面试让帮公司写脚本

❶ 什么是拍摄脚本大学社团面试要写，最好有范本给我

真实，表现出自己的特色是最重要的，不要太圆滑，这样会让人没有印象。

❷ 本人是做文案类工作的，找工作时面试时，遇到了好几次这种的情况：让我先为对方公司写一篇软文，或做一份

看到了，看了看其它人说的，有些偏激，本人带过策划部，设计部和企划部，最早自己也做过策划文案，所以我就来回答一下吧。招聘方要求文案写方案或者软文，主要是看文笔是否流畅、思路是否清晰，至于是否切中要点，并不重要，因为面试者不了解公司不了解产品很正常，进入公司后加以引导和指点就可以掌握。
我招聘文案时不会要求写，面试过程中觉得想用的通常有俩种方式：一是口述一下以前写的一个文案，二是例举一个本地所见精彩的广告语，好在那里，这俩种方式分别针对有经验和没有经验的。我相信自己的眼睛和感觉，同时好文案写一手好字十之八九（面试者填表还可以看出板书习惯，对于文案也很重要），这只是我的习惯，我见过一个专带文案的经理，特别优秀，他的习惯就是面试者写一篇文案，即兴出题活动文案、广告语、内部通告、产品推广等等，他的标准首先是快（积极）其次是流畅（逻辑），至少有一个角度上的亮点（思维），网上扒的也没关系，至少证明你是有眼光并且不是太傻。
从面试者手里骗稿的说明人不行，那公司也不行，如果你怕是机会绕不过去，教你一招：你就写个提纲，然后捡重点写一部分，交上去就行，真用人的只看文笔和思路，不会问你为什么没写完。 来自职Q用户：杨先生

❸ 面试时，你有没有遇到过很恶心的公司

工作十几年了，我就说说我遇到过的一些比较恶心的公司吧。

第一种，以貌取人的。

咱先说好了，这不是说我水平不行而被辞退的，是因为我能力太行，给领导提了那么点小意见而被辞退的，我还真就遇到过这么一次，面试成功上班了，上班之后发现框架有一些漏洞，如果通过漏洞攻击系统，很容易把系统数据库给黑了，我就把发现这事跟技术主管那边说了一下，没通过我们这边的组长，结果第三天直接给我开除了，说我工作能力不行，不能胜任这份工作，真的职场恶心啊，我好心提出来问题，为了掩盖事实竟然把我给开了，后面只要自己把漏洞修复掉，谁也不知道漏洞这回事，这技术总监真的行，没法办，谁让咱在实习期那，人家说开就开你，给你两天工资乖乖的滚蛋呗，没任何办法。

以上就是我遇到的最恶心的三次面试的事算是，也是最恶心的公司，具体的名字就不说了，以免出来不好的影响，我只能奉劝各位，职场其实也不好混，各种坑各种坎。

❹ 很多公司，你去面试，它就先叫你写些东西给他们，说是考你，你该如何应对

这个是面试考核的不同方法，如果你很想施展自己的才华也想进入这家公司，那肯定是要写的。
比如：搞文案的必须是要拟订一份好的文稿给面试官，
比如：培训师面试，是需要试讲培训课程的。
等等，都是需要去应试。因此，首先是要做的，除非你不想争取这份工作。
如何应对呢》
很简单，写出精辟，放下细节。这个要看你的功底了。也就是放线，掉饵了！

❺ 现在很多企业招会linux shell脚本编程的人，请问都要用Linux shell做一些什么工作啊

SHELL编程一方面做开发，设计一些LINUX平台的工具，一方面用SHELL做脚本是为了服务器的日常管理，可以批量化自动管理，解决了手工管理的烦琐，开发方面不太了解，管理方便就是编写脚本，里面一般都是些LINUX的命令语句和变量，可以加入到计划任务，然后到某个时候开始执行脚本做你想要的操作，不需要你没个时刻都要去自己手工做了

❻ 公司要拍宣传片，联系了传媒公司。还要我们自己写脚本吗

不用的，脚本事宜应该是传媒公司负责的，因为我就是从事这个工作的，希望我的回答对你有所帮助。

❼ 短视频运营一般都要求什么技能面试官一般会问哪些问题

首先要弄清楚抖音运营这个岗位的工作内容都有哪些？很多中小型企业短视频还属于刚起步阶段，往往是希望招一个全能人才，从市场调研、账号定位、人设建立、视频创意、脚本、拍摄、后期剪辑、账号运营、粉丝变现等一个人独立完成。

在面试的过程中需要你清晰的表达出来你具备这方面的技能，可以结自己实际运营的账号给面试官看，把账号内容输出、运营的周期、运营成果，以及中间的运营的细节，有的企业还会让你现场写脚本。

1、建议在面试前先了解企业的账号运营情况，给企业做一份短视频的运营策略表，以及准备几个之前爆款短视频脚本，既有诚意又有实力。

2、在面试的现场气氛比较会紧张，可以把面试抖音运营常见的问题记录下来，面试前想好怎么回答，避免现场发辉不出来。

3、每天做好面试总结，把今天遇到回答不好的问题记录下来，想好回答策略，明天接着面，多尝试几家。

除了面试的准备，自己也要准备一定的知识量和实操经验，不然面试过了进去也干不了，系统学习比较重要的，我也是看网上有壹学院的视频找到工作的。

❽ 技术总监不懂架构,不懂代码,什么也干不了,面试什么的都要我帮他,老是

哈哈哈，咱俩相似的经历,我在上家公司也是从一名程序员一步步走到管理岗位，最后做到技术总监，后期因公司经营出现问题，被迫解散。
跟你讲讲我遇到的大神！
2020年疫情稳定后加入现公司，现公司主要是做健身体育拓展业务想做信息化，技术部是新成立的，老板对技术也是一无所知，最开始想提拔我负责技术团队，但因个人对上家公司的影响（感情太深，非矫情）一直没走出来，所以婉拒公司的好意，毕竟在初创公司做技术总监管理岗位是一件很累人的活儿（在上家单位也是跟着老板、公司一步步发展壮大的，做的第三方支付，4年时间做到了本省三方支付最强，没有之一。加班常态、技术攻关、团队协作、业务对接、商务对接等等都要去抓，典型的初创团队和工作节奏，从最初的三个人技术团队发展到50人左右）
婉拒现公司好意后，只能通过招聘渠道进行社会选拔，终于20年6月 入职了一位顶着北京归来、十余年架构师经验的大神加入，当时我还有点期待，毕竟架构师也算是业内的天花板存在，在人家身边能学不少东西呢~
可是之后的这位大神一系列骚操作，让我对“架构师”信仰崩塌的开始。。。
1、大神初来乍到，第一次部门会议（团队加上他10人规模）跟我们介绍自己，从初级程序员到中级到高级再到技术总监，然后做架构师和CTO，就差迎娶白富美走向人生巅峰了。刚接触对人家不了解，不好做评价，不过通过这次的演讲 能感觉到此人喜欢晒“光辉履历”、言语表达能力很一般，思维混乱，说话没重点。。。也许是位技术宅呢？

2、接下来两三个月大家相安无事，基本没什么沟通，大神没有做过任何技术指导，也没写过一行代码（截止目前2021年6月12日12:45分 没写代码），期间单独找过我沟通，问我想不想做他的分封的技术主管，负责后期项目的技术推进，还问我 了解springboot 和 分布式之类的，我只问了一句：涨工资吗？他说不涨，我说不干。
3、然后大神的表演正式开始，公司健身系统长久以来定时任务会重复执行，定位找原因发现是tomcat加载了两次路径配置导致，大神网络了一天，各种删除项目里的配置文件来定位问题，web.xml、spring配置统统惨遭毒手！基本没有不删的，最可怕的是 他不是在自己本地调试，而是在其他同事本地环境调试!至于为什么？因为入职三个月了，大神本地环境还没搭好！项目一片红叉，运行不起来。。此情此景，我内心是崩溃的！卧槽！卧槽！卧槽！
4、你以为结束了吗？不。。这仅仅是传奇的开始。大神刚入职那会从我们手里收回了生产权限，对比我们表示理解支持。之前我也向公司领导提议，只有技术负责人或相关岗位才有权动生产环境，其他岗位是没有资格的。结果这大神说的比唱的好听，把收回来的权限 没过两天就交给了一位新入职的技术支持工程师（类似技术客服，配合业务部门查询导出数据），技术支持工程师只会最基本的sql增删改查（嚯！能力比大神还强！），对服务器基本一无所知。。这位兄弟按大神要求安装某些监控软件，一顿猛如虎操作 生产环境nginx当晚挂掉，下班后全体加班找原因，最终发现是端口冲突（其他人根本不清楚生产环境安装软件）。。大神惊出一身冷汗
5、大神曾经在周会上炫过自己的履历，其中有几个事迹印象特别深，其中之一是大神自称写过2万余行的存储过程，运行效率、后期维护的问题咱先不提，单单是这逻辑足以让人叹服！最强大脑不过如！然鹅，当我们向他虚心请教存储过程基本写法时。。大神自称只写过sql server数据库的，mysql不会。。 反手网络了一个基础入门教程送给我们。 你品 你细品。。
6、由于现公司系统是外包开发，所以框架免不了偷工减料，最恶心的是没有事务管理。在大神来之前我就有想法把事务加上，可是因系统业务长期迭代导致代码冗余严重，底层jdbc使用的三方dbutils，不受spring管理，改造相对麻烦。。当我给大神详细解释这个问题的前因后果及工作量，大神貌似听不懂我在说什么。只是反问我 工作量大是吗 你能改吗？要不自己写一套事务吧。。。心累
7、前面提到的技术支持工程师对SQL不是很了解，只会最基本的语法，聚合函数也不会用，所以大多数时间是需要我们给予支持的。一些有难度的SQL脚本都是我们替他写。时间久了大家也有自己的工作忙，只能敷衍他或者干脆不理。他也是没办法找大神帮忙，大神二话不说把他叫到办公室手把手教学。。半小时后技术支持回来了 一脸的茫然。我们问他 大神帮他解决问题了吗？技术支持说。。没有，大神在那吭哧了半天SQL写不出来，还告诉我回来不要告诉你们 他写不出来。。。噗~至此技术支持正式加入我们团队
8、时间来到20年底21年初，过完元旦石家庄再次爆发疫情，全市戒严，我们公司更是首当其冲收到严禁营业的通知。等3月复工后，有些人选择离开去寻找新的工作机遇，大神选择留下来继续自己的传奇故事。在前不久的周会上，大神提出了一个颠覆行业的开发测试解决方案，目前我们团队只有一位测试人员，对接3-4名开发，平时工作量挺大，需要根据任务优先级测试工作，尤其每个开发都认为自己的工作是优先级最高的，所以一直覆盖测试环境代码，导致测试人员没办法正常工作，这时大神很骄傲的宣布：以后每个工作任务完成后开发人员都要部署一套测试环境，这样就可以解决测试环境代码被覆盖的风险了！我不知道你们之前的工作是不是这样做的，但我们之前公司就是这么做的！我擦 再次震惊了 ，我急忙提问 那一个人同时有100个任务难道要部署一百套测试环境吗？大神用很白痴的目光看着我说 对 有什么问题吗？ 我难以相信的再问 就算这样做，可只有1个测试人员啊！她忙不过来啊！！ 大神蔑视的说 那不是你们的问题，是公司招人的事了。。 这就是我们的技术总监，一位传奇 一位行业标杆~
9、我只是简单的把印象深刻的牛逼写了出来，还有很多经典牛逼没写，诸如：大神自称一个月内 同时开发十套项目（银行系统）、大神曾经一个人负责70多台生产服务器（linux都不懂）、大神入职后写SQL 基础语法都不会。select * from xxx where left join xxx 。。。简直辣眼，人家理直气壮的说自己岁数大了，好长时间不做开发 忘了。。一位架构师的健忘真可怕啊！！！
10、以上内容绝对真实不浮夸，这种人真的存在，有些人吹牛逼是真的牛逼，有些人吹牛逼把自己吹成了傻逼，他们自己都信了 活在了幻想里。。

技术总监的职责：
1、搭建公司技术平台部，统一技术栈；
2、建立产品研发体系，让技术团队可持续性地快速交付；
3、管理和协调多条产品线，打造明星产品；
4、建立技术壁垒，形成技术竞争力；
以上内容统统与我们技术总监无关，我们总监吹牛技术第一人！