懂得如何配置資源

A. 如何有效的進行資源配置

隨著我國經濟的發展，打算經濟時代的傳統人力資源管理模式已不適應企業發展。面對新形勢，國有大型企業應怎樣轉變人力資源配置問題已成為目前企業面對的一大難題。通過分析我國企業人力資源配置的現狀，對人力資源的合理配置與管理制度進行探討,並就應處理好的人力資源優化配置關系提出幾點意見。

轉變觀念，加大人力資本投資

要加大企業資本投入，把企業發展方案與人力資源開發與打算配套，要把人才造就作為企業領導事跡考核重要指標。對於高級管理人員，要履行持續教導，使其控制市場經濟理論和現代企業管理知識。對普通員工要履行在崗培訓，通過培訓進步員工的積極性和創造性，進步員工整體素質。

塑造企業文化

對文化傳統的繼承，要建立在新的基礎之上，應根據時代的變更賦予新的文化內涵，對原有文化進行改革。由於涉及到不同的文化，層次各個文化方面的影響，需要長時間的潛移默化。它需要企業員工有正視自我否定苦楚的勇氣，需要有分辨是非的能力，需要有遭遇挫折和失敗的心理籌備。營建企業文化，加強職工的理想信心、人生觀、職業道德等方面的教導，使企業價值觀灌輸到職工思想舉動中，轉化為員工價值觀，形成企業群體精力成為增進企業發展的無形力量。

把合適的人放到合適的崗位

合理配置的前提，是要對所設的崗位進行全面而過細的工作分析，這是人力資源管理的一項重要的基礎工作。通過工作分析，可以檢驗崗位設置的合理性，明確各個崗位的工作任務、工作職責、履職所必須具備的各種素質(教導背景、經驗和專業知識等等)，為合理配置人員供給客觀根據。有了清楚的崗位描寫，既能夠有的放矢地對具體人員的能力、品德和心理素質等進行考核和評價後「對號人座」，又能夠使履職人員明確自己所承擔的工作任務和職責。如果崗位的職位、任務、責任描寫的線條較粗，沒有按工作分析的請求細化地表達，使得崗位職位不正確，崗位責任不明確，那麼就會存在「大材小用」、「小材大用」，有的員工工作吃不飽、有的卻力不從心；或員工對工作應當達到的請求模含混糊、工作未能籠罩所有要素而效率不高；或崗位間工作任務部分重疊、連接不暢，某一事項多人管理，而有些隨機會到的諸多事情卻無人問津等等現象。這些問題的存在，都會直接影響員工的工作積極性，降低工作效率。因此，人力資源部門不僅要通過深入調研做出工作分析，編制好崗位規范，因崗取人，還要定期對員工的工作事跡、工作態度、職務能力和個性等方面進行綜合性的考核評價，以此懂得員工對現任崗位的適應程度，同時檢驗企業在崗位設置和人員配置方面的有效性。創造問題後要認真分析，主動調劑和改良，努力使人事相宜、人盡其才。
建立科學的績效考核系統和長期有效的勉勵機制。

在考核內容方法上可根據企業現狀採用合適的考核方法，如採用目標考核、要害績效指標考核、安穩計分卡等手段。企業要根據自身的特點，因地制宜的對各類員工採用有效的勉勵措施，除了通過待遇留人外，企業對不同需要的員工還可採用信任勉勵、職務勉勵、知識勉勵、情緒謝勵、目標勉勵、榮譽勉勵和行動勉勵等，從而構建長期有效的勉勵機制。

制定長遠的人力資源管理方案

企業要想求得和諧化發展，對人力資源的管理必須具有超前意識，有一個科學的預測和合理的長遠方案是要害。在企業人力資源的開發與管理中，既要著眼於近期造就、穩固和吸收高層次人才，還應著眼於長遠方案，制定明確的造就目標．斷定重點造就對象。

對員工進行戰略性培訓

企業在新世紀的企業人力資源管理中，應建立全員教導和持續教導培訓機制，應通過企業大學和虛擬培訓組織等新型企業培訓組織情勢，將培訓提升到經營戰略層次上，為團隊供給培訓的戰略導向，讓員工個人在培訓中充分施展主觀能動性等，以最終達到應對來自市場競爭的各種壓力和尋釁的目標。

注意處理人力資源優化配置關系

企業其他資源與人力資源的關系

在企業資源中，人力資源應是第一重要資源，因為企業的物質、資金、信息、產品等，無不受到人力資源的安排，企業功效的施展，要通過人的作用。

企業在靜、動態情勢下與人力資源的關系

這里說的靜態是一種相對的靜態，即企業在必定時間內的社會環境、資源配置、生產、產品銷售等相對穩固，這時，企業對人力資源的配置請求就具有必定的穩固性。但是，企業常常是在動態情勢下進行運作的，從外部條件來說，企業要根據動態世界做出反響，從內部來說，企業也要不斷根據戰略目標的實行進行內部調劑。這種動態的調劑，必定也會帶來優化人力資源方案的調 整。因此，必須科學地處理好人力資源和企業動態的這種關系。

企業信息與人力資源的關系

企業的經營管理運動，都與企業信息息息相干，通過信息收集、處理、傳輸、把持為管理服務，對於人力資源優化來說，就是通過以上過程合理地聘請、培訓和應用各種人力資源，和諧領導企業的人員配置，合理地施展人才資源的潛力，做到人盡其才。

企業人力資源配置就是在保證企業良性運轉的基礎上，謀求知識型工作人員與非知識型工作人員的最佳組合比例，既不能全是知識型工作人員，也不能全是非知識型工作人員。配置的現狀是一種符合經濟規律的選擇：即以最小的支付謀求最大的配置效率。保證企業的經濟效益的同時實現支付成本最小。

B. 企業如何優化自身的資源配置

企業資源的配置一般表現為企業生產經營過程中對資源在時間上、 空間上和數量上的要 求， 其實質就是選擇不同資源構成滿足社會需求的產品。 也可以認為企業資源配置是企業根 據企業的目標將資源的用途在不同的時間上、空間上和數量上進行合理配置。
1．合理調整生產一線，特別是採掘一線的人員結構。
2．要根據生產實際需要，參照生產一線的人員數量和工作量，按比例配置輔助人員。
3．對地面和機關崗位的人員配置，要杜絕因人設崗現象的發生。
4．要公開、公平、公正地讓每個職工憑自己的能力競爭上崗。
5.在人力資源配置過程中，要打破工人、幹部的身份界限，真正做到能者上，庸者下。
6．在配備各個崗位的生產(工作)人員時，應採取老、中、青三結合的方式，充分發揮傳、幫、帶的作用。

C. 資源配置的手段是什麼

社會主義市場經濟的核心問題是：實現資源的優化配置，促進國民經濟的可持續增長。優化資源配置，在手段上是以市場為基礎，輔以宏觀調控手段的使用；在目標上是實現結構優化，增加就業，穩定物價，保持國際收支平衡，促進國民經濟的持續增長。

在實施上，從多個角度入手，即企業、產業、宏觀經濟調控、完善市場。 因此，發揮市場機制的作用和國家宏觀調控，都是社會主義市場經濟體制的內在要求。

資源配置的手段---市場和宏觀調控是資源配置的兩種手段。 社會主義市場經濟就是要依靠兩種手段來優化資源的配置，即發揮市場手段優化資源配置和國家宏觀調控手段的作用。

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配置資源特點：

(一)影響投資者風險承受能力和收益需求的各項因素，包括投資者的投資周期，資產負債狀況、財務變動狀況與趨勢、財富凈值、風險偏好等因素。

(二)影響各類資產的風險收益狀況以及相關關系的資本市場環境因素，包括國際經濟形勢、國內經濟狀況與發展動向、通貨膨脹、利率變化、經濟周期波動、監管等。

(三)資產的流動性特徵與投資者的流動性要求相匹配的問題。

(四)投資期限。投資者在有不同到期日的資產(如債券等)之間進行選擇時，需要考慮投資期限的安排問題 。

(五)稅收考慮。稅收結果對投資決策意義重大，因為任何一個投資策略的業績都是由其稅後收益的多少來進行評價的。

D. 如何實現資源的合理配置 高一政治

資源合理配置是指為了達到一定的生態經濟目標,根據生態經濟系統結構,利用科學技術管理手段,對自然資源系統進行改造、設計、組合、布局的活動.它是確立區域發展方向、合理布置生產要素的關鍵,也是解決經濟系統增長的無限性與資源生態系統供給的有限性矛盾的重要措施.
實現方法：在生態經濟系統平衡的前提下,在時間和空間上最優地利用和分配自然資源,合理布局生產力,以達到經濟的持續發展和資源的永續利用,取得最佳生態經濟效益和社會效益的目的.資源的配置主要涉及兩個方面,一是資源在空間或不同部門間的最優配置；二是資源的時間配置,根據資源在不同時段上的最優分布特徵,實現資源開發利用最佳時段的控制與決策.

E. 資源配置的方式有哪些 為什麼要資源配置

資源配置的類型按照資源配置方式的內容的不同可以劃分為三種類型，即自然經濟、市場經濟和計劃經濟。在社會化大生產條件下，資源配置有兩種方式：計劃方式、市場方式。
資源配置可以用最少的資源耗費，生產出最適用的商品和勞務，獲取最佳的效益。
資源配置(resource allocation)是指對相對稀缺的資源在各種不同用途上加以比較作出的選擇。資源是指社會經濟活動中人力、物力和財力的總和，是社會經濟發展的基本物質條件。在社會經濟發展的一定階段上，相對於人們的需求而言，資源總是表現出相對的稀缺性，從而要求人們對有限的、相對稀缺的資源進行合理配置，以便用最少的資源耗費，生產出最適用的商品和勞務，獲取最佳的效益。資源配置合理與否，對一個國家經濟發展的成敗有著極其重要的影響
極化方式：計劃部門根據社會需要和可能，以計劃配額、行政命令來統管資源和分配資源。計劃配置方式是按照馬克思主義創始人的設想，在社會主義社會，生產資料將由全社會佔有，商品貨幣關系將不再存在，因而資源配置的方式主要是計劃，即通過社會的統一計劃來決定資源的配置。在前蘇聯和東歐國家，正是按照這一理論來實踐的，把計劃作為資源配置的主要方式。我國改革開放以前的一段時間里，計劃也曾經是資源配置的主要方式，而市場的作用受到很大的限制。在計劃資源配置方式中，在一定條件下，這種方式有可能從整體利益上協調經濟發展，集中力量完成重點工程項目。但是，配額排斥選擇，統管取代競爭，市場處於消極被動的地位，從而易於出現資源閑置或浪費的現象。
市場方式：依靠市場運行機制進行資源配置的方式。市場成為資源配置的主要方式是從資本主義制度的確立開始的。在資本主義制度下，社會生產力有了較大的發展，所有產品、資源都變成了可以交換的商品，市場范圍不斷擴大，進入市場的產品種類和數量越來越多，從而使市場對資源的配置作用越來越大，市場成為資本主義制度下資源配置的主要方式。這種方式可以使企業與市場發生直接的聯系，企業根據市場上供求關系的變化狀況，根據市場上產品價格的信息，在競爭中實現生產要素的合理配置。但這種方式也存在著一些不足之處，例如，由於市場機製作用的盲目性和滯後性，有可能產生社會總供給和社會總需求的失衡，產業結構不合理，以及市場秩序混亂等現象。

F. 懂得這些資源配置，能讓你更輕松的進行質量管理

任何組織的質量管理體系的建立、實施、保持和持續改進都離不開各種形式的支持，包括：資源、能力、意識和溝通。支持是質量管理體系及其過程的一個重要組成部分，也是組織實現質量方針和質量目標的必要條件。

那麼組織該如何利用這些資源去保證質量管理體系能夠有效運行呢？

首先，組織應根據自身的宗旨、產品和服務的特點和規模確定所需要的資源，並確定如何配置這些資源。

通常按照資源利用率所反映的經濟上的得失，來決定哪些資源需自備、哪些資源可以從外面租借或外包。

組織應圍繞兩個目標來確定和提供資源。一是，建立、實施、保持質量管理體系並持續改進其有效性；二是，通過滿足顧客要求，增強顧客滿意。組織應從內部和外部兩個方面考慮確定和提供資源。

（1） 組織要知道內部現有資源的能力和制約條件

組織內部現有的資源有哪些，能力如何？例如，資金、人員的能力和意識、基礎設施、過程運行環境、監視和測量設施設備、知識和經驗、文件化信息成都等。

對於這些資源要圍繞上述「兩個目標」來展開系統的分析，搞清哪些能滿足「兩個目標」要求？哪些及哪些方面還不能滿足？制約的條件和因素是什麼？只有在以上分析的基礎上，才能最後確認內部現有資源的能力狀況和不足之處的制約條件是什麼。

（2） 組織要知道需要從外部供方獲得的資源

由於內部現有的資源能力狀況和制約條件限制，組織就要考慮從外部供方那裡獲得這些資源。如阿里巴巴在美國的上市融資，組織通過相關的培訓獲取證書等。

其次，組織應為質量管理體系的有效運行，提供所需的人員。

組織提供所需的人員，不僅為了保證質量管理體系的有效運行，更是為了能夠持續滿足顧客要求和適用法律法規要求。所以，組織要識別和確定影響質量管理體系有效運行的過程、活動、產品和服務的崗位，並了解這些崗位需要具有什麼樣的能力和素質的人擔任。

為了能夠確認哪些人員能夠滿足崗位的需求，要從以下兩個方面判定人員的能力。

（1） 選擇能勝任的人員上崗

組織應根據質量管理體系個工作崗位、質量活動及規定的職責對人員能力的要求，選擇能夠勝任的人員從事該項工作。有些崗位需要根據「崗位規范」進行考評，通過考評以後才能上崗。

（2） 以教育、培訓、技能和經驗來評定能力

組織在制定崗位規范或考評員工能力時，應從受教育的程度、接受的培訓、工作技能和工作經驗（履歷、崗位工齡、崗位和創新、發明業績）等方面全面衡量。組織在實際評價人員能力時，對有特殊專長的人才應當重視。

再次，組織應該質量管理體系的有效運行，提供所需的基礎設施。

這里的基礎設施是指「組織過程運行所必需的設施、設備和服務的體系」。基礎設施是組織實現產品和服務符合性的重要保證，正所謂「工欲善其事必先利其器」。為了確保所提供的產品或服務能滿足要求，組織應配置所需的基礎設施，並加以維護和保養，使其具有持續滿足要求的能力。

這里的基礎設施一般包括：建築物和相關的設施、設備（軟體和硬體）、運輸資源、信息和通信技術等。

最後，組織應為質量管理體系的有效運行，提供所需的運行環境。

組織應確定、提供和維護並管理為達到產品符合要求所需的過程運行環境。

過程運行環境與「達到產品要求符合性所需的條件」有關，是組織實現產品符合性的支持條件。應當指出，在ISO9000中，過程運行環境是同時考慮「人」和「物」的因素的；而不像傳統的工作環境，只見「物」不見「人」。

從「物」的方面考慮，工作環境包括溫度、熱度、濕度、粉塵、氣壓、氣流、空氣流通、衛生、照明、輻射、電磁干擾、振動和雜訊等。不同行業、不同產品對工作環境要求是不同的，要分別定量予以考慮。

從「人」的方面考慮，是指環境宜人，適合於人的健康、體能、體力、活動空間、便於操作，以及工作氛圍等心理和社會因素。

G. 資源配置的三種方式

資源配置的三種方式：即自然經濟、市場經濟和計劃經濟配置方式。

資源配置是指資源的稀缺性決定了任何一個社會都必須通過一定的方式把有限的資源合理分配到社會的各個領域中去，以實現資源的最佳利用，即用最少的資源耗費，生產出最適用的商品和勞務，獲取最佳的效益。

在社會化大生產條件下，資源配置有兩種方式：計劃方式計劃部門根據社會需要和可能，以計劃配額、行政命令來統管資源和分配資源。

計劃配置方式是按照馬克思主義創始人的設想，在社會主義社會，生產資料將由全社會佔有，商品貨幣關系將不再存在，因而資源配置的方式主要是計劃，即通過社會的統一計劃來決定資源的配置。

H. 兩個人怎麼進行資源配置

兩個人進行資源配置的步驟包括：1、明確資源配置的目標，以便明確需要共同分配的內容；2、了解雙方的資源情況，以便實施有效的配置；3、明確配置的原則，包括均等、公平、利益最大化等；4、根據配置原則實施資源配置，以盡量實現雙方的期望；5、評估配置效果，確保配置是有效的。

I. 如何做人力資源配置

能級對應
合理的人力資源配置應使人力資源的整體功能強化，使人的能力與崗位要求相對應。企業崗位有層次和種類之分，它們占據著不同的位置，處於不同的能級水平。每個人也都具有不同水平的能力，在縱向上處於不同的能級位置。崗位人員的配置，應做到能級對應，就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。

優勢定位
人的發展受先天素質的影響，更受後天實踐的制約。後天形成的能力不僅與本人的努力程度有關，也與實踐的環境有關，因此人的能力的發展是不平衡的，其個性也是多樣化的。每個人都有自己的長處和短處，有其總體的能級水準，同時也有自己的專業特長及工作愛好。優勢定位內容有兩個方面：一是指人自身應根據自己的優勢和崗位的要求，選擇最有利於發揮自己優勢的崗位；二是指管理者也應據此將人安置到最有利於發揮其優勢的崗位上。

動態調節
動態原則是指當人員或崗位要求發生變化的時候，要適時地對人員配備進行調整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。崗位或崗位要求是在不斷變化的，人也是在不斷變化的，人對崗位的適應也有一個實踐與認識的過程，由於種種原因，使得能級不對應，用非所長等情形時常發生。因此，如果搞一次定位，一職定終身，既會影響工作又不利於人的成長。能級對應，優勢定位只有在不斷調整的動態過程中才能實現。

內部為主
一般來說，企業在使用人才，特別是高級人才時，總覺得人才不夠，抱怨本單位人才不足。其實，每個單位都有自己的人才，問題是「千里馬常有」，而 「伯樂不常有」。因此，關鍵是要在企業內部建立起人才資源的開發機制，使用人才的激勵機制。這兩個機制都很重要，如果只有人才開發機制，而沒有激勵機制，那麼本企業的人才就有可能外流。從內部培養人才，給有能力的人提供機會與挑戰，造成緊張與激勵氣氛，是促成公司發展的動力。但是，這也並非排斥引入必要的外部人才。當確實需要從外部招聘人才時，我們就不能「畫地為牢」，死死的扣住企業內部。

J. 資源配置的兩種基本手段是什麼

1、動力機制，資源配置的目標是實現最佳效益，在資源配置是通過不同層次的經濟主體實現的條件下，實現不同經濟主體的利益，就成為它們配置資源的動力，從而形成資源配置的動力機制。

2、信息機制，為了選擇合理配置資源的方案，需要及時、全面地獲取相關的信息作為依據，而信息的收集、傳遞、分析和利用是通過一定的渠道和機制實現的，如信息的傳遞可以是橫向的或者是縱向的。

3、決策機制，資源配置的決策權可以是集中的或分散的，集中的權力體系和分散的權力體系，有著不同的權力制約關系，因而形成不同的資源配置決策機制。

(10)懂得如何配置資源擴展閱讀：

資源配置即在一定的范圍內，社會對其所擁有的各種資源在其不同用途之間分配。

資源配置的實質就是社會總勞動時間在各個部門之間的分配。資源配置合理與否，對一個國家經濟發展的成敗有著極其重要的影響。

一般來說，資源如果能夠得到相對合理的配置，經濟效益就顯著提高，經濟就能充滿活力；否則，經濟效益就明顯低下，經濟發展就會受到阻礙。