熱血仙境伺服器搭建圖

❶ 失敗的網路游戲大全

時下，韓國網路游戲在國內市場表面上一遍繁榮景象(此處略去許多公開的「前景」數據)。的確，韓國的網路游戲在2001年以來，為中國市場帶來了一線生機與活力，也為國內眾多調研報告中誘人的一系列數據增加了十分的「說服力」。但在這之後的幾年裡，韓國網路游戲的神話似乎開始破滅，無窮無盡的煩惱折騰著國內運營商疲憊的心，只有極少的幾支游戲在「引項高歌」、風光萬分。根據筆者從業經歷，大致估計如下：將近30%的韓國游戲在悄無聲息的耗到油盡燈滅；將近40~50%的網路游戲在溫飽線上掙扎；只有不到10%的游戲能夠

比較好的過上「小康」，而不到5%的游戲算是行業中的「翹楚」或者說「闊少」了。那麼，到底什麼原因讓網路游戲尤其是韓國泡菜舉步唯艱呢？

在國內眾多的網路游戲運營公司里，由於各種不便說明的原因。部分公司一直在唱著高調奏著凱歌——運營成功、在線人數又創新高、或者一開通注冊便擠爆伺服器雲雲……而實際上呢？相當部分公司眼中的淚只有自己獨自往肚子里咽，他們甚至在心裡罵著那個不爭氣的H國開發商。罵他們為什麼這個半成品的「泡菜」這樣的「卡」(LAG)、這樣的「掉」(掉線)、這樣的「丟」(丟裝備)、這樣的「回」(回檔)？他們也許永遠也沒弄清楚到底「外掛」和「加速」為什麼這樣的讓開發商不理解——即便理解後反饋的動作又是如此的緩慢——緩慢得遠不如當初雙方簽約時，運營商給開發商版權金那樣爽快。而伺服器的架構以及收費系統(所謂的Billing)，則更是讓H國開發商要琢磨好久好久——畢竟H國那個小小的但卻是網路游戲神話的國度里，真正具備開發Billing的公司只有少數幾家；而真正明白中國市場當今錯綜復雜的網路游戲收費體系的更是稀罕。開發商和運營商沒有充分「試婚」便匆匆「上馬」，雙方的不理解和開局的錯誤，便造就了當今許多韓國網路游戲「半途」中尷尬萬分的境地。

由於筆者的見聞所限，有的地方也許是一知半解，但我希望憑著自己的理解和對網路游戲真正的熱愛，試著解讀這背後更深層的原因，簡單剖析一下韓國網路游戲如今尷尬的現狀，供業界參考。首先，筆者認為版權金的付款模式有問題。目前，國內許多運營商都是先支付相當充足的版權金給開發商，後期為了保證游戲可以不斷升級，通常還需要簽約交納一定銷售提成。這樣的模式就使得運營商(即買游戲的公司)風險很大，如果買個「垃圾」，就徹底無葯可救了。那就要看開發商的心情和臉色，「高興了」就幫忙弄弄(解決一些游戲里的BUG等問題)，「不愉快了」就拖(問題反正就是得不到解決)，「惡心了」就另起爐灶，利用之前的人馬以及技術，稍著修改修飾就是另一款網路游戲，又可以賣給另一個國家或者地區或者另一家倒霉蛋。這種沒有後續制約一邊倒的「買賣」，是源頭的徹底失誤。

其次，韓國開發商大部分並無真正的網路游戲開發技術實力。我們知道，韓國政府比較鼓勵和支持網路游戲，因此，各色大大小小的網路游戲開發公司遍地都是，而這些所謂開發公司主事的，或多或少的來源於幾家大一點開發公司。這就造成了開發的程序本身不優秀或者說不合格。而當中國國內買家訪問H國開發商的時候，光從表面上是很難判斷一個游戲的優劣的——尤其是一些核心技術部分(例如每組伺服器到底能容納多少人在線，沒有嚴格的壓力測試或者說沒有到國內架設伺服器來實踐，是基本沒法判斷的)，沒有科學專業的評測而引進一支至少數百萬人民幣的游戲「產品」，而這幾乎就是「賭命」。同時，部分開發商根本不知道網路游戲的技術門檻有多深，也沒有經歷從「單機——局域——網路」的開發積累(網路游戲需要的技術含量遠比前二者高很多，可以說，目前稍微成功的網路游戲，都比較好的解決了網路游戲的幾個入門問題；而那些失敗的網路游戲，80~90%都是由於開發商的入門技術不過關——自動升級更新問題、Billing問題、安全問題、線路問題、數據丟失問題等等)，有的開發公司就只有幾個技術人員，這無疑是一個徹頭徹尾的「草台」班子。如果指望著這樣的班子能開發出什麼傑作，那隻能是下面第三個原因。

第三，國內部分運營公司，存在管理水平和技術水平偏低的現狀。尤其是進入2003下半年以來，部分原來不是軟體或者游戲公司的企業轉行進入網路游戲領域，這就迅速在國內網路游戲這個新興的行業里造成了「人才難得」的可喜場面。於是，一批對網路游戲有著一知半解的有識之士活躍起來，並赫然居廟堂之上。於是就會出現一個個不懂裝懂並恥於下問的庸醫，他們掌握著一款游戲的引進、或市場、或技術等等。於是，可悲的情況才拉開序幕。筆者以為，任何一個成熟的行業，都需要成熟的管理和成熟的運營團隊。「小哥兒」幾個「平淌」游戲行業不會成為最終的神話。年輕而成功的上海青年英雄陳先生畢竟只有一個。中國網路游戲行業呼喚專業一點的職業經理人，甚而至於呼喚專業一點的部門經理。畢竟網路游戲是一個相對復雜的領域，畢竟網路游戲需要的不只是年輕、熱血、激情。因此，部分媒體評價2004年是中國網路游戲「死亡年」。我想，真正的有識之士，可能更急迫的想知道，我的「人才」是真正的「人才」嗎？也許，部分投資商或者說「冤大頭」，要開始反省自己的每一分投入是否合理和適當。說直白一點，網路游戲的運營，絕不是講故事——因為科學來不得半點虛假。

第四，理解與溝通的困難。記得有媒體曾經評價某款網路游戲的失敗原因時寫到，「遇到明白人就是幸運」(大意如此)。的確，國內運營商與國外或者境外開發商的理解與溝通是相當困難的。這里有上面談到的第一個原因，也有從業人員的素質原因。筆者在此不想從文化差異這個角度來談。事實上，我個人並不認為是由於什麼「文化差異」造成溝通和理解的困難。而是溝通人員的能力和水平——專業能力如何？溝通功夫是否到家？溝通基本技能(還遠談不上技巧)如何？國內通常的做法是設置一個PM(產品經理)，再配一個翻譯。因此，這個PM的溝通就十分關鍵。如何考核？如何檢查？任何高效？這個團隊(Team)的角色扮演如何？而這個PM和Team還在我們運營商自己的控制范圍，如果這個內部的控制體系都不完善，試想又如何跟外部的開發商去成功對接呢？對於開發商，負責跟你(運營商)溝通的人就更加五花八門了。雙方必須在很短的時間之內磨合完成，然而，很多PM也許並沒有太多溝通的能力和經驗。「把所有問題都自己扛」，最終，即便這個PM能力非常優秀，也會累到的。因此，筆者認為，溝通和理解的問題，並不是游戲行業的特殊情況。開個玩笑，一個比較好的溝通人員，也許他並不了解游戲，但也許最終的效果比一般意義的PM要強。

當然，韓國網路游戲的尷尬之處，還有很多地方，大大小小的事情非常之多，也很具體。筆者在此就不一一列舉。慶幸的是，國內部分運營商也開始逐步醒悟過來，並開始採取了一些動作——例如，為了防止自己控制不了開發商的局面出現，便引進開發商的網路游戲源代碼，並進行自己的二次開發；或者有條件的，徹底自己研發。這都是可喜的認識和轉變。一句話，網路游戲的確可以成就一個公司，但在「熱」的情況下，需要更多的「冷」思考。只有這種冷靜的思考，才不至於演變成埋怨和罵街，失落和無奈。(老Y)

❷ 熱血仙境為什麼關服了

可能是因為公司內部原因導致熱血仙境經營不下去了，不得不關服，熱血仙境之前是一款次世代MMO玄幻題材3D角色扮演類手機網游。