创业算法

㈠ 发现创业机会7种方式与把握创业四大机会

发现创业机会7种方式与把握创业四大机会

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。以下是我为大家整理的发现创业机会7种方式与把握创业四大机会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

发现创业机会7种方式

创业的点子与构想来源极多，依据一项针对两百家杰出创业家的研究，创业点子的主要来源有四：

一、针对现有的产品与服务，重新设计改良;

二、追随新趋势潮流，如：电子商务与网际网络;

三、机缘凑巧;

四、透过有系统的研究，发现创业机会。

当一个新兴产业出现之际，必然能够提供许多创业机会，引发大量创业热潮。不过追随新趋势潮流的背后，也存在相当的风险。因为，究竟这项新兴产业的规模有多大，如何具体发掘潜在的顾客需求，似乎都还不确定。个人计算机产业出现时，曾引发大量的上下游相关产品与服务的创业机会，但也并非所有的创业都能获得成功。有一些人将创业点子的产生，归缘于机缘凑巧，所谓“无心插柳柳成荫”。不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。无数的人看到苹果落地，但却只有牛顿能产生地心引力的联想。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。例如，在旧金山淘金热形成之际，无以计数的贫穷人满怀着美丽憧憬奔向金山，李维公司创办人却机缘巧合的看到了“供应坚固耐用的帆布”这个商机。于是，他立即展开以帆布为布料制成牛仔裤的生产事业，把产品卖给上述众多淘金客，从而成为日后创业的美谈。

发掘创业机会的做法，大致可归纳为以下七种方式：

一、经由分析特殊事件，来发掘创业机会。例如，美国一家高炉炼钢厂因为资金不足，不得不购置一座迷你型钢炉，而后竟然出现后者的获利率要高于前者的意外结果。再经分析，才发现美国钢品市场结构已产生变化，因此这家钢厂就将往后的投资重点放在能快速反应市场需求的迷你炼钢技术。

二、经由分析矛盾现象，来发掘创业机会。例如，金融机构提供的服务与产品大多只针对专业投资大户，但占有市场七成资金的一般投资大众，却未受到应有的重视。这样的矛盾，显示提供一般大众投资服务的产品市场，必将极具潜力。

三、经由分析作业程序，来发掘创业机会。例如，在全球生产与运筹体系流程中，就可以发掘极多的信息服务与软件开发的创业机会。

四、经由分析产业与市场结构变迁的趋势，来发掘创业机会。例如，在国营事业民营化与公共部门产业开放市场自由竞争的趋势中，我们可以在交通、电信、能源产业中发掘极多的创业机会。在政府刚推出的知识经济方案中，也可以寻得许多新的创业机会。

五、经由分析人口统计资料的变化趋势，来发掘创业机会。例如，单亲家庭快速增加、妇女就业的风潮、老年化社会的现象、教育程度的变化、青少年国际观的扩展……必然提供许多新的市场机会。

六、经由价值观与认知的`变化，来发掘创业机会。例如，人们对于饮食需求认知的改变，造就美食市场、健康食品市场等的新兴行业。

七、经由新知识的产生，来发掘创业机会。例如，当人类基因图像获得完全解决，可以预期必然在生物科技与医疗服务等领域，带来极多的新事业机会。

虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘，不过，最好的点子还是来自于创业者长期观察与生活体验。创业就好像十月怀胎，创业构想在创业者心中不断的思索酝酿、反复钻研，一直到创业者感觉时间到了。

如何发现把握创业四大机会

第一，从“低科技”中把握机会。

随着科技的发展，开发高科技领域是时下热门的课题。但是，公司机会并不只属于“高科技领域”。在运输、金融、保健、饮食、流通这些所谓的“低科技领域”也有机会，关键在于开发。

第二，变化就是机会。

环境的变化，会给各行各业带来良机，人们透过这些变化，就会发现新的前景。这些变化可以包括：产业结构的变化;科技进步;通信革新;政府放松管制;经济信息化、服务化;价值观与生活形态变化;人口结构变化。以人口因素变化为例，可以举出以下一些机会：

1、为老年人提供的健康保障用品

2、为独生子女服务的业务项目

3、为年轻女性和上班女性提供的用品

4、为家庭提供的文化娱乐用品

第三，追求“负面”就会找到机会。

所谓追求“负面”，就是着眼于那些大家“苦恼的事”和“困扰的事”。因为是苦恼、是困扰，人们总是迫切希望解决，如果能提供解决的办法，实际上就是找到了机会。例如双职工家庭，没有时间照顾小孩，于是有了家庭托儿所;没有有时间买菜，就产生了送菜公司。这些都是从“负面”寻找机会的例子。

第四，集中盯住某些顾客的需要就会有机会。

机会不能从全部顾客身上去找，因为共同需要容易认识，基本上已很难再找到突破口。而实际上每个人的需求都是有差异的，如果我们时常关注某些人的日常生活和工作，就会从中发现某些机会。因此，在寻找机会时，应习惯把顾客分类，如政府职员、菜农、大学讲师、文学编辑、小学生、单身女性、退休职工等，认真研究各类人员的需求特点，会发现很多机会。

创业经验机会在哪里

“任何时候，创业都很难。”青阳投资合伙人苏禹烈说。

的确。从VC退出平均账面投资回报来看，2012年上半年A股新股发行市盈率下降，中概股在海外又遭遇信任危机，导致IPO退出回报并不理想。

英国版《连线》杂志却在2012年5月的创业特别报道中称，从全球来看，现在都是一个创业的好时机。

这与中国的创业投资者意见刚好相左。德同资本创始合伙人邵俊在投资中国企业时尤其担心知识产权风险，因为国内对知识产权的保护不够，一个新企业的产品或者服务很容易被复制。

大玩家们截然相反的做法也让他付出了代价。邵俊看到的是，在美国这样产业链发达、完整的成熟市场，创业者做一个细分市场的解决方案就能活得很好。因为他可以很容易地把自己的产品卖给大玩家。思科从1999年至今收购了超过150家公司。很多国外的创业者在创业之初，就是奔着被思科收购的目标去的。

然而在中国，大玩家们并不太愿意溢价购买，有时宁愿砸钱自己做，小公司最终只好被大公司挤掉。

邵俊曾是知名通信公司港湾网络的投资人。港湾网络在宽带IP基础网络设备上拥有领先的技术。“当时一直以为华为会来买我们，结果港湾卖这个产品华为就送，最后(港湾网络)失败了。”

苏禹烈用“市场风险高、政策风险高、商业诚信风险高”来概括中国的创业环境。27岁的他在3年前和朋友一起成立了中国最年轻的天使投资基金青阳基金，因此他既是投资人，也是创业者。不被信任、缺乏支持，创业者遇到过的问题他几乎无一例外地遇到过。2011年，苏禹烈的基金同样因为经济低迷遭遇了挫折：募集不到足够的钱、投资的项目在同伴看来更是问题频出。

“很多人认为我必死无疑”，但他从绝境中走了出来。苏禹烈觉得自己之所以能度过危机，靠的是平时资源的积累和在合作关系上的果断。他不是那种刻意和创业者拉开距离的投资人，他乐意与各种圈子的人接触，并且愿意分享，正是这些资源帮他填补了1000万元资金的募集缺口。

他和那些志不同道不合的人分道扬镳。在苏禹烈眼里，这个世界上永远有路。为了获得天使投资人徐小平的投资，苏禹烈连续5个月，每隔两三天就给他打电话。那时徐小平表示对苏禹烈的项目“有兴趣”，但他本人“要么在飞机上，要么在开会，要么不在服务区”。

这是发生在苏禹烈身上另一个似曾相识的故事—5个月的“死缠烂打”后，有一天，徐小平接起了电话，约苏禹烈见面。见面后20分钟，徐小平成了苏禹烈的第一个投资人。

“1000个人里，总有300个人愿意跟你谈;其中百十来个人会对你有兴趣，二三十个人会深入跟你谈方案，最终有十分之一的人会跟你落实。”但成功绝不只是一个概率问题：你能找到1000个人吗?这个“能”，不仅仅是你愿不愿意坚持，还指你是否拥有这样的能力。

乐观一点说，由于经济不景气，被淘汰的劣质品很多，可正因为坏市场，对好产品的需求也更加强烈。一个稍微古老的例子来源于创立于1928年的摩托罗拉。1929年到1939年，世界经济经历长达10年的大萧条，而它们的汽车收音机在1930年代仍是最先在商业上大获成功的汽车收音机之一。

如果你还没有为创业做好完全的准备，如果你在犹豫，这是对的。因为创业任何时候都很艰难，所以你必须谨慎。但反过来，只是担心气候的恶劣，那么不如鼓足勇气：既然创业从来都没有什么太好的时间，干脆就勇敢踏出去。前提是，你明白无误地知道自己想要做什么，即便你的小生意看上去离天使投资、A轮融资可能还很远。

寻找创业的机会

很多人，整天想着创业，整天脑海就装着怎么样快赚钱！网上哪里有什么所谓机会，就往哪里挤，哪个广告说一天能赚1000就往哪里跑。

结果，很多人就这样上当受骗。今天，我也差点犯了这个毛病。

前天上网看到一条新闻，是关于上海xxx派对出现了一种新玩儿：xx扇。其实就是便携小风扇一个，只不过叶片会发光（上面有LED灯），转起来挺漂亮的。

一时头脑发热，觉得这东西会挺受的，现在刚推出市场（事后证明，大错特错），如果自己能把握好，做起代理之类的，钱还是能赚些的。于是找了很久，终于找到那个卖的人，网上店铺。22元。我想买一个，然后在上面得到厂家的联络方式，自己再拿货。后来因为身份证拿去换了，不能交易。于是直接和她（女孩子）联系，废了我一个早上的唇舌都不能套出她说厂家的电话。无果。

找遍了各大搜索引擎，包括这里的各大小商务网站和拍卖的网上商店，这个声称是“xx扇”的东西，一无所获，厂家就更加找不到，全部都是那个新闻的连接。后来偶然发现她可能是从兰州拿货的，于是又找兰州的电器厂家。无果。最后就干脆找“小风扇”这个词。

不找不知道，一找吓一跳！！！这个东西居然就是发光风扇，有厂家不到3块钱就可以出货了（当然数量是不能太少了）。然后再去拍卖网站一找，大堆！！人家5元就卖了！！

从根本上说，这东西不是新东西，那个什么居然连这个也拿来报道！而他用了一个“xx扇”，而不是“发光小风扇”，误导了读者。而那个卖家也不厚道，3块钱东西卖个22块！而且也是赚那些不知情人士的银子。也是利用了这个“新词汇”！如果你按照她定义的“xx扇”找到的就只有她的店铺！但是如果找“小风扇”，你就会气破血管！

所以说，要创业？不是胡乱撞就行的！绝对不能轻易相信那些所谓“创业月入10万！！”，“小项目赚大钱”的广告！钱这么容易赚吗？天上不会掉下馅饼的！踏实的好好干！积累专业知识和社会经验，这样当真正的机会来了，才会把握得住。否则，只会成为骗子数钱时谈论的笑柄！《创业你真的碰到机会了吗？》

17个浪费你创业成功机会的小错误

1.自己背负了太多的责任。

备受赞誉的“能做到”的态度比听上去更限制你的发展。企业老板们坚持认为他们可以自己做，却无意中忽视了将任务委托给他人，包括外包所能产生的效率。缺乏某些领域技能的领导者们，接受你们的角色吧：负责招募出类拔萃的、能够减轻管理者工作量的、经验丰富的求职者!

2.为贷款背负了太多债务。

债务融资对不愿意放弃股权的公司来说，是一个切实可行的选择，但是从银行和投资者那里贷款，可能很难筹集到资金，并且反而会给公司带来更多的麻烦。如果一个公司预计下一年增长10%，那么它就很难接受累计15%年利率的贷款。通过高达21.99%年利率的信用卡贷款的公司，它的融资方式则更是差劲。

3.在网站优化上反应迟钝。

截至一月份，根据皮尤研究中心(the Pew Research Center)发布的报告显示，58%的美国成年人拥有智能手机。那些网站没有为手机阅读进行优化，在线留住很多潜在客户的企业，就会让潜在的收入白白溜掉。现在很少有用户有足够的耐心去缩放或者靠拖动来阅读、查看网站上的东西了。

4.就错误的事情进行反复沟通 。

老板们有一项工作就是确保在团队中的每个人都能达成共识。尽管谨慎讲话，澄清观点以及充分沟通需要做大量的工作，但是如果沟通不畅，很容易产生新的问题并且会挫伤士气。在你每次说话前慎之又慎，总好过让人曲解含义然后为此浪费时间。

5.不能把你读到的知识转化为行动。

如果创业者阅读与创业、企业管理、市场营销或者规划有关的东西时，不能把这些知识加以巧妙运用，就是浪费时间。我完全赞成个人的自我素养提升，但我也坚信，如果人们不能把知识转化为行动并且创造价值，那么他们就没有任何收获。

6.做个公司产品网站，只讲述内容但没有行动号召。

公司网站上的每个页面都应该是有目的的。对于一个企业来说，创建内容，告知消费者有关行业的信息，或者教他们一些新的东西，是非常无私的行为，但是如果在每一页上没有有意义的行动号召，就会丧失机会。

7.忘记了网站的根本性能 。

一个花哨的网站是很好，但是如果要花数分钟才能够完全载入，就没有人会去看它。数字世界的观众没有耐心，并且会毫不犹豫地改变主意。

8.让你自己/员工/整个公司放弃休假。

作为管理者，如果觉得必须连续工作，更不用说每天留出几小时远离电脑，那么工作对你的影响就会是有害的。持续焦虑的感觉对于许多创业者来说都太熟悉了。压力和职业倦怠都是严重的问题。而被忽视的是，对于管理者和公司来说，这种“油箱半满”时的行驶成本，明显高于在度假胜地度过五天假期的成本。

9.轻视你在社交媒体中的影响。

虽然因为算法改变，对于很多公司来说比以往更难通过搜索引擎和竞争性的营销活动来推广，但是你在用户方面仍然可以做一些工作。对于任何网站访客来说，增加显眼的社会化分享按钮会使“喜欢”微博或者社交媒体的人留下深刻印象，让分享你的内容成为一件“不用花费脑筋”的事情。

10.轻率改变自己的联系方式。

改变一个企业领导人的联系信息可能不费力，但对于发现几乎不可能找到这个人的熟人、客户以及朋友们来说它是一个噩梦。虽然常见做法是及时通知联系人你的新地址、电子邮件地址或电话号码等联系信息，但是最好也要考虑较长的时间内要有一项呼叫转接服务。一个人永远不会知道以前认识的人什么时候可能会带着下一笔六位数字的交易“Ping”你。

11.没有数据就做出决策。

不使用性能指标，就容易一次又一次地犯同样的错误。通过数据分析，可以找出销售转化率降低或者高客户流失率等企业基本问题原因何在。

12.供应商关系管理不善。

当供应商期望源源不断的订单时，你却没有告诉过他们关于供应淡季的事情，这可能会让他们很快把你的公司列入不受欢迎的客户名单。过了几个月才坦承一些不利的事情，可能会最终导致他们和公司解约，并且给你的公司贴上“不可靠合作伙伴”的标签。要以坦率和诚实的态度，为可持续发展的长期关系奠定坚实的基础，赢得他们的信任。

13.错过营销时机。

营销时机无处不在。比如你的网站的404页面。这是一种痛苦的用户体验：即当用户点击一个链接时，却到达了一个缺乏想象力的404页面。要以一种让用户不断地咯咯笑而不是失望地摇头的方式来优化公司网站的错误页面。缺乏灵感?打开以下这条链接：互联网上最好的404页面。你可以受到启发。

14.花在线付款方式上的支出太多。

信用卡手续费是昂贵的。但是目前存在值得采用的更便宜的替代品，例如LevelUp，或者FreshBooks，它与PayPal合作针对在线支付收取50美分的固定费用。

15.只销售产品特点，而不是解决办法。

客户有一系列的问题，但是，一个公司的产品和服务对于他们来说并不意味着什么，除非清楚地说明它们的好处。你对外推广的产品特点只说明了事实的一部分，大多数客户其实只想听到一个“剧透”，这就是：在他们目前的情况下一种特定的待售品如何能够帮助他们。

16.缩减基础设施预算规模。

为了虚拟主机这样非常基本的东西每个月花费数百美元，这种想法很容易受到嘲笑。不过你要明白，虽然你可以找到替代品，每月才花19美元就拿到不错的超值服务，但公司所有人仍然希望能在网站可能产生的崩溃发生之前几个月，就己经产品升级。不要怕花钱，网站停运期间销售赢利的损失，可能比升级到高级虚拟主机的成本要多多了。

17.认为SEO是轻易的。

对于很多网站来说，搜索引擎仍然占整体流量的40%。SEO的内容并不是什么高深莫测的东西，虽然它已成为许多营销人员要掌握的高级技能，但大多数创业公司还只对它只有一个基本的了解。

作为一个创业者，你犯过什么样的傻瓜错误，使你多花了比每月写字楼租金还贵的成本?

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㈡ 创业规划篇｜最小闭环

创业前一定要明确一个概念：“最小闭环”。

什么是“最小闭环”？

科学家发现，蚂蚁搬运食物的时候，不管地形多么复杂，距离食物多么遥远，它们总能找到一条最优路线。

原来，每只蚂蚁一开始都会随机选择一条路线，并且留下一种叫做信息素的物质。一只，两只……N只蚂蚁找到了食物，也就留下了N条搬运道路的信息。

最后，最短路径上的蚂蚁数量总是比长路径上的蚂蚁数量多，这里你忽略已知蚂蚁的平均速。

蚂蚁这个重复的过程，最后结果是找到了一条获取食物的最优路径，这就是着名的“蚁群算法”。

我们日常生活中方方面面都存在最小闭环。当多个最小闭环链接成为系统，我们就能找一个复杂系统的最优解。

最小闭环有两个非常显着的好处：

一是降低沉没成本，减少未来发展的阻力，能更容易做出断舍离；二是能提高效率。

这个道理放在个人同样适用。

所以，如果你想尝试创业，应该做一份清晰的创业规划表，再开始行动。而且一定要选择最小资金、最小时间成本去尝试。

例如你想开烘培店，那你可以先从朋友圈开始卖，收集了更多正向反馈，得到商业模式的验证再考虑扩大规模。

如果你想成为公司核心高管，那你可以先从培养学习习惯开始。

例如一个月看1本书，不要一下子给自己安排专业相关的“完美”规划，或许过程中你改变了想法想换赛道，或者时间管理不来，没成就感就放弃了。

如果你想用新媒体打造个人品牌，那你可以先培养自己的写作能力、演讲能力开始。找一个号作为测试，而不要一下子大肆广而告之。

为什么很多人会说创业九死一生？因为这些人通常在创业前就没有明确的定位和清晰的规划，最后不得不成了在初段闭环就被淘汰掉的人。

关于对“最小闭环”

的理解，你，看懂了吗？

㈢ 算法和开发岗相比，哪个前景更好呢

这两个岗位的工作内容我都接触过，目前我带的大数据团队中既有算法工程师也有开发工程师，所以我说一说这两个岗位的区别，以及未来的发展方向。

算法设计与算法实现
通常涉及到算法的岗位有两个，分别是算法设计和算法实现，现在有不少团队把这两个岗位进行合并，做算法设计的同时也要负责实现。但是也有一些团队是分开的，做算法设计的不管实现过程。
算法岗位门槛是很高的，人才也是稀缺的，总体发展空间很好。还有一点算法岗位的不可替代性强，如果有机会去算法岗建议是去的，一般学历要求在硕士，Java本科大专都是可以的哈。从工作的复杂性上来说，算法工程师的工作强度还是比较大的，但是算法工程师的职业周期也比较长。
算法岗主要是在于如何量化我们的产出，写代码做开发非常简单。你完成了一个任务或者是项目，有了经验之后，这是在简历上实打实的东西。很多算法工程师最终成长为企业的首席科学家，或者是首席技术官等岗位，可以说算法工程师的发展前景还是非常不错的。
开发岗位
软件团队的大部分岗位都是开发岗位，有前端开发、后端开发、移动端开发等，可以说大部分程序员做的都是开发岗的工作。
与算法岗位不同的是，开发岗位人数多，占比大，而且大部分开发岗位的职业周期都比较短，一般开发岗位在做到一定年龄(比如35岁)之后都会转型。一部分会转向项目经理等管理岗位，一部分会转型做架构师，还有一部分转型为行业咨询专家等，当然，也有一部分开发人员转型为算法工程师。
一个优秀的开发者不是网上说的那样吃青春烦的，每一个岗位都会有自己的未来职业发展。开始确实是青春饭，因为大多数人不懂如何提升自己在公司当中的潜在价值，或者不知道如何更加聪明的完成任务。
其实两个岗位没有什么可比性。聊聊这两个岗位的突出项，开发门槛不很高的，算法就相对高一些，因为涉及大数据人工智能等等。现在做算法的话，5年左右基本会成为专家，给别人讲，因为大多数的人是不太懂算法的，所以会觉得你很牛。收入上来说，算法的收入是高于开发的。创业的话，大白话就是算法其实是更容易给别人讲故事的，而且相对产品来说，算法是更容易形成产品的。

㈣ 创业概念是什么

创业是指发现、创造和利用适当的创业机会，借助有效的商业模式组合生产要素，创立新的事业，以获得新的商业成功的过程或活动。

创业有广义和狭义之分。狭义的创业是指创业者的生产经营活动，主要是开创个体和家庭的小业。广义的创业是指创业者的各项创业实践活动。
创业类型
独立创业： 创业者抓住新的商业机会，创办新的企业，谋求商业利润，同时谋求新创企业的生存、成长与发展。

内部创业：现存企业以相对独立的组织单元开创新的事业，以谋求企业的持续成长与发展。

创业的基本步骤
先作咨询
撰写创业企划书
选准行业、方向
学习经营技术
筹措创业资金
准备办公、经营场地
申请营业证照
准备生产器具及设备
创业的关键
及时发现或创造适于创业的商业机会；
有效组织创业团队；
借助适当的商业模式有效组合生产要素；
有效利用商业机会；
敢于并善于跨过创业中的“沟沟坎坎”；
做到了这些，才有可能获得商业上的成功。
人才、技术、资本与市场是构成创业的四大核心要素，四者中又以人才最为重要。一个成功的创业家需要熟悉各种人才、市场、财务和法律，并通过取得人才，成功地经营所创立的事业。

㈤ 常见的推荐算法

根据用户兴趣和行为，向用户推荐所需要的信息，帮助用户在海量的信息中快速发现自己真正需要的东西。 所以推荐系统要解决的问题用户没用明确的需求以及信息存在过载 。推荐系统一般要基于以下来搭建：
1、根据业务来定义自身产品的热门标准
2、用户信息：比如性别、年龄、职业、收入等
3、用户行为
4、社会化关系

1、非个性化推荐
在冷启动方面我们精彩用非个性化推荐来解决问题。常见的有：热门推荐，编辑推荐，最新推荐等。下面是3个场景下的排序介绍：
热门推荐：根据业务类型确定排名核心指标，比如阅读数，其次要考虑避免马太效应，所以增加1个维度：时间。一般情况一个内容的热度是随着时间不断下降的，所以需要设定重力因子G，它决定热度随着时间流逝下降的速度。热度初始值由阅读数决定，我们假设R为阅读书，距离发帖时间的时间为T，重力因子为G，热度为rank。 根据热度随着时间而不断下降，且是非线性的，所以我们用指数函数来表达时间和热度的关系：rank=R/(T)^G，下图为热度的基本曲线：

通过该函数，我们可以随意调整参数来控制曲线的平坦和陡峭，如果G越大，曲线越陡峭说明热度下降越快。如果我们要调整热度初始值，可对R进行调整，比如R1=R^0.8，来缩短每篇文章的初始热度值
编辑推荐：一般由编辑在后台进行设置
最新推荐：如果无其他规则，一般按内容更新时间／创建时间来倒序

2、基于用户基本信息推荐（人口统计学）
根据系统用户的基本信息如：领域、职位、工作年龄、性别和所在地等。根据这些信息给用户推荐感兴趣或者相关的内容。
常见的用户基本信息有：性别，年龄，工作、收入、领域、职位、所在地，手机型号、网络条件、安装渠道、操作系统等等。根据这些信息来关联我们数据源，比如年龄-关联电影表、收入-关联商品类型表，性别-文章关联表等等。然后设定权重，给予个性化的推荐。
步骤1：用户建模，收集用户基本信息，建立兴趣图谱，标签体系树状结构然后配上权重
步骤2：内容建模，细分内容的元数据，将步骤1的用户标签和元数据连接，然后进行推荐

2、基于内容基本的推荐
根据推荐物品或者信息的元数据，发现物品或者信息的相关性， 然后基于用户以往的喜好记录 ，推荐给用户相似的物品。
内容的一些基本属性：tag、领域、主题、类型、关键字、来源等

3、基于协同过滤的推荐
这种算法基于一种物以类聚人以群分的假设， 喜欢相同物品的用户更有可能具有相同的兴趣 。基于协同过滤推荐系统一般应用于有用户评分的系统中，通过分数去刻画用户对于物品的喜好。根据维度可分为2种：
1、基于用户：找到和你相似的人推荐他们看过而你没有看过的内容
比如下面，系统判断甲乙2个用户是相似的，那么会给甲推荐短视频相关内容，会给乙推荐数据分析相关内容
甲：产品经理、运营、数据分析
乙：产品经理、运营、短视频
丙：比特币、创业、硅谷
步骤1:找到和目标用户兴趣相似的用户集合
步骤2:找到集合中用户喜欢的且目标用户没有被推荐过的内容

2、基于物品：以物为本建立各商品之间相似度关系矩阵，用户看了x也会看y
比如下面，甲和乙分别不约而同看了产品经理和数据分析，说明喜欢产品经理和数据分析的用户重合度高，说明两个内容相似。所以给喜欢产品经理的人推荐数据分析，给喜欢数据分析的人推荐产品经理。
这么理解：喜欢产品经理的人有m人，喜欢数据分析有n人，其中m中有80%用户与n中80%的用户是一样的，就意味着喜欢产品经理的用户也会喜欢数据分析。
产品经理：甲、乙，丁
数据分析：甲、乙，戊
增长黑客：甲、丙
喜欢物品A的用户，可能也会喜欢与物品A相似的物品B，通过历史行为计算出2个物品的相似度（比如m人喜欢A，n人喜欢B，有k人喜欢A又喜欢B，那么A和B的相似度可计算为k/m或者n，因为k属于m和n），这个推荐和内容推荐算法区别是内容推荐算法是根据内容的属性来关联， 而基于物品的协同过滤则是根据用户的行为对内容进行关联

4、基于用户社交关系推荐
用户与谁交朋友或者关系好，在一定程度上朋友的需求和自身的需求是相似的。所以向用户推荐好友喜欢的东西。本质上是好友关系链版的基于用户的协调过滤

5、推荐思路的拓展
根据不同使用场景进行不同的推荐，可细分的场景包括用户使用的：时间、地点、心情、网络环境、兴趣、上下文信息以及使用场景。每个场景的推荐内容都不一样，所以往往一个系统都是由多种推荐方式组成，比如加权混合。
加权混合：用线性公式将几种不同的推荐按照一定权重组合起来，具体权重值需要反复测试调整。例子：加权混合=推荐1结果*a+推荐2结果*b+...+推荐n结果*n，其中abn为权重，和为1

下面分享一张来自知乎的图，供学习，侵删：

基于用户信息的推荐 与 基于用户的协同过滤：
两者都是计算用户的相似度， 但基于用户信息的推荐只考虑用户本身信息来计算相似度，而基于用户的协同过滤是基于用户历史偏好来计算相似度

基于内容的信息推荐 与 基于物品的协同过滤：
两者都是计算物品的相似度， 但是基于内容的信息推荐只考虑物品本身的属性特征来计算相似度，而基于物品的协同过滤是基于用户历史偏好来计算相似度

基于用户信息的推荐特点：
1、不需要历史数据，对用户基本信息建模
2、不依赖于物品，所以其他领域可无缝接入
3、因为用户基本信息一般变化不大，所以推荐效果一般

基于内容信息的推荐特点：
1、物品属性有限，很难获得有效又全的数据
2、需要获取用户喜欢的历史内容，再来推荐与内容相似的东西，所以有冷启动问题

基于用户／基于物品的协同过滤推荐特点：
1、需要获取用户的历史偏好，所以有冷启动问题
2、推荐效果依赖于大数据，数据越多，推荐效果就越好

㈥ 创业板指是如何计算的

创业板指集合竞价期间（9:15-9:24）由同花顺计算，9:25后数据由交易所发布。集合竞价时，同花顺根据100只创业板指成分股的虚拟开盘参考价，严格按照交易所公布的算法原理，以自由流通股本为权重计算指数点位。分时图的黄线是领先指数，由同花顺计算：选择所有创业板市场的股票，以等权重方法计算（即令所有股票股本相同）。该功能可帮助您提前10分钟了解创业板涨跌，并了解大市值股、小市值股的相对强弱

㈦ 创业机会识别的过程哪五个步骤

我们识别一个创业机会的时候，不需要5个步骤，我们只需要先对市场做一下调查，看供求关系是什么样的，如果有可能获利，那么就是一个好的创业项目。创业机会识别是指创业者识别新的创业机会的过程,是创业的初始阶段。
一、在整理创业机会识别概念的基础上，综述了影响机会识别的个体因素（包括创业警觉性、先验知识、社会资本和创造力）、机会因素及各因素的交互作用。最后对未来研究进行了评价和展望，提出通过实证研究厘清各影响因素的作用机制将是未来研究的重要方向。
二、机会识别是指创业者识别机会的过程。与创业机会的两种观点相对应，研究者们关于机会识别的理解同样分为两种。持客观观点的学者认为，机会是客观存在于外部环境之中的，需要创业者去发现。另一些则认为机会识别事实上是主观的、是创造过程而非发现过程，甚至机会识别本身就是创造性的。
三、随着探索的不断深入，研究者们逐渐意识到以上两种观点并不矛盾，而是互相补充的。研究提出创业者在信息加工过程中会同时使用算法和探索两种方式，因而创业机会既可以被发现同时也可以被创造。甚至有研究认为机会识别中主客观因素的作用是同等重要的。
四、不论是过去还是现在，在创业机会识别过程中，研究者重点关注的都是创业者的差异，即影响机会识别的个体因素。对这一情形，有研究提出，在机会识别领域，个体中心的研究成果已颇为丰硕，今后研究更多的注意应放在机会本身上。
五、进而，他们强调了机会的差异在创业机会识别中的作用，认为相对隐性的机会比较容易通过先前经验识别，而相对显性和规范的机会则比较容易通过系统搜索识别。张爱丽也提出应该从个体因素与机会因素整合的视角去考察创业机会识别过程。研究表明，创业者更偏好于有价值的并且与自己以往知识有关的机会，因为这种机会符合创业者的愿望并具有一定的可行性。

㈧ 创业公司估值的常用4种方法

可比公司法：选择与未上市公司相同行业可对比的上市公司，并且以相同公司的股价以及财务数据为依据来计算财务比率；可比交易法：选择和初创公司相同行业，并且在估值前适合被投资或者并购的公司，以其交易定价为依据评估目标企业；现金流折现：以预计企业将来的自由现金流以及资本成本来对将来现金流进行贴现；资产法：以企业未来发展需要给付的资金为基础进行数据评估。一、评定一项资产当时价值的过程。指对依从价(advalorem)课征关税的进口货物，核定其做为课征关税的课征价格或完税价(ty-payingvalue)。并且估计其能够到达的估值也是股市中对于某种股票价值的体现。如某只股票的市价为9元，如果此公司的经营业绩非常良好，估值区域在30-40之间，说明此股票在资本市场严重低估。此时介入危险系数会比较小。
二、我们常常听到这样的评论：“这只股票估值过高”，“A股估值已很便宜”，那么，什么是估值我们知道，金融市场最基本的功能之一是价格发现，落实到股票市场，就是给上市公司发行的股份定价，其核心就是估值。估值的方法有很多，可以对上市公司未来每个年份的净现金流入进行预测，贴现到今天得到它的绝对价值，但更常用的是相对估值，也就是我们平时常说的市盈率（PE）和市净率（PB）。市盈率指在一个考察期（通常为12个月）内，股票的价格和每股收益的比率；市净率指每股股价与每股净资产的比率。所谓相对估值，也就是说估值得到的不是股票价格的直接参考值，而是要与历史和其他股票进行纵向和横向的比较，才能够看出所处的估值水平是高是低。
三、由于企业所处行业特点、企业发展阶段、市场环境及其他各种不确定因素的影响，企业估值方法不尽相同。在当前被主流学术界接受的观点中，原对外经贸大学国际会计系教研室副主任丘创先生（现任景华天创（北京）咨询有限公司首席专家）曾将企业估值做如下系统描述——帮助企业建立战略投资和财务投资的长期财务预测模型，可以使用蒙特卡罗方法，对随机变量指标按概率分布进行统计模拟分析。
运用自由现金流量折现模型、经济增加值或经济利润模型、股利折现模型以及基于市场比率的估值模型等对投资的财务可行性进行分析。

㈨ 创业成功的三要素

创业需要梦想，更需要坚持。以下是我分享的创业成功的三要素，一起来和我看看吧。

成功创业三要素：

第一种心理素质：你是否输得起。每个人都希望赢，可如果创业没有成功，你能否承受得了失败的后果，如果承受不了就请你一定不要自己创业!

第二种心理素质：失败了是否还有勇气再拼下一次。失败了并不可怕，可怕的是丢掉创业的激情和勇气，可怕的是跌到了就再也爬不起来，只有爬起来再战，才有机会创业成功!

第三种心理素质：是否能总结经验教训，继续保持积极乐观的心态，相信生活中发生的任何事情都有利于“我”。

适合独立创业的十种人

第一种人：有可行的创业计划，有自己的创业梦想;

第二种人：有一个能力互补、相互包容的创业团队;

第三种人：有基本的启动资金的人;

第四种人：拥有所在行业的经验和教训的人;

第五种人：具有跌倒了有能力再爬起来继续拼搏的人;

第六种人：具有不达目标决不退缩的人;

第七种人：善于用人的人;

第八种人：在一个行业耐得住寂寞的人;

第九种人：具有独立创新意识的人;

第十种人：具有危机意识的人!

成功男人的六大标准

一、拥有一颗回报社会的感恩之心

二、拥有一群患难与共的真心朋友

三、拥有一份前景光明的稳定事业

四、拥有一个其乐融融的幸福家庭

五、拥有一位品行才能出众的子女

六、拥有一张实现财务自由的银行卡

创业成功的名人故事

EMBA4期的周航一向是个后知后觉的人。

他2006年就参加过第一届“玄奘之路”商学院戈壁挑战赛，当时只觉得是一次寻常的越野活动而已。此后几年，他看到很多去过的人泪流满面地回忆这一活动，而且饱含深情地大谈感悟，说这是“一次触及灵魂的行走”，周航突然觉得，自己那一次走得好像有点仓促了。

“我既不爱音乐，也不爱电子产品，当时创办一家音响企业，是觉得这个行业能赚钱。”和大部分中国企业家一样，周航的创业动机并非爱好，而是赚钱。

1994年，21岁的周航刚刚大学毕业，就创办了佛山天创电子企业有限公司。十年后，这家企业在国内专业音响行业排名第一，为北京奥运会、上海世博会以及其他国内大型活动提供了大部分甚至全部音响设备。刚刚30岁出头的周航如愿以偿，过上了富裕而稳定的生活。也许是因为成功来得早，周航的性格一直很理性，很从容。

“早上起床开一个小时车去高尔夫球场，一场球打4个多小时，再开车回来，晚上和朋友吃顿饭，一天就过去了。”周航这样描述当时的生活。

当他不知道该做什么的时候，高尔夫球场就成了一个貌似健康的避风港。他内心里隐隐地觉得，30岁刚出头就过上这样半退休的生活不太好，但是又找不到什么动力改变自己。周航把泡高尔夫球场看作是一种逃避—逃避自己内心的冲动。其实，从2003年起，他就想再创业一次，做点儿自己真正喜欢的事情。

“但是，人总是有惰性的，惰性总有借口，反正也不缺钱，拖拖拉拉一直没有做。”周航说。一旦想干点事情，他的理性就会反过来权衡，给自己找出很多理由：比如想着失败了怎么办，还会想着现在挺好的，有很多空闲的时间可以去享受等等。

周航说，企业家去高尔夫球场多数是为了逃避什么。他的一个球技最好的朋友当年曾在海南做房地产，海南地产崩盘后，这个人欠了一屁股债，为了躲债，只好天天泡在高尔夫球场里。泡了一年多，练出一手惊人的球技。

入学长江

那几年，周航一直在玩。2004年入学上长江商学院EMBA第四期，他从高尔夫转向出国旅游—从“玄奘之路”开始，他又爱上了玩户外。长江商学院成立了高远户外俱乐部，而后2008年汶川地震，参加玄奘之路的企业家们自愿成立了第一家民间救援队，这些事情周航都曾参与过。他和在“玄奘之路”上认识的朋友去阿拉善沙漠，攀哈巴雪山，穿越安吉森林，在大梅沙破海扬帆，到腾冲清明追古，走访汶川、玉树灾区，还有每周的10公里徒步。

周航觉得做这些事情是否能找到人生意义或者目标姑且不论，至少眼界打开了，做了一些有益于他人和社会的事情，自己的生活也变得丰富而健康起来。

“玄奘之路”是前中央电视台主持人曲向东创办的一个项目，他现在的身份是行知探索文化传播公司董事长。2005年10月，他策划了一次“玄奘之路”的徒步活动。据考证，玄奘西行时最困难的一段路是从今天甘肃瓜州到新疆的哈密，被称为800里黄沙，玄奘在这一路上曾多次想要放弃，但最后还是坚持下来了—这是玄奘之路的来源。

曲向东将这段路分成A、B、C三段，A段从敦煌塔尔寺遗址到白墩子，全程110公里，准备徒步走4天，当时邀请了王石、刘东华、冯仑、张维迎、齐大庆、周国平、葛剑雄、王小丫等20多人。

就在临行前不久，王石的秘书打电话给曲向东，说王石临时有事，可能去不成。曲向东急了：“这事最核心的人物就是王石。谁都可以不去，他不能不去。”最终王石在曲向东的软磨硬泡下还是来了。再后来，王石成了这个项目的一个招牌，此后每年，他都会为这个活动写一篇文章，称这段路是他的精神之旅。玄奘之路将来参加活动的人称为“戈友”，每人有一个编号，王石的编号是00000T01。

徒步结束后，时任北大光华管理学院院长的张维迎和长江商学院副院长齐大庆跟曲向东提议，可以把这个活动向商学院的EMBA学员推广，搞一个商学院之间的挑战赛。曲向东接受了这个建议，注册了一个公司，写了几个商业赞助方案。

“戈壁挑战赛”的羁绊

2006年初，红牛维他命饮料有限公司总经理王睿决定赞助这个项目。王睿是长江商学院的学员，她觉得EMBA学员们需要开个运动会，通过竞赛去交流，所以这个项目有前途。2006年5月，第一届“玄奘之路”国际商学院戈壁挑战赛就办起来了，一共有长江、清华、北大、复旦等6所商学院参加。

比赛分为A、B组，A组分出胜负，B组重在体验。除了强烈的对胜利的渴望外，体验也是活动的一个卖点。2005年的第一次活动曾经出了很多名言，比如王石的“让灵魂跟上脚步”和冯仑的“伟大是熬出来的”。此后来参加活动的不少企业家，也确实希望在这条路上找到一点和灵魂、智慧相关的体验。

其实曲向东最初办这个活动，纯粹是为了让学员们增长见闻、加深友谊、锻炼身体。作为组委会秘书长，他不断强调重在参与、重在体验、“每一个人都是赢家”。而王睿的进入，使得这个调子变了。她深知那些企业家或有商业理想的年轻人们充满好胜心理—这在很大程度上是他们出来创业和在商场参与竞争的前提。有一次，王睿很严肃地对曲向东说：“你不能培养鼓励弱者的文化，输赢很重要。”

第一届戈壁挑战赛的冠军是长江商学院，曲向东准备了6个一模一样的奖牌，说“每个人都是赢家”。结果在颁奖仪式上，伴随着汪峰的《飞得更高》和《怒放的生命》，一个长江商学院的男学员哭着冲了出去—获得第一名的长江商学院因为得到和别的学校一模一样的奖牌，成了整个颁奖晚会上最不快乐的一群人。

“很多人为了学校的荣誉，都是提前一年就开始进行训练，戒掉了大酒大肉，每周跑10公里，北京的训练点就是奥体公园。”“玄奘之路”的一位工作人员说，很多四五十岁的企业家为了“玄奘之路”而改变了生活方式，甚至去参加马拉松。连续三年得第一的中欧商学院因为学员对户外运动的热衷，被戏称为“中欧体育学院”。

但周航有些不一样的想法：“我们在城里，就天天争名夺利。好不容易给了自己一个星期的时间，跑到几千里之外的荒烟大漠里，结果还是争名夺利，那我们干吗去了呢?”他希望自己能够从活动里获得一些不同的体会。

“很多企业家登山也是为了标榜自己的身份或者仅仅是获得竞争的快感，不是真的为了爱好。比如登七大洲的最高峰和去南北两极点，需要有钱、有闲、身体好—这不就是成功人士的标签吗。”

每年的戈壁挑战赛结束后，主办方都会制作一些印刷品，各个商学院也会制作一些小册子，里面都是一些参与者的体会，其中充满了《冲刺!感谢!泪奔!》、《为了信仰执着前行》、《要感悟，不要赶路》、《生命不息，脚步不止》这样的标题。“每个人都写得特有感觉，但是仔细一看又都差不多。”

2006年初，周航还在长江商学院上课的时候，就听长江商学院副院长齐大庆讲过“玄奘之路”—当代名人、孤烟大漠、挑战徒步让他觉得很酷。于是怀揣着郊游的心，他参加了第一届的正式比赛。结果，周航看到很多人泪流满面甚至号啕大哭地冲过终点，但自己既没有特别想要争胜的心，也没有什么刻骨铭心的体验，仅仅是觉得很累。

“放下”是另一段远行的开始

“很多人走完玄奘之路后改行、辞职、创业，本来不想结婚的人结婚了，不想离婚的人离婚了，也有不少人皈依了宗教。总之就是做了一个对人生很重大的决定。”一位“玄奘之路”的工作人员说。

周航一直是个很理性的人，总是在别人慷慨激昂时，说一些玩笑的话语，把场面给搅和了。周航后来承认，每每听到人们在戈壁滩上激情万丈、超越自我的故事，他心里其实也渴望这样的体验，他渴望哭一次，渴望体验一下什么是挑战极限，甚至渴望自己能够性情大变。

“玄奘之路”项目除了用于比赛的A段112公里，还有给挑战过A段之后不过瘾的人准备的B段和C段，路程更长，条件更差。B段有130公里，还是分4天走完。2010年，周航准备前往B段，和他有同样想法的人一共有14个。周航尝试着问他的同伴，为什么要再来，这些人都用一个在“玄奘之路”里很流行的“禅语”回答他—“放下，放下。”

“放下”这个字眼是在2005年那次“玄奘之路”中诞生的。在一个篝火旁，王石和王小丫等几个人聊天，当时王石正处在把企业放下的阶段，实际上就是为万科建立一个健全的企业管理机制—他开始主动远离公司的管理层，下放权力。王石对外界说：“我登山越来越频繁，企业就越来越好。”那一晚，王石对围坐在篝火边的人说：“你看最后谁能放得下，就是我。好几个人说好来又没来，冯仑下了飞机到了敦煌的宾馆跟我们吃完饭就又走了。要说最后能放下的，还是我。”

从此，“放下”成了企业家们一种时髦的表达，能“放下”也成了一种成功的标志。

2010年的“玄奘之路”，周航决定改变以往稍有疏离之心的态度，开始认真地走。

“第三天的34公里，我只休息了3次。当我面对龙卷风几乎无路可逃，当我顶着烈日狂风而泪流不止，当我在无路的茫茫戈壁蜿蜒迷路的时候，我觉得自己有一股巨大的能量而无法停下疾速狂奔的脚步。终于在下午4:50第三个抵达营地。这时候，我觉得我很强，我觉得我做到了自我的承诺，我的内心很骄傲。我知道，从此刻起，我有一颗强者之心!”周航回忆说。

周航在这段行程中一直试着去思考“放下”，也有很多心得，但始终没明白到底应该“放下”什么，他仍然没有哭。

2011年，周航又回来参加C段的徒步，C段有167公里，要走5天，只有9个人一起走。这一次，他终于体会到了“弱者”的感觉—临出发前，他有点感冒，上了路后身体状况一直不好，最后在队友的帮助下，完成了徒步。

周航说，第三天下午，他看着GPS上显示自己的时速已经降到每小时不到两公里，双腿怎么也迈不开，看着一望无际的大漠上，自己和队友的距离越来越远，估计自己回到营地至少也是半夜了。他的精神崩溃了。

大部分忽然开始热衷户外运动的企业家都是处在人生或事业的瓶颈阶段—王睿曾经问过长江商学院中参加“玄奘之路”的4个女学员，发现她们无一例外都是在婚姻和家庭上出了些问题。有些失意者会在征服大自然的过程中重新找到自信，有些失意者则会在被大自然征服的过程中更清楚地看到自己。

“在城市里，常常会产生自大的情绪，觉得一切都是人类劳动的产物，楼很快就修起来了，城市建设日新月异。处在事业上升期的人，会觉得竞争啊、输赢啊、征服啊很重要，他们看不到风景，充满了对自己的自豪感。”周航说，很多中国企业家或者商人，都是靠利益驱动去创业的，因为不是自己的兴趣。但仅仅是为了钱，这样是做不出好企业的。

易到用车

“这两年我都没怎么玩了。”周航说。2010年，他终于开始了自己等待已久的第二次创业，开办了易到用车网，这个网站能为消费者提供带司机的租车服务、这次创业确实是出于爱好或者说需求—因为周航自己不是很爱开车。

“以前的生意，面对的都是大客户，都是通过招投标的方式获得生意，里面难免有很多我不喜欢的东西。”周航说，他其实一直想做的是能给更多人带来方便的生意。“汽车租赁业已经存在十几二十年了，但是非常小和零散，大多是几个人几十个人，每家几十上百辆车，经营的地域也不广。能不能把现有资源整合起来，快速形成一个有统一标准的服务网络?”

周航做这个生意一辆车也没买，而是专心开发技术平台。“我们跟租车公司签约，给每一辆车做车载终端。过去一个车载终端可能很贵很庞大，还得固定安装，现在只要在智能手机上做一个客户端，利用已有的数据地图和定位技术，就很容易知道每台车的位置和状态了。”

易到用车网的办公室里，挂着大大的北京地图，一辆辆移动的汽车小标在上面跑来跑去。同样的地图也显示在易到用车的手机客户端里。“我们跟原来的经营者没有竞争关系，这是我们商业模式设计精妙的地方。车辆永远不可能饱和，谁都愿意提高自己车辆的利用率，一旦有空闲，就把状态释放出来，加入到我们的匹配系统里。我们系统有一个内部算法，基于位置、经济性等，算出该派哪台车，有订单就推送过去，就像搜索引擎一样。”现在，周航的团队已经扩张到300多人，除北京外，上海、广州、深圳各站也已建立。

这次创业，周航的很多朋友都表示反对，原因是周航没有做一个互联网企业的经验和团队，他们中一些人还担心中国人可能不需要这样的服务。但他还是做了。

“你要接受自己本来的面貌，倾听自己内心的声音。”周航说，“我们做判断往往太理性，所谓理性，就是利益和得失的判断，其实你内心早就有个声音，但是我们平时杂音太多，内心的声音听不见了。当你真的遵从自己内心的声音，你会变得更勇敢。”

也许，出走，就是让他听见这个声音。