企業成長密碼是什麼意思

⑴ 企業成長模式是什麼意思

簡單的說，商業模式就是你怎麼贏利，靠什麼贏利；企業成長模式就是商業模式隨著企業發展成長的變化的

⑵ 企業DNA的企業基因重組

企業基因（企業DNA）所描述的企業動力與企業能力在絕大多數的企業中的存在方式是分散的、獨立的、未經酌選和匹配的。這在眾多企業里都或多或少地存在這種現象：表面上看起來無論是企業「動力鹼基」還是企業「能力鹼基」，似乎都不同程度地具備了，但卻無法給企業發展帶來明顯的效果或不能發揮顯著的作用。其原因很簡單：任何孤立的、零散的、未經整理的以及不能與戰略需求相匹配的動力和能力都是無效或低效的。就象劉翔即使擁有「飛人」 的全部素質卻沒有經到過科學、合理、系統的訓練一樣，其效果是遠遠得不到真正體現的。
《企業成長密碼》根據這一理論而延伸出來的「企業發展能力體系」，就是建立在這樣一個原理基礎之上而產生的一套系統的企業能力模型構建方法，它首先要求企業識別並明確自身所處的生命周期的特徵，再根據SWOT分析等戰略工具准確定位自已所處的環境和要求，然後制訂出符合企業個性化特徵的發展戰略，再分解出支撐該戰略實施所必須具備的能力與條件，然後有計劃地、循續漸時地培養出與戰略相匹配的核心能力以及支撐核心能力所必須的綜合能力系統。
關於這一理論的運用與實踐，中國企業發展能力研究中心已在廣東、福建、浙江等經濟發達地區組織過多次研討並在企業中深入實踐，他們所取得的實際經驗將進一步完善與證明該理論對中國企業發展所具有的指導作用和現實意義。
這一系統的建立要求企業清晰認知自身現況、徹底打破原有的含糊不清的「鹼基分配」和二力排序與結構，在企業內部深層發掘、謀求變革、重組基因。只有按照企業DNA的邏輯思維，重新識別、選擇、培養並組合出符合企業個性化需求的基因模型，企業戰略才可能有效發揮、企業成長才可能順利，企業也才有可能持續擁有優於對手的核心競爭能力並保持長期、健康的可持續發展狀態和核心競爭優勢。

⑶ 「中國企業發展能力研究中心」是一家什麼性質的機構

私人機構
看看簡介應該能知道他的權威
誰是中國企業發展能力體系的創始人
誰是中國企業DNA理論研究第一人
是誰，發現了企業成長的基因密碼
是誰，提出了中國企業成長的「基因模型」
是誰，率先引領中國企業全面構建核心發展能力體系

陳竹友先生----
厚積薄發：20年企業高管實務和學術專業的經驗總結
師道不器：30餘所管理學術機構、知名學府的教學相長
智者無疆：40餘家中外著名企業的常年管理咨詢顧問
學者無涯：100多篇學術論文、管理思想、理論專著的研究體系
陳竹友先生---
中國企業發展能力研究中心主任研究員
北京大學管理案例研究中心特聘講師
管理專著《企業成長密碼》作者
清華總裁研修班、華僑大學EMBA企業基因戰略課程唯一專家講師
《前沿講座》、《贏家大講堂》等大型電視財經欄目特邀講師
前美國格萊德斯集團公司常務副總、副總裁
14年日資、台資、外資、民營集團副總級以上高管實務
您可以通過以下方法更加全面地了解陳竹友先生——
1、在網路、google「搜索」欄里輸入「陳竹友」，可以立即發現近百家網站介紹、轉載的陳竹友先生的最新文章.其中「全球品牌網」、「商戰名家網」、「中國價值網」等著名網站常年開設陳竹友先生管理專欄，其刊載文章和學術觀點被其他網站轉載的機率高達100%.
2、您還可以通過網路、google的「視頻」搜索，看到陳竹友先生的培訓視頻；
3、您一定看過《中國市場》、《經理人》、《銷售與市場》、《前沿論從》、《安徽經濟報》、《人民日報》副刊、《工商導報》等著名管理財經類雜志和報刊，陳竹友先生經常在這些雜志、報刊中發表置名文章；
4、中國合肥第七十二屆《中國合肥科學家企業家論壇》主講嘉賓，主講區域經濟發展與企業發展能力體系建設；
5、您可以向陳竹友先生服務過、培訓過、咨詢過的任一客戶了解陳竹友先生的人品和能力，他們對陳竹友先生良好的口碑和深刻印象將有助您的參考和選擇；
6、您還可以向您身邊關注企業管理學術研究的同事、朋友了解，一定有很多人知道「企業成長密碼」和「企業基因」等前沿的管理理論，知道這一理論的研究者和創始人陳竹友先生的名字、看過他的文章、了解過他的學術思想……

⑷ 企業DNA模型的企業DNA

陳竹友認為，企業DNA應該是由以上兩種鹼基組合而成的。不同的企業在「動力鹼基」和「能力鹼基」的匹配方式和匹配程度上都不相同，這才是導致企業與企業之間本質區別的根本原因。
《企業成長密碼》一書把企業DNA分解成30種基因模式，並根據企業的生命周期原理，把企業不同階段所需要的匹配模式進行區別。

⑸ 企業國稅賬戶密碼指什麼意思

企業國稅賬戶密碼指企業登錄稅務局網站做納稅申報時的登錄賬號和密碼。
如果忘記密碼，可以重置密碼；賬號就是營業執照上面的社會統一信用代碼

⑹ 企業DNA模型的體系構建

企業基因（企業DNA）所描述的企業動力與企業能力在絕大多數的企業中的存在方式是分散的、獨立的、未經酌選和匹配的。這在眾多企業里都或多或少地存在這種現象：表面上看起來無論是企業「動力鹼基」還是企業「能力鹼基」，似乎都不同程度地具備了，但卻無法給企業發展帶來明顯的效果或不能發揮顯著的作用。其原因很簡單：任何孤立的、零散的、未經整理的以及不能與戰略需求相匹配的動力和能力都是無效或低效的。就象劉翔即使擁有「飛人」 的全部素質卻沒有經到過科學、合理、系統的訓練一樣，其效果是遠遠得不到真正體現的。
《企業成長密碼》根據這一理論而延伸出來的「企業發展能力體系」，就是建立在這樣一個原理基礎之上而產生的一套系統的企業能力模型構建方法，它首先要求企業識別並明確自身所處的生命周期的特徵，再根據SWOT分析等戰略工具准確定位自已所處的環境和要求，然後制訂出符合企業個性化特徵的發展戰略，再分解出支撐該戰略實施所必須具備的能力與條件，然後有計劃地、循續漸時地培養出與戰略相匹配的核心能力以及支撐核心能力所必須的綜合能力系統。
關於這一理論的運用與實踐，中國企業發展能力研究中心已在廣東、福建、浙江等經濟發達地區組織過多次研討並在企業中深入實踐，他們所取得的實際經驗將進一步完善與證明該理論對中國企業發展所具有的指導作用和現實意義。
這一系統的建立要求企業清晰認知自身現況、徹底打破原有的含糊不清的「鹼基分配」和二力排序與結構，在企業內部深層發掘、謀求變革、重組基因。只有按照企業DNA的邏輯思維，重新識別、選擇、培養並組合出符合企業個性化需求的基因模型，企業戰略才可能有效發揮、企業成長才可能順利，企業也才有可能持續擁有優於對手的核心競爭能力並保持長期、健康的可持續發展狀態和核心競爭優勢。

⑺ 企業成長性的內涵和特徵是什麼

（1）企業成長性的內涵
一般認為企業成長是指企業由小變大、由弱變強的發展過程。而企業成長性是對企業成長狀態的描述，指企業持續發展的能力，反映企業未來的經營效益與發展狀況。高成長的公司通常表現為公司產業與所屬行業具有發展性，產品前景廣闊，公司規模逐年擴張、經營效益不斷增長。企業的成長性水平不僅可以反映企業的發展狀況，更能為企業制定未來戰略規劃提供參考信息，因此也成為企業管理者、投資者等相關利益方關注的重點。（2）成長性企業的特徵
①立足朝陽行業或新興行業。成長性企業在行業定位上表現為朝陽行業或新興行業。只有這樣，企業在未來才具有真正的發展潛力。這里所說的朝陽行業或新興行業主要包括信息技術、醫療器械、生物醫葯和基因工程、新材料以及一些能源、製造、農業、公用事業等具有增長潛力的行業。
②具有強大的市場開發能力。市場開發能力是成長性企業的內在要求。市場經濟條件下，市場是被企業「瓜分」的固定資產，因而市場佔有率也就成為衡量一個企業業績的重要指標。市場開發能力是提高市場佔有率的唯一途徑和重要源泉。
③具有強大的技術開發和科研轉化能力。企業的主導產品是否具有較高的科技含量，已成為衡量企業是否具有可持續發展能力的標准。對成長性企業而言，技術是其核心資本。喪失了技術優勢也就喪失了企業存在的基礎。如果缺乏較強的持續技術創新能力，沒有較強的產品研發組織，企業的發展也只能是曇花一現。另外，成長性企業還應具有較強的科技轉化能力。在對市場進行充分調研的基礎上，開發出具有市場前景、科技含量高的產品，迅速佔領市場。
④具有明確的發展方向，主營業務突出。企業是一個有機整體，主營業務猶如企業的肝臟，為企業發展壯大補充血液，喪失了主營業務也就喪失了造血機能，迷失了發展方向。企業的經營戰略、技術開發、市場開拓都是圍繞著企業的發展目標，在主營業務或與主營業務相近、相關業務領域進行的。