看板文件夹

A. 食品仓库存货如何做到先进先出的摆放！！

食品仓库管理第一要点是保证无过期失效品种，所以与其说先进先出管理还不如改为效期管理（也就是近效期的先出），如果品种较少，各品种的生产日期、效期时间相差不大，如A产品的效期是一年，其它品种也是一年，那也可以用生产日期为管理要素，反之则必需用效期管理。
至于如何做到现场的摆放，
第一、对现有仓库进行分区，每个库区有看板，也可是A4纸打印的文件夹，进出库登记各项数据、 销账；
第二、做到堆放严格，最好用托盘分品类规格、分批次放置，入库时在每个托盘上采用物资卡，
第三、条件可以的话，要货位管理，A区第几个托盘位，放置货物的品名、规格、生产日期、效期一目了然，此步需录入电脑系统，方便查看，更方便盘点
不方便写大多，如果没有解决可以再联系

B. 新道云dbe看板切换设置显示目标故事版无权限

1、首先借助小工具Windows 7文件权限工具。＜br＞2、其次双击这个工具，选择启用获取文件权限选项完成安装。＜br＞3、然后需要取得某文件或文件夹的TrustedInstaller权限，就用鼠标右键点击该文件或文件夹。＜br＞4、最后再选择获取文件权限，就可以获得TrustedInstaller权限，新道云dbe看板切换设置显示目标故事版权限就能完成设置。

C. hexo-添加Live2d看板动画 （添加宠物）- yaliya 主题 一个小坑

示例-我的博客

在你博客的根目录运行以下命令：

安装成功后，你可以在你的 博客根文件夹/node_moles/ 底下找到 live2d-widget 这个文件夹。

live2d-widget-model-haru这个是一个动画的样式model，你可以在网上搜到很多。

安装成功后，你可以在你的 博客根文件夹/node_moles/ 底下找到 live2d-widget-model-haru 这个文件夹。
这里很多model供你选择 ，这里可以 动画预览 或者你可以自己再找找。

在主配置文件（根目录下） _config.yml 中添加

yaliya 主题本身已经配置了一个live2d,当你在主配置文件（根目录下） _config.yml 中添加：

当enable 为true的时候，会 启用yaliya主题自带宠物shizuku,橘头发小姐姐 ，而且不可以配置位置，需要你自己去修改css等，比较麻烦，所以需要将将enable注释掉(网上教学会带上这个参数，自己弄了一小会儿才搞明白的)

先进行线下测试：

访问 localhost:4000 来进行测试，成功后，上线：

骚年 不点个心心再走么？

D. 金蝶kis数据看板 如何开启

安装的是Office97/2000的金蝶kis数据看板开启方法如下：
第一步：建立数据库联结：运行office安装目录下的MS Access Workgroup Administrator 文件,存取工作组管理员→ 联结→ 浏览→ 在左列的“文件类型”中，选择“加载项文件*.mda”→ 在右列的“文件夹”中选择“金蝶软件安装路径”→ 在左列的“文件类型”下会出现“system.mda”→ 选择“system.mda”→ 确定后退出。
第二步：打开帐套文件：打开access，文件→ 打开，选择“金蝶软件安装路径”，在文件类型中选择“所有文件”，在列出的文件中选择“*.ais”→ 在出现的对话框中，输入access用户名：morningstar，口令ypbwkfyjhyhgzj→ 确定。
注意：7.3以前版本的数据库都是Office97,KIS7.4是Office2000的。

E. 如何做好办公室的5s管理

5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”
办公室5s管理参考如下方面做好：
1、公共的与独立的要明确。是公用使用的，还是某个人专用的，这个是首先要区分开来的。公共使用的物品就要放在大家都方便存取的地方，私人专用的就放在他附近就可以了。
2、公私要区分开。在工作区域规划上，还是功能业务公私上面都要明确的划分，办公场所以及休息场所最好也清除的区分开。物品也要分为公司用品以及私人用品。分开之后，公司用品放在明显的地方，而私人用品就放在不显眼的地方；有抽屉的话，最好放在抽屉中。
3、柜架标识。文件柜、放置物品的柜架要标识清楚所放物品分类别、名称以及管理责任人等，必要的时候要设定库存等内容。文件柜左上角要贴上柜子的编号、名称、部门以及负责人；柜子内部还要贴上物品对应图;而且柜内要分层分类。
4、文件的分类。文件资料也要分类处理，通过一定的方法，使文件拿走后能够马上发现。
5、桌面整理，工作所在的桌面也是需要进行整理的，而且有的已经是一种习惯了或者应该说是一种规定吧。桌面上允许放置的物品包括：文件夹、电话机、文具盒、电脑、台历、日历和电话表，文件夹中的文物也要按照待处理、处理中、已经处理进行分类整理。
6、抽屉物品整理。有的人会认为抽屉里面的东西又看不见为什么还要整理呢?这就是关键所在，正因为是看不见，才能体现出一个人的素养。不要的或者不应该放在抽屉中的物品清楚，抽屉中的物品也需要进行分类，并做标记；个人的物品放在抽屉的最底层。
7、墙面的管理。不能在墙面上随意张贴，张贴物应该尽量的放在看板内。
8、公告的管理。公告栏要明确管理责任人，所发布的信息要明确的张贴期限，还要利用公告栏来提高工作效率以及管理的透明度。

F. 能共享文件夹协作软件

11款国内外最高效的团队协作工具

每个团队都有协作办公的需求，对协作类工具的需求也比较强烈。为满足这一需求，国内外陆续涌现了很多协作类工具，涵盖文档协作、项目协作和企业内即时通讯等各个方面。现在就给大家介绍几款目前国内外最实用的团队协作工具，这些工具对提高团队协作工作效率非常有益。

一、文档协作工具

文档协作是很多公司都会有的一个需求，通过文档协作，可以有效提高团队方案讨论、协作撰稿和校稿等工作的效率。

石墨文档

金山快盘是一款云端的文件储存和共享工具，支持文件的同步、备份和共享。安装快盘后，你可以将文件放进指定文件夹，文件会被自动同步到你所有装有快盘的设备中。如果文件内容有变动，文件在所有设备的快盘里都能实时更新。所有文件都是实时储存在云端的。

你可以将快盘里的文件轻松共享给其他团队成员，并可以设置文件权限。文件内容一旦有改动，其他成员能立即看到，而且文件的所有修改历史都可以轻松查看。金山快盘比较适合用来在团队内部共享资料和协同办公。金山快盘提供100G的免费空间，扩容则需要付费。

上面分享的协作类工具所提供的服务都是基于云端的，方便大家随时随地与团队成员协作办公，有效地提高了团队协作的效率。

G. 请问nba2k10的补丁(脸型，球衣，球场，广告牌等等)应该放在哪里啊

就放在游戏目录下2K Sports文件夹，总共就那一个有文件的文件夹吧·

放进覆盖即可··记得备份，以免出现杯具.

H. 2017公司各部门如何实行5s管理

公司实行5s管理应该怎么做呢?实行5s管理是怎么做到的?我为你带来了“公司实行5s管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

公司如何实施5S管理?
(1)成立5S工作小组，编制了《5S推行手册》，详细的介绍5S的定义、目的、效用、推行要领、步骤及其意义，并制定了现场检查的评分标准，为现场实际推进5S活动打下了基础;

(2)进行了多轮培训，从基础做起，全员培训;争取让每一位员工参与到5S活动中，积极提出合理化建议，实行奖罚政策。

(3)现场悬挂活泼生动的漫画式宣传画，确保一线员工在面对具体问题的时候配合管理办法，知道如何处理，做到一目了然。

(4)不定期进行日清检查，对整个活动实施监控和适时评价，通过板报和班组看板等场所，及时通报实施效果，表先进，促改善。

(5)高层领导经常带头巡查，以身作则，言传身教;
办公室如何实施5S管理?
1.成立5S办公室工作小组

有权对各部门5S进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。

2.划分责任区

⑴个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面。

⑵公共责任区是指大堂、花草、电梯走廊、公共通道、楼梯口、安全口、茶水间、洗手间和未分配到部门的办公区域。公共责任区的5S工作由工作小组制定标准，并指定专人管理。

3.个人5S操作规范

⑴下班前整理个人桌面。包括电脑、电话、文具架和茶杯， 其它 物品一律不得保留;

⑵个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品;

⑶文件柜每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签;若有变动，标签应及时更新;

⑷对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。公司及各部门需在公告栏张贴的文件、通知、宣传品等均需经行政部许可，其张贴期限遵循下列规定：一般张贴品保留3-5天，重要张贴品保留7-10天。

4.个人办公桌标准

(1)办公文件、票据不能散乱放置于办公桌上，应分类放进文件夹、文件盒中;

(2)经常使用的文件夹、文件盒不能放在办公桌上重叠堆积，应进行分类编号整齐存放在文件柜中;

(3)不经常使用的文件夹、文件盒应进行分类编号整齐存放在文件柜中;

(4)从文件夹/文件柜中取用的资料用完后及时返还之文件夹/文件柜;

(5)文件架中的所有文件应摆放整齐有序，不得出现报纸、杂志等与工作无关文件;

(6)办公用品如笔、尺、橡皮、订书器、起钉器、剪刀、笔筒等，应放在办公桌右上脚或放于抽屉第一层，不能乱放在办公桌上，取用完放回原位。

(7)办公桌面可放置电脑、正在使用的资料、文件夹、台历、电话、茶杯等办公必备用品，要求摆放整齐，衣服、手套、包等私人用品不能放置于办公桌面。

(8)电脑、电话线应捋顺，不得缠绕;

(9)办公电脑合作面整洁，所有文件有清晰目录。

5.办公桌抽屉整理规范

第一层：存放个人及客户名片、笔、眼镜等小物品，应摆放整齐。

第二层：存放正在使用的文件资料及需要保密的资料资料。

第三层：私人物品

6.文件柜标准

①将档案，文件夹排列顺序、编号;

②以有颜色的标签、做颜色的整理;

③在资料夹上划上斜线。

7.电线柜整理标准

(1)不影响正常使用的情况下，整理;

(2)按走线、设备位置、颜色、数量等捆扎，分类编号，标签标注。
生产车间如何实施5S管理?
1、车间：

(1)入门口定位设置粘纸，常更换。门窗各部位干净整洁无杂物、无乱涂乱画乱张贴、无破损，门牌清洁、字体清淅无破损。有公司统一制作的“随手关门”、“推”、“拉”提示牌。员工出入随手关门。门保持关闭状态。

(2)看板统一用(绿色)定位线规划。文件全部整齐张贴在定位线内。文件定制塑封。文件袋无破损。看板墙面整洁无乱涂乱画、无胶带痕迹等。

(3)地面、墙面清洁无杂物、无水渍、无破损、无印痕、无碎片等。天花板清洁无损坏、无滴漏，灯具完好，通风设备完好。玻璃窗干净明亮无破损。宣传报之类张贴规范。车间物料通道以(黄黑斑马线)定位。其它通道以(黄色线)定位。

(4)小推车、物料车、叉车等物品以(黄色)定位线定位、统一用公司标示标识、干净整洁、无碎片、无损坏，物品放置整齐安全。

(5)物料以黄色定位线定位、统一用公司标示标识、分类明确、限高五层、整齐摆放在定位线内且100%标示。

(6)危险以红色定位线定位、统一用公司标示标识、限高(5层)整齐摆放、MSDS张贴规范且齐全、领用记录清楚完善。

(7)防护用具以红色定位线定位、用挂钩定位分类放置、铁钉钉紧保证牢固、整齐摆放、统一用公司分类标示标识、统一高度。

(8)灭火器箱、黄沙箱、消防栓柜定位放置(红色线)、张贴使用 方法 。整体清洁干净，无破损、点检记录完善。背后、下方、内部、无垃圾。灭火器各指标符合安全规范。消防栓水枪、水袋配备完好。黄沙箱内配备铁楸及适量沙子。周围1.5米不得放置物品，前面无放置物品遮挡。

(9)工作台(黄色)定位线定位。工作台上以(绿色)定位线定位、干净整洁、无碎片、无损坏、分类明确、统一用公司标示标识、具体放置物品以现场所需为准.

(10)设备以(黄色)定位线定位、清洁干净、保养到位、运行正常、日常点检记录完善且文件定制塑封、安全门窗要保持关闭。设备使用状态明确。机器下面、上面无垃圾及杂物堆放。设备统一制作编码标识。

(11)返工机、烘干机整体干净无污渍、无破损、门窗保持关闭、下方无化学品滴漏。正常运行。

(12)传递窗干净整洁、未工作时保持关闭、两边不能同时打开、窗内无碎片、无破损可正常关闭。次序统一用公司标志标识。

(13)物品分类定位放置，设备点检保养完善，设备清洁干净，设备内部无碎片，无化学品泄漏。清洁用具干净整洁，定位放置，标识明确。

(14)清洁用具以(黄色)定位线定位，包括垃圾桶、垃圾铲、扫把、拖把。垃圾桶分类标示明确。清洁用具干净无损坏。

(15)各区域规划专门5S看板，明确每天5S责任人及清扫清洁记录、相关5S检查项目知识张贴、存在问题及改善计划。

(16)员工衣着安全符合规范，养成良好行为规范，遵守公司 规章制度 ，不得靠座机器，不行钻入机器睡觉。

2、通道：

(1)通道地面干净清洁、无垃圾、无水渍、无破损、无堆放物品。墙面无乱涂乱画、无破损、宣传报之类张贴规范。天花板清洁无损坏、无滴漏，灯具完好，通风设备完好，玻璃窗干净明亮无破损。宣传报之类张贴规范。

(2)通道灭火器箱定位放置(红色线)，张贴使用方法。灭火器箱整体清洁干净，点检记录完善。灭火器箱背后、下面、内部、无垃圾。灭火器各指标符合安全规范。

(3)公告栏、管理看板等统一规划张贴，表面整洁干净，无损坏。

(4.)设置踢脚线(距离墙脚18厘米),腰线(高度1.2米)色调待定。

3、仓库：

(1)仓库管理原则：分库管理，账物一致，先进先出，安全管理

(2)分库管理：可分为原材料，成品库，在线库，危险品库，不良品库

(3)账物一致：制定管理流程，制定台账，日清，定期盘点。收，存，发，退，废，做到账物一致;

(4)先进先出：确保物品不会过期，防止久置产生不良损失，避免反复报检

(5)安全管理：通道通畅、安全设施、危险品管理、用电管理

(6)定位置，定数量，定名称

定位原则：便捷，整齐，指示，明帐

定量原则：限高性，限宽性、限长性，作用：防损，易管，帐清

编号原则：易区分，有规律，易输入，易明了

4、看板：

(1)5S管理看板，保证干净整洁，信息的及时更新。

(2)看板目视化管理，要求体现出作业标准化流程，操作手册，生产计划，生产现状，生产目标，组织结构，责任区、优秀精益提案等内容。

5、食堂：

(1)桌椅清洁干净无杂物、无食物残渣、无油渍、无破损，摆放整齐。饭后餐具及时整理干净。

(2)地面、墙面清洁无杂物、无水渍、无破损、无印痕等。天花板清洁无损坏、无滴漏，灯具完好，通风设备完好。玻璃窗干净明亮无破损。宣传标识张贴规范。

(3)打饭窗干净整洁、无食物残渣。垃圾及时清理。

(4)餐具清洁消毒，灭蚊灯完好无损。

(5)设置打饭口编号，照明灯具、抽风通畅无异味。

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