預演算法宣傳

Ⅰ 財務部門在預算經費結算時分別負有哪些責任

摘要 經批復的部門預算是我國總預算的組成部分，是按《預演算法》規定的程序編制，經過國家最高權力機關批准實施的，具有很強的法律效力。預算一經確定，必須嚴格執行，任何人不經規定的程序審批，都無權進行修改。過去我們在預算編制方面強調得比較多，在執行方面抓得力度不夠，管理不嚴;抓財務人員多，對實際用款部門的領導和職工宣傳不夠。因此預算的權威性一直沒有樹立起來。隨意改變資金用途和規模、不經財務部門同意任意開支、上級業務管理部門向下級單位隨意發指令調撥資金等等的情況屢有發生。隨著預算的進一步細化，這方面的問題會更加突出，必須引起我們各級領導的重視。同時，還要從制度上強化對預算執行的監管，推行國庫集中支付、政府采購，健全內控機制，抓好源頭治理。

Ⅱ 如何預算廣告費總額

制定廣告預算的方法目前為廣告界採用的有數十種之多。常見的有七種：銷售百分比法，利潤百分比法，銷售單位法，目標達成法，競爭對抗法，支出可能法和任意增減法。
廣告預算方法：銷售額百分比法
這種匡算方法是以一定期限內的銷售額的一定比率計算出廣告費總額。由於執行標准不一，又可細分為計劃銷售額百分比法、上年銷售額百分比法和兩者的綜合折中——平均折中銷售額百分比法，以及計劃銷售增加額百分比法四種。
銷售額百分比計演算法簡單方便，但過於呆板，不能適應市場變化。比如銷售額增加了，可以適當減少廣告費;銷售量少了，也可以增加廣告費，加強廣告宣傳。
廣告預算方法：利潤百分率法
利潤額根據計算方法不同，可分為實現利潤和純利潤兩種百分率計演算法。這種方法在計算上較簡便、同時，使廣告費和利潤直接掛鉤，適合於不同產品間的廣告費分配。但對新上市產品不適用，新產品上市要大量做廣告，掀起廣告攻勢，廣告開支比例自然就大。利潤百分率法的計算和銷售額百分率法相同，同樣是一種計算方法。

廣告預算方法：銷售單位法
這是以每件產品的廣告費攤分來計算廣告預算方法。按計劃銷售數為基數計算，方法簡便，特別適合於薄利多銷商品。運用這一方法，可掌握各種商品的廣告費開支及其變化規律。同時，可方便地掌握廣告效果。公式：
廣告預算=(上年廣告費/上年產品銷售件數)×本年產品計劃銷售件數
廣告預算方法：目標達成法
這種方法是根據企業的市場戰略和銷售目標，具體確立廣告的目標，再根據廣告目標要求所需要採取的廣告戰略，制定出廣告計劃，再進行廣告預算。這一方法比較科學，尤其對新上市產品發動強力推銷是很有益處的，可以靈活地適應市場營銷的變化。廣告階段不同，廣告攻勢強弱不同，費用可自由調整。目標達成法是以廣告計劃來決定廣告預算。廣告目標明確也有利於檢查廣告效果，其公式為：
廣告費=目標人數×平均每人每次廣告到達費用×廣告次數
廣告預算方法：競爭對抗法
這一方法是根據廣告產品的競爭對手的廣告費開支來確定本企業的廣告預算。在這里，廣告主明確地把廣告當成了進行市場競爭的工具。其具體的計算方法又有兩種，一是市場佔有率法，一是增減百分比法。市場佔有率法的計算公式如下：
廣告預算=(對手廣告費用/對手市場佔有率)×本企業預期市場佔有率
增減百分比法的計算公式如下：
廣告預算=(1±競爭者廣告費增減率)×上年廣告費(註：此法費用較大，採用時一定謹慎。)
廣告預算方法：支出可能額法
這是根據企業的財政狀況可能支出多少廣告費來設定預算的方法，適應於一般財力的企業。但此法還要考慮到市場供求出現變化時的應變因素。
廣告預算方法：任意增減法
依據上年或前期廣告費作為基數，根據財力和市場需要，對其進行增減，以匡算廣告預算。此法無科學依據，多為一般小企業或臨時性廣告開支所採用。此外，其他計算廣告預算的方法還有很多。

Ⅲ 對本部門的建議和幾點意見

好的建議對部門的管理運營有很大的幫助。對本部門的建議有哪些呢?下面是的對本部門的建議資料，歡迎閱讀。

對本部門的建議

一、財政立法方面

1.進一步加強財政立法、健全財政制度體系。圍繞建設法治財政的目標任務，將預算編制、收入征管、資金分配、預算追加、財政監督、績效考核、過錯責任追究以及財政審批等納入財政立法范圍，逐步建立與社會主義市場經濟相適應的財政法規制度體系。做好《預演算法》、《財政轉移支付法》、《彩票管理條例》、《政府采購法實施條例》、《財政資金支付條例》、《國庫現金管理條例》、《國債條例》等立法工作。特別要加快稅收立法進程，提高稅收制度的法律層次，改變目前稅收制度主要停留在國務院規章的部門規章層面上。(綜合司、科研所、北京市、上海市、河北盛山西盛山東盛安徽盛江蘇盛浙江盛江蘇盛福建盛湖北盛湖南盛廣西自治區、陝西盛青海盛甘肅盛四川盛寧波市)

2.加強對財政支農立法的指導(農業司)。充分調動地方立法工作的積極性，有效發揮地方財政部門法制機構的作用，做好立法調研。加強財政部與地方財政部門在財政立法工作中的溝通和指導。(河北盛山西盛山東盛湖南盛陝西盛青海盛四川省)

3.建立和完善財政法制工作制度，依法規范財政管理的許可權和程序，杜絕違反程序隨意制發規范性文件的行為，保證法制建設質量(北京市、河北盛山西盛山東盛湖南盛陝西盛青海盛四川盛寧波市)。提高立法質量，使各項財政法律法規更具有操作性，避免財政法律法規內部制度間的沖突。(駐部監察局)

4.及時清理和修改與法律、行政法規不符合的財稅規章、文件(法制辦財金司、科研所)。建立和完善財政法規清理制度，對財政法律性文件進行清理，確保財政法制的合法性和合理性。(北京市、上海市、河北盛山西盛遼寧盛山東盛湖南盛陝西盛青海盛四川盛寧波市、駐部監察局)

5.進一步發揮財政法制機構在財稅立法工作中的作用。綜合性的財政法律制度應當由財政法制機構起草或組織起草，各項財政規范性文件應當由財政法制機構審核、會簽(法制辦財金司、山東省)。積極參與預算、國庫、政府非稅收入管理、政府采購、政府收支分類等財政改革，參與制定相應規范性文件(遼寧省)。

6.建立健全公眾參與、專家論證和財政部門決定相結合的財政決策機制，杜絕隨意決策、越權決策行為。(上海市、山東盛江蘇盛浙江盛青海省)

二、財政執法監督方面

7.進一步貫徹落實行政執法責任制，加強財政法制監督。規范監督程序和監督手段，建立事前審核，事中監控與事後檢查相結合，日常監督與專項檢查相結合的監督檢查機制。(法制辦財金司、北京市、廣西自治區、陝西省)

8.財政工作中尚未建立起全方位、多層次、有效的財政監督體系，加上財政執法體系不健全，執法監督的法律依據級次較低，所規范的對象、內容有限，致使在執法中對查出的違反財經紀律的問題，往往考慮違紀單位的經濟利益，採取以收代罰的處理方式。有的因財政法律、法規中涉及的行政處罰措施可操作性不強，財政行政執法缺少剛性手段，對一些問題難以處理。有的因法律與法律之間不協調、不銜接而無法處理，致使財政監督弱化。(駐部監察局、四川省)

9.組織執法檢查組，對各省財政部門貫徹執行財政法律、法規的情況進行執法檢查。(湖北盛青海省)

10.加強和完善財政行政復議和行政應訴案件統計分析報告工作。財政部要在匯總統計數據和分析報告的基礎上，提出針對性的解決辦法。(山東省)

11.加強財政監督法制建設。(監督局)

12.抓緊出台推進財政執法責任制的制度、措施，強化財政法制機構在推進行政執法責任制中的地位和作用(黑龍江省)。建立專家論證機制和重大財政決策失誤責任追究制度(科研所)。實施財政執法責任制度，完善財政執法持證上崗制、財政執法文書審核制、財政執法責任考核制、財政執法錯案追究制。(科研所、黑龍江盛山東盛青海省)

三、財政法制宣傳方面

13.逐步建立和完善法制宣傳教育考核評估制度、檢查督促制度、工作激勵制度等，以“五五”普法中期檢查為契機，以企業所得稅法及企業所得稅法實施條例等新頒布實施的財政法律、行政法規為重點，大力開展財政法律制度宣傳、培訓活動，推動財政系統法制宣傳教育和依法行政工作不斷深入。(全國普法辦、科研所、江蘇省)

14.在認真總結經驗的基礎上，積極適應新形勢新任務的要求，探索新途徑，豐富新載體，不斷提高法制宣傳教育的針對性、實效性。在繼續利用法制培訓、法律知識競賽等有效形式基礎上，充分發揮大眾傳媒的作用，利用廣播、電視、報刊、網路等各類媒體開展財稅法律法規的宣傳教育，不斷提高法制宣傳教育的覆蓋面和滲透力。同時廣泛開展法律進機關、進鄉村、進社區、進黨校、企業、進單位的“法律六進”活動。(全國普法辦、信息網路中心)

15.推進領導幹部學法用法規范化、制度化建設，健全和完善黨組中心組學法、領導幹部法制講座和領導幹部學法用法考試考核等制度。(全國普法辦、綜合司、綜改辦、湖北盛陝西省)

16.為財政宣傳工作創造良好的法律環境，把財政法律制度推向社會、傳向公眾，使社會各界了解、熟悉、掌握和遵守財政法律法規，理解、支持財政工作。(科研所、四川省)

17、按照《政府信息公開條例》的要求，進一步推動政務公開。(法制辦財金司)深化政務公開，全面推進陽光財政建設，提高預算透明度，更廣泛地接受社會監督。(科研所、綜改辦、上海市、遼寧盛江蘇省)

18.完善法律顧問制度，建立“財政普法宣傳專家庫”等咨詢、顧問平台，對地方財政部門聘請法律顧問給予更多政策上的支持。(山東盛江蘇省)

19.加強司局之間溝通協調，充實財政部內網財經法規資料庫(監督局)。實現全國財政法規資料庫聯網，擴大財政法制信息交流。(遼寧省)

四、財政法制幹部業務培訓方面

20.進一步開展財政法制幹部業務培訓工作，使廣大財政幹部及時了解和掌握新的財政法律法規，提高依法行政、依法理財的能力和水平(天津市、河南省)。加強財政幹部法制教育和宣傳。制定財政幹部法制教育計劃，採取定期授課或發放形象生動的宣傳資料的方式，增強財政幹部的法治意識和依法行政的能力。(農業司)

21.通過多種形式督促各級財政部門逐步充實法律專門人才，合理配置人員結構，進一步提高財政行政執法能力和水平。在財政幹部選拔任用前，對其進行法律知識和業務知識的考核，對在崗的財政執法人員引入競爭機制(遼寧盛山東盛四川省)

22.進一步強化各級財政幹部的法制觀念。提高領導幹部的法制素養，提高依法理財，依法行政能力。建議每年舉辦省級財政部門廳長法律培訓班。(黑龍江盛山西盛福建盛四川盛寧波市)

對部門崗位工作的幾點思考和建議

一、建立部門規章制度

一個部門的建立及有效運行，有效及可操作的規章制度是基礎。本應在部門建立之初即擬定證券投資部的部門規章，但考慮到如果能先對本部門工作的開展有先期的摸索、熟悉，並適應自身的角色轉換，然後再建立一個更加貼合本部門實際工作的制度，實施起來應該能取得更好的效果。目前部門建立已有近三個月，本人對崗位工作也有了一定的認識，該項工作計劃在本月內完成。

二、每月工作簡報實施制度

考慮到證券投資部主要負責上市和投資兩大項目的具體工作。該兩項工作具有一定的特殊性，實際工作中一個階段任務的完成可能需要做很多幕後的各部門溝通、等待反饋意見、進一步做判斷等非案頭的鋪墊工作，常常碰到的情況是可能一兩個月甚至更長的時間才能看到一個具體結果。鑒於該因素，為了讓領導能更清楚的了解項目的階段性進展和實施情況，我計劃每月向公司提交當月的工作簡報，內容包括:當月工作完成情況、項目實施進展、下一步工作開展計劃。以期領導在實時掌握項目進展情況的基礎上，對工作未到位之處可以提出指導性意見。

三、部門學習制度

要想更好的完成證券投資部的工作，就必須具備一定的專業技術知識，對國家及地方產業政策、相關法律法規、項目實施流程有一定的了解和掌握，才能為領導的決策提供專業方面的意見建議。考慮到廬山及我公司在人才引進方面的具體情況，部門人員更多的可能是通過內部培養的方式所得，而非直接外部引進有一定該方面工作經驗的人員。故培養新員工盡快掌握相關專業知識，我考慮不僅僅是依靠他們自身的業余學習，而是要建立部門的長期學習機制。具體辦法是依據部門員工意見，由部門負責人每月提出一個與部門工作相關的學習專題，在這一個月的期間里，各位員工通過各種渠道收集、閱讀專題資料、書籍，將之消化成為自己的業務知識，然後依據最有利於部門工作開展的目標將該專題資料以自己的理解重新歸納整理。最後在月初組織一次部門討論會，對上月的學習專題各人進行匯報和討論，根據討論結果專人整理出一份專題學習文件，進行部門存檔。以有利於未來新員工能直接取之學習。

四、重視學習培訓和員工職業規劃

人才是企業不斷發展壯大的源動力，一個企業如果沒有行之有效的人才引進及培養機制，在激烈的市場競爭中就不可能穩坐排頭兵的位置。而廬山因為地域的限制和經濟發達程度不夠等方面的原因，在人才引進方面存在始終存在一定的難度。對於我公司而言，如果公司總部未來能遷至九江或者省會城市，人才引進的情況會有一定的改善。在目前的情況下，加強培養公司的現有員工能夠稍微緩解人才引進的壓力。一個長期有效的人事培訓計劃，對員工加強專業技能和及時掌握最新專業知識是非常有幫助的，對公司提高員工素質、提高工作效率、創造企業學習氛圍是極為有利的。遺憾的是，公司目前的員工培訓機會非常有限。建議公司是否可以考慮安排員工一年至少一次的培訓或者提供員工聽取講座的機會。

另外，對於員工，特別是年輕的員工，培養他們養成制定個人職業規劃的習慣，我個人認為也是非常重要的。公司在這方面，如果能在新員工進公司的初期階段，多多與他們溝通，並在一段時間的考察期後，員工與公司雙方就其工作定位和未來職業方面發展多多進行交流是非常必要的`。建議公司新員工招聘到崗的同時，對之跟進，跟進不同員工的特點結合公司發展的需要，對每位新進員工做出一個培養計劃。這不僅能讓新員工盡早適應和了解本公司文化、盡早把握好個人在公司中的角色扮演，也能讓他們感受到企業的關懷和人性化管理。

證券投資部雖然目前的工作重心是在上市工作上，對投資工作參與較少。但我相信未來在公司上市後，本部門的工作結構應該是證券事務工作和項目投資工作齊頭並進的，人員也是分為專門負責證券事務工作和專門負責投資工作兩個板塊。將之更加規范化、專業化是我們共同奮斗的目標。

以上是個人的對崗位工作幾點思考和建議，不妥之處，請領導指正。

對部門的建議

1協助學校搞好今年的寢室衛生，並且定期開展活動。

2維護同學們基本的利益，積極向老師反映有關生活和學習方面的意見和建議，做好溝通老師和學生的紐帶作用。

3根據情況組織寢室文化活動，增強學生的安全衛生意識

XX部作為公司大的職能管理部門，人員數量、產值在公司占重要位置，面對管轄項目部多，覆蓋地域廣，各地域管理方式不同(如地方標准原因)，監理人員參差不齊等因素，遵循2010年11月3日會議要求，向XX部提以下不成熟建議供領導參考:

一、公司或部門對新引進員工、骨幹員工定期進行培訓和考核，通過合理的培訓、考核，使參與考核者以公司的效益為工作目標，(企業效益直接影響每個員工的經濟利益)。引導整個部門員工都為實現預訂的目標而努力工作，提高項目部及項目部員工在工作中執行公司及XX部意圖的主動性。

二、XX部通過召開會議、或信息手段對每個項目部及時傳達政府或公司的實施動態，並針對相應政策條文的變化對每個項目部進行引導，通過對項目部引導，使每個項目部對新政策、新規范、新工藝熟悉，使每個監理項目部適應不同的區域市場，適應不同的業主。

三、XX部按區域劃分所管轄的項目部，設置區域項目主管，制定統一的考核細則，對每個項目部定期考核(通過現場詢問、查閱監理日誌、監理日記、月報、旁站記錄、監理通知單、工作聯系單等形式)。通過考核，對於偏離目標的項目部、有問題的項目部及監理人員進行重點管理，可以有效地實施對每個項目部及每個監理人員的控制;要求每個項目部定期向XX部匯報現場的風險源及規避風險的手段，對比較復雜的項目可在總監會上請各個項目部負責人共同出謀劃策，對該項目風險進行有效規避。

四、要求每個項目部針對該施工現場的特點，完善項目部管理制度，認真落實公司的工作指導思想。項目部及項目部每個員工的工作是專業技術性工作，項目部對項目部人員的專業技術、人員的行為及工作態度等進行評價，並反饋至XX部，針對每個不同的項目部，XX部進行人員調配(如總包管理水平、技術水平弱，應配備相對技術水平高、責任心強的監理，對總包管理和技術水平高的項目監理人員配備可以放寬)，最大程度的降低項目部風險承受力。XX部通過制定相應的管理制度、通過檢查組、協作組等實施對項目部有效管理、幫助和引導。

五、要求每個項目部對項目部人員定期組織內部會議培訓，並由各專業相互提出問題，項目部全體一起討論學習，在學習討論中對專業、規范增強認識;通過定期內部會議培訓、季度考核等一系列的工作方式來充分調動和提高每個員工的工作能力和工作積極性，使各專業工程師能夠做到一專多能，提高整個部門的協調工作能力，提高員工素質，發掘項目部員工潛能，培養責任心強的骨幹監理人員。

六、項目部管理者加強與項目部員工的溝通、交流，聽取項目部成員的意見，分析項目部員工的工作方法，幫助項目部員工制定工作改進計劃和下步工作目標，提出相關意見。在明確的目標下通過經常性溝通、交流，使項目部管理目標達到預期計劃。

七、 把每個項目部運行狀況、項目部員工工作成績、工作目標完成情況、未完成情況、原因、項目部培訓要求等事項填進統一印發的季度目標考核表，上交XX部匯總(月、季度考核表應添加相應對項目部考核內容)。XX部通過考核成績來決定對該項目部的管理方式。

八、各項目部年底認真做年終總結，講述一年工作目標完成情況，項目部管理中的成功和失敗點，下一步工作計劃如何改進，項目部員工的工作要求，下一階段項目部的工作設想，項目部自我風險評估等。

九、XX部的考核辦法中應有獎罰規定，並嚴格執行，真正做到獎優罰劣、獎勤罰懶，對混日子、無責任心且專業能力差的人員及時淘汰更換。對責任心強、敢於負責、能有效替公司規避風險的人員採取相應的激勵手段，避免監理人員因工作能力不同、責任心不同而薪酬相同而出現骨幹員工思想消極的現象出現。

通過近幾年的工作體會，本人認為有效的管理可引導各項目部及項目部員工不斷地改進自己的行為及工作方式，發揮主觀能動性，提高工作主動性，全面提高部門及項目部的運行效率和監理服務水平，改善項目部人員的工作表現，從而實現部門制訂的工作目標，並提高員工的滿意度和工作的成就感，提高整個部門的管理水平和協作能力。

Ⅳ 廣告預算的制定方法

制定廣告預算的方法目前為廣告界採用的有數十種之多。常見的有七種：銷售百分比法，利潤百分比法，銷售單位法，目標達成法，競爭對抗法，支出可能法和任意增減法。 （the fixed percentage of sales method)
這種匡算方法是以一定期限內的銷售額的一定比率計算出廣告費總額。由於執行標准不一，又可細分為計劃銷售額百分比法、上年銷售額百分比法和兩者的綜合折中——平均折中銷售額百分比法，以及計劃銷售增加額百分比法四種。
銷售額百分比計演算法簡單方便，但過於呆板，不能適應市場變化。比如銷售額增加了，可以適當減少廣告費；銷售量少了，也可以增加廣告費，加強廣告宣傳。 這是以每件產品的廣告費攤分來計算廣告預算方法。按計劃銷售數為基數計算，方法簡便，特別適合於薄利多銷商品。運用這一方法，可掌握各種商品的廣告費開支及其變化規律。同時，可方便地掌握廣告效果。公式：
廣告預算=（上年廣告費/上年產品銷售件數）×本年產品計劃銷售件數 這種方法是根據企業的市場戰略和銷售目標，具體確立廣告的目標，再根據廣告目標要求所需要採取的廣告戰略，制定出廣告計劃，再進行廣告預算。這一方法比較科學，尤其對新上市產品發動強力推銷是很有益處的，可以靈活地適應市場營銷的變化。廣告階段不同，廣告攻勢強弱不同，費用可自由調整。目標達成法是以廣告計劃來決定廣告預算。廣告目標明確也有利於檢查廣告效果，其公式為：
廣告費=目標人數×平均每人每次廣告到達費用×廣告次數 這一方法是根據廣告產品的競爭對手的廣告費開支來確定本企業的廣告預算。在這里，廣告主明確地把廣告當成了進行市場競爭的工具。其具體的計算方法又有兩種，一是市場佔有率法，一是增減百分比法。市場佔有率法的計算公式如下：
廣告預算=（對手廣告費用/對手市場佔有率）×本企業預期市場佔有率
增減百分比法的計算公式如下：
廣告預算=（1±競爭者廣告費增減率）×上年廣告費（註：此法費用較大，採用時一定謹慎。） 依據上年或前期廣告費作為基數，根據財力和市場需要，對其進行增減，以匡算廣告預算。此法無科學依據，多為一般小企業或臨時性廣告開支所採用。
此外，其他計算廣告預算的方法還有很多。

Ⅳ 如何以最小的預算把網站推廣的效果最大化

1、和有名無名的網站做友情鏈接
2、qq等網友傳播
3、名氣大的論壇宣傳
4、名揚四海等軟體可以免費登陸宣傳
5、花錢的就不說了。。。。

Ⅵ 《新預演算法》修改的主要內容是什麼

《新預演算法》修改的主要內容：新預演算法對地方政府債務管理作出明確規定。地方政府發行債券，舉債規模必須由國務院報請全國人大或全國人大常委會批准。新預演算法規定，經國務院批準的省、自治區、直轄市預算中必需的建設投資的部分資金，可以在國務院確定的限額內，通過發行地方政府債券以舉借債務的方式籌措。

認真貫徹實施新預演算法

法律的生命在於實施，法律的權威也在於實施。「天下之事，不難於立法，而難於法之必行」，如果有了新預演算法而實施不力，那麼法立得再好也會打折扣的，依法行政、依法理財就會成為一句空話。認真貫徹實施新預演算法是我國財政經濟工作的一項重要任務，當前應著重做好以下工作：

1、做好新預演算法的學習宣傳工作

要認真學習、全面理解新預演算法，准確掌握新預演算法的精神、原則和各項具體規定，增強預演算法治意識，自覺把新預演算法的各項規定作為從事預算管理活動的行為准則，嚴格依法辦事，嚴肅財經紀律，切實做到有法必依、執法必嚴、違法必究。

各級財政部門在學好用好新預演算法的同時，還要大力做好新預演算法的宣傳普及工作，把該法作為「六五」普法的重要內容，除專門組織新預演算法培訓外，其他業務培訓中也要安排這方面的內容。財政部在「六五」普法驗收中要把各地貫徹執行新預演算法的情況作為重要考核內容。

同時，各地要採取各種方式廣泛宣傳新預演算法，讓社會公眾了解掌握預演算法律知識，推動全社會形成辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的良好法治環境。

2、做好新預演算法實施的立法配套工作

新預演算法的制定和實施正處於我國全面深化改革時期，對一些符合改革發展方向但一時還難以具體規定的問題僅做了一些原則性規定。我國是一個大國，各地預算管理所面臨的環境和條件不同，預算管理的水平差別也較大。

因此，本著從實際出發、統一性與靈活性相結合的原則，中央層面還需要按照新預演算法確定的原則及授權，抓緊修訂預演算法實施條例，研究制定財政轉移支付、財政資金支付、政府債務管理、政府綜合財務報告等方面的規章制度。地方層面還可以制定有關預算審查監督的決定或者地方性法規。

以上內容參考：網路——國家預演算法

Ⅶ 簡述確定廣告預算的方法

廣告預算（advertising budget）是企業廣告計劃對廣告活動費用的匡算，是企業投入廣告活動的資金費用使用計劃。它規定在廣告計劃期內從事廣告活動所需的經費總額、使用范圍和使用方法，是企業廣告活動得以順利進行的保證。

廣告預算是廣告戰略策劃的一項重要內容，它是一項系統性工程。廣告所有活動的實施，要以廣告預算來支持。多數企業是依據廣告預算來制定廣告策略的，即有多少廣告費用投入，決定進行多大規模的廣告活動。
廣告預算與廣告費用是兩個緊密相連的概念，但兩者也有著很大的區別。廣告費用，一般是指廣告活動中所使用的總費用，主要包括廣告調研費、廣告設計費、廣告製作費等；廣告預算，是企業投入活動的費用計劃，它規定著計劃其內從事廣告活動所需總額及使用范圍。因此廣告費用可以說是廣告活動中所需經費的一般概念，是企業財務計劃中的一種。
廣告預算在進行廣告活動中具有很重要的現實意義，廣告預算多了，則會造成浪費，廣告預算少了勢必會影響必要的廣告宣傳活動，甚至影響整個銷售環節，在競爭中處於不利地位。其具體意義體現在以下幾個方面：

使經費使用合理
廣告預算的主要目的就是有計劃地使用廣告經費。廣告預算對每一項活動、每一段時間、每一種媒體上應投入的多少費用都做了合理分配。這就保證了廣告經費的合理支出，避免不必要的浪費。

提供廣告活動的控制手段
廣告預算是一個系統性的工程，它對廣告費用的多少如何分配、怎樣分配都做了明確的規劃，這些規劃又直接影響到廣告的時空、廣告的設計與制、廣告媒體的選擇與使用等。這就為企業有效地對廣告活動進行管理和控制提供了手段，保證廣告目標與企業營銷目標一致，以確保廣告活動按計劃進行。

提供效果評價的指標
評價廣告閑時的主要標準是看廣告活動在多大程度上實現了廣告目標的要求，達到了相應的廣告效果。廣告預算對廣告費用的每項支出都做出了具體規定，這就和廣告效果與廣告費用的對比提供了依據。

廣告費的內容，主要包括廣告活動中所需的各種費用：市場調研費、廣告設計費、廣告製作費、廣告媒介使用租金、廣告機構辦公費與人員工資等項目。
依據其用途，可以把廣告費劃分為直接廣告費和間接廣告費、自營廣告費與他營廣告費、固定廣告費和變動廣告費。
直接廣告費是指直接用於廣告活動的設計製作費用和媒介租金，間接廣告費是企業廣告部門的行政費用。在管理上，應當盡量壓縮間接廣告費，增加直接廣告費的比例。
自營廣告費是指廣告主本身所用的廣告費，包括本企業的直接與間接廣告費。
他營廣告費則是委託其他廣告專業部門代理廣告活動的一切費用。一般而言，他營廣告費在財務上比自營廣告費要節約，使用效益也更好。
固定廣告費是自營廣告的人員組織費用及其他管理費，這些費用開支在一定的時期內是相對固定的。
變動廣告費是因廣告實施量的大小而起變化的費用，如隨著數量、距離、面積、時間等各種因素的影響而變化的費用。變動廣告費又因廣告媒介不同，可分為遞增變動和遞減變動。比例廣告費是隨同廣告實施量的增加而遞增，遞減廣告費則相反，是反比例變化的，廣告費用隨廣告實施量的增加而遞減。廣告預算的多少不僅影響廣告主對媒體類型的選擇，也影響其對某一類型媒體的版位、時間段的選擇，而這些又與廣告效果有密切的關系。廣告的主要注重是根據企業的經營范圍和競爭能力出發，考慮到自己的經濟承受能力和廣告預算的多少，從比較中選擇效益最好的媒體。如實力雄厚、競爭力強、廣告預算多的企業，可利用覆蓋面廣、信譽度好的媒體；中小型企業可選擇費用較低而有效的媒體；零售企業則應充分利用本身條件，如櫥窗、店面、櫃台展示等手段。如果某產品專業性強，銷售對象集中且價格昂貴，則只需寄發郵寄廣告或派人上門推銷即可達到效果。