外賣系統資料庫

㈠ 現在有好用的外賣erp軟體推薦的嗎

網路搜我的用戶名稱，非常穩定高效。

㈡ 我想搭建一個微信外賣小程序

最好就是找一個正規途徑。

伴隨著移動互聯網迅速發展，信息化技術在日常生活中得到了廣泛運用，人們不但對智能手機的需求越來越多，而且對線上軟體的依賴度也越來越高。在當今社會此趨勢下，餐飲業的各個商家選擇融入信息化技術，使得各大外賣軟體接踵出現。傳統的實體店線下典當以及就餐管理也已不能滿足當前校園食堂的管理需求，校園食堂常常人滿為患，而且還伴隨著排隊時間長、插隊、佔座等不良現象，食堂的客流量隨著此種經營模式流失了大量的顧客。為了改善食堂目前存在的就餐情況，我們依託微信平台的模塊，基於微信小程序開發了校園食堂點餐系統。

②訂單管理模塊訂單管理模塊使用了與後端資料庫進行交互來進行數據的互通，在用戶下單後可以查看即時的信息。用戶進入各家商鋪進行瀏覽，也能實時查看到各家的備餐情況。用戶不僅可以選擇立即訂餐，也可以選擇預約訂餐，有效地避免食堂高峰期就餐。

③校園美食模塊校園美食模塊即是本系統首頁，其中又包含今日推薦、今日特價兩個板塊。今日推薦由管理員進行操作或根據以往客戶的需求量開啟大數據甄選，給予用戶更優的選擇。用戶可在登錄之後首先查看平台優先推薦的菜品，讓選擇困難症用戶可以避免選擇，享受更加方便快捷的服務。

（2）管理員端

①菜品管理模塊管理員可以根據每日的菜品銷量統計，對菜單進行操作。對每道菜可以添加相關商品描述，還可以根據每日的備菜及時調整菜品的價格。這樣既避免了熱銷菜品脫貨，也可以帶動停滯菜品的銷量。在收到用戶的評價後，調整菜品，使銷量穩步增長。

②訂單管理模塊在用戶下單後，管理員可以點擊訂單管理查看並進行備餐。訂單根據用戶下單或者用戶預約的時間智能排序，實現了智能化管理。在菜品製作完成後，可及時提醒配送員到店取餐並更新實時狀態，讓顧客有跡可循，滿足師生需求。

㈢ 像美團外賣這樣的APP用一種開發語言，能開發得出來嗎

像美團外賣這樣的APP用一種開發語言，能開發得出來嗎？答案是不能。

美團發展到現在可以說已經是一個【巨無霸】了，裡面集成了很多很多功能，除了核心的外賣，還有 旅遊 、 娛樂 、購物、出行，金融等等業務線，那麼這么多復雜的業務根本不可能用同一種開發語言實現。

那麼美團都用到哪些開發語言和技術了呢？下面就根據我的理解詳細說一下。

前端是把產品的核心服務交給用戶的呈現者，它的表述方式、展示形式以及交互邏輯都跟用戶息息相關，都影響著用戶使用產品的體驗，也就是說直接影響產品的用戶留存。

前端開發主要分為三大類型：Andriod、IOS和PC（H5） ,Android開發語言是Kotlin和Java，IOS開發語言是Object-c和Swift，PC（H5）開發語言就比較雜了，有JS、CSS、HTML，還有很多第三方的前端框架，比如Angular.js、vue.js、Bootstrap、JQuery等等。

關於後端的功能，這一點可以說是眾說紛紜，主要需要考慮的是如何實現功能、數據的交互流程和存取、平台的穩定性與性能等。

那麼後端都用到哪些開發語言和技術呢？

根據後端技術選型的標准，後端可選的開發語言和技術是非常多的。

比如Java體系的話，可以選用SpringMVC、Spring cloud、Hibernate，Mybatis、Mysql、Redis、Memcache、zookeeper、Kafka......；

比如python體系的話，可以選用Django、Flask、Tarnado、Web2py等，中間件都是通用的，Redis，MQ、MySQL、Kafka等都可以用在python體系中；

當然還有PHP、C、Perl等開發語言。

綜上所述，美團這個巨無霸公司，隨著業務線的擴展用到的技術肯定會越來越多，而且越來越復雜，技術快速變革的時代，適者生存的競爭性也會越來越激烈。

俗話說：羅馬不是一日建成的，任何事都不可能一蹴而就，包含技術。在以後的發展中美團也會逐步更新自己的技術和開發語言的。

至少三種語言。後端一種語言（比如Java丶Go丶Python丶PHP等），後端語言及生態比較成熟。下面重點聊前端App開發。

前台兩種語言（Android和iOS是不同的開發環境。比如Android用Java或者Kotlin，iOS採用Object C++或Swift），稱之為Native開發。

當然創業公司可以用一種前端語言寫App前端，這樣就不需要Android和蘋果分兩種語言寫，寫一次代碼可以編譯成Android和iOS的App，現在通行的方案有Vue之類的DOM渲染模式，以及ReactNative方案（RN）。性能上RN優於DOM渲染但低於用Native開發的App。所以美團這種公司，一定是Native方式寫App，但RN是初創項目不錯的選擇。

與RN競爭的還有一種新貴flutter，是google推出來的，但設計原理與RN不同，性能方面優於RN，只是目前生態不夠健全，國內有閑魚app是採用此技術。未來可能會佔一席之地。

最後，其實App開發已經是強努之末，我覺得主流應該是朝PWA和小程序方向發展。

你好，開發譬如美團這種APP，用一種語言是實現不了的，一個APP有安卓和蘋果兩個操作系統，開發能在安卓iOS端應用的APP主流的開發語言和技術是很多的，如後台有JAVA、C++、PHP、Python等多種開發語言，前端有kotlin、HTML、css、jquery、ajax、bootstrap、angular.js、react、vue.js、node.js、swift、object-c等多種語言和框架。

一個APP的開發是需要前端技術和後台技術共同配合完成，這樣的APP不論是功能還是性能都給用戶很好的體驗，單一開發語言畢竟技術支持有限，所以即使能開發出來，APP的用戶體驗也是不理想的。

一般APP有這幾種開發組合模式：1、原生安卓iOS開發，前端：JAVA、kotlin、swift、object-c後台：JAVA、PHP、C++等後台技術，這種模式開發周期長，成本高，性能好；2、混合APP開發即hybrid app，前端以網頁技術為主，穿插原生開發功能，兼具原生APP和web app的優點，如淘寶、微信等應用都是走的這個技術；3、web app，前端純網頁技術，後台為主流開發語言，這種模式開發速度快，成本低，界面體驗可能弱一些。

可見開發一款APP大多數都是多種語言配合完成，謝謝閱讀。

看完之前的評論，依然好奇為什麼一個語言不能完全勝任。

前端跨平台的方案有react native，cordova,flutter等，如果需要兼容開發小程序，h5頁面，可以採用taro來開發，一套代碼，所有平台通吃。

後端的方案有服務端運行時nodejs，大數據背景下運用而生的資料庫mobgodb，緩存解決方案redis，搜索工具elasticsearch，負載均衡ngix，基本上是需要什麼就有什麼

所以總結下來，一句話，一種語言可以實現類似美團這樣的app和小程序。為什麼美團使用的語言那麼多，一大原因估計是美團app開發的早，當時前端技術不成熟，工具沒現在這么多。

使用混合開發與C++ 進行跨平台開發，有好有壞。

C++ 進行跨平台開發

編寫一次，隨處運行。早在 2013 年，Dropbox 就採用上述策略進行移動開發，這背後的想法很簡單：用 C++ 編寫一次代碼，而不是用 Java 和 Objective-C 編寫兩次。那時，整個移動工程團隊相對還比較小，但需要支持快速增長的移動路線圖。因此，公司希望找到一種方法，使這個小團隊可以快速交付大量 Android 和 iOS 代碼。

如今，Dropbox 完全放棄了這個策略，轉而使用各個平台的原生語言（主要是 Swift 和 Kotlin ，這兩種語言在剛開始制定移動策略時還不存在）。

Hybrid App混合開發

Hybrid App主要以JS+Native兩者相互調用為主，從開發層面實現「一次開發，多處運行」的機制，成為真正適合跨平台的開發。Hybrid App兼具了Native App良好用戶體驗的優勢，也兼具了Web App使用HTML5跨平台開發低成本的優勢。

目前已經有眾多Hybrid App開發成功應用，比如美團、愛奇藝、支付寶等知名移動應用，都是採用Hybrid App開發模式。

移動應用開發的方式，目前主要有三種：

幾種模似都可以開發出應用，小應用無所謂，但是大流量應用，對圖形要求高的如 游戲 等原生開發的效果還是最好

支付寶打開很慢，就是因為採用混合開發，使用人多了不如原生開發

不行的哦。任何你看到的應用和網頁，都需要多個語言開發的，大的分比如前端和後端，用的語言都是不一樣的

㈣ 開發一個類似於美團的外賣app需要多少錢

外包開發一套外賣app軟體，需要大量專業開發人員參與，開發周期長2個月左右，成本20萬起步。

1、需求溝通

要開發一個類似美團的外賣app，涉及的功能模塊比較，不同的企業開發重點不一樣，所以需要開發公司的產品經理和客戶溝通，確定要開發的核心功能，然後由產品經理梳理詳細的功能列表，交給用戶確認。

2、規劃設計

產品經理根據確定的app功能列表，製作app的原型圖，包含功能結構、功能在頁面上的排布、頁面間的交互等，類似於app的草圖，由客戶確認。

(4)外賣系統資料庫擴展閱讀

外賣平台app開發出來後並不是一勞永逸的事情，一個APP開發後除了需要團隊對其進行維護更新以適應最新的電子產品外，還需要隨著市場的變化更新其他功能以滿足消費者的需求。後期的技術維護和開發費用也是一筆不可少的資金。

我們開發外賣平台APP的最終目的是推廣運營，開拓外賣市場。APP運營過程中需要進行各類的線上線下推廣。因此，如果沒有足夠的資金准備，不建議盲目的去開發外賣平台APP,將資金全部砸在技術上而忽視後期的運營。

㈤ 北美外賣平台資料庫泄露，後續將如何解決

近日北美外賣平台發生用戶數據泄露事件，根據一畝三分地論壇證明用戶數據被大量外泄。現如今，有許多軟體都會多少泄露用戶信息。就拿某寶某東來說，會根據用戶感興趣或者瀏覽的物品等對與互聯網等相互通信，將用戶愛好直觀展現在人們的眼前。還是回到外賣用戶數據泄露這件事上，該如何解決這件事情呢？

應當對這次用戶安全事件進行審查，對其他軟體應當嚴格實施用戶安全保護措施，防止此類事件再次發生。

㈥ 怎麼採集餓了么外賣商家數據信息

注冊並登錄 注冊並登錄神箭手,進入神箭手控制台。 注意:神箭手支持使用QQ和G...
2.
購買爬蟲 進入神箭手雲市場,找到「餓了么外賣爬蟲」,點擊「獲取爬蟲」按鈕,...
3.
設置爬蟲 進入「餓了么外賣爬蟲」總覽頁,點擊爬蟲的「應用設置」,您可「重命名爬蟲...
4.
爬取數據 進入「餓了么外賣爬蟲」總覽頁,點擊「啟動爬蟲」,配置爬蟲使用的節點數並...
5.
數據發布與導出 當爬蟲爬到數據後,你可以選擇將數據「發布到資料庫/網站/媒體」中,...

㈦ 有哪些門店用的餐飲管理系統餐飲系統哪種好

網上檢索餐飲軟體至少有上百套，全說自己好。客戶根本搞不清楚。我來說一說大概的標准和識別方法： 1、開發平台和資料庫： 可取的是SQL資料庫（ORACLE)，而不是ACCESS的 開發工具比較差的是VB，好一些的入PB，C++BUIDER..... 2、軟體功能 餐飲業注重前台收銀，前台功能快捷，靈活的好 後台進存分析多的，屬於超市版的改版，華而不實 3、廚房列印機 國外和港台的餐飲軟體，廚打以串口為主，從不丟單 國內軟體以網口為主，採用的無非是固網的列印機伺服器或者是廚打自帶的網卡，丟單是肯定的。 所以客戶要選擇軟體的時候，廚打作為最重要的考核。用無線點菜，100％會上廚打。那麼只能有兩種選擇，其一是PC當列印機伺服器＋串口廚打的方式，其二是軟體公司自主研發的列印機伺服器。所有通用列印機伺服器和列印機自帶網口的，全不可用！ 4、無線點菜器 一種是IC卡式的，晨森軟體用的，麻煩，投資大 二種紅外線式的，上海工理的最好，傳輸距離6米。要布設多個接收點，也不好 三種PDA(掌上電腦），只有DELL和hp的可以用，平面距離100米，不能穿牆，待機時間短，貴的很。好看不實用 四種無線電技術（433的），太原博立的比較成熟，便宜，待機時間長，可穿水泥牆，距離遠。 5、本地化服務 既然是計算機系統，就離不開服務商的服務。操作系統，資料庫，區域網，計算機硬體，這些的服務都離不開服務商的本地化服務。 所以買軟體功能固然很重要，但是迫不得已你要在功能和本地服務商之間選擇。應該選擇本地銷售商，而不是軟體。餐飲軟體也就是資料庫軟體，是不能異地購買的產品！！！！ 6、如果是單店單台的餐飲形式，應使用無需xp和資料庫的，無需安裝和維護的餐飲電子收款機，如不是電腦 7、如果是快餐，應使用觸摸屏收款機，觸摸屏收款機也分兩種，一、pc觸摸屏＋資料庫軟體，二、第四代嵌入式觸摸屏收款機

㈧ 關於網上訂餐系統中訂單表的疑問

你好，要麼你插入2條數據，分別保存兩種菜

要麼就用json來存儲，一般都會有json吧，開辟一個欄位為訂單詳情，裡面存放json格式的數據

數據里含 菜品編號，數量啊，價格

因為是同一個訂單，如果你寫2個數據會很快，如果下的菜多了就麻煩了
所以建議用json來存放

希望能解決你的問題，望採納

㈨ 像奶茶、咖啡的消費叫什麼消費

餐飲永遠是最熱鬧的市場，奶茶的消費升級還未結束，咖啡的消費降級就已經開始了。

相對於奶茶品牌的遍地開花，咖啡的市場要安靜許多，如果沒有瑞幸和連咖啡的攪局，以星巴克、Costa、Coffebene、麥咖啡等幾大品牌形成的「一超多強」的局面還將繼續維持下去。


升級的奶茶和降級的咖啡

市場因需求而變化，對新需求的捕捉、挖掘和對應的產品創新，就會衍生新的行業或者導致現有行業的革新。無疑，奶茶和咖啡行業的變化都屬於後者，但在玩法上，二者互取所長，最終也會在一個戰場上交鋒。

奶茶的動作要更快些，早在15年，以喜茶和奈雪の茶為代表的新型奶茶店就已開始布局，在產品和環境上進行升級。在以Coco和快樂檸檬等街店為主導的奶茶江湖上，很快掀起了腥風血雨。喜茶和奈雪の茶都被冠以「網紅奶茶店」的稱號，何謂「網紅」，即顏值和調性的拔升，背後是設計美學的塑造。

本質上而言，行業升級的核心在於賦予奶茶飲品之外的附加價值。新型奶茶店試圖通過產品和環境的包裝來塑造品牌的質感，構建文化屬性，加深情感粘度。這明顯是向咖啡店靠攏的節奏，拋開產品屬性不談，從店內裝修質感到客單價，走輕奢路線的奶茶品牌已不斷逼近連鎖咖啡店。

相較於奶茶店，咖啡店更具有天然的文化氣息，經過文藝青年的傳播帶動，咖啡店在人們心中是休閑、浪漫、慵懶的文藝氣質。隨著星巴克、Costa等大型連鎖品牌的推廣，咖啡店也具有了時尚、商務的人群認知。加上咖啡店較高的價格過濾，讓人們在泡咖啡店的過程中，也獲得了身份歸屬和社會地位自我認同感。

文化屬性賦予的品牌價值和客戶粘度，正是升級中的奶茶品牌所需要的。而奶茶店的大眾消費屬性，也是互聯網咖啡想要的親民。

「互聯網+」的潮流已襲來好幾年，為外賣而生的餐飲店數不勝數，咖啡行業最近才贏來了瑞幸和連咖啡的破局。這是咖啡行業反應遲鈍嗎？問題的關鍵還在於咖啡消費市場的特性——以場景化消費為主導。在茶飲文化為主導的中國，咖啡這個舶來品還不足以成為大眾日常消費品，於是咖啡消費分裂為兩大類市場：一個是以主打文化場景的咖啡店，一個是主打功能性飲品的速溶咖啡。

隨著飲品文化的多元化，奶茶、果汁、酸奶等早已成為隨處可見的大眾消費品，但咖啡店依舊沿襲了其較為高冷的格調，動輒30以上的單品價格也將一大部分消費者拒之門外。

互聯網咖啡要做的，就是打破原有的市場邊界。連咖啡單品咖啡定價20元左右，瑞幸為24-27元，二者的定價既承接了原有咖啡消費者，又開拓了更為大眾的消費人群。外賣推廣在某種意義上剝離了傳統咖啡店文化場景的屬性，進一步凸顯咖啡作為普通健康飲品的功能屬性。補貼贈飲式的營銷，更是模糊了咖啡與奶茶的調性差別，更具大眾消費品的親民感。

賣奶茶的不想只賣奶茶了，賣咖啡的想普及更多的人群，升級與降級終於走到了交叉區間，飲品行業的混戰才剛剛開始。

誰才是新零售的代言人

無論是調性升級的奶茶店，還是自降逼格的互聯網咖啡店，都披著新零售的閃亮外衣進行宣傳，但到底誰更具備新零售的特性呢？

新零售的概念由阿里在2016年10月份雲棲大會上提出，緊接著11月份政府出台了《國務院辦公廳關於推動實體零售創新轉型的意見》，可見無論商界還是官方都認為實體零售行業轉型勢在必行。對於新零售的看法，二者都提出了線上線下融合，結合物流和信息智能化等方向。

根據今年《阿里研究院新零售研究報告》的最新定義，新零售是指以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售形態。可見，數據驅動是新零售的核心，而大數據是未來方向也成各界共識。就這一核心而言，無疑互聯網咖啡更具備優勢。

奶茶行業的消費升級，雖然在消費體驗上下了功夫，但依舊沒有擺脫傳統零售的路線，無論產品、服務還是環境場景，星巴克等連鎖咖啡店都已經做到了極致。而唯一能建立資料庫的會員系統，奶茶店也只能拿到線下的數據，線上普遍依託於外賣平台，無法通過線上系統抓取消費數據，並和用戶產生互動。

說白了，大部分餐飲行業的線上外賣無非是給美團們做了嫁衣，豐富了人家的資料庫。

餐飲行業是眾所周知的競爭壁壘低，尤其是連鎖品牌更依託於規模化的市場擴張，如果不依賴於加盟去賺加盟商的錢，想靠直營建立品牌佔領市場，形成良性循環的生態系統，背後終究還是資本的角力。大家都在同一個賽道上競爭，註定是一場曠日持久的廝殺戰。

互聯網咖啡的介入方式，並非單純的新模式新玩法，本質上是基因的革新；也並非只想在潛力龐大的咖啡市場分一杯羹，所圖還在於占據未來市場競爭的制高點。其關鍵就在於繞開了外賣平台，自建線上點單入口，和三方物流建立獨立合作關系。因此可以直接抓取用戶消費數據，建立精準到個人的資料庫，再通過數據挖掘和分析，圍繞用戶需求提供服務。

以瑞幸咖啡為例，一面大肆開線下門店，一面構建線上外賣系統，看似只是多了線上業務，補貼式的營銷推廣還丟失了傳統咖啡店所具有的調性。那如果傳統咖啡品牌及時跟上線上外賣，是否就能讓它白忙一場呢？比品牌，比資金，比產品積累，比文化積淀，瑞幸絲毫不佔優勢。

就在8月2日，感受到危機的星巴克終於作出反應，牽手阿里，在上海宣布達成全面戰略合作。星巴克將藉助餓了么的配送體系，作為回饋也會奉送自己700萬的會員信息。選擇在這個時間點和阿里合作，高調宣傳的背後，不免有迫於形勢的無奈。作為咖啡業頭號種子的星巴克，99年進入國內，目前已開店超3400家，對中國咖啡市場的教育起到了巨大作用。但星巴克始終有兩大堅持：一是定位中高端，走凡勃倫路線建立品牌和拓展市場，只在400萬人口以上城市開店，從未設立子品牌進行下沉切入大眾市場。二是專注線下消費場景，即便電商和外賣如火如荼，依舊以門店為主，不斷做重做深。

有趣的是，星巴克一直沒做的，恰恰就是互聯網咖啡正在做的，某種意義上，互聯網咖啡是踩在星巴克肩上入局，但又做了更具開拓意義的革新。星巴克一步一步打下的江山，沒有被同類競品威脅到，卻遇上了門口的野蠻人，野蠻人還拿著新式武器。

現在星巴克也拿起了同樣的武器，對戰結局尚未可知。但針對於星巴克和阿里的牽手，瑞幸的反應卻十分淡定，其聯合創始人、高級副總裁郭謹一給出了如下回復：


所以瑞幸咖啡為什麼直至今年7月份才啟動A輪融資？在此之前都是團隊自掏腰包燒掉10個億，開了600家門店。其底氣就來源於自身商業基因的自信，以及對於咖啡市場潛力的看好。數據採集和分析，也最有可能會成為餐飲行業真正的競爭壁壘。


至於新型奶茶店和互聯網咖啡，到底誰更具有新零售的基因，現在應該一目瞭然了。

無論是奶茶的消費升級還是咖啡的消費降級，一個著眼於當下，一個看重於未來，都是自由市場的模式革新和邊界擴張。對於消費者而言，激烈的市場競爭反倒提供了多元化的選擇，喝奶茶還是喝咖啡，點外賣還是坐店喝，想怎麼來就怎麼來。

㈩ 外賣平台chowbus資料庫泄露，究竟是什麼情況

現在我們已經進入了網路時代，我們的生活也是因為科技技術的不斷發展，變得越來越便利。但是，在科學技術越來越發達的現在，也是出現了很多的其他的問題。在出現的眾多問題中，個人信息的安全性備受人們關注。最近幾年出現的信息泄露的事件，也是越來越頻繁。這不Chowbus就在 2020 年 10 月 5 日也是發生了信息泄露事件。

在客戶方面，雖然沒有最重要的信用卡信息，但是個人電話、郵箱、住址這樣個人隱私還是會產生不好的影響的。在北美地區，對於個人隱私的保護還是比較重視的。外賣平台Chowbus恐怕也會遭到集體訴訟的，外賣平台Chowbus的未來恐怕真的危險了。

各位，對於外賣平台chowbus資料庫泄露事件，您有什麼不同看法，可以在評論區暢所欲言。