奶茶店源码

1. 奶茶网站 源代码

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2. 开发餐饮类小程序需要多少钱

开发餐饮类小程序需要多少钱

简单点来说，要视手机APP的需求及质量而言，价位一般在几千到十几万左右，更高端的价格更高。

四、APP开发公司的所在地

需要注意的是，同样实力的APP开发公司，在不同的城市也会导致APP的成本费用高一些，如在北京、深圳和上海等地的开发公司开发成本费用就会比较高，因为当地开发人员的薪资和其他支出相对更高。

3. 农村创业网

名人创新创业小故事 创业是很多年轻人心中所想的。但是大家心中都明白，创业不单单只是资金的问题，更多的还要考虑创业内容，营销策略，经营目标、新意……接下来我搜集了名人创新创业小故事，欢迎查看，仅供大家参考。 一、李嘉诚 李嘉诚童年过着艰苦的生活。14岁那年（1940年），正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。由于勤奋上进，业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，他只有18岁。 1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄的7000元，在筲箕湾租了厂房，正式创办“长江塑胶厂”。 不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，他更相信物极必反。于是急流勇退，转投生产塑胶玩具。果然，两年后塑胶花产品严重滞销，而“长江”却已在国际玩具市场大显身手，年产出口额达1000万美元，为香港塑胶玩具出口业之冠。 1965年2月，香港发生了严重的银行信用危机，人心惶惶，投资者及市民纷纷抛售房产，离港远走。香港房地产价格暴跌，地产公司纷纷倒闭。 不过，李嘉诚却看好香港工商业的前景，认为香港这个商机十足的殖民地，不会久乱。他反行其道，在人们贱价抛售房产的时候，却大量购入地皮和旧楼。不出3年，风暴平息，香港社会恢复正常，经济复苏，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产，高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。70年代初，他已拥有楼宇面积共630万平方英尺。 70年代的香港，4大资本最雄厚的英资洋行怡和、太古、汇丰及和记，在许多大失业的生意中，威力只手遮天。李嘉诚决定运用长江实业雄厚资金，收购香港某些具有实力的上市公司，第一个目标便直指怡和集团的主要旗舰“九龙仓”。 1978年，李嘉诚又再以出其不意的战术，收购另一个老牌英资公司青洲英泥，成为该公司董事局主席。不过，最令李嘉诚难忘的胜利，是成功的控制了老牌英资财团和记黄埔。 李嘉诚的长江实业，以6.93亿港元的资产，控制了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔，实为“小蛇吞大象”的奇迹；而李嘉诚更因此成为入主英资财团的首位华人。 80年代以后，李嘉诚的版图再进行一系列的扩张。除了房地产外，还经营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等，形成一个坚不可摧，在香港举足轻重的大型综合性财团。 1990年后，李嘉诚开始在英国发展电讯业，组建了ORANGE电讯公司，并在英国上市，总投资84亿港元。到2000年4月，他把持有的ORANGE四成多股份出售给德国电讯集团，作价1130亿港元，创下香港有史以来获利最高的交易记录。ORANGE是于1996年在英国上市的，换言之，李嘉诚用了短短3年时间，便获利逾千亿港元，使他的资产暴升一倍。 进入2000年，李嘉诚更以个人资产126亿美元（即983亿港元），两度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位连续两年榜上有名的华人。李嘉诚并多次荣获世界各地颁发的杰出企业家，还5度获得国际级着名大学颁授的荣誉博士学位。 经过20多年的“开疆辟土”，李嘉诚已拥有4间蓝筹股公司，市值高达7810亿港元，包括长江实业、和记黄埔、香港电灯及长江基建，占恒生指数两成比重。集团旗下员工超过3.1万名，是香港第4大雇主。1999年的集团盈利高达1173亿港元。 李嘉诚晚上睡觉前一定要看半小时的新书，了解前沿思想理论和科学技术，据他自己称，除了小说，文、史、哲、科技、经济方面的书他都读。这其实是他几十年保持下来的一个习惯。 二、李开复 1977年，我第一次参与了美国JUNIOR ACHIEVEMENT(JA)组织的“高中学生创业尝试”课程。学生将在商业志愿者的指导下创办一个学生公司，发售股票，召开股东会，竞选管理者，生产和销售产品，财务登记，开展评估，清算公司。通过学习和实践，来学习商业运行的方式，了解市场经济体系的结构和它所带来的效益。 参加这个课程，将由学生担任员工并推选一个总裁，由总裁来设定公司名称、产品的推出，以及目标客户。当年，我被推选为主管市场的副总裁，负责销售。 当时每个周末，工厂里都集中了很多学生在做雕花。在负责推广的过程中，我建议让学生家长来购买，虽然他们其实并不需要。最后，公司虽然有盈利，但是这些产品几乎是在内部消化了。  有了这次的切身参与，15岁的我忽然意识到，真正好的产品，其实不是求人去买的，而是必须要有市场需求，真正好的产品是有人来拉住你的手，来恳求你，而我们的企业不但是劳动密集型企业，还要央求亲属给面子购买，显然不能算是一次成功的尝试。不过，这已经充分奠定了下一次成功的基础。 1979年年中，我已经对建立公司的整个程序了如指掌，我第一次像模像样地撰写了公司的财务报告，不但包括《收入报告》(STATEMENT OF EARNING)、《资产负债表》(BALANCE SHEET)、还有《清算报告》(LIQUIDATION REPORT)，我第一次知道了公司的运转需要现金流的顺畅，我们知道批发商对于付账有着非常严格的要求，他们需要30天才给我们结账。我也第一次知道，当我们把商品销售到田纳西州以外的公司时，田纳西州的税率是不适用的.。在写财务报告的时候，我们惊喜地发现每个股东得到64.90美元的回报，这个结果创造了我们高中有史以来最高回报率的公司。让我更自豪的是这个公司经过评比，得到了1978年全美JUNIOR ACHIEVEMENT的第一名，成为了那一年的“COMPANY OF THE YEAR”(年度最杰出公司)。 这次小小的成功带给我的不仅仅是金钱的收获，而且是收获一种“我可以成功的”信念。 三、陈天桥 1973年出生于中国绍兴，1994年毕业于复旦大学经济学专业。1999年，陈天桥与妻子、弟弟等一起，用50万元创办了盛大网公司，公司的草创人员只有五名，一间小小的工作室，陈天桥他们扛着自己做的招聘板，坐火车到南京大学招毕业生，说要做网络上的迪斯尼，没有人理睬他们。 2001年，盛大网络正式进入互动娱乐业，网络游戏当时在中国还知者寥寥，陈天桥认为它一定会成功。于是，当年盛大和韩国公司签订《传奇》中国代理权时，陈天桥力排众议，把仅剩的30万美元全部投了进去。没钱就用自身专业技能在口袋兼职工作，平均日入千元，上口袋，赚外快，其后，盛大以优质的服务、严格的密码保护等核心竞争力一举成为中国的网络游戏业的领头羊。 他用50万创业5年身家就达到100亿成中国首富，平均每天赚1000万！ 2002年的时候，盛大基本上每个月都有死一次的可能。任何企业可能遇到的灾难，盛大几乎都遇到过：投资方突然撤资、被黑客的大规模袭击、遭竞争对手举报偷漏税，甚至有青少年因为迷恋盛大的游戏而玩到心脏病发身亡。 2002年下半年，韩国ACTOZ的源代码泄漏，“SF事件”使ACTOZ和盛大对簿公堂，当时盛大自己的游戏《传奇世界》正在紧锣密鼓的研发阶段，韩方在网络上放出风来，称《传奇世界》有抄袭的嫌疑。后来跟韩国公司谈判了8个月，陈天桥的强硬性格，注定了他不会认输。《传奇》为盛大积累了资源、经验和资金，软银4000万美元的投资，以及上市融得的数亿美元，让盛大加快了收购兼并的速度。 他用50万创业5年身家就达到100亿成中国首富，平均每天赚1000万！ 2003年6月，中国的网络游戏人口已有1500万，但只占网民总数的22%，互联网数据中心预测，到2006年网络游戏直接产值将达80亿，对周边产业的带动将超过1000亿，陈天桥则是第一个在这座金矿里寻到了金脉。没钱就用自身专业技能在口袋兼职工作，平均日入千元，上口袋，赚外快，2004年，盛大在美国纳斯达克上市，2005年陈天桥财产到达150亿，跻身中国首富行列。 今天，中国互联网产业最火的三家公司，被人称为“BAT”（网络、阿里巴巴和腾讯）。相比之下，曾经的中国首富陈天桥和他的盛大网络，仿佛锋芒不再。但是，玩过盛大游戏的年轻一代，都会永远记得当年那份单纯而又美好的回忆。 四、霍英东 在港台的亿万富翁中，霍英东的知名度可以说是最高的。这不仅因为他个人资产大约有130亿港元，在1993年又当选为全国政协副主席!然而，霍英东的出身，也许要算亿万富翁中最苦的一个! 霍英东的父母靠着一只小驳船，在香港做驳运生意，也就是从无法靠岸的大货轮上，将货卸上自己的驳船，再运到岸边码头。霍英东7岁那年，在一次风灾中，他的父亲因为翻船被淹死了。 仅仅过了50多天，霍家的小船又一次翻在大海里，两个哥哥葬身鱼腹，连尸体都没有找回来!母亲死命抱住一块船板，侥幸被过路的渔船救下一条命。当时霍英东因为在海边找野蚝，不在船上，才躲过了这场灾难。 霍英东找到的第一份工作，是在一艘旧式的渡轮上当加煤工。可是他的身体实在太单薄了，顾得上铲煤就顾不上开炉门，刚上岗就被辞退了。那几年中，霍英东简直像俗话说的“倒霉人喝水都牙痛”。不过，早年的艰辛和挫折，并没有打垮霍英东，他在不断的失败中，取得了经验，积蓄起力量，等待着机会，他坚信自己总有崛起的一天! 赚到第一笔大钱 第二次世界大战结束后，霍英东终于以敏锐的眼光，捕捉到了一个发财的机会。日本侵略军投降后，留下了很多机器设备，价钱很便宜，但稍加修理就可以用，也可以卖出不错的价格。霍英东很想做这种生意，于是他成了个读报迷，专门注意报纸上拍卖日军剩余物资的消息，及时赶到现场，以内行的目光挑选出那些有价值的，大批买进，迅速修好后卖出。 由于缺少资金，他难以放手大干。有一次，他看准一批机器，并且在竞买中以1.8万港元中标。有一个工厂老板也看中了这批货，愿意出4万港元从他手中买下，霍英东净赚了2.2万港元，这是他在那几年中赚到的最。大一笔钱了，为他积累了最初的资本。 香港的“土地爷” 抗美援朝战争结束后，霍英东就预料到，香港航运事业的繁荣，必然会带来金融贸易的发展，而这又将促进商业及住宅楼的开发。于是他抢先把经营重点转向了房地产开发。1954年12月，霍英东拿出自己的120万港元，另向银行贷款160万港元，在香港铜锣湾买下了他的第一幢大厦，并创办了“立信建筑置业有限公司”。开始，他也和别人一样，自己花钱买旧楼，拆了后建成新楼逐层出售。这样当然可以稳妥地赚钱，可是由于资金少，发展就比较慢。 一个偶然的事件，令霍英东得到了启发，他决定以采取房产预售的方法，利用想购房者的定金来盖新房!这一创举使霍英东的房地产生意顿时大大兴隆起来，一举打破了香港房地产生意的最高纪录。当别的建筑商也学着实行这个办法时，霍英东已经赚到了巨大的财富。他当上了香港房地产建筑商会会长，会内有会员 300名，拥有香港70%的建筑生意。所以有人把霍英东称为香港的“土地爷”! 五、腾讯五兄弟 这是一个难得的兄弟创业故事，其理性堪称标本。12年前的那个秋天，马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。这5个创始人的QQ号，据说是从10001到10005.为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。马化腾是CEO(首席执行官)，张志东是CTO(首席技术官)，曾李青是COO(首席运营官)，许晨晔是CIO(首席信息官)，陈一丹是CAO(首席行政官)。 之所以将腾讯的创业5兄弟称之为“难得”，是因为直到2005年的时候，这五人的创始团队还基本是保持这样的合作阵形，不离不弃。直到腾讯做到如今的帝国局面，其中4个还在公司一线，只有COO曾李青挂着终身顾问的虚职而退休。 都说一山不容二虎，尤其是在企业迅速壮大的过程中，要保持创始人团队的稳定合作尤其不容易。在这个背后，工程师出身的马化腾从一开始对于合作框架的理性设计功不可没。 从股份构成上来看。5个人一共凑了50万元，其中马化腾出了23.75万元，占了47.5%的股份;张志东出了10万元，占20%;曾李青出了6.25万元，占12.5%的股份;其他两人各出5万元，各占10%的股份。 虽然主要资金都由马所出，他却自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%。“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。”而同时，他自己又一定要出主要的资金，占大股。“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候也肯定会出问题，同样完蛋”。 保持稳定的另一个关键因素，就在于搭档之间的“合理组合”。 如果说，其他几位合作者都只是“搭档级人物”的话，只有曾李青是腾讯5个创始人中最好玩、最开放、最具激情和感召力的一个，与温和的马化腾、爱好技术的张志东相比，是另一个类型。其大开大合的性格，也比马化腾更具备攻击性，更像拿主意的人。不过或许正是这一点，也导致他最早脱离了团队，单独创业。 可以说，在中国的民营业中，能够像马化腾这样，既包容又拉拢，选择性格不同、各有特长的人组成一个创业团队，并在成功开拓局面后还能依旧保持着长期默契合作，是很少见的。而马化腾成功之处，就在于其从一开始就很好地设计了创业团队的责、权、利。能力越大，责任越大，权力越大，收益也就越大。 ;

4. 怎样装修自己的网店

网店装修要根据产品的特点、受众人群和竞争环境综合分析，才能确定基本的风格、色调和核心竞争产品，尤其是不同的行业对网店装修需求也不同，大致可以从以下几个方面来操作：

1、确定核心竞争产品

网店装修一定要确定核心竞争产品，利用位置和色调进行局部突出，从而吸引消费者，完成最终的目的。

2、装修风格以简洁大气为宜

网店装修只要保证页面上呈现店铺的名称、介绍与产品，以及定期推出的活动，宜以简洁、大气为主。在快节奏的城市生活中，线上信息五花八门，有时间，越是简洁的东西越能吸引人，根据客户群体需要，选择简洁大气的风格。

3、根据客户群体的特点选择色调

网店装修要注意产品的客户群体，分析群体的需求和具体特点，选择适宜的色调，具体是“浓墨重彩”，还是“清新宜人”。

4、即时更新调整产品和活动信息

对于网店的装修，不能是一成不变的，在确定了基本的色调和风格之后，网店的布局可以根据具体的活动和产品进行即时更新调整，发挥其灵活性，以吸引更多的受众人群。

希望以上回答能报道您！

对此，如果您有更好的建议或意见，可以在评论区留言分享给大家，以供需要的朋友参考借鉴！

5. 线上盲盒市场怎么样

在平台里看到这样一条评论，这就是大多数80后90后所不了解的盲盒商机。

我是90后，在泡泡玛特没有上市之前，我还是在做的软件和信息流，泡泡玛特上市后，我有一个疑问，什么是盲盒？

走进现在的商场里，多的是盲盒机，只要选择支付宝或者微信扫码，就能得到一盒子，很便宜也很方便。还真有一些年轻人，爱上了这种模式。因为盲盒的包装本就是礼盒，有种花很少的金钱，却收到了礼物的错觉。可能里面开出一样精美的礼物，拍图晒朋友圈，还能得到一堆赞。

尤其是热爱二次元的人，对泡泡玛特推出的盲盒礼盒简直没有抵抗力，开了一堆可爱的手办，爱不释手。这些手办很有收藏价值，哪怕不喜欢了，也能转手出去。

或许，这就是一种新的仪式感，也满足了低价的消费欲望。

线下的盲盒，毕竟有地点限制，我想的是如果把这个设计搬运到线上，收益又是不可计量。今年的七夕节，很多单身女孩子给自己买鲜花盲盒已经疯了，毕竟收不到，那就买，或许花了很低的价格，就能买到一束堪比商店货的花。

而我们，已经开始布局盲盒小程序商城，只需要一些源码就能做出来，可以上架手办盲盒、也有鲜花盲盒，甚至出现了“男朋友盲盒”，花了13.14元，就能开出个对象！

相信您看到这里已经知道我们是做什么的了，也许您要会问我赚了多少，我只能说，我创业这几年的折腾都是有意义的，我在2016年做推广软件开发和营销，2019年做的信息流渠道整合，一切都是围绕流量做深度服务。我从一家小公司，发展到拥有各大子公司，我只用了三年的时间，今年公司纯利润预计在400W+。目前，我们研究了目前的95后00后市场，在流量基础上推出了这个新风口蓝海项目。

什么是盲盒小程序项目？

盲盒小程序，就是说顾客在购买支付前，没法预先知道具体产品款式的商品货物盒子线上商城，具有很强的随机性质。只有在顾客购买支付后，打开盒子才会知道自己抽到了什么款式的商品。这种盲盒不确定的刺激会加强重复的反复多次的购买决策，因此最近一段时间以来，盲盒成了让顾客上瘾的现象级事物。

年轻人为盲盒而疯：

据某大型电商平台的统计报告，有近20万消费者每年花费2万多元在盲盒上，甚至有人一年耗资百万，其中95后、50后和小镇青年是最主要的三个人群。

真的在要针对Z世代搭建消费形态而非投机或者投资形态的年轻人圈层的影响力，作为盲盒小程序基本形态还是以年轻人的二次元的产品盲盒，其中最关键的地方，还在于制造更多的符合盲盒小程序二次元粉丝的收藏价值和粉丝欲望的高IP值的产品。

项目盈利点在哪里？

盲盒卖货玩法就是增加了产品的不确定性，利用了人们想要占便宜的这种心理，说白了想花1倍的价钱买到10倍价值的东西，这就是人性。

根据我们测试并运营盲盒新零售市场1个星期来看，一利用各种节日造势，二运用引流思路、社群运营招徕客户，昨天小程序营业额16350元，三人小团队在测试运营，卖了73个盲盒，盈利11224，除掉员工工资600，公司剩下10624的利润。（本文所述效果仅针对我个人有效，实际效果因人而异）

1.商品本身利润

本身属于抽奖卖货平台，平台商品由合作渠道仓库提供上传，也可自行上传，并且可以自由设定，同样对应单个商品利润也可以自由设定，卖货本身就是盈利。

2.抽奖概率盈利

平台积分抽奖概率可以自由设定，从而获得剩余利润。举例：充值一元积分等于一个抽奖名额，40人抽奖一张价值30元的话费充值卡，那么最终我们只需要付出30元的成本，盈利10元。

3.招收代理分佣

平台可以直接设置代理权限，不少用户自己经常玩平台抽奖以后，也会想作为平台的推广者，推广平台获取佣金，对应我们可以招收代理兼职200/980元（可以自行设置）。

4.自主搭建盈利

现在线上盲盒商城市场还是一片蓝海，市场巨大而且几乎没有竞争，个人或者商家搭建专属盲盒小程序收取4980元的搭建费，每转介绍新客户给客户返50%作为佣金。

5.自主独立招商

公司将收取29800元的招商费，成为合作商后，公司提供小程序源码免费搭建，对接信息流渠道并赠送5000元广告费付费推广，配套自动化营销软件，助力合作商自主招商，自主盈利，形成独立化品牌。

信息流盈利，我总结的6个特点:

1、盲盒属于蓝海项目，目前小程序商城项目不多，能够覆盖全网，市场大，不被区域所限制

2、投入低，回报高，高利润率，高复购率，95后00后客户粘性比较强

3、项目正规稳定可持续，运用免费和付费推广，流量稳定，有积累

4、付费+免费+软件推广，简单复制，易上手，普通用户就可实现快速裂变

5、所有用户直接在线支付，收益提现秒到账，用户随时随地都能玩

6、一台电脑，一部手机就能操作，没有场地团队要求，一次投入后续零成本运营

如何做好线上推广？

目前推广的方式分为付费和免费推广，一开始时候，大家选择的是免费推广，因为是零成本。

我们利用软件在各大社交平台发帖吸引客户到社群，进行慢慢转化，每天稳定可以加到上百人。如果利用公司本身业务优势做信息流推广，能够更加精准把握客户，转化率更高，这就合适后期投入。至于社群运营和裂变方法，在我们的线上直播和线下沙龙都会有教学操作。

如何做好线下推广？

我们的模式一样利于实体商家和客户产生粘度，在此需要引入地推模式。可以自己在公众场所设置摊点，吸引用户扫码进群，完成抽奖。更可以自己招募商家成为代理商，帮商家搭建平台，让商家在店内宣传，吸引顾客扫码进入商城，并且建立自己的社群进行营销活动，特别合适奶茶店、餐饮店、团购店引入。我们河南一位加盟商在短短一周内签约6位商户，累计盈利29880元，更加印证了盲盒这个市场的可行性。

盲盒小程序对接怎样做？

我们采用合作加盟的模式，采用线上+线下实操辅助，一对一指导，包教会为止。从搭建到盈利，一周之内轻松搞定。

成为加盟商后公司都提供哪些扶持？

产品层面： 确认成为加盟商后，我们会为加盟商提供信息流渠道加盟和盲盒小程序源码，免费搭建盲盒商城平台+赠送一定费用做信息流广告推广+商户采集软件+自动化外呼系统软件等一系列的配套产品。

产品层面： 前期对合作商进行专业的业务培训（产品知识培训+客户开发渠道培训+客户沟通技巧以及话术培训+所有官方广告后台操作培训）帮助合伙人尽快了解产品，提供客户资源，快速开发客户，中后期全程业务扶持。我们拥有自己的技术部门负责平台开发、升级、维护；拥有自己的流量运营中心，线上或者线下教学；拥有自己的商品供货渠道；

流量层面： 徽诺 科技 六年的流量运营部门，合作商可完全复制徽诺流量模式（信息流付费推广+自动化软件+免费自媒体），形成每人每天20-100多流量模式，并学习完整的流量运营手册和营销招商话术。

售后层面： 合作商在平台、引流、营销中遇到的问题，均可享受多对一线上或线下对接服务，并且在全国合作商群可以自由交流经验并体验线下沙龙。可独立发展。

其实网络上的所有生意，都离不开流量二字，找到合适的推广方式才能让你获得客户，进而慢慢转化。我们公司本就专注于流量服务，轻松搞定你的获客问题，加上盲盒本就是蓝海项目，只要坚持，年入百万不是梦。

看着微信上蹭蹭蹭加进来的咨询者，就是加进来的金钱。我的心很淡然，这种酸爽的感觉，只有创业者才能懂吧。

6. 奶茶店小程序怎么开发

开发一款小程序主要有三种方式，我们分别列一下每种方式的大概费用：
1、自己组建技术团队自己开发，需要的人员有产品经理、框架工程师、JAVA、PHP、前端、后端、测试工程师，开发周期在1-2个月以上。人员成本5-10万起步，后期维护成本没算。（不推荐）
2、购买别人的小程序源码，并且自己配置服务器，再找个技术人员专职维护。源码费用一般10000-30000，服务器一年至少3000，维护成本每月6000以上。（不推荐）
3、使用第三方小程序，购买第三方小程序使用账号，总费用根据自身需求，费用2000以内到几千元不等，不用担心技术维护、不用建服务器，拿过来就可以使用，还可以根据自己的搭建要求设计和制作。（推荐）

7. 看了高手帮一位网友设计的图书馆会员系统 能帮我设计一个奶茶店的会员卡管理系统吗请加QQ详谈48220764多

可以寻找源码的

8. 网站为什么一直不收录

域名问题：
在建站的时候，可能是对seo知识的欠缺，随便找个域名就绑定到网站上了，也许这个域名有被K的历史记录，所以造成了网站一直不被收录，解决的办法就是去换一个域名。
网站质量问题：
如果你的域名没有问题的话，那么看看是不是网站设计的问题，比如网站源码里有许多不起作用js文件或网站打开速度慢等等一些问题，解决的办法就是需要对网站的源码部分做一个整体的优化。
内容问题：
随着网络的算法更新，最重要的就是体现在网站内容的质量上面，如果你的网站常常发一些采集的或是不健康的文章，网络肯定是不会收录的，解决的办法就是删掉这些文章，静下心来写自己的原创文章。
rbots.txt文件屏蔽：
你需要打开你网站的根目录找到rbots.txt这个文件，看看里面是不是将网络蜘蛛屏蔽掉了，从而导致内容不被收录。
外链快速增加：
一个新的网站刚刚上线，某些站长会使用群发软件或是去多个平台发布外链，从而导致网站短时间有了大量的垃圾外链，这会使网站被网络的“绿萝算法”重点关注，解决办法就是删掉这些外部链接，重新优化。
内容频繁改动：
有些站长发布文章后觉得不满意，就想重新编辑修改，这样的情况是不合适的，因为这会导致搜索引擎误判，从而延长审核期，解决办法就是安心写文章，不要随意修改。