三角腳本法

『壹』 系統分析方法的咨詢工具

索夫矩陣 案例面試分
析工具/框架 ADL矩陣 安迪·格魯夫的
六力分析模型 波士頓矩陣 標桿分析法 波特五力分析
模型 波特價值鏈
分析模型 波士頓經驗曲線 波特鑽石理論模型 貝恩利潤池
分析工具 波特競爭戰略
輪盤模型 波特行業競爭結構
分析模型 波特的行業組織
模型 變革五因素 BCG三四規則矩陣 產品/市場演變
矩陣 差距分析 策略資訊系統 策略方格模型 CSP模型 創新動力模型 定量戰略計劃矩陣 大戰略矩陣 多點競爭戰略 杜邦分析法 定向政策矩陣 德魯克七種
革新來源 二元核心模式 服務金三角 福克納和鮑曼的
顧客矩陣 福克納和鮑曼的
生產者矩陣 FRICT籌資分析法 GE矩陣 蓋洛普路徑 公司層戰略框架 高級SWOT分析法 股東價值分析 供應和需求模型 關鍵成功因素
分析法 崗位價值評估 規劃企業願景的
方法論框架 核心競爭力分析
模型 華信惠悅人力
資本指數 核心競爭力識別
工具 環境不確定性分析 行業內的戰略群體
分析矩陣 橫向價值鏈分析 行業內戰略集團
分析 IT附加價值矩陣 競爭態勢矩陣 基本競爭戰略 競爭戰略三角模型 競爭對手分析論綱 價值網模型 績效稜柱模型 價格敏感性測試法 競爭對手的成本分析 競爭優勢因果關系
模式 競爭對手分析工具 價值鏈分析方法 腳本法 競爭資源四層次模型 價值鏈信息化管理 KJ法 卡片式智力激勵法 KT決策法 擴張方法矩陣 利益相關者分析 雷達圖分析法 盧因的力場分析法 六頂思考帽 利潤庫分析法 流程分析模型 麥肯錫7S模型 麥肯錫七步分析法 麥肯錫三層面理論 麥肯錫邏輯樹分析法 麥肯錫七步成詩法 麥肯錫客戶盈利性
矩陣 麥肯錫5Cs模型 內部外部矩陣 內部因素評價矩陣 諾蘭的階段模型 牛皮紙法 內部價值鏈分析 NMN矩陣分析模型 PEST分析模型 PAEI管理角色模型 PIMS分析 佩羅的技術分類 PESTEL分析模型 企業素質與活力分析 QFD法 企業價值關聯分析
模型 企業競爭力九力分析
模型 企業戰略五要素分析法 人力資源成熟度模型 人力資源經濟分析 RATER指數 RFM模型 瑞定的學習模型 GREP模型 人才模型 ROS/RMS矩陣 3C戰略三角模型 SWOT分析模型 四鏈模型 SERVQUAL模型 SIPOC模型 SCOR模型 三維商業定義 虛擬價值鏈 SFO模型 SCP分析模型 湯姆森和斯特克蘭
方法 V矩陣 陀螺模型 外部因素評價矩陣 威脅分析矩陣 新7S原則 行為錨定等級評價法 新波士頓矩陣 系統分析方法 系統邏輯分析方法 實體價值鏈 信息價值鏈模型 戰略實施模型 戰略鍾模型 戰略地位與行動
評價矩陣 戰略地圖 組織成長階段模型 戰略選擇矩陣 專利分析法 管理要素分析模型 戰略群模型 綜合戰略理論 縱向價值鏈分析 重要性-迫切性模型 知識鏈模型 知識價值鏈模型 知識供應鏈模型 組織結構模型

『貳』 腳本法的簡介

在一般環境分析中，以及包括產業環境在內的整個外部環境分析中，是否存在一些相對具有操作性的方法，這是理論界和企業實踐中十分關注的一個重要課題。國際上許多大型企業在嘗試並長期實踐的一種方法就是腳本法。一般認為，荷蘭皇家殼牌公司（Royal Dutch / S
hell）於60年代末首先使用基於腳本的戰略規劃，並獲得成功，並由該公司的沃克（Pierre Wack）於1971年正式提出。近年來關於腳本法的理論研究也引起了許多學者的關注，出現了一些研究成果。據介紹，目前國際上有80%的大公司運用腳本法或類似的做法。 腳本法又稱前景描述法、情景分析法，是假定某種現象或某種趨勢將持續到未來的前提下，對預測對象可能出現的情況或引起的後果作出預測的方法。通常用來對預測對象的未來發展作出種種設想或預計，是一種直觀的定性預測方法。腳本法，是在推測的基礎上，對可能的未來情景加以描述，同時將一些有關聯的單獨預測集形成一個總體的綜合預測。 情景分析就是就某一主體或某一主題所處的宏觀環境進行分析的一種特殊研究方法。概括地說，情景分析的整個過程是通過對環境的研究，識別影響研究主體或主題發展的外部因素，模擬外部因素可能發生的多種交叉情景分析和預測各種可能前景。
腳本法的作用：
（1）分析環境和形成決策；
（2）提高組織的戰略適應能力；
（3）提高團隊的總體能力，實現資源的優化配置；
腳本法的特點：
（1）在了解內部環境的基礎上；
（2）定性分析加定量分析；
（3）需要主觀想像力；
（4）承認結果的多樣性

『叄』 如何復制網頁中的禁止復制的文字

法，點右鍵 如果有「圖片另存為」則確定為圖片 下面的就不用看了%￥#%￥%￥#） 很多網站站長為了防止大多數人（小部分人不被防止，因為他們有對策）復制其網站中 重要文字內容，設置了禁止響應右鍵，禁止復制文字等門檻 使得 很多朋友 望而卻步 其實 這個問題 只有知道了原理也不難解決。 以下提供三種方法 以供大家選擇（想成為那一小部分人嗎？請接著看下去） 1.禁用腳本法 瀏覽器菜單--工具--internet 選項-切換到安全--自定義級別 在[安全設置]里 找到[腳 本] 那一欄 把其下的三個選項（JAVA 小程序腳本，活動腳本，允許通過腳本進行粘貼操作） 都單選「禁用」 確定 保存退出。F5 刷新當前網頁 即可復制文字。 註：請不要忘記在復制文字後把以上的設置重新改回來 否則 一些網頁將顯示不正常 如郵 箱 等無法登陸。 2.軟體捕捉文字法 要的就是文字 ，所以用捕捉是再好不過了 這里推薦兩款軟體HyperSnap 和網文快捕 任 選其一即可。 A.將要捕捉文字的網頁置於 桌面的最前面 B.運行HyperSnap 選擇菜單 文本捕捉（或按CTRL+SHIFT+T） C.程序界面自動隱藏 用滑鼠左鍵 拖出一塊矩形區域(以將要捕捉的文字圈起來) 選擇 好之後 再按一下滑鼠左鍵 文本自動復制到軟體中,可以隨意復制啦. 3.編輯法使用文字編輯軟體如WORD 對當前網頁進行本地編輯 也可以實現間接復制文字了. 在瀏覽器工具欄中一般都會看到這樣一個圖標(如果沒有請看下面的注釋1)2 單擊這個按鈕右側的黑三角 展開菜單中選擇 "使用MICROSOFT OFFICE WORD （或者 FORTPGE）編輯" (如果沒有請看下面的注釋2) 梢後 WORD 會自動打開,網頁的內容已經被復制到WORD 中了 你可以自由復制裡面的文字.注: 在IE 工具欄右面空白處 點右鍵 選擇(自定義�6�7�6�7) 在彈出的自定義對話框中選擇左面列 表中的「編輯」按鈕 點「添加」後關閉。

『肆』 腳本法的優缺點

腳本法的優點是，使戰略能夠適應備用的環境腳本，同時開闊管理者的思路，擴展視野，提高它們對環境威脅的警惕，同時不失對長期機遇的把握。即使實際情況並沒有發生所預期的情
況，至少可以建立組織接受不確定性和實施戰略變化的心理准備。 1、識別影響企業的外部直接因素和間接因素。通常，直接因素是產業環境因素，間接因素是一般環境因素。但對特定的企業的特定時期，有些一般環境因素也有可能是直接因素。
2、識別直接因素和間接因素的變化趨勢。這是七步腳本法最重要的核心步驟，也是最困難的步驟。每種因素一般列出三種可能的變化趨勢，其中，第一種是基本趨勢，後兩種是相反的兩種趨勢。直接因素的基本趨勢根據影響它的間接因素的基本趨勢預測。直接因素的兩種相反的趨勢根據間接因素的兩種趨勢進行分析、預測，它們之間不是簡單的對應關系，需要開動腦筋設想未來，是分析的難點和重點。 3、評價間接因素各趨勢的發生概率。基本趨勢的概率自然比較大，重點是分析其他兩種相反的變化趨勢的發生概率。
4、評價直接因素各趨勢的發生概率。同樣，基本趨勢的概率大，重點是分析其他兩種相反的變化趨勢的發生概率。
5、評價直接因素各變化趨勢的戰略重要性。
6.根據各直接因素趨勢的發生概率和戰略重要性，繪出環境腳本矩陣。
7.依據戰略上重要而發生概率大的直接因素變化趨勢形成的環境腳本（下圖右上角虛框內的直接因素變化趨勢組）制定基本戰略方案；依據戰略上重要而可能性不大的直接因素變化趨勢形成的環境腳本（下圖右下角虛框內的直接因素變化趨勢組）制定備用戰略方案。在此過程中，需要對環境腳本進行一致性檢驗。 對於戰略上不重要的兩個環境腳本（下圖的左上角和左下角），無論發生概率大還是小，在戰略管理中都可以不於考慮。 例如，影響某企業的間接因素可以用a、b、c、d……表示，這些因素可以包括諸如國民生產總值、銀行利率、人口數量、消費者收入分布等等，每個企業都需要通過掃描確定。其不同的下標數字也表示不同的變化趨勢，例如a1表示國民生產總值上升，是基本趨勢，a2、a3分別表示國民生產總值不變和下降兩種相反的變化趨勢。直接因素例如包括：A成本；B競爭水平和性質；C市場價格；D日間服務；E擴展機會；F需求。A至F不同的下標數字表示不同的變化趨勢。例如，A1表示成本不變，是基本趨勢，A2 、A3表示成本的上升和下降這兩種相反的趨勢。
顯然，七步腳本法的關鍵是正確地識別對企業有重要影響的直接和間接因素，正確地識別各自的變化趨勢，正確地評價各自的發生概率和戰略重要性。如下圖所示。
關於如何識別和判斷間接因素的各種變化如何影響、決定了直接因素的各種變化，是腳本分析最關鍵的內容。但目前對此尚沒有研究出一種令人信服的可操作更強的方法，只有藉助於宏觀經濟學等學科的研究和預測，需要依靠戰略分析者和戰略決策者的正確分析和判斷。七步腳本法只是提供一個分析的步驟、思路和分析表單，從而在一定程度上促進對環境的分析和把握，但不能代替戰略分析與戰略決策。
案例：荷蘭皇家殼牌公司基於腳本的戰略規劃 殼牌公司以重視戰略規劃著稱。其戰略規劃有兩個特點。第一，高度參與。不是由高層專家孤立地提出沒有彈性的10年計劃，而主要是為各經營單位提出課題。第二，採用腳本法，提出一系列的「如果怎樣」的或然課題。該公司70年代成功地預測了因OPEC的出現而導致的原油價格上漲和80年代由於OPEC石油供應配額協議的破裂而導致的原油價格的下跌。
80年代初，每桶原油價格在30$左右，該產業的成本是每桶11$，因此多數石油公司是盈利的。對未來的分析，一般看好，有的公司預測到90年代將上漲到每桶50$。殼牌公司分析了一系列未來腳本。其中之一是：OPEC石油供應配額協定破裂，石油充斥，每桶降至15$。1984年，公司對各下屬公司提出的課題是，如果這一情況發生，我們該怎麼辦？
殼牌公司根據自己認定的或然情況，圍繞核心業務實施了以下降低成本的變革，包括採用領先的開采技術，大量投資於提煉設備，該設備具有成本效率和取消低利潤的服務站等。其它石油公司（如Exxon公司等）未改善核心業務的效率，而是實施多樣化。到1986年1月殼牌公司完成上述變革時，原油價格為27$/桶。但與此同時，OPEC生產配額協議失敗，北海和阿拉斯加出現新的石油產量，與此同時，需求下降。2月1日，原由的價格為17$/桶，4月則降至10$/桶。
結果是，1988年，殼牌公司的資產凈收益率為8.4%，該產業主要公司（Exxon，BP，Chevron，Mobil，Texaco等）的平均收益率為3.8% 。至1989年，殼牌公司的主要變革方向是低成本，改進精練，原油開采成本低於2$/桶，同事強化市場營銷。

『伍』 魚骨模型分析的時候需不需要加二期

swot分析模型... scor模型... sfo模型... scp分析模型(structure-conct-performance model，結構-行為-績效模型) 安索夫矩陣... 三維商業定義（three dimensional business definition）... adl矩陣... 安迪?格魯夫的六力分析模型... 標桿分析... servqual模型... 魚骨圖(cause & effect/fishbone diagram) 頭腦風暴法... pdca循環... 帕累托法則(pareto principle,80/20法則) smart原則... abc分類法(activity based classification) kpi(key performance indicator,關鍵績效指標) 波特鑽石理論模型（michael porter diamond model）... 波特競爭戰略輪盤模型... 定向政策矩陣(directional policy matrix，指導性政策矩陣，簡稱dpm或dp矩陣) 二元核心模式（al-core approach）... 服務金三角(service triangle) 福克納和鮑曼的顧客矩陣... 服務質量(quality of service,qof) 全面質量管理... 朱蘭的質量三元論... dmaic模型... 六西格瑪(six sigma) 差距分析（gap analysis，又稱缺口分析、差異分析）... csp模型... qspm矩陣... 戰略地位與行動評價矩陣(space矩陣) 波士頓矩陣(bcg matrix) bcg三四規則矩陣... 波士頓經驗曲線（bcg experience curve）... 內部因素評價矩陣(internal factor evaluation matrix，ife矩陣) 外部因素評價矩陣(efe矩陣) 內部-外部矩陣(internal-external matrix,ie矩陣) 大戰略矩陣(grand strategy matrix) 變革五因素... 策略方格模型（strategic grid model）... 波特行業競爭結構分析模型... 多點競爭戰略... 杜邦分析法（pont analysis）... ge矩陣(ge matrix/mckinsey matrix) 蓋洛普路徑(the gallup path) 競爭資源四層次模型... 價值鏈信息化管理... 競爭優勢因果關系模式... 競爭對手分析工具（competitor analysis）... 完整價值鏈分析（vca）的基本原理... 腳本法(scenarios,scenario analysis) kt決策法(kt matrix) 擴張方法矩陣... 利益相關者分析(stakeholderanalysis) 雷達圖分析法... 盧因的力場分析法... 六頂思考帽（six thinking hats）... 華信惠悅人力資本指數(hci,human capital index) 橫向價值鏈分析... 行業內戰略集團分析... 基本競爭戰略(generic competitive strategies) 競爭戰略三角模型(triangle model) 價值網模型(value net) 績效稜柱模型(performance prism) 利潤庫分析法... 核心競爭力分析模型（core competence analysis）. 麥肯錫7s模型(mckinsey 7s model) 麥肯錫三層面理論（three aspect theories）.. 麥肯錫邏輯樹分析法... 諾蘭的階段模型... pest分析模型（pest analysis）... pestel分析模型... paei管理角色模型... pims分析... 佩羅的技術分類... 企業素質與活力分析. qfd法.. ecr系統(efficient consumer response,有效消費者反應系統) seci模型(seci model) 過程決策程序圖法（pdpc法,process decision program chart）.. 樹狀圖(tree diagram or dedrogram) 關聯圖法 (inter-relationship diagraph) kj法又稱a型圖解法、親和圖法（affinity diagram.. 信息孤島... 管理信息系統（management information system，簡稱mis） 價值鏈管理（value chain management，vcm）. 學習型組織（learning organization）.. 企業價值關聯分析模型... 企業競爭力九力分析模型.. 企業戰略五要素分析法.. 人力資源成熟度模型(people capability maturity model，pcmm）. 人力資源經濟分析 rater指數. rfm模型... 瑞定的學習模型... grep模型.. 3c戰略三角模型. 湯姆森和斯特克蘭方法. v矩陣. 陀螺理論（gyroscope theory）. sipoc模型.. 戰略鍾模型 戰略地圖(strategy map) 組織成長階段模型（growth_phases model）.. 戰略選擇矩陣.. 管理要素分析模型.. 戰略群模型. 綜合戰略理論. 重要性-迫切性模型（pqm） 知識鏈模型（knowledge chain） 知識價值鏈模型(knowledge value chain, kvc) 知識螺旋(knowledge spiral) 平衡計分卡(the balanced scorecard，簡稱bsc） 組織結構模型. 供應鏈管理(supply chain management ,簡稱scm) 波特價值鏈分析模型(michael porter's value chain model) 客戶關系管理(customer relationship management,crm) pims分析（profit impact of market strategies）. 企業核心能力（core capability of enterprise) bpr(business process reengineering/business process re-engineering，業務流程重組) 360度薪酬. 目標管理 （mbo） 魚缸會議.. 情形分析圖 tdc矩陣（time distance complexity matrix）... 337 qqtc模型 parts戰略（participators、added values、rules、tactics、scope） 布萊克的管理方格理論（management grid theory） 布雷德福的敏感性訓練理論（sensitivity training） 情緒abc理論 期望理論(expectancy theory) 「復雜人」假設 赫茲伯格的雙因素激勵理論. 霍桑效應 奧卡姆剃刀定律（occam's razor, ockham's razor） 符號互動論（symbolic interactionism. 戈夫曼擬劇論（goffman's dramaturgical theory） 常人方法學（ethnomethodology） 皮格馬利翁效應(pygmalion effect) 利克特的支持關系理論（support relation theory） 馬斯洛人類需求五層次理論(maslow's hierarchy of needs) x理論和y理論(theory x and theory y) 理性選擇理論（rational choice theory） 心理定格（frames） 團體力學理論. 社會惰化(social loafing) 領導行為連續體理論（leadership continuum） 「自我實現人」假設（self-actualizing man） 上面是一些常用的管理工具，希望對您有所幫助！

『陸』 管理學中哪些工具

SWOT分析模型...

SCOR模型...

SFO模型...

SCP分析模型(Structure-Conct-Performance Model，結構-行為-績效模型)

安索夫矩陣...

三維商業定義（Three Dimensional Business Definition）...

ADL矩陣...

安迪•格魯夫的六力分析模型...

標桿分析...

SERVQUAL模型...

魚骨圖(Cause & Effect/Fishbone Diagram)

頭腦風暴法...

PDCA循環...

帕累托法則(Pareto Principle,80/20法則)

SMART原則...

ABC分類法(Activity Based Classification)

KPI(Key Performance Indicator,關鍵績效指標)

波特鑽石理論模型（Michael Porter diamond Model）...

波特競爭戰略輪盤模型...

定向政策矩陣(Directional Policy Matrix，指導性政策矩陣，簡稱DPM或DP矩陣)

二元核心模式（al-core approach）...

服務金三角(Service Triangle)

福克納和鮑曼的顧客矩陣...

服務質量(Quality of Service,QoF)

全面質量管理...

朱蘭的質量三元論...

DMAIC模型...

六西格瑪(Six Sigma)

差距分析（Gap Analysis，又稱缺口分析、差異分析）...

CSP模型...

QSPM矩陣...

戰略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)

波士頓矩陣(BCG Matrix)

BCG三四規則矩陣...

波士頓經驗曲線（BCG Experience Curve）...

內部因素評價矩陣(Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩陣)

外部因素評價矩陣(EFE矩陣)

內部-外部矩陣(Internal-External Matrix,IE矩陣)

大戰略矩陣(Grand Strategy Matrix)

變革五因素...

策略方格模型（Strategic Grid Model）...

波特行業競爭結構分析模型...

多點競爭戰略...

杜邦分析法（DuPont Analysis）...

GE矩陣(GE Matrix/Mckinsey Matrix)

蓋洛普路徑(The Gallup Path)

競爭資源四層次模型...

價值鏈信息化管理...

競爭優勢因果關系模式...

競爭對手分析工具（Competitor Analysis）...

完整價值鏈分析（VCA）的基本原理...

腳本法(Scenarios,Scenario Analysis)

KT決策法(KT Matrix)

擴張方法矩陣...

利益相關者分析(StakeholderAnalysis)

雷達圖分析法...

盧因的力場分析法...

六頂思考帽（Six Thinking Hats）...

華信惠悅人力資本指數(HCI,Human Capital Index)

橫向價值鏈分析...

行業內戰略集團分析...

基本競爭戰略(Generic Competitive Strategies)

競爭戰略三角模型(Triangle Model)

價值網模型(value net)

績效稜柱模型(Performance Prism)

利潤庫分析法...

核心競爭力分析模型（Core competence analysis）.

麥肯錫7S模型(Mckinsey 7S Model)

麥肯錫三層面理論（Three aspect theories）..

麥肯錫邏輯樹分析法...

諾蘭的階段模型...

PEST分析模型（PEST Analysis）...

PESTEL分析模型...

PAEI管理角色模型...

PIMS分析...

佩羅的技術分類...

企業素質與活力分析.

QFD法..

ECR系統(Efficient Consumer Response,有效消費者反應系統)

SECI模型(SECI Model)

過程決策程序圖法（PDPC法,Process Decision Program Chart）..

樹狀圖(Tree Diagram or Dedrogram)

關聯圖法 (Inter-relationship diagraph)

KJ法又稱A型圖解法、親和圖法（Affinity Diagram..

信息孤島...

管理信息系統（Management Information System，簡稱MIS）

價值鏈管理（Value Chain Management，VCM）.

學習型組織（Learning Organization）..

企業價值關聯分析模型...

企業競爭力九力分析模型..

企業戰略五要素分析法..

人力資源成熟度模型(People Capability Maturity Model，PCMM）.

人力資源經濟分析

RATER指數.

RFM模型...

瑞定的學習模型...

GREP模型..

3C戰略三角模型.

湯姆森和斯特克蘭方法.

V矩陣.

陀螺理論（Gyroscope Theory）.

SIPOC模型..

戰略鍾模型

戰略地圖(Strategy Map)

組織成長階段模型（Growth_Phases Model）..

戰略選擇矩陣..

管理要素分析模型..

戰略群模型.

綜合戰略理論.

重要性-迫切性模型（PQM）

知識鏈模型（Knowledge Chain）

知識價值鏈模型(Knowledge value chain, KVC)

知識螺旋(Knowledge Spiral)

平衡計分卡(The Balanced ScoreCard，簡稱BSC）

組織結構模型.

供應鏈管理(Supply Chain Management ,簡稱SCM)

波特價值鏈分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)

客戶關系管理(Customer Relationship Management,CRM)

PIMS分析（Profit Impact of Market Strategies）.

企業核心能力（Core Capability of Enterprise)

BPR(Business Process Reengineering/Business Process Re-engineering，業務流程重組)

360度薪酬.

目標管理 （mbo）

魚缸會議..
情形分析圖

TDC矩陣（Time Distance Complexity Matrix）... 337

QQTC模型

PARTS戰略（Participators、Added values、Rules、Tactics、Scope）

布萊克的管理方格理論（Management Grid Theory）

布雷德福的敏感性訓練理論（Sensitivity Training）

情緒ABC理論

期望理論(Expectancy Theory)

「復雜人」假設

赫茲伯格的雙因素激勵理論.

霍桑效應

奧卡姆剃刀定律（Occam's Razor, Ockham's Razor）

符號互動論（symbolic interactionism.
戈夫曼擬劇論（Goffman's Dramaturgical Theory）

常人方法學（Ethnomethodology）

皮格馬利翁效應(Pygmalion Effect)

利克特的支持關系理論（Support Relation Theory）

馬斯洛人類需求五層次理論(Maslow's Hierarchy of Needs)

X理論和Y理論(Theory X and Theory Y)

理性選擇理論（Rational Choice Theory）

心理定格（Frames）

團體力學理論.

社會惰化(social loafing)

領導行為連續體理論（Leadership Continuum）

「自我實現人」假設（Self-Actualizing Man）

上面是一些常用的管理工具，希望對您有所幫助！

『柒』 用FLASH編寫動作腳本的方法，實現一個旋轉的三角形，[email protected]，謝謝

var point1:Array = new Array(0, 0);
var point2:Array = new Array(0, 0);
var point3:Array = new Array(0, 0);
var ZXWZx = 275;
var ZXWZy = 200;
var JD:Number = 0;
var BJ:Number = 150;
onEnterFrame = function () {
JD += 2;
if (JD>360) {
JD -= 360;
}
point1[0] = Math.cos(JD*Math.PI/180)*BJ+ZXWZx;
point1[1] = Math.sin(JD*Math.PI/180)*BJ+ZXWZy;
point2[0] = Math.cos((JD+120)*Math.PI/180)*BJ+ZXWZx;
point2[1] = Math.sin((JD+120)*Math.PI/180)*BJ+ZXWZy;
point3[0] = Math.cos((JD+240)*Math.PI/180)*BJ+ZXWZx;
point3[1] = Math.sin((JD+240)*Math.PI/180)*BJ+ZXWZy;
clear();
_root.lineStyle(1, 0x00ffff, 100);
_root.moveTo(point1[0], point1[1]);
_root.lineTo(point2[0], point2[1]);
_root.lineTo(point3[0], point3[1]);
_root.lineTo(point1[0], point1[1]);
};
調整BJ改大小；
調整各點的BJ和角度偏移改變形狀。
復制以上代碼，放到新建文件的第一幀，OK。測試

『捌』 腳本法的介紹

腳本法又稱前景描述法、情景分析法，是假定某種現象或某種趨勢將持續到未來的前提下，對預測對象可能出現的情況或引起的後果作出預測的方法。通常用來對預測對象的未來發展作出種種設想或預計，是一種直觀的定性預測方法。

『玖』 價值鏈模型的方法和工具

咨詢工具：
安索夫矩陣
案例面試分析工具/框架
ADL矩陣
安迪·格魯夫的六力分析模型
波士頓矩陣
標桿分析法
波特五力分析模型
波特價值鏈
分析模型
波士頓經驗曲線
波特鑽石理論模型
貝恩利潤池
分析工具
波特競爭戰略
輪盤模型
波特行業競爭結構分析模型
波特的行業組織模型
變革五因素
BCG三四規則矩陣
產品/市場演變矩陣
差距分析
策略資訊系統
策略方格模型
CSP模型
創新動力模型
定量戰略計劃矩陣
大戰略矩陣
多點競爭戰略
杜邦分析法
定向政策矩陣
德魯克七種
革新來源
二元核心模式
服務金三角
福克納和鮑曼的
顧客矩陣
福克納和鮑曼的
生產者矩陣
FRICT籌資分析法
GE矩陣
蓋洛普路徑
公司層戰略框架
高級SWOT分析法
股東價值分析
供應和需求模型
關鍵成功因素分析法
崗位價值評估
規劃企業願景的
方法論框架
核心競爭力分析模型
華信惠悅人力資本指數
核心競爭力識別工具
環境不確定性分析
行業內的戰略群體
分析矩陣
橫向價值鏈分析
行業內戰略集團分析
IT附加價值矩陣
競爭態勢矩陣
基本競爭戰略
競爭戰略三角模型
競爭對手分析論綱
價值網模型
績效稜柱模型
價格敏感性測試法
競爭對手的成本分析
競爭優勢因果關系模式
競爭對手分析工具
價值鏈分析方法
腳本法
競爭資源四層次模型
價值鏈信息化管理
KJ法
卡片式智力激勵法
KT決策法
擴張方法矩陣
利益相關者分析
雷達圖分析法
盧因的力場分析法
六頂思考帽
利潤庫分析法
流程分析模型
麥肯錫7S模型
麥肯錫七步分析法
麥肯錫三層面理論
麥肯錫邏輯樹分析法
麥肯錫七步成詩法
麥肯錫客戶盈利性矩陣
麥肯錫5Cs模型
內部外部矩陣
內部因素評價矩陣
諾蘭的階段模型
牛皮紙法
內部價值鏈分析
NMN矩陣分析模型
PEST分析模型
PAEI管理角色模型
PIMS分析
佩羅的技術分類
PESTEL分析模型
企業素質與活力分析
QFD法
企業價值關聯分析模型
企業競爭力九力分析模型
企業戰略五要素分析法
人力資源成熟度模型
人力資源經濟分析
RATER指數
RFM模型
瑞定的學習模型
GREP模型
人才模型
ROS/RMS矩陣
3C戰略三角模型
SWOT分析模型
四鏈模型
SERVQUAL模型
SIPOC模型
SCOR模型
三維商業定義
虛擬價值鏈
SFO模型
SCP分析模型
湯姆森和斯特克蘭方法
V矩陣
陀螺模型
外部因素評價矩陣
威脅分析矩陣
新7S原則
行為錨定等級評價法
新波士頓矩陣
系統分析方法
系統邏輯分析方法
實體價值鏈
信息價值鏈模型
戰略實施模型
戰略鍾模型
戰略地位與行動
評價矩陣
戰略地圖
組織成長階段模型
戰略選擇矩陣
專利分析法
管理要素分析模型
戰略群模型
綜合戰略理論
縱向價值鏈分析
重要性-迫切性模型
知識鏈模型
知識價值鏈模型
知識供應鏈模型
組織結構模型