人生的演算法課

A. 老喻的人生演算法課

老喻的人生演算法課每一節的文章結構：

1.      首先承上啟下，說說上一節講的內容，然後引出本節的內容。

2.      提出一個應用到本節方法的問題，針對問題舉例子，以這舉友返個例子中的人物的處理方式進步一部說明本節的內告沒容。

3.      要做到本節的方法面臨的挑戰正飢是什麼？針對挑戰提出自己的概念或者方法論。

B. 老喻的人生演算法課05—三段—內控

內控點：這四個環兄擾沖節連接的時候，我們認知往往在這些點上出現問題。

對於懶的人，要提高思考的敏感性，就是要加強主動思考的能力。

對於有小聰明的人，設立大羨殲腦決策者，催促完成每個環節的角色，遇到困難不能逃避，對自己狠一點。

關鍵：李輪能把下一飛輪的決策過程，和上一個飛輪的結果分開

在紙上寫下某一行動的理由，如不能寫出，就不採取行動

C. 人生演算法A計劃

初見《老喻的人生演算法》是在去年七八月份

當時我內心的感受:卧槽，這寫的啥鬼東西，一臉懵逼，完全看不懂在說啥。

現看《老喻的人生演算法》，我內心的感受:天哪，寫的實在是太好了，我怎麼沒早點遇見它。

emmm...真香

《老喻的人生演算法》主要由兩個模塊構成：

A計劃，針對的是你內心世界的不確定性；

B計劃，針對的是外部世界的不確定性。

A計劃的目標，是把你打造成一輛賽車；B計劃是要讓你這輛賽車，在正確的賽道上獲勝。

這就是人生演算法的主要目的。

以前我一直認為人只要不停地學習，努力學習，提升自己就好了，遲早有一天會出人頭地。

現在我才知道自己成了井底之蛙，接觸越來越多的人後，我越發現我身邊的人都很努力。

萬千世界，我只是其中一隻螻蟻，渺小若一粒塵埃，努力上進的人不計其數，那既然都很努力，憑什麼出人頭地的是我？憑什麼！

我也曾想去了解那些牛人的成功路徑，了解他們的思維方式，對比一下我們普通人的思維方式，到底有何不同？但是苦於找不到渠道，後來就不了了之，幸好遇見了人生演算法這門課程。

人生演算法總結了，地球上最厲害的那些人的底層思考方法和行為方式，讓你成為解決「不確定問題」的高手。

接下來，就進入到正題。

按照老喻的說法就是 演算法指的就是可復制的、解決問題的一系列步驟。

舉個栗子

你按照一個精確的食譜烤麵包時，食譜上寫著加入20克白砂糖，放入180度的烤箱里，烤30分鍾等等，這些步驟就是一個演算法。

如果一個紅燒肉的菜譜裡面說放鹽少許，蔥花少許，這可能就稱不上演算法。因為沒有量化，它就不能復制。

所以這門課討論的演算法包含以下幾個關鍵詞： 解決問題、步驟、量化、可復制。

A計劃是一個自我發現、自我塑造的過程，塑造你自己，有點兒像製造一輛汽車。那這輛汽車應該怎麼造呢？

首先要理解一下造車四大法則: 使命 環境 行動 反饋

這里的使命指的是就是 打造好自己這輛車， 財富和成就只不過是這輛車經過和到達的地方而已，

當你為了某種使命而生活時，你未必一定要中大獎，也能從每天的生活中找到幸福的感覺，

使命不知道哪一天到來，但在此之前你需要為了你的使命，虔誠地准備著。

現實是一片爛泥地，法拉利未必比拖拉機跑得更好。

現實世界，不是一個比拼設備的賽車場。高配不一定是贏家，低配版本同樣有很多機會。

再每個偉大的事物，都有一個微不足道的開始。iPhone剛出來的時候，也不比諾基亞好用多少。

所以你現在的環境無論有多糟糕，請從現在開始打造你自己這輛車，行動比不行動要好。

你應該一邊裝配，一邊駕駛，別搞火箭發射。

什麼叫火箭發射？就是假設現實高度可控，未來可以被預測。通過聰明的計劃和高效的執行，你就能取得好的結果。

可惜真實世界是不可預測的，根本不存在准備好的那一天。現在公認可行的是「精益創業」模式，我們必須在行動中去學習。

反饋是冠軍的早餐。 我們在造自己這輛賽車時，要從全局性和動力機制出發，建立反饋系統，不斷糾錯、更新、迭代。

用放大鏡來拆分認知行為，一個完整的閉環有「感知-認知-決策-行動」這四個動作，四個動作頭尾相連形成圓圈。

我們來拆解一下大腦工作的慢動作。我們把「從獲取信息到採取行動」這個過程，當做一個認知行為的最小閉環，它特別像一個四人接力賽：

當一件事情發生的時候，你首先要從外界去獲取信息，這時你要充滿好奇心。

你要把各種可能性都羅列出來，評估每種可能性發生的概率。這時你要能保持灰度，接受各種不同的觀點，哪怕是你不喜歡的。

你必須作出黑白分明的選擇。即使你沒有把握，你也要發出清晰的指令。

你就變成了一個堅定的執行者，就像闖進了瓷器店的大象，要勇往直前地完成任務。

所以，這個接力賽是由這四個人完成的，他們分別叫 「好奇感知」、「灰度認知」、「黑白決策」和「瘋子行動」。

這一個接力賽就是人生中的一個個小切片，每一個切片里，我們完成了一次從認知到行動的完整閉環。一個個小閉環，隨著時間不斷疊加起來，就構成了我們整個人生。

人與人之間，一個小閉環差別不大，但一個個閉環不斷串起來，就會形成巨大的區別。

所謂初段的閉環，就是指我們要積極去做這四個動作，把閉環完成。 閉環是為了形成一個反饋系統，給自己的未來按下啟動按鈕。

我們通常認為，閉環是為了給別人一個交代。其實不是，它甚至也不是為了給自己一個交代，而是要給未來一個交代。

只有邁出行為的第一步，你才能和未來有了鏈接。這樣你就能理解了，為什麼閉環是人生演算法A計劃整個九段的基石。

所以當遇到問題時，我們與其去悶著頭想，憋大招，不如邁出雙腿，先完成一個閉環再說。勇於嘗試，不停修正，最終你自然會一步步逼近問題的最優解。

大腦有兩種套運行系統，「自動駕駛模式」和「主動控制模式」，也就是《思考快與慢》當中的系統1和系統2

自動駕駛模式的特點是很快，例如你駕駛汽車遇到突發事件時猛踩剎車，這是個自動處理的動作，包含了反射、本能、直覺、沖動。

主動控制模式則顯得有點兒慢，但它需要深思熟慮，你需要調用經驗、記憶、分析、理性。

這兩個模式也經常發生錯位，該自動駕駛的時候控制太多，而該主動控制的時候卻自動駕駛。

高手把一件事做好的秘密就是，最開始交由「主動控制系統」來管理、訓練，達到一定熟練程度，就由「自動駕駛系統」來接管。

那怎麼同時完成多項任務呢？

行為學和電生物學的綜合研究告訴我們，先將第一項任務自動化，你就能夠有更多的心智資源投入到第二項任務中。

怎麼才能打造，在兩種模式之間自如切換的能力呢？

把不那麼重要的事情交給「自動駕駛系統」。

在使用「自動駕駛系統」後，積極用「主動控制系統」復盤。

在大腦中用「主動控制系統」去模擬「自動駕駛系統」。

一切腦力活動，最後拼的都是體力；一切體力活動，當然只是那些看起來以體力為主的活動，最後拼的都是腦力。

如果你能同時掌握兩個系統，並且在中間自由切換，那你就可以成為「人生演算法」的二段高手。

在三段內控這個階段，你需要知道，一次完整地認知行為，實際上是由4個最為關鍵的控制點組成的。

「認知飛輪」由感知 、認知、決策以及行動這四個節點構成：

在感知環節，你像個情報員，獲取外部信息，所以你需要很敏感；

在認知環節，你像個分析師，你需要特別理性，考慮各種變數，並且給予公平的估值；

在決策環節，你像個指揮官，你必須根據分析師的評估計算，作出一個決定，而且這個決定必然是有取捨的，你需要十分果斷；

在行動環節，你像個戰士，需要不畏艱險，勇往直前，執行任務。

一個完整的認知飛輪，就像一場4乘100米的接力賽，是由4個人共同來完成的，他們分別叫感知、認知、決策和行動。

「感知」跑完了把接力棒交給「認知」，「認知」跑完了交給「決策」，最後由「行動」來跑最後一棒。

這四個人彼此交棒的那一刻，就是「內控點」要介入的時候。

史蒂芬.柯維曾說過一句話， 「在外界刺激和回應之間，存在著一個空間，我們的回應就存在於這個空間之中，我們的成長和幸福蘊含在我們的回應中。」

其實這就是介入了「內控點」。我們的認知出現問題，也經常發生在這些點上。

例如，「感知」作為偵察兵獲取了某個信息，結果到了內控點他不交棒，拖到認知環節。你知道一個人如果太敏感，就會有些情緒化，也很難客觀地評價各種可能的情況。

又比方說「認知」這個人，更像一名軍師，優點是特別智慧，考慮問題周到，但讓他拍板，可能就會因為想法太多而優柔寡斷。所以到了「決策」這個內控點，他必須把接力棒交給一名將軍氣質的人。

把握內控點，說起來簡單，做起來不容易。那如何更好的操作內控點呢？巴菲特有一種內控法。

巴菲特說自己如果不在一張紙上寫下自己的理由，就絕不交易。這個交易可能是錯的，但自己必須有一個「交易答案」。

比方說，在紙上寫：「我今天要花500億美金來買蘋果公司，因為……」

如果你不能回答這個問題，你就不要買。

寫在紙上能有什麼用呢？其實，就是建立了一個節點，人為製造了一個「內控點」，防止愛欺騙自己的大腦過於沖動。

「人生演算法」A計劃的三段，內控。不僅一個認知飛輪里有四個內控點，兩個認知飛輪之間也有內控點。而且在兩個認知飛輪之間，你需要裝上一個重啟鍵。

當我們完成一個認知飛輪，需要重啟下一個認知飛輪。在這個控制點上，往往會有兩個挑戰：

第一，捨不得去掉舊的；

第二，無法開始新的。

比如說看電影，付錢後發現電影不好看，你面臨兩種選擇：

第一種，不好看，但忍著看完；

第二種，退場去干別的事情。

你應該如何選擇呢？這時候你應該假設：如果這張票是免費的，我看還是不看呢？

那你當然應該退場，還能省出時間干點兒別的更有意義的事，來降低未來的機會成本。而硬撐著看，你還要繼續受罪，時間也浪費了。

理性的決策，告訴我們要放棄沉沒成本，除非放棄所帶來的新問題，造成的成本更高。但是，戀舊本質上其實還是因為不自信。不相信自己放棄現有局面後，可以創造更好的東西。

人類不光有「損失厭惡症」，也特別不喜歡不確定性。

但現實中不可能什麼都准備得好好的，很多時候其實是「只有東風，萬事都缺」。即使條件不充分，你也要能「扣動行動的扳機」。

那有什麼辦法可以解決這兩大難題呢？

有兩個「精神裝置」，可以幫助你構建自己的「重啟系統」。他們分別是兩個角色，你遇到問題的時候，可以把自己代入這兩個角色的視角中。

第一個，「外星人」視角。

假設有個外星人，突然飛到地球，接管了你的生活，你應該忽視那些讓你糾結的沉沒成本，面對問題，提出理性的解決方案。

第二個，「阿爾法狗」視角。

阿爾法狗會把所有的事實，當作已知條件，然後像一個解題高手一樣，重新配置資源，積極計算，尋求最佳答案。

不要沉迷自己的思路和假設，每一步都把當前的局面當做已知條件，作出當前情況的最佳選擇

一個人不是靠一次的擊球，而是靠整個系統、靠概率來獲得勝利的。一個球打得好壞，一件事情的得失，並不影響全局。關鍵在於，一個球打完了，一件事情結束了，你能夠馬上復原，重啟下一個全新的「自我」。

我們學會了如何開啟下一個閉環。但一個新閉環對上一個閉環，只是復制還不夠，閉環和閉環之間，還需要增長。

那怎樣才能實現增長呢？

有效的增長，分為三個階段：1.增長假設；2.增長驗證；3.大規模增長。

怎麼理解？打個比方，首先你要有種子，才有增長的可能。因為沒法確認種子一定能發芽，所以叫「增長假設」。這是第一階段。

然後呢，我們要開始做「育苗實驗」，看看哪些種子真的可以發芽，對前面的假設進行驗證。這是第二個階段「增長驗證」。

只有完成了前兩個階段，才可以進行大規模種植。這是第三個階段，真正的「大規模增長」。

在現實中，不管是公司還是個人，在「增長思維」上容易陷入兩個誤區：

一個誤區是——有內核，沒增長。產品好，服務好，但沒法做大。結果，要麼維持著手工作坊的狀態，要麼就慢慢地消失了。

還有一個誤區是——沒內核，亂增長。種子不對，也沒進行育苗實驗，就開始大規模種植。前段時間有家公司叫星空琴行，地推能力很厲害，迅速開了很多家連鎖店，但是因為商業模式根本行不通，很快就倒閉了。

對於個人來說也是一樣，即使你再有能力，你沒有增長思維，成長就會受到限制；假如沒有基本能力，只談增長，到頭來也是一場空。

概括而言，對於個體來說， 增長思維有一個清晰的主線，分為三個階段。 在輸得起的時候快速試錯，積極探索，目的是找到可持續的、可規模化的增長公式，也就是你的個人演算法。

具體如何執行呢？

第一步，假設：建立最小化閉環。

第二步，驗證：找到北極星指標。

驗證，其實是確認兩件事：第一，獲取一個正向反饋；第二，找到單一指標的關鍵要素。

第三步，執行：設計增長策略。

對個人來說，你只有找到可學習可復制的增長模式，你的努力才有可能轉化為收獲，就像滾雪球一樣，越滾越大。

內核，就是要找到核心演算法，發現你自己的商業模式的種子。每一個成功的人，都要經歷找到自己內核這一步。

內核有兩個特點：

第一，要簡單，這樣才可以大規模復制；

第二，要有構建系統的潛力，這樣才能防止被別人復制。

先看第一個特徵，是簡單。但「簡單」這個詞可不簡單，它要滿足三個關鍵指標：大概率事件、可復制、大規模。

首先，內核得是大概率事件，它是生活中大概率會重復發生的事。

好吃的火鍋會有很多顧客，這件事已經被重復驗證過了，是可以重復實現的大概率事件，而不是拍腦袋，靠熱情、夢想或者運氣。

其次，內核要可復制。

其實世界上排在前面的餐飲品牌，例如星巴克、麥當勞、肯德基、必勝客，差不多都有一個特點：容易復制。

這就回到了開頭的那個問題：人和人之間的差別沒多大，最後差別在哪？就是你有沒有復制自己的能力。別人開一家店，我能開1000家店，那差距可就大了。

我們的難題不在於做好一件大事，而在於找到一堆可重復的小事。

怎麼樣實現這一點呢？你需要做到三點：一、把握時機；二、依靠稟賦；三、形成專業。

第一，把握時機。 你可以選擇你在哪，但你不能選擇時代。所以在對的時間，做對的事，把握時代的機遇非常重要。

第二，依靠稟賦。 什麼叫稟賦呢？就是指天賦，以及你已經擁有的資源。比方說海底撈的張勇，他的稟賦就是「懂服務」，從而才能構建文化系統。

第三，形成專業。 光有上面這些還不行，你需要不斷完善，不斷打磨，進而形成自己的專業護城河。

求解出自己的內核，就是在為復利作準備。有了種子之後，我們就要開始大面積種植森林。只有當前面的六段都准備好了，七段復利才會釋放出「幾何級數增長」的力量。

傳統意義上，真正靠譜的復利也就兩種，要麼是資金固定收益的利滾利，比如儲蓄；要麼是不動產的持續增值，就是在正確的區位買房。

而很多人忽略了，其他領域的復利有一個問題，那就是會停，它不是無限復利下去的。

那怎麼樣才能克服復利停止的風險呢？矽谷著名投資人彼得·蒂爾的觀點，特別簡單粗暴：壟斷。

對個人而言，什麼叫壟斷呢？

舉個例子

不管你覺得自己內心有多麼豐富，你在其他大部分人心目中，可能就是一個標簽。比如，那個特別能聊天的，那個做PPT的傢伙，那個搞投資的，那個賣房子的等等。

其實，這個標簽就是你獨一無二的價值，意味著你占據住了一個賽道。別人有相關的需求，也許第一個想起來的就是你。

所以說，你在一個公司裡面地位是否牢靠，不取決於你有多厲害，或者是有多麼勤奮，而是取決於你是不是占據了一個心智，是不是「不可或缺」。這就是個人意義的「壟斷」。

除此之外，你還要學會延遲滿足與持續學習，

諾貝爾獎得主約瑟夫·斯蒂格利茨認為：學習，是持續增長與發展的關鍵動力。

簡而言之， 你需要洞悉時間的機制，用持續學習來構建自己的「壟斷」優勢，致力於獲得長期收益，從而創造復利效應的奇跡。

在前面的7個段位中，我們不斷地探尋真理，直逼內核，像滾雪球一樣收獲復利。滾雪球這個動作聽起來很輕松，但要實現沒那麼簡單。

人生長路漫漫，你會遇到挫折，你可能在不確定的現實森林裡迷路……這個艱難的過程很像希臘神話里受懲罰的西西弗斯，他每天必須將一塊巨石推上山頂，等石頭滾下來又推上去。

這時候，我們需要願景，需要抬頭仰望星空，找到指引方向的北極星。越偉大的企業和個人，越會強調願景。

願景由兩大要素組成，核心理念和未來藍圖。核心理念就是你努力要變成一個什麼樣的人；未來藍圖就是你努力要做成什麼樣的事。 比方說，迪士尼的願景是：成為全球的超級娛樂公司，使人們過得快樂。

那我們該如何找尋自己的願景呢？貝佐斯有3個秘密武器，值得學習。

秘密武器1：發現有什麼是未來十年不會變化的。

我們都喜歡關注變化，但對於找到願景來說，不變更重要。因為你需要將你的戰略建立在不變的事物上。什麼東西是不變的？其實就是常識，以及人們一直追求的美好事物。

秘密武器2：最小化後悔表。

「假設自己80歲高齡時回看自己的人生，現在沒有創業，到時候會不會後悔？」如果後悔那就果斷去做。當你作人生重大選擇的時候，你也可以這么去問自己。

秘密武器3：「以始為終」戰略。

什麼叫「以始為終」戰略？貝佐斯認為在零售業，客戶永遠不變的就是想要更低的價格，更快捷的配送和更多樣的選擇，也就是多快好省。他的做法是，先想明白終極問題，再進行逆向操作。

什麼是涌現呢？

涌現來自對「復雜系統」的研究，是復雜系統中最顯著也是最重要的一種特徵。

在系統科學中它說的是，大量微觀的個體在一起相互作用之後，就會有一些全新的屬性、規律或模式自發地冒出來，這種現象就稱為涌現，而且最後的效果是「整體大於部分之和」。

1. 成功的要素可能很簡單。

想要成就非凡的榮耀，並不需要每一個基本要素都非凡。就像能夠找到最佳路線的螞蟻，單個兒並不需要有很厲害的大腦。

2. 重要的是系統。

一個媽媽拍自己的孩子，拍了17年。這是一件可持續、有機會由量變躍升到質變的事情。但大多數事情並不是簡單重復就可以形成系統的。例如一個人再勤奮，大概率也很難成為諾獎得主。這裡面的差別在哪？如果你沒有系統，努力是無法疊加的。

如何構建自己的系統？

一個人也可以構建自己的系統，怎麼才能做到呢？

你需要切換另一個角度來看待自己，我們引入「時間」這個變數。

在一個個時間切片里的我們，就像一隻只螞蟻和蜜蜂。此時此刻的你，和下一秒的你，就是兩只螞蟻。作決策的你是一隻螞蟻，行動的你是另一隻螞蟻。無數個不同時刻的你，疊加在一起，就像螞蟻社會一樣，構建了一個智能系統。所以，你自己就是一個超級智能系統。

螞蟻之間的傳輸控制協議，是這個智能系統的演算法。 不同時刻的你之間的關系、反饋、獎賞和連續性，就是你的演算法。

通過這樣的比喻，我們就能理解，人和人之間看起來差別不大，為什麼差距會那麼大。

差距就在於，有些人是有系統的，有些人根本就沒有系統。

有系統的人，就是有演算法的智能系統。這樣的系統能夠不斷進化，可以創造整體大於部分之和的奇跡。這就是「涌現」。

那怎麼搭建自己的系統呢？

其實就是《人生演算法》A計劃的九個段位。這就是一個自我發現的過程，找到自己系統的過程。我們可以把它叫做「人生定位」和「個人戰略」。

我們再回顧一下《人生演算法》的造車計劃，四個輪子是「感知-認知-決策-行動」，發動機就是我們每個人的內核，導航系統是願景。

這輛車就是你我的個人系統，通過它，我們才能長途跋涉，去堅持做長期且有復利的事情。

從初段到九段，正是一個形成個體的人生演算法的過程，你應該把自己當作一個有演算法的系統來經營。

一個人成功的最大秘訣是：找到可大規模復制的、具有連續性的「大概率事件」作為內核，這樣才能像一輛車一樣跑起來，進而收獲人生的復利。

D. 老喻的人生演算法課16—宿命

這一章講用概率思維提高人生的成功率

是把人生的不確定性進行量化，提高你應對不確定性的問題的判斷率，調整你的認知框架，形成強大的人生演算法

我們的思考模式和行為方式，其中就是我們的備顫人生概率。
我們不能改變人生的游戲規則 ，能轎滾毀改變只有自身的結構，從而提高命運的概率閉備
學習、運動、修行等等都是讓我們變得更好，從而提升人生概率，改變命運。

E. 老喻《人生演算法課》整理（上）

忘了是哪一天

無意中關注了老喻的公眾號《孤獨大腦》

標簽「關於思考的思考」

一篇篇長文，一段段引用與深思

「概率」這一稍顯陌生的詞語，逐漸清晰

當得到APP推出老喻的《人生演算法》課時

毫不猶豫，果斷購買

然而，拖銷宴延是我的一項本能

總之，最後還是看完了，走馬觀花

這次，我決定整理整理，才能對得住

老喻的這門被「低估了」的課。

過程中，好像道理很多都聽過，好像也就是換了個說法，換湯不換葯。

就像電影《誤殺》中的經典台詞： 「你要是看過一千部以上的電影，你就會發現在這個世界上,壓根沒有任何離奇的事情。」

但其實，知道距離做到，一望無行沖際的遙遠。

好了，我們開始。

課程總計31講，拋去發刊詞和結語，主體共28講，分大框架A計劃和B計劃。

讓我勉強回憶下，課程主要講了什麼，或者說我覺得課程講了什麼。

人生演算法，從字面來看，計算人生的方法。

難道真的有一套可行的演算法，能夠幫助我們獲得想要的嗎？

我想沒有。這不是一個百分之百的游戲。

但我想，這是一個把50%概率提高到60%甚至70%的游戲。

大大小小的選擇構成了我們的一生，其結果首先不可逆，其次蝴蝶效應般展開，把我們推向不同的鏡面。

拋開不可揣測的運氣，接受它。持續做大概率獲益的事，提高未來的確定性，我想這就是人生演算法。

當然，不如聽聽作者對「演算法」的定義。

演算法不是雞湯。

解決問題，可量化，可復制，這才是演算法。

這么一看，我的感想倒像是雞湯，衰。

01初段—閉環：如何對抗完美主義

一個完整的閉環有「感知-認知-決策-行為」四個動作，頭尾相連形成圓圈。

說通俗點，檔斗殲就是「凡事有交代，件件有著落，事事有迴音」。

再說簡單點，保持成長型思維，敢於嘗試，不斷修正，一步步逼近問題的最優解。

02二段-切換：掌控大腦的兩種模式

課程中被稱作「自動駕駛模式」和「主動控制模式」。其實類似於《思考，快與慢》中的「系統1」和「系統2」。

說通俗點，我們大腦有兩種模式，一種快速自動、無需思考，另一種是緩慢、深思熟慮。

當我們知道了這一點後，嘗試主動切換。

這就是厲害的人重要的特徵：在激情和理性之間自由切換。

03三段-內控：跑好大腦的四人接力賽

精華16個字，朗朗上口。

好奇感知、灰度認知、黑白決策、瘋子行動。

分別對應著感知、認知、決策和行動。

用原文的解釋：

04四段-重啟：裝上重啟的精神裝置

說直白點，要懂得 斷舍離， 要有跌倒爬山的精神。說藝術點，重啟的本質，是既懂得堅持，也懂得什麼時候不該堅持。

如何做到呢？

旁觀者清，給自己來個上帝視角。

05五段-增長：增長黑客的三大步驟

增長假設：建立最小化閉環

增長驗證：建立反饋迴路，獲得驗證結果

增長執行：設計增長策略

有一本暢銷書就叫 《增長黑客》 ，說的是一個主題。雖然指的目標群體是企業，但在這個全民創業的時代，小步子往前試錯，驗證，執行，都如此。

06六段-內核：找到可復制的最小內核

文中舉了海底撈和樂高的例子，不用說也大概猜到所要表達的意思。

你所擁有，它雖然看著「簡單」，但別人是復制不了的，那就是內核。

擺在我們面前的問題不是做好一件大事，而在於找到一堆可重復的小事，然後形成系統。

07七段-復利：營造長期的局部壟斷

復利一詞我想都聽說過，不新鮮。

老喻提供了一個新的視角： 用壟斷優勢實現復利。

企業壟斷很好理解，對個人而言，我們在別人眼裡的「標簽」就是獨一無二的。

就像別人只記得我是做健身的，沒有人說我是搞寫作的。一般性的，一個人可能就是一個標簽最明顯。壟斷，就是在別人心裡不可或缺，這個別人可能是工作。

08八段-願景：設計人生導航系統

願景是一個我聽著特別虛的詞，但我所知道的厲害的人和公司，都是基於宏大的願景，做出了偉大的成就。

用老喻的話說： 願景，本質上是一種從全局出發，著眼於長期價值的演算法，幫助我們穿越未知的黑暗森林。

貝佐斯的三個願景武器：

1.發現什麼是未來十年不會變化的

2.最小化後悔表

如果80歲高齡回看現在的決定，會不會後悔

3.以始為終

客戶永遠不變的是低價，快捷配送和多樣選擇，這是終極問題，想明白後再逆向操作，雖然並不容易。

09九段-涌現：在自己身上發揮群體智慧

說通俗點就是，量變到質變，選擇多投入「資產」，少投入「費用」。隨著資產不斷增厚，我們這個系統的價值就會越來越大。

再簡單點就是，持續投資自己，終將復利。

——

A計劃大致整理完了，不容易。

同時，我也算回顧了一遍。

時間很寶貴，感謝您的參觀。

晚安。

F. 2021-11-21 人生演算法 讀後感-閉環

《人生演算法》老喻

老喻的人生演算法課第一次上線，我從心裡就知道，自己找到了一個可以實現個人提升的法門。雖然我們在平時也在自覺不自覺的應用，但缺乏自主性。系統概率思考能力的建設，就是打磨我們思想方式的最佳途徑。通過概率思維去理解事務以及幫助自己做決策，這是絕對的提升。

基於在自己《知道做到》一文中提到的方法，一種知識，要讓其真正內化為自己的一部分，必須經過反復練習和不斷應用。因此近期決定真正將《人生演算法》重新進行系統學習，真正將其中的概念領悟，將方法學會，將自己打造成一輛可以巧吵在茄渣人生道路上飛馳的高性能賽車。

認知閉環是人生演算法的第一課，因為它是最基礎的，也是最重要的。

認知閉環分為4個部分，感知、認知、決策和行動。完成一個從感知到行動的完整過程，這才是一個小閉環。行動的結顫寬悄果就是對於感知、認知和決策的一個檢驗，從而判斷決策質量的好壞。這樣一個閉環則又成為後續思考的基礎。

任何一件事，只有真正完成一個閉環後，才算是有一個完結，告一個段落。

G. 精神裝置

      在得到聽到羅胖子介紹了，喻敏洪的《人生演算法》課程，提到的精神裝置的說法，其實就是精神、情緒、專注力的控製法，也就是把自己這個大活人拆成各種零件，再去整修的操作指南。

老喻說:把它拆成四個過程：感知、認知、決策和行動，但是一旦拆開後就會發現這四個過程，對我們心態的要求是不一樣的。

在棚橘空感知環節，你得像個情報員，獲取外部信息，所以你需要很敏感；

在認知環節得像個分析師，你需要特別理性，考慮各種變數，並且給予公平的估值；

而在決策環節得像個戰場指揮官，你必須根據分析師的評估計算，作出一個決定，而且你必須心知肚明，這個決定必然是有取捨的，你需要十分鏈瞎果斷；

在行動環節得像個戰士，需要不畏艱險，勇往直前，執伍嫌行任務。

老喻總結出來的口訣是：好奇感知、灰度認知、黑白決策、瘋子行動。一個完美的決定過程，不是一個人在戰斗，是由四種不同類型的人格在你一個人的腦子里，高度地配合，流暢地接棒，才能打造出來的。

簡單提煉為:

合理拆解復雜問題，

精神裝置保持專注，

藉助工具理性決策，

瘋狂行動解決問題。

整體了解老喻的《人生演算法》所提到的精神裝置，總結以下感受:

1.不以物喜不以己悲，去除無關干擾。

2.學會角色扮演，因地制宜、因時制宜，「好奇感知、灰度認知、黑白決策、瘋子行動」，形成高效閉環。

3.將有效的經驗外部化、工具化，形成自動的硬邊界，進一步解放自身精力，探索下一個關卡。

善於自控，善於應變，善假於物。

H. 老喻的人生演算法課

世界的發展是如此迅速，每時每刻都在不停迭代，迎接變化，擁抱進步。認識這個世界，認知你自己。

《老喻的人生演算法課》是「得到APP」的課程，幫助你發現自己，打造自己核心發動機，並提煉18種人生「元問題」，幫助你在不確定的世界，成為解決問題的高手。

本文是我學習《人生演算法課》開篇後，留下的筆記和總結。

《人生演算法課》里的演算法不是指的數學，而是指 可復制的、解決問題的一系列步驟 。

演算法的關鍵詞是： 解決問題，步驟，量化，可復制 。

人生演算法題：

如果你學了人生演算法課，你其實有更多的可能，比如：

由上面的演算法題可以看到， 通過演算法的迭代，成功的概率在不斷的提高 。

我們從小接受的學校教育有兩個特點：一是凡事都有正確答案；二是目的是做對題，得到100分，不要犯錯誤。

但現實中我們面對的問題如此繁多，大部分問題都沒有標准答案，我們面對的事情總是充滿不確定性的。

如果只顧眼前問題，不去思考背後的邏輯，那可能終其一生，都只能在人生低層級旋轉，無法晉升。

演算法就是為解決問題的一些可量化、可復制的步驟，只需要懂一些非常簡單的演算法，就能過得很好。

與其東張西望尋找標准答案，不如打好你手上最好的牌—— 也就是你自己 ，探索屬於你的極簡公式，找到你的核心演算法。這些公式，能讓你跨越出身、智商、背景、運氣，幫你過好這一生。

世界是不確定的，包括內心世界的不確定性和外部世界的不確定。

其中 內心世界的不確定性，體現為不充分 。我們似乎總是沒有準備好，知識不夠，智慧不夠，經驗不夠，理性不夠，時機也總是不對。

外部世界的不確定性，體現為未來的世界模糊不清 。世界是個如此復雜的系統，想法和行為無法預測，努力不一定有結果，不知如何發力。

《人生演算法課》分別從內心和外部世界出發，開出對應的 自我塑造的九段心法 和 面對人生的18種難題 兩種葯方，幫你找到核心演算法，構建思維模型，讓你成為解決不確定問題的高手。

發現你自己 ！

這是一個自我發現之旅，幫你尋找自己的最小內核，並通過復制使價值最大化。

挖掘核心演算法的過程，其實就是發現你人生定位的旅程。

有效的研究和學習過程，應該如同觀察生物時，用顯微鏡看細胞切片。為了求解核心演算法，我們也必須拆解一個個認知。

把「從獲取信息到採取行動」這個過程， 當做一個認知行為的最小閉環，它特別像 —個四人接力賽：

從認知到行動，構成完整的閉環，一個個小閉環，隨著時間的不斷疊加，構成了我們的整個人生。人與人之間，一個單獨的小閉環差別不大，但一個個閉環不斷地串起來，將會形成巨大的差距。

人生的悲劇，往往是追求了錯誤的方向；

而生活的艱辛，則是因為在不對的賽道上努力。

在不確定的世界裡，有著18種人生難題：

這18個難題，其實是我們人生中的「元問題」，也就是「問題的問題」。

《人生演算法課》會指導你如何面對這些元問題，構建相應演算法或思維模型，教會你在迷霧中怎樣做出人生重要的決策，讓你成為解決不確定問題的高手。

歡迎大家一起學習，一起探討！

I. 老喻的人生演算法課13—狹隘

期望的不同
兩種權利：時間權和概率權
時間權：能否掌握時間給你帶來的長期價值。如果對未來預期高，可以忍受當下的不確定性，延遲滿足，就可以掌握自己的時間權。如果對未來預期不高，想盡快兌現，就相當於打折襲源銀甩賣了時間權
概率權：能否忍受一定的風險，從而享受風險帶來拍宴的價值
窮人思維：傾向拿到確定的東西，不要或厭惡概率權
富人思維：每次選擇時，都根裂仿據成功的概率和本金的情況來下注
窮人把不確定性看做災難，富人把不確定性看做禮物

通過持續學習，克服本能，認識概率權，掌握概率權