商他演算法

Ⅰ 五分之二除以二除以三的商除以三除以四的商除以四除以五的商的簡便演算法是什麼

解：原式謹搭=2/5÷（2÷3）÷（3÷4）祥搜拿÷（4÷5）
=2/5÷2/3÷3/4÷4/5
=2/5*3/2*4/漏祥3*5/4
=1

Ⅱ 商湯為什麼要自研演算法

商湯自研演算法是因為在產業落地過州閉程中，有些冊大裂開源的框仿孫架主要是面向普及應用進行研發的，真正的 AI 工業化應用面前，它們依然有著巨大的差距。

Ⅲ 5.6÷0.56÷0.5的商簡便演算法

5.6÷0.56÷0.5
=10÷0.5
=20
以上信息僅供參考，麻煩請基老及時搏高升採納回答念擾，謝謝！

Ⅳ 商業貸款，通俗的演算法！詳細解答

大概幫你正迅算一下，你要舉森此是要還30多萬的利息哦春畝

而且先期還的大部分是利息

Ⅳ 兩復數商和模的演算法

(a+bi)/(c+di)
=(1+bi)(c-di)/(c+di)(c-di)
=[c+bd+(bc-d)i]/(c^2+d^2)

上面的模
=根號(a^2+b^2)/根缺空號(c^2+d^2)

不知是否明白了O(∩_∩)O哈仔扮族念弊！

Ⅵ 國家密碼管理局陸續發布的什麼是由我國自主研發的商用密碼標准演算法俗稱國密算

國密演算法是國家密碼局制定標準的一系列演算法。其中包括了對稱加密演算法，橢圓曲線非對稱加密演算法，雜湊演算法。具薯陸體包括SM1、SM2、SM3、SMS4等，其中：

SM1：對稱加密演算法，加密強度為128位，採用硬體實現。

SM2：國家密碼管理局公布的公鑰演算法，其加密強度為256位。其它幾個重要的商用密碼演算法包括：

SM3：密碼雜湊演算法，雜湊值長度為32位元組，卜則和SM2算型手棚法同期公布，參見《國家密碼管理局公告（第 22 號）》。

SMS4：對稱加密演算法，隨WAPI標准一起公布，可使用軟體實現，加密強度為128位。

案例

例如：在門禁應用中，採用SM1演算法進行身份鑒別和數據加密通訊，實現卡片合法性的驗證，保證身份識別的真實性。安全是關系國家、城市信息、行業用戶、百姓利益的關鍵問題。國家密碼管理局針對現有重要門禁系統建設和升級改造應用也提出指導意見，加強晶元、卡片、系統的標准化建設。

Ⅶ 百度所謂的演算法是他的商業規則，這些規則有哪些！

真正的演算法是網路機密，以下是一些關於這個演算法的猜測，僅供參考：

網路更新時間基本以一周為單位
星期一：這天網路蜘蛛會在網站上面爬的很勤快，所以是我們更新文章的好時候，一般是早上8-10點為最好的更新文章時間，因為這個時間也是大型網站一天更新最勤快的時候
星期二：如果星期一沒有更新，星期二還可以補救，因為星期三關鍵詞會有小小的更新，可能影響排名
星期三：這天網路會小小更新一下，這天也是整個星期最動盪的一天，可能你的網站快照回退得很遠，可能你的排名升的很高，但是這天不能決定整個星期，關鍵在星期四
星期四：星期三也許是網路伺服器調整，到了星期四的凌晨（一般是4點左右）網路會把星期三的動盪穩定住，這一天的更新會決定下個星期的排名，而且基本不會動了
星期讓舉五：這天可以輕松許多，因為星期四的更新排名已經定型了，可以更新下文章
星期六：這天也會有小小的更新，但是沒有星期四那麼大，也不會像星期局滑畢三那樣動盪，可以看做是星期四更新的補充
星期天桐芹：可以舒口氣，休息一天，下個星期再接再厲
每星期的小更新基本是這樣，每個月的大更新一般有一到兩次，不是11號就是26號，也可能兩天都更新

網路重點提升了自身產品網路、圖片、貼吧、知道、詞典、有啊等相關內容頁面的權重，現在網路這些產品的內容在第一頁都有體現，特別是網路和網路圖片。

Ⅷ 怎樣計算商場活動扣點、回款具體演算法或者公式有嗎

扣點核算方法

1、滿100送50，相當於花100元現金，買了150元商品，即100/150=6.7折

如原扣率為25%，原利潤為25元，供應商結算額為75元。

參加活動後，供應商結算是以含券銷售額來計算的。假設扣率25%不變，供應商可結150*（1-25%）=112.5元，但這150元的銷售里券佔了50元，現金只有100元，所以商場還要倒貼12.5元，這樣就虧了。所以要提高扣率。

按100元現金，商場保證得25元，供應商得75元倒推：

75/150=0.5，商場扣率要到50%，才能保證扣下的75元中，除去50元的券，商場還有25元現金賺。而供應商如果進貨價是5折，就一分錢沒賺，而不打折的話，150元的銷售，供應商可以賺150*（1-25%）-150*50%=37.5元。

2、「只送不收」和「只收不送」兩種情況

例一：商場做滿100送50活動，損失率33%，在比較仁慈或不夠強勢情況下

對於參加活動的A專櫃，商場扣率為45%。

對於只收不送的B專櫃，由於該品牌比較強勢，商場只在該專櫃原扣20%的基礎上增加了5%，即扣25%。

顧客在A專櫃購買了100元商品，得到50元現金券全部用於B專櫃

在該輪交易過程中，商場毛利額=100*45%-50*（1-25%）=7.5元

商場毛利率=7.5/150=5%

例2：對於只送不收的C專櫃，商場只象徵性的在25%的扣率上增加了2%，即扣27%。

顧客在C專櫃購買了100元商品，得到50元現金券全部用於A專櫃

在該輪交易過程中，商場毛利額=100*27%-50*（1-45%）= -0.5元

商場毛利率= -0.5/150= -0.3% （呵呵！虧了）

顧客在C專櫃購買了100元商品，得到50元現金券全部用於B專櫃

在該輪交易過程中，商場毛利額=100*27%-50*（1-25%）= -10.5元

商場毛利率= -10.5/150= -7%

某商場搞「買300送200」的促銷活動為例。商場和供應商的基本經營信息如下：

商場和供應商以扣點的方式聯合經營 4

l商場平均扣點率為25％

供應商從生產商進貨的價格為3折 %

那麼在這次活動中商、供兩家的利潤產生情況是這樣的，顧客花了300元錢而買走了500元的商品，就商場而言，只有300元的現金收入；對供應商來說，實際上是賣了500元的貨。

先算商場的收入，為了保證與平常的收入相同，商場不能按照平常25％的扣點返款給供應商，那麼該如何計算呢？如下：

300×25％＝75（由於商場實際收入現金300元，商場所得收入應為75元）

500×75％＝375（如若依舊以25％的扣點返款給供應商，金額應為375元，這樣的話商場損失嚴重，故而在促銷期間要提高扣點）

300－75＝225（商場欲保持75元的收入，則當返還供應商225元）

1－225÷500＝55％（所以，商場當將扣點提至55％才能維持應有收入）

再給供應商算算，商品進貨價格為售價的3折，即30％，再減去日常經營的基本費用大約10％，如果按前所述商場再扣掉55％，那麼供應商的利潤為：

1－30％－10％－55％＝5％

5％的利潤實在是太可憐，當然，在作返劵促銷的時候商場也會主動承擔一部分，比如，將扣點調到50％，供應商此時就能剩利潤10％。如果銷售量提高一定程度，雙方還是可以賺錢的。這說的是300返200的情況，如果300返300、200返300的話，供應商一定會賠錢。為什麼？因為商場黑著呢，扣點多少他說了算，商場要在保證不賠的情況下才會考慮讓扣點給供應商。當然，這是說商場power比較強的情況，供應商還得巴結商場呢，不聽話就得撤櫃，被掃地出門。再有就是供應商的power比較大，比如一些一線的牌子，根本不把商場放在眼裡，商場還得卑躬屈膝地竭盡辦法留住這個財神爺，所以，根本不敢惹，人家不高興就不參加你的活動。另外，power強的商場也不敢對供應商太狠，一旦把供應商欺負急了，下次人家不會再與商場合作了，商場也就開不下去了，考慮到這點，商場還要維護供應商，一般會讓扣點的。當然，我不否認有些商家在打折返劵期間有虛高抬價的行為，但是，現在消費者的眼睛那是相當的雪亮，而且購物時已經不是「貨比三家」的初級階段了，現在流行的是「劵比三家」。他們對價格了如指掌，很難被騙的，所以，商家的虛高抬價會給自己帶來嚴重的信任危機，一般的商家不會這么冒險的，就是抬了，也只是個別牌子的個別行為。總之，促銷的結果就是大家都不掙錢或賠錢。

換成300送300

300×25％＝75（由於商場實際收入現金300元，商場所得收入應為75元）

600×75％＝450（如若依舊以25％的扣點返款給供應商，金額應為450元，這樣的話商場損失嚴重，故而在促銷期間要提高扣點）

300－75＝225（商場欲保持75元的收入，則當返還供應商225元）

1－225÷600＝62.5％（所以，商場當將扣點提至62.5％才能維持應有收入）

再給供應商算算，商品進貨價格為售價的3折，即30％，再減去日常經營的基本費用大約10％，如果按前所述商場再扣掉62.5％，那麼供應商的利潤為：

1－30％－10％－62.5％＝-2.5％

表面是虧了，所以就要和商場談扣點。但是實際上許多商品並不是剛好為300的倍數，所以在這裡面是有文章可做的：

以一雙女鞋469為例計算，顧客花469現金買了469+300（券）=469（鞋）+289（鞋）=758（價值）

所以是買469送758，469/758=0.612

469×25％＝117.25（由於商場實際收入現金469元，商場所得收入應為117.25元）

758×75％＝568.5（如若依舊以25％的扣點返款給供應商，金額應為568.5元，這樣的話商場損失嚴重，故而在促銷期間要提高扣點）

469－117.25=351.75（商場欲保持117.25的收入，則當返還供應商351.75元）

1－351.75÷758＝54％（所以，商場當將扣點提至54％才能維持應有收入）

再給供應商算算，商品進貨價格為售價的3折，即30％，再減去日常經營的基本費用大約10％，如果按前所述商場再扣掉54％，那麼供應商的利潤為：

1－30％－10％－54％＝6％

所以廠家的底線是54折回款，一定要這么談（回款而不是扣點）才能不被商場利用其他諸如廣告費等名目把你弄虧

商場扣點計算，指的是商品供貨方與商場方利益分配問題。許多人，包括廠方的工作人員和商場企劃工作人員有時候都不大搞得清楚。說白了，所謂的商場扣點無非就是數學中的加減陳除問題罷了。如果要與商場打交道，了解這一塊那是屬於基本的工作常識。那麼，我們開始吧，先從專業術語開始。

專業術語：

扣點：就是商場的營業抽成。這個扣點分為兩塊：一塊是基礎扣點，這是在簽定合同的時候就在合同中列明的，例如扣點25%，管理費2%，衛生費1%合計28%。那麼在正常銷售的情況下你每銷售100元就要給商場28元，其計算公式如下：100*（25%+2%+1%）=28 另一塊是臨時大型活動的扣點。例如商場每逢大型節假日就會舉辦買減、買贈、買送等等活動，這種活動的扣點一般是臨時洽談的。或者是廠方在特殊情況時可以向商場申請扣點。例如有團購的工作服，本來應該正價銷售的，結果為了優惠團購客戶，會低於正常折扣價，而在這種情況時可以向商場申請降低扣點。

回款率：銷售額減去商場抽成最終回到廠方的貨款占銷售額的比率

計算公式：〔銷售額-（銷售額*商場扣點）〕/銷售額=回款率

例如：某個商場為了迎接三八婦女節，在三八節當天舉辦滿400減100元，回款率70%，滿減部分由商場承擔

顧客的利益：等於花300元錢可以買到價值400元的東西，相當於打7.5折

廠家的回款：（400-100）*70%=210元 換算成原價貨品的折扣：210/400=5.25折

商場抽成：（400-100）*30%==90元

促銷術語：

滿減：指的是達到活動內容規定的金額就可以相應減掉的部分。這種方式對顧客相對於滿贈要有利

滿贈：指的是達到活動內容規定的金額就可以得到活動承諾的所贈之物，可能是抵用券，可能是禮品

積分：積分一般是指VIP卡上按消費額積成分數，到規定的時間換禮物或抵用現金等。一般有廠家的VIP積分（具體怎 么積分由廠方規定。可能是每消費一元錢積一分，每積一千分可換一條圍巾等）；還有是商場的積分，積分標准由商場制定。

例如：商場搞活動滿300元儲200元 商場基礎扣點是20% 總金額為300的話，問商場扣點為多少元，專櫃賺多少錢！（按商場不承擔任何費用計算）)

顧客的利益：等於花300元錢可以買到價值500元的東西，相當於打6折

廠家的回款：300*80%=240元 換算成原價貨品的折扣：240/500=4.8折

商場抽成：300*20%==60元, 商場的扣點是60元。

做活動期間，商場應該增加扣點！實際上是相當於用300買了500元的貨品！

假設扣率20%不變，供應商可結500*（1-20%）=400元，但這500元的銷售里券佔了200元，現金只有300元，

商場扣多少能達到他應得的60元呢？

商場應該增加扣點52%,供應商可結500*（1-52%）=240元,500元的銷售里券佔了200元，現金只有300元,商場應得=300-240=60元

商場應該增加扣點52%能達到他應得的60元

總結：

1、如果商場不承擔任何費用是指不承擔折扣費用，那麼廠家的回款：300*80%=240元 換算成原價貨品的折扣：240/500=4.8折

商場抽成：300*20%=60元

2、如果商場承擔折扣費用，那麼商場應該增加扣點52%能達到他應得的60元。但是促銷儲的錢是不能當時消費的，促銷儲的使用是有限制的比如你要用必須消費更多的商品，這樣產生的利潤會彌補折扣費用，使用實際的商場扣點不會是52%這么高。

3、促銷返的錢不能當時消費，假設顧客購了X元商品，剛對於這次交易商場只收到X元，並且其後續還得發出200N的商品，N為300的整數倍。其返商家只能是（1-20%）X，而供應商促銷期間發出X元商品，後期得發出200N元的商品。則應得返X（1-Y）+200N（1-20%）。兩方相等，只得Y=0.2+160N/X。

例如：某種商品進價150元,標價200元,但銷量較少。為了促銷，商場決定降價銷售，若為了保證利潤率不低於20%，那麼至多打幾折？

設打x折 (200x-150)/150=20% 解：X=9折

Ⅸ 商戶自營銷演算法公式

返點計算公式：返還金額=總金額*返還比例=單價*數量*返點（即返還比例）。

所謂的銷售返點是指：商家為吸引客戶在他那裡購買東西推出的一種政策，在客戶購買東西並付款後給於客戶一定的現金返還。客戶購買不同的商品有不同哪陪清的返點，一般利潤高的商品返點李前也高。亂森

Ⅹ 奸商演算法有貓膩瓷磚用量簡易計算

在選購廚房瓷磚前一定要計算好需要鋪貼的面積，一般面積測量即可可得出，方法如下表所示計算則可。
注意兩點：第一,在測算好實際面積後，注意瓷磚買賣使按片數，而非面積；第二,還要再加上一定數量的損耗，一般損耗在5-10%，小方磚在3%左右。不然補磚費事又耽誤工期，更可能批次不一致有色差影響效果。
按面積計算瓷磚片數
總片數＝瓷磚鋪貼面積（平方米）spanide;（單片瓷磚的長×單片瓷磚的寬）
如：20平方米的120×120mm規格的瓷磚共該買多少片磚？
總片數＝20m2spanide;（0.12m×0.12m）＝1388.9（片）如果計算結果有小數，小數點後一般採用「向上取整」的方法計算，即1389片,須另再加上損耗去購買瓷磚。
警惕！奸商演算法有貓膩！偷配返偷唬走你的錢！09.8.3真實事件
網友：「昨天在***賣店買了一款規格為120mm*120mm的白色麵包磚，開單的時候是以平方計價的，120一平米，當時也沒問一平米是多少片，想總歸沒錯的。今天瓷磚送來了，我們買了20平米，他們算我們一平米65片，一共1300片。當時就有疑問，送貨師傅說因為這種小磚當中要留縫的」結果就是應該至少有1380片瓷磚，結果商家只送了1300片，足足少了80多片，經過投訴折騰，最終商家送貨瓷磚共計1340片。
對比以下計算方法，粗看基本一致，用心體會會發現裡面暗藏玄機：
演算法一：每平方包含多少磚×平方數=[1spanide;(0.12m*0.12m)×（系數）]×20=≈67×20=1340片【此種演算法容易玩貓膩】
演算法二：瓷磚鋪貼面積（平方米）spanide;（單片瓷磚的長×單片瓷磚的寬）=1389片【合理演算法】
奧妙：平方數沒錯，片數少計算！按平方收費，但每平方的磚片數四凱碧舍五入（部分商家還會弄個換算系數，或者像上面的商家弄個留縫的說法，聲稱內部規定來玩貓膩），瓷磚總數就不知不覺偷偷減少了。雖然1平是感覺不出來，但購買的平方數多了，對於消費者是個不小的損失。
結論：在估算價格的時候，可以按平方米估算，但落實到買瓷磚，一定要和商家確認到片數才可，免得商家玩演算法貓膩，不知不覺唬走你的錢。
按長度計算腰線的片數
首先請貼磚工人測量應該貼腰線的總長度，計算盯賣舉方式為：
總片數＝腰線總長spanide;單片腰線的長
如：腰線長度為10米，選用的腰線的規格為80mm×3mm的磚。
總片數＝10mspanide;33m＝30.3片
小數點後一般採用向上取整的方法計算，所以結果是31片，多買1-2片即可。