药业数据库

A. 制药企业销售管理软件

金蝶软件制药行业解决方案，比较多哈，我金蝶代理，直接从我们网站复制过来的，希望对你有帮助，有兴趣可以HI我探讨一下， www.jinruan.cn

典型客户：浙江天新药业有限公司，浙江力宝高新建材股份有限公司

医药行业概述

当前，医药行业的信息化已经在进行大量的基础建设和业务应用精细化管理，特别行业内的计算机的普及应用和开发规范化，自动化生产管理取得了比较明显的经济效益和社会效益，信息化建设初见成效。但也存在不少问题和困难，对加强医药行业信息化建设重视不够，特别是对加强信息化建设与促进医药改革，振兴医药经济的关系认识不清，缺乏紧迫感，缺乏长远规划和具体实施计划；对行业的信息化建设缺乏统一管理、建设资金投入力度不够、信息化建设人才明显不足等。

在信息化建设过程中，主要面临的难题包括：建设医药行业信息化规范和标准体系不完善；建设医药行业业务数据库系统规划不长远；医药行业政府部门办公自动化服务体系不全面；全国医药信息统计和决策支持服务体系比较欠缺；全国药品储备管理体系不完整；生产经营企业管理信息系统地推广范围比较窄。

在这些行业信息化的前提下，金蝶提供了全套的医药行业解决方案。

医药行业解决方案特点

金蝶医药行业解决方案是先进管理思想与企业业务实践的最佳结合，是国内少有的以过程控制管理为核心的企业管理解决方案，并具有国内外其它产品不可比拟的独特应用特性。

l、全过程的质量控制，根据国家GSP规范要求，药品流通企业需要建立专门的质量管理组织机构，在药品进销存环节中进行严格的质量控制，并且自动形成记录和档案。

2、全面支持GSP档案管理，所有文档记录可以用户自定义，实现药品在流通领域中全面质量管理的各环节进行记录与管理，提供诸如健康检查汇总、设施设备、顾客投诉、查询登记和会议记录等标准格式的工作报表。

3、批次级的数据平衡，有“品种级的进销调存”，也有“批次级的进销调存”。底层内部有完整的“批次”概念存在，可以真正实现流向追踪，实现供应商结算的“付款计划”管理，实现零售连锁下的批次追踪管理，实现批次结转成本的准确。

4、灵活做帐实现合理缓缴税，医药流通专版有“业务帐、财务帐、仓库帐”三帐之分，这样就可以管理业务帐与财务帐由于时间差引起的不统一问题，实现“业务开单出库、财务按发票（或回款）体现销售收入”的实际业务模式，实现合理避税。软件既可以进价核算，也可以销价核算；在连锁下还可以总部进价核算、门店销价核算，很好的解决财务与管理需要的统一问题。

5、业务财务一体化，医药流通专版实现与帐务的无缝集成，基础资料互访应用，并可灵活设置财务做帐方式。

6、海量数据开单速度不受影响，频繁操作的单据都设置了“临时表”，所有操作都在数据量很少的临时表上进行，记账后临时表自动清空。虽然程序设计时繁琐复杂，但是非常好的解决了流通领域海量数据量的“死锁”情况。

7、开单抢占库存，实时库存数据准确真实，医药流通专版开单时是单笔提交，保存时就可以同时处理库存，其他部门同时看到的库存数量是实时准确的数据。为采购管理、库存管理提供实时准确的数据。

8、流程可选择，环节可控制，方案内置了多种复合流程，可以实现“计划、订单、验收、入库、发票、结算”的标准流程，也可以内部之间的互相调整组合。销售也一样。这样既可以满足财务业务帐不统一的问题，实现合理缓缴税的目的，也能满足企业的实际管理需求，也减少了实施的不确定性。

9、连锁配送细致全面，直营店、加盟店、合资店可有不同的配送价格体系；帐务处理灵活平滑；门店支持多个配送中心；支持一个配送中心，多个管理中心；支持“开店铺货、新品铺货”； 配送退回流程、店店调拨流程支持审批流，支持自动生成GSP相关流程。

10、过程控制、异常管理，医药流通专版在企业的各个环节都设置了很多管理控制开关，保证企业实现“流程化的运作、权限化的工作、异常化的管理” 。例如：验收效期的控制；订单作废的控制；客户帐期额度的控制；客户单品合同价格的管理；人员售价权限的控制；库存可满足几天的销售。

11、灵活、简便的查询分析，可提供多种销售排行榜并按药品、部门、业务员及客户等销售情况进行应收、应付、销售额、毛利的分析处理，使管理人员随时掌握部门、业务员及药品的销售情况，及时调整销售策略。可快速进行供应商、客户、药品等多线索模糊查询；可从多个角度查询业务信息，如产地、批号等，查询速度几乎不受数据量限制，避免以前繁琐而又低效的手工翻帐查询。

医药行业解决方案业务流程

1、供应管理：包括供应商供货信息管理、采购申请单、采购询价单、采购比价单、采购订单、采购收货单、采购入库单、采购发票、采购退货申请单、采购合同、采购报表等企业日常采购管理功能，并与库存、销售、财务核算等各业务系统一体化集成，保障业务信息与财务信息的高度同步与一致性，为企业决策层提供实时的决策管理信息。

2、库存管理：实现了多元化的物流处理流程管理；包括：出入库、盘点、调拔和库存特殊业务；并与采购、存货核算、应收、应付系统、HR 系统等业务系统以及总账系统、资金管理系统等财务系统一体化集成。

3、销售管理：包括销售组管理、销售订单、发货通知单、销售出库、销售发票、基本价格、价格策略、销售报表等企业日常分销功能，并与库存、采购、应收、应付系统、现金管理系统、协同平台、HR 系统等各业务系统一体化集成。

4、预算管理：实现了集团预算指标的分解、多上多下的预算编制，实现事前预测、事中控制和事后分析，提供了科学严谨的全面预算管理体系，通过预算控制资金的使用。

5、资金管理：实现了集团企业常见的统收统支、拨付备用金、内部银行、结算中心等多种资金管理模式，采取统借统还、综合授信、收支两条线、资金调度、账户集中管理、零余额账户等资金管理方法，对集团资金进行统一筹划、全面监控，充分发挥集团资金整体运作的优势，提高资金运用效率，降低资金成本，控制资金使用风险，根据资金的执行情况，对于资金计划进行动态调控。

6、财务核算：实现了财务数据的集中，财务核算流程的统一，资产的统一调拨，跨组织的财务审批，集团往来的协同处理，财务报表的自动汇总、总分类账、明细账、凭证跨组织、跨期间的透视联查等业务功能。

7、人力资源管理：以组织能力提升和企业绩效管理为核心，全面覆盖了人力资源领域“选、育、用、留”管理循环周期的所有业务，包括组织管理、职员信息管理、时间管理、薪酬管理、社保年金管理、招聘选拔管理、培训发展管理、绩效考核管理、个人自助平台。

8、 协同平台：包括单点登录、信息门户、流程中心、消息中心等功能，协同平台为企业及用户提供统一的工作和业务处理中心，实时察看企业的业务、财务等数据信息。作为系统的数据采集、包装、发布的统一平台，面向前端用户提供最准确、最直接、最有效的系统信息、报表和其他的管理数据作为企业经营决策的关键信息，在各个环节都能集成业务系统或第三方系统。

医药行业解决方案业务价值

l、财务业务一体化，为医药行业提供整体行业解决方案，并且为用户提供个性化应用配置。

2、完善的VIP管理，为会员提供全方位的服务，让顾客感到更贴心、更加人性化。

3、减少环节，流程再造，加快了物流速度，降低了费用，又满足了GSP与管理要求。

4、过程控制、异常管理，医药流通专版在企业的各个环节都设置了很多管理控制开关，保证企业实现“流程化的运作、权限化的工作、异常化的管理” 。

5、为企业建立扩展的、强壮的平台体系。提高了信息化系统地可靠性和稳定性。

B. 一家制药企业的信息部门因承担什么职责

CIO 作为企业的高级管理人员与以前的信息管理职位有很大的不同。过去，企业中从事信息工作的人员大都处于从属或配角地位，他们经常被称为决策的“参谋”、经营的“耳目”，信息中心的负责人充其量也只是一个部门级领导。CIO职位的出现， 在很大程度上改变了这种情况。1994年，加拿大对信息管理人员需求现状进行了一次调查，其中关于信息管理人员在企业中应处于何种位置的问题，有75％的人指出，最高级的信息管理人员可以处在总裁、总经理的位置，或是在总裁之下、部门业务经理之上的位置，即置于企业的高级管理层。这表明，人们对CIO在企业中的地位和作用已经有了相当明确的认识， 对企业信息管理的系统结构和人员角色有了较为清晰的划分，从而形成了以CIO 为首的企业信息化新体制。
企业信息化是一项复杂的系统工程。其中有各种技术问题要掌握、突破和应用，有与企业中各种各样的人打交道而带来的大量组织协调工作和普及培训工作要进行，有企业管理制度的不规范、不完善、不标准而造成的困难和麻烦要解决，甚至还有传统习惯势力的阻碍和抵制要克服，等等。若将信息部门附属于企业中的其它部门（如财务部、研究发展部或市场销售部等）之下，是不能适应现代企业信息管理的需要的。因此，企业信息化建设要有长期的、独立的组织机构。除负责信息系统开发外，还要有一个有效的工作小组，能把企业体制变革与信息化建设结合起来。国外大企业流行的、也是比较理想的做法是，单独成立一个称为“信息化委员会”之类的领导小组，由CIO负责牵头召集， 企业的最高层领导和其它部门的负责人均为该委员会成员。在委员会下面再设立与企业中其它业务部门平级的信息部门，具体负责信息系统建设工作。这样的信息部门组织机构，是与信息部门及CIO所承担的职能和角色分不开的。信息部门需要从各业务、职能部门获取原始数据并进行分析处理，最终的结果又要为这些部门和领导决策服务，因此，信息部门既要独立于其它部门，又要与这些部门有充分的联络与沟通渠道；CIO既要有充分的行政权力， 同时又要与其它部门的负责人有良好的系统配合关系。
在一个企业中，CIO是全面负责信息工作的主管， 但又不同于以往只是负责信息系统开发与运行的单纯技术型的信息部门经理。作为高级管理决策阶层的一员，CIO直接向最高管理决策者负责， 并与总裁或首席执政官、财务主管一起构成组织的“三驾马车”。概言之，CIO 是既懂信息技术，又懂业务和管理，且身居高级行政管理职位的复合型人物。他的主要职能是：
（1）参与高层管理决策。CIO参与高层决策具有自身的特点，要运用自己掌握的信息资源帮助最高决策者制订企业发展的战略规划，通过充分有效地开发利用企业内外信息资源，寻求企业的竞争优势，或强化企业的竞争实力。CIO不只是负责信息资源管理范围内的决策活动， 而且必须参与讨论企业发展的全局问题。为此，要求CIO 必须对影响整个企业生存与发展的各方面问题都有相当全面和清楚的了解。
（2）制订企业的信息政策与信息活动规划。CIO应该根据企业发展战略的需要，及时制定或修订企业的信息政策和信息活动规划，以实现行政管理的战略意图。当企业管理策略发生变化时，CIO 要及时投入信息技术力量和必要的资源条件来响应这种变化，使企业的信息资源开发利用策略与管理策略更加协调一致。
（3）管理企业的信息流程，规范企业信息管理的基础标准。 作为信息管理专家，CIO要主持拟定企业信息流程的大框架， 建立信息管理的基础标准，如数据元素标准、信息分类代码标准、用户视图标准、概念数据库标准和逻辑数据库标准等，抓好数据重组工作，改造杂乱无序的数据环境。企业信息化的实践证明，只有以数据集成为基础，以总体数据规划为中心，面向信息流程进行应用系统开发，才能取得企业信息化建设的主动权。
（4）负责企业的信息系统建设规划与宏观管理。作为企业信息系统建设的直接领导者，CIO对信息系统的开发计划、运行管理、 安全管理、人员配备、经费预算等要进行宏观控制和协调，统筹考虑系统建设的硬件、软件和应用问题。同时，代表本单位与信息系统开发者、技术设备供应商打交道，建立与信息技术服务商的“战略协作伙伴关系”，并根据企业的业务和管理需要，对他们提出的信息技术“全套解决方案”进行审议，行使否决权。
（5）为企业经营管理提供有效的信息技术支持。 管理和技术是企业发展的两大关键。在当今时代，管理问题相对而言是比较稳定的，技术热点则变化得非常之快。作为信息技术专家，CIO 必须密切注意信息技术的发展变化，分析新技术对经营管理与竞争战略的影响，以便及时作出快速反应。
（6）评估信息技术的投资回报问题。面对眼花缭乱的信息技术，CIO必须注意研究信息技术的投资回报问题， 在信息技术投入和企业管理效益之间寻求某种平衡。这是一个CIO 能够在现代企业日趋激烈的技术竞争中立于不败之地的重要条件。信息技术的先进性和可用性都是毋需置疑的，但是，如果脱离本单位的实际情况，盲目地、片面地、甚至是赶时髦地去引进和实施这些新技术，而不考虑其投资回收期和成本／效益关系，就会把自己置于被动境地，丧失在高层管理决策中的地位。
（7）宣传、咨询与培训。 作为分管信息技术部门和信息服务部门的最高负责人，在运作层次上，CIO 要帮助信息人员以及企业各部门的业务人员和用户转变观念和认识，并对他们的意见、询问和求助都给予很好的反馈。同时，CIO 还要负责企业全体人员的信息资源开发利用教育与培训工作。
（8）信息沟通与组织协调。CIO一方面是企业高层管理决策者与信息部门的联系人，他负责把行政管理的策略、意图和实施方案等传递给信息部门，同时又把信息部门的成果、生产能力和发展方向报告给行政管理班子；另一方面，CIO还要承担整个企业各部门、 各环节之间以及内外环境的信息沟通与协调工作，实现企业的协同作业和信息资源共享。
因此CIO作为一个跨技术、跨部门的高层决策者， 应充分利用企业内外可加控制的信息资源来不断完善企业的信息基础结构，并注意协调好企业管理与信息技术的关系。他们必须从企业管理的角度有意识地选择和运用信息技术，通过对信息资源的充分发掘和有效利用来促进管理机制的变革和业务结构的调整甚至重组，从而提高企业的管理决策水平，增强企业在日趋激烈的竞争环境中的快速反应能力。

C. 国家食品药品监督管理局数据库

"国产药品" 关键字 "牛黄解毒片" 的内容列表 ， 共有 540 条记录

1.牛黄解毒片 (国药准字Z53020894 云南省腾冲县东方红制药有限责任公司 86905692000195)

2.牛黄解毒片 (国药准字Z63020129 青海琦鹰汉藏生物制药股份有限公司 86905947000031)

3.牛黄解毒片 (国药准字Z63020113 三普药业股份有限公司 86905957000830)

4.牛黄解毒片 (国药准字Z51021684 四川省通园制药有限公司 86902237000450；86902237000429)

5.牛黄解毒片 (国药准字Z51021683 四川省通园制药有限公司 86902237000467；86902237000436)

6.牛黄解毒片 (国药准字Z51020608 四川省尚善堂制药有限公司 86902233000133)

7.牛黄解毒片 (国药准字Z51020291 成都地奥集团天府药业股份有限公司 86902017001462)

8.牛黄解毒片 (国药准字Z64020065 宁夏启元国药有限公司 86905914001047)

9.牛黄解毒片 (国药准字Z43020273 湖南华阳制药有限公司 86904938000043)

10.牛黄解毒片 (国药准字Z43020404 湖南省回春堂药业有限公司 86904968000297；86904968000280)

11.牛黄解毒片 (国药准字Z51021682 四川同人泰药业有限公司 86902260000298；86902260000281)

12.牛黄解毒片 (国药准字Z20020113 四川蜀中制药有限公司 86902251000733)

13.牛黄解毒片 (国药准字Z43020164 湖南九典制药有限公司 86905041000135)

14.牛黄解毒片 (国药准字Z20053856 三金集团湖南三金制药有限责任公司 86905020000125；86905020000156)

15.牛黄解毒片 (国药准字Z20053846 三金集团湖南三金制药有限责任公司 86905020000088；86905020000095)

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D. 有什么值得推荐的国内药品注册申报情况的数据库

2016年1~6月，CFDA药品审评中心接收新注册申请2207个（以受理号计，下同），与2015年对比情况如下：

化药申报情况
受大环境影响，2016上半年药企申报积极性明显降低，化药注册申请数量只有同期的一半左右。不过1.1类新药并未受到影响，申报极其活跃，共有37个品种获得CDE承办受理。
2016上半年申报的1.1类新药

4类改盐只有丽珠1家申报，大家可能已经不喜欢再这么玩了。

5类改剂型“口溶膜”倍受青睐。2016上半年共有25个改剂型的注册申请， 9个为口溶膜，7个来自齐鲁。国内目前尚未批准口溶膜产品上市，齐鲁的口溶膜技术平台估计要发力了。

中药申报情况

中药共有134个注册申请，去除补充申请和再注册申请之后，只剩下16个6类中药和2个9类中药申请，提示中药创新依然停滞不前。
2016上半年的6类中药注册申请

生物制品申报情况
2016上半年共有216个生物制品注册申请，去除补充申请和再注册申请之后，共有进口申请37个，国产新药申请58个；预防用生物制品14个，治疗用生物制品81个；
在治疗用生物制品中，51个属于单抗药物，7个为融合蛋白，其中PD-1/PD-L1单抗申报已疯。
2016上半年的治疗用单抗及融合蛋白注册申请

辅料申报情况
辅料申报以进口为主，可能是很多辅料仍停留在省局，也可能是“这一届”国产辅料不行。

E. 一个制药企业的药品管理系统

用JSP做呀，分类就在数据库中做，增删改对应SQL是INSERT INTO,DELETE,UPDATE，查询对应SQL是SELECT，数据库中存放分类的字段，到时候用SELECT检索就可以了，统计工作也是SELECT可以完成的，检索出要求的数据，然后按照公式计算统计数值就可以了，环境你说的就可以了，JSP还是搭在TOMCAT上好些。