開會上傳下達

『壹』 如何看待中國式開會

中國式開會可能有些會不該開的，他可能也開了，應該開的很很短的結果，開了很長，會議的效率比較低。

『貳』 如何建立上傳下達的溝通機制

上傳下達，主要為了下屬能夠及時不變形的了解公司的情況和決議。所以必要的例會，必要的員工生活還要組織，還有就是如果有能力做企業內刊是最好的辦法。也就是我們常說的企業文化的宣傳

『叄』 喜歡開會的老闆，大概都有一種病。

（以下所指的開會，皆指公司的內部會議）

在你的印象中，你老闆是不是特別喜歡開會？

反正大多數是。

少數對開會有克制的老闆，都會把會議定在一個固定的時間，如每周五，每周一，或每月底，這樣有一個好處，就是讓你形成習慣，習慣到自己提前做好准備。

多數對開會毫無克制的老闆，是想開就開，走到哪開到哪，眼見他眉頭一皺，手臂一抬，指著不知道誰，出來的那句話大都是：來來來！我們開會討論下。

開會是門學問。目的也是為了解決問題。

如果沒把握好，反倒會多一個問題：即連會都開不好。

一、開會要提前通知與會人員。

開會前，視問題大小，要提前一定的時間通知與會人員，告知本次會議的主題，讓他們提前思考問題方案，然後在會議上進一步探討。這叫有目的的開會。

為什麼這么做？因為這樣可以讓大家在互不幹擾的情況下，能夠獨立思考問題，若全部都放到會議開始時，再臨時思考，通常質量會大打折扣，而且，有些人，非常容易受別人的影響，聽別人講著講著，就不知道自己該怎麼想怎麼說了。

還有一些是擅長作深入思考的人，將思考過程放到會議當中，對於他來說，時間太短，難發揮。

提前通知還有一個好處，就是能讓大家提前處理好手頭上的事情，全心參與會議。

當然最重要的是：節省所有人的時間，提升效率。

二、開會要控制時間。

不要把會議當戰場，唇槍舌劍，還十分戀戰，久久不能結束。

或是在會議上留大段大段的空白，大家都靜靜地坐著，什麼話也不說，甚至連結束二字都不說，任生命流逝。

之所以開會，就是要集中相關人員，以最快、最有效的速度找出解決問題的方案，而非僅僅只能做到以最快的速度集中相關人員，方案卻遲遲難產。

如果不是大型公司的年度議題，沒有什麼會議，是有必要連續開上幾天的。

如果公司還沒到一定體量，開會的時間經常像國家十幾屆幾中全會一樣，一連便是幾天的，這幾乎是一種病態。這些症狀暴露無遺：想太多，做太少。討論太多，決策太少；追求完美，無從下腿。

明確開會的目的、會議的主題，速戰速決，控制好時間，是對所有與會人員的尊重。如果無法做到速戰速決，那麼這會也沒必要開，你需要的是練靶，得換個地，總之不是會議室。

三、根據不同的會議，選擇不同的會議室。

如果是需要與會人員各抒己見，充分討論，頭腦風暴型的會議，建立採用圓桌式，這樣不那麼嚴肅，有利於大家思維的發散，彼此間也不會覺得拘謹。

如果開會是為了上傳下達，分配任務，建立採取方桌式的會議，會議的主講人員坐在方桌的兩頭，這有利於權威的顯示，對與會人員，會在無形中施加服從的壓力和影響。

四、會議一定要有總結

開會時，大家漫漫而談，說的都挺精彩，可會議一結束，大都會忘記自己說了啥。這樣一場會議就白開了。

開會，一定要養成良好的習慣，這個需要從老闆自己做起，且得有這方面的意識。

有著良好開會習慣的公司，大都會安排人做會議紀錄。記錄有效發言和會議中強調的重點問題，同時列出所有要執行的事項，以及具體的負責人員、會議中已有決議的問題、和待解決的問題，等等。

做好會議總結 ，一是可以防止遺漏； 二是強會議重點和結論，讓大家心中有數。

五、開會要擺明正確的態度

開會永遠只能是手段，而不是目的。不要開口閉口即開會，確定開會的必要性，再行開會。

開會的主導人員（大都是老闆）要擺正自己心態，你召集人員開會，是為了尋找聽眾，還是為了尋求意見？或只是為了尋求支持者？如果只是尋求支持者，隨便搞個投票即可，不用大費周張來開會。

開會的過程中，視當時情況，最好依次讓所有人員發言，而不是只聽幾個願意發言者發言。因為不排除有些人，很有想法，但你沒有讓他說，他就懶得說了。給他們以參與感也重要。

有些時候，老闆一個人的武斷，比漫長的窮討論的會議高效得多。

會議結束後，一定要結果 ，這樣才能讓執行出結果。

會議，有時是老闆一個人的獨奏，有時會是所有人的狂歡，不管是哪一種，對效率的追求是永恆的主題。因為，這么多人的時間全都搭在裡面，浪費太可恥。

關於會議的種種，嘮叨到此。願對你有用。

『肆』 開會的目的和意義是什麼

開會的目的和意義：

（一）集思廣益

通過會議使不同的人、不同的想法匯聚一堂，相互碰撞，擦出火花從而產生一些富有創意、切實可行的「金點子」，並通過會議進行決策，是實現決策科學化、民主化的有效手段。

（二）信息交流

任何會議都是某種信息的輸入、傳遞、輸出的過程。通過會議可以上傳下達，聯絡左右，互通情況，交流經驗，發揮信息溝通的作用。較之其他溝通形式，會議溝通具有直接、快速和形象的優勢。

（三）加強領導

通過會議，可以傳達上級的政策和指令，可以部署本組織的中心工作和重大行動，可以責成所屬單位統一行動步調，可以解決工作中存在的某些問題。因此，會議能起到行政手段的作用。

（四）協調矛盾

運用座談、對話、協商等會議形式，往往能收到事半功倍的協調效果。

『伍』 如何在開會時表現良好

所謂開會就是召集若幹人議事。其目的就是為了上傳下達。而你想要在開會時表現良好的話，就得做好下達的工作。 開會不過是分成幾部分而已。起先是上級說一些公司的發展項目，一些自己的觀點等等。然後上司一定會問下級說說自己的看法，這時就是你表現的時刻。為了在這一時刻表現的好，需要有充分的准備，通常開會上級都會提前通知，除非是緊急會議，突然要開的，那也沒有辦法，只能看你的所及應變的能力了。 以上說的是有一定工作實力的人，對上級的看法有一定見解的，如果你是一個無法對上級提出看法的人，那你在開會時最好不要多說話，一般般順應上級就好了。雖然這樣不能很快的突出你的能力，但還是可以表現的好的，千萬不要胡亂提看法，這樣反而會添亂，有時默不作聲反而是好事。

『陸』 開會發言的萬能句

開會發言的萬能句

開會發言的萬能句，隨著我們社會的發展，發言稿使用的越來越多，發言稿能夠幫助發言人更好的展現。發言稿有很多需要注意的地方，以下是我給大家整理的開會發言的萬能句，歡迎閱讀與收藏。

開會發言的萬能句1

尊敬的各位領導，各位來賓：

大家上午好！

首先請允許我代表全體加佳員工，向各位軍隊領導和合作夥伴的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！感謝各位領導和來賓在百忙之中抽空參加這次會議，你們的到來是對我們過去一年工作最寶貴的肯定，更是對我們今後工作開展最強勁的激勵。同時，也歡迎今天到場的各位媒體朋友，感謝你們對本次會議的關注和宣傳。

過去的一年，極不平凡，全球金融危機帶來嚴重沖擊，原輔材料價格大幅上漲，服裝產業市場競爭激烈加劇。過去的一年，令人振奮，加佳生產總值創歷年新高，毛衣褲更是獲得了全國質量第一的殊榮。加佳之所以能取得這些進步和成績，離不開部隊領導的關心和幫助，也離不開合作夥伴常年來的協助和合作，正是因為有了你們對加佳的信任和支持，也正是因為有了你們對加佳的理解和包容，才有加佳今天的業績。我謹代表全體加佳人，向你們表示最真摯的感謝，也向你們保證在今後的日子裡我們會更加充滿鬥志，奮勇前進！

在嵊州這片蓬勃發展的熱土上，領帶服裝業在二十幾年間從星星之火發展到燎原之勢，很多服裝企業都從名不見經傳的小公司發展到名揚四海的大企業，加佳在這片發展的大浪中搶佔先機，揚帆前行。經過全體加佳人二十幾年的團結拼搏，加佳已經成為一家專業生產制式服裝服飾的企業，成功打造了一支研發力量雄厚、生產能力卓越、產品質量過硬、服務體系完善的優秀員工隊伍，保證了能最大程度地滿足各系統制式服裝對款式、花型等各種不同的特殊要求。公司始終堅持「軍品就是精品」的產品質量理念，嚴格執行生產工藝和操作規程，嚴把產品工藝關和檢驗關，徹底消除次品出廠的隱患，保證所有出廠的成品都質量過硬、品質上乘。

古人雲：「勝非為難，持之為難」，對於我們企業來說也是同樣的道理，在取得了可喜的成績之後，最困難和最重要的還是要繼續保持清醒的頭腦，促進公司更快更好的長遠發展。這就要求我們必須不斷強化產品質檢意識，切實增強產品生產質量，著力提升產品售後服務，讓每一個客戶對我們每一件產品都百分百的滿意。20xx年，是充滿機遇也是充滿挑戰的一年，加佳將會加強公司各方面的管理和建設，不斷優化產品工藝設計和操作規程，強化管理者的質量管理意識，深化一線員工的生產質量意識，使「質量第一」的理念貫穿整個生產流程。我們有信心也有實力生產出讓部隊、讓各級機關更滿意更放心的.產品！

我們深知，質量是企業「硬實力」的體現，是生產水平、管理狀況、勞動者素質等多種要素的集成，質量也是企業「軟實力」的體現，是企業文化、價值觀念、道德規范等多種要素的綜合反映。在市場競爭激烈的服裝產業中，我們必須以質量求生存，以質量求發展，讓每一件完美的產品成為公司最好的名片。質量責任重於泰山，質檢之路任重道遠，站在新的起跑線上，我們願接受片區軍代室更嚴格的檢驗，願繼續和合作夥伴保持友好合作關系，相信在新的一年，加佳一定會開創質量發展新局面！

謝謝大家！

開會發言的萬能句2

今天，我們在這里召開的會議，我認為是十分必要的，這對於工作的開展，具有十分重要的指導意義。對於剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領會，深刻理解。回去後，要傳達某某同志及某某同志的講話精神，並認真落實、真抓實干，推動工作的順利開展，努力開創工作新局面。

對於工作，我提幾點補充意見：

一、對於工作，我們要從思想上提高認識，充分領會工作的重要性和必要性。

目前，工作已經開創了很大的局面，獲得了很大的成績 ，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領導要充分領會工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強關於 工作的宣傳力度，形成上下「齊抓共管」的局面，只有這樣，工作才能更上層樓。

二、對於工作，要加強落實，要把工作落到實處。

目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現象，就是：熱衷於搞形式主義，熱衷於開大會，傳達文件。

當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠遠不夠的。對工作，要真抓實干，加強落實。各級領導要把工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執行。各級領導要為工作，創造必要的物質條件和輿論環境，扎扎實實推動工作的開展。要抓出實效，抓出成績。

三、要加強協調工作。

歷史證明：鋼鐵一樣的團結，是我黨消除一切困難的有力武器。關於工作也一樣，各級領導要加強協調工作，要把上下、左右、各方面、各環節有機結合起來，步調一致地推進工作的開展。目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得!這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風。

『柒』 項目經理必須掌握的開會十大原則！

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首先我們要明確的兩件事

一是我們為什麼要開會，二是哪些人需要去參會。

其實很多時候會議效率低下，主要原因是我們不知道究竟為什麼要開會。在辦公室坐著坐著突然就被叫去開會了，然後聽的稀里糊塗開始犯困，最後布置了一個覺得很頭疼的任務就出了會議室了。

所以建議我們在開會前，先要明確為什麼要開會，我們要解決什麼問題。如果這個問題明確了，那麼，我相信我們的會議效率會大大提升。

哪些人需要去參會。網上有段子調侃說：「人多的會議不重要，重要的會議人不多」，仔細想想，也不無幾分道理。開會一般是為了解決一個團體共同問題的，它不應該提倡各位與會人員即時對某個問題提出看法，應該是最開始的時候就已經針對腦子里成成形的想法各抒己見，按照問題的核心找出最佳解決辦法。這需要團體共同參會共同完成。這也是頭腦風暴式的會議更應該提倡的。

其次就是布置任務的會議，這種會議室最讓人頭疼的，因為我們無法表達自己，只能被動的接受。這個時候，就不需要大家集體來參會，只要部門負責人或者說是項目帶頭人上傳下達，目標一致，認真執行就好了。

怎麼開會？

1、不開扯淡的會

開會是解決問題的，不是聽你來嘮叨的，讓那些假大空的話見鬼去吧，有重點，有干貨，這才是王道。有些領導喜歡嘮叨，有些調皮的小朋友稱之為「洗腦」，殊不知，任你唾沫星子滿天飛，參會的小夥伴已經習慣了，左耳朵進右耳多出，久而久之，開會倦怠感已經肆虐。這稱之為扯淡的會。

2、重內容，不重形式

有些公司在開會的時候PPT百花競艷，為了PPT煞費苦心，為解決一個問題，追根溯源，有原因，有背景，有問題，有展望，特效效果也做的異常絢爛，頭重腳輕，主題內容卻表達不清不楚，其實PPT的華麗與否不是決定性因素，它雖然可以為你的會議加分，但拋去去這些華麗的外衣，直奔主題才是精華。

最有名的例子就是萬達的會議制度，扯淡的會，萬達從來不開。一家企業要來萬達全面取經，涉及到管理、財務、人力、管控、信息化、紀檢、企業文化等，萬達每個板塊的一把手每人講述一刻鍾，每人10張PPT，效率之高、干貨之干，令那家企業高管們驚嘆不已。

會開過了，怎麼落實？

這就要說到執行力了，個人是不存在執行力的，個人只有能力水平的高低，只有一個團隊，才有執行力可言，有一種團隊，執行力最高，言出必行，令行禁止—–軍隊。公司也是一樣，越大的團隊，越大的公司，更容易有非常大的溝通成本，導致決策低下，執行力差勁，這就需要我們分隔為各個小單元，責任到人，完不成就受處罰，沒有情面可講。

開會十大原則！

1，凡是會議，必先准備：時間、地點、人員、物料、議程、通知。

2，凡是會議，必先訓練：頭腦風暴的會議如何開？發布性的會議如何開？

3，凡是會議，必有紀律：遲到、早退、中途退場、玩手機、會議時長、發言時長，怎麼處理和盯紀律。

4，凡是會議，必有主題：主題越單一，越明確越好。不能超過3個。

5，凡是主題，必有議程：會議具體的流程是什麼？第一步、第二步、第三步。

6，凡是議程，必有決議：不能議而不決，開完一次會議得出了什麼結果？

7，凡是決議，必有追蹤：決議如何落地？如何執行？怎麼執行？

8，凡是追蹤，必有結果：誰的責任？進度怎麼樣？結果如何？

9，凡是責任，必有獎懲：賞罰分明，賞罰並重，不能只獎不罰或是只罰不獎。

10，凡是獎懲，必須公開：公開、公正、透明、不用顧忌不必要的顏面。

END

『捌』 經理開會發言稿

在當今社會生活中，用到發言稿的地方越來越多，發言稿的格式由稱謂、開場白、主幹、結尾等幾部分組成。寫發言稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是我為大家整理的經理開會發言稿範文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

經理開會發言稿1

尊敬的各位同事：

大家好！

歡迎各位回到公司，參加本次會議，我代表公司感謝大家為xx事業立下的汗馬功勞！

十年前，我們又投身於環保節能照明事業的發展，相繼推出節能燈、r5等一系列的產品。由於我們有操作隨身聽強勢品牌經驗，所以能之寶從一開始的定位，到後期的市場操作，都朝著優質產品的方向走，雖然，推動一個品牌並不容易，但我們堅信一個理念，就是要經過五到八年努力，名牌一定會產生！

在能源緊缺的今天，人類必須向新能源，節能新方案目標走。所以太陽能，風能發電，也在初級發展階段。在中國，中央政府要求各級管理於5年內降耗20%，否則，會被拉下台。在明年5月份，節能形勢會很嚴峻。照明行業也正加快led的發展步伐，但目前，led還沒辦法廣泛用於照明應用，僅限於裝飾。節能光源仍然是主流產品，今年，節能燈的發展速度為25%左右，金鹵燈為38-45%，我們要利用好政府提倡節能的機會，大力推廣節能光源。

目前，xx公司掌握了無線遙控、電光源、單片機智能控制、智能感應、智能識別、無線數據傳輸、工業設計等多門技術，通過技術的不斷整合，能研發許多極具生命力的產品，如金鹵燈電子鎮流器、汽車hid燈、遙控插座等，發揮「xx」的競爭優勢！

xx公司十五年的電子技術，受業界一致好評，被譽為「電子世家」，做電光源，實際上也是做電子，雖然我們做燈較晚，但近期來同業也較公認的品質優秀！在未來的三至五年，發揮電子優勢，我們規劃業務分三大發展模塊：照明、家居電子、汽車電子配件。照明產業沿著現有產品和利用金鹵燈電子鎮流器推動金鹵燈燈具發展，從而切入商業照明，家居電子，借力xx門鈴強勢品牌優勢，以門鈴為龍頭，推動家用無線遙控產品：如遙控燈頭、遙控插座、遙控開關、小型防盜器、智能感應開關等等。

說到汽車電子配件，大家應該有很多疑問，為什麼這個行業與我們有緣？前一個月，我走訪了廣州汽車配件2條街，發現這行業不得了，十幾幢的批發大樓，很難找停車位的批發街，人氣非常旺，而且，據我與幾個經銷商閑聊時，發現這個行業每年發展速度超過50%，相當驚人。如汽車hid燈是現時很熱門的產品，如產品質量做得好，市場無限，現有幾個質量較過硬的廠家，月銷量都在5-10萬只，而且是供不應求的。經銷商中有一個在小欖工作過，知道xx是個品牌，對我們計劃做汽車hid燈期待值很大，都希望我們盡快做出來，我可以告訴大家，汽車hid燈我們已做了3個多月的行動，這幾天在做樣。估計下月會有小批量出來，先試裝在公司的車和朋友的車上，做實地測試，再經改良，相信十月份可上市。緊跟著的汽車配件有手提電腦汽車充電器、汽車防盜信號增強器、汽車彩鈴，最理想的是可推出gps衛星導航系統，到這時，除鐵將軍外，又有第二個汽車配件名牌在中山產生。

這三個產業的回報是差別很大的。節能燈、r5等光源產品的毛利率為20-30%，家居電子產品的毛利率為35-50%，而汽車電子配件的毛利率為35-80%不等，加上汽車業的高速發展，這正是我們要投身汽車電子配件業的原因，正好充分發揮我們的技術、地域等資源的優勢！而談到這三大塊的營銷整合，我想，要等待今年年底，才研究汽車配件的渠道、品牌建設，現時只是對該行業的試探性運作！

說到營銷戰略，今年，我們的主題是「全員拓展業務，優化品種推廣」，我們要打好產品優勢和借力營銷這兩張牌，從而推動品牌、渠道的擴充。

要成為市場區域性優秀品牌，必須要找到優質代理商，我們分析做得好，要麼是代理商渠道好，要麼是產品牛；所以我們在找客戶的同時，要做好產品的優化推廣，把有特色的產品推廣好，以點帶面。

區域建設方面，以沿海市場為重點，以華南市場為基石。鞏固現有客戶同時，正如經理說的，開拓好其它產品的代理，做到1加1大於2。另外，可借力朋友及舊同事圈子，開拓新客戶。我們必須加快行動力，我們有別於其它公司的是我們產品多、產品優，當然機會也多了！

各位xx的精英，我號召大家，發揮xx人的智慧，xx人的勤奮敬業，持續推廣好「xx燈王」的品牌概念，正如xx門鈴在x和xx一樣，做到街知巷聞，堅持產品創新戰略，為客戶增值，為同事創造機會，為家裡創造財富，為企業創造效益。為我們的成功奮斗！

經理開會發言稿2

尊敬的各位同事：

大家好！

很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴；剛才陳列總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經理的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和進步！我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝！

下面我做為營銷總監和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關於營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰役！

在這一年裡，公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%；我們的OEM客戶在去年的基礎上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接；我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網路已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百台到現在每月2萬台，這是一個什麼速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷；

我們自己的品牌也實現了零的突破，目前網路有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。

如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那麼明年就是進入沖刺和真正的戰爭時代，都說商場如戰場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的'戰爭！

我們取得這些業績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的＇在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以後的一大步！在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友，對你們的支持和配合表示感謝！

經理開會發言稿3

各位同事：

大家好！

目前，有個別店員，存在一個很不好的現象，就是：上班時間辦私事，完全不顧及櫃台上是否有人，是否有足夠的人手來為客戶服務。針對這一問題，將會出台一項公司銷售員工工作規范，是制約也是規范大家的言行。希望大家都好好的配合各部門的工作。

當然，開會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話，是遠遠不夠的。對於我們目前的工作，要真抓實干，加強落實。各部門要齊頭並進、協調配合，團結一致的共同把我辦事處工作做好。團結是幹事業、干成事業的基礎。在工作中要多商量，多溝通;要換位思考，互相理解，互相支持;要寬以待人，多體諒別人;要講風格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結和諧的集體，才能使大家同心協力、優勢互補，圓滿完成各項工作任務。

提高服務質量，為品牌的發展奠定基礎。服務質量是品牌塑造的加速器。我辦事處要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應有高質量服務。服務質量的提高是成功塑造品牌的關鍵。品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在辦事處的運營和生存中。沒有品牌形象是失敗的，是沒有市場的。只有實現品牌的最大化擴張，才能更好地帶動我辦事處的發展，提高我辦事處的綜合競爭力，從而實現利潤的最大化。所以下一階段我們要以夢潔/凱盛一級品牌資質為依託，以優質商品、高效服務來不斷地創建精品工程。

歷史證明：鋼鐵一樣的團結，是我黨消除一切困難的有力武器。關於現在我們的工作也一樣，各個部門要加強協調工作，要把上下、左右、各方面、各環節有機結合起來，步調一致地推進工作的開展。

團結一心、百折不撓、眾志成城、知難而進、迎難而上、艱苦創業、共渡難關，有奮斗，有喜悅，也有感動。

『玖』 天天開會，有什麼用嗎，

開會是為了讓領導了解部門現在的工作進度，預期目標，然後由領導布置任務。
開會也是為了解決實際問題，有什麼困難可以在會間說出來，各部門之間協商解決，協商解決不了的讓領導來安排。
我的理解：開會的作用是工作匯報，上傳下達，部門溝通。
以上。

『拾』 給電商客服開會講什麼

給電商客服開會講工作內容和工作技巧。
通過開會，讓電商客服知道工作從頭到尾需要怎麼做，然後怎樣做才會讓顧客滿意，提高轉化率。這兩個方面，是電商線上運營的重要要點。
給電商客服開會，可以通過會議上傳下達，聯絡左右，互通情況，交流經驗，發揮信息溝通的作用，較之其他溝通形式，會議溝通具有直接、快速和形象的優勢。