面試讓幫公司寫腳本

❶ 什麼是拍攝腳本大學社團面試要寫，最好有範本給我

真實，表現出自己的特色是最重要的，不要太圓滑，這樣會讓人沒有印象。

❷ 本人是做文案類工作的，找工作時面試時，遇到了好幾次這種的情況：讓我先為對方公司寫一篇軟文，或做一份

看到了，看了看其它人說的，有些偏激，本人帶過策劃部，設計部和企劃部，最早自己也做過策劃文案，所以我就來回答一下吧。招聘方要求文案寫方案或者軟文，主要是看文筆是否流暢、思路是否清晰，至於是否切中要點，並不重要，因為面試者不了解公司不了解產品很正常，進入公司後加以引導和指點就可以掌握。
我招聘文案時不會要求寫，面試過程中覺得想用的通常有倆種方式：一是口述一下以前寫的一個文案，二是例舉一個本地所見精彩的廣告語，好在那裡，這倆種方式分別針對有經驗和沒有經驗的。我相信自己的眼睛和感覺，同時好文案寫一手好字十之八九（面試者填表還可以看出板書習慣，對於文案也很重要），這只是我的習慣，我見過一個專帶文案的經理，特別優秀，他的習慣就是面試者寫一篇文案，即興出題活動文案、廣告語、內部通告、產品推廣等等，他的標准首先是快（積極）其次是流暢（邏輯），至少有一個角度上的亮點（思維），網上扒的也沒關系，至少證明你是有眼光並且不是太傻。
從面試者手裡騙稿的說明人不行，那公司也不行，如果你怕是機會繞不過去，教你一招：你就寫個提綱，然後撿重點寫一部分，交上去就行，真用人的只看文筆和思路，不會問你為什麼沒寫完。 來自職Q用戶：楊先生

❸ 面試時，你有沒有遇到過很惡心的公司

工作十幾年了，我就說說我遇到過的一些比較惡心的公司吧。

第一種，以貌取人的。

咱先說好了，這不是說我水平不行而被辭退的，是因為我能力太行，給領導提了那麼點小意見而被辭退的，我還真就遇到過這么一次，面試成功上班了，上班之後發現框架有一些漏洞，如果通過漏洞攻擊系統，很容易把系統資料庫給黑了，我就把發現這事跟技術主管那邊說了一下，沒通過我們這邊的組長，結果第三天直接給我開除了，說我工作能力不行，不能勝任這份工作，真的職場惡心啊，我好心提出來問題，為了掩蓋事實竟然把我給開了，後面只要自己把漏洞修復掉，誰也不知道漏洞這回事，這技術總監真的行，沒法辦，誰讓咱在實習期那，人家說開就開你，給你兩天工資乖乖的滾蛋唄，沒任何辦法。

以上就是我遇到的最惡心的三次面試的事算是，也是最惡心的公司，具體的名字就不說了，以免出來不好的影響，我只能奉勸各位，職場其實也不好混，各種坑各種坎。

❹ 很多公司，你去面試，它就先叫你寫些東西給他們，說是考你，你該如何應對

這個是面試考核的不同方法，如果你很想施展自己的才華也想進入這家公司，那肯定是要寫的。
比如：搞文案的必須是要擬訂一份好的文稿給面試官，
比如：培訓師面試，是需要試講培訓課程的。
等等，都是需要去應試。因此，首先是要做的，除非你不想爭取這份工作。
如何應對呢》
很簡單，寫出精闢，放下細節。這個要看你的功底了。也就是放線，掉餌了！

❺ 現在很多企業招會linux shell腳本編程的人，請問都要用Linux shell做一些什麼工作啊

SHELL編程一方面做開發，設計一些LINUX平台的工具，一方面用SHELL做腳本是為了伺服器的日常管理，可以批量化自動管理，解決了手工管理的煩瑣，開發方面不太了解，管理方便就是編寫腳本，裡面一般都是些LINUX的命令語句和變數，可以加入到計劃任務，然後到某個時候開始執行腳本做你想要的操作，不需要你沒個時刻都要去自己手工做了

❻ 公司要拍宣傳片，聯系了傳媒公司。還要我們自己寫腳本嗎

不用的，腳本事宜應該是傳媒公司負責的，因為我就是從事這個工作的，希望我的回答對你有所幫助。

❼ 短視頻運營一般都要求什麼技能面試官一般會問哪些問題

首先要弄清楚抖音運營這個崗位的工作內容都有哪些？很多中小型企業短視頻還屬於剛起步階段，往往是希望招一個全能人才，從市場調研、賬號定位、人設建立、視頻創意、腳本、拍攝、後期剪輯、賬號運營、粉絲變現等一個人獨立完成。

在面試的過程中需要你清晰的表達出來你具備這方面的技能，可以結自己實際運營的賬號給面試官看，把賬號內容輸出、運營的周期、運營成果，以及中間的運營的細節，有的企業還會讓你現場寫腳本。

1、建議在面試前先了解企業的賬號運營情況，給企業做一份短視頻的運營策略表，以及准備幾個之前爆款短視頻腳本，既有誠意又有實力。

2、在面試的現場氣氛比較會緊張，可以把面試抖音運營常見的問題記錄下來，面試前想好怎麼回答，避免現場發輝不出來。

3、每天做好面試總結，把今天遇到回答不好的問題記錄下來，想好回答策略，明天接著面，多嘗試幾家。

除了面試的准備，自己也要准備一定的知識量和實操經驗，不然面試過了進去也幹不了，系統學習比較重要的，我也是看網上有壹學院的視頻找到工作的。

❽ 技術總監不懂架構,不懂代碼,什麼也幹不了,面試什麼的都要我幫他,老是

哈哈哈，咱倆相似的經歷,我在上家公司也是從一名程序員一步步走到管理崗位，最後做到技術總監，後期因公司經營出現問題，被迫解散。
跟你講講我遇到的大神！
2020年疫情穩定後加入現公司，現公司主要是做健身體育拓展業務想做信息化，技術部是新成立的，老闆對技術也是一無所知，最開始想提拔我負責技術團隊，但因個人對上家公司的影響（感情太深，非矯情）一直沒走出來，所以婉拒公司的好意，畢竟在初創公司做技術總監管理崗位是一件很累人的活兒（在上家單位也是跟著老闆、公司一步步發展壯大的，做的第三方支付，4年時間做到了本省三方支付最強，沒有之一。加班常態、技術攻關、團隊協作、業務對接、商務對接等等都要去抓，典型的初創團隊和工作節奏，從最初的三個人技術團隊發展到50人左右）
婉拒現公司好意後，只能通過招聘渠道進行社會選拔，終於20年6月 入職了一位頂著北京歸來、十餘年架構師經驗的大神加入，當時我還有點期待，畢竟架構師也算是業內的天花板存在，在人家身邊能學不少東西呢~
可是之後的這位大神一系列騷操作，讓我對「架構師」信仰崩塌的開始。。。
1、大神初來乍到，第一次部門會議（團隊加上他10人規模）跟我們介紹自己，從初級程序員到中級到高級再到技術總監，然後做架構師和CTO，就差迎娶白富美走向人生巔峰了。剛接觸對人家不了解，不好做評價，不過通過這次的演講 能感覺到此人喜歡曬「光輝履歷」、言語表達能力很一般，思維混亂，說話沒重點。。。也許是位技術宅呢？

2、接下來兩三個月大家相安無事，基本沒什麼溝通，大神沒有做過任何技術指導，也沒寫過一行代碼（截止目前2021年6月12日12:45分 沒寫代碼），期間單獨找過我溝通，問我想不想做他的分封的技術主管，負責後期項目的技術推進，還問我 了解springboot 和 分布式之類的，我只問了一句：漲工資嗎？他說不漲，我說不幹。
3、然後大神的表演正式開始，公司健身系統長久以來定時任務會重復執行，定位找原因發現是tomcat載入了兩次路徑配置導致，大神網路了一天，各種刪除項目里的配置文件來定位問題，web.xml、spring配置統統慘遭毒手！基本沒有不刪的，最可怕的是 他不是在自己本地調試，而是在其他同事本地環境調試!至於為什麼？因為入職三個月了，大神本地環境還沒搭好！項目一片紅叉，運行不起來。。此情此景，我內心是崩潰的！卧槽！卧槽！卧槽！
4、你以為結束了嗎？不。。這僅僅是傳奇的開始。大神剛入職那會從我們手裡收回了生產許可權，對比我們表示理解支持。之前我也向公司領導提議，只有技術負責人或相關崗位才有權動生產環境，其他崗位是沒有資格的。結果這大神說的比唱的好聽，把收回來的許可權 沒過兩天就交給了一位新入職的技術支持工程師（類似技術客服，配合業務部門查詢導出數據），技術支持工程師只會最基本的sql增刪改查（嚯！能力比大神還強！），對伺服器基本一無所知。。這位兄弟按大神要求安裝某些監控軟體，一頓猛如虎操作 生產環境nginx當晚掛掉，下班後全體加班找原因，最終發現是埠沖突（其他人根本不清楚生產環境安裝軟體）。。大神驚出一身冷汗
5、大神曾經在周會上炫過自己的履歷，其中有幾個事跡印象特別深，其中之一是大神自稱寫過2萬余行的存儲過程，運行效率、後期維護的問題咱先不提，單單是這邏輯足以讓人嘆服！最強大腦不過如！然鵝，當我們向他虛心請教存儲過程基本寫法時。。大神自稱只寫過sql server資料庫的，mysql不會。。 反手網路了一個基礎入門教程送給我們。 你品 你細品。。
6、由於現公司系統是外包開發，所以框架免不了偷工減料，最惡心的是沒有事務管理。在大神來之前我就有想法把事務加上，可是因系統業務長期迭代導致代碼冗餘嚴重，底層jdbc使用的三方dbutils，不受spring管理，改造相對麻煩。。當我給大神詳細解釋這個問題的前因後果及工作量，大神貌似聽不懂我在說什麼。只是反問我 工作量大是嗎 你能改嗎？要不自己寫一套事務吧。。。心累
7、前面提到的技術支持工程師對SQL不是很了解，只會最基本的語法，聚合函數也不會用，所以大多數時間是需要我們給予支持的。一些有難度的SQL腳本都是我們替他寫。時間久了大家也有自己的工作忙，只能敷衍他或者乾脆不理。他也是沒辦法找大神幫忙，大神二話不說把他叫到辦公室手把手教學。。半小時後技術支持回來了 一臉的茫然。我們問他 大神幫他解決問題了嗎？技術支持說。。沒有，大神在那吭哧了半天SQL寫不出來，還告訴我回來不要告訴你們 他寫不出來。。。噗~至此技術支持正式加入我們團隊
8、時間來到20年底21年初，過完元旦石家莊再次爆發疫情，全市戒嚴，我們公司更是首當其沖收到嚴禁營業的通知。等3月復工後，有些人選擇離開去尋找新的工作機遇，大神選擇留下來繼續自己的傳奇故事。在前不久的周會上，大神提出了一個顛覆行業的開發測試解決方案，目前我們團隊只有一位測試人員，對接3-4名開發，平時工作量挺大，需要根據任務優先順序測試工作，尤其每個開發都認為自己的工作是優先順序最高的，所以一直覆蓋測試環境代碼，導致測試人員沒辦法正常工作，這時大神很驕傲的宣布：以後每個工作任務完成後開發人員都要部署一套測試環境，這樣就可以解決測試環境代碼被覆蓋的風險了！我不知道你們之前的工作是不是這樣做的，但我們之前公司就是這么做的！我擦 再次震驚了 ，我急忙提問 那一個人同時有100個任務難道要部署一百套測試環境嗎？大神用很白痴的目光看著我說 對 有什麼問題嗎？ 我難以相信的再問 就算這樣做，可只有1個測試人員啊！她忙不過來啊！！ 大神蔑視的說 那不是你們的問題，是公司招人的事了。。 這就是我們的技術總監，一位傳奇 一位行業標桿~
9、我只是簡單的把印象深刻的牛逼寫了出來，還有很多經典牛逼沒寫，諸如：大神自稱一個月內 同時開發十套項目（銀行系統）、大神曾經一個人負責70多台生產伺服器（linux都不懂）、大神入職後寫SQL 基礎語法都不會。select * from xxx where left join xxx 。。。簡直辣眼，人家理直氣壯的說自己歲數大了，好長時間不做開發 忘了。。一位架構師的健忘真可怕啊！！！
10、以上內容絕對真實不浮誇，這種人真的存在，有些人吹牛逼是真的牛逼，有些人吹牛逼把自己吹成了傻逼，他們自己都信了 活在了幻想里。。

技術總監的職責：
1、搭建公司技術平台部，統一技術棧；
2、建立產品研發體系，讓技術團隊可持續性地快速交付；
3、管理和協調多條產品線，打造明星產品；
4、建立技術壁壘，形成技術競爭力；
以上內容統統與我們技術總監無關，我們總監吹牛技術第一人！