財務管理系統資料庫

⑴ 財務管理系統主要功能有哪些

您好，很高興為您解答。

財務管理系統分傳統財務管理系統和現代財務管理系統。

傳統財務管理系統主要是以會計業務為基礎，在此基礎上擴充其他的一些財務操作。如總賬管理、生產財務報表等。現代財務管理系統在傳統的財務管理系統基礎之上，再擴充了其他一些財務操作，大部分是關於理財方面的。

ERP財務管理系統是主要管理企業中財務部門的日常工作的，能夠簡化會計人員的工作流程，提高工作效率和准確率。企業的財務部門不僅僅是錢財的進出還有一些預算核算的功能，所以選擇一款功能齊全的財務管理軟體很重要。

其中財務模塊是ERP財務管理系統的核心模塊，ERP系統中的財務系統模塊主要有以下功能模塊：

1）工資核算流程：

ERP財務管理系統工資核算流程核算工資的調整、計算及發放。勞資部門負責工資政策，並在月初通知各單位的工資政策變動情況，各單位（包括地區公司本部、二級單位、基層單位等）考勤記錄本單位的工時。工資為月工資制。月初，勞資部門召開工資會，然後各單位根據考勤等做工資，勞資主管部門批准審核工資表。工資會計做憑證，經會計主管批准，出納負責將工資支票交工資開戶銀行。銀行按工資清單將工資打入員工銀行帳號中。

2）預算和資金流程

ERP財務管理系統預算和資金流程是集團公司重要的財務核算流程，任何資金的支出都必須有預算才能執行，預算編制通常在9月便開始由二級單位編制，並層層匯總，逐級上報，1月份完成。

預算的內容包括：損益預算、資本支出預算、現金流量預算、債務預算。預算責任明確，即集團公司總部主要負責編制籌融資預算、債務預算、現金流量預算；各二級單位主要編制收入預算、成本支出預算、資本支出預算、現金流量預算和財務費用預算；預算資金的審批和使用、資金管理均採用集中管理形式，收支兩條線，收支有專門的帳戶管理，支出有嚴格的稽核制度和手續；預算編製程序，預算採取自上而下、自下而上、上下結合的方式進行。

3）員工借款及費用報銷核算流程

ERP財務管理系統員工借款及費用報銷流程是員工先憑出差任務單借款，然後根據報銷政策，經所在部門主管簽字，到財務部報銷，領取現金或補回未用完的現金。

4）稅款處理核算流程

ERP財務管理系統實施ERP系統的企業作為一個所得稅納稅人，實行所得稅合並納稅，所得稅由總部統一交納；地區公司在當地辦理稅務登記，按照現行納稅體制辦理流轉稅的納稅申報，並自行完稅。其二級單位交納的流轉稅等，通過復印稅票上報油田本部，期末匯總清交。

5）產品銷售核算流程

ERP財務管理系統可以實現各類產品和服務的銷售管理，主要包括：計量、運輸，並編制銷售日報；財務部門根據銷售單開具銷售發票和收款處理，銷售貨款統一指定到專門帳戶，集中結算。

6）支付流程

ERP財務管理系統支付流程主要包括對集團公司外單位的支付及對內部單位的結算支付。

7）固定資產核算流程

ERP財務管理系統固定資產的核算流程包括固定資產的購買、驗收、折舊、處置等。采購計劃由下而上統一審批、統一預算，最終由集團公司總部決定，形成正式計劃，統一購買。

8）項目核算流程

ERP財務管理系統項目核算流程主要是分類歸集在建工程的成本費用，支付工程款，結算工程，並做轉資處理。

9）總帳報表流程

ERP財務管理系統總帳報表流程主要是關帳處理和會計報表的編制，核對會計報表，內部往來交易的對帳和會計報表的合並等。

在進行ERP財務管理系統選型時，企業一定要慎重，多參考幾款軟體，還要多看看能定製的軟體，這類軟體有很強的靈活性，對於企業的需求能夠很好的滿足，北京恆泰博遠科技有限公司是一家由IT行業的資深專業人士共同創立的技術型公司。公司位於北京，公司長期專注於研發面向國內市場的信息化軟體產業，恆泰博遠不僅擁有IT行業的頂尖專業人才，以絕對的技術優勢領先於同行，更以優質的服務獲得用戶好評。想要什麼樣的軟體就定製什麼樣的軟體，非常方便。

以上回答供您參考，希望可以幫到您，歡迎您為我們點贊及關注我們，謝謝。

⑵ 資料庫設計：個人財務管理系統要建哪些表

收入表，支出表，個人財產統計表，如果有必要的話還可以建一個收入項目/支出項目表，登錄的表可以不建，利用資料庫的用戶角色就行了

⑶ 個人財務管理系統資料庫設計

應該是這句的問題，obj.style.height = ((this.state == "down") ? (h + 2) : (h - 2))+"px";
我的測試環境是IE6，在(h-2)最終會出現負值。改成這樣就行了：obj.style.height = ((this.state == "down") ? (h + 2) : ((h - 2) < 0 ? 0:(h - 2)))+"px";

⑷ 資料庫財務管理系統怎麼做

首先要了解財務管理實際的情況，了解資產負債表、損益表、利潤表等等知識

⑸ 一般公司財務管理都用什麼資料庫

安全性要求較高的話建議用oracle ，在有就是sqlserver，你可以根據你的伺服器操作系統進行選擇

⑹ 遠光財務管理系統V3.0如何安裝資料庫，資料庫安裝文件是什麼

資料庫是SQL SERVER.留下郵箱，我發一份安裝說明書給你，希望能幫到你。

⑺ excel如何製作財務管理系統

目前，在進行財務分析時，財務人員多數都是利用手工計算財務指標，其計算工作量較大。一起來看看下面我為你帶來的“excel如何製作財務管理系統”，這其中也許就有你需要的。

如何用Excel快速進行財務分析管理?

目前，在進行財務分析時，財務人員多數都是利用手工計算財務指標，其計算工作量較大。另外，企業都是按照上級要求計算財務指標，很少有自行設計的，因而很難更全面更系統地進行財務分析，難以充分發揮本身的積極性和主動性，不利於管理水平的提高。一些已實現會計電算化的企業，其會計軟體中可能有一些可自動生成的財務分析指標。但這些指標如果不能增加或修改，往往就難以充分滿足企業各種不同的需要。針對上述存在的問題，筆者主張利用Excel(電子表格)進行分析，其優點是分析方法不限、分析指標不限、分析內容不限，具體操作步驟如下：

第一步：設計報表格式設計報表格式要以現行財務報表為基礎，然後在項目上進行一些必要的調整，如增加變動成本、貢獻毛益、固定成本、稅息前利潤、速動資產、長期資產等項目。需要注意，如果採用自動填列財務數據的方法，調整的項目必須列於會計軟體或Excel模板提供的報表之下，以免自動填列財務數據時對不上行次。

第二步：針對主欄，增設必要欄目增設欄目包括本期數欄、上期數或計劃數欄、行業平均數欄、比較欄。比較欄可分絕對數與相對數，即差額和百分比。當然，為了清晰起見，欄目也不要設置過多，可以將不同的比較內容置於同一工作簿的不同工作表中。

第三步：針對主欄，確定分析指標在這一步，首先要注意指標的內容，可以根據企業的具體需要確定。如經濟效益綜合指標體系、杜邦財務分析體系、破產測試比率體系，另外可以考慮增加利息保證倍數、現金比率、固定比率、固定長期適合率等指標。其次應注意指標的位置，必須是在給定的報表格式之下。在確定分析指標時，要遵循以下原則：要根據各種分析目的確定指標;分析指標應與國際接軌，如美國鄧氏公司的14種比率，美國《報表研究》年刊中登載的11種比率，再如國際著名評估機構的評估指標，都可納入其中;不僅要考慮目前需要，而且要考慮未來需要，在財務指標上也應順應時代進行創新;為了避免未來損失，一方面應該盡可能將需要的指標納入其中，另一方面指標不能太多太濫，以免喧賓奪主。

第四步：錄入計算公式要迅速、及時地計算財務指標，就要事先將每個計算公式錄入到某一個單元格中。這里需要注意兩個問題：一是公式的位置，必須與要計算的指標在同一行;二是公式的寫法，如果引用其他單元格的資料要用該單元格的地址來表示，至於用絕對單元格還是用相對單元格則視需要而定，一般說來用相對單元格即可。

第五步：填列財務數據填列報表數據有兩種方法，即手工錄入和自動生成。其中自動生成又分兩種情況，一是利用電算會計報表，其基本作法是：首先調出電算會計報表文件，然後另存為“.Excel”文件，接著保存、關閉，最後再用Excel調出所另存的文件即可。二是利用資料庫，其基本作法是：首先在Excel下調出資料庫文件，然後輸入分析內容，最後另存下來。

需要說明的是，在Excel程序中，一般裝有工業、商業、旅遊業、運輸業、金融業等幾個行業財務報表模板，具體包括資產負債表、損益表、利潤分配表、財務狀況變動表。如果手工輸入，應該先打開某報表模板，然後錄入原始數據，生成報表後，再復制到分析文件中。這種方法的特點是無需計算流動資產、固定資產凈值、資產總值、負債總額等合計欄，由系統自動生成。但是由於財務狀況變動表已被現金流量表所取代，故現金流量表需自行編制或自製模板。如果是施工、房地產、外商投資等企業，由於系統未提供各種報表模板，企業只能自製。

第六步：生成分析結果當完成了上述步驟後，各分析指標的結果就自動生成了。如果為了直觀，還可以將結構分析、趨勢分析的結果在圖表中反映出來。

第七步：採取保護措施為了防止已輸入單元格中的公式被誤刪、誤改，或人為篡改，為了防止報表數據的泄密和修改，同時為了工作表下次繼續使用，可以將分析表的格式即各項目單元格和帶有公式的單元格設定密碼保護，還可將公式予以隱藏。具體做法是：首先，將某些單元格(主欄項目和賓欄項目之外而又不帶有公式的單元格)排除在保護范圍之外，即在“格式———單元格———保護”中對上述單元格不選擇為“鎖定”;然後，再對擬保護的帶有公式的單元格設定為“鎖定”、“隱藏”，方法同上;最後，再對工作表進行保護，即在“工具———保護———保護工作表”中選定對話框的“內容”等項，然後設定密碼，這樣就實現了保護。當下次使用時，必須輸入密碼才能打開。當然，對整個分析文件還可設定打開口令和修改權口令保護。

需要注意的是，如果原來設計的欄次、指標不敷應用，則可對財務報表進行調整，增加主欄或增加賓欄，追加分析項目。但設定保護後，必須撤銷對工作表的保護，才能修改，修改後應對文件重新命名。

淺析如何加強電力企業財務管理系統

【摘要】企業財務管理重要性隨著經濟形勢的不斷變化和現代企業制度的逐步完善，一個好的現代企業應該是一個由人事管理、生產管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的組織。其中，財務會計則是各項管理活動的基礎和支撐，企業管理者需要根據財務部門提供的各項數據做出正確決策。在我國市場經濟條件下，加快電力企業改革和發展，必須樹立以財務管理為核心、以資金流量控制為重點的管理理念，在企業的經營管理中，只有切實地抓好企業內部財務管理和資金監控，才能帶動整個企業管理水平的提高。實現企業管理信息化同樣要以財務管理信息化建設為核心和切入點。

【關鍵詞】電力企業 財務管理 預算控制 網路系統 財會人員

一、財務管理內容的創新

傳統的財務管理是對企業有形資產的確認、記錄、計量、報告、評價。然而，知識經濟時代要求我們必須對財務管理的內容進行創新，以適應知識對財務管理提出的新要求。在電力企業內部，財務管理內容的創新主要表現在以下兩方面：

第一，成本管理方面。成本管理的目的在於在保證產品質量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達到以最少的生產耗費取得最大的生產成果。對電力企業而言，成本降低反映在電價上就是電價降低，電價降低可給工業生產和國家產品在世界市場上的競爭力帶來好處。但在知識經濟時代，電力企業為確保長期競爭優勢，就要對原有的成本管理制度進行改革創新。企業可以通過適度的投資規模來降低成本，還可以通過時常調研確定為顧客服務產品多樣化的廣度來降低成本。

第二，財務決策方面。財務決策是財務制度全面發展的趨勢之一，是現代電力企業經濟管理的重要組成部分。財務決策在電力企業中的重要性主要體現在投資決策和定價決策上。電力行業為資金密集型企業，因此事前投資收益分析就尤為重要，財務分析結果是投資決策的重要因素之一。中國電力企業改革的最終目標之一，就是讓電價降下來。面對電力行業的特殊性以及我們所處的國內國際環境，企業在進行決策時要打破陳舊觀念，不斷地創新。傳統財務管理重在決策分析，注重把模型運用和結果計算放在首位，而在今天，我們在決策分析時還應該考慮到模型運用的前提分析和結果計算的取數過程。

二、實行預算控制，建立財務網路系統

全面預算管理是集事前、事中、事後監管於一體的現代財務控制中目標管理的有效手段，可以提高管理效率，優化資源配置，明確母子公司各自的責、權、利，實現集團的整體戰略目標。

為了搞好預算管理，應在集團公司董事會下設預算管理委員會，負責預算的編制、審定和組織實施及再調整，一般宜採用上下結合的方式，即首先由集團公司根據整個集團的發展戰略提出預算目標，並將其進行分解下達給各子公司，然後各子公司結合自身情況編制各自的預算草案，最後由預算管理委員會對各子公司的預算草案進行匯總和審核，並召集各子公司的經營者進行預算的協調與調整，最後由預算管理委員會審批通過，並作為對子公司經營管理業績進行考核評價的依據。

集團公司應建立大型計算機網路系統和子公司預算執行情況定期匯報制度，便於母公司的財務主管了解子公司的財務狀況，全面監控子公司的經營情況，及時發現存在的問題，減少經營風險和防止資產流失。在預算的執行過程中，集團的各級預算部門通過嚴格的工作制度和實施適當的激勵措施來保證各級預算目標的完成，預算需要調整時，則須經集團公司的預算管理委員會批准

三、財會人員的配置與管理

實行財務集中管理，首先應對財會人員集中管理。財會人員的配備應根據總公司及歸口管理企業的總體業務量確定。人員分工一般按歸口管理企業的財會業務確定專人，可以一人兼管多個企業，也可以數人共同負責一個企業，出納崗位則可以確定一至二名專職人員負責全部現金收付及銀行結算。這樣財會人員可以更多熟悉和掌握企業的經營活動，隨時與分管的企業保持密切聯系。出納崗位從單個企業中分離出來，一方面可以實現內控目的，利於資金統一管理;另一方面可以節約使用人力。具體業務處理中，現金收支可以在總公司一個賬戶發生，同時按收支業務的性質列出所屬企業的應收應付款項，月末再通過銀行結算予以調整。銀行結算則通過各企業的各自賬戶辦理。個別企業的財會業務和會計人員無法在總公司集中辦公的，可以採用委派財會人員現場辦公形成，但仍由總公司財會機構領導。當然，財會人員集中是建立在新的財務管理模式的基礎上，還應考慮多經企業的具體實際與可能，不能搞一刀切，搞硬性集中，具體應根據多經企業的發展規模和地理環境等因素分為緊密型管理和鬆散型管理兩種管理模式。

四、做好企業財務管理的重要性

(1)重視人的發展與管理觀念，是現代企業管理發展的基本趨勢，也是知識經濟時代的客觀要求。伴隨著知識經濟時代的到來，人本化的理財觀念已深入人心，而企業管理中每項財務活動都是由人發起、操作並管理的，因此，企業發展的好壞直接取決於財務管理的強弱，也就是取決於財務人員的知識智慧以及努力程度。做好財務管理，建立責權明確的財務運行機制，是企業有效開展各項工作的基本要求。

(2)財務管作為一種經營管理手段，理貫穿於企業經營活動的各個環節，保證企業價值最大化目標的實現。將財務管理與企業經營活動聯系起來，可以確保在營銷活動時不會出現大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企業債務、資產、投資回收、現金迴流和資產增值等方面的管理與監督作用。

(3)科學的財務管理確保企業在正常運營的同時擴大生產，促進企業的發展壯大。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，並且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，根據企業的總目標和實際情況制定財務計，控製成本，實現資源利用最大化;同時，還可以防止生產過程中不必要的開支和浪費。

(4)完善的財務管理制度是企業競爭的重要保障。新經濟形勢下，國際社會的企業合作日益加深，汽車、網路、電信、金融、保險和一些製造業相互融為一體，共同發展。雖然過去的競爭對手轉為合作夥伴，但彼此間的競爭仍然存在。因此，科學完善的管理制度可以大大提升企業的競爭實力，為企業保駕護航。

總結

電力企業內部財務控制提供了一個內部財務控制系統的框架模式。其實，《會計法》關於單位內部會計監督制度的規定，實質上體現了內部控制制度的主要內容。當然，在實務中，建立和實施會計控制還應當考慮企業規模、組織系統、經營性質、適用的法規要求等。我們既要堅決建立和實行嚴密的適合企業特點的會計控制制度，使其成為整個內控制度體系的關鍵和基石，更要明確，實施會計內部控制的目的是為了保證電力企業經營健康發展，絕不能讓內部控製成為阻礙企業發展的障礙。

參考文獻：

[1]方向東.如何加強電力企業財務戰略創新[J].北方經濟，2006，(04).

[2]俞曉紅.淺析電力企業財務會計控制[J].華東電力，2006，(02).

[3]黃東文.加強電力企業財務管理信息化建設[J].金融經濟，2006，(02).

[4]郭津蓮.財務公司資產風險的化解及規避[J].綠色財會，2006，(04).

以上就是我為大家提供的“excel如何製作財務管理系統”，希望大家能夠喜歡!

⑻ 請描述用友ERP財務管理系統建立帳套的業務操作流程

大致流程：
1、安裝SQL資料庫--安裝用友軟體--在系統管理中建立財務賬套--做賬套初始化設置（部門、人員、供應商、客戶、存貨、倉庫、收發類型、計量單位、收發類型....等等）
2、在系統管理中設置操作員及密碼--分配操作員許可權
開始啟用賬套。

⑼ 財務管理資料庫er圖是根據什麼設計的

E-R圖是實體-關系圖，在制定資料庫架構前期有著重要的作用。E-R主要來源於對系統的需求分析，來進行規劃，設計。

⑽ 哪位好人幫忙做個財務管理系統的資料庫設計啊，求幫忙啊

按你的說明，應該是事業撥款單位和非盈利團體的財務系統，沒有借貸關系，完全用收支反映財務狀況。財務系統比較復雜，估計你弄不出來，給你簡單提示幾句
1是資料庫建立，需要憑證庫和賬簿庫
憑證就是每一張收支單據，要有年度、月度、日期、部門、人員（這兩個欄位是事業單位專用的，主要處理報銷和員工借款之類的）、金額（兩個欄位，分別是收入和支出）、收支項目
賬簿庫就是每月的帳，主要是年度、月度、收支項目、發生額和余額
2是工資部分。工資是很復雜的，涉及到部門人員機構的建立、工資體系建立和工資發放、調整，不是一兩句話能說明白的
3是報銷，報銷可以單獨弄個系統，也可以建立收支項目，用憑證進行處理，都可以
4是預警，這個其實是和現金流量相關的，進行帳簿余額檢查，賬上沒有餘額，憑證不允許保存，這個功能很簡單。
5最後是邏輯關系，憑證錄入後，允許修改和刪除，但是需要有個記賬的步驟。記賬後不允許修改和刪除，不然系統就亂套了。
最後，希望你能有一定了解