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運營演演算法

發布時間: 2023-02-05 09:58:09

Ⅰ 社群運營職責是做啥

社群運營職責是做什麼?

1.內容運營
無論是什麼網站,電子商務、社群都必須依賴網站本身的內容。所以網站運營人員在社群建立初期要先填充一些有價值的內容進去,要引導使用者創造符合社群要求的、對社群有價值的內容,從而慢慢塑造社群文化;社群建立後,要對使用者創造的內容進行甄別、稽核,對優秀或違規內容進行處理;善於利用熱點去聚合社群的內容,製作專題或策劃增強網友互動的線上活動。
2.使用者溝通
使用者是社群的根本,網站運營人員就是社群團隊與使用者之間溝通的橋梁,資訊傳遞的媒介;無論在產品開發階段,還是正式上線後的運營階段,運營人員都要長期的與使用者溝通,收集使用者反饋,幫助完善產品;運營人員一定是最了解使用者的,也是社群的重度使用者,客觀的說運營是產品團隊的傳聲筒,使大量的使用者反饋經過過濾後,將最有價值的部分提供給產品開發團隊,避免了閉門造車。
3.活動策劃
這里所說的「活動」包括線上和線下的活動。社群作為網際網路平台要「落地」這是一個趨勢,幾乎所有的社群論壇都開展了組織網友進行線下互動的活動。「線下活動」的策劃、組織和實施都應由運營人員牽頭,團隊其他人員配合參與。這里談到的「線上活動」與第一點中的內容運營有相似之處,即要抓住社群內使用者最關心的熱點,去策劃專題或互動內容,網際網路會議PPT資料大全技術大會 產品經理大會 網路營銷大會 互動體驗大會提高社群活躍度和黏性。
4.策劃推廣
推廣一般都屬於運營人員的職責范圍,即便不是事事親歷親為,也要負責整個推廣流程:撰寫推廣方案、帶領推廣團隊(或個人)實施、跟蹤推廣效果、修改完善推廣方案,最後達到指標,寫推廣總結。
5.產品設計
「產品設計」是指運營人員要在使用者的眾多反饋中提取有價值的部分,將其轉化成產品建議提供給產品經理。也就是說,運營和產品是要緊密聯絡溝通的,運營有協助產品經理規劃產品的職責,比如根據需求提供新功能或調整已有功能的建議,比如參與產品內測等。運營人員所有和產品有關的工作都歸類於此。

網際網路社群運營的職責有哪些

1.內容運營
2.使用者溝通
3.活動策劃
4.策劃推廣
5.產品設計

社群運營跟網站運營哪個好?

社群運營,跟網站運營大致上都是一樣的,社群論壇也屬於網站,網站優化,運營你可以關注微信微學堂

萬科負責社群運營的人主要是做什麼工作的

一、什麼是運營看
從廣義的角度上說,一切圍繞著網站產品進行的人工干預都叫運營。所以某種程度上,我認為網際網路產品公司只有3個業務部門:產品,技術,運營。產品運營這個概念就=運營,只不過可能你的公司或者產品是以產品為主,運營為輔,所以這時候沒必要單拆一大堆人馬出來做運營,所以就統稱為產品運營。
細一點的我把運營分為市場運營,使用者運營,內容運營,社群運營以及商務運營幾個大類。
市場運營:以Marketing為手段,通過花錢的不花錢的方式,進行對產品的一系列宣傳,曝光,營銷等行為的干預手段。多見於需要一定程度砸錢的產品,但砸錢和市場行為不是等同的,既有不花錢的市場行為,也有砸錢的其他運營手段。這一點為主要運營手段的往往是一些離錢近的企業,因為只有離錢近,有完整盈利模式的才會在市場運營中不斷擴大投入。
使用者運營:以人為中心的運營手段,常見於UGC社群,以貼近使用者,團結使用者,引導使用者為手段的運營方式。表現在你會發現網站運營人員非常願意和使用者交流,逗比,談天,八卦,有的時候你都分不清這是使用者還是官方工作人員,例如知乎就是這一種, 周源,黃繼新,成遠,ourdearamy…。在一個產品早期,運營人員自己的主動使用和干預非常重要。
內容運營:這有兩種進路,一種是在UGC社群,將使用者產生的高質量內容,通過編輯,整合,優化等方式進行加工,配合其他手段進行傳播。這跟使用者運營往往相輔相成來做的,例如你在知乎回答一個問題,回答的很精彩,知乎的同學會把你的回答和別人的回答拿去整理好,然後通過微博,日報,周刊等手段傳播,這就是以內容為中心的運營。
還有一種是在一些媒體產品,比如澎湃新聞,比如鈦媒體,36kr這種,也是以優秀的內容為核心來運營,和前者不同的是自己采編,整理,撰寫的成分較多,不一定來自於使用者。(當然了,很多知乎回答問題的同學都很憤怒自己的文章被抄襲,不署名轉載等等,但其實做內容運營的那些同學,抄襲就是工作之一,所以大可不必在意。我非常理解你們,所以本文歡迎抄襲,歡迎轉載,不需署名,但經常更新,請記得轉載全了)
社群運營:早些年我把社群運營和使用者運營放到一起跟別人講,但是後來發現這其實有點問題,因為,面向UGC使用者的運營,和面向普通社群消費內容者的運營也是兩個完全不同的工種。所以就單獨拿出來說了。社群運營指的是面向社群消費者進行的干預活動,比如整站做個活動啊,抽獎啊。。投票啊,轉載一些好文章到社群里引發討論啊。。都算。這類的工作玩到極致就是不斷的在社群里煽風點火,引發大家互噴,活躍整個社群。(有興趣的同學可以去研究nga的逗噴鬥士競技場地,這個模式近些年也被很多其他的論壇或者社群引用,效果相當不錯。)
商務運營:這類方式多見於一些商務B2B的產品,分為BD和銷售兩種。銷售是直接賣產品,BD是更多是互惠互利的一些合作。這都是手段,目的都是為了弄來使用者,然後留住他們。很多企業級產品都是以這種運營方式為主要手段的,例如BAT的雲服務產品,或者拉商家入駐,拉企業團隊來用自這種。
而圍繞運營,或者運營人員的成長,就先要理解產品技術運營分別在一個網際網路產品之中起到什麼作用。
產品:把東西想出來
技術:把東西弄出來
運營:把東西用起來
嚴格意義上產品和運營也因為公司的不同而有不同的定位和邊界,這就因人而異了。不同的產品,這三個領域的側重不一樣。例如拿BAT來說,網路重技術,騰訊重產品,阿里重運營,這都是大眾心中的普遍概念,某種程度上都是和公司最開始的業務,最核心的業務是什麼有關。當然公司大到一定程度,其他部分也很強,不會差到那裡去。但某些小公司,還是有前期側重點的。
二、運營要做什麼看
不過說回到運營,我認為所有在做運營的同學,最核心的一條心理素質就是:
別去逼逼產品和技術,要有他們做出一坨屎你也能翻著花讓人吃下去然後打好評的覺悟,以及能力。
無論你是初級我,微博賬號管理者,還是運營總監,coo,你最關心的東西,從頭到尾只能有一點弄來使用者,然後持續的留住他們。你做的所有工作都要緊緊圍繞這一點來進行,任何工作(包括你的團隊成員的工作)都必須直接或間接指向這個目的中的一部分,為資料結果負責。
看起來簡單,實際上都不簡單。比如各位運營同學你們捫心自問一下,自己最近一個月做的工作,哪些工作是對這個目的有明確逗資料結果地的,哪些工作是沒有的。如果沒有資料結果的工作比例太多,你需要反思一下自己的工作了。而這一條,再拆,可以拆成以下四個核心環節。
1、找到使用者在哪
使用者畫像,調查,需求分析等工作,沒錯,你需要理解你的產品,哪怕他是一坨屎)
2、以能接受的成本弄來使用者,讓他們用你的產品
市場投放,渠道拓展,商務合作,內容編輯,社會化媒體策劃活動等等,花錢不花錢都是為了這個目的,自己費盡心思一個禮拜搞個東西有時候還真不如花錢雇專業的人搞。
3、讓使用者持續用你的產品
使用者運營,社群運營
4、跟使用者在不用產品時候保持聯絡
召回,微博微信運營,反饋,與別的產品進行商務合作。
三、運營的上升軌跡
在我看來,初級運營和高階運營並沒有嚴格的分水嶺。某種程度上說,如果你在以上這四個環節,只負責其中一個環節的一個子專案(例如微博運營專員,微信運營專員,內容編輯,社群活動策劃等等),那可以被定義為初級運營。往往初級運營是在2-3-4之中的,1你只需要理解貫徹就行了,還沒到參與決策的地步。這時候你是一個執行者,踏踏實實做就是了。說實話,這階段,你的工作以天為單位計算,可替代性非常強,我看過拉勾的招聘資料,一般都在5-8K之間,這活也就值這個價。
而當你做的越來越好,對你所在的環節理解的越來越深刻,並且開始逐漸把自己的能力范圍覆蓋到整個環節時候,你已經算是一個中級運營了。你可能不關心市場投放,只關心留存,甚至不關心留存,只關心重復購買/粘性使用者UGC。說白了就是你在整個產品的業務鏈條中,作為某個環節的manager,已經形成了某一種不能被繞過去的關卡,這也是你的價值所在。這時候你值8-15K之間,除非你在企業最核心的環節,不然你還是有一定可被替代性的。這時候開始以周作為計算單位來考量你的工作效果。
然後當你做著做著,能力越來越大,視野越來越大,你開始琢磨怎麼向上下游進發。
例如你是一個市場經理,你已經開始考慮拉來的流量能否留下來,主動開始配合社群運營人員做一些活動,或者你是社群運營經理,你策劃了一個社群內的UGC活動,然後主動協調市場人員去把這些精彩的UGC傳播到外圈,你在不斷的擴大自己的能力范圍,而到了這個階段,你就已經向高階運營進階了,視野更大,資源更多,需要布的局開始以月甚至更長時間為單位去計算,你的任何一個決策會影響之後相當長時間內的運營狀況,風險越大,責任也就越大。
我之前說的核心目的其實裡面有2個層面,1是拉新,2是留存,如果你從1突破到2,或者從2突破到1,並且都做的很好,可以開始控場,根據產品不同階段的不同需求,來關注不同階段整個運營環節里最應該先從哪裡突破,用全盤考慮去合理的配比資源,無論是金錢還是人力,都在你眼裡是可以調配的資源,不計較一城一地得失,以一個比較長的時間線去考慮問題的時候。你就已經初步具備一個運營總監的能力了,再下一步就是COO了。有的公司coo還要考慮投資人關系,PR,各路vender的調配,大型的商務合作,不過這些就已經跨入公司而不僅僅是產品層面上的運營了。
而這一層也是最難突破的,瓶頸在於如果你之前一直都是在逗拉新逗地留舊逗其中一個領域中深耕的話,你深耕的越久,做的越深,你越難以跳出來去理解另一個領域。因為這裡面的價值觀和思考的方式是完全完全不一樣的。因為使用者完全不一樣,你花了N長時間,理解了陌生使用者是怎麼想的,他們怎麼會一步步開始使用你的產品,而你需要花幾乎等量的時間,去理解你的熟悉的使用者他們具備的是什麼特性,如何會連續使用。
我舉個極端的例子,比如說網路的鳳巢系統(就那個搜尋推廣的後台)。如果你的目的是為了拉來新使用者用,你需要讓使用者有這樣一個認知:逗在網路投廣告靠譜地,你可能得花好多時間去跟使用者灌輸逗簡單,易操作,流量大,幫你掙錢地這些點,這就是拉新運營的重點。這時候在使用者心智中,你的競爭對手是騰訊廣點通,微博粉絲通,門戶投banner,還包括線下的廣告體系。而由於你的使用者太地蠢逗,不能極快的理解你這些點,於是乎你需要銷售死磕,上門,辦各種會,做案例推廣等等,各種地方投廣告,刷牆。
而如果你的目的是為了讓已經開始用鳳巢的人花更多的錢,那就不僅僅需要讓使用者覺得你好,還得讓使用者覺得,他在這里也好。我見過太多人用了一下鳳巢就玩不轉然後棄之不用的情況了。這個時候你的思考維度就已經變成,我怎麼讓使用者從鳳巢掙更多錢,持續加大投入balbla。然後你就需要技術指導,關心使用者的賬戶狀況,提供更多更好用的工具。你這時候的競爭對手或者說干擾項已經變成了前段的銷售,客服,或者產品,技術等等內部因素。

知乎是怎麼做社群運營的

運營策略+演演算法推薦:
讓新人的優秀答案更多的曝光,包括人工贊同、推薦到發現頁面,官方微博傳播等。
1、早期運營的時候,為了讓優秀的新人能被認可,我是人肉識別器,看所有的新增答案,看到好答案馬上推薦給整個知乎團隊,後來我們發展了各個領域的志願者去發掘好答案,發現優秀新人。
2、再後來,我們努力讓機器演演算法來幫我們識別這些潛在的優質內容。
社群的使用者,總是流動的,再核心的使用者,也可能會流失,而有些流失,並不是平台的錯。只是人生階段不同,有的人,一定會離開。或者會在某些時間離開。運營過論壇的朋友,做過版主的朋友一定理解我說的。

社群書記職責是什麼

第一位的、首要的、根本的,監測社會動向,維護社群穩定,一有風吹草動,立即報告反映,或在許可權范圍內及時排除、化解。
第二位的,協助各級 *** 的相關部門,落實對部分適合情況居民的社保政策。
第三位的,非常態的社群服務工作。
基礎性的,抓社群機構和人員的自身建設,帶好隊伍。

市場運營部職責是什麼

分析市場環境,制定市場戰略,以客戶為中心,以專案為手段,協助銷售部門增加收入,綜合公司及客戶資源降低專案成本,從而提高公司收益,實現公司近期目標及長遠發展規劃。 黃金法則:得客戶者,得專案,得廠商都,得利潤。
求採納

游戲社群運營和游戲官網運營的區別

社群運營其實是使用者運營的一部分,類似社群運營。
官網運營更接近於產品運營了。
對於使用者運營和產品運營,在鄭文博的《從零開始學運營2.0》課程裡面有專門的講解。你可網路搜索找來看看

游戲產品的社群運營怎麼做

這個需要你長期的積累,首先要把論壇建成一個比較有獨特性的論壇,這樣才不至於在大眾論壇中被淹沒,其次論壇內容需要慢慢的豐富,沒有內容的論壇再好的外表都是虛的,也不會帶來人氣,運營論壇是最漫長的過程,需要大量的時間和精力,你可以通過一些宣傳渠道去推廣自己的論壇,如果你有錢,找人家做廣告,效果很快,

Ⅱ 演演算法是什麼主要的數學意義是什麼

東風數學主要特徵:1具有實用性,有較強的社會性;2演算法程序化模型化;3寓理與算並且是開放的歸納系統
西方數學主要特徵:1封閉的邏輯演繹體系季節化的演算法;2古希臘的數字與神秘性結合;3將數學抽象化;4希臘數學重視數學在美學上的意義
希臘人在數學上的貢獻主要是創立了平面幾何,立體幾何,平面與球面三角,數論。推廣了算數與代數。
東方數學注重實用性社會性,使數學與我們的生活密切聯系,二者都推動了現代數學的發展,都開創了數學的先河。

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