指标算法

⑴ 技术指标移动平均线的算法

技术指标移动平均线的算法：

一、10日线

以10日线为例，将10日所有收盘价格相加，除以10得到第一个平均值设为A，A就是10日线中第一天的数值；第二天的计算方法则是，（A乘以10+第二天的收盘价－第一天的收盘价）÷10=第二天的数值。第三天的计算方法依次为A乘以10+第三天的收盘价－第二天的收盘价）÷10=第三天的数值。

二、算术移动平均线

所谓移动平均，首先是算术平均数，如1到10十个数字，其平均数便是5.5；而移动则意味着这十个数字的变动。假如第一组是1到10，第二组变动成2到11，第三组又变为3到12，那么，这三组平均数各不相同。而这些不同的平均数的集合，便统称为移动平均数。

举例说明：某股连续十个交易日收盘价分别为：（单位：元）

8.15、 8.07、 8.84、 8.10、 8.40、 9.10、 9.20、 9.10、 8.95、 8.70

以五天短期均线为例：

第五天均值=（8.15+8.07+8.84+8.10+8.40）/5=8.31

第六天均值=（8.07+8.84+8.10+8.40+9.10) /5=8.50

第七天均值=（8.84+8.10+8.40+9.10+9.20）/5=8.73

第八天均值=（8.10+8.40+9.10+9.20+9.10）/5=8.78

第九天均值=（8.40+9.10+9.20+9.10+8.95）/5=8.95

第十天均值=（9.10+9.20+9.10+8.95+8.70）/5=9.01

三、加权移动平均线

加权的原因是基于移动平均线中，收盘价对未来价格波动的影响最大，因此赋予它较大的权值。

加权方式分为四种：

1、末日加权移动平均线：

计算公式: MA（N）=(C1+C2+??+Cn×2)/(n+1)

2、线性加权移动平均线：

计算公式: MA=(C1×1+C2×2+??+Cn×n)/(1+2+...+n)

3、梯型加权移动平均线：

计算方法(以5日为例)：

[(C1+C2)×1+(C2+C3)×2+(C3+C4)×3+(C4+C5)×4]/(2×1+2×2+2×3+2×4)即为第五日的阶梯加权移动平均线

4、平方系数加权移动平均线：

公式(以5日为例)：

MA=[(C1×1×1)+(C2×2×2)+(C3×3×3)+(C4×4×4)+(C5×5×5)]/(1×1+2×2+3×3+4×4+5×5)

(1)指标算法扩展阅读：

N日移动平均线=N日收市价之和/N

以时间的长短划分，移动平均线可分为短期、中期、长期几种，一般短期移动平均线5天与10天；中期有30天、65天；长期有200天及280天。

可单独使用，也可多条同时使用。综合观察长、中、短期移动平均线，可以判研市场的多重倾向。如果三种移动平均线并列上涨，该市场呈多头排列；如果三种移动平均线并列下跌，该市场呈空头排列。

移动平均线说到底是一种趋势追踪的工具，便于识别趋势已经终结或反转，领先的趋势正在形成或延续的契机。它不会领于与市场，只是忠实地追随市场，所以它具有滞后的特点，然而却无法造假。

⑵ DRG入组率、RW、CMI等各项指标怎么算

一、DRGs核心指标算法解析

DRGs数据是关键，应用广泛，让人兴奋。今天，我们将聚焦于DRGs核心指标算法，深入理解其原理与应用，让DRGs核心指标变得透明。

01

DRGs算法基础

DRGs算法以患者出院信息为依据，结合主要诊断、主要治疗方式与个体特征（如年龄、并发症和伴随疾病），将疾病复杂性和费用相似的病例归为一组，以此为不同强度与复杂度的医疗服务提供客观比较依据。

产出三大指标：病例组数、权重（RW）与CMI。进一步衍生出费用/时间消耗指数、风险死亡等指标。

02

DRGs指标体系

DRGs数据指标涵盖医疗服务、效率与安全三个维度，构建医院住院绩效评估体系。体系由三大核心指标构成：病例组数、RW与CMI。

核心指标含义如下：

• 病例组数：反映医院病例类型覆盖的广度。


• RW：综合费用与疾病严重程度，衡量每个DRGs组的资源消耗。


• CMI：代表医院病例组合难度，值高意味着病例复杂度高。

03

核心指标计算公式

1. 入组率

入组率衡量医院管理水平，低入组率会降低总权重。

• 排除病例数 = 住院天数大于60天 + 住院费用小于5元


• 未入组病历数 = 未入MDC病例数 + QY病例数


• 入组率 = 入组病历数/(病例总数-排除病例数)*100%

2. 诊断相关组数

表示机构或区域分到的DRG组个数，反映疾病类型覆盖范围。

3. DRG权重（RW）

根据费用越高消耗资源越多的原则，计算各DRGs组对全省平均费用的权重，反映疾病严重程度与资源消耗。

4. 总权重

反映医院服务总量，是服务能力评价的重要指标。

• 总权重 = ∑（某DRG费用权重×该医院该DRG病例数）

5. CMI（病例组合指数）

反映医院病例组合难度，高值表明医院处理复杂病例能力较强。

6. 时间、费用消耗指数

评估医院绩效，计算值接近1表示平均水平；小于1表示费用较低或住院时间较短；大于1表示费用较高或住院时间较长。

计算步骤如下：

• 计算区域各DRGs平均费用、平均住院日


• 计算医院各DRGs平均费用、平均住院日


• 计算医院与区域DRGs各组比


• 费用消耗指数 = ∑（医院各DRGs各组费用比*DRGs各组病例数）/医院总入组病例数


• 时间消耗指数 = ∑（医院各DRGs各组平均住院日比 *各DRGs各组病例数）/医院总入组病例数

7. 中低风险死亡率

评估死亡风险，计算方法参照下表。

权重指标关系如图所示。

04

湖北省DRGs平台创新应用

了解核心指标算法后，应用数据变得简单明了。依据公式溯源问题，解决问题，完善数据，实现核心指标的透明化。

二、DRGs数据应用简易指南

理解DRGs数据应用，只需遵循“二查四看六比”与“五题四层三点二评一标”。

01

核心指标数字分析

1. 二查

• 一查：26个MDC覆盖与DRGs组数


• 二查：DRGs组数

应用：查医院学科建设缺失、MDC排序等。

1. 四看

• 一看权重数（RW）


• 二看病例组合指数（CMI）


• 三看费用/时间指数


• 四看低、中、高死亡率

应用：评估服务能力、服务质量与服务效率。

02

评估体系构建

通过“五题四层三点二评一标”体系，实现数据横向与纵向分析。

01

数据五主题

• 服务能力


• 服务效率


• 质量安全


• 疗效测量


• 费用监测

应用：评估不同层面的医疗服务。

02

剖析四层级

• 医院


• 科室


• 医师（小组）


• 病组

应用：全面评估服务与绩效。

03

着力三点

• 科室


• 医师


• 病组费用

应用：重点关注关键领域。

04

院内、外两评

实现数据对比与对标，推动绩效提升。

05

建立标杆值

构建一套标杆值，促进持续改进。

三、湖北省DRGs平台介绍与操作指南

湖北省DRGs平台经过多阶段优化与培训，于2018年4月正式开放给三级医院使用。平台整合数据仓、分组器与评价体系，提供全面的医疗服务绩效评估工具。

01

平台概况

• 平台名称：湖北省省级住院医疗服务绩效评价平台


• 目标：统一数据仓、DRGs分组器与绩效评价体系

应用：等级医院评审、学科评价、绩效考核、医疗监测与费用控制。

02

核心指标解释

• 服务能力：权重数、DRGs组数、CMI


• 质量与安全：低/中低/中高/高风险死亡率、标化死亡率


• 服务效率：时间/费用消耗指数

湖北省特色指标：标化CMI与标化死亡率。

03

平台操作贴士

• 系统登录：账户密码输入—>“住院医疗服务绩效评价”按钮—>进入平台


• 功能操作：病案质量分析、机构绩效评价、DRGs应用

更多功能，由用户探索，敬请指正与完善。

四、医院DRGs数据应用实践

借鉴国外经验，医院应构建DRGs应用专业部门，优化病案数据管理与质控流程。通过DRGs病案首页数据，实现全面的绩效评估与成本优化。

第一件事：组建DRGs应用专业部门

革新病案数据质控流程，构建数据应用闭环。

第二件事：基于病案首页数据管理质控

• 目标改变：建立新的数据质控体系


• 病案首页数据三关：严格执行标准、质量评分、组合检测与排除病例筛查


• 专家监督特殊病例

路径一：转换ICD10编码，确保连续性

路径二：实时指导ICD10、CM3编码入组

路径三：软件完成质控，实现前置、质控与终末评估

数据质控效果显着，有助于提高患者价值与市场份额。

结语：在DRGs时代，提高患者价值成为医疗组织的关键竞争力。关注“医有数”微信公众号，获取更多DRGs相关内容。