算法简书
⑴ 程序员学习一般去哪些网站
01 GitHub
国外的网站，各种知名的公司以及开源框架源码，可以直接把框架源码clone到本地，也可以大胆把你所想写出来，pull上去成为贡献者，向国内外各种大佬学习他们的优秀编程思想和架构技术，也是一个体现程序员级别的地方。
02 csdn
专业IT技术社区：号称国内的github，为1亿技术人员提供一个优秀的学习和交流的平台，以技术博客论坛为主，无数的星级大牛博主，有些更是出书的大牛，每天都在上面分享一些自己的点点滴滴。坚持写作，从点滴做起。
03 知乎
本是一个分享各种人生杂谈，和一些鲜为人知以及各种大牛的免费和付费的知识型网站。由于流量逐步扩大，吸引了大批优秀的程序员在上面分享自己的技术创作，也是一个程序员常去的网站之一，不仅仅是为了学习技术。
04 OSChina（开源中国）
开源中国，上面有非常非常多的各种开源软件和插件。没准你公司用的哪个网站或app就是从上面下来的，有免费的有收费的，各种各样琳琅满目。算是一个比较古老的大而全的技术论坛和博客社区了，值得收藏。
05 StackOverFlow
这是一个由外国人创办的专为程序员提供的国际性问题解答交流社区，正如网站签名：Stack Overflow - Where Developers Learn, Share, & Build Careers。这个网站非常的纯粹，一般人还真不太习惯用这个，没有一手好英语还看不太懂全英文的技术交流与问答。
06简书
简书是一个不仅仅为程序员提供的创作分享社区，上面充满了各种各样精彩的博文，不难看出这个网站的创始人的初衷是做全品类的创作社区，野心还是蛮大的哟。不过要做大而全就很难做到专业了，相比较与csdn个人认为在技术创作方面就略低一筹了。
07牛客网
偶然发现上面的东西真的很有价值，这个网站不像csdn和OSChina以技术博客论坛为主了。但是在你需要的时候，却是相当有价值，里面有面试技巧、各种知名的不知名的互联网公司的对应往年校招社招面试题库，刷到你手软。
08 cnBlogs（博客园）
也是国内早起一批专为程序员们提供的一个免费技术论坛博客，上面有各种各样你想要寻找的解决方案，以及各种各样你见到的没见到的疑难杂症，值得拥有。
09 LeetCode
几乎每个算法大牛都知道的神奇网站，这个网站上面有：算法、数据库、Shell、多线程等多种类型供你学习。多数人在上面练习编程算法，尤其是给想进入一线互联网公司的技术人员，提供了一个免费又方便的题库。面试前都会在上面进行长期和充分的刷题，是你的不二选择。
⑵ 简书的写作变现问题：基于平台理论的分析
一、首先需要说明的概念问题
1.如何界定？
在谈论写作变现之前，首先需要回答一个问题，“是什么”，毕竟这是哲学三问的第一问，只有能够清晰回答这个问题，才有可能继续接下来的讨论。
关于这个问题，有必要抛开任何情感层面的修饰，例如需要暂时忘记的口号——“创作你的创作”。我试图去寻找官方对于的回答，然后看到了这一句——“是国内最优质的创作社区”。依旧去掉多余的形容词，那么，是创作社区。
2.社区是什么？
在确定了对的界定后，接着回答下一个问题，社区是什么？
这个问题稍微浅显了些，毕竟社区就在我们的周围，无论是在城市里冠以“社区”之名的生活居住场所，或是农村里的村镇，这些都是社区。
那么官方所提及的社区是什么呢？同样很简单，所搭建的社区是网络社区，英文名为 online community，是一种随着互联网技术的发展，对网民聚集地的称谓，如天涯社区、猫扑，以及现在仍然做的非常好的网络贴吧和微博等。
3.创作社区是什么？
在明确了社区的界定后，接着下一个问题，袭枝行创作社区是什么？
这个问题也比较简单，因为从词语的搭配来看，创作是对社区的一种限定。
因此，创作社区只是一群喜欢文字创作的网民所形成的一个网络交流空间。
4.总结
通过上边三个问题，可以确定，是一个由喜欢文字创作的人形成的网络交流空间。那么，在奠定了讨论的基础——概念问题后，我们需要继续更深层次的探讨，那就是平台。
二、关于平台的问题
1.什么是平台
如果需要按照一种很严密的逻辑来回答这个问题，可能我需要借用产业组织领域的诸多着作或术语来做注解，但这种方式无疑有些多余。毕竟，平台是一种很生活化的存在。譬如，当学生毕业时，总会被告诫，寻找一个好的平台。但这种平台不同于与一类的平台。
平台是一个历史非常悠久的词汇，就像当前大家都在探讨的外卖和网约车司机一类的零工，乍听起来感觉无比高大上，但实际上也只是发生在我们周围的一些习以为常的现象。
一方面，在历史上，平台有几千年的历史。比如，我们经常去的集市，这就是一种传统平台。平台只是一个交易的场所，在这个平台上有提供产品或服务的商家，同时也有进入这个平台希望能够买到所需的产品或服务的用户。所以，平台和双边市场（双边市场是指由一边是用户，一边是消费者组成的市场）存在一些重合，平台理论在绝大多数人看来可以等同于双边市场理论，虽然二者还存在着一些区别。
另一方面，在技术上，平台是在互联网时代引起广泛关注的现象。如果将平台视为一种交易场所，那么依托于互联网而产生的虚拟社区因其打破了空间和时间上的隔阂，其优势不言自明。在空间方面，可以有来自于世界上各个角落的人在一个平台上进行购物；在时间方面，只需要把商品放在平台上，再设置一系列自动交易的条件就可以完成交搭猜易，这不就是贝壳小岛2.0升级后的唯二所做的更新吗？
2.鸡蛋相生问题
先有鸡还是先有蛋？这是一个困扰了无数人的，但一直没有答案的问题。我也很好奇，为什么会有人会无聊到把这个问题和平台结合起来，难道就是因为想要来更为生动和形象地解释用户和商户在平台上相互依赖的这个现象吗？
平台的鸡蛋相生问题实际上说的是，平台用户的增加依托于能够提供用户所需商品的商户的数量，而商户数量的增加也依托于购买这些商品的消费者的数量。如果，消费者的数量减少，那么商家数量就会减少，反之亦然。
这个理论有些稍微的绕，但和实例相结合后，非常容易理解。比如，前几年非常火爆的网约车价格战、团购大战和外卖大战。各类平台不惜以重金对商家和消费者进行补贴，其目的便是增加日活量。在网约车市场上，只有当一个平台上存在非常多的司机，才能更便于乘客的出行，而当乘客认为在这个网约车平台上打车很便捷时，就会有更多的人使用这个网约车平台，然后当司机认为在这个平台上很容易接单时，那么就会有无数的司机进入这个平台，就这样无限循环下去。一时间，强者恒强，弱者恒弱。
3.定价问题
在解释了鸡蛋相生问题所表明的商家和用户的重要性以外，接着便是一个无比现实的问题，平台怎么活下去？难道，提供这些场所的平台是用爱发电，没有成本的吗？
当拍哗然不是，定价是一个非常非常有趣的问题。在平台领域，存在着多种的定价方式，有向两边用户同时收取费用的，比如婚介机构就是两头收费，也有的只是向一边收费，比如淘宝和京东。
对于定价模式的确定，往往决定了一个平台的商业模式，一个商业模式的确立，也基本上决定了一个平台如何才能够生存和发展下去。如何收费，这是一个从互联网领域出现以来，便困扰了无数互联网领域企业的现实问题。所以，网易才会去做游戏，企鹅才会去卖Q币。
三、那么，呢？
回答了概念，了解了平台，那么，最后要解决的是——写作变现的问题。
在此之前，我们需要明白用户写作变现是一种从平台薅羊毛的行为，就如同外卖小哥要通过美团和饿了么来赚取配送费一样。换句话说，你的变现所得来自于平台的赠予。所以，你是否能赚到钱，决定于平台是否能够赚到钱，以及平台是否能够愿意让你赚到钱。而相应的，平台是否能赚到钱，也依赖于这个平台上是否聚集了大量希望能够通过平台赚钱的用户，从而拥有足够的流量来实现平台的变现。
（一）的变现途径
接着，我们需要先具体分析变现的问题。我认为的变现途径大概有以下几种。
首先，通过投放的广告进行变现。这是最为常见的一种变现方式。受益于360的弹窗广告，这种变现方式早已经家喻户晓。
其次，通过为用户提供的增值服务进行变现。这是花样被玩的最为繁杂的一种变现方式。所谓的用户增值服务是一种价格歧视。如果你要获得更为优质的体验，那么交会员费吧，交了会员费之后，就会有各种额外的用户权益在等着你。所以，铜牌会员和各类会员体系等等，不一而足。
最后，知识付费。这种付费方式比较适合于一些专业性较强的平台。当然，现在各家平台都有在做，我唯一付过费的是在一些平台上听一些书。上做的最好的，我认为也就是一些课程培训项目。至于上其他的知识付费，做的只能算一般了，还要提防买回来的知识是否会交智商税。
当然了，当各家平台都开始做知识付费时，如何获得优质的知识源，以及吸引具有付费能力和具有知识需求的用户，已经成为一个竞争日趋激励的领域。只能说，八仙过海各显神通，至于的知识付费，横向对比来看，聊胜于无吧。
（二）用户写作变现
讨论这个问题，有必要再定一个基调。虽然如上所说，用户的写作变现依赖于平台的变现能力，而平台的变现也依赖于用户。然而，如果认为用户和平台是一个相互依赖的存在，虽不为过，但也可能有些过于高估了。
一方面，平台变现所得，需要投入于平台的日常维护，以及管理者和拥有者也会从中拿走一部分收益，更不用说目前大多数的平台都是在负债经营，所以，即便平台需要回馈另一边的用户，也只能是拿出一部分的变现所得；另一方面，需要明白的是，个体只是用户群体中的一部分，平台是在和用户相互依存，但并不意味着需要与一个单独的用户相互依存，这就使得被原子化的个体面对更为强有力的平台也只不过是一个弱势的存在。
在确定这一点后，再谈写作变现的问题。
首先，绕不开的钻与贝。最近，我在关注互联网平台的游戏化问题，所以说这是一个非常有趣的设计，就像在游戏中完成了任务，或者达到了固定在线时长后，游戏就会给金币或者积分一样，不同的是，这些金币和积分在可以兑换成现金。我之前刷的时候，看到有些人认为钻或者贝是虚拟货币，这个需要再学习一些区块链方面的知识，不多做评论。
其次，如何获得钻与贝的问题。这是变现的核心问题，但又可以说是一个玄而又玄的问题，因为作为一个写作或创作社区，是否能够获得钻与贝的关键在于“创作”（不要纠结为什么创作会有引号）的质量，但这个质量的评价不在于创作者个体，而在于读者。只有读者觉得好，那么这个文章才会有价值（获得更多的钻与贝）。而且，根据读者自身的权重，读者对文章的评价也进行了更详细的区分。
再次，会员与持钻收益的设计。这是一个在地基上建高楼的设计，因为如何把平台变现和写作变现实现一种更为融洽的契合，是一个非常困难的问题，但是通过设计会员体系和持钻收益达成了这一点。会员充的越高，用户越有可能通过持钻获得收益，而平台也能够获得会员费。
最后，贝壳小岛。这可以被视为用户写作变现的看门人了。一方面，贝壳小岛是用户变现的直接途径，即贝壳的交易场所；另一方面，贝壳的价格也是在贝壳小岛上有所波动，而扮演不同角色的个体可以通过贝壳小岛进行交易以达成自身的目的。至于如何稳定贝壳的价格，这个问题虽然极为有趣，但不宜评价。
写到最后，总结几句。第一，是个创作社区，把写作当兴趣就好，不要为了变现而来写作，因为很容易让人失望；第二，如何维护平台的正常运转，是一个极为复杂的问题，但是麻烦在首页可以多推荐一些我更为关注的问题，因为我真的不关心某某今天在上收益了多少钻，这可能是推荐算法的锅？当然，也可能是算法比我更懂我自己，也许我就关心这些呢；第三，需要再找些外部的额外的变现渠道，因为池塘里的鱼终归是有限的。
⑶ 谁才是简书真正的一哥（修订版）
来到之后，经常看到有人提到“一哥彭小六”。
彭小六的确牛，这个毫无疑义。但是俗话说了，“皇帝轮流做，明年到我家”，一哥这个位置肯定不是给了谁就永远是谁的。所以，彭小六到底为什么是一哥？或者说，现在的一哥到底还是不是彭小六呢？趁着中午吃饱了撑得慌，我决定研究一下这个问题。
先说一下我的方法。年纪大了，什么爬虫之类的高端分析方法我不会，只好采用最土的Excel来分析（什么柱状图、饼图也懒得弄了，一律上表格）。首先参考 Deserts_X 同学的 你猜有多少名签约作者？ 一文，把 @ 刘淼 、@ 彭小六 、@ 江昭和 等几位排名前几的种子选手纳入，其他人选就有点随意了，除了我所关注的几位，其他的基本上是在“推荐作者”里先看到谁就选谁了。没分析到的大神们千万别骂我。 数据截止时间是2017年10月31日12点30分 （大神们的数据变化太快，后面再增加的我也管不了了）。
一哥，首先当然要看 粉丝数 了。从表1来看，目前粉丝最多的是 刘淼 ，然后是 江昭和、彭小六 ， Sir电影 和 饱醉豚 的粉丝也是10W+。所以，从粉丝数来看，目前的一哥应该是 刘淼 。
不过聪明的你早就看出来了，影响力这种事情可不是简单粗暴地光看一个粉丝数量就行的。那接下来咱们再看第二个指标， 喜欢数 。从这个指标来看，唯谈雹 彭指帆小六 还是当之无愧的一哥，并且数据远远地超过第二名（再次说明，本文只是选取了部分大V作分析，有可能你的爱豆的数据更加优秀，我只能表示歉意了。）， 韩大爷的杂货铺 、 怀左同学 分列二、三名。
可见，只要选取的指标不同，就会出现不同的结果。但如果你问我，粉丝数和喜欢数哪个更能说明问题，我也不知道。因为粉丝的多少和作者落户的时间有关，也和作者文章的多少有关（表3、表4，膜拜一下大神们的努力吧），以及更多我们不知道的原因。
不如咱们继续往下分析，看看每位作者的吸粉能力如何。用每位作者的粉丝数除以文章数，得到 平均每篇文章吸粉数 ，可以发现， 魏童 、 名贵的考拉熊 和 去年的茶 是前三强。也就是说，这些人随便发一篇文章，粉丝数就比我好几年的总和还多好几倍（捂脸）！有兴趣的同学可以自行去扒他们的文章，看看为什么吸粉能力这么强。
考虑到每个人写文章长短习侍慧惯的不同，我又计算了一下他们 每一千字的吸粉数 。结果排名第一的是 白发老兰 ，这个好理解，因为他的文章是以画为主，配上少量文字点睛，可见有一门技能还是很重要的。之后是 魏童、 心蓝丫头 ——顺便说一句，心蓝丫头也是画画的。
写到这里问题来了。有人说，上有很多的僵尸粉，粉丝数不能完全说明问题。有道理，所以我计算了 平均每篇文章喜欢数 ，这回前三甲是 去年的茶 （单篇吸粉数超过1000！！！）、 萌薇 和 剽悍一只猫 ，单篇喜欢数在500以上的还有 入江之鲸 、 韩大爷的杂货铺 和 彭小六 。
以及 每千字的喜欢数 ，这回前三甲是剽悍的 剽悍一只猫 、萌萌的 萌薇 和你们喜欢的 彭小六 。
那么问题又来了。我看到有人曾质疑，可能有的人私密了一部分文章，文章数和字数减少了——今天再次统计，发现和昨天相比，有个别人的文章是减少了——但喜欢数依然还在，这个算法还是有漏洞。
嗯，貌似有道理。至此，我只好祭出终极指标了： 粉丝喜欢数转化率 ，也就是用作者获得的喜欢数除以TA的粉丝数，其实也就是 粉丝平均点赞数 。 入江之鲸 出现在了第一名位置，之后分别是 尹沽城 和 顾一宸 ， 彭小六 以毫厘之差排在第四位。
个人认为， 粉丝平均点赞数 反应的是粉丝的黏度（或忠诚度），体现的是作者未来的影响力。从这个指标来看， 彭小六 依然还是潜力股。（ 偷偷说一句，在这个指标上，作为小白的你可以碾压任何一位大神，因为你仅有的那些个粉丝都是铁杆粉，会给你每一篇文章点赞。 ）
这个我真的没有。每个人都可以按自己的喜好，选择能让你的爱豆排名最靠前的指标，就皆大欢喜了。而对这些大神们来说，排名神马的都是浮云，或许变现才是最重要的指标。问题恰恰在于，没有一个人把自己通过变现的数字公布出来，所以你们只好根据小道消息自行排名了，嘿嘿。
最后，把我分析所依据的基础数据表贴上，大家随便看看吧。
我加入了 辣评今年的科技圈：社会热点｜@产品｜@IT·互联网联合征文 活动，来一起参与呀！
⑷ 《内容算法把内容变成价值的效率系统》epub下载在线阅读，求百度网盘云资源
《内容算法》（闫泽华）电子书网盘下载免费在线阅读
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书名：内容算法
作者：闫泽华
豆瓣评分：7.3
出版社：中信出版社
出版年份：2018-4-30
页数：264
内容简介：近两年来，伴随着BAT纷纷涌入自媒体平台，自媒体发展可谓迎来爆发。自媒体平台火爆起来是从今日头条异军突起而御此引发的。它是一款基于数据挖掘春拆历的推荐引擎产品，为用户推荐有价值的、个性化的信息，是国内移动互联网领域成长最快的产品服务之一。推荐引擎也将迎来高速发展，针对推荐引擎的优化技术也将会扒搜迎来新的机遇。
本书作者从事推荐引擎相关的内容分发相关工作，在书中对内容推荐系统进行了介绍，书的最后，介绍了自媒体如何利用平台的内容推荐系统实现流量最大化，并进而实现收益最大化。
作者简介：闫泽华，简书签约作者。知乎知识市场产品总监，负责内容付费的产品运营工作。
曾任今日头条资深产品经理、“凯叔讲故事”技术负责人和网络搜索架构工程师。在今日头条工作期间，曾先后负责头条视频的数据流和策略分发，头条号粉丝变现相关业务和微头条的策略分发业务，历经了头条视频和粉丝业务快速增长的全过程。
⑸ 学习python必备的8本书,你看过几本-简书
1．Python Cookbook
如果你在编写Python3程序时需要帮助，或者想更新老的Python2代码，这本书正是你所需要的。这本书包含了大量使用Python3.3编写并测试过的实用编程技巧。对于那些关注现代工具和惯用技巧的有经验的Python程序员来说，这本书无可替代。
此书是硅谷创业之父PaulGraham的文集，主要介绍黑客即优秀程序员的爱好和动机，讨论黑客成长、黑客对世界的贡献以及编程语言和黑客工作方法等所有对计算机时代感兴趣的人的一些话题。书中的内容不但有助于了解计算机编程的本质、互联网行业的规则，还会帮助读者了解我们所在的时代，迫使读者独立思考。本书适合所有程序员和互联网创业者，也适合一切对计算机行业感兴趣的读者。
⑹ 简书是一个什么样的平台
简书这个平台，恰好解决了你随时随地写作的难题。无岩橘返论是在公交车上、飞机上、工作闲暇时，只要有了灵感，就可以随时随地写出了，不拘形式不拘于场所。况且，在简书平台用手机写作非常便捷，不用考虑排版、不用考虑格式，平台默认格式解决了所有的顾虑，你安心码字就可以了。
在这里，让你随性随意写。我口言我心，我笔书我事。你可以写励志干货、职场进阶的文章，也可以写你的观点，写自己的故事，写自己的所见所闻，也可以记录生活和工作中的一些人和事，当然了，也可以写写自己随时随地的心情，只要你高兴、只有你愿意，什么都可以拿来写、拿来练笔，何其快哉！
在这里，让你得到及时反馈。有人说：“毁掉一个人最简单的办法，无伍羡论他做什么事都别给他反馈”。想想每次减肥失败的原因，是不是都是因为运动了那么久、坚持那么久，体重没有减少反而增加了，没有了正反馈、正激励，减肥的动力也就消磨殆尽了。
其实，写作和减肥一样，不是我们没有毅力，而是没有得到及时的正反馈。在简书这个平台，不但实现了你公开写作的愿望，还有简友给你点赞、评论，也有平台给你钻贝，你可以随时和简友交流写作心得，也可以随时看到自己文章的价值。及时的正反馈，让粗饥你每一步都走的更踏实。
在这里，让你找到写作动力。想要把写作这场苦修行一直做下去，全靠一味的坚持却也万难，必须实时增加推进的动力。当你写作热情不高的时候，看看大神的励志故事，都会激情重燃，继续写下去了。
在这里，让你成就写作理想。来到简书这个平台，也是承载着我的梦想的。好多大神、简友都有了自己的个人品牌，文章变现已不在话下，也时刻想着能有一日如他们一般，让自己的写作梦想开花结果。
每个简友都像是一涓细流、一条小溪、都细细流淌着自己情感，或喜或悲、或嗔或怒，她就在那里，不曾远离、也不曾走近。你来了，她不曾喜，你走了，她也未尝悲。
⑺ 简书的用户运营策略分析
的用户运营策略分析
1、人群画像
1.地理
从地理位置上可以看出的用户主要分布在北京、广东、浙江、上海等城市也就是所谓的北上广深等一线城市，对于一款快速增长期的应用，的未来发展还是有很大的发展空间，除了持续拓展一线城市用户，还可以向二线、三线城市进展。
2.年龄：
从年龄分布上来看的用户主要集中在20-29岁，这一年卖巧龄的用户初入职场或处于职场的上升期，对于工作的压力有着需要释放的空间，可以让这一人群把想说的话写出来，并且分享给同龄人寻找共鸣，很好的把握住这一需求，可在这一年龄段进行深入引导，培养用户记录生活、情感。
对于40-49岁这一用户群有着很多的人生经验来分享（人总是爱分享的）从目前来看热门文章偏向鸡汤类文章，吸引这一年龄段的用户分享过往经验。
对于19岁以下 用户面向的更多的是在校学生，这部分用户对于情感鸡汤文章也有着很强的吸引力，所以可以通过分享让更多年轻的用户阅读的文章。毕竟微信的用户也是QQ用户随着年龄增长迁移过来的。
3.性别
的性别分布比较均匀，男女比例平衡。
从人群画像可以看出的用户主要分布在一线城市，年龄层面主要集中在20-29岁，男女比例平衡。
2、的老用户维护策略
根据用户属性可分为写作与阅读两种，经过细分可分为，又看又写的读者；只看不写的读者；只写不看的作者，看了互动的读者，这几类，通过分类从而了解用户的需求。
2.1作者类
2.1.1只写不看
这一部分人主要把当做工具或平台，顺手发布作品，以作内容补充，而有的用户则是把当做一个记录日记的工具。
2.1.2又看又写
这一部分作者可谓是最优质的用户，不但使用，而且生产内容，通过自行阅读的内容，把握读者的喜好，从而生产更有价值的内容。
2.2读者
2.2.1只看不写
这一部分占读者的大多数，使用来阅读文章，仅仅把当做一个阅读的工具，不生产内容，也不进行有效互动，但可以经过运营引导使这部分用户参与进来。
2.2.2看了互动
这是中最优质的读者，不但会阅读文章，而且会参与到互动，说出自己的看法与见解，甚至偶尔会对自己喜欢的文章进行赞赏，而这部分用户可以成为活跃用户。
3、根据用户属性，维系用户策略
3.1作者类
关于作者类的维中御键系主要分为两部分，第一部分为纯工具类的需求，第二部分则是精神上的满足。
3.1.1纯工具类需求
主要是，依靠的工具属性，使用MarkDown和富文本书写，潜心写作，不但有极简的写作界面而且方便使用，补充了相应的美感，丰拆游富了工具属性。
这一部分的想象空间主要是如何更好的优化写作界面，生成新的功能（比如文本转化成图片就是很赞的功能），并且未来是否引入公众号编辑功能（同步到公众号或其他媒体平台）有很大的空间，但需要主要的是在做加法的同时不要影响用户体验。
3.1.2精神类类需求
这部分的需求主要是阅读量、点赞量、赞赏量、收入首页主题等精神满足感，的首页主题有着很强的开放性，这也导致着只要你的文章符合规定都可以向首页主题投稿，如何你的文章优质则会被推选到主页。
同时每篇文章还可以投稿5个专题，也鼓励用户自己创建专题，继续管理，审核（类似于贴吧），这一定程度上增加了黏性，而且还使用户可以创造自己的粉丝小天地。
不但如此还有着许多的活动吸引作者创造内容，进行征文比赛，这样有了源源不断的优质内容，从而吸引更多的用户来，从AP上可以看出，正中间的按键吸引着用户随时随地生产内容。
3.2读者类
依靠专题关注而进行文章推荐，你关注什么就会阅读到什么，当然这不同与今日头条等新媒体平台的算法推荐，而类似于网络的贴吧，比如你关注旅行，就会阅读到关于旅行的主题，相当于关注旅行吧，里面的内容全是旅行相关的帖子，只不过把它变成了文章，当然每个主题下也有热门和最新回复和最新投稿。
对于读者而言阅读到我感兴趣的内容和有价值的内容才是关键，以兴趣导向为主的，正因为此才吸引着大量用户。
当然的首页则是已关注的专题和作者，这也大大的增加了黏性，关注你所关注的人（类似于公众号），而发现界面则是推荐近期的热门文章和热门专题推荐。
链接：https://www.jianshu.com/p/f4a5471dc473
来源：
⑻ 简书平台的点赞逻辑与经验
平台的点赞逻辑与经验，通过我这一段时间的点赞实践，以及对大佬们点赞行为的观察，将我对点赞的经验和目前观点总结如下。
以下的点赞逻辑反从经济收益的角度来分析。
答案是根本不用讲逻辑。
兴之所至，点到哪儿算哪儿。绝对权重之下点给谁都一样。简单两个字概括， 任性 。
当然超级大佬们也不能完全任性。因为被点赞的作品如果真被点上了榜，也是要注意影响的。所以说太烂的文章不能点赞。太水的文章不能点赞。800字不够的文章轻易不能点赞。
真正喜欢的文章点超级赞。
对平台有帮助的文章点大赞。
对社交性需要的文章点小赞。
而超级大佬们对于收益则完全不必考虑，因为这种超级大权重下，绝大多数收益都会分回来的。
顶级大佬们一般分成两类。一类是平台支持类，另外一类是短期收益类。
前者主要是关注平台的长期发展，只要对平台有益，能加大平台宣传力度，符合平台导向的文章帖子就点赞。他们一般会设立专题，明确收稿的条镇段件，只要有助于前述目标的文章都可以投稿，对于投稿也会力所能及的点赞支持。当然文章同样不能太水太烂。
后者短期收益类大佬主要是关注个人的投票收益。这时就要求他们要有选文章的眼光，并且尊守点赞规则。在同一级别大佬内的互赞往往最常见，抱团取暖，这样互赞谁也不吃亏。他们一般也不和超级大佬们抢饭吃，因为在超级大佬面前他们也同样是弱者，收益分配时居于弱势。
这个级别的大佬点赞的自由度比较大，因为他们一般不肩负平台发展的责任。点赞时可以比较随性。
但出于投票收益的考虑，一般点赞的对象为800字以上，近一两天内的新发文章，关注历史上收益较好的作者，选题目较富有吸引力的作品。
也有一些大佬会为此建立收稿专御如誉题，提出投稿要求，例如一定的字数要求，因为字数情况多少能够一定程度代表文章质量。
这样大家慢慢的会自动把文章投稿过来，投稿池中的文章水平相对较高，也就节省了大佬自己去寻找高质量文章的时间成本。这可以说是双赢的局面。投稿人获得大佬的高权重点赞。大佬则节省筛选文章的时间成本。这不是两全其美吗？
正因此，同一级别的大佬，甚至普通会员其实都可以采用一个取巧的操作，也就是去这样的现成专题里蹭文章点赞，投给这样经过一定筛选的文章，投票收益应该比自己盲目随机找文章点赞更有效。
点赞的方法一般是抱团取暖。
持钻量较高的也可以到大佬专题里去蹭文章点赞。
也可以到排行榜最近两天较为靠后位置的文章橡芹上去点赞，但不要到特别靠前位置的文章上点赞，因为那里面几乎一定有超级权重大佬参与其中，你能够分到的投票收益微乎其微。
还应当注意不要选择时效性过强的过时话题文章进行点赞，因为热点易过，排行榜上的文章毕竟是有滞后效应的。
如果从收益角度出发，最佳方式就是抱团取暖。
如果从随性角度出发，那就是喜欢什么样的文章就点给谁。自由自在，从心所愿。不求收益，最为潇洒。
最后还有一点经验，就是点赞的时间段。
我建议大家在晚上九十点钟再进行集中的点赞。因为在这个时间段，你才能对全天情况有一个整体认识。也就是说以下几方面，比如：
你收到了多少个赞，需要进行回赞。
参与的迎新小队活动需要付出多少个赞？
长期交流、志趣相投的朋友需要多少赞？
你手里目前一共拥有的能量情况。
我们需要基于这些综合情况来统一平衡点赞的使用，以免出现入不敷出的情况。
而晚间这个时间段，我们又能够对每一篇文章的全天阅读量、点赞量、评论量有一个较为准确的认知，从而能够较为准确的判断这篇文章的热量值和收益潜力。我们的点赞决策也才有更充分的依据。这听上去有点像是在进行选股，但实际上的道理还真是差不多的。我们要把最有收益潜力的文章挑选出来。
以上是我个人的一点愚见，也许有信息掌握不充分，对平台算法机制猜测有误的可能，希望大家批评指正。
⑼ 《指数型组织》简书
指数型组织——撬动世界的新杠杆
指数型组织 ：指在运用了高速发展的技术的新型组织的方法的帮助下，让影响力（或产出）相比同行发生不成比例的大幅增长的组织（至少10倍）。
根基 ：信息技术，将原本的实体去物质化，转变成需求最大的数字世界中的东西。
一、指数型组织的前世今生
世界500强作为企业界的指示标，1920年的平均寿命是67岁， 2015年平均寿命只有12岁。这就意味着，曾经的老牌大公司逐渐被新兴公司取代，其间的根本原因在于传统的线性思维被指数型思维打得一败涂地。
1 、颠覆一切的信息技术
正在“信息化”的一切：指数级增长已成为主流，线性模型不再适用；
现代经济建立了以信息为基础的新范式。
2 、线性的诺基亚VS指数的谷歌
诺基亚斥资81亿美元收购Navteq，谷歌却以11亿美元买下了Waze。Navteq耗费巨大财力在街道两边埋了大量的传感器，以获取街道信息。Waze的策略是利用其用户手机上的GPS传感器来获取交通信息。Navteq是线性思考的经典范例，Waze则是指数型思考的典型代表。
指数型思维最经典的理论当数“ 摩尔定律 ”：就是集成电路上可容纳的元器件的数目，约每隔18-24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。这样每一次更新就是一种指数级的累积，类似于数学的幂次曲线。
线性思维造就线性组织；大型矩阵型组织难以应对高速或颠覆性的变化；指数型组织是最有希望的组织，更擅长利用基于信息的外部因素。
二、指数型组织的11个属性
MTP ：崇高而热切的目标 ——指数型组织最重要的属性
Massive Transformative
Purpose宏判肆大变革目标。
举例亏裤：谷歌的口号是“管理全世界的信息”，Quirky的理想是“让发明触手可及”，樊登读书会的使命是“帮助3亿国人养成阅读习惯”。
在我们创业时候的发心很重要，你想为这个世界带来一些什么样的变化，把这个东西用MTP的方式描述出来。它既包含了足够的宏大，又有着变革的思想，同时是一个伟大的目标 ，它能帮助你吸引一些志同道合者和你一起推动这个目标前进。
指数型组织的5大外部属性 （SCALE）—— 有利于组织的快速扩张
外部属性1：随需随聘的员工（Staff on Demand） ，聘用灵活的外包团队，取代传统的岗位聘任制
对时下公司而言，拥有永久性的员工充斥着越来越多的风险。而外部的临时劳动力可以保持更新，以填补专业能力的空缺，降低用人成本。
掌阅电子书，需要将大量的纸质书转化为电子书，如果招聘专职员工来做，势必花费巨大。掌阅的解决办法就是建立一个工作平台，雇佣兼职大学生来做，如果作品审核合格，掌阅就会打款给他，这样既保证了质量，同时也节省了成本。
外部属性2：社群掘空轿与大众（Community&Crowd） ，把一大群充满热情的专业技能爱好者组成社群
一般而言，围绕指数型组织建立一个社群需要经历以下三个步骤：
①利用MTP来吸引早期成员参与：MTP是将成员吸引到轨道上的一股强大的力量。特斯拉、TED等均是个中翘楚。
②培育社群：培育的要点包括倾听和反馈。
③创建一个平等参与和自动化的平台：如Airbnb的房东和用户会都会填写评价表格。
外部属性3：算法（Algorithms） ，获取海量的数据
当今世界的发展很大程度上要依赖算法，优步也好，Airbnb也好，其快速增长的最大功臣当属算法。所谓算法即HVVBH，即首先收集数据；再组织这些数据；然后开始应用这些数据，从中找出关键点，归纳潮流风向；最后释放这些数据，让它变成一个平台，利用开放数据，开发出有价值的服务和新的功能。
外部属性4：杠杆资产（Leveraged Assets） ，取代实体资产
优步并没有自己的车，但是它可以通过平台让全世界的车为它赚钱；Airbnb并没有自己的房间，但它可以通过平台让家家户户把多余的房间贡献出来，这就是杠杆资产。所以任何一个指数型组织最重要的东西，都不是实体资产，而是数据。其他的都可以通过外包或杠杆资产来实现。
外部属性5：参与（Engagement） ，采取巧妙的方法让用户参与进来
参与会创造出超大范围的网络效应和积极的反馈回路，从而提高用户的忠诚度，或将大众转变成社群，还可以借助市场的宣传力量等。
指数型组织的5大内部属性（IDEAS）—— 仔细而高效的管理
内部属性1：用户界面（Interface）
用户界面是指指数型组织连接和管理SCALE外部属性的过滤和匹配过程。良好的用户界面，是组织扩张的重要条件。在我们的生活中，优步、淘宝、大众点评等用户界面都非常友好，操作简单便捷。
内部属性2：仪表盘（Dashboards）—— 衡量和管理组织的工具
实时显示关键指标信息的仪表盘，能够让组织内部的每一个人都能了解关键信息。这就需要在公司的运营中嵌入度量指标，并进行实时跟踪。
例如：OKR工作法
内部属性3：实验（Experimentation） ，通过实验实现快速迭代
扎克伯格认为“最大的风险就是不承担任何风险”，持续不断地实验是如今唯一可行的降低风险的方法。无论在何种行业和组织中，经过适当筛选的、许多自下而上的创意，总是比自上而下的思维方式更为优秀。在理想的情况下，指数型组织应该是双管齐下，即创意自下而上产生，而支持则是自上而下。
内部属性4：自治（Autonomy）
在遵循MTP的情况下，实现员工高度自治，这种组织风格可以创造社交化、开放和信赖的文化，带来了更愉悦的员工团队。要实行员工自治，就要求要有伟大的愿景，及时反馈的能力以及每天仪表盘上的OKR数据展示。
内部属性5：社交技术（Social Technologyies）
社交技术由7个关键元素组成：社交对象、活动流、任务管理、文件共享、远程交流、虚拟世界、情感感应。在实现这些元素后，我们就能创造出透明性和连通性，降低组织的信息延迟，而后者是至关重要的。其终极目标就是高德纳提出的零延迟企业（zero latency enterprise），即构思、接受和实现三者之间不浪费任何时间的公司。实现更快的对话、更短的决策周期、更快的学习能力、还有更稳定的团队，产生极高的投资回报率。
指数型组织形成的9大驱动因素
因素1：信息让一切变得越来越快
在一个又一个行业里，产品和服务的开发周期正在不断缩短。现在许多产品都会以未完成版和测试版姿态提前发布，目的就是尽早地收集用户数据，确定该如何“完成”这一产品。
因素2：“去货币化”势不可挡
互联网在过去10 年里最重要、却最不为人所知的一大成就就是，它将市场营销和销售的边际成本降到了近乎为零的地步。
案例：Uber的车队里增加一辆车和一名司机的成本基本为零。
因素3：“颠覆”已成创新常态
诚如史蒂夫· 福布斯所言：“你要么颠覆自己，要么等别人将你毁灭。”颠覆式创新中都有一些固定步骤：
◆ 领域（或技术）信息化
◆ 成本以指数速度降低，获取的难度也因去货币化而降低
◆ 业余爱好者聚在一起组成开源社群
◆ 带来新的技术组合和混合学科
◆ 推出品质提高、价格降低好几个数量级的新产品和服务
◆ 现状被颠覆（该领域朝信息化发展）
因素4：“专家”不再值得信赖
因素5：“5年计划”过时了
未来的变化速度实在太快，超前思考很容易会产生错误的预期。在指数型组织的世界里，目标胜于战略，执行胜于计划。MTP+1年计划+不断调整前进方向
因素6：小公司的优势更大
小型团队的一项关键优势在于，它能承受的风险要比大型团队高得多。公司的适应力和敏捷程度的重要性会逐渐超过大小和规模。
因素7：“租赁”取代“拥有”
以低成本获取技术和工具，意味着任何个人或小型团队都可通过租借设备，从而获得与财大气粗的老牌公司一样的制造能力。“租赁”而非“拥有”的哲学是构成指数型组织的敏捷性和灵活性，并继而带来成功的主要因素。
因素8：“信赖”胜于“控制”，“开放”胜于“封闭”
传统组织大多采用控制和封闭的框架，公司往往要在管理层和团队之间漫长的反馈回路上浪费大量资源，不得不进行监督和干涉。在过去的几年里，一批全新的协作工具的出现让组织能在无监督、全员工自我管理的情况下，管控一支小团队。
因素9：一切皆可测量和知晓
传感器革命是时下最为重要却最不广为人知的技术革命之一，因为有了它，我们可以了解我们想要的数据。正如飞机引擎的传感器多达3000个，每次飞行都会记录下数十亿个数据点。指数型组织正从两种角度加速趋势：在现有的数据流上建立新的商业模式，或在旧的范式上添加新的数据流。
三、如何创建指数型组织
在评估一家创业公司的投资价值时，投资者通常考虑三类主要的风险领域：
◆ 技术风险：是否可行？
◆ 市场风险：人们会买这个产品吗？
◆ 执行风险：这支队伍能合格地运作吗？
1 、创建指数型组织的12个关键步骤
第1步：选择一个MTP。首先问自己，我想要解决的最大问题是什么，找到问题领域，然后构思一个相对应的MTP，保证自己对准备攻克的问题领域有强烈的热情和激情。
第2步：加入或创建与MTP相关的社群。无论你从事什么行业，为目标拼搏的人组成的社群，都会为相同的目标倾力投入。
第3步：建立一支团队。在任何一家创业公司，初创团队的慎重构建都是性命攸关的事情。组建成功的指数型组织初创团队的关键就在于每个人都拥有朝MTP奋发的热情。
第4步：找到突破性的创意。可以利用社群或大众来发现突破性创意或新的实现模式。
第5步：建立商业模式蓝图。一旦找到了核心创意或突破性想法，下一步就是详细计划该如何让它走向市场。
第6步：寻找商业模式。寻找新的商业模式，使它在长期战略上与特定行业的关系密切的其他指数型组织合作。
第7步：建立MVP。MVP就是一种应用性质的实验，用来确定一个最简单的产品能否闯入市场，以及能获得怎样的用户反馈（同时也有助于在下一轮开发中寻找投资者）。随后，你就可以在反馈回路中快速更新和优化产品，实现开发路线。
第8步：验证市场和销售。一旦产品得到了目标市场的使用，那么就需要建立起客户获取渠道来促使新的访问者发现你的产品。
戴夫·迈克鲁尔的AARRR就是一个很好的模型：
◆ 获取（Acquisition）：用户发现你的速度快吗？（增长指标）
◆ 激活（Activation）：用户的第一印象好吗？（价值指标）
◆ 保留（Retention）：用户会回来吗？（价值指标）
◆ 收益（Revenue）：你如何赚钱？（价值指标）
◆ 推荐（Referral）：用户会告诉别人吗？（增长指标）
第9步：实现SCALE和IDEAS。好的指数型组织并不意味着实现所有11项的SCALE和IDEAS属性。好的MTP加上三四项其他属性，通常就足以带来成功了。关键在于确定你应执行的是哪些属性。
第10步：塑造文化。在高速扩张的组织中，文化、MTP和社交技术就是在指数型组织的两边条约中保持团队凝聚力的胶水。要做到这一点需建立OKR系统，然后让团队习惯于透明、责任、执行、高效风格，并不断持续深化。
第11步：定期回顾关键问题。在建立创业公司时，你需要思考8个关键性问题，而且要定期回顾这些问题。每一个能获得满意回答的问题，都会让你一步步接近目标。
①你的顾客是谁？
②你解决的顾客问题是什么？
③你的解决方案是什么？至少现状改善了10倍吗？
④你会如何为产品或服务进行市场销售？
⑤你的产品或服务的销售情况如何？
⑥你如何利用病毒效应和净推荐值将顾客转变为宣传者，从而降低需求的边际成本？
⑦你如何扩大客户群体？
⑧你如何将供应的边际成本降至零。
第12步：建立和维护平台。建立一个成功的平台，需要以下四个步骤：
①找出某个消费用例的“痛点” 。
②找出生产者与消费者之间任何互动当中的核心价值单元或社交对象。
③设计出一个促进这种交互的方法。
④决定如何围绕这一交互建立一个网络。
当万事俱备，即构思了巧妙的MTP并具备了相应属性，结果将会是惊人的。
2 、中型公司如何获得指数级成长
将原有的企业转变为指数型组织需要两个条件：
第一，是公司文化，要能够迅速适应快速，且往往是根本性的变化。
第二，塑造一个得到董事会和高级管理层全力支持的梦想家领袖。
小米的雷军就是一个梦想家领袖，思想远大，行动果敢。为他赢得了董事会的大力支持，他拥有大量的粉丝，大众更容易帮他，一起来实现某个目标。格力的董明珠、华为的任正非都是梦想家领袖的代表人物。
3 、大型公司向指数型组织靠拢的4大策略
策略1：改变领导层
改变领导层级的方法：教育、董事会管理，实现多样化、技能和领导力。
教育： 让领导层开始转变思路，慢慢接受指数型思维方式。在这种情况下，可以引入外部资源，基于加速技术更新你的高级管理层和董事会。
董事会管理 ：为董事会成员普及知识，让他们能认同首席执行官的大手笔变革计划。此外，利用OKR来跟踪董事会的表现。
实现多样化 ：在性别、经验和年龄上的多样化会带来更好的结果。打破旧派思维方式的壁垒，将墨守成规者替换成在经验和观念上有着多样性的个人和团队。要记住，多样性的一个最重要方面就是要让年轻人站在权利和影响力的位置上。
技能和领导力 ：员工的类型包括优化者、扩张者和传道者。公司常犯的一大错误就是将一个领域表现最好的人调到另一个领域期望他们能同样做得好。然而，只有从内部找到求新求变的传道者更利于塑造指数型组织。所以，在指派管理层和顾问团的时候要始终考虑多样性，定期让高层参与个人改变计划，认真审视自己的领导技能。
策略2：结盟、投资和收购
大型公司可以制定计划，本着观察、合作、投资和收购的目的找出并跟踪这些具有颠覆性的指数型组织。而且大型公司必须采取行动，才能降低投资的门槛并在竞争中占据先机。
策略3：颠覆
传统公司的组织结构会将颠覆性的影响力压制住，所以可以将企业中比较确定的变革者转换到组织边缘，让他们自由创建指数型组织去颠覆其他市场。观察他们与母公司的相互联系，随后增加更多的变革。
乔布斯在做苹果手机的时，从苹果调集了大概二三十名程序员，悄悄开始研发手机。公司研发电脑的程序员并不清楚他们在试验什么，直到苹果手机成功问世，成为公司的主流产品。
策略4：打造“精简版”指数型组织
对于大公司来讲，可以把指数型组织与原来的主体业务分开经营。如果这个指数型组织成长地特别快，它就会成为公司的主体。即便大公司必须维持现状，并因无法转变成指数型组织，也并不意味着他们就不能培养一些指数型性组织属性，并以此加速公司运营。
⑽ 简书为什么火不起来
我的通讯录共有187位联系人，但是注册过的才有4人，只有一个最近活跃时间是2019年，感觉在朋友圈里的使用率真是极低。
为什么间书的影响力那么低？为什么即使有人注册了又放弃使用？
我参加了的日更活动，每天都忍不住打开好多遍这个软件，我终于知道为什么那么不火了。
一、首页推荐莫名其妙。请看一眼首页的推荐，什么坚持这几条习惯你的人生会不一样，什么我是怎么做到副业月入多少的，还有标题很随意的碎碎念，要么烂俗的鸡汤，要么夸大的挣钱理论，要么无聊的碎碎念。有时候忍不住打开一条想看看它怎么就能被推荐到首页，打开我就后悔了，有时无非是一条记录身份证丢失或者今天很开心的傻文。首页的推荐既没有华丽的语言，也没有可讨论的主题，更没有深入的思想，所以它到底为什么被推荐。
不可否认里有一些好资源，比如我当时就被一个学习的文集吸引了，还有很多日更画画的，日更一些学习技能的。但是首页的推荐可见文的浮躁。
二、文章热度不知如何评判。就像首页某些碎碎念的文章为何热度那么高，是什么算法推荐的，我也不是很明白。日更那么久，我的文章阅读数屈指可数，要想被更多人阅读，就需携棚要投稿专题。有的专题不需要审核，有的专题不接受投稿。我自己也新建了专题，当时不懂以为就是建个文件夹好管理而已。我看到官方投稿的专题是编，那就是官方专题而非个人，那为什么有的专题不接受投稿，专题里的文章从何而来？
三、没有优势。作为写文章的地方，它不如知乎深入且广泛；作为赚钱的地方，它不如今日头搭侍条来的辩枝则简单。我到现在都不明白那个总资产什么意思，钻、贝分别有什么用？约xx元又是如何计算的？这个xx元又是如何能提现？太复杂了。