马云访问海澜
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书名：马云：未来已来
作者：阿里巴巴集团
豆瓣评分：7.0
出版社：红旗出版社
出版年份：2017-4-1
页数：280
内容简介：
阿里巴巴集团：全球主要的互联网公司之一，由马云带领其他17个创始人，于1999年在中国杭州创立。阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务，以“让天下没有难做的生意”为使命，致力于为创业者和消费者提供全球化的商业平台，打造开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。自成立以来，阿里巴巴集团建立了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务，并积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。
作者简介：
2016年这一年，马云在多个场合提及自己对未来全球化的展望和期待，那就是为各国的中小企业、商家和青年创业者打造一个自由、公平、开放的贸易平台，让他们更容易地融入全球贸易，都能在全球化中受益。那么，这一愿景怎样才能实现？2016年10月，云栖大会上，马云甚至放言：“电子商务”这个词即将被淘汰！那么，在接下来的这个全球经济转型的特殊时期，马云又酝酿了怎样的商业逻辑，构建了怎样的终极布局？在本书中，这些问题都将会有一个明确的答案。
本书详细梳理了马云如何思考并指导阿里巴巴在未来五年到八年从IT时代向DT时代转变。除了阿里巴巴的发展前景，马云还对未来十年中国乃至世界的产品升级、产业升级和人的智慧升级做出了全面分析和惊人预测。在展望未来之余，马云还对公益活动、女性权益、农村和农民、食品安全、假冒伪劣商品等社会热点话题发表了自己的看法。
㈡ 一段有关马云的英语论坛的视频,谁能翻译一下(跪求)
英文：
When I'm doing business in China espesially in this sensitive area we called Internet.
Everybody think about China Internet is about censorship, but to me it's not that serious. Cause 15 years ago when we do chat internet in china, China government said no,no,no Internet, It's so dangerous. But I thought Internet is so new to any government so the way is not to go against it, just go ecate them and tell them. so as an indivial, as a business man I was think we are doing business is business, nothing to do with the government I have my phylosophy in the past 10 years, in love with the government but never marry them.
中文：
当我在中国做生意尤其是在这个被称做敏感地带的因特网（生意）的时候，每个人想到中国因特网就会联想到审查制度，但是对我来说并没有那么严重。因为15年前当我们开始做网聊业务的时候，中国政府说：“不不，不要因特网，那太危险了。”但我想因特网对任何政府来说都是如此新鲜，我们要做的不是抵制它，而是去教育他们（网民）告诉他们。所以作为一个商务人士，我一直这么想：生意就是生意，和政府无关。在过去的10年中我有自己的原则：和政府相爱，但是决不会和她结婚。
自己听的，自己翻的，希望给分。
㈢ 海澜之家适合什么年龄的男生
海澜之家为什么衣服一般，名气还那么大呢？
海澜之家名气大，主要还是广告做得好，只做男装的品牌很少，一般认知里，都是女敏雹碰人喜欢买买买，喜欢漂亮衣服。但是做衣服的那么多，谁又敢称是衣服品牌第一或者女装品牌第一呢。所以，海澜之家敢于直接抛弃女性市场，只做男装并且大张旗鼓的宣传，就容易给人造成一种错觉，国内男装品牌第一就是海澜之家，中国那么大市场，在一个大众消费领域排第一，体量自然巨大了。
海澜之家的名气的确大，就不得不夸一下海澜之家的广告策划了，“男人的衣柜”这句广告词很明确给海澜之家的衣服下了定位。对于宣传来说，海澜之家相继聘请了各大明星吴大维、印小天、杜淳，以及林更新做形象代言人，并通过投放各类广告以及联合各大综艺节目，例如《奔跑吧兄弟》、《最强大脑》、《蒙面唱将》等。至于会觉得海澜之家的衣服一般，这里也要提一下海澜之家的定位了，海澜之家刚开始是定位于男性职业装的，再后来经过对市场的调查才增添的休闲类服饰，服务对象于18岁以上各个年龄段的男性，满足男性消费者日常着装需求。
另外，海澜之肆渗家门店多，广告多，如果只把它当作一个卖衣服的那就错了。海澜之家背靠海澜集团，是国内企业五百强，排名一直两百多，可以说是一个巨无霸企业。人家的基础产业是精毛纺面料，在无锡有好大的厂子。海澜之家是只做桥谈男装，人家还有爱居兔专做女装，还有圣凯诺做西服衬衫，还有百依百顺。海澜集团又不仅仅是在服装纺织领域，在地产投资领域都多有涉及，比如当年的第一牛股暴风科技，背后就有它的投资。所以，有着这么一个大金主，海澜之家才会在央视和各大综艺不停的砸广告，也可以不停歇的加盟扩张。再有就是海澜之家的退换货政策十分宽松，也促使消费者大胆购买。
海澜之家的成功在于抓住了市场空白和市场痛点：
1.以前的服装品牌不专业区分男女是综合性品牌，而且主要资源重点投向女装。海澜之家专业做男装品牌，他抓住了这个市场空白。
2.男性购物和女性购物有非常大的区别，男性购物目的性比较明确而且怕折腾麻烦不愿多比价多讨价还价。所以海澜之家的销售模式简单易操作，超市化摆放采购，绝不打折议价，这让男士购物简单化。
3.海澜之家另外的成功在于将成本推给了上游生产厂家，而资金却先从下游加盟销售商提前获取。
4.正是由于上游生产厂家压力过大，为盈利或者维持，必然在生产上弱化质量，而海澜之家为了加速扩张，其实也或多或少的放松了质量管理。
5.本人或亲朋之前都买过海澜之家的服装，但是现在都再也不买了，质量差，相应价格贵。所以我认为海澜之家如果再不改善他的模式，应该会走美特斯邦威的老路。
6.双十一前夕，马云拜访了海澜之家，之后二选一的风声就传出来了，而海澜之家的网上生意是从京东开始的。企业和企业家在现实利益面前的选择我们都可以理解。但是一个伟大的企业或企业家在面对同样选择时会怎么做呢？
海澜之家2017年8月15日已营销92.53亿，江苏江阴的企业，靠的是：明星代言+广告全面宣传，服装生产与销售全部外包，企业只做营销策划管理方案。衣服做工，布料款式都不是一流，但营销策划做的非常好。一流的广告可以把普通产品捧上天，大获其利，并且家谕户晓。
海澜之家的衣服低调奢华有内涵，适合30岁，40岁左右的非公务员，有内涵的男士。每个不同品牌的主攻方向不一样。再拿一个名牌，例如七匹狼适合小有成就的，30，40岁左右且有内涵的男士，阿迪达斯适合20，30岁左右青春运动型的男生，还有批发市场的衣服适合农民工，工人，老百姓等居家过日子的人，香奈儿适合高雅的，贵族女士。是不是穿了地摊货就一定是农民工，或者穿了香奈儿一定就是贵族呢？答案是否定的，不同的人根据自身定位与实际情况选择衣服，让他人舒服，一眼就能看出品味，其中舒服是目的
㈣ 海澜之家“少帅”上任！“创二代”能否实现老父亲的期待
前脚获奖，后脚卸任，周建平颇有几分功成身退的意味。那么，他的儿子小周能当好新任掌门人吗？
| 作者：田亮
| 编审：苏斗孙苏
“男人的衣柜”海澜之家正式换帅！
11月25日晚间，海澜之家发布公告，周建平因个人原因辞去公司第八届董事会董事长、董事及董事会战略委员会主任委员职务，将不担任公司任何职务。其子周立宸接班，成为新任董事长及战略委员会委员。
· 周立宸
将时间拉回到1988年。那一年，周建平的人生发生了两件大事——创业和儿子周立宸出生。
此后32年，周建平靠毛纺起家，一步步打造出一个横跨多个行业的商业帝国。与此同时，儿子也核亮从清华学霸成长为可以独当一面的商界新星。可以说，这场“新老交接”并不出人意料。
但是，海澜之家连续多年存在的存货高涨等问题如今还没解决，老周走得潇洒，小周真能顶得住吗？
毛纺巨子
上世纪80年代，正值改革开放大潮，不少人开始下海经商，周建平也心动了。
1988年，28岁的他拿着30万元存款，带着18名工人，承包了江苏省江阴市新桥镇集体企业江阴第三毛纺厂。
江阴是隶属于无锡的县级市，2002年之后便与苏州的昆山、张家港、常熟连续多年位居中国百强县前四名，被称为“江苏四小龙”。江阴的民营经济发达，身处此处的周建平也有着敏锐的商业嗅觉。
1991年，毛纺厂的粗纺业务火爆，但周建平认为随着人民生活水平的提高，对服装布料的追求会越来越高，精纺市场将会快速发展。于是，他四处筹钱，投资1000万元开始做精纺。
3年后，发展壮大的第三毛纺厂更名为三毛集团（即海澜集团的前身）。1997年，三毛集团年销售额已突破10亿元，成为全国第二大毛纺集团。
· 周建平
之后，在周建平的带领下，三毛集团还率先攻克了多项毛纺技术难题，形成了 科技 成果产业化，并跻身世界毛纺十强，空氏链被国家 科技 部确定为中国毛纺行业唯一的国家重点高新技术企业，创建了中国的“面料硅谷”。
能把名不见经传的作坊式毛纺小厂迅速发展成国家特大型毛纺企业集团，周建平的能力毋庸置疑。
他曾获“中国乡镇企业十大新闻人物”“全国优秀青年企业家”“全国职业道德建设先进个人”等荣誉称号，先后三次荣获国家促进 科技 进步工作重大贡献奖，还被国际毛纺工业协会誉为“中国毛纺 科技 巨子”。2000年，他成为第四届“中国青年五四奖章”获得者，当年获此殊荣的仅12人。
· 周建平获第四届“中国青年五四奖章”。
在纺织业发展到一定阶段后，三毛集团开始布局下游服装行业，这是集团第二次重要转身。2001年，三毛集团更名为海澜集团，取“以海阔天空之博大，创波澜壮美之事业”之义。
2002年，周建平到日本考察，独特、区别于国内销售模式的优衣库引起了他的注意。周建平将优衣库的模式总结为三个特点：服装按性别、功能整齐分区，像超市一样，方便直接；同一款式的服装，提供多种尺码、配色和版式选择，充分满足购物需求；顾客自行购物无导购引导，试衣间充足。
就在日本之行的同年，周建平在南京开了第一家男装自选超市——海澜之家，明确定位“男人的衣柜”，销售模式参考了优衣库，吸引了不少顾客，迅速打开市场。2014年，海澜之家通过借壳凯诺 科技 成功登陆资本市场。
海澜之家2009年已拥有655家门店，到2019年增长至5598家，平均每年开店494家；其营收从2009年的13.8亿元涨至2019年的219.7亿元，10年增长了15倍，成为继安踏之后，第二个营收超过200亿元的中国服装类企业。
2019年8月，中国投行俱乐部主导的《2019中国最富有的2000个人和家族》榜单显示，周建平以400亿元人民币财富位列国内服饰零售行业的首位。
以马会友
在“毛纺巨子”之外，周建平的另一个标签是“爱马士”。他最为人熟知的一个爱好是养马。
2007年，他到云南丽江 旅游 ，在草地上策马奔腾，自感“奔来奔去挺好玩”。第二年到欧洲游玩，他又喜欢上了各种颜色的骏马。2010年，周建平投资16亿元，兴建海澜国际马术俱乐部。
他收藏了来自数十个国家的数百匹名马，比如“贵族宠物”英国设得兰矮马、“马术芭蕾”西班牙安达卢西亚马、“天才舞蹈家”荷兰弗里斯兰马、“战无不胜”的德国汉诺威马，以及来自亚洲的3匹汗血宝马。
当年凭借毛纺技术拿奖到手软的老周，养马技术也堪称一流。海澜国际马术俱乐部在2014年拿下四项吉尼斯纪录：世界上收藏马匹品种最多的俱乐部；世界上最大规模的盛装舞步；30秒内上下马次数最多；世界上一个人驾驭4匹马，一分钟内连续跨越障碍次数最多。
· 周建平旗下的海澜国际马术俱乐部拿下了多项吉尼斯世界纪录。
“马术是海澜的文化，我们以马会友，以马术作为与全世界交朋友的一个平台。”周建平说。他还建起了面积超过3万平方米的马文化博物馆，宾客纷至沓来，马云、马化腾都是他的座上宾。
生意人有了交际圈，自然聊的还是生意。马云与周建平“以马会友”15天后，天猫与海澜之家正式签署新零售战略合作。
· 天猫与海澜之家达成合作，图为海澜集团总裁周立宸（左三）、海澜集团董事长周建平（左四）、阿里巴巴CEO张勇（右四）、天猫服饰事业群总裁刘秀云（右三）合影。
除了养马能手，周建平还是个“电力狂人”。
周建平是第十届全国人大代表，第十一届、十二届、十三届全国政协委员。2015年全国两会闭幕当天，中共中央、国务院印发《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发〔2015〕9号)，宣布打破电网企业的垄断，“有序向 社会 资本开放配售电业务”。周建平很快闻到了利润的味道。
2016年3月，江阴东海电力工程有限公司变更为“江苏海澜电力有限公司”，企业驻所也从江苏江阴周庄镇搬到位于江阴滨江东路2号的海澜财富中心。
仅仅用3年时间，海澜集团鱼跃成为跨界冠军。周建平曾自我介绍称，子公司海澜电力以2018年总签约电量234亿千瓦时，位居江苏省售电量第一。
库存难题
周建平在多个领域拓展疆土，然而自己的主业却面临难题。
近年来，企业界流行一个话题：轻资产和重资产哪种运营模式更好？周建平选择了轻资产。
但生产环节外包后，不仅海澜自己的包袱轻了，本来有设备有工人却没市场的300家中小服装企业也重新焕发生机。这位生于农村的企业家笑言，自己是“一产的人、做二产的事、挣三产的钱”。
在下游，周建平还鼓励 社会 资本加盟海澜之家。加盟商出钱开店，承担运营成本，但不需要参与经营，门店管理委托海澜之家全权负责。同时，加盟店里的商品不归加盟商所有，而是由海澜之家委托加盟商代销。所以，加盟商也不需要承担存货滞销的风险。
这样一来，海澜之家的存货规模必然高于同行。2015-2019年，海澜之家期末存货账面价值分别为95.8亿、86.3亿、84.9亿、94.7亿和90.44亿元；存货占营收比重分别为60.5%、50.8%、46.7%、49.6%和41.2%，远高于同业其他公司。
从2016年开始，海澜之家营收和净利润增速都开始出现明显下滑的趋势。包括女装等多个品牌在内，海澜之家公司整体单店营收从2015年的397万元下滑至2019年的303万元。海澜之家单品牌的单店营收，则从2015年的370万元下降至2019年的311万元。
2019年4月19日，在海澜之家的年度股东会上，小股东们对公司存货规模和经营模式提出质疑。几十年来一直在行业领先的周建平哪里听得进去，他怒怼道：“如果你水平足够，就是你来当董事长了。”“如果营收没有超过海澜，就没有资格质疑我们，谁都不许质疑海澜的存货问题！”
在营收、净利均大幅下滑的2020年，海澜之家三季末门店较2019年末仅增加一家，达到7255家。海澜之家主品牌加盟店在今年度首次出现门店数下滑，前三季度净关闭门店137家。业界认为，海澜之家靠加盟店不断扩大规模的方式已经出现天花板。
父业子承
11月24日，2020年全国劳动模范和先进工作者表彰大会在北京举行，周建平获评全国劳动模范。次日，周建平便把海澜之家的重担正式交给了儿子。
前脚获奖，后脚卸任，老周颇有几分功成身退的意味。那么，小周能顶住吗？
提到海澜之家，很多人马上就能想起跳着踢踏舞，说着“一年逛两次海澜之家”的印小天。后来，印小天换成了杜淳。但有不少人认为，这不过是换汤不换药，一身正装的杜淳继续卖力尬舞，套路没有变。很多消费者给海澜之家贴上了“土”“中年审美”的标签。
2012年，从清华大学毕业，又在投资机构锻炼了一段时间后，周立宸回到海澜集团，先后接管广告部、信息中心等部门。在他主导下，海澜之家赞助了《奔跑吧兄弟》《最强大脑》等一系列热门综艺节目，之后还将代言人换成了“九亿少女的梦”林更新。上个月，海澜之家再次喜提新代言人——周杰伦。
今年以来，海澜之家对于旗下所有品牌都进行了数字化改造，并且紧跟直播风口，周立宸亲临直播间进行直播带货。不知是否因为这种新变化，周建平才加速传棒给儿子。
· 周立宸（中）参加 娱乐 节目
今年前三季度，海澜之家的线上销售增幅分别达到16.70%、40.22%和111.27%。不过，截至三季末，海澜之家的线上渠道在总营收占比仍仅有11.59%，与线下体系有较大差距。
11月25日，海澜之家新一届董事会成立大会上，一向强势的周建平眼含热泪说：“我相信，我也坚信，周立宸不会给他父亲丢脸，不会给父老乡亲丢脸。”只是，“创二代”能否实现老父亲的期待，还需时间去验证。
㈤ 32岁的富二代成最壕金主，这次能拯救海澜之家吗
文/枪枪
经观 财经 眼 专栏作者
大禹治水当上皇帝后，将王位传给了儿子启。
这是中国最早的世袭制。 直到今天，大部分企业都保留着“世袭制”的做法。
列组数据你就明白了：全世界2/3的企业是家族企业，全球GDP的70%-90%由家族企业创造，全世界家族企业雇佣的员工人数大约占到总劳动力的50%-80%，中国的私企有85%是家族企业。*数据来源于知乎答主伍治坚
虽然中国人说富不过三代， 历史 数据分析也表明： 只有30%的家族企业能传承至二代，12%延续至三代，3%发展到四代及以上。 但不妨碍富豪将事业继承给争气或者不争气的儿子。
辛辛苦苦打拼一辈子，不就是为了老婆孩子过得好嘛！
儿子要是争气，家族企业做大做强的可能性还是很大的。
二代教父麦克柯里昂，完成复仇扩大家族生意，坐享金钱权势；
三星二代会长李健熙，让三星成为世界上最大的半导体公司和手机制造公司；
海澜之家的衣钵，也被周建平传到了唯一的儿子周立宸手里。
周立宸22岁从清华大学金融系毕业之后，没有马上回家接手家族企业，选择了去上海的一家投资机构锻炼。
他去了专注于投资衡凳中国市场的境外投资基金管理平台—— 挚信资本 。很有趣，挚信资本曾经投资过海澜之家。
在挚信资本扩展了眼界，也积攒了不少人脉，2012年周立宸回到家族企业，接手了海澜之家的广告部。
2017年周立宸正式接过老爸的衣钵，担任海澜集团总裁，当时小周才29岁！
2019年，周立宸正式成为海澜之家股份有限公咐棚旅司和海澜集团董事长。
一、海澜帝国靠什么支撑？
1988年周建平花30万创办江阴市第三毛纺厂的时候，没人想到它会成为如今庞大的海澜帝国。
历经33年的发展，海澜之家的发展离不开三驾马车——营销、门店和品牌矩阵。
·营销
周建平是个营销的个中好手。
1994年，毛纺厂晋升为江苏三毛集团公司。三毛集团这个名字，说土也够土的，2000年三毛集团上市之后，被老周改成了个洋气的国际范名字：圣凯诺。
高端名称有了，公司也上市了，接下来就是扩大销售，海澜之家广告生涯中的每一位代言人，都极其经典。
从梁朝伟到吴大维，从印小天到杜淳，从林更新到周杰伦，代言人的选择无一不揭示了海澜之家的发展与野心。
特别是印小天时代，海澜之家的净利润从2012年的1亿涨到 2013年的13.5亿，同比增加1157.58%！
海澜之家的营销也很直接，以前电视主流的时候，销售费用主要花在电视台上了。
小周上位之后，海澜之家在各种综艺上投放广告。《跑男》、《非诚勿扰》、《奇葩说》、《最强大脑》等热门综艺都是其投放的平台，这段时间海澜之家的国民度迅速扩张。
2013年-2018年，海澜之家连续五年市占率第一，2018年达到了4.6%。
·门店
除了营销，拉动海澜帝国的另一辆马车当属门店。
据统计，海澜之家集团的门店数量从2015年的3990家增加到2020年的7255家。
单说海澜之家系列的门店，选取“黄金地段、钻石店铺”的地理位置，简直就是判断三四线城市地段够不够繁荣的标准。
其实，三四线城市的海澜之家一般都是加盟店，直营店通常只开在一二线城市的购物中心。
什么是加盟店呢？
举个例子，你想当老板，但是你穷的什么都没有只有钱，怎么开始呢？
海澜之家的加盟店会帮你搞定一切：老板直接和海澜之家签订协议，没有中间商赚差价；货源和销售管理人员全部由海澜之家搞定，老板只需出钱。
我愿称之为“傻瓜式开店”，比4399小 游戏 还简单。
这种直营店+加盟店的模式，让海澜之家的门店如雨后春笋般迅速扩张。截止2020年9月30日的数据，海澜之家线下门店遍布全国31省，覆盖80%以上的县、市，并且在东南亚开设线下店。
·品牌矩阵扩张
在2016年之前，海澜之家旗下的品牌笼统地分为男装、女装、平价装和职业装。
2017年，小周上任之后大刀阔斧地改革，首先就是和激将服装业进行细分化的处理，将男人的衣柜变成全家的衣柜。
白领女装： OVV，在《三十而已》里出现之后销量大增。
潮流品牌：黑鲸，虽然目前还没有什么名气，但一直生存着。
运动男装：AEX，满足运动人群的需求，但是运动品牌实在太多，目前看不出前景。
童装：2018年对其投资实现控股的男生女生，之前已经有一定的市场积累，门店数不计算在集团总门店数之内。
家居品牌：海澜优选，一站式家居产品集合店。
小周着实用心良苦，扩大版图和品牌矩阵的打法，是当下互联网最流行的做法。而就目前来看，女装品牌OVV已经有了一定的起色——《三十而已》热播之后，销量和知名度得到了有效提升。
二、海澜之家的下半场危机
无可否认的是海澜之家靠着三驾马车，坐上了国内男装市占率第一的位置。但故事来到了下半场，危机四起。
·营销费用过高
广告投放增加，销售成本随之高涨。从2011年的1.4亿，增加到2019年的24亿。
销售费用占比也随之升高，这些费用是海澜之家的商誉，但无形资产并不能化作有形资产。
·存货风险
首先说一下加盟店带来的隐患，这是海澜之家目前遭遇危机最大的原因。
加盟店的“轻资产模式”既有好处，也有弊端。
好处在于，加盟店形式让不少投资者进入，保证海澜之家门店扩张，不用做广告都有流量，产品可控。
弊端在于，加盟店卖不出去的衣服，全部由海澜之家承担，有存货转手风险。
海澜之家在迅速扩张门店的同时，库存也变多了。
2012-2013年毛利率和净利率差距太大，是因为门店扩张造成的存货过多，滞销的存货造成了损益。
虽然毛利率一直居高不下，但是净利率才是衡量一个公司未来现金流量是否充足的基础。而海澜之家的净利率经历了2014年的快速上升之后，很快地缓和并下降，一定程度上说明企业的盈利大不如前。
海澜之家的轻资产模式，确实有很多优势。资产杠杆的有效利用，提高了整合存量的能力。
在轻资产的模式下，品牌的商誉显得尤为重要，而海澜之家多年以来对于市场的占领和销售打法，已然形成了独特的海澜印象，得到了 社会 认同。
但弊端更为明显。海澜之家的轻资产模式，需要不断地资金注入来维持品牌的营销，而商誉这种无形资产有太多不确定性，无法成为企业的固定资产，被替换的风险也较大。
另外则是轻资产模式带来的存货问题，过多存货堆积增加了管理成本，并且有贬值可能性。
海澜之家在经历了毛利率很高的初升期之后，与存货风险一道而来的是资产负债率的增加，近两年由于企业总资产的增加而有所缓解。
目前来看海澜之家的短期偿债能力（即流动比率）处于正常状态，不至于还完了负债就亏空，但其速动比率一度处于1之下，不利于资金周转。
·品牌商誉
海澜之家是男装品牌，所以我咨询过身边的男性朋友对于海澜之家的态度。
大多数人持“无所谓”的态度：线下经过的时候会进去试衣服，但线上购买的话，很少考虑海澜之家。
虽然海澜之家的衣服看似很多，每个月不间断地上新品，但以我浅薄的 时尚 眼光来看，这些衣服都太老式了，30岁左右的人不一定能够接受。
一位不愿意透露姓名的一业老师就说：海澜的店，衣服堆的满满的，就挺尬，像大卖场，缺个大喇叭，我不会买的，就算是周杰伦我也不会买！
言之凿凿，落地有声。
时代在发展，男性审美正在崛起，一年不止逛2次街的男人们，也很在乎衣服的款式和设计。
三、海澜帝国能否再现辉煌？
海澜之家的销量在2020年有短暂的下降，但无法否认他的销冠之位。
即使快 时尚 一家家地倒闭，资金雄厚的海澜之家也不会很快倒下。为了改变导致存货的加盟店模式，海澜之家团已经把传统服装行业经销加盟模式迭代为 强管控零售管理模式。
在供应链上，海澜之家没有自己的工厂，但做到了从生产到销售整个流程的统一管理，减少中间环节降低成本。
与此同时线上资源也在扩张，线上线下同价，让品牌影响力不受到影响。
即使疫情如此严重，海澜之家的三季报显示，公司线上营业收入同比增加55.64%，占主营业务收入比例从上年同期的5.93%提高到11.59%，提前完成了年初制定的10%目标。
在衣服的设计上更是加强管控，总部的设计师根据流行趋势评估哪些款式更畅销，再让工厂订做。
近两年来，海澜之家不断地推出当下很火的IP联名款。比如和《大闹天宫、《马达加斯加》、《王者出击》、《刺激战场》等电影、 游戏 甚至综艺的合作。
海澜之家还邀请Xander Zhou品牌的主理人周翔宇做设计顾问，整体风格极简 时尚 ，终于算是改掉了花花绿绿的俗气。
这都是小周总上任以来的“火”。
周建平在接交仪式上，传授给周立宸的一副字“建功立业”，他确实做到了。
富二代的故事有很多，打天下容易守天下难，周立宸学到的正是周建平缺少的“守”的思维。
正因为此，对待海澜之家不需要持有悲观态度。毕竟腾讯给他投了100亿，马云参观了爱马士，强东实力为他带货。
资本的力量，你懂的。
海澜之家该考虑的，或者说小周总考虑的，是 核心竞争力 的问题。如果想要和奢侈品牌一样经久不衰，做到目前这些就够了吗？
要想抓住未来的风口，不止“年轻化”这道摆在眼前的难题，32岁的周立宸，能够做好这个接班人吗？
㈥ 顶级富豪的玩法——养马
“穷人玩车，富人玩表，巨富玩马”，坊间流传的段子。按照这个段位，我穷人门槛都不及格了。
那看看巨富们玩马吧。
说相声的于谦是爱好养马的，之前看过他的养马新闻，于谦的养马场建在大兴机场附近，占地4万多平米，在北京这个寸土寸金的地方，这样一个好地段想租过来就要花费上千万，而且每年维护和饲养动物，都要在里面投资不少钱。而他养了不少汗血宝马。于谦钟爱马，他的马场里有很多高大漂亮的汗血宝马，还有迷你马这种珍贵品种，这种迷你马需要从国外进口，一匹就达到10万元左右，于谦更是大手笔地进了17匹，丝毫不心疼钱。
而最新的新闻是这一条——于谦四万平的养马场即将拆迁？曾耗费巨资维护，一匹马就价值17万。
有网友爆料称，于谦的养马场即将拆迁了。从爆料的视频来看，于谦之前一直对外开放的养马场，如今已经是关闭的状态了，里面也没有什么动物。
这个，演艺名人们玩马也还是有难度的，长久的维持养马爱好还需要更有钱吧。这个爱好还是太烧钱了。着名女演员咏梅的丈夫栾树——黑豹乐队的主唱，也是有马术爱好的，可能没像于谦大爷这样玩这么大，他们夫妻也为马术爱好花费了不少。
把玩马爱好玩得最好的可能还是海澜之家了，当然只是在我认知范围内的国内名人们。
海澜之家，“男人的衣柜”，富人的马场。
很多人不知道海澜之家的核心竞争力，其实是养马。
我也是之前偶然看新闻才知道的，很多人确实有点懵，海澜之家不是那个买衣服的吗？那个印小天在海澜之家的魔性跳舞姿势，还有那个林更新拯救的男人衣着品位，再砸重金请来了周杰伦代言。
养马才是海澜之家的主要业务吧。海澜之家真是一个高级“马场”，收藏有各类名马，以马会友，也举行马术表演等活动。用掌门人周建平的话来说，“马术是海澜的文化”。
2018年，周建平坐拥430亿元身家，登陆胡润百富榜，是名副其实的巨富。2007年3月，他到云南丽江旅游，去一片草地骑马，“奔来奔去挺好玩”，回家后，他就在国内收购了数十匹马，“是国内最好的”爱马标准。这是大佬最初和马结缘的情景故事。
话说，我曾经也去丽江旅游，也骑过那里的马，茶马古道骑马游览是那里的一个旅游项目。当地壮汉为你牵着马，你骑在马上，沿路还有拿着单反相机给游客们拍照的，最后当然是再卖你照片，那照片质量拍得真不错，人生第一次体验高头大马的感觉，威风凛凛。但也仅此而已吧，毕竟穷人档次都排不上。
相比之下，海澜之家大佬的人生慧歼体验当然是非同凡响的。与马种下了姻缘的感觉。
“2008年，周建平去欧洲游玩了一趟，行走于荷兰、德国、西班牙等国，喜欢上了各种颜色的骏马。回国后，他重新规划，把养马的标准定位为“国际最好”。
2010年，周建平投资16亿元，兴建海澜国际马术俱乐部。
他收藏了来自60多个国家的400多匹名马，包括“贵族宠物”英国设得兰矮马、“马术芭蕾”西班牙安达卢西亚马、“天才舞蹈家”荷兰弗里斯兰马、“战无不胜”的德国汉诺威马，以及来自亚洲的3匹汗血宝马。
收藏名马的同时，周建平为它们配置了面积超过3万平方米的马文化博物馆，里面用文字和影像详细介绍马的衍变历史，展出各种各样关于马的藏品，其中英国贵族、荷兰王室、英国女王、里斯本大主教等人乘坐过的名马车，惊艳无比。
此外，周建平还创建了海澜国际马术表演馆，是目前国内最大的室内马术表演馆，可同时容纳666人观赏盛装舞步表演。每周六晚上，持续50分钟的马术表演，能带你穿越到欧洲，变身观演的贵族。
更关键的是，海澜国际马术俱乐部在2014年拿下四项吉尼斯纪录：世界上收藏马匹品种最多的俱乐部；世界上最大规模的盛装舞步；30秒内上下马次数最多；世界上一个人驾驭4匹马，一分钟内连续让搭跨越障碍次数最多。
可以说，周建平是“巨富养马”的顶级玩家。”
周建平说不打算通过养马盈利，通过马术，可以展开“国际交流，主要是与生意上的朋友交流，在商言商的生意交流”。
确实如此，依靠养马，周建平结识了马云、马化腾，他们都是海澜马术俱乐部的座上宾。马云看到这些名马，更是直呼：“真的太漂亮了！”
主业赚大钱，“副业”赚口碑（养马拓展大佬圈，反哺主业卖衣服真是高招）。
今天想聊聊养马，因为吧，今日出差意外的路过了海澜之家的马场。江苏无锡江阴，江阴人民是不承认自己是无锡人的，因为他们江阴就足够牛逼了，中国第一村前滑冲华西村就在他们江阴，今天也路过这里了，看到了华西村的巨大宏伟门头。
周建平的马场也在这里，海澜国际马术俱乐部，位于江阴市新桥镇镇区南首，占地面积400亩，由海澜集团投资建设。俱乐部已建成国际化标准的马术综合训练馆、马术比赛馆、马术表演馆和马术三项赛场地，是集马术训练、表演于一体的运动场所。
说到这里，江阴的各个镇也是彼此都觉得自己很牛逼。华西村是华士镇的，华士镇的人觉得自己比海澜之家所在的新桥镇区域价值能级高。总之，每个镇都很有钱。散装江苏真的名不虚传！还是因为都太有钱了！
周建平自己是江阴新桥镇的人，所以他的马场必然建立在自己的家乡，为家乡做贡献的企业家。话说那里的人乡土情结也重，是哪个镇的就基本上长期在哪个镇买房置业，不太搬出自己所在的镇。家乡荣誉感自豪感也是很强。
我们到达江阴的感受，到处都是周杰伦。到处的户外广告牌，高炮广告等等都是周杰伦的大头像，海澜之家的代言人。海澜之家的服装企业在那里，然后不远处就是海澜之家的马术俱乐部了。欧式风格的大城堡，当地的一个着名景点了，买票进去旅游的，当地人说晚上去看的感觉更好，因为建筑灯光效果，不出国门体验布拉格巴黎伦敦的城市风貌。
很多网红也喜欢在里面拍摄片和大片，东方水上威尼斯的大片效果，出片都宛如实景游览欧洲。在疫情依旧严重，国门难出，欧洲难去的情况下，去海澜马术俱乐部可以满足你的所有欧洲风情想象。
这个旅游景点，大部分进去感受过的，都觉得很棒很牛很豪，大开眼界。
窥见顶富们把养马爱好玩成大众福利了，也是感谢了。
造福家乡，造福大众了！
㈦ 马云什么时候出国的知乎
1 马云据说是在1995年第一次出国。
2 根据相关报道和他自己的讲述，马云在1995年前猜碧往美国出差，参加了一个电脑展穗渣举览，之后还到了西雅图访问微软。
3 马云的这次出国对他的事业发展有非常大的影响，让他更深入梁卜了解了电子商务的发展趋势和技术，为他创办阿里巴巴打下了坚实的基础。
㈧ 马云现身西班牙开12亿豪华游艇，退休后，他的生活过的怎么样
马云身为知名的阿里集团退休的总裁，身家神歼必定很富足，在西班牙开豪华游艇也表明其生活肯定十分惬意，轻松且自在。
马云的自在生活是努力的结果，年轻时的奋斗给现在的他带来的回馈
马云现在人人艳羡的滋润生活，离不开以往的艰苦奋斗，阿里初期的创业过程也是比较艰苦，很多人都不看好，毕竟太过前卫，但在马云及阿里各位元老领导层的不懈努力下，才有了今天庞大的商业帝国，告瞎颤所涉及的地方很多，现在的淘宝、支付宝已成为了国人生活中不可或缺的一部分，马云的成功、阿里的成功给他们本身带来了巨大的利益报酬，也给人们生活带来了诸多便利之处。
马云不仅退休生活滋润，在做慈善方面，他也毫不吝啬，多次拿出大笔款项做慈善。因此，就算马云被爆出豪宅游艇，人们也不会去看低他，因为他也为了国家做出了相当的贡献。
㈨ 马云创业成功的故事简短
马云简介出生年月：1964年10月籍贯：中国杭州职位：董事局主席兼首席执毕业院校：杭州师范学院外语系在浮夸的中国互联网界中、马云是一个异数，他似乎是所有网络公司老总的反义词：他不懂电脑，不懂管理学，他不懂广告，不许公司做广告，他不仅不会高薪聘人，对进来的人还减工资，他说：“网络公司没好日子了，中国新经济就有希望了，现在热闹的是造工具的人。”他认为自己很傻，“像阿甘一样简单”。然而正是对这个公司，软银的孙正义，在6分钟内，决定投资上亿元。被国际媒体称为继雅虎、亚马逊、易贝之后的第四种互联网模式。因为所有的中国网络公司都是美国某一个模式的翻版，只有它是例外。马云给中国互联网公司．吹来一股返璞归真的清新之风。一个头脑简单的孩子马云从小就是一个傻孩子。小时候爱打架，打了无数次的架“没有一次为自己，全是为了朋友”。“义气，最讲义气”。打得缝过13针，挨过处分。被迫转学杭州八中。由于家庭出身不好，家庭压力大，父亲脾气火爆。马云在父亲拳脚下长大，呆不住家却特别爱交朋友。他说：“我大愚若智，其实很笨，脑子这么小，只能一个一个想问题，你连提三个问题，我就消化不了。”从小，马云功课就不好，数学考过1分。只有英语特别好，原因竟然是：“爸爸骂我，我就用英语还口，他听不懂，挺过瘾，就学上了，越学越带劲。”从13岁起，马云就骑着自行车带着老外满杭州跑。从小到大，马云不仅没有上过一流的大学，而且连小学、中学都是三四流的。初中考高中考了两次。数学31分。高考数学21分。高考失败，弱小的马云做起踩三轮车的工作。直到有一天在金华火车站捡到—本书，路遥的《人生》，这本书改变了这个傻孩子：“我要上大学。”1984年马云几番辛苦考入杭州师范大学外语系——是专科分数，离本科差5分，但本科没招满人，马云幸运地上了本科。到了大学，因为他的英语太好了，总是班上前五名，显得没什么事可做，马云就做学生会主席，广交朋友。大学毕业后，马云在杭州电子工业学院教英语。1991年、马云和朋友成立海博翻译社(HOPE，希望的中文译音)。结果第一个月收入是700元，房租是2000元。大家动摇的时候，马云一个人背着个大麻袋去义乌，卖小礼品，卖鲜花，卖书，卖衣服，卖手电简。“喏，看见那个大陶狗吗?当年我就卖过它。”笔者采访马云时，他指了指吧台上的小玩意儿这么说。两年马云就干成了这件傻事，不仅养活了翻译社，组织了杭州第一个英语角，而且他是全院课程最多的老师。如今，海博是杭州最大的翻译社。“我当时认为一定会有需求，应该能成功。”1995年马云30岁，他已经是抗州十大杰出青年教师，校长许诺他外办主任的位置。奇怪的马云脑子里想的却是“我一辈子就教给学生书面的东西吗”?立马不干。初次互联网创业1995年4月、马云成立中国黄页互联网公司，7月份上海才正式开通互联网。黄页成为中国最早的互联网公司之一，这个公司专门给企业做主页，一张主页2000字，一张彩照，中英文对照，2万元人民币，马云在第三年就赚了500万元利润。1997年在经贸部的邀请下，马云带着自己的创业班子北上建立国家经贸部中国国际电子商务中心的MOFTEC网站。马云称：“在这之前，我只是杭州的小商人。为国家工作，我知道了国家未来的发展方向，学会了从宏观上思考问题，我不再是井底之蛙。”在北京马云还参与了网上市场CHINAMA—RKET的开发。1998年底，马云决定离开经贸部，因为一个巨大的梦想诞生了。1999年2月、无业游民马云被邀请参加在新加坡举行的亚洲电子商务大会。参加大会的人80%是欧美人，谈的也是欧美式的电子商务。马云忍不住站了起来，讲了一个小时：“亚洲电子商务步入了一个误区。亚洲是亚洲，美国是美国，现在的电子商务全是美国模式，亚洲应该有自己独特的模式。”那是什么模式?马云没有说、因为这是他要做的事。和所有的互联网精英不一样，马云从小就没有生活在顶尖的那部分人当中，他活在平常的普通人当中，所以他决定和目前所有的电子商务不同，他不做那15%大企业的生意，只做85%中小企业的生意。用马云的话说：“只抓虾米”。很简单，大企业有自己的专门信息渠道，有巨额广告费，小企业什么都没有，他们才是最需要互联网的人。“如果把企业也分成富人穷人，那么互联网就是穷人的世界。因为在互联网上大企业与小企收发布多少PAGE是一个价钱。”马云说，“而我就是要领导穷人，起来闹革命。”马云生长在私营中小企业发达的浙江，从最底层的市场滚打过来，深知中小企业的困境，被压榨，被控制。“例如市场上一支钢笔订购价是 15美元，沃尔玛开出8美元，但是是1000万美元的订单，供应商不得不做，但如果第二年沃尔玛取消订单，这个供应商就完了。而通过互联网，这个小供应商就可以在全球范围内寻找客户。”梦想与追求马云要做的事就是提供这样的世界，将全球的中小企业的进出口信息汇集起来。“小小企业好比沙滩上一颗颗石子，但通过互联网可以把一颗颗石子全粘起来，用泥凝土粘起来的石子们威力无穷。可以向大石头抗衡。而互联网经济的特色正是以小搏大、以快打慢。”“我要做数不清的中小企业的解救者。”马云更现实的考虑是、“亚洲是出口导向型经济，是全球最大的出口供应基地，中小型供应商密集、众多的小出口商由于渠道不畅，被大贸易公司控制，而只要这些小公司上了阿里巴巴的网就可以被带到美洲、欧洲。”“在现在的经济世界，大企业是鲸龟，大企业靠吃虾米为生。而小虾米又以吃大鲸鱼的剩餐为生，互相依赖。而互联网的世界则是个性化独立的世界，小企业通过互联网组成独立的世界，产品更加丰富多彩，这才足互联网真正革命性所在。”要做到这个目标，马云心目中的阿里巴巴网站必须足全球性的，否则阿里巴巴只做国内就变成没有买家的卖家。而且阿里巴巴必须迅速覆盖全球，否则失去第一就失去意义。阿里巴巴只有做成中因人的全球性网站。马云没有退路。马云认为目前所有的电子商务是大企业的电于商务，而亚洲独特的电—户商务不是BTOB(BUSINESST0BUSINESS)而应是商人对商人 (BUSINESSMANTOBUSINESSMAN)。这是亚洲人独创的模式。在阿里巴巴就是为中小企业免费登信息，“以后也将永远免费”。马云仿佛又回到小时候的义气状态。“你这不是商人的做法。”“是的，我不是商人，我是企业家。”马云说。马云被自己的梦想所激动，1999年3月10日，阿里巴巴公司在马云家中创业。《亚洲华尔街日报》总编曾在当时去过阿里巴巴、“没日没夜地工作，尾子的地上有一个睡袋，谁累了就钻进去睡一会儿。”他笑称“阿里巴巴是中国电子商务的阿里妈妈”。选择杭州的理由非常简单、由于远离北京、深圳这些IT中心、人力资源相对便宜。创办初期、一位香港IT高手TONNY、想加盟阿里巴巴、马云说：“每月500元。”TONNY说：“这个钱我连给加拿大女朋友打电话都不够。”马云掉头走了。TONNY在和阿里巴巴几个同行聊了聊后说：“我还是在这儿干吧。”有趣的是现任的COO蔡崇信是瑞典AB公司的副总裁、耶鲁大学经济与法学博士。在一次业务访问后决定加阿里巴巴，AB公司因此决定投资阿里巴巴。真是“赔了夫人又折兵”，倒也不亦乐乎。在拒绝38家风险投资后。马云接受高盛为首的投资集团500万美元的投资。一个相助的高人1999年10月的一天，马云被安排与雅虎最大的股东、被称为网络风向标的软银老总孙正义见面。出于刚融完资，马云没有再融资的计划。一推门进去。马云原以为是一对一的见面，结果一大屋子人，包括摩根士坦利的人。原定1个小时的讲述，马云刚讲了6分钟自己公司的目标。孙正义就从办公室那一头走过来“我决定投资你的公司。”马云说：“孙正义是个大智若愚的人，他神色木讷，说的英语很古怪，几乎没有一句多余的话。仿佛武侠中的人物。在这6分钟内我们都明白对方是什么样的人，一，都是迅速决断的人；二，都是想做大事的人；三，都是能做到自己想法的人。”孙正义的经历非常曲折，小时候曾四处从垃圾箱中寻找垃圾养猪为生，父亲却从小鼓励他“你是个天才”。孙正义从社会最底层滚爬出来，从小有许多狂想却能一一实现。他说过：“一个梦想，和毫无根据的自信。一切都是从这儿开始的。”12月8日，马云又坐到孙正义的对面，这次双方都不带律师，都是单刀赴会。整个过程不到3分钟。马云获得孙正义3500万美元的投资。马云后来知道，软银每年接受700家公司的投资申请，只对其中70家公司投资，而孙正义只对其中一家亲自谈判。几天之后，签约之前。令人吃惊的是——马云反悔了。更令人吃惊的是马云不是嫌钱少而是嫌钱太多。这是让人们大呼傻瓜的事：同样的投资比例，马云不要3500万美金只要2000万美金。“钱太多了，我不要。”马云认为：“只需要足够的钱，太多的钱是坏事。”孙正义的助手立刻跳了起来，这是不可思议的事情，孙正义的钱竟然嫌多，“这是不可能谈下去的!”谈判陷入僵局，然而马云仍然坚持自己的主张——“只要2000万”。在暴跳如雷的孙正义助手面前，马云给孙正义发了一个电子邮件，他说：“……希望与孙正义先生手牵手同闯荡互联网……如果没有缘分作，那么还会是很好的朋友。”5分钟后，孙正义回复：“谢谢您给了我一个商业机会。我们一定会把阿里巴巴名扬世界，变成雅虎一样的网站。”为什么到手的钱不要?马云说：“是的，我在赌博，但我只赌自己有把握的事。尽管我以前控制的团队不超过60人，掌握的钱最多200万美金，但2000万美金我管得了，过多的钱就失去了价值，对企业是不利的，所以我不得不反悔。”所有杰出的企业家都足可以不眨眼地做出十几亿元的投资决定，同时又会节省每一分他认为应该节省的钱。正是对钱的价值的尊重，才会使他让投资实现最大的价值。阿里巴巴之道阿里巴巴尽管有上千万的资金，但从不做大的广告推广(据了解，初期阿里巴巴在《中国经营报》和《国际商报》做过20万元广告，此后没有做过，最近可能会有调整)，也从本开国内的新闻发布会。马云认为“广告如果是钱能做到的事，钱能做到的事还要做企业的人干吗?”阿里巴巴只靠口碑传播不做广告，“做得好让客户去说，而不是自己去说。”(目前阿里巴巴会员已达到20万并以每天2000个的速度增加)阿里巴巴每一页打印纸都是正反两面用的。阿里巴巴对员工薪酬从不按市场价格定价。几乎所有进来的员工与管理者都比原公司收入减少一大半，从8000元、9000元降到3000元是常事，跳到阿里巴巴的雅虎搜索引擎发明人吴炯到了阿里巴巴不仅工资降了一半。还失去了每年7位数的雅虎股权收入。为什么这么做？一，因为资金来自风险投资，必须节约。二，阿里巴巴不希望用唾手可得的利益吸引人才，而是用自己的企业文化。马云自称：“从不主动挖别的网络公司墙角。”阿里巴巴不仅从未用高薪吸引人，而且马云还对员工说股权那是骗人的，公司失败一分钱不值，而公司成功全在你们手上。马云的钱全投在客户、人才、员工身上。巨额资金用于客户服务，往往一项就达500万元，还有员工培训，员工好了，客户才能好。马云一有钱就会去找人。虽然拿不出高薪，但马云用的是前程和热情。马云认为优秀的人才才能吸引来优秀的人，这种速度才是要比拼的。直到今年4月底，阿里巴巴才花完第一轮投资，第二轮投资仍然一分钱没动。“我已经竭尽全力去花钱了，”马云说，“从小穷惯了，也就习惯把钱花在刀刃上。”和许多入认为互联网是泡沫相反，马云认为互联网是一场长跑，美国在第一轮100米领先，并不意味着胜利，亚洲机会在后面。既然是长跑，必须屏住每一口气，节省每一笔钱。阿里巴巴要做50年的打算。必须同时有兔子般的速度和乌龟般的耐心。与此同时，马云又是超越于金钱之上的。一个青年员工称：“马云和所有的人都没有距离，这是让人最吃惊的，马云和所有的人都是零距离。”马云每次告别时会坚持和每一个员工一一道别。每一个新来的员工，他都会主动谈心。“阿里巴巴是个不穿衣服的公司，没有别的公司一层层的框架外套，剥开一层还有一层，我们这儿一眼看到底。”一位部门经理称。马云不仅会告诉你小时候数学补考过几次，也告诉员工：“把复杂的事情简单化，要用胸怀去对付。男人需要胸怀，女人也需要胸怀，男人的胸怀是气出来的，是冤枉出来的。”