三角脚本法

‘壹’ 系统分析方法的咨询工具

索夫矩阵 案例面试分
析工具/框架 ADL矩阵 安迪·格鲁夫的
六力分析模型 波士顿矩阵 标杆分析法 波特五力分析
模型 波特价值链
分析模型 波士顿经验曲线 波特钻石理论模型 贝恩利润池
分析工具 波特竞争战略
轮盘模型 波特行业竞争结构
分析模型 波特的行业组织
模型 变革五因素 BCG三四规则矩阵 产品/市场演变
矩阵 差距分析 策略资讯系统 策略方格模型 CSP模型 创新动力模型 定量战略计划矩阵 大战略矩阵 多点竞争战略 杜邦分析法 定向政策矩阵 德鲁克七种
革新来源 二元核心模式 服务金三角 福克纳和鲍曼的
顾客矩阵 福克纳和鲍曼的
生产者矩阵 FRICT筹资分析法 GE矩阵 盖洛普路径 公司层战略框架 高级SWOT分析法 股东价值分析 供应和需求模型 关键成功因素
分析法 岗位价值评估 规划企业愿景的
方法论框架 核心竞争力分析
模型 华信惠悦人力
资本指数 核心竞争力识别
工具 环境不确定性分析 行业内的战略群体
分析矩阵 横向价值链分析 行业内战略集团
分析 IT附加价值矩阵 竞争态势矩阵 基本竞争战略 竞争战略三角模型 竞争对手分析论纲 价值网模型 绩效棱柱模型 价格敏感性测试法 竞争对手的成本分析 竞争优势因果关系
模式 竞争对手分析工具 价值链分析方法 脚本法 竞争资源四层次模型 价值链信息化管理 KJ法 卡片式智力激励法 KT决策法 扩张方法矩阵 利益相关者分析 雷达图分析法 卢因的力场分析法 六顶思考帽 利润库分析法 流程分析模型 麦肯锡7S模型 麦肯锡七步分析法 麦肯锡三层面理论 麦肯锡逻辑树分析法 麦肯锡七步成诗法 麦肯锡客户盈利性
矩阵 麦肯锡5Cs模型 内部外部矩阵 内部因素评价矩阵 诺兰的阶段模型 牛皮纸法 内部价值链分析 NMN矩阵分析模型 PEST分析模型 PAEI管理角色模型 PIMS分析 佩罗的技术分类 PESTEL分析模型 企业素质与活力分析 QFD法 企业价值关联分析
模型 企业竞争力九力分析
模型 企业战略五要素分析法 人力资源成熟度模型 人力资源经济分析 RATER指数 RFM模型 瑞定的学习模型 GREP模型 人才模型 ROS/RMS矩阵 3C战略三角模型 SWOT分析模型 四链模型 SERVQUAL模型 SIPOC模型 SCOR模型 三维商业定义 虚拟价值链 SFO模型 SCP分析模型 汤姆森和斯特克兰
方法 V矩阵 陀螺模型 外部因素评价矩阵 威胁分析矩阵 新7S原则 行为锚定等级评价法 新波士顿矩阵 系统分析方法 系统逻辑分析方法 实体价值链 信息价值链模型 战略实施模型 战略钟模型 战略地位与行动
评价矩阵 战略地图 组织成长阶段模型 战略选择矩阵 专利分析法 管理要素分析模型 战略群模型 综合战略理论 纵向价值链分析 重要性-迫切性模型 知识链模型 知识价值链模型 知识供应链模型 组织结构模型

‘贰’ 脚本法的简介

在一般环境分析中，以及包括产业环境在内的整个外部环境分析中，是否存在一些相对具有操作性的方法，这是理论界和企业实践中十分关注的一个重要课题。国际上许多大型企业在尝试并长期实践的一种方法就是脚本法。一般认为，荷兰皇家壳牌公司（Royal Dutch / S
hell）于60年代末首先使用基于脚本的战略规划，并获得成功，并由该公司的沃克（Pierre Wack）于1971年正式提出。近年来关于脚本法的理论研究也引起了许多学者的关注，出现了一些研究成果。据介绍，目前国际上有80%的大公司运用脚本法或类似的做法。 脚本法又称前景描述法、情景分析法，是假定某种现象或某种趋势将持续到未来的前提下，对预测对象可能出现的情况或引起的后果作出预测的方法。通常用来对预测对象的未来发展作出种种设想或预计，是一种直观的定性预测方法。脚本法，是在推测的基础上，对可能的未来情景加以描述，同时将一些有关联的单独预测集形成一个总体的综合预测。 情景分析就是就某一主体或某一主题所处的宏观环境进行分析的一种特殊研究方法。概括地说，情景分析的整个过程是通过对环境的研究，识别影响研究主体或主题发展的外部因素，模拟外部因素可能发生的多种交叉情景分析和预测各种可能前景。
脚本法的作用：
（1）分析环境和形成决策；
（2）提高组织的战略适应能力；
（3）提高团队的总体能力，实现资源的优化配置；
脚本法的特点：
（1）在了解内部环境的基础上；
（2）定性分析加定量分析；
（3）需要主观想象力；
（4）承认结果的多样性

‘叁’ 如何复制网页中的禁止复制的文字

法，点右键 如果有“图片另存为”则确定为图片 下面的就不用看了%￥#%￥%￥#） 很多网站站长为了防止大多数人（小部分人不被防止，因为他们有对策）复制其网站中 重要文字内容，设置了禁止响应右键，禁止复制文字等门槛 使得 很多朋友 望而却步 其实 这个问题 只有知道了原理也不难解决。 以下提供三种方法 以供大家选择（想成为那一小部分人吗？请接着看下去） 1.禁用脚本法 浏览器菜单--工具--internet 选项-切换到安全--自定义级别 在[安全设置]里 找到[脚 本] 那一栏 把其下的三个选项（JAVA 小程序脚本，活动脚本，允许通过脚本进行粘贴操作） 都单选“禁用” 确定 保存退出。F5 刷新当前网页 即可复制文字。 注：请不要忘记在复制文字后把以上的设置重新改回来 否则 一些网页将显示不正常 如邮 箱 等无法登陆。 2.软件捕捉文字法 要的就是文字 ，所以用捕捉是再好不过了 这里推荐两款软件HyperSnap 和网文快捕 任 选其一即可。 A.将要捕捉文字的网页置于 桌面的最前面 B.运行HyperSnap 选择菜单 文本捕捉（或按CTRL+SHIFT+T） C.程序界面自动隐藏 用鼠标左键 拖出一块矩形区域(以将要捕捉的文字圈起来) 选择 好之后 再按一下鼠标左键 文本自动复制到软件中,可以随意复制啦. 3.编辑法使用文字编辑软件如WORD 对当前网页进行本地编辑 也可以实现间接复制文字了. 在浏览器工具栏中一般都会看到这样一个图标(如果没有请看下面的注释1)2 单击这个按钮右侧的黑三角 展开菜单中选择 "使用MICROSOFT OFFICE WORD （或者 FORTPGE）编辑" (如果没有请看下面的注释2) 梢后 WORD 会自动打开,网页的内容已经被复制到WORD 中了 你可以自由复制里面的文字.注: 在IE 工具栏右面空白处 点右键 选择(自定义�6�7�6�7) 在弹出的自定义对话框中选择左面列 表中的“编辑”按钮 点“添加”后关闭。

‘肆’ 脚本法的优缺点

脚本法的优点是，使战略能够适应备用的环境脚本，同时开阔管理者的思路，扩展视野，提高它们对环境威胁的警惕，同时不失对长期机遇的把握。即使实际情况并没有发生所预期的情
况，至少可以建立组织接受不确定性和实施战略变化的心理准备。 1、识别影响企业的外部直接因素和间接因素。通常，直接因素是产业环境因素，间接因素是一般环境因素。但对特定的企业的特定时期，有些一般环境因素也有可能是直接因素。
2、识别直接因素和间接因素的变化趋势。这是七步脚本法最重要的核心步骤，也是最困难的步骤。每种因素一般列出三种可能的变化趋势，其中，第一种是基本趋势，后两种是相反的两种趋势。直接因素的基本趋势根据影响它的间接因素的基本趋势预测。直接因素的两种相反的趋势根据间接因素的两种趋势进行分析、预测，它们之间不是简单的对应关系，需要开动脑筋设想未来，是分析的难点和重点。 3、评价间接因素各趋势的发生概率。基本趋势的概率自然比较大，重点是分析其他两种相反的变化趋势的发生概率。
4、评价直接因素各趋势的发生概率。同样，基本趋势的概率大，重点是分析其他两种相反的变化趋势的发生概率。
5、评价直接因素各变化趋势的战略重要性。
6.根据各直接因素趋势的发生概率和战略重要性，绘出环境脚本矩阵。
7.依据战略上重要而发生概率大的直接因素变化趋势形成的环境脚本（下图右上角虚框内的直接因素变化趋势组）制定基本战略方案；依据战略上重要而可能性不大的直接因素变化趋势形成的环境脚本（下图右下角虚框内的直接因素变化趋势组）制定备用战略方案。在此过程中，需要对环境脚本进行一致性检验。 对于战略上不重要的两个环境脚本（下图的左上角和左下角），无论发生概率大还是小，在战略管理中都可以不于考虑。 例如，影响某企业的间接因素可以用a、b、c、d……表示，这些因素可以包括诸如国民生产总值、银行利率、人口数量、消费者收入分布等等，每个企业都需要通过扫描确定。其不同的下标数字也表示不同的变化趋势，例如a1表示国民生产总值上升，是基本趋势，a2、a3分别表示国民生产总值不变和下降两种相反的变化趋势。直接因素例如包括：A成本；B竞争水平和性质；C市场价格；D日间服务；E扩展机会；F需求。A至F不同的下标数字表示不同的变化趋势。例如，A1表示成本不变，是基本趋势，A2 、A3表示成本的上升和下降这两种相反的趋势。
显然，七步脚本法的关键是正确地识别对企业有重要影响的直接和间接因素，正确地识别各自的变化趋势，正确地评价各自的发生概率和战略重要性。如下图所示。
关于如何识别和判断间接因素的各种变化如何影响、决定了直接因素的各种变化，是脚本分析最关键的内容。但目前对此尚没有研究出一种令人信服的可操作更强的方法，只有借助于宏观经济学等学科的研究和预测，需要依靠战略分析者和战略决策者的正确分析和判断。七步脚本法只是提供一个分析的步骤、思路和分析表单，从而在一定程度上促进对环境的分析和把握，但不能代替战略分析与战略决策。
案例：荷兰皇家壳牌公司基于脚本的战略规划 壳牌公司以重视战略规划着称。其战略规划有两个特点。第一，高度参与。不是由高层专家孤立地提出没有弹性的10年计划，而主要是为各经营单位提出课题。第二，采用脚本法，提出一系列的“如果怎样”的或然课题。该公司70年代成功地预测了因OPEC的出现而导致的原油价格上涨和80年代由于OPEC石油供应配额协议的破裂而导致的原油价格的下跌。
80年代初，每桶原油价格在30$左右，该产业的成本是每桶11$，因此多数石油公司是盈利的。对未来的分析，一般看好，有的公司预测到90年代将上涨到每桶50$。壳牌公司分析了一系列未来脚本。其中之一是：OPEC石油供应配额协定破裂，石油充斥，每桶降至15$。1984年，公司对各下属公司提出的课题是，如果这一情况发生，我们该怎么办？
壳牌公司根据自己认定的或然情况，围绕核心业务实施了以下降低成本的变革，包括采用领先的开采技术，大量投资于提炼设备，该设备具有成本效率和取消低利润的服务站等。其它石油公司（如Exxon公司等）未改善核心业务的效率，而是实施多样化。到1986年1月壳牌公司完成上述变革时，原油价格为27$/桶。但与此同时，OPEC生产配额协议失败，北海和阿拉斯加出现新的石油产量，与此同时，需求下降。2月1日，原由的价格为17$/桶，4月则降至10$/桶。
结果是，1988年，壳牌公司的资产净收益率为8.4%，该产业主要公司（Exxon，BP，Chevron，Mobil，Texaco等）的平均收益率为3.8% 。至1989年，壳牌公司的主要变革方向是低成本，改进精练，原油开采成本低于2$/桶，同事强化市场营销。

‘伍’ 鱼骨模型分析的时候需不需要加二期

swot分析模型... scor模型... sfo模型... scp分析模型(structure-conct-performance model，结构-行为-绩效模型) 安索夫矩阵... 三维商业定义（three dimensional business definition）... adl矩阵... 安迪?格鲁夫的六力分析模型... 标杆分析... servqual模型... 鱼骨图(cause & effect/fishbone diagram) 头脑风暴法... pdca循环... 帕累托法则(pareto principle,80/20法则) smart原则... abc分类法(activity based classification) kpi(key performance indicator,关键绩效指标) 波特钻石理论模型（michael porter diamond model）... 波特竞争战略轮盘模型... 定向政策矩阵(directional policy matrix，指导性政策矩阵，简称dpm或dp矩阵) 二元核心模式（al-core approach）... 服务金三角(service triangle) 福克纳和鲍曼的顾客矩阵... 服务质量(quality of service,qof) 全面质量管理... 朱兰的质量三元论... dmaic模型... 六西格玛(six sigma) 差距分析（gap analysis，又称缺口分析、差异分析）... csp模型... qspm矩阵... 战略地位与行动评价矩阵(space矩阵) 波士顿矩阵(bcg matrix) bcg三四规则矩阵... 波士顿经验曲线（bcg experience curve）... 内部因素评价矩阵(internal factor evaluation matrix，ife矩阵) 外部因素评价矩阵(efe矩阵) 内部-外部矩阵(internal-external matrix,ie矩阵) 大战略矩阵(grand strategy matrix) 变革五因素... 策略方格模型（strategic grid model）... 波特行业竞争结构分析模型... 多点竞争战略... 杜邦分析法（pont analysis）... ge矩阵(ge matrix/mckinsey matrix) 盖洛普路径(the gallup path) 竞争资源四层次模型... 价值链信息化管理... 竞争优势因果关系模式... 竞争对手分析工具（competitor analysis）... 完整价值链分析（vca）的基本原理... 脚本法(scenarios,scenario analysis) kt决策法(kt matrix) 扩张方法矩阵... 利益相关者分析(stakeholderanalysis) 雷达图分析法... 卢因的力场分析法... 六顶思考帽（six thinking hats）... 华信惠悦人力资本指数(hci,human capital index) 横向价值链分析... 行业内战略集团分析... 基本竞争战略(generic competitive strategies) 竞争战略三角模型(triangle model) 价值网模型(value net) 绩效棱柱模型(performance prism) 利润库分析法... 核心竞争力分析模型（core competence analysis）. 麦肯锡7s模型(mckinsey 7s model) 麦肯锡三层面理论（three aspect theories）.. 麦肯锡逻辑树分析法... 诺兰的阶段模型... pest分析模型（pest analysis）... pestel分析模型... paei管理角色模型... pims分析... 佩罗的技术分类... 企业素质与活力分析. qfd法.. ecr系统(efficient consumer response,有效消费者反应系统) seci模型(seci model) 过程决策程序图法（pdpc法,process decision program chart）.. 树状图(tree diagram or dedrogram) 关联图法 (inter-relationship diagraph) kj法又称a型图解法、亲和图法（affinity diagram.. 信息孤岛... 管理信息系统（management information system，简称mis） 价值链管理（value chain management，vcm）. 学习型组织（learning organization）.. 企业价值关联分析模型... 企业竞争力九力分析模型.. 企业战略五要素分析法.. 人力资源成熟度模型(people capability maturity model，pcmm）. 人力资源经济分析 rater指数. rfm模型... 瑞定的学习模型... grep模型.. 3c战略三角模型. 汤姆森和斯特克兰方法. v矩阵. 陀螺理论（gyroscope theory）. sipoc模型.. 战略钟模型 战略地图(strategy map) 组织成长阶段模型（growth_phases model）.. 战略选择矩阵.. 管理要素分析模型.. 战略群模型. 综合战略理论. 重要性-迫切性模型（pqm） 知识链模型（knowledge chain） 知识价值链模型(knowledge value chain, kvc) 知识螺旋(knowledge spiral) 平衡计分卡(the balanced scorecard，简称bsc） 组织结构模型. 供应链管理(supply chain management ,简称scm) 波特价值链分析模型(michael porter's value chain model) 客户关系管理(customer relationship management,crm) pims分析（profit impact of market strategies）. 企业核心能力（core capability of enterprise) bpr(business process reengineering/business process re-engineering，业务流程重组) 360度薪酬. 目标管理 （mbo） 鱼缸会议.. 情形分析图 tdc矩阵（time distance complexity matrix）... 337 qqtc模型 parts战略（participators、added values、rules、tactics、scope） 布莱克的管理方格理论（management grid theory） 布雷德福的敏感性训练理论（sensitivity training） 情绪abc理论 期望理论(expectancy theory) “复杂人”假设 赫兹伯格的双因素激励理论. 霍桑效应 奥卡姆剃刀定律（occam's razor, ockham's razor） 符号互动论（symbolic interactionism. 戈夫曼拟剧论（goffman's dramaturgical theory） 常人方法学（ethnomethodology） 皮格马利翁效应(pygmalion effect) 利克特的支持关系理论（support relation theory） 马斯洛人类需求五层次理论(maslow's hierarchy of needs) x理论和y理论(theory x and theory y) 理性选择理论（rational choice theory） 心理定格（frames） 团体力学理论. 社会惰化(social loafing) 领导行为连续体理论（leadership continuum） “自我实现人”假设（self-actualizing man） 上面是一些常用的管理工具，希望对您有所帮助！

‘陆’ 管理学中哪些工具

SWOT分析模型...

SCOR模型...

SFO模型...

SCP分析模型(Structure-Conct-Performance Model，结构-行为-绩效模型)

安索夫矩阵...

三维商业定义（Three Dimensional Business Definition）...

ADL矩阵...

安迪•格鲁夫的六力分析模型...

标杆分析...

SERVQUAL模型...

鱼骨图(Cause & Effect/Fishbone Diagram)

头脑风暴法...

PDCA循环...

帕累托法则(Pareto Principle,80/20法则)

SMART原则...

ABC分类法(Activity Based Classification)

KPI(Key Performance Indicator,关键绩效指标)

波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）...

波特竞争战略轮盘模型...

定向政策矩阵(Directional Policy Matrix，指导性政策矩阵，简称DPM或DP矩阵)

二元核心模式（al-core approach）...

服务金三角(Service Triangle)

福克纳和鲍曼的顾客矩阵...

服务质量(Quality of Service,QoF)

全面质量管理...

朱兰的质量三元论...

DMAIC模型...

六西格玛(Six Sigma)

差距分析（Gap Analysis，又称缺口分析、差异分析）...

CSP模型...

QSPM矩阵...

战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵)

波士顿矩阵(BCG Matrix)

BCG三四规则矩阵...

波士顿经验曲线（BCG Experience Curve）...

内部因素评价矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵)

外部因素评价矩阵(EFE矩阵)

内部-外部矩阵(Internal-External Matrix,IE矩阵)

大战略矩阵(Grand Strategy Matrix)

变革五因素...

策略方格模型（Strategic Grid Model）...

波特行业竞争结构分析模型...

多点竞争战略...

杜邦分析法（DuPont Analysis）...

GE矩阵(GE Matrix/Mckinsey Matrix)

盖洛普路径(The Gallup Path)

竞争资源四层次模型...

价值链信息化管理...

竞争优势因果关系模式...

竞争对手分析工具（Competitor Analysis）...

完整价值链分析（VCA）的基本原理...

脚本法(Scenarios,Scenario Analysis)

KT决策法(KT Matrix)

扩张方法矩阵...

利益相关者分析(StakeholderAnalysis)

雷达图分析法...

卢因的力场分析法...

六顶思考帽（Six Thinking Hats）...

华信惠悦人力资本指数(HCI,Human Capital Index)

横向价值链分析...

行业内战略集团分析...

基本竞争战略(Generic Competitive Strategies)

竞争战略三角模型(Triangle Model)

价值网模型(value net)

绩效棱柱模型(Performance Prism)

利润库分析法...

核心竞争力分析模型（Core competence analysis）.

麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)

麦肯锡三层面理论（Three aspect theories）..

麦肯锡逻辑树分析法...

诺兰的阶段模型...

PEST分析模型（PEST Analysis）...

PESTEL分析模型...

PAEI管理角色模型...

PIMS分析...

佩罗的技术分类...

企业素质与活力分析.

QFD法..

ECR系统(Efficient Consumer Response,有效消费者反应系统)

SECI模型(SECI Model)

过程决策程序图法（PDPC法,Process Decision Program Chart）..

树状图(Tree Diagram or Dedrogram)

关联图法 (Inter-relationship diagraph)

KJ法又称A型图解法、亲和图法（Affinity Diagram..

信息孤岛...

管理信息系统（Management Information System，简称MIS）

价值链管理（Value Chain Management，VCM）.

学习型组织（Learning Organization）..

企业价值关联分析模型...

企业竞争力九力分析模型..

企业战略五要素分析法..

人力资源成熟度模型(People Capability Maturity Model，PCMM）.

人力资源经济分析

RATER指数.

RFM模型...

瑞定的学习模型...

GREP模型..

3C战略三角模型.

汤姆森和斯特克兰方法.

V矩阵.

陀螺理论（Gyroscope Theory）.

SIPOC模型..

战略钟模型

战略地图(Strategy Map)

组织成长阶段模型（Growth_Phases Model）..

战略选择矩阵..

管理要素分析模型..

战略群模型.

综合战略理论.

重要性-迫切性模型（PQM）

知识链模型（Knowledge Chain）

知识价值链模型(Knowledge value chain, KVC)

知识螺旋(Knowledge Spiral)

平衡计分卡(The Balanced ScoreCard，简称BSC）

组织结构模型.

供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)

波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)

客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)

PIMS分析（Profit Impact of Market Strategies）.

企业核心能力（Core Capability of Enterprise)

BPR(Business Process Reengineering/Business Process Re-engineering，业务流程重组)

360度薪酬.

目标管理 （mbo）

鱼缸会议..
情形分析图

TDC矩阵（Time Distance Complexity Matrix）... 337

QQTC模型

PARTS战略（Participators、Added values、Rules、Tactics、Scope）

布莱克的管理方格理论（Management Grid Theory）

布雷德福的敏感性训练理论（Sensitivity Training）

情绪ABC理论

期望理论(Expectancy Theory)

“复杂人”假设

赫兹伯格的双因素激励理论.

霍桑效应

奥卡姆剃刀定律（Occam's Razor, Ockham's Razor）

符号互动论（symbolic interactionism.
戈夫曼拟剧论（Goffman's Dramaturgical Theory）

常人方法学（Ethnomethodology）

皮格马利翁效应(Pygmalion Effect)

利克特的支持关系理论（Support Relation Theory）

马斯洛人类需求五层次理论(Maslow's Hierarchy of Needs)

X理论和Y理论(Theory X and Theory Y)

理性选择理论（Rational Choice Theory）

心理定格（Frames）

团体力学理论.

社会惰化(social loafing)

领导行为连续体理论（Leadership Continuum）

“自我实现人”假设（Self-Actualizing Man）

上面是一些常用的管理工具，希望对您有所帮助！

‘柒’ 用FLASH编写动作脚本的方法，实现一个旋转的三角形，[email protected]，谢谢

var point1:Array = new Array(0, 0);
var point2:Array = new Array(0, 0);
var point3:Array = new Array(0, 0);
var ZXWZx = 275;
var ZXWZy = 200;
var JD:Number = 0;
var BJ:Number = 150;
onEnterFrame = function () {
JD += 2;
if (JD>360) {
JD -= 360;
}
point1[0] = Math.cos(JD*Math.PI/180)*BJ+ZXWZx;
point1[1] = Math.sin(JD*Math.PI/180)*BJ+ZXWZy;
point2[0] = Math.cos((JD+120)*Math.PI/180)*BJ+ZXWZx;
point2[1] = Math.sin((JD+120)*Math.PI/180)*BJ+ZXWZy;
point3[0] = Math.cos((JD+240)*Math.PI/180)*BJ+ZXWZx;
point3[1] = Math.sin((JD+240)*Math.PI/180)*BJ+ZXWZy;
clear();
_root.lineStyle(1, 0x00ffff, 100);
_root.moveTo(point1[0], point1[1]);
_root.lineTo(point2[0], point2[1]);
_root.lineTo(point3[0], point3[1]);
_root.lineTo(point1[0], point1[1]);
};
调整BJ改大小；
调整各点的BJ和角度偏移改变形状。
复制以上代码，放到新建文件的第一帧，OK。测试

‘捌’ 脚本法的介绍

脚本法又称前景描述法、情景分析法，是假定某种现象或某种趋势将持续到未来的前提下，对预测对象可能出现的情况或引起的后果作出预测的方法。通常用来对预测对象的未来发展作出种种设想或预计，是一种直观的定性预测方法。

‘玖’ 价值链模型的方法和工具

咨询工具：
安索夫矩阵
案例面试分析工具/框架
ADL矩阵
安迪·格鲁夫的六力分析模型
波士顿矩阵
标杆分析法
波特五力分析模型
波特价值链
分析模型
波士顿经验曲线
波特钻石理论模型
贝恩利润池
分析工具
波特竞争战略
轮盘模型
波特行业竞争结构分析模型
波特的行业组织模型
变革五因素
BCG三四规则矩阵
产品/市场演变矩阵
差距分析
策略资讯系统
策略方格模型
CSP模型
创新动力模型
定量战略计划矩阵
大战略矩阵
多点竞争战略
杜邦分析法
定向政策矩阵
德鲁克七种
革新来源
二元核心模式
服务金三角
福克纳和鲍曼的
顾客矩阵
福克纳和鲍曼的
生产者矩阵
FRICT筹资分析法
GE矩阵
盖洛普路径
公司层战略框架
高级SWOT分析法
股东价值分析
供应和需求模型
关键成功因素分析法
岗位价值评估
规划企业愿景的
方法论框架
核心竞争力分析模型
华信惠悦人力资本指数
核心竞争力识别工具
环境不确定性分析
行业内的战略群体
分析矩阵
横向价值链分析
行业内战略集团分析
IT附加价值矩阵
竞争态势矩阵
基本竞争战略
竞争战略三角模型
竞争对手分析论纲
价值网模型
绩效棱柱模型
价格敏感性测试法
竞争对手的成本分析
竞争优势因果关系模式
竞争对手分析工具
价值链分析方法
脚本法
竞争资源四层次模型
价值链信息化管理
KJ法
卡片式智力激励法
KT决策法
扩张方法矩阵
利益相关者分析
雷达图分析法
卢因的力场分析法
六顶思考帽
利润库分析法
流程分析模型
麦肯锡7S模型
麦肯锡七步分析法
麦肯锡三层面理论
麦肯锡逻辑树分析法
麦肯锡七步成诗法
麦肯锡客户盈利性矩阵
麦肯锡5Cs模型
内部外部矩阵
内部因素评价矩阵
诺兰的阶段模型
牛皮纸法
内部价值链分析
NMN矩阵分析模型
PEST分析模型
PAEI管理角色模型
PIMS分析
佩罗的技术分类
PESTEL分析模型
企业素质与活力分析
QFD法
企业价值关联分析模型
企业竞争力九力分析模型
企业战略五要素分析法
人力资源成熟度模型
人力资源经济分析
RATER指数
RFM模型
瑞定的学习模型
GREP模型
人才模型
ROS/RMS矩阵
3C战略三角模型
SWOT分析模型
四链模型
SERVQUAL模型
SIPOC模型
SCOR模型
三维商业定义
虚拟价值链
SFO模型
SCP分析模型
汤姆森和斯特克兰方法
V矩阵
陀螺模型
外部因素评价矩阵
威胁分析矩阵
新7S原则
行为锚定等级评价法
新波士顿矩阵
系统分析方法
系统逻辑分析方法
实体价值链
信息价值链模型
战略实施模型
战略钟模型
战略地位与行动
评价矩阵
战略地图
组织成长阶段模型
战略选择矩阵
专利分析法
管理要素分析模型
战略群模型
综合战略理论
纵向价值链分析
重要性-迫切性模型
知识链模型
知识价值链模型
知识供应链模型
组织结构模型