指標演算法

⑴ 技術指標移動平均線的演算法

技術指標移動平均線的演算法：

一、10日線

以10日線為例，將10日所有收盤價格相加，除以10得到第一個平均值設為A，A就是10日線中第一天的數值；第二天的計算方法則是，（A乘以10+第二天的收盤價－第一天的收盤價）÷10=第二天的數值。第三天的計算方法依次為A乘以10+第三天的收盤價－第二天的收盤價）÷10=第三天的數值。

二、算術移動平均線

所謂移動平均，首先是算術平均數，如1到10十個數字，其平均數便是5.5；而移動則意味著這十個數字的變動。假如第一組是1到10，第二組變動成2到11，第三組又變為3到12，那麼，這三組平均數各不相同。而這些不同的平均數的集合，便統稱為移動平均數。

舉例說明：某股連續十個交易日收盤價分別為：（單位：元）

8.15、 8.07、 8.84、 8.10、 8.40、 9.10、 9.20、 9.10、 8.95、 8.70

以五天短期均線為例：

第五天均值=（8.15+8.07+8.84+8.10+8.40）/5=8.31

第六天均值=（8.07+8.84+8.10+8.40+9.10) /5=8.50

第七天均值=（8.84+8.10+8.40+9.10+9.20）/5=8.73

第八天均值=（8.10+8.40+9.10+9.20+9.10）/5=8.78

第九天均值=（8.40+9.10+9.20+9.10+8.95）/5=8.95

第十天均值=（9.10+9.20+9.10+8.95+8.70）/5=9.01

三、加權移動平均線

加權的原因是基於移動平均線中，收盤價對未來價格波動的影響最大，因此賦予它較大的權值。

加權方式分為四種：

1、末日加權移動平均線：

計算公式: MA（N）=(C1+C2+??+Cn×2)/(n+1)

2、線性加權移動平均線：

計算公式: MA=(C1×1+C2×2+??+Cn×n)/(1+2+...+n)

3、梯型加權移動平均線：

計算方法(以5日為例)：

[(C1+C2)×1+(C2+C3)×2+(C3+C4)×3+(C4+C5)×4]/(2×1+2×2+2×3+2×4)即為第五日的階梯加權移動平均線

4、平方系數加權移動平均線：

公式(以5日為例)：

MA=[(C1×1×1)+(C2×2×2)+(C3×3×3)+(C4×4×4)+(C5×5×5)]/(1×1+2×2+3×3+4×4+5×5)

(1)指標演算法擴展閱讀：

N日移動平均線=N日收市價之和/N

以時間的長短劃分，移動平均線可分為短期、中期、長期幾種，一般短期移動平均線5天與10天；中期有30天、65天；長期有200天及280天。

可單獨使用，也可多條同時使用。綜合觀察長、中、短期移動平均線，可以判研市場的多重傾向。如果三種移動平均線並列上漲，該市場呈多頭排列；如果三種移動平均線並列下跌，該市場呈空頭排列。

移動平均線說到底是一種趨勢追蹤的工具，便於識別趨勢已經終結或反轉，領先的趨勢正在形成或延續的契機。它不會領於與市場，只是忠實地追隨市場，所以它具有滯後的特點，然而卻無法造假。

⑵ DRG入組率、RW、CMI等各項指標怎麼算

一、DRGs核心指標演算法解析

DRGs數據是關鍵，應用廣泛，讓人興奮。今天，我們將聚焦於DRGs核心指標演算法，深入理解其原理與應用，讓DRGs核心指標變得透明。

01

DRGs演算法基礎

DRGs演算法以患者出院信息為依據，結合主要診斷、主要治療方式與個體特徵（如年齡、並發症和伴隨疾病），將疾病復雜性和費用相似的病例歸為一組，以此為不同強度與復雜度的醫療服務提供客觀比較依據。

產出三大指標：病例組數、權重（RW）與CMI。進一步衍生出費用/時間消耗指數、風險死亡等指標。

02

DRGs指標體系

DRGs數據指標涵蓋醫療服務、效率與安全三個維度，構建醫院住院績效評估體系。體系由三大核心指標構成：病例組數、RW與CMI。

核心指標含義如下：

• 病例組數：反映醫院病例類型覆蓋的廣度。


• RW：綜合費用與疾病嚴重程度，衡量每個DRGs組的資源消耗。


• CMI：代表醫院病例組合難度，值高意味著病例復雜度高。

03

核心指標計算公式

1. 入組率

入組率衡量醫院管理水平，低入組率會降低總權重。

• 排除病例數 = 住院天數大於60天 + 住院費用小於5元


• 未入組病歷數 = 未入MDC病例數 + QY病例數


• 入組率 = 入組病歷數/(病例總數-排除病例數)*100%

2. 診斷相關組數

表示機構或區域分到的DRG組個數，反映疾病類型覆蓋范圍。

3. DRG權重（RW）

根據費用越高消耗資源越多的原則，計算各DRGs組對全省平均費用的權重，反映疾病嚴重程度與資源消耗。

4. 總權重

反映醫院服務總量，是服務能力評價的重要指標。

• 總權重 = ∑（某DRG費用權重×該醫院該DRG病例數）

5. CMI（病例組合指數）

反映醫院病例組合難度，高值表明醫院處理復雜病例能力較強。

6. 時間、費用消耗指數

評估醫院績效，計算值接近1表示平均水平；小於1表示費用較低或住院時間較短；大於1表示費用較高或住院時間較長。

計算步驟如下：

• 計算區域各DRGs平均費用、平均住院日


• 計算醫院各DRGs平均費用、平均住院日


• 計算醫院與區域DRGs各組比


• 費用消耗指數 = ∑（醫院各DRGs各組費用比*DRGs各組病例數）/醫院總入組病例數


• 時間消耗指數 = ∑（醫院各DRGs各組平均住院日比 *各DRGs各組病例數）/醫院總入組病例數

7. 中低風險死亡率

評估死亡風險，計算方法參照下表。

權重指標關系如圖所示。

04

湖北省DRGs平台創新應用

了解核心指標演算法後，應用數據變得簡單明了。依據公式溯源問題，解決問題，完善數據，實現核心指標的透明化。

二、DRGs數據應用簡易指南

理解DRGs數據應用，只需遵循「二查四看六比」與「五題四層三點二評一標」。

01

核心指標數字分析

1. 二查

• 一查：26個MDC覆蓋與DRGs組數


• 二查：DRGs組數

應用：查醫院學科建設缺失、MDC排序等。

1. 四看

• 一看權重數（RW）


• 二看病例組合指數（CMI）


• 三看費用/時間指數


• 四看低、中、高死亡率

應用：評估服務能力、服務質量與服務效率。

02

評估體系構建

通過「五題四層三點二評一標」體系，實現數據橫向與縱向分析。

01

數據五主題

• 服務能力


• 服務效率


• 質量安全


• 療效測量


• 費用監測

應用：評估不同層面的醫療服務。

02

剖析四層級

• 醫院


• 科室


• 醫師（小組）


• 病組

應用：全面評估服務與績效。

03

著力三點

• 科室


• 醫師


• 病組費用

應用：重點關注關鍵領域。

04

院內、外兩評

實現數據對比與對標，推動績效提升。

05

建立標桿值

構建一套標桿值，促進持續改進。

三、湖北省DRGs平台介紹與操作指南

湖北省DRGs平台經過多階段優化與培訓，於2018年4月正式開放給三級醫院使用。平台整合數據倉、分組器與評價體系，提供全面的醫療服務績效評估工具。

01

平台概況

• 平台名稱：湖北省省級住院醫療服務績效評價平台


• 目標：統一數據倉、DRGs分組器與績效評價體系

應用：等級醫院評審、學科評價、績效考核、醫療監測與費用控制。

02

核心指標解釋

• 服務能力：權重數、DRGs組數、CMI


• 質量與安全：低/中低/中高/高風險死亡率、標化死亡率


• 服務效率：時間/費用消耗指數

湖北省特色指標：標化CMI與標化死亡率。

03

平台操作貼士

• 系統登錄：賬戶密碼輸入—>「住院醫療服務績效評價」按鈕—>進入平台


• 功能操作：病案質量分析、機構績效評價、DRGs應用

更多功能，由用戶探索，敬請指正與完善。

四、醫院DRGs數據應用實踐

借鑒國外經驗，醫院應構建DRGs應用專業部門，優化病案數據管理與質控流程。通過DRGs病案首頁數據，實現全面的績效評估與成本優化。

第一件事：組建DRGs應用專業部門

革新病案數據質控流程，構建數據應用閉環。

第二件事：基於病案首頁數據管理質控

• 目標改變：建立新的數據質控體系


• 病案首頁數據三關：嚴格執行標准、質量評分、組合檢測與排除病例篩查


• 專家監督特殊病例

路徑一：轉換ICD10編碼，確保連續性

路徑二：實時指導ICD10、CM3編碼入組

路徑三：軟體完成質控，實現前置、質控與終末評估

數據質控效果顯著，有助於提高患者價值與市場份額。

結語：在DRGs時代，提高患者價值成為醫療組織的關鍵競爭力。關注「醫有數」微信公眾號，獲取更多DRGs相關內容。