平台演算法
1. 抖店運營應該如何做
作者：阿浩
來源：知乎
一、平台演算法及規則
了解抖音平台的演算法和規則，對於在抖音成為成功的創作者十分的重要，知己知彼方能百戰百勝。
1.抖音推薦演算法
大家都知道，抖音是國民級的APP，其流量巨大，也吸引了非常多的內容創作者。那麼多的創作者上傳視頻到抖音，不可能每一個視頻都給用戶推薦，這時候就需要用到推薦演算法了，讓用戶能在海里的商品中挑選到他們可能喜歡的視頻。
如何讓我們的視頻被抖音的演算法抓取，從而推薦給更多的人呢？主要有以下五個維度，分別是：完播率、點贊數、評論數、關注數、轉發數。（按順序排名重要性）
以上的五個維度都分別有100分，當你的視頻有了幾百播放量之後，你的商品就會進入同類標簽的商品進行對比，誰的總分數更高，那麼誰就獲勝，從而獲得更多的推薦，從而再pk，再推薦，越到後面越激烈，如果輸了自然就會停止推薦。
2.抖音審核機制
抖音每天都有大量的創作者發布視頻，肯定是要設定視頻審核過濾機制的，過濾一些平台不允許的視頻。目前都有有雙重審核，分別是機器審核和人工審核。
抖音的審核標准：
7.直播變現
直播變現分為兩種形式，一種就是直播靠粉絲刷禮物賺錢，要麼你口才好，要麼你有才藝。另一方面就是直播帶貨了，其中李佳琪當屬典範，還有最近的一些網紅明星紛紛開始在抖音帶貨，一場直播就是幾個億的銷售額。
2. 全世界最強的演算法平台codeforces究竟有什麼魅力
簡單介紹一下codeforces這個網站，codeforces位於宇宙編程最強的毛國。據說最早是由俄羅斯的一群大學生維護的，它最大的特點就是代碼和題解的公開。所有人都可以隨意查看其它大牛的代碼，可以說是非常具有開源精神了。
codeforces很大的特點就是題目兼容並蓄，什麼難度等級的題目都可以找到。並且題目很有意思，往往思維陷阱比較多，也就是思維題比較多。對於數據結構以及演算法的考察相對弱一些，更多的時候往往是告訴你用什麼演算法你也不知道怎麼做……
codeforces另外一個很大的特點就是它有自己的上分系統，基本上每周會舉辦一到兩次在線的演算法比賽。一般的比賽時長是兩個小時，只要注冊賬號就可以免費參加。我記得當年第一次參加比賽會獲得一個初始分是1500，然後根據你在比賽當中的表現上分或者減分。由於參加的選手水平實力強度不一，所以它開設了好幾個檔次(div)，不同層次的選手面對的題目難度也不一樣，這樣保證了大家都可以愉快地參賽。
codeforces在比賽的時候只會測試一小部分數據，真正的測試集會放到賽後進行測試。所以在比賽中測試通過的代碼，只是通過了小數據驗證，很有可能有隱藏的問題沒被發現。當你通過了這道題之後，你就可以去查看其他通過人的代碼，去分析它們有沒有問題，如果發現了bug，可以構造一份數據hack掉他的提交。hack成功之後，你會獲得分數的獎勵。
你可以雙擊打開其他人的提交記錄，去閱讀他們的代碼。到了比賽後期，能做的問題做的差不多了之後，就進入了緊張刺激的互相hack階段。講道理，這比只是單純做題的競賽要有趣多了。
以前我們acm集訓隊經常晚上一起打codeforces的比賽，有時候看到隊友在一個房間里，還會互相關注一下近況，互相hack一把，不得不說現在懷念起來還是非常有意思的。
好了，關於codeforces網站就介紹到這里了，如果你也對演算法感興趣的話，不妨試著用一下它吧，相信你也會找到演算法的樂趣。
3. 汽車備件演算法平台怎麼構建
隨著中國汽車市場的快速發展和日漸成熟，售後服務與備件業務在車企中的戰略重要性不斷提升。車企已有的汽車備件系統在多年運行中積累了備件的需求、庫存、訂單、整車實銷、質量等大數據。
演算法平台包括數據處理、演算法模型搭建、模型演算法訓練執行、演算法服務等功能模塊。數據處理模塊主要功能包括數據准備、清洗；模型演算法訓練執行模塊等主要功能。
4. 校園貸款利息怎麼算的
法律分析：私人網貸平台校園貸利息：每月本息為932.33元，期限為12期，月利息為0.99%，該計算器同時顯示出每月的還款計劃表。每月本息為932.33元，再對照還款表，看似這是通常的等額本息還款方法，但是等額本息還款，每月還的本金是逐漸減少的，但這個表裡竟是相等的。平台演算法，其實並不是標準的等額本息還款，每月的利息都是按照10000元本金來算的。按照正確的公式，從每月的本息為932.33元反推，這貸款的實際年息是超過20%的，每月的利率是1.77%，遠遠超過這宣稱的0.99%。
法律依據：《中華人民共和國民法典》
第六百七十條 借款的利息不得預先在本金中扣除。利息預先在本金中扣除的，應當按照實際借款數額返還借款並計算利息。
第六百八十條 禁止高利放貸，借款的利率不得違反國家有關規定。
借款合同對支付利息沒有約定的，視為沒有利息。
借款合同對支付利息約定不明確，當事人不能達成補充協議的，按照當地或者當事人的交易方式、交易習慣、市場利率等因素確定利息；自然人之間借款的，視為沒有利息。
5. 平台演算法推送侵權視頻被判賠百萬元，該事件起到哪些警示作用
- 各大平台遵守用戶協議內容，將版權刻在DNA中。
- 視頻平台審核必不可少，平台理應重新建立推送演算法，避免侵權視頻得到大規模傳播。
- 同行業製作人員未獲得視頻授權時，二次加工和傳播是違法行為。
十年以前，網路視頻少之又少，二次剪輯視頻很難出現在視頻網站中。隨著越來越多的博主加入視頻剪輯陣容中，從而導致某些視頻網站充斥著二次剪輯的電視劇片段。如此一來，部分博主通過精彩解說，用戶粘性和平台流量越來越高。
十年以後，知識產權和版權逐漸影響著視頻平台和電視劇播放軟體。短視頻平台會根據某一些視頻的歡迎程度，從而完成視頻推薦。大數據背景下，平台無法立即審核，有可能導致侵權視頻獲得極高點擊量。比如愛奇藝向法院提起訴訟（侵權視頻為《老九門》），最終獲得勝訴。
總結，即便某個平台日活躍用戶特別多，短視頻平台需要警惕視頻侵權。此外，尊重勞動成果並非空話，而是需要整個行業加入其中。
6. 北大博士送5個月外賣揭演算法黑幕，平台演算法有何黑幕
近年來，類似於網約車，外賣等這些新型的平台獲得越來越多人的關注。一方面，這些平台確實為人們的生活帶來一定的便捷，但是另一方面，因為是一個新興行業，存在許許多多的問題。就例如說這些平台抽成過高這一事情，很多平台都會說所謂演算法來敷衍大家，對此，北大博士就通過近半年的送外賣來揭示演算法後面的真相。那麼這些所謂的平台演算法有什麼黑幕呢？
一、規則復雜現在這種三方關系非常多，就是說有平台用戶，還有消費者三方。其實這也是一個新興的行業，但是從現在爆出來的關於這些平台上發生的一系列問題，我們可以得知，平台是要抽取一部分的傭金或者中介費。
而根據相關信息我們可以得知平台的抽成比例很高，有的時候甚至高達了百分之五十，那麼究竟是什麼樣的演算法會讓他的抽成比例如此之高，而通過北大博士的一系列調查，他在中間指出說些演算法把所有的全程和細節的數據都被系統錄入，然後就設計出比較復雜的規則，但用戶也不能很清楚的知道到底是怎麼算的
7. 傳統視頻網站的人工推薦機制與新興的短視頻平台的大數據演算法推薦機制分別有哪
摘要 一、短視頻平台的演算法推薦機制
8. 北大博士送5個月外賣揭演算法黑幕，平台壓榨勞動者是否到頭了
這樣一條新聞沖上了熱搜，北大博士送5個月外賣揭開演算法黑密，那麼平台壓榨勞動者是否到頭了呢？快遞員和外賣小哥的辛苦大家都看在眼裡，而這位北大博士不僅看在眼裡，還付出了行動，他用自己身體力行，辛辛苦苦送了5個月的外賣，這5個月過程中詳細記錄了每次送外賣的時間和金額以及收益，並且基於這些數據算出了外賣後台的演算法揭發了後台演算法的黑幕。
每個人生活都不一樣，很多人干外賣小哥這個行業正是看中了他的高收益，而如果在辛辛苦苦忙碌了一天還得不到正常的收益保障時，大家的內心又該如何想呢？相信經過大家的揭秘，平台的演算法會日益走向完善，並且給予外賣小哥更多的福利保障，讓他們能夠安心工作，因為每個人的背後都是養家糊口的重擔，誰都不敢輕易說放棄。
9. 美團餓了么的演算法陷阱：騎手收入越漲越少，平台抽成越漲越多
比外賣速度，恐怕世界上沒有一個國家能與中國抗衡。
在過去的十年中，資本為了搶占外賣市場份額，他們不斷發出「搶灘行動」「冬季戰役」等補貼大戰。當硝煙散去，美團、餓了么踩著一堆「屍骨」爬了出來，幾乎瓜分整個外賣市場。
美團、餓了么研究出一套行之有效的演算法，對超過700萬的外賣騎手進行細致考核。他們希望不斷削減外賣所需要的時間，提升用戶的滿意度，從而提升用戶的粘性和使用頻次。
現在中國的外賣速度和體驗，比過去任何階段都更好了。
論商業模式，用演算法提升效率無可厚非。但演算法的陰暗面也不斷顯露，外賣騎手為了更快配送、躲避平台懲罰，交通事故、猝死事件頻發，成為演算法中最大的受害者。
近日，市場監管總局等七部門聯合印發文件，明確要求不得將「最嚴演算法」作為考核要求，通過「演算法取中」等方式，合理確定訂單數量、准時率、在線率等考核要素，適當放寬配送時限。
這一文件出台，意味著美團餓了么的演算法霸權的時代結束了。在今後的商業競爭中，外賣平台除了用演算法提升效率，還應該承擔起更多 科技 向善的責任。
2008年，上海交通大學的一個宿舍里，研究生一年級的學生張旭豪情緒激動，他說自己要做一家150億美金的公司，這是汪淵第一次見到張旭豪，他後來回憶時說，「我覺得他（張旭豪）是神經病。」
但沒過多久，一個叫「餓了么」的本地生活服務平台上線，汪淵成了張旭豪的創業夥伴。在這五年前，大眾點評網成立。
這是外賣這門生意蠻荒時代的縮影。到今天，外賣服務的用戶規模已經超過4億，超700萬外賣騎手穿梭在城市的每個角度，奔向無數等待著用餐的用戶。
外賣這門生意，從出生起就註定會成為一塊大蛋糕—— 如果說剛需且高頻是這一商業模式得以成立的前提，那麼包括家庭戶數小型化、單身化、工作時間長等用戶畫像則提供了源源不斷的增長動力。
巨頭沒理由不染指。
2013年11月，本地生活服務平台美團正式進軍外賣業務；一個月後，淘寶緊隨其後，推出移動餐飲服務平台「淘點點」；次年5月，李彥宏攜網路外賣再度跟進。
接下來的2014年被稱為國內外外賣行業的真正元年，這年底，餓了么占據30.58%的市場份額、美團27.61%、淘點點與網路外賣各為11.2%、8.55%。
但巨頭也好，已佔據先發優勢的餓了么也罷，在這個格局未定、方興未艾的戰場里，沒人想做第二，於是一場圍繞用戶、騎手、商家、資本的競速戰拉開帷幕，再後來，這被稱為互聯網史上最慘烈的補貼大戰。
餓了么前員工李立勛後來接受媒體采訪時透露，「美團比我們補貼凶，最開始的時候一元兩元的補貼就頂天了。美團上來就是20元減10元，最狠的城市還有20元減19元。「他回憶， 2014年競爭最為激烈 的 時候，城市經理甚至要拎著現金直接去給到餐廳發補貼。
一組數據更能體現這場戰爭的慘烈。公開財報數據顯示，美團在2015年到2018年近4年內，都處於持續虧損的狀態，虧損總額合計1508億元，調整會計准則後，這一數字仍高達227億元。
即便在外賣大戰後期，巨頭也垂涎這塊蛋糕。
2018年4月，滴滴外賣在江蘇無錫正式上線，與美團、餓了么開啟「外賣大戰」。無錫一度聚集了近萬名滴滴騎手，有人坐20多個小時火車來「參戰」，還有便當店店長親自上陣送滴滴外賣。
為了應對對手，餓了么甚至打出「乾死美團、碾壓滴滴」的條幅。一時之間無錫人民成為全國羨慕的對象，有網友曬出外賣單，原價59.3，各種補貼打折之後，只要1.8元。
這也只是外賣大戰中的小陣仗，要知道，在外賣這個賽道上，網路糯米這種重量級選手都被乾死了。
滴滴短暫的出現，並沒有扭轉市場格局。
留在牌桌上的基本剩下美團與餓了么兩個玩家。 前瞻產業研究院數據顯示，2021年一季度主要外賣平台市場格局中，美團外賣佔比67.3%，餓了么佔比為26.9%，兩家合計占據著行業近九成份額，雙寡頭格局穩固。
雙寡頭格局已定，餓了么和美團的對手成了自己——邁過規模化增長的階段，圍繞用戶體驗與效率，連接著商家與用戶兩端的外賣騎手，成為了平台的核心競爭力。
調動著無數騎手的系統，在美團叫「超腦」，在餓了么叫「方舟」，他們被稱為實時智能配送系統。
在這個系統里，騎手接單是被系統最近選擇的、時間是被嚴格控制的、路線是被精心優化的，騎手們在這套系統里機器般運轉，無數個他們穿梭在城市裡每一條街道，維持著平台賴以留住用戶的「效率」。
速度，幾乎是效率唯一的衡量標准。
《人物》此前的報道中，有外賣員回憶稱，2016年到2019年，他曾三次收到美團平台「加速」的通知，3公里的送餐距離，從2016年1小時的最長時限，縮短到了2018年的38分鍾。
將時間拉回到2016年11月，美團王興在接受媒體采訪時就曾表示：「我們的口號是美團外賣，送啥都快」，他表示，美團的外賣平均28分鍾內會被送達，並認為這是一個很好的技術體現。
無論美團還是餓了么，留住用戶最核心也最直接的方式，無疑就是持續完善用戶體驗，外賣這一場景下，用戶擁有在商家端的選擇權，這層用戶體驗由他們自己決定。
騎手便成了唯一的變數，於是在演算法的支配下，他們跟著平台、系統不斷加速。
中國人民大學公共管理學院教授馬亮曾表示， 外賣行業實際上已經形成了「逐底競爭」，即不斷試探送達時間的底線指標。 把所有的競爭參數窮盡了後，壓力就被推到騎手那裡，導致騎手處於極限和超負荷的工作狀態。」
在這些躲不掉的演算法霸權面前，他們手機屏幕上的每一次倒計時，都成了「deadline」。與時間賽跑，成了他們的常態。否則，他們面臨的將是差評、罰款乃至被辭退。
於是外賣騎手在像機器一樣加速的過程中， 闖紅燈、超速、逆行這樣的事情不斷發生。
這個時候，他們賽跑的對象就不只是時間了。
上海交警曾統計，2017年上半年外賣配送行業發生交通事故76起，平均每2.5天有1名外賣員傷亡。
而今年1月，一位北京的餓了么外賣騎手，在他配送當天第34單外賣時猝死。當時，他的摩托車後座上，還放著4份沒送出去的外賣。
不幸的是，這樣的悲劇，每過一段時間就會上演。
在演算法霸權下，除了用戶，外賣平台成了最大的受益者。
眾所周知，當生產效率無法提升的時候，壓榨表現為盡可能地延長工人的工作時間。
外賣平台的壓榨，更多表現為提升效率。 讓機器提升效率，企業至少需要投入研發，讓人提升效率，只需要罰錢機制。
一切都是為了多接訂單，為了GMV和收入。
為了擴大市場佔有率，為了更高的GMV和收入，外賣平台的演算法越來越聰明，它們能把配送效率放在了第一的位置，通過數據來評價配送效率，如果騎手有能力提前送達，演算法就會認定效率還有提升的空間。
時間就這么擠出來了，更多的訂單也這么擠出來了。
在外賣平台尚未盈利的時期，GMV和收入都是估值的核心。即使尚在虧損當中，餓了么還是賣出了95億美元的高價，美團也以483億美元的估值成功上市。
直到現在， 外賣業務仍然是美團第一大收入來源，佔比超過一半，其他的業務更是基於用戶高頻使用外賣平台，具有較高的粘性才做起來的。
對騎手的極限壓榨也是為了更好的利潤。
一家製造企業的成本可以分為固定成本（比如固定資產的折舊）和可變成本，可變成本（比如造鞋的皮革、蒸包子的面）會隨著產出產品的數量的增加而增加，固定成本在一定的范圍內不會變。
這就意味著，生產出越多的產品，攤到每個產品上的固定成本越少，單個成本越低，毛利潤越高。
這就是邊際成本遞減形成的規模效應。
外賣行業里，企業付給勞務外包公司的錢或者給騎手的基本工資可以近似為固定成本，騎手每接一單掙到的錢對企業來說就是可變成本。
在這個過程中，人等同於機器。
以美團外賣為例， 從2017年到2020年，美團的每筆外賣收入從5.1元上漲至6.5元，增幅為27.5%，同時期的外賣交易成本，只上漲了10.6%，而如果把外賣交易成本中的騎手開支單獨拿出來，會發現騎手收入漲幅更低。
困在演算法中的騎手疲於奔命，為外賣平台搭建了一座座財富金山。而他們自己，並沒有得到相應的保障。
由於大量外賣騎手往往不跟外賣平台直接簽約，而是通過一些App跟第三方勞務公司簽約，從合同上看，騎手和勞務公司之間是勞務關系，但實際上勞務公司與騎手的關系十分鬆散。
平台用接單量、客戶投訴情況考核騎手，充當了「僱主」的角色。而一旦交通事故發生，平台卻躲在勞務公司背後，不用承擔任何責任。
在現行法律法規下，一旦騎手出了交通事故，承擔責任的往往是騎手個人，而不是外賣平台。
一個商業模式的成功，一家公司的成功，固然在於追求高市場份額、高利潤、高估值，但也在於對 社會 責任的承擔。往小了說，是創造就業機會、保障員工的福利，往大了說，是促進行業有序發展，推動行業進步。
曾經，我們崇拜的是福布斯上排行榜上的每一個人，現在我們更應推崇不只考慮效益，而是想著怎麼把路修到偏遠地區、把網路帶到山區的公司。
人，不能等同於生產要素； 科技 ，不能只為提高效率存在；而演算法，不應只成為企業賺錢的冰冷工具。
參考文獻：
10. DLS平台的核心演算法是什麼
應該是Large Integration Algorithm（簡稱LI演算法），Usage Behavior Algorithm（簡稱UB演算法），我也不太確定，希望可以幫到你哈