老员工访问

① 华为员工越权访问机密数据被判刑，法律中对此是如何定责的

这件事情其实可大可小，如果华为真的要严肃处理的话，这个员工的所作所为可能是涉及侵犯商业秘密罪，或者直接是商业间谍罪。如果是这样的话，那么处罚将会非常的严重，毕竟对于一些科技类型的企业，他们对于信息数据的安全是非常重视的。不过好在该名员工在多次的越权处理过程当中，并没有谋取更多的福利。只是联合外部的企业进行串标和投标，而他本人所获得的经济利益也不过16437.6元。

法院在二审的过程当中坚持了原判。这件事情最有看点的地方就在于，虽然华为公司已经原谅了这名员工，但是按照我国的法律他依旧要被以非法行为而处罚，毕竟这已经是属于刑事行为，而不是简单的民事行为，所以虽然该名员工在之后希望能够让法院撤销原判决。但是因为它的违法所得超过5000元，属于情节严重，因此最后还是维持了原判。

② 企业如何对待老员工问题

管理智慧：人事管理的两大难题，一是没法做到真正意义上的深入了解，二是持续可变性，老员工的管理更甚，不是完全否定老员工的价值，只是建议各位老板理性的看待老员工，不要总是按照自己的一些主观想法来看待老员工，更别自己的单方面判断来取代员工自己的想法，或者，在一定程度上减少些感情感性的因素，而多一些客观理性的分析角度。 道理一：对老员工有感情 人与人在一起相处的时间长了，自然有感情，别说人和人的相处了，就是家里养个小猫小狗，时间长了还有感情呢。但是，这人与人之间的相处，有个双积累效应，所谓双积累效益，就是人际之间在长期相处的过程中，一边在积累感情，一边在积累抱怨，毕竟，老板给员工发工资发奖金，给员工带来利益，这自然有感情，另外一方面，任何一个老板有些时候也会侵害到员工的利益，例如罚钱，批评，不给员工面子等等，这也会带来抱怨，感情和抱怨同时都在积累，有多少年的感情就会有多少年的抱怨，所以叫双积累效应，也就是说，老员工对老板有多少年的感情，就会有多少年的抱怨，所谓感情，往往是老板单方面对老员工的认为，而老员工对老板的，不但有感情，还有同样多的抱怨。 道理二：对老员工负责 在老板的创业初期，有些员工就一起加入，共同奋斗到今天，这些老员工在公司里度过了人生最宝贵的青春时光，也放弃了很多东西和机会。管理智慧：所以，在有些老板心里，总觉得有点对不起这些老员工，所以这些老员工即便今天的工作能力和业绩产出有限，仍然对他们很宽容，并且认为自己是在对员工负责任，甚至可以帮员工养老。 幼稚!什么对员工负责任，不是给员工一碗饭吃，而是确保员工拥有足够的自立和发展能力，不但在你的公司有发展，出了你的公司门，到处都能有饭吃，而且能吃的好，这才是对员工负责，具体的来说，对老员工负责任，不是把这些老员工都留在公司里，你给他们发些工资养着他们才叫负责任，而是让自己有足够的成长，其个人价值在某个区域内获得广义的认可，甚至要提升到为社会培养人的高度，这才是对员工负责。 道理三：老员工熟悉公司情况 按说是没错，天天就待在这里，三五年下来，对公司情况一定很熟悉，可是，这有什么价值?让员工熟悉公司情况，而且是快速熟悉情况，应该是老板要考虑的事情，按说，员工在进入公司后，应该有相应的岗位说明，公司内外情况介绍，作业流程，工作执行标准，这些工具和体系，可以让新进员工对公司情况进行快速熟悉，不能让员工自己去慢慢摸索和熟悉，这浪费的不仅仅是员工的时间，更是公司的时间资产。 道理四：老员工熟悉市场 与熟悉公司一样，天天在市场跑，那有不熟悉的道理，不过，这也会带来两个问题，第一，作为老板，是否有必要把市场情况形成详细的介绍资料，通过提供资料或是召开专题说明会，更加快速和有效的告诉员工，省得让员工自己去慢慢熟悉情况。第二，既然市场都这么熟悉了，会不会随之而来产生一定的市场感觉麻木?这一旦产生麻木之后，对创新意识会不会在一定程度的下降?为什么公司里很多问题很多创新机会点，多年的老员工一直没有发觉，往往是一些刚进入公司的新员工却能发现出来，往往就是因为新员工不熟悉市场，反而能有些新的创意出来。相反，看看这些对市场非常非常熟悉的老员工，这些年又提了多少新的创意出来? 道理五：老员工熟悉客户有客户关系 做生意就是做人，这个道理大家都懂，从业务工作的角度来说，员工与客户之间也的确保持一定的客情关系，不过，老板得想明白一个问题，这些客户关系最终是建立在谁身上的，是维系在公司上，还是维系在员工个人身上?实际情况是，当员工长期与客户相处之后，自然建立能一定的私人关系，这时候，有些员工往往就能产生一种想法：“这都是我个人的客户，是我的私人关系在维系，是看在我的面子上才和公司合作的，是我在给公司带来生意~~”。管理智慧：客户是公司的客户，员工只是其中的具体经办和执行人，客户关系从根本上来看要维系在谁身上?员工的客户关系与公司的客户关系如何进行分离和分别定位?员工与客户之间的私人关系如何进行引导?这应该是老板要重新思考的问题了。 道理六：老员工积累有足够多的工作经验 法国有位叫罗曼罗兰的作家曾经说过一句很有哲理的话，说绝大多数人只活到三十岁就死了，因为后来他就一直在重复自己。十年的老员工，看起来似乎有十年的经验，那么，究竟是连续十年的经验，还是十个一年经验? 长松咨询管理智慧：每一个企业都会面临员工老化的问题，如何更好的处理好老员工的问题很重要，点击了解更多

③ 要采访一位在公司工作了20年的老员工，都有哪些要点

现在都是合同制的，合同到期，再加上员工表现不佳，不再续签合同也有可能的，胚体还要看情况的，不服可以到劳动仲裁机构去申诉

④ 怎样与老员工交流

知道你要交流什么

如果是工作上的问题，那就严肃的交流。

如果是私人问题，最好少说一些私人的隐私东西，问候一下就可以了。

⑤ 如何和老员工沟通

态度：大家都是友好的朋友、合作的伙伴，并始终如一。

沟通策略：
A.合作双赢。
1.把他们说的每一条理由都记下来、假设他们不是说谎，分析下情况真是这样怎么办才能不较大的影响这些人的工作；
2.你要的结果对他们有好处吗？怎么变动或是从哪个角度看对他们有好处，如果能让他们感到这么做对大家都有利，谁能不去做呢。

B.利用老板
把一个工作项目各个程序列上一张清单，各个步骤的相关负责人都要在各个程序完成后签字，把最后结果（包括签字的清单）在规定的日期内上交给老板，老员工也就会认真对待了。这麽做要先设计好再请示好老板，再这样做，需要慎重的是不要引起大家的反感。

C.有作为才有地位。
新人遇到老员工都这样，你也别着急，如果你本职工作很出色，大家都欣赏你，情况就会好起来的，慢慢来。

⑥ 论“新老员工如何进行有效地沟通”

很多公司针对新员工的离职，提出了一个比较尖锐的问题，那就是新老员工的和谐发展问题，这就必不可少的要面对一个问题：“新老员工如何进行有效地沟通”。在来公司之前，我也曾做过多年的中高层管理工作，并兼过两年的人事经理。这个问题在各个公司都是存在的，情况各不相同，对这个问题我也有一些自己的理解和看法，今天我们就针对这个话题展开一些讨论。 无论在任何公司，不论是层一线的基层新员工还是空降的中高层新员工，他们都是一个弱式群体，老员工对公司人员信息的了解要多于新员工，对公司资源的了解也要多于新员工，因此新员工在工作中的压力会明显大于老员工，在新员工需要用公司的信息来解决工作上的问题或推进工作进度时，总希望能得到老员工一些必要的帮助。而老员工在帮助新员工的过程中，又有利于加强新员工对自己的信任感，从而使部门内部团结，提高团队凝聚力，进而提高整体工作效率！当然这只是我们理想中的状态，而实际情况往往不尽如人意。 新员工与老同事由于成长的环境和经历不同，在某些方面相互不理解是正常的。而且，每个人的性格脾气都不会完全一样。因此，即使你的适应能力很强，也要注意跟老同事的沟通，以避免无谓的摩擦和误会。 归纳起来，让人头疼的老同事一般有以下几类： 症状一：对新来的员工行使一下支配权，以显示自己在这个地盘上的重要地位。他们不是对你一个人，而是带“新”字头的一类人。 对症下药: 对待这类人，我们要坚忍执着。这些人喜欢支使新人做这个做那个，其实也没什么恶意。只要对集体有利而且不以完不成本职工作为代价，你不妨去做一下，可以熟悉一下环境并打开自己的交际圈。如果他说的话可行，就去试一试；如果毫无道理，也不必和他斤斤计较，只管按照自己的思路去做。工作成绩是谁也抹杀不掉的。当你逐渐融入这个大环境时，这类人就会转移目标。 症状二：他们并不是专门与新来者作对，只是在性格、行为上与常人有些不同，或许缺乏热情，或许不善交流，或许爱发脾气，但本身并无恶意。 对症下药: 对待这类人，我们要机智应变。对待这样的老同事，首先应做到尊重对方，千万不要有任何的偏见。更重要的是你要在交往中了解他的内心世界，应对他特殊的性格采取不一样的交往方式，机智灵活，沉着应付，才会收到良好的效果。如果他被你的诚心感动，或许他会比别人更容易成为你事业上的好帮手。 症状三：这类人自以为是，总认为自己在某方面比别人强，因此总是高高在上，目中无人，可一旦新人工作有成绩，就会担心取代自己的地位，从而进行打压。 对症下药: 对待这样的人，我们只要脚踏实地。一步一个脚印地工作就可以了。如果你受到这类人物的攻击，与他们争辩毫无意义，你不妨一笑而过，全身心投入到自己的工作中，脚踏实地地作出成绩，用事实说明一切。其实领导心里也有一个小算盘，谁的能力强，谁的功劳大，自然会看得八九不离十。 当然也会有让人头痛的新员工，职场新人往往也是“麻烦的制造者”，同时，他们自己也会遇到一些沟通上的麻烦。新老之间，如何互动？ 新员工在换工作的成本是很巨大：学习新业务和熟悉新行业，平均大概只需要三个月的时间。但是如果要适应新公司的文化，以及和新同事打成一片，可能要等上一年。而得不到同事的支持和协作，是绝难在公司里有好的发展的。新人刚进公司，未摸清状况就直言不讳地跟领导投诉老员工，是一种很不明智的做法。首先，这等于撕破脸直接向老员工宣战了。同样也让公司领导很为难，还没见做出什么成绩，光会兴风作浪。且不管孰是孰非，起码就说明这位新人待人处世的能力很差。 每项工作的各个环节都有很多诀窍，由经验丰富的老员工来做就得心应手，事半功倍，新手无论多聪明都难免会走弯路。老员工也因此成为公司宝贵财富。正所谓教会徒弟饿死师傅，老员工出于对新人的不信任，略为保守藏私也是很正常的。人家越不情愿教你，你态度越得谦和，要有个徒弟请教师傅的样子，多多尊敬对方，也许他一高兴，就不吝赐教几招。 到一个新岗位，若想尽快上手，光有专业技能是没用的，必须全面熟悉公司的工作流程，与其怪老员工不教你，不如自己主动找到各协作部门的同事了解情况。遇到问题自己先查阅资料摸索方法，实在不行再找人探讨，大家的时间都是宝贵的，这样即对自己负责，也对他人负责。 公司应尊重个性发展，但更应推崇集体奋斗。企业应是一个命运共同体，各部门乃至各员工都要形成整体意识和大局观，坚持团体整体效益优先于个人效益，部门利益服从公司整体利益。企业又是一个责任共同体，“见到球往下掉时，先把它接住，再去讨论该谁负责”。 传统上，我们的用人观是‘疑人不用，用人不疑’，但在企业，这是一种误解。我们提出‘在岗要受控’，控制是正常的，而不是不正常的。员工想通了，就不会委屈；管理人员想通了，才能令行禁止。不愿受控的人才，无论多么出色，都坚决不用。 通过上面的论述，我们也许会对自己的处境有了一个初步的了解和认识，也可能在新老员工的沟通上有一些新的认识和帮助。但做为企业，我们又要为大家做些什么，来促进新老员工的快速融合。我提出以下几点建议，以供参考：1、新员工进来的时候要有个正式的欢迎仪式，互相简单介绍，增进了解。 2、我基本上不认可让新员工在第一个月就独立进行工作，指定一个老员工为新员工的辅导老师，并且让老员工的考核和新员工的工作业绩挂钩，这样老员工会主动帮助新员工。3、如果新员工比较多，可举行一些新老搭配的竞赛活动或者组合PK，评选黄金搭档，激励新老员工团结协作4、多为员工创造一些沟通机会，比如每月一次部门聚会，每季一次户外活动等 5、正式培训和私下交流结合，老员工要加快对新人培养，这样自己才有更多升职加薪的机会；而不要认为培养出新人，会对自己造成威胁，这是一种极不自信的表现，这只能说明你的能力有限。新员工要多向老员工学习，能独挡一面才会乘风破浪；我们一定要牢记，攘外必先安内，堡垒都是从内部被攻破的，团结对外是很重要的。6、如果情况特别糟糕，我会艰难地作出一个决定，调整或淘汰一个大多数同事不看好的人，虽然我也不希望有这一步，但有舍才有得。

⑦ 面对退休的老员工，向你打听事情，你该怎么说呢

面对退休的老员工，向你打听事情，你该怎么说呢？

可以实话实说，但是如果涉及到公司机密的问题，我们应该遵守职业道德，说自己不清楚，拒绝泄露公司机密，在职场上，很多人真的是身不由己，例如，当公司的老员工退休，老员工可能不适应角色的转变，或者公司中仍有一些相关和未解决的事情。无论出于何种原因，老员工可能经常询问和了解一些公司事务，包括一些重大问题。

最后，所有涉及公司机密的与退休老员工的重要谈话，都应尽可能多地记录下来，或保留其他沟通和沟通的书面凭证。此外，在沟通过程中注意自己的措辞。这可以看作是对自己的一种保护，应该更加谨慎地处理。总之，在这种情况下，我们应该坚持总的原则：遵守职业规范和道德规范，坚决不做任何损害公司现有利益的事情。同时，我们应该尽力维护老员工的面子，真诚、真诚、友好地对待他们。

⑧ 采访企业老员工和公司的一些故事需要怎样的流程

采访企业老员工和公司的一些故事，必须要准备的一个流程是把前提的资料准备好，然后针对性的提出一些精简的问题，做好记录，这样才能够达到更好效果。

⑨ 采访老员工提什么问题

他们是公司的老人 对公司的发展最有感触 可以谈谈 还有对后辈有什么经验之谈 当然还要对他们的贡献做出肯定

⑩ 在职场上，与老员工相处的时候有哪些需要注意的地方

在职场中如果一个人把所有的时间都花在工作上，而只是为了完成，没有时间去成长，那么他就会陷入一个又一个完成，花时间和精力，没有时间提升自己，让自己成长的循环中。老员工职场经验总结，不要把时间都花在工作上，忘记自己的成长，逐步提高工作效率。有些人经常工作到很晚，不是因为工作多，也不是因为难，而是因为工作效率低，经常拖延。

无论在工作中还是生活中，都要学会积极思考，树立自己的价值观。无论做什么，都有自己的想法和态度。做工作最忌讳的就是听别人的指示，而不是去想，别人说什么就是什么。所以要培养自己坚定的信念，无论做什么都会成为世界上极少数的人。认识自己，找到自己喜欢的东西。如果你有时间，如果你长时间做同样的事情，你会失去新鲜感和动力。