渠道資料庫
⑴ 網路推廣的渠道
網路推廣的渠道有：資料庫營銷、社會化媒體營銷等。
資料庫營銷可包括IM推廣、EDM郵件發送、SMS簡訊發送都屬於線上電商推廣常用方式，資料庫營銷通常對於銷售額貢獻度不大，轉化率較低，但對於挖掘潛在人群，品牌發力等方面作用卻相對不錯，這里的不錯是從投資回報率來說。
網路營銷是企業整體營銷戰略的一個組成部分，是為實現企業總體經營目標所進行的，以互聯網為基本手段營造網上經營環境的各種活動。
網路對消費者行為有著巨大影響，企業的網路營銷越來越大的程度上影響到其整個營銷戰略的成敗。
⑵ 數據採集的渠道主要有哪些
網路數據採集。利用網路爬蟲或者數據埋點等進行數據採集。
直接購買。目前有很多專業的數據服務企業，可以通過有償或者無償的方式將數據共享給數據需求者。
自行採集。根據要訓練的演算法模型的需要，數據需求者可自行採集數據，也可以委託數據標注平台採集數據。
⑶ [銷售]如何獲取新客戶資源
客戶獲取是一個專業的過程，需要精心安排每一步。你可以使用多渠道資料庫營銷工具，提高你的商業智能分析能力和客戶洞察力，擴展潛在客戶。 新客戶獲取是每一個營銷人都會面對的任務，更是必須完成的首要任務，因為這是企業經營業績持續增長的前提，而迅速擴張是企業在新興市場上取得成功的第一步，否則就只能在第二梯隊中苦苦追趕了。同樣，在擴張過程中企業還要重視維護現有的客戶關系。 關於新客戶獲取的一些原則和方法，許多營銷人並不陌生，比如Acxiom就有客戶獲取六步論，其步驟依次是：一、建立潛在客戶資料庫；二、找到現有最佳客戶的特徵；三、根據特徵擴充潛在客戶數據；四、策劃有針對性的營銷活動；五、吸引、轉化符合條件的潛在客戶；六、把結果反饋到資料庫中，形成一個漂亮的閉環。 問題是，許多企業的營銷人士反映，理論大家都懂，也想嘗試著在企業內部推行，卻發現每一步都困難重重，舉步維艱！ 典型表現 步驟之一，建立潛在客戶資料庫。公司IT人員說他們的項目計劃已經排到明年了，都是關於現有客戶交易系統的。潛在客戶資料庫？幫你搞一個最簡單的，先用著再說。 步驟之二，找到現有最佳客戶的特徵。自己分析了半天，EXCEL圖表畫了不少，最佳客戶看似有了選取標准，年齡、地址、交易金額，每個區隔又進行分段，但不知如何選取，最後又回到憑經驗選擇的老路上。 步驟之三，根據特徵擴充潛在客戶數據。擴充潛在客戶數據，這件事原來很簡單，直接向數據公司購買唄，雖說質量不高，但需求量大，價格壓下來後可以沙裡淘金嘛。不過今年新的刑法修正案出台了，買賣個人信息違法，怎麼辦？ 步驟之四，策劃有針對性的營銷活動。活動總體方案很快就設計好了，按照領導的意思，主推產品A，費用也爭取下來了，但是怎麼叫有針對性呢？這么多潛在客戶，把他們的接觸渠道掃一遍也無法全面覆蓋，再疊加一個渠道吧，費用肯定不夠用，原本這點錢還要安排促銷活動呢。 步驟之五，吸引、轉化符合條件的潛在客戶。吸引、轉換客戶，那是銷售人員的職責啊！市場部就定個指標壓下去，銷售人員叫苦不迭。告訴銷售人員費用就是這么緊，不可能拿出更多的費用了。 步驟之六，把結果反饋到資料庫中。反饋結果，只能先把成功與否導入系統，與客戶的接觸過程呢？系統不支持，也不知道要把數據存放在哪裡。 獲取新客戶的過程是一場艱苦的戰斗，讓我們一起重溫這六個步驟，分析理論與實踐不相吻合的問題，找到這些問題背後的原因。 深入剖析 步驟之一，建立潛在客戶資料庫。這是一個常見的問題，其背後的原因令人深思。 首先，企業內部的IT資源永遠是有限的，按照合理配置原則，資源應該投入到最重要的環節，也就是能夠最大化產出的環節。你會覺得潛在客戶代表了企業未來的業務來源，不是說獲取新客戶是營銷人員最重要的任務嗎？對，但這可不是IT人員的想法。 IT人員首先要保證系統的穩定與正常運行，圍繞一個交易系統，需要改進的問題太多了，你的項目排到明年很正常，如果讓他們列一個3年計劃，你的項目很有可能就被排到3年以後了。如果你到上層領導處理論，你就要先回答自己兩個問題：你的潛在客戶轉換成正式客戶的可能性有多大？因為交易系統的需求沒有得到改進，現有客戶流失的可能性有多大？這里既涉及全局考慮，也與誰是項目負責人有關。人才簡歷 其次，潛在客戶資料庫是需要為營銷服務的，它是關鍵的第一步，和傳統的交易系統在架構設計上差別很大，需要將長時間的營銷經驗積累轉換成數據結構和應用程序，如果想將就使用，搞一個簡單的資料庫，甚至連系統都沒有，而是直接用EXCEL、ACCESS等工具，那麼後面遇到的許多問題答案就無解了。 步驟之二，找到現有最佳客戶的特徵。這不僅僅是一個技術問題，技術無所謂先進，關鍵是要解決業務問題，正所謂長槍短炮需要結合使用，都有用武之地。除了極個別情況，最佳客戶散落在各個區段中，如果用描述性方法，可以找到一部分，但是肯定會漏掉很大一部分。更關鍵的是，只採用描述性方法，敏感度較低，導致你以後會陷入認識上的誤區，對找到的那部分人過分溝通，進而完全忽略其他目標客戶，犯下和經驗選擇法一樣的錯誤。 步驟之三，根據特徵擴充潛在客戶數據。目前，在中國使用客戶數據受到了法律的限制。而且根據世界各國通行的做法，比如歐盟數據保護法和美國隱私保護的相關法律都告訴我們，中國的刑法修正案只是邁出了第一步，更多具有操作性的法律條文以及司法解釋會陸陸續續出台，也就是說，法律會更嚴格。未雨綢繆，你需要抓緊時間找到新的方法應對。如果能夠借鑒國外企業的做法，你就能提前了解今後你會面對怎樣的市場環境，保護你的投資。 步驟之四，策劃有針對性的營銷活動。這個問題出現在營銷活動設計階段，類似於戰場上的總攻計劃怎麼定。如果前面幾步沒有做好，你也只能在產品和定價方面聽領導的，至於客戶接觸渠道你只能憑感覺了。不少培訓教材說個性化的營銷活動是在正確的時間、通過正確的渠道、用正確的產品、開展正確的促銷活動、獲得正確的客戶。其實，所謂的「正確」根本離不開完整的數據支持、實用的模型分析，以此為基礎，加上你對於業務的理解，你才可以做好業務。 步驟之五，吸引、轉化符合條件的潛在客戶。營銷人員常常有意或無意地分成市場和銷售兩個陣營，其實兩者是聯系在一起的，銷售人員如果沒有市場人員支持、指導，做銷售就只剩下蠻力了。而市場人員常常認為銷售和自己無關，事實上，再好的營銷方案沒有強有力的銷售執行只是空中樓閣。在客戶轉換的過程中，除了與產品和服務密切相關的專業知識，好的營銷過程，特別是行業內的一些銷售經驗、技巧，都有助於將銷售力量和客戶潛力相匹配，促使市場活動與銷售努力的方向相一致。 步驟之六，把結果反饋到資料庫中。這個環節出現問題，從表面上看是當初設計時技術上考慮不周，實際上有兩種情況，其一，是營銷人員重結果、輕過程，由於過分關注結果，導致每次和客戶接觸都從零開始。不去總結「過程」是如何影響「結果」的，如何提高效率？其二，是技術和經驗方面的問題，信息千千萬萬，需要記錄所有的反饋結果嗎？怎麼記錄呢？你不妨回頭看看關於步驟之一的討論。用於獲取客戶的營銷系統是不同的，因此，你不能用傳統的交易系統思維約束它。總結 新客戶獲取是一個專業的過程，需要精心安排每一步。你可以結合有效的多渠道資料庫營銷工具，利用你所掌握的客戶數據、產品信息，在市場需求的基礎上，提高你的商業智能分析能力和客戶洞察力，分析、預測顧客的消費行為，發現潛在的營銷機會，評估顧客的潛在價值，對營銷活動模型進行分析和優化，擴展潛在客戶。
⑷ 如何建立渠道資料庫
如果你是總代理
你可以找幾個業務經理每個人管一片，負責渠道
渠道主要還是客戶信息，客戶就是各個地區的代理商
代理商的銷售額就是你的銷售額
代理商基本信息庫建立起來
代理商會反應給總部一些資料也要管起來
包括競爭對手的資料，客戶要求等等
做代理商的統計銷售報表
對代理商進行分析，代理商有倒閉的流失的有新加盟的等等
分門別類建表
把你要求給我，我可以給你做一套
⑸ 什麼是整合資料庫營銷
整合資料庫營銷：企業營銷必由之路
歷史的發展往往很有意思，兩個相對的事物發展最終可能合而為一。在營銷上也是如此，從前，我們總是把「大眾營銷」與「直復營銷」作為兩個相對的概念來談論，但營銷發展到今天，大眾營銷與直復營銷卻越來越模糊了彼此的邊界而趨現合而為一。大眾營銷越來越需要精準的客戶分析和數據支持，而直復營銷利用了越來越多的大眾營銷媒介。
在IT行業，以直銷方式聞名的戴爾公司，已經開始投放電視廣告，而之前從未如此。在電視購物行業，許多電視購物公司從典型的「電視推介+電話訂購+送貨上門」營銷模式逐步轉為以數據為基礎、多種渠道（電視、網站與實體店）並行的混合營銷模式。除此之外，在其它很多行業實施的電話營銷、目錄營銷、網路營銷中，也越來越多地整合傳統的大眾傳播渠道，也更依賴於精準的客戶分析和客戶數據。在這個意義上，多渠道整合和多交互方式的整合的資料庫營銷就被我們稱為「整合資料庫營銷」。
「整合資料庫營銷」包含兩個要點：一是「資料庫營銷」，二是渠道「整合」。
所謂資料庫營銷，指的是為了實現接洽、交易和建立客戶關系等目標而建立、維護和利用客戶數據與其他客戶信息的一個過程。它不僅僅是一種營銷方法、工具、技術和平台，更重要的是一種企業經營理念，它利用所有可獲得的信息（公司內部資料庫及其他任何有用的外部信息）來改進或增強營銷的結果，同時，從另一方面，企業利用資料庫營銷的結果來評估、計劃、發布新市場或潛在的新產品。資料庫營銷最重要的特徵就是要深入應用資料庫系統和資料庫營銷相關工具來達到上述的這些目標。
只要深入應用資料庫系統、利用客戶信息的營銷方式我們都可以把它稱之為資料庫營銷。無論是電話營銷、直郵營銷還是互聯網營銷，只要它們是由信息驅動的，都可以被稱為資料庫營銷的一種形式。
然而，當企業利用資料庫營銷實現「一對一的客戶互動」，必然將關注到客戶對互動方式的偏好，也必然關注在營銷的不同階段（告知、交互、交易、交付和服務）各種客戶互動方式的效率。因此，企業很難再以單一的交互方式來面對所有的客戶，也很難再以單一的交互方式來完成對單一客戶營銷的全過程。企業面對客戶可能的各類交互方式和渠道必須走向整合，而互聯網技術、新一代的移動通訊技術以及統一通信技術都為這種整合提供了可能。在整合渠道基礎上的資料庫營銷可以稱之為「整合資料庫營銷」。
整合資料庫營銷的流程
一個完整的整合資料庫營銷流程包括七個步驟：
第一步：客戶洞察。客戶洞察的工作包括在整合企業內外部各類客戶信息的基礎上建立統一客戶視圖；進行客戶多維度分析；進行營銷目標客戶的選定；確定營銷渠道的優先順序（哪一類產品適合通過什麼渠道，營業廳？直復營銷渠道還是個人面對面銷售渠道？）；發現交叉銷售的機會等。
第二步：基於客戶價值的客戶分群。基於客戶洞察基礎之上，進一步對客戶消費行為（包括客戶決策影響因素、客戶溝通渠道偏好、消費頻率、消費金額、消費時間等）進行劃分，並結合客戶收益，進一步細分客戶群。最終，從細分的客戶群中選定資料庫營銷的核心目標客戶。
第三步：制定資料庫營銷策略。針對資料庫營銷的核心目標客戶，進行營銷渠道的設計（在不同的營銷階段採取什麼樣的營銷交互方式）；進行資源配置；進行營銷組織設計（人員、團隊、崗位職責等）；銷售流程的總體設計（分幾個步驟？如何跟進？訂單如何流轉？付款方式及付款流程如何？如何配送？這幾個環節哪些部門來配合？配合的機制如何等）；促銷方案的設計（有哪些促銷方案、產品計劃？）並最終形成完整的資料庫營銷項目管理計劃。
第四步：建立資料庫營銷實施的管理行為和業績評估標准。制定業績評估的標准、銷售激勵體系（各類人員的薪金構成、激勵機制、競賽方案等）。
第五步：制定具體化的營銷流程、細化營銷溝通和各類營銷效率指標。包括各項營銷流程的具體化（例如配送流程，需要細化到配送單的格式、反饋表的格式、配送人員的統一口徑、配送人員的行為規范等）；製作可應用的營銷溝通（例如電話營銷的腳本、直郵的設計、簡訊的設計等）；制定各類營銷效率指標（例如直郵的衡量指標包括到達率、准確到達率、拆信率、展信率、閱讀率、興趣率、反饋率等），並進行統一定義。
第六步：資料庫營銷工具的准備。進行營銷平台的准備、條件預設定（例如呼叫次數的限制、回拔機制的設計等）、系統的調適、數據導入等。
第七點：通過整合互動的方式進行營銷活動的實施。這是最後一個環節，通過整合互動的方式，安排項目計劃來實施資料庫營銷活動。在整個實施過程當中，需要監測項目執行和配合的每一個環節，體現「測試與學習」的過程，不斷優化提升營銷的命中率和各項目營銷效率，達成收入/利潤目標。
整合資料庫營銷的核心能力
從「整合資料庫營銷」這個詞本身可以看出，整合資料庫營銷的著眼點在於「整合」、「數據」及「營銷執行」三方面。根據大量的整合資料庫經驗，我們可以把整合資料庫營銷的核心能力歸結為3大類：
•營銷洞察類：包括數據管理的能力、客戶細分的能力、響應建模的能力和生命周期價值管理的能力。
•營銷策略類：包括營銷創意設計能力、項目設計能力、服務營銷戰略開發的能力和項目管理的能力。
•營銷執行類：包括各銷售渠道之間的配合程度、業務平台支撐程度、營銷工具集成程度以及實施管理的能力等。
對於上述各種能力的列舉，我們不難看出，整合資料庫營銷需要的技能是很綜合的。根據大量實踐證明，企業發展整合資料庫營必須構建四項基礎能力：
能力一：客戶數據管理能力
每個企業都會與客戶發生聯系、與客戶的接觸。目前的大部分企業的現狀是，客戶在進行購買、咨詢、服務時產生的大量信息都是在企業的各種渠道（營業廳、客戶經理等）上流失了。即便企業積累了大量客戶信息，平時都鎖在伺服器裡面，內部稱之為「客戶資料」或者「客戶檔案」。
同時，很多企業擁有的數據質量也很差。該搜集信息的沒搜集到，或者一些重要信息停留在一線服務人員的大腦裡面，沒有進入客戶信息管理系統。等到想使用的時候才發現數據質量太差，根本無法使用。許多企業資料庫里只有聯絡人的簡單信息，如姓名和年齡，何時購買的何種東西，除此之外沒有其他資料了，更別說類似客戶行為、生活偏好等客戶潛在信息。據統計，不到30%的企業還保留著三年前的信息。超過70%的企業不清楚該管理哪些客戶信息，更不知道該如何去搜集客戶哪方面的信息。絕大部分的企業缺少一個健全的客戶信息管理機制，所管理的數據都是未加以清洗、不能用於營銷分析及營銷應用，這樣也就造成了客戶資料庫的加速貶值。
Gartner Group也指出：「資料庫營銷的核心是數據，客戶數據，產品數據，庫存數據和交易數據。企業必須理解需要什麼樣的數據……如何清洗數據，如何維護數據以及從哪裡採集數據。」
企業實施資料庫營銷戰略，必須建立起客戶信息管理能力，具體包括：以營銷為導向的客戶信息架構；客戶信息收集和整合的能力（整合內外部各類來源的信息）；數據質量管理的機制和能力等。
能力二：客戶洞察的能力
客戶洞察簡單來說就是就是將客戶信息轉化為客戶知識，並在企業內部進行知識共享的過程能力。
一般來說，企業對客戶信息利用分為四個層次：銷售或營銷的報表與分析層次、產品與服務信息層資、客戶信息層次和客戶知識層次。（如圖示10-3）
客戶洞察的能力，其實就是企業需要通過客戶信息的分析和挖掘，回答在營銷方面、銷售方面及客戶服務方面的各類問題，以支持各類服務營銷策略的制定。例如：
•如何定義高價值客戶？如何定義核心客戶？
•不同客戶的贏利能力如何？
•不同客戶的購買行為（RFM，頻率、時間和消費額）、生活形態、購買偏好、渠道偏好如何？
•應用什麼樣的價格策略來吸引不同的客戶？
•不同區域的客戶有什麼不同？哪些方面不同？對價格的敏感性如何？
•不同產品之間的關聯性如何？哪些可以進行交叉營銷？哪些可以向上營銷？針對哪些客戶進行此類營銷？
•如何將產品的營銷效益最大化？
•哪一個產品將最有可能被迅速，有盈利地推向市場？
•針對不同的客戶，哪一類的渠道效率更高？營銷預算如何分配？
•是否需要推行客戶忠誠度計劃來降低流失？忠誠度計劃應該如何設計？哪一些客戶對忠誠度計劃感興趣？
•不同類型客戶對服務的要求如何？響應級別該如何設置？
•如何處理不斷增加的呼叫中心流量？
•客戶來電的主要原因為何？
•……
這一系列問題的回答都必須通過客戶洞察來回答。除此之外，客戶洞察能力同時還可以幫助優化產品、幫助產品設計、優化供應鏈管理及內部生產資源配置等。
客戶洞察的能力的建立並不是引入一個統計分析軟體或數據挖掘工具這么簡單。很多企業已經投入大筆資金在建立數據倉庫和各類軟硬體上，但往往最後並沒有發揮功效。究其原因，這些項目大都是IT部門發起或負責的。而企業真正的客戶洞察能力，應該是客戶為導向的洞察能力，必須由營銷、銷售部門主導。因此，這里往往會出現業務與技術之間的「鴻溝」。要解決之一點，必須在營銷、銷售部門培養起一些既懂業務、又懂技術的營銷人員，指導技術人員完成各類具體的技術執行工作，以達到客戶洞察的目標。
能力三：資料庫營銷戰役管理能力
客戶信息管理、客戶洞察的工作如果不在營銷策略的指導下進行，必然是「六神無主」。所以我們會看到，在很多企業里，一些專職的客戶信息管理人員談起數據挖掘工具、客戶洞察津津樂道，也條條是道。他們可以將客戶進行復雜的相關分析，但最後結果並沒有得到現實的應用。很大的原因就在於客戶信息管理和客戶洞察並沒有以營銷為導向。深究原因，就是企業並沒有完整而清晰的營銷策略。
另外，營銷戰役管理能力的缺乏也是很多企業面臨的問題。在很多客戶信息密集型的企業，市場營銷部門的人手比較少，他們往往要應付日常性的各類營銷活動，或者往往只是簡單地委託外部的資源來進行操作，例如廣告公司和公關公司。這些外部的機構，可能在品牌形象推廣和市場活動上做得不錯，但他們不可能對企業的客戶有深入的了解，也不擅長資料庫營銷，於是也不可能設計出很好的資料庫營銷戰役。
營銷戰役管理是一個在理論指導下，不斷通過實踐學習和經驗總結的的過程。通常，營銷戰役管理的能力包括：
•營銷項目設計能力（多渠道、多階段項目設計）
•營銷戰役投入產出分析的能力
•產品方案（offer）和促銷設計的能力
•營銷戰役績效管理體系設計能力
•銷售機會管理能力
•易於客戶交易和支付的能力
•配送與交付管理能力等
只有能將客戶洞察結果與產品設計、營銷項目設計等結合起來的營銷戰役才可能取得成功。可以看出，營銷戰役管理其實就是以客戶為核心進行完整的營銷策劃、戰役實施、營銷績效分析的全過程。企業如果只是完全依靠外部資源，是不可能掌握這方面的能力的，也不可能做好資料庫營銷。
能力四：客戶互動管理能力
所謂客戶互動，就是指企業通過呼叫中心、直郵、無線通訊平台、人員面對對等方式與客戶進行交互。資料庫營銷最終要通過客戶互動來完成。在整合資料庫營銷當中，企業的呼叫中心、市場營銷部門、網站、營業廳、客戶經理等部門或平台都會參與到營銷的實施當中。如何管理這些互動渠道就是企業實施資料庫營銷的一個挑戰。
客戶互動管理能力主要包括兩方面：一方面是是否能讓各互動渠道有一個很好的協作和配合，另一方面是各種互動渠道是否能被很好的管理起來。
在許多企業整合資料庫營銷的實施當中，渠道的沖突是一個很大的問題，部門間存在各種潛在的沖突（比如各銷售渠道同時在搶客戶）。部門間分工配合流程的不完善，互相推託或一些存在市場覆蓋的一些空檔。企業一定要明白「木桶短板原理」，任何一個環節出問題，整個整合資料庫營銷就可能失敗。
另外，企業各互動渠道的管理能力也可能存在問題。例如，呼叫中心盡管可能是渠道之一，但呼叫中心的管理本身就是一個比較復雜的過程。呼叫中心管理本身就會涉及到人員招聘、培訓、薪金、激勵、質量管理、績效管理、運營管理等很多環節，企業往往缺乏專業的管理知識。另一方面，由於大部分的客戶互動都是由「人」來完成的，客戶經理、TSR、客戶服務人員等所有與客戶接觸的人員都是影響營銷結果的因素。他們的態度、專業度、技能的高低往往決定了營銷的結果。
通過上述分析，資料庫營銷盡管對於企業有很大的誘惑力，但同樣，挑戰也是非常大的。企業建立資料庫營銷能力，不能指望三兩個月就能實現，而是需要作好長期投入的准備。在「客戶」的事情上，企業一定要有一個理念，那就是「結算周期」的問題，如果我們的營銷短視，那我們最多隻能帶來暫時的「客戶繁榮」，如果我們與客戶的「結算周期」是長期的，那客戶給我們帶來的回報也必將是長期的。客戶是企業的重要資產，只有把客戶當成資產一樣來經營，我們才可能從這個巨大的資產身上得到良好的回報。
⑹ 網路、系統、資料庫的關系，區別和作用
你好，
希望可以幫到你，
網路是建立到系統之上的一個服務，沒有系統就沒有網路的，
資料庫是系統上的一個程序，沒有系統也就是沒有資料庫的，
有的了系統，再系統上有個資料庫，再通過網路，在那的地方就可以訪問的，（有互聯網）那就世界各地都可以訪問的（那就是設置的問題。）
⑺ 推廣渠道有哪些方式
千駿傳媒總結了7種網路推廣方式：
第一種模式：論壇營銷
論壇營銷也稱為BBS營銷，可以利用論壇這種網路交流平台，通過文字、圖片、視頻等方式傳播公司的品牌、產品和服務信息，從而讓目標客戶更加深刻地了解品牌、公司的產品和服務，最終達到宣傳公司效應、產品和服務，加深市場認知度的效果。
第二種模式：自媒體營銷
自媒體也是全網整合營銷推廣的重要方式之一。自從移動互聯網到來，自媒體營銷，越來越多個體通過微信公眾號、微博、頭條號、抖音、百家號等平台，進行推廣自己的品牌、公司及產品，徽商運用例子、 運用知識、興趣和生活體驗等傳播產品的理念和產品信息的營銷活動。
第三種模式：事件營銷
事件營銷一直是營銷人員最喜歡運用的模式之一，也是成本最低營銷模式之一，營銷人員需要通過精心策劃、實施可以讓公眾直接參與並享受樂趣的事件，並通過這樣的事件達到吸引或轉移公眾注意力，改善、增進與公眾的關系，塑造公司的良好形象。事件營銷成本低、傳播速度快、受眾廣，並且可引發用戶之間相互討論分享，是迅速提升企業、品牌知名度的全網營銷推廣方式之一。
第四種模式：口碑營銷
口碑營銷是顛覆所有營銷，也是威力最大營銷模式之一，口碑營銷傳播的速度最快，應用互聯網互動和便利的特點，通過客戶或公司營銷員以文字、圖片、視頻等口碑信息與目標客戶之間進行互動溝通，兩者對企業的品牌、產品、服務等相關信息進行討論，從而加深目標客戶的影響和印象，最終達到網路營銷的目的。
互聯網各平台是緊密相連的，所以口碑營銷也往往與其他營銷方式同時進行，譬如問答營銷、內容營銷、知識營銷、自媒體營銷、論壇營銷。
第五種模式：搜索引擎營銷（SEM）
搜索引擎營銷的基本思想是讓用戶發現信息，並通過（搜索引擎）搜索點擊進入網站/網頁進一步了解他所需要的信息。在介紹搜索引擎策略時，一般認為，搜搜引擎優化設計主要目標有2個層次：被搜索引擎收錄、在搜索結果中排名靠前。
第六種模式：視頻營銷
視頻營銷是指主要基於視頻網站為核心的網路平台，以內容為核心、創意為導向，利用精細策劃的視頻內容實現產品營銷與品牌傳播的目的；是「視頻」和「互聯網」結合，具備二者的優點；具有電視短片的優點如感染力強、形式內容多樣、創意新穎等，又有互聯網營銷的優勢如互動性、主動傳播性、傳播速度快、成本低廉等。
視頻包含：電視廣告、網路視頻、宣傳片、微電影等各種方式。視頻營銷歸根到底是營銷活動，因此成功的視頻營銷不僅僅要有高水準的視頻製作更要發掘營銷內容的亮點。
第七種模式：軟文營銷（新聞營銷）
軟文營銷又叫新聞營銷，軟：便是更讓人接受；文：文章，通過各大知名網站或垂直網站平台進行傳播一些具有專業性、新聞性和宣傳性的文章，包括新聞通稿、深度報道等，把公司的品牌、人物、產品、服務、活動項目等相關信息以新聞報道的方式，及時、全面、有效地向社會公眾廣泛傳播的新型營銷方式。
⑻ 渠道精靈提示資料庫異常後點確定就自動關閉了
伺服器出了問題
⑼ 怎樣理解渠道控制的實質及其未來趨勢
作為渠道商，渠道本質就是能把產品規模化的觸達那些潛在消費者。隨著互聯網，大數據，人工智慧等先進技術的發展，渠道的革新速度越來越快。所以如何搭建新型渠道以跟上時代的發展，成了各行各業的需要解決的頭等大事。渠道在未來的趨勢也將是變得扁平化、成為核心競爭力、定製化和體驗式
【拓展資料】
為什麼渠道的本質，是規模化觸達那些潛在消費者。比如，你賣防脫發洗發水。在地鐵口發傳單，就是規模化的觸達那些潛在的消費者。但是，這些觸達的100個人群當中，也許只有10個人是你的目標客戶。那這樣的渠道，只能是普通的渠道，或者說不精準的渠道。那什麼是好的渠道？好的渠道就是低成本的規模化觸達。比如，你在男性醫院門口發傳單呢？工作時間是一樣的，但是觸達的用戶可能更加精準。觸達的100個人中，可能30個人是目標客戶。所以在男性醫院門口發傳單，是低成本的規模化觸達。那有沒有比這樣成本還低的觸達呢？有，這就是創新的渠道。比如在互聯網公司門口發傳單。觸達的100人中，可能有50個人是目標客戶。這就是更低成本的規模化觸達。所以，渠道創新，就是做更低成本的規模化觸達。
如果說現金流是商業的水源，命脈的話，那麼渠道就是水源的入口，通道，由此可見渠道的重要性。我們從渠道發展的4個新趨勢入手進行分析：
1.扁平化渠道變得越來越簡單，高效，復雜的渠道逐步淘汰。過去的渠道，需要從廠家，到商家，再到消費者才能完成交易。而現在，我們要完成交易，因為有了互聯網，大數據，人工智慧等技術，產品直接從廠家直就能抵達消費者，而不需要經過中間商。比如說當下最火爆的電商平台京東，淘寶，天貓等，都是從距離消費者最近的倉庫發貨，而不需要中間商的參與，只需要一個快遞員就能解決。因此渠道越來越扁平化。
而售後服務等一系列動作，都由線下實體店完成。所以，去中間商的趨勢非常明顯，中間商沒有穩定的客戶來源，無法持續獲利，因此需要向轉型服務商。而社群則最大化的簡化了渠道的復雜性，在社群中，商家與消費者一鍵連接，而且不是一對一，是一對多的形式，一個社群就是一個流量池。一個社群矩陣就是一個流量庫，那麼，當無數個社群矩陣組合，就行成了社群空間。
2.數據化成為核心競爭力。過去的渠道如果需要消耗大量的人力，物力，財力去管理的話，那麼未來的渠道則需要一套牛逼的資料庫就可以輕松實現。而且通過數據分析，消費者的消費喜好，消費需求，都可以通過大數據輕松實現，而且高精準匹配。比如我們經常逛天貓，京東，淘寶，我們搜索過什麼產品，下次再次打開時，它會根據你的搜索記錄自動給你推薦產品。但是這種方式很明顯缺乏人情味，溫度。但是在社群中，則可以很好的解決。人們在充分的互動中，就解決了消費需求。3.定製化。過去的訂購產品都是廠家生產什麼，消費者購買什麼。
但是，自從2015反向定製流行起來後，渠道的發展，產生了嚴重的逆轉，而且這種速度異常的快。在15年，比如說需要定製一套西裝需要15天左右的話，在2019年，定製一套西裝一個星期不到就完成了。所以，反向定製必將成為未來的趨勢。而且在15年反向定製只有少數的幾家企業在做，而在19年全國35家上市企業，都實行了反向定製。這給渠道的變革造成了極大的壓力。如果通過其他渠道反向定製是一對一的話，在社群中則會實現一對多。有可能訂單多到根本停不下來4.體驗式現如今人們的購物方式越來越多的走向網上購物，線下購物量則越來越稀少。這個我們平時逛街就可以看到，越來越多的店鋪客流量少的門可羅雀。就是繁華的商業街，大多數店鋪人都少得可憐。
而現在的消費者奉行一條，能夠在網上買的，絕不在線下買，為什麼？大家稍作思考就知道：網上價格低，速度快，質量還不差。省錢，省時，省力，這樣的好誰不喜歡？那麼，線下實體店的購物功能需求越來越低，它會走向一個什麼趨勢呢？體驗中心。這個大家稍微細心就會發現，購物中心的生活體驗館越來越多。你可以在其中喝咖啡，看書，會朋友……線下實體店越來越多的承載的是人們的生活方式，成為一種身份和品味的象徵。
⑽ 創投行業研究一般都用什麼資料庫啊
CVSource投中數據 ，分為網頁版和APP端，CVSource投中數據通過網路採集、調研訪問、數據合作等多種渠道保證數據的完整性，同時利用大數據分析挖掘技術與人工運營相結合的方式保證數據的准確與更新的及時