安卓轉產品經理怎麼樣

1. Android開發程序員要不要轉產品經理

Android開發程序員要不要轉產品經理呢?其實，大連Android培訓專家認為:現在Android開發程序員的地位已經比以前有大大的提高了。很多公司意識到技術的重要性，給Android開發程序員的薪資可能要比產品經理高出很多，40萬年薪不算什麼，國外公司年薪100萬也是有可能的，產品經理就不一樣了，薪資幾乎沒有這么高的。而且隨著互聯網「內容為王」的轉變，Android開發程序員也不再是苦力，而是靠自己實力被人尊重的技術工程師。

其次，現在Android開發程序員自己創業也非常常見，一個Android開發程序員配合一個設計就能做出來產品，這是產品經理無法做到的。就算不創業也可以靠編程序活一輩子，一個團隊可能只有一個產品經理，但Android開發程序員肯定要有兩三個，Android開發程序員市場需求比產品大很多。

再次，從心裡上來說，做一個技術Android開發程序員其實比做產品經理幸福的多。首先，做技術的人比較單純，更加有利於思考。第二，你只需要關心你自己的東西，沒有其他雜七雜八的東西來干擾你。第三，產品經理一點也不比寫程序輕松，有時候甚至比寫程序要費勁的多。因為程序這個東西是一通百通，要搞出一個靠譜的產品可不是把一套模式復制就可以了。第四，其實產品經理的地位還不如Android開發程序員，不高興你就可以罷工，(如果你的技術足夠牛X的話)，但是產品經理不行，因為他上有老闆，下面有你。

所以，如果你再次被代碼、Bug逼的抓頭撓耳，無法解脫想轉產品經理的時候，想想做Android開發程序員的好處，深吸一口氣，還是安安靜靜的做一個Android開發程序員吧!

2. 為何大多數程序猿會轉行做產品經理的背後的原因有哪些

3. 產品經理有前途嗎

產品經理有前途。

產品經理也是一個非常重要的崗位，絕大部分企業每年都會招聘產品經理，提升自己的人才貯備隊伍。產品經理作為客戶和程序員溝通的橋梁，扮演著非常重要的角色。雖然這個崗位比較缺人，但是真正有能力當產品經理的人，也不是遍地都是的。

像是會畫原型圖和寫需求文檔這些都是基本要求，產品經理對於邏輯思維能力也有一定的要求，能否將客戶的需求用簡單明了的文本展現在程序員面前，是產品經理一直需要提升的事情。

而且產品這個崗位缺口很大，因為企業很難招到這方面的人才，原因在於：

1、一是求職者學歷不高，對於產品經理的工作職責不明確

像是從程序員轉產品經理的還好，畢竟和他們平常都有接觸，也熟悉產品經理的一些日常工作。但是一些沒有技術，當不了程序員，卻又想當產品經理的人，常常會吃到閉門羹。

根據一些內行人說，想要成為一名產品經理，很多企業都會先看求職者的學歷，普通一本不一定有機會，從982/211畢業的學生更容易勝出。如果在應聘之前沒有好好准備，都不知道產品經理需要做什麼，也不會拿到offer。所以在這種條件下，hr想招到一名合格的產品經理非常難。

即使開出了不低於上一家的工資，但是考慮到自己的職業規劃，在這些沒有發展前景的公司意味著自己還是得跳槽，求職者當然不願意來，這些公司也就很難招到人了。

因此，從以上幾點可以看出，未來市場對產品經理這一職位的需求將是非常地大，另外，越是在發達的城市，產品經理的發展前景越好。

4. 程序員好轉產品經理嗎

我們可以分析下技術跟產品之間的特點跟區別,

產品經理：了解產品的需求，使用場景，考慮產品所承載的業務閉環及商業價值，產品所產生的用戶價值，對產品的功能設計，產品文檔的編寫，項目的跟進，全局的掌控等。

軟體工程師：了解產品的需求，設計，功能，技術實現方式，技術架構，編碼和開發成本等

技術和產品經理都是基於同樣的產品需求和設計進行討論分析，但兩者的思維方式又有所不同，考慮的角度也不同，產品經理主要考慮的是我所設計的產品能給商家帶來多少利益，有著怎樣的市場前景，用戶的使用價值是什麼，如何讓用戶喜歡滿意，而技術考慮的是這個產品我用什麼技術框架來設計，用什麼開發技術來實現，開發這個產品多長時間，需要哪些方面的技術人才，需求變動中如何來控制等，如果產品經理能夠從技術的角度出發，掌握一些技術思維，學會從技術視角來看待產品的設計，就能更有利於產品設計工作的進行，同意如果技術人員能夠了解產品的思維，從產品的角度去看問題，就更能夠更好與產品經理溝通，設計出好的產品，而技術人員轉產品恰好具備了這兩種思維。

無論是產品經理還是技術人員溝通都相當重要，產品經理主要面對的用戶，根據用戶需求來設計產品，在產品確立的過程中，需要不斷的與用戶去進行溝通，調研，有了用戶群體，產品才會產生價值才會有市場，沒有使用客戶，再好的產品都是廢品，同時還要面對技術人員，產品設計的產品技術能否實現，需要多少時間，能否在預定的時間內完成，而對於技術人員來說主要面對的是產品，產品經理設計出來產品，我用什麼技術來實現，實現這些功能需要多長時間，有些功能實現不了，能不能用其他替代方案，開發的周期，因為一些特殊的原因導致開發周期延長怎麼辦，用戶需求的變更等等這些都需要與產品經理去進行溝通確認，在長期的溝通磨合過程中，技術人員對產品自然而然的就熟悉了解了。

所以，不是所有程序猿都可以容易轉產品經理，首要是自身對業務要有一定深度的熟悉了解，思維模式的轉變，以及溝通方面的能力鍛煉等。

5. 工作三年了，我想轉行產品經理，可以么

為什麼不可以，但前提是建立在你已經對產品經理這個崗位有一定了解，對你自己有一定了解，你所選擇的崗位符合你自身的興趣、能力、價值觀。

一、對產品經理的了解

這里我簡單介紹一下

二、對你自己的定位

最了解自己的人還是你自己，如果自己不夠了解自己可以從身邊的人尋找反饋，比如前同事、家人、同學、親戚、朋友等等

你過往的工作經驗獲得的能力能否遷移到現在的工作中去？

你自身的興趣、能力、價值觀是什麼，與產品經理的崗位要求是否符合？

我覺得還是可以多嘗試，但不是盲目地嘗試，就像最小化可行產品(Minimum Viable Proct,MVP)這個概念一樣，先明確目標，再用最小成本去快速試錯、迭代，打磨出產品。

畢竟我們的時間、注意力是有限的，利用有限的資源將價值最大化是我們的翻盤點。

以上內容僅供參考，如果還有其它疑問歡迎繼續交流。

6. 程序員轉做產品經理，對於轉行謀職產品經理難度大嗎

程序員轉做產品經理，對於轉行謀職產品經理難度大嗎？下面就我們來針對這個問題進行一番探討，希望這些內容能夠幫到有需要的朋友們。

隨後，你能深陷到一個個實際的可以實際操作的作用中去，這也是許多初學者產品經理的問題。每了解到一個新的作用，你一定會體驗到喜悅，如同一個好玩的玩具，隨後要想反復完成。你早已離開了第一步，隨後落進了一個坑當中。

直到最終，你才有可能漸漸地立在全局性視角去思索，去對待問題，此刻才逐漸是一個及格的產品經理。

7. 程序員可以轉為產品經理嗎

當然可以！從程序員到產品人員的轉型，有其必然性和合理性。像騰訊馬化騰、360周鴻禕、微信張小龍他們都是由程序員做起，然後開創自已的產品和事業的，這樣的例子不在少數。而且，一個技術人員能夠轉型成優秀的產品人，一定是有「知道技術能做什麼」的自信 ，還有「我要把它做出來」的決心。
程序員轉型產品人員所具有的獨特優勢主要包括以下幾點：

第一，多年的程序員工作經驗，對軟體技術和軟體實現方案的判斷，可以規避那些天馬行空的產品想法，工作更有成效。
第二，程序員一般都具備嚴密的邏輯思維能力，更有利於對復雜的產品進行精細的需求分析，將產品打造成精品。
第三，程序員一般都具有快速學習能力，保持對計算機相關行業動態和技術革新的觀察與思考，這在一定程度上會培養對行業與技術的洞察力。