企业成长密码是什么意思
⑴ 企业成长模式是什么意思
简单的说，商业模式就是你怎么赢利，靠什么赢利；企业成长模式就是商业模式随着企业发展成长的变化的
⑵ 企业DNA的企业基因重组
企业基因（企业DNA）所描述的企业动力与企业能力在绝大多数的企业中的存在方式是分散的、独立的、未经酌选和匹配的。这在众多企业里都或多或少地存在这种现象：表面上看起来无论是企业“动力碱基”还是企业“能力碱基”，似乎都不同程度地具备了，但却无法给企业发展带来明显的效果或不能发挥显着的作用。其原因很简单：任何孤立的、零散的、未经整理的以及不能与战略需求相匹配的动力和能力都是无效或低效的。就象刘翔即使拥有“飞人” 的全部素质却没有经到过科学、合理、系统的训练一样，其效果是远远得不到真正体现的。
《企业成长密码》根据这一理论而延伸出来的“企业发展能力体系”，就是建立在这样一个原理基础之上而产生的一套系统的企业能力模型构建方法，它首先要求企业识别并明确自身所处的生命周期的特征，再根据SWOT分析等战略工具准确定位自已所处的环境和要求，然后制订出符合企业个性化特征的发展战略，再分解出支撑该战略实施所必须具备的能力与条件，然后有计划地、循续渐时地培养出与战略相匹配的核心能力以及支撑核心能力所必须的综合能力系统。
关于这一理论的运用与实践，中国企业发展能力研究中心已在广东、福建、浙江等经济发达地区组织过多次研讨并在企业中深入实践，他们所取得的实际经验将进一步完善与证明该理论对中国企业发展所具有的指导作用和现实意义。
这一系统的建立要求企业清晰认知自身现况、彻底打破原有的含糊不清的“碱基分配”和二力排序与结构，在企业内部深层发掘、谋求变革、重组基因。只有按照企业DNA的逻辑思维，重新识别、选择、培养并组合出符合企业个性化需求的基因模型，企业战略才可能有效发挥、企业成长才可能顺利，企业也才有可能持续拥有优于对手的核心竞争能力并保持长期、健康的可持续发展状态和核心竞争优势。
⑶ “中国企业发展能力研究中心”是一家什么性质的机构
私人机构
看看简介应该能知道他的权威
谁是中国企业发展能力体系的创始人
谁是中国企业DNA理论研究第一人
是谁，发现了企业成长的基因密码
是谁，提出了中国企业成长的“基因模型”
是谁，率先引领中国企业全面构建核心发展能力体系
陈竹友先生----
厚积薄发：20年企业高管实务和学术专业的经验总结
师道不器：30余所管理学术机构、知名学府的教学相长
智者无疆：40余家中外着名企业的常年管理咨询顾问
学者无涯：100多篇学术论文、管理思想、理论专着的研究体系
陈竹友先生---
中国企业发展能力研究中心主任研究员
北京大学管理案例研究中心特聘讲师
管理专着《企业成长密码》作者
清华总裁研修班、华侨大学EMBA企业基因战略课程唯一专家讲师
《前沿讲座》、《赢家大讲堂》等大型电视财经栏目特邀讲师
前美国格莱德斯集团公司常务副总、副总裁
14年日资、台资、外资、民营集团副总级以上高管实务
您可以通过以下方法更加全面地了解陈竹友先生——
1、在网络、google“搜索”栏里输入“陈竹友”，可以立即发现近百家网站介绍、转载的陈竹友先生的最新文章.其中“全球品牌网”、“商战名家网”、“中国价值网”等着名网站常年开设陈竹友先生管理专栏，其刊载文章和学术观点被其他网站转载的机率高达100%.
2、您还可以通过网络、google的“视频”搜索，看到陈竹友先生的培训视频；
3、您一定看过《中国市场》、《经理人》、《销售与市场》、《前沿论从》、《安徽经济报》、《人民日报》副刊、《工商导报》等着名管理财经类杂志和报刊，陈竹友先生经常在这些杂志、报刊中发表置名文章；
4、中国合肥第七十二届《中国合肥科学家企业家论坛》主讲嘉宾，主讲区域经济发展与企业发展能力体系建设；
5、您可以向陈竹友先生服务过、培训过、咨询过的任一客户了解陈竹友先生的人品和能力，他们对陈竹友先生良好的口碑和深刻印象将有助您的参考和选择；
6、您还可以向您身边关注企业管理学术研究的同事、朋友了解，一定有很多人知道“企业成长密码”和“企业基因”等前沿的管理理论，知道这一理论的研究者和创始人陈竹友先生的名字、看过他的文章、了解过他的学术思想……
⑷ 企业DNA模型的企业DNA
陈竹友认为，企业DNA应该是由以上两种碱基组合而成的。不同的企业在“动力碱基”和“能力碱基”的匹配方式和匹配程度上都不相同，这才是导致企业与企业之间本质区别的根本原因。
《企业成长密码》一书把企业DNA分解成30种基因模式，并根据企业的生命周期原理，把企业不同阶段所需要的匹配模式进行区别。
⑸ 企业国税账户密码指什么意思
企业国税账户密码指企业登录税务局网站做纳税申报时的登录账号和密码。
如果忘记密码，可以重置密码；账号就是营业执照上面的社会统一信用代码
⑹ 企业DNA模型的体系构建
企业基因（企业DNA）所描述的企业动力与企业能力在绝大多数的企业中的存在方式是分散的、独立的、未经酌选和匹配的。这在众多企业里都或多或少地存在这种现象：表面上看起来无论是企业“动力碱基”还是企业“能力碱基”，似乎都不同程度地具备了，但却无法给企业发展带来明显的效果或不能发挥显着的作用。其原因很简单：任何孤立的、零散的、未经整理的以及不能与战略需求相匹配的动力和能力都是无效或低效的。就象刘翔即使拥有“飞人” 的全部素质却没有经到过科学、合理、系统的训练一样，其效果是远远得不到真正体现的。
《企业成长密码》根据这一理论而延伸出来的“企业发展能力体系”，就是建立在这样一个原理基础之上而产生的一套系统的企业能力模型构建方法，它首先要求企业识别并明确自身所处的生命周期的特征，再根据SWOT分析等战略工具准确定位自已所处的环境和要求，然后制订出符合企业个性化特征的发展战略，再分解出支撑该战略实施所必须具备的能力与条件，然后有计划地、循续渐时地培养出与战略相匹配的核心能力以及支撑核心能力所必须的综合能力系统。
关于这一理论的运用与实践，中国企业发展能力研究中心已在广东、福建、浙江等经济发达地区组织过多次研讨并在企业中深入实践，他们所取得的实际经验将进一步完善与证明该理论对中国企业发展所具有的指导作用和现实意义。
这一系统的建立要求企业清晰认知自身现况、彻底打破原有的含糊不清的“碱基分配”和二力排序与结构，在企业内部深层发掘、谋求变革、重组基因。只有按照企业DNA的逻辑思维，重新识别、选择、培养并组合出符合企业个性化需求的基因模型，企业战略才可能有效发挥、企业成长才可能顺利，企业也才有可能持续拥有优于对手的核心竞争能力并保持长期、健康的可持续发展状态和核心竞争优势。
⑺ 企业成长性的内涵和特征是什么
（1）企业成长性的内涵
一般认为企业成长是指企业由小变大、由弱变强的发展过程。而企业成长性是对企业成长状态的描述，指企业持续发展的能力，反映企业未来的经营效益与发展状况。高成长的公司通常表现为公司产业与所属行业具有发展性，产品前景广阔，公司规模逐年扩张、经营效益不断增长。企业的成长性水平不仅可以反映企业的发展状况，更能为企业制定未来战略规划提供参考信息，因此也成为企业管理者、投资者等相关利益方关注的重点。（2）成长性企业的特征
①立足朝阳行业或新兴行业。成长性企业在行业定位上表现为朝阳行业或新兴行业。只有这样，企业在未来才具有真正的发展潜力。这里所说的朝阳行业或新兴行业主要包括信息技术、医疗器械、生物医药和基因工程、新材料以及一些能源、制造、农业、公用事业等具有增长潜力的行业。
②具有强大的市场开发能力。市场开发能力是成长性企业的内在要求。市场经济条件下，市场是被企业“瓜分”的固定资产，因而市场占有率也就成为衡量一个企业业绩的重要指标。市场开发能力是提高市场占有率的唯一途径和重要源泉。
③具有强大的技术开发和科研转化能力。企业的主导产品是否具有较高的科技含量，已成为衡量企业是否具有可持续发展能力的标准。对成长性企业而言，技术是其核心资本。丧失了技术优势也就丧失了企业存在的基础。如果缺乏较强的持续技术创新能力，没有较强的产品研发组织，企业的发展也只能是昙花一现。另外，成长性企业还应具有较强的科技转化能力。在对市场进行充分调研的基础上，开发出具有市场前景、科技含量高的产品，迅速占领市场。
④具有明确的发展方向，主营业务突出。企业是一个有机整体，主营业务犹如企业的肝脏，为企业发展壮大补充血液，丧失了主营业务也就丧失了造血机能，迷失了发展方向。企业的经营战略、技术开发、市场开拓都是围绕着企业的发展目标，在主营业务或与主营业务相近、相关业务领域进行的。