊敬的各位领导，各位来宾：

大家上午好！

首先请允许我代表全体加佳员工，向各位军队领导和合作伙伴的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢各位领导和来宾在百忙之中抽空参加这次会议，你们的到来是对我们过去一年工作最宝贵的肯定，更是对我们今后工作开展最强劲的激励。同时，也欢迎今天到场的各位媒体朋友，感谢你们对本次会议的关注和宣传。

过去的一年，极不平凡，全球金融危机带来严重冲击，原辅材料价格大幅上涨，服装产业市场竞争激烈加剧。过去的一年，令人振奋，加佳生产总值创历年新高，毛衣裤更是获得了全国质量第一的殊荣。加佳之所以能取得这些进步和成绩，离不开部队领导的关心和帮助，也离不开合作伙伴常年来的协助和合作，正是因为有了你们对加佳的信任和支持，也正是因为有了你们对加佳的理解和包容，才有加佳今天的业绩。我谨代表全体加佳人，向你们表示最真挚的感谢，也向你们保证在今后的日子里我们会更加充满斗志，奋勇前进！

在嵊州这片蓬勃发展的热土上，领带服装业在二十几年间从星星之火发展到燎原之势，很多服装企业都从名不见经传的小公司发展到名扬四海的大企业，加佳在这片发展的大浪中抢占先机，扬帆前行。经过全体加佳人二十几年的团结拼搏，加佳已经成为一家专业生产制式服装服饰的企业，成功打造了一支研发力量雄厚、生产能力卓越、产品质量过硬、服务体系完善的优秀员工队伍，保证了能最大程度地满足各系统制式服装对款式、花型等各种不同的特殊要求。公司始终坚持“军品就是精品”的产品质量理念，严格执行生产工艺和操作规程，严把产品工艺关和检验关，彻底消除次品出厂的隐患，保证所有出厂的成品都质量过硬、品质上乘。

古人云：“胜非为难，持之为难”，对于我们企业来说也是同样的道理，在取得了可喜的成绩之后，最困难和最重要的还是要继续保持清醒的头脑，促进公司更快更好的长远发展。这就要求我们必须不断强化产品质检意识，切实增强产品生产质量，着力提升产品售后服务，让每一个客户对我们每一件产品都百分百的满意。20xx年，是充满机遇也是充满挑战的一年，加佳将会加强公司各方面的管理和建设，不断优化产品工艺设计和操作规程，强化管理者的质量管理意识，深化一线员工的生产质量意识，使“质量第一”的理念贯穿整个生产流程。我们有信心也有实力生产出让部队、让各级机关更满意更放心的.产品！

我们深知，质量是企业“硬实力”的体现，是生产水平、管理状况、劳动者素质等多种要素的集成，质量也是企业“软实力”的体现，是企业文化、价值观念、道德规范等多种要素的综合反映。在市场竞争激烈的服装产业中，我们必须以质量求生存，以质量求发展，让每一件完美的产品成为公司最好的名片。质量责任重于泰山，质检之路任重道远，站在新的起跑线上，我们愿接受片区军代室更严格的检验，愿继续和合作伙伴保持友好合作关系，相信在新的一年，加佳一定会开创质量发展新局面！

谢谢大家！

开会发言的万能句2

今天，我们在这里召开的会议，我认为是十分必要的，这对于工作的开展，具有十分重要的指导意义。对于刚才某某同志，以及某某同志的讲话，我认为，讲的非常好，非常深刻。希望在座的同志，认真领会，深刻理解。回去后，要传达某某同志及某某同志的讲话精神，并认真落实、真抓实干，推动工作的顺利开展，努力开创工作新局面。

对于工作，我提几点补充意见：

一、对于工作，我们要从思想上提高认识，充分领会工作的重要性和必要性。

目前，工作已经开创了很大的局面，获得了很大的成绩 ，这是有目共睹的。但是，还是要从深度和广度上更加推进工作。我看，最重要的一点是：提高认识!各级领导要充分领会工作的重要性和必要性，各级党组织要加强关于 工作的宣传力度，形成上下“齐抓共管”的局面，只有这样，工作才能更上层楼。

二、对于工作，要加强落实，要把工作落到实处。

目前，有个别同志、个别部门，存在一个很不好的现象，就是：热衷于搞形式主义，热衷于开大会，传达文件。

当然，开大会是必要的，上传下达也是必须的。但是，光是讲空话、打官腔，是远远不够的。对工作，要真抓实干，加强落实。各级领导要把工作，列入日常议事日程，要具体部署，认真执行。各级领导要为工作，创造必要的物质条件和舆论环境，扎扎实实推动工作的开展。要抓出实效，抓出成绩。

三、要加强协调工作。

历史证明：钢铁一样的团结，是我党消除一切困难的有力武器。关于工作也一样，各级领导要加强协调工作，要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来，步调一致地推进工作的开展。目前，有些部门，遇事推委、互相扯皮，这种官僚作风，十分要不得!这种作风，轻则导致工作效率降低，重则影响党和政府的威信。我们要坚决铲除这种官僚作风。

‘柒’ 项目经理必须掌握的开会十大原则！

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首先我们要明确的两件事

一是我们为什么要开会，二是哪些人需要去参会。

其实很多时候会议效率低下，主要原因是我们不知道究竟为什么要开会。在办公室坐着坐着突然就被叫去开会了，然后听的稀里糊涂开始犯困，最后布置了一个觉得很头疼的任务就出了会议室了。

所以建议我们在开会前，先要明确为什么要开会，我们要解决什么问题。如果这个问题明确了，那么，我相信我们的会议效率会大大提升。

哪些人需要去参会。网上有段子调侃说：“人多的会议不重要，重要的会议人不多”，仔细想想，也不无几分道理。开会一般是为了解决一个团体共同问题的，它不应该提倡各位与会人员即时对某个问题提出看法，应该是最开始的时候就已经针对脑子里成成形的想法各抒己见，按照问题的核心找出最佳解决办法。这需要团体共同参会共同完成。这也是头脑风暴式的会议更应该提倡的。

其次就是布置任务的会议，这种会议室最让人头疼的，因为我们无法表达自己，只能被动的接受。这个时候，就不需要大家集体来参会，只要部门负责人或者说是项目带头人上传下达，目标一致，认真执行就好了。

怎么开会？

1、不开扯淡的会

开会是解决问题的，不是听你来唠叨的，让那些假大空的话见鬼去吧，有重点，有干货，这才是王道。有些领导喜欢唠叨，有些调皮的小朋友称之为“洗脑”，殊不知，任你唾沫星子满天飞，参会的小伙伴已经习惯了，左耳朵进右耳多出，久而久之，开会倦怠感已经肆虐。这称之为扯淡的会。

2、重内容，不重形式

有些公司在开会的时候PPT百花竞艳，为了PPT煞费苦心，为解决一个问题，追根溯源，有原因，有背景，有问题，有展望，特效效果也做的异常绚烂，头重脚轻，主题内容却表达不清不楚，其实PPT的华丽与否不是决定性因素，它虽然可以为你的会议加分，但抛去去这些华丽的外衣，直奔主题才是精华。

最有名的例子就是万达的会议制度，扯淡的会，万达从来不开。一家企业要来万达全面取经，涉及到管理、财务、人力、管控、信息化、纪检、企业文化等，万达每个板块的一把手每人讲述一刻钟，每人10张PPT，效率之高、干货之干，令那家企业高管们惊叹不已。

会开过了，怎么落实？

这就要说到执行力了，个人是不存在执行力的，个人只有能力水平的高低，只有一个团队，才有执行力可言，有一种团队，执行力最高，言出必行，令行禁止—–军队。公司也是一样，越大的团队，越大的公司，更容易有非常大的沟通成本，导致决策低下，执行力差劲，这就需要我们分隔为各个小单元，责任到人，完不成就受处罚，没有情面可讲。

开会十大原则！

1，凡是会议，必先准备：时间、地点、人员、物料、议程、通知。

2，凡是会议，必先训练：头脑风暴的会议如何开？发布性的会议如何开？

3，凡是会议，必有纪律：迟到、早退、中途退场、玩手机、会议时长、发言时长，怎么处理和盯纪律。

4，凡是会议，必有主题：主题越单一，越明确越好。不能超过3个。

5，凡是主题，必有议程：会议具体的流程是什么？第一步、第二步、第三步。

6，凡是议程，必有决议：不能议而不决，开完一次会议得出了什么结果？

7，凡是决议，必有追踪：决议如何落地？如何执行？怎么执行？

8，凡是追踪，必有结果：谁的责任？进度怎么样？结果如何？

9，凡是责任，必有奖惩：赏罚分明，赏罚并重，不能只奖不罚或是只罚不奖。

10，凡是奖惩，必须公开：公开、公正、透明、不用顾忌不必要的颜面。

END

‘捌’ 经理开会发言稿

在当今社会生活中，用到发言稿的地方越来越多，发言稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。写发言稿的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是我为大家整理的经理开会发言稿范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

经理开会发言稿1

尊敬的各位同事：

大家好！

欢迎各位回到公司，参加本次会议，我代表公司感谢大家为xx事业立下的汗马功劳！

十年前，我们又投身于环保节能照明事业的发展，相继推出节能灯、r5等一系列的产品。由于我们有操作随身听强势品牌经验，所以能之宝从一开始的定位，到后期的市场操作，都朝着优质产品的方向走，虽然，推动一个品牌并不容易，但我们坚信一个理念，就是要经过五到八年努力，名牌一定会产生！

在能源紧缺的今天，人类必须向新能源，节能新方案目标走。所以太阳能，风能发电，也在初级发展阶段。在中国，中央政府要求各级管理于5年内降耗20%，否则，会被拉下台。在明年5月份，节能形势会很严峻。照明行业也正加快led的发展步伐，但目前，led还没办法广泛用于照明应用，仅限于装饰。节能光源仍然是主流产品，今年，节能灯的发展速度为25%左右，金卤灯为38-45%，我们要利用好政府提倡节能的机会，大力推广节能光源。

目前，xx公司掌握了无线遥控、电光源、单片机智能控制、智能感应、智能识别、无线数据传输、工业设计等多门技术，通过技术的不断整合，能研发许多极具生命力的产品，如金卤灯电子镇流器、汽车hid灯、遥控插座等，发挥“xx”的竞争优势！

xx公司十五年的电子技术，受业界一致好评，被誉为“电子世家”，做电光源，实际上也是做电子，虽然我们做灯较晚，但近期来同业也较公认的品质优秀！在未来的三至五年，发挥电子优势，我们规划业务分三大发展模块：照明、家居电子、汽车电子配件。照明产业沿着现有产品和利用金卤灯电子镇流器推动金卤灯灯具发展，从而切入商业照明，家居电子，借力xx门铃强势品牌优势，以门铃为龙头，推动家用无线遥控产品：如遥控灯头、遥控插座、遥控开关、小型防盗器、智能感应开关等等。

说到汽车电子配件，大家应该有很多疑问，为什么这个行业与我们有缘？前一个月，我走访了广州汽车配件2条街，发现这行业不得了，十几幢的批发大楼，很难找停车位的批发街，人气非常旺，而且，据我与几个经销商闲聊时，发现这个行业每年发展速度超过50%，相当惊人。如汽车hid灯是现时很热门的产品，如产品质量做得好，市场无限，现有几个质量较过硬的厂家，月销量都在5-10万只，而且是供不应求的。经销商中有一个在小榄工作过，知道xx是个品牌，对我们计划做汽车hid灯期待值很大，都希望我们尽快做出来，我可以告诉大家，汽车hid灯我们已做了3个多月的行动，这几天在做样。估计下月会有小批量出来，先试装在公司的车和朋友的车上，做实地测试，再经改良，相信十月份可上市。紧跟着的汽车配件有手提电脑汽车充电器、汽车防盗信号增强器、汽车彩铃，最理想的是可推出gps卫星导航系统，到这时，除铁将军外，又有第二个汽车配件名牌在中山产生。

这三个产业的回报是差别很大的。节能灯、r5等光源产品的毛利率为20-30%，家居电子产品的毛利率为35-50%，而汽车电子配件的毛利率为35-80%不等，加上汽车业的高速发展，这正是我们要投身汽车电子配件业的原因，正好充分发挥我们的技术、地域等资源的优势！而谈到这三大块的营销整合，我想，要等待今年年底，才研究汽车配件的渠道、品牌建设，现时只是对该行业的试探性运作！

说到营销战略，今年，我们的主题是“全员拓展业务，优化品种推广”，我们要打好产品优势和借力营销这两张牌，从而推动品牌、渠道的扩充。

要成为市场区域性优秀品牌，必须要找到优质代理商，我们分析做得好，要么是代理商渠道好，要么是产品牛；所以我们在找客户的同时，要做好产品的优化推广，把有特色的产品推广好，以点带面。

区域建设方面，以沿海市场为重点，以华南市场为基石。巩固现有客户同时，正如经理说的，开拓好其它产品的代理，做到1加1大于2。另外，可借力朋友及旧同事圈子，开拓新客户。我们必须加快行动力，我们有别于其它公司的是我们产品多、产品优，当然机会也多了！

各位xx的精英，我号召大家，发挥xx人的智慧，xx人的勤奋敬业，持续推广好“xx灯王”的品牌概念，正如xx门铃在x和xx一样，做到街知巷闻，坚持产品创新战略，为客户增值，为同事创造机会，为家里创造财富，为企业创造效益。为我们的成功奋斗！

经理开会发言稿2

尊敬的各位同事：

大家好！

很高兴能有这样的机会，和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴；刚才陈列总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈宰臣董事长和陈列总经理的指示和关怀下，公司发生的巨大变化和进步！我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢！

下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个非常漂亮的战役！

在这一年里，公司的所有销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%；我们的OEM客户在去年的基础上又增加20%；而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且成功的和国际上的一些大经销商实现完美对接；我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经遍及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，当然也离不开在座各位的支持和关怀；

我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成绩，同时也存在很多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比较艰辛，但已经有了很好的开端。

如果说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进行一场没有硝烟的'战争！

我们取得这些业绩，虽然谈不上骄傲，但是我们却在脚踏实地的＇在走，不积跬步，无以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步！在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友，对你们的支持和配合表示感谢！

经理开会发言稿3

各位同事：

大家好！

目前，有个别店员，存在一个很不好的现象，就是：上班时间办私事，完全不顾及柜台上是否有人，是否有足够的人手来为客户服务。针对这一问题，将会出台一项公司销售员工工作规范，是制约也是规范大家的言行。希望大家都好好的配合各部门的工作。

当然，开会是必要的，上传下达也是必须的。但是，光是讲空话，是远远不够的。对于我们目前的工作，要真抓实干，加强落实。各部门要齐头并进、协调配合，团结一致的共同把我办事处工作做好。团结是干事业、干成事业的基础。在工作中要多商量，多沟通;要换位思考，互相理解，互相支持;要宽以待人，多体谅别人;要讲风格，讲境界，识大体，顾大局。只有一个团结和谐的集体，才能使大家同心协力、优势互补，圆满完成各项工作任务。

提高服务质量，为品牌的发展奠定基础。服务质量是品牌塑造的加速器。我办事处要想成功的塑造自己的品牌，单有一流的员工队伍和精准的品牌定位还不够，还应有高质量服务。服务质量的提高是成功塑造品牌的关键。品牌的塑造是一个长期的过程，贯穿在办事处的运营和生存中。没有品牌形象是失败的，是没有市场的。只有实现品牌的最大化扩张，才能更好地带动我办事处的发展，提高我办事处的综合竞争力，从而实现利润的最大化。所以下一阶段我们要以梦洁/凯盛一级品牌资质为依托，以优质商品、高效服务来不断地创建精品工程。

历史证明：钢铁一样的团结，是我党消除一切困难的有力武器。关于现在我们的工作也一样，各个部门要加强协调工作，要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来，步调一致地推进工作的开展。

团结一心、百折不挠、众志成城、知难而进、迎难而上、艰苦创业、共渡难关，有奋斗，有喜悦，也有感动。

‘玖’ 天天开会，有什么用吗，

开会是为了让领导了解部门现在的工作进度，预期目标，然后由领导布置任务。
开会也是为了解决实际问题，有什么困难可以在会间说出来，各部门之间协商解决，协商解决不了的让领导来安排。
我的理解：开会的作用是工作汇报，上传下达，部门沟通。
以上。

‘拾’ 给电商客服开会讲什么

给电商客服开会讲工作内容和工作技巧。
通过开会，让电商客服知道工作从头到尾需要怎么做，然后怎样做才会让顾客满意，提高转化率。这两个方面，是电商线上运营的重要要点。
给电商客服开会，可以通过会议上传下达，联络左右，互通情况，交流经验，发挥信息沟通的作用，较之其他沟通形式，会议沟通具有直接、快速和形象的优势。