計劃基線里有哪些配置項

❶ 阿里雲基線要怎麼配置啊

打包配置有兩種類型，一種是總的配置，作為基線模版。一種是每個熱修復發布單中的配置項，成為單項配置。單項配置根據基線模版生成，單項配置可參考以下說明。

• dexpatch 配置說明

• 代碼庫地址： 構建整包時主工程的git代碼庫地址

• 分支： 構建整包時的代碼分支

• 打包腳本：後台伺服器上運行的構建腳本

參考來源：網頁鏈接

❷ 構成軟體產品基線的軟體工作產品配置項有哪些

產品配置是指一個產品在其生命周期各個階段所產生的各種形式（機器可讀或人工可讀）和各種版本的文檔、計算機程序、部件及數據的集合。該集合中的每一個元素稱為該產品配置中的一個配置項（Configuration Item，CI），每個配置項的主要屬性有：名稱、標識符、文件狀態、版本、作者、日期等。所有配置項都被保存在配置庫里，確保不會混淆、丟失。配置項及其歷史記錄反映了項目產品的演化過程。
置於配置管理之下的工作產品包括將交付給顧客的產品、指定的內部工作產品、采辦的產品、工具和其他用於創建和描述這些工作產品的實體。
可以在若干層次上執行工作產品的配置管理。「配置項」是配置管理的指定實體，它可以由多個相關的工作產品組成。可以把配置項分解成若干配置元素和配置單元。

❸ 基線（配置管理）

基線」是一個很常見的術語，在配置管理和項目管理裡面都能看到，而且還有很多衍生的術語，例如基線提升、基線化、基線審計，等等等等。 我個人以前對微軟的那套開發流程（就是proct cycle model）以及PSP、TSP了解比較多一些，這些流程裡面對「基線」的概念提的不多。但接觸RUP、MSF以及項目管理以後，看到到處都有baseline，就覺得迷惑了。 經過我自己的理解，以及和幾個同事的討論，現在我覺得我們通常看到的「基線」這個術語有兩個意思： 1）代表多個源代碼文件的一組版本。 比如有三個文件，aaa.c、bbb.c和ccc.h。可以對這三個文件做一個基線，取aaa.c的版本1.1，取bbb.c的版本1.3，取ccc.h的版本1.0。(1.1,1.3,1.0)就是一個基線。換句話說，通常在vss和cvs裡面做label，就是在做基線。 這種基線對「構建審計」特別有用：在做build的時候，可以先對所有源文件做一個label，取名為"Build2394"，然後再編譯、集成。這樣，以後如果要找到和build 2394對應的原文件，只需要到vss或者cvs裡面把所有文件對應label Build2394的版本取回來就可以了。 2）代表文檔的一個穩定狀態。 比如有一個項目設計文檔，當設計基本完成，開發即將開始的時候，需要把這個文檔固定下來，內容不能再頻繁改變，否則開發人員就無所適從了，可能導致每個人所參照的文檔並不是同一個文檔。用一句上海這里的生活用語來說，就叫做要把這個文檔「敲定」。 一個文檔如果經過討論被通過了，被固定了，就可以說這個文檔被「基線化」了，然後所有人就可以在這個「基線」的基礎上工作。 當然，文檔不可能一成不變，所以當對文檔的修改仍然會不斷進行，但這種修改並不會隨時隨地的添加到被「基線化」了的文檔中去。因為既然是「基線」，就不能隨便動。 但是到了一定時候，修改積累到一定程度，就需要把很多修改合並到原來的文檔中去了，並生成一個新版本的文檔作為團隊中所有的人的參考標准，並把老的版本淘汰掉。這就叫做「基線提升」。 以上就是我個人對「基線」這個術語的兩種不同含義的理解，大家可以討論討論看，是不是差不多就是這個意思。

❹ 什麼是配置項管理

按管理的嚴格程度，配置項一般分3個等級：
（1）納入基線管理的配置項
納入基線管理的配置項是指變化時要走嚴格變更手續的配置項，需要做變更申請，要審批。審批一般分2種嚴格程度：
i) 項目經理或分CCB審批就可以，一般是局部的小的變更。
ii）變更控制委員會（CCB）審批
納入基線前，一般要經過評審或測試（稱為驗證）和質量保證。
(2) 沒有納入基線但是也不能隨意變更的配置項，一般稱為受控項
這類配置項不需要變更申請，但是要經過配置管理員或項目經理的允許才可以變更。
基線項與受控項寫的許可權要唯一，一般是CM或PM有唯一的寫許可權。
（3）非受控項
對變更不做控制。

擬納入基線管理的配置項狀態變化一般是先非受控，然後受控，最後基線化。變更時，先檢出（checkou）進行修改，修改完畢後再檢入（checki）轉為受控，等待驗證（測試或評審），通過驗證後進行基線化。

擬納入受控而不入基線的配置項狀態變化一般是先非受控，然後受控。變更時，檢出進行修改，修改完畢後再檢入提交受控。

納入基線管理的時機是管理平衡問題，一般是當配置項基本穩定後才納入基線管理，如果處與頻繁的變動之中，納入基線後會增加管理成本，如單元測試通過後一般不形成基線，因為此時代碼並不穩定，但是可以作為受控項，也不能任意變化。這個問題的判斷也和項目組的規模有關系，如果規模很大，涉及到的人員很多，也可能需要建立基線。在系統測試後要形成基線，一般稱為產品基線，此時系統基本穩定了，可以對外發布，為更多的人所了解和使用了。代碼在沒有納入基線但是受控後（提交測試人員測試了），也不能隨便變更了，要經過配置管理員的批准，並通知測試人員。

❺ 關於項目管理中配置管理的實現過程，配置項的知識請教以及相比版本管理的差異

你的理解更多是「產品集成」的概念，即怎麼把幾個產品模塊或構件組合成一個產品，但這不是配置管理的概念。
配置管理：簡稱CM（Configuration Management的縮寫），標識、控制和管理變更的一種管理活動。它控制配置項的修改和發行；記錄和報告配置項的狀態和變更；保證配置項的完整性、一致性和正確性；以及控制配置項的儲存、裝載和交付。
根據這個定義，配置管理的主要工作包括：
1）配置庫的管理活動。配置庫現在工具非常多，例如GIT、SVN、CVS、VSS等等。通常會根據開發所處的階段，設立開發庫、受控庫與產品庫。
2）標識配置項，即需要定義如何去標識配置項。配置管理中受控制的對象被稱為配置項，是生命周期中創建的信息，包含程序、數據、文檔，分基線配置項和非基線配置項兩類。特別是你的產品最終是如何標識的，比如怎樣定義V1.0.0的規則。
3）基線的管理。是一組經過正式審查並且達成一致的規范或工作產品，是下一階段工作的基礎。怎樣確定、發布基線，怎樣管理基本的變更。
4）配置項變更管理。可以根據不同的配置項、不同的開發周期，明確變更的管理規則。
5）配置項狀態管理與配置審計 。

而產品集成是如何把一個產品逐步的從一個個模塊或組件，最後組合成一個產品的過程。
1）首先產品的技術結構上要能夠支持，如果模塊不能相互獨立和拆解，談不上靈活的組合。
2）在開發實現上，需要有一個集成的策略，哪些先實現，哪些後實現，哪些可以先進行集成
3）需要建立 集成的環境，使開發好的模塊可以在集成環境中進行調試
4）通常開發完成後，需要進行源代碼的編譯，並打包成一個測試包，然後裝在集成環境中，進行調試，以確認各個模塊之前是否可以兼容和運轉，這時通常會進行測試工作。
5）如果你想進行ABC組合，或者AC組合，那麼都需要進行相應的編譯、打包（例如形成EXE）過程，然後在集成環境中進行聯調和測試。

❻ 常見的軟體配置項有哪些

csci是計算機軟體配置項(computer
software
configuration
item)簡稱，在軟體設計文檔中經常用到。
配置與配置項
在配置管理中，「配置」和「配置項」是重要的概念，「配置」是在技術文檔中明確說明並最終組成軟體產品的功能或物理屬性。因此「配置」包括了即將受控的所
有產品特性，其內容及相關文檔，軟體版本，變更文檔，軟體運行的支持數據，以及其他一切保證軟體一致性的組成要素，相對與硬體類配置，軟體產品的「配置」
包括更多的內容並具有易變性。
受控軟體經常被劃分為各類配置項（configuraion
items,
cis），這類劃分是進行軟體配置管理的基礎和前提，cis是邏輯上組成軟體系統的各組成部分。比如一個軟體產品包括幾個程序模塊，每個
程序模塊及其相關文檔和支撐數據可能被命名為一個ci。一個系統包括的cis的數目是一個與設計密切相關的問題，關於怎樣將一個軟體系統劃分為不同的
cis將在以下有關章節中闡述，注意如果一個產品同時包括硬體和軟體部分，一般一個ci也同時包括軟體和硬體部分，一個純軟體的ci通常也稱之為軟體配置
項（csci）。本規范的ci一般指csci，軟硬體的配置管理有一些相通的地方，但因為軟體更易於修改，所以軟體配置管理是一個更應該系統化的過程。
基線與基線管理
各cis隨軟體開發活動的進展，會有越來越多的部件進入受控狀態。一般地，軟體開發過程從概念演繹和需求分析開始，然後是設計，各cscis的編碼或寫
作，集成測試，最後是用戶手冊的編寫等。軟體配置管理包括了在軟體生命周期的時間分散點上對各cis進行標識並對對他們的修改進行控制的過程。在一個開發
階段結束或一組功能開發完成後，要對相應的cis進行基線化並形成各類基線。在配置管理系統中，基線就是一個ci或一組cis在其生命周期的不同時間點上
通過正式評審而進入正式受控的一種狀態，而這個過程被稱為「基線化」。每一個基線都是其下一步開發的出發點和參考點。
每個基線都將接受配置管理的嚴格控制，對其的修改將嚴格按照變更控制要求的過程進行，在一個軟體開發階段結束時，上一個基線加上增加和修改的基線內容形成下一個基線，這就是「基線管理」的過程，因此基線具有以下屬性：
通過正式的評審過程建立
基線存在於基線庫中，對基線的變更接受更高許可權的控制
基線是進一步開發和修改的基準和出發點。
一般地，第一個基線包含了通過評審的軟體需求，因此稱之為「需求基線」，通過建立這樣一個基線，受控的系統需求成為進一步軟體開發的出發點，對需求的變更被正式初始化、評估。受控的需求還是對軟體進行功能評審的基礎。

❼ 項目計劃包括哪些內容

項目計劃要列出軟體開發要做的主要工作和任務清單，要回答「軟體工程項目做什麼」。 在工作和任務清單中要清楚地描述出：

1、項目劃分的各個實施階段；

2、每個階段的工作重點和任務是什麼；

3、完成本階段工作和任務的人力、資源需求，時間期限；

4、階段工作和任務的成果形式；

5、項目實施過程中對風險、疑難、其他不可預見因素等的處理機制；

6、各任務組及開發人員之間的組織、協調關系等。

(7)計劃基線里有哪些配置項擴展閱讀：

特點

1、彈性和可調性：即能夠根據預測到的變化和實際存在的差異，及時作出調整。

2、創造性：充分發揮和利用想像力和抽象思維的能力，滿足項目發展的需要。

3、分析性：也就是要探索研究項目中內部和外部的各種因素，確定各種變數和分析不確定的原因。

4、響應性：即能及時地確定存在的問題，提供計劃的多種可行方案。

參考資料來源：網路-項目計劃

❽ 配置管理流程

制定配置管理計劃
配置管理員制定《配置管理計劃》，主要內容包括配置管理軟硬體資源、配置項計劃、基線計劃、交付計劃、備份計劃等。CCB審批該計劃。
配置庫管理
配置管理員為項目創建配置庫，並給每個項目成員分配許可權。各項目成員根據自己的許可權操作配置庫。配置管理員定期維護配置庫，例如清除垃圾文件、備份配置庫等。
版本控制
在項目開發過程中，絕大部分的配置項都要經過多次的修改才能最終確定下來。對配置項的任何修改都將產生新的版本。由於不能保證新版本一定比老版本「好」，所以不能拋棄老版本。版本控制的目的是按照一定的規則保存配置項的所有版本，避免發生版本丟失或混淆等現象，並且可以快速准確地查找到配置項的任何版本。
配置項的狀態有三種：「草稿」、「正式發布」和「正在修改」，本規程制定了配置項狀態變遷與版本號的規則。
變更控制
在項目開發過程中，配置項發生變更幾乎是不可避免的。變更控制的目的就是為了防止配置項被隨意修改而導致混亂。
修改處於「草稿」狀態的配置項不算是「變更」，無需CCB的批准，修改者按照版本控制規則執行即可。
當配置項的狀態成為「正式發布」，或者被「凍結」後，此時任何人都不能隨意修改，必須依據「申請→審批→執行變更→再評審→結束」的規則執行。
配置審計
為了保證所有人員（包括項目成員、配置管理員和CCB）都遵守配置管理規范，質量保證人員要定期審計配置管理工作。配置審計是一種「過程質量檢查」活動，是質量保證人員的工作職責之一。

❾ 管理配置的基本操作有哪些三種

管理配置的基本操作有這三種：1.事前控制、2.即時控制、3..事後控制。
事前控制是指一個組織，在一項活動正式開始之前所進行的管理上的努力。
即時控制是在某項活動或工作過程中進行的控制。
事後控制即發生在行動或任務終了之後的控制。
制定配置管理計劃
配置管理員制定《配置管理計劃》，主要內容包括配置管理軟硬體資源、配置項計劃、基線計劃、交付計劃、備份計劃等。CCB審批該計劃。
配置庫管理
配置管理員為項目創建配置庫，並給每個項目成員分配許可權。各項目成員根據自己的許可權操作配置庫。配置管理員定期維護配置庫，例如清除垃圾文件、備份配置庫等。

❿ 基線是什麼

基線【base line】指的是在三角網測量中，經精確測定長度的直線段。
政治地理:
1.基線：又稱領海基線，是陸地和內水同領海的分界線，是劃定領海、毗連區、專屬經濟區和大陸架寬度的起算線。
???
2.基線——經流動相沖洗，柱與流動相達到平衡後，檢測器測出一段時間的流出曲線。一般應平行於時間軸。
計算機類
基線(Baseline)，基線是軟體文檔或源碼(或其它產出物)的一個穩定版本,它是進一步開發的基礎.所以,當基線形成後,項目負責SCM的人需要通知相關人員基線已經形成,並且哪兒可以找到這基線了的版本.這個過程可被認為內部的發布.至於對外的正式發布,更是應當從基線了的版本中發布.
基線是項目儲存庫中每個工件版本在特定時期的一個「快照」。它提供一個正式標准，隨後的工作基於此標准，並且只有經過授權後才能變更這個標准。建立一個初始基線後，以後每次對其進行的變更都將記錄為一個差值，直到建成下一個基線。
參與項目的開發人員將基線所代表的各版本的目錄和文件填入他們的工作區。隨著工作的進展，基線將合並自從上次建立基線以來開發人員已經交付的工作。變更一旦並入基線，開發人員就採用新的基線，以與項目中的變更保持同步。調整基線將把集成工作區中的文件並入開發工作區。
建立基線的三大原因是：重現性、可追蹤性和報告。
重現性是指及時返回並重新生成軟體系統給定發布版的能力，或者是在項目中的早些時候重新生成開發環境的能力。可追蹤性建立項目工件之間的前後繼承關系。其目的在於確保設計滿足要求、代碼實施設計以及用正確代碼編譯可執行文件。報告來源於一個基線內容同另一個基線內容的比較。基線比較有助於調試並生成發布說明。
建立基線後，需要標注所有組成構件和基線，以便能夠對其進行識別和重新建立。
建立基線有以下幾個優點：
基線為開發工件提供了一個定點和快照。
新項目可以從基線提供的定點之中建立。作為一個單獨分支，新項目將與隨後對原始項目（在主要分支上）所進行的變更進行隔離。
各開發人員可以將建有基線的構件作為他在隔離的私有工作區中進行更新的基礎。
當認為更新不穩定或不可信時，基線為團隊提供一種取消變更的方法。
您可以利用基線重新建立基於某個特定發布版本的配置，這樣也可以重現已報告的錯誤。
使用
定期建立基線以確保各開發人員的工作保持同步。但是，在項目過程中，應該在每次迭代結束點（次要里程碑），以及與生命周期各階段結束點相關聯的主要里程碑處定期建立基線：
生命周期目標里程碑（先啟階段）
生命周期構架里程碑（精化階段）
初始操作性能里程碑（構建階段）
產品發布里程碑（產品化階段）
軟體工程:
什麼是基線？第一次提出的軟體配置項就構成基線配置項。基線分類列表如下：
–系統功能說明。系統模型，項目計劃，進度安排；
–軟體需求規格說明。包括：圖形分析模型、過程、原型、數學規格說明；
–設計規格說明。包括：數據設計、體系結構設計、界面設計、對象的描述等；驗收規格說明；
–測試規格說明。包括：測試計劃、測試用例、測試預期結果、測試記錄等；
–資料庫描述。包括：數據模式、記錄結構、數據項描述；
–模塊規格說明。包括：模塊功能、模塊演算法、模塊介面等描述；
–運行系統。包括：模塊代碼、鏈接模塊、資料庫、支持及工具程序等；
–用戶文檔。包括：安裝說明、操作說明、用戶手冊等；培訓計劃；維護文檔，包括：故障報告、維護要求、更改記錄等；
–項目採用的有關標准和規程。
字體、排版:
基線(Baseline)是大部分字母所「坐」在的，字體的下降部之上的直線。下圖紅色的直線就是基線。

[英文排版術語]
英文排版術語

色譜：
基線是檢測器在沒有進樣時信號隨時間的變化曲線,一般為噪音隨時間的變化曲線,正常情況下在靈敏度不是很高時為一平直的線.