商他算法

Ⅰ 五分之二除以二除以三的商除以三除以四的商除以四除以五的商的简便算法是什么

解：原式谨搭=2/5÷（2÷3）÷（3÷4）祥搜拿÷（4÷5）
=2/5÷2/3÷3/4÷4/5
=2/5*3/2*4/漏祥3*5/4
=1

Ⅱ 商汤为什么要自研算法

商汤自研算法是因为在产业落地过州闭程中，有些册大裂开源的框仿孙架主要是面向普及应用进行研发的，真正的 AI 工业化应用面前，它们依然有着巨大的差距。

Ⅲ 5.6÷0.56÷0.5的商简便算法

5.6÷0.56÷0.5
=10÷0.5
=20
以上信息仅供参考，麻烦请基老及时搏高升采纳回答念扰，谢谢！

Ⅳ 商业贷款，通俗的算法！详细解答

大概帮你正迅算一下，你要举森此是要还30多万的利息哦春亩

而且先期还的大部分是利息

Ⅳ 两复数商和模的算法

(a+bi)/(c+di)
=(1+bi)(c-di)/(c+di)(c-di)
=[c+bd+(bc-d)i]/(c^2+d^2)

上面的模
=根号(a^2+b^2)/根缺空号(c^2+d^2)

不知是否明白了O(∩_∩)O哈仔扮族念弊！

Ⅵ 国家密码管理局陆续发布的什么是由我国自主研发的商用密码标准算法俗称国密算

国密算法是国家密码局制定标准的一系列算法。其中包括了对称加密算法，椭圆曲线非对称加密算法，杂凑算法。具薯陆体包括SM1、SM2、SM3、SMS4等，其中：

SM1：对称加密算法，加密强度为128位，采用硬件实现。

SM2：国家密码管理局公布的公钥算法，其加密强度为256位。其它几个重要的商用密码算法包括：

SM3：密码杂凑算法，杂凑值长度为32字节，卜则和SM2算型手棚法同期公布，参见《国家密码管理局公告（第 22 号）》。

SMS4：对称加密算法，随WAPI标准一起公布，可使用软件实现，加密强度为128位。

案例

例如：在门禁应用中，采用SM1算法进行身份鉴别和数据加密通讯，实现卡片合法性的验证，保证身份识别的真实性。安全是关系国家、城市信息、行业用户、百姓利益的关键问题。国家密码管理局针对现有重要门禁系统建设和升级改造应用也提出指导意见，加强芯片、卡片、系统的标准化建设。

Ⅶ 百度所谓的算法是他的商业规则，这些规则有哪些！

真正的算法是网络机密，以下是一些关于这个算法的猜测，仅供参考：

网络更新时间基本以一周为单位
星期一：这天网络蜘蛛会在网站上面爬的很勤快，所以是我们更新文章的好时候，一般是早上8-10点为最好的更新文章时间，因为这个时间也是大型网站一天更新最勤快的时候
星期二：如果星期一没有更新，星期二还可以补救，因为星期三关键词会有小小的更新，可能影响排名
星期三：这天网络会小小更新一下，这天也是整个星期最动荡的一天，可能你的网站快照回退得很远，可能你的排名升的很高，但是这天不能决定整个星期，关键在星期四
星期四：星期三也许是网络服务器调整，到了星期四的凌晨（一般是4点左右）网络会把星期三的动荡稳定住，这一天的更新会决定下个星期的排名，而且基本不会动了
星期让举五：这天可以轻松许多，因为星期四的更新排名已经定型了，可以更新下文章
星期六：这天也会有小小的更新，但是没有星期四那么大，也不会像星期局滑毕三那样动荡，可以看做是星期四更新的补充
星期天桐芹：可以舒口气，休息一天，下个星期再接再厉
每星期的小更新基本是这样，每个月的大更新一般有一到两次，不是11号就是26号，也可能两天都更新

网络重点提升了自身产品网络、图片、贴吧、知道、词典、有啊等相关内容页面的权重，现在网络这些产品的内容在第一页都有体现，特别是网络和网络图片。

Ⅷ 怎样计算商场活动扣点、回款具体算法或者公式有吗

扣点核算方法

1、满100送50，相当于花100元现金，买了150元商品，即100/150=6.7折

如原扣率为25%，原利润为25元，供应商结算额为75元。

参加活动后，供应商结算是以含券销售额来计算的。假设扣率25%不变，供应商可结150*（1-25%）=112.5元，但这150元的销售里券占了50元，现金只有100元，所以商场还要倒贴12.5元，这样就亏了。所以要提高扣率。

按100元现金，商场保证得25元，供应商得75元倒推：

75/150=0.5，商场扣率要到50%，才能保证扣下的75元中，除去50元的券，商场还有25元现金赚。而供应商如果进货价是5折，就一分钱没赚，而不打折的话，150元的销售，供应商可以赚150*（1-25%）-150*50%=37.5元。

2、“只送不收”和“只收不送”两种情况

例一：商场做满100送50活动，损失率33%，在比较仁慈或不够强势情况下

对于参加活动的A专柜，商场扣率为45%。

对于只收不送的B专柜，由于该品牌比较强势，商场只在该专柜原扣20%的基础上增加了5%，即扣25%。

顾客在A专柜购买了100元商品，得到50元现金券全部用于B专柜

在该轮交易过程中，商场毛利额=100*45%-50*（1-25%）=7.5元

商场毛利率=7.5/150=5%

例2：对于只送不收的C专柜，商场只象征性的在25%的扣率上增加了2%，即扣27%。

顾客在C专柜购买了100元商品，得到50元现金券全部用于A专柜

在该轮交易过程中，商场毛利额=100*27%-50*（1-45%）= -0.5元

商场毛利率= -0.5/150= -0.3% （呵呵！亏了）

顾客在C专柜购买了100元商品，得到50元现金券全部用于B专柜

在该轮交易过程中，商场毛利额=100*27%-50*（1-25%）= -10.5元

商场毛利率= -10.5/150= -7%

某商场搞“买300送200”的促销活动为例。商场和供应商的基本经营信息如下：

商场和供应商以扣点的方式联合经营 4

l商场平均扣点率为25％

供应商从生产商进货的价格为3折 %

那么在这次活动中商、供两家的利润产生情况是这样的，顾客花了300元钱而买走了500元的商品，就商场而言，只有300元的现金收入；对供应商来说，实际上是卖了500元的货。

先算商场的收入，为了保证与平常的收入相同，商场不能按照平常25％的扣点返款给供应商，那么该如何计算呢？如下：

300×25％＝75（由于商场实际收入现金300元，商场所得收入应为75元）

500×75％＝375（如若依旧以25％的扣点返款给供应商，金额应为375元，这样的话商场损失严重，故而在促销期间要提高扣点）

300－75＝225（商场欲保持75元的收入，则当返还供应商225元）

1－225÷500＝55％（所以，商场当将扣点提至55％才能维持应有收入）

再给供应商算算，商品进货价格为售价的3折，即30％，再减去日常经营的基本费用大约10％，如果按前所述商场再扣掉55％，那么供应商的利润为：

1－30％－10％－55％＝5％

5％的利润实在是太可怜，当然，在作返劵促销的时候商场也会主动承担一部分，比如，将扣点调到50％，供应商此时就能剩利润10％。如果销售量提高一定程度，双方还是可以赚钱的。这说的是300返200的情况，如果300返300、200返300的话，供应商一定会赔钱。为什么？因为商场黑着呢，扣点多少他说了算，商场要在保证不赔的情况下才会考虑让扣点给供应商。当然，这是说商场power比较强的情况，供应商还得巴结商场呢，不听话就得撤柜，被扫地出门。再有就是供应商的power比较大，比如一些一线的牌子，根本不把商场放在眼里，商场还得卑躬屈膝地竭尽办法留住这个财神爷，所以，根本不敢惹，人家不高兴就不参加你的活动。另外，power强的商场也不敢对供应商太狠，一旦把供应商欺负急了，下次人家不会再与商场合作了，商场也就开不下去了，考虑到这点，商场还要维护供应商，一般会让扣点的。当然，我不否认有些商家在打折返劵期间有虚高抬价的行为，但是，现在消费者的眼睛那是相当的雪亮，而且购物时已经不是“货比三家”的初级阶段了，现在流行的是“劵比三家”。他们对价格了如指掌，很难被骗的，所以，商家的虚高抬价会给自己带来严重的信任危机，一般的商家不会这么冒险的，就是抬了，也只是个别牌子的个别行为。总之，促销的结果就是大家都不挣钱或赔钱。

换成300送300

300×25％＝75（由于商场实际收入现金300元，商场所得收入应为75元）

600×75％＝450（如若依旧以25％的扣点返款给供应商，金额应为450元，这样的话商场损失严重，故而在促销期间要提高扣点）

300－75＝225（商场欲保持75元的收入，则当返还供应商225元）

1－225÷600＝62.5％（所以，商场当将扣点提至62.5％才能维持应有收入）

再给供应商算算，商品进货价格为售价的3折，即30％，再减去日常经营的基本费用大约10％，如果按前所述商场再扣掉62.5％，那么供应商的利润为：

1－30％－10％－62.5％＝-2.5％

表面是亏了，所以就要和商场谈扣点。但是实际上许多商品并不是刚好为300的倍数，所以在这里面是有文章可做的：

以一双女鞋469为例计算，顾客花469现金买了469+300（券）=469（鞋）+289（鞋）=758（价值）

所以是买469送758，469/758=0.612

469×25％＝117.25（由于商场实际收入现金469元，商场所得收入应为117.25元）

758×75％＝568.5（如若依旧以25％的扣点返款给供应商，金额应为568.5元，这样的话商场损失严重，故而在促销期间要提高扣点）

469－117.25=351.75（商场欲保持117.25的收入，则当返还供应商351.75元）

1－351.75÷758＝54％（所以，商场当将扣点提至54％才能维持应有收入）

再给供应商算算，商品进货价格为售价的3折，即30％，再减去日常经营的基本费用大约10％，如果按前所述商场再扣掉54％，那么供应商的利润为：

1－30％－10％－54％＝6％

所以厂家的底线是54折回款，一定要这么谈（回款而不是扣点）才能不被商场利用其他诸如广告费等名目把你弄亏

商场扣点计算，指的是商品供货方与商场方利益分配问题。许多人，包括厂方的工作人员和商场企划工作人员有时候都不大搞得清楚。说白了，所谓的商场扣点无非就是数学中的加减陈除问题罢了。如果要与商场打交道，了解这一块那是属于基本的工作常识。那么，我们开始吧，先从专业术语开始。

专业术语：

扣点：就是商场的营业抽成。这个扣点分为两块：一块是基础扣点，这是在签定合同的时候就在合同中列明的，例如扣点25%，管理费2%，卫生费1%合计28%。那么在正常销售的情况下你每销售100元就要给商场28元，其计算公式如下：100*（25%+2%+1%）=28 另一块是临时大型活动的扣点。例如商场每逢大型节假日就会举办买减、买赠、买送等等活动，这种活动的扣点一般是临时洽谈的。或者是厂方在特殊情况时可以向商场申请扣点。例如有团购的工作服，本来应该正价销售的，结果为了优惠团购客户，会低于正常折扣价，而在这种情况时可以向商场申请降低扣点。

回款率：销售额减去商场抽成最终回到厂方的货款占销售额的比率

计算公式：〔销售额-（销售额*商场扣点）〕/销售额=回款率

例如：某个商场为了迎接三八妇女节，在三八节当天举办满400减100元，回款率70%，满减部分由商场承担

顾客的利益：等于花300元钱可以买到价值400元的东西，相当于打7.5折

厂家的回款：（400-100）*70%=210元 换算成原价货品的折扣：210/400=5.25折

商场抽成：（400-100）*30%==90元

促销术语：

满减：指的是达到活动内容规定的金额就可以相应减掉的部分。这种方式对顾客相对于满赠要有利

满赠：指的是达到活动内容规定的金额就可以得到活动承诺的所赠之物，可能是抵用券，可能是礼品

积分：积分一般是指VIP卡上按消费额积成分数，到规定的时间换礼物或抵用现金等。一般有厂家的VIP积分（具体怎 么积分由厂方规定。可能是每消费一元钱积一分，每积一千分可换一条围巾等）；还有是商场的积分，积分标准由商场制定。

例如：商场搞活动满300元储200元 商场基础扣点是20% 总金额为300的话，问商场扣点为多少元，专柜赚多少钱！（按商场不承担任何费用计算）)

顾客的利益：等于花300元钱可以买到价值500元的东西，相当于打6折

厂家的回款：300*80%=240元 换算成原价货品的折扣：240/500=4.8折

商场抽成：300*20%==60元, 商场的扣点是60元。

做活动期间，商场应该增加扣点！实际上是相当于用300买了500元的货品！

假设扣率20%不变，供应商可结500*（1-20%）=400元，但这500元的销售里券占了200元，现金只有300元，

商场扣多少能达到他应得的60元呢？

商场应该增加扣点52%,供应商可结500*（1-52%）=240元,500元的销售里券占了200元，现金只有300元,商场应得=300-240=60元

商场应该增加扣点52%能达到他应得的60元

总结：

1、如果商场不承担任何费用是指不承担折扣费用，那么厂家的回款：300*80%=240元 换算成原价货品的折扣：240/500=4.8折

商场抽成：300*20%=60元

2、如果商场承担折扣费用，那么商场应该增加扣点52%能达到他应得的60元。但是促销储的钱是不能当时消费的，促销储的使用是有限制的比如你要用必须消费更多的商品，这样产生的利润会弥补折扣费用，使用实际的商场扣点不会是52%这么高。

3、促销返的钱不能当时消费，假设顾客购了X元商品，刚对于这次交易商场只收到X元，并且其后续还得发出200N的商品，N为300的整数倍。其返商家只能是（1-20%）X，而供应商促销期间发出X元商品，后期得发出200N元的商品。则应得返X（1-Y）+200N（1-20%）。两方相等，只得Y=0.2+160N/X。

例如：某种商品进价150元,标价200元,但销量较少。为了促销，商场决定降价销售，若为了保证利润率不低于20%，那么至多打几折？

设打x折 (200x-150)/150=20% 解：X=9折

Ⅸ 商户自营销算法公式

返点计算公式：返还金额=总金额*返还比例=单价*数量*返点（即返还比例）。

所谓的销售返点是指：商家为吸引客户在他那里购买东西推出的一种政策，在客户购买东西并付款后给于客户一定的现金返还。客户购买不同的商品有不同哪陪清的返点，一般利润高的商品返点李前也高。乱森

Ⅹ 奸商算法有猫腻瓷砖用量简易计算

在选购厨房瓷砖前一定要计算好需要铺贴的面积，一般面积测量即可可得出，方法如下表所示计算则可。
注意两点：第一,在测算好实际面积后，注意瓷砖买卖使按片数，而非面积；第二,还要再加上一定数量的损耗，一般损耗在5-10%，小方砖在3%左右。不然补砖费事又耽误工期，更可能批次不一致有色差影响效果。
按面积计算瓷砖片数
总片数＝瓷砖铺贴面积（平方米）spanide;（单片瓷砖的长×单片瓷砖的宽）
如：20平方米的120×120mm规格的瓷砖共该买多少片砖？
总片数＝20m2spanide;（0.12m×0.12m）＝1388.9（片）如果计算结果有小数，小数点后一般采用“向上取整”的方法计算，即1389片,须另再加上损耗去购买瓷砖。
警惕！奸商算法有猫腻！偷配返偷唬走你的钱！09.8.3真实事件
网友：“昨天在***卖店买了一款规格为120mm*120mm的白色面包砖，开单的时候是以平方计价的，120一平米，当时也没问一平米是多少片，想总归没错的。今天瓷砖送来了，我们买了20平米，他们算我们一平米65片，一共1300片。当时就有疑问，送货师傅说因为这种小砖当中要留缝的”结果就是应该至少有1380片瓷砖，结果商家只送了1300片，足足少了80多片，经过投诉折腾，最终商家送货瓷砖共计1340片。
对比以下计算方法，粗看基本一致，用心体会会发现里面暗藏玄机：
算法一：每平方包含多少砖×平方数=[1spanide;(0.12m*0.12m)×（系数）]×20=≈67×20=1340片【此种算法容易玩猫腻】
算法二：瓷砖铺贴面积（平方米）spanide;（单片瓷砖的长×单片瓷砖的宽）=1389片【合理算法】
奥妙：平方数没错，片数少计算！按平方收费，但每平方的砖片数四凯碧舍五入（部分商家还会弄个换算系数，或者像上面的商家弄个留缝的说法，声称内部规定来玩猫腻），瓷砖总数就不知不觉偷偷减少了。虽然1平是感觉不出来，但购买的平方数多了，对于消费者是个不小的损失。
结论：在估算价格的时候，可以按平方米估算，但落实到买瓷砖，一定要和商家确认到片数才可，免得商家玩算法猫腻，不知不觉唬走你的钱。
按长度计算腰线的片数
首先请贴砖工人测量应该贴腰线的总长度，计算盯卖举方式为：
总片数＝腰线总长spanide;单片腰线的长
如：腰线长度为10米，选用的腰线的规格为80mm×3mm的砖。
总片数＝10mspanide;33m＝30.3片
小数点后一般采用向上取整的方法计算，所以结果是31片，多买1-2片即可。