erp管理系統源碼

A. 倉庫ERP系統入門教程在哪裡有

通常都放在基礎數據部分。

系統中倉庫的設置既要結合公司的實際倉庫，又不能完全按照實際倉庫來設置。通常建議至少應該區分：物料倉、半成品倉、成品倉、不良品倉等。另外系統可能需要設置一些虛擬的（特殊用途的）倉庫。但是不要設置太多，否則後續作業非常麻煩（選擇倉庫）。

最好和顧問多多溝通，倉庫的設置也是比較重要的一個基礎數據。

B. ERP源碼怎麼部署

打開購買的安裝文件，找到後綴是exe的可執行文件，按如下方法安裝部署：
1.操作系統有足夠的空間和滿足的配置；
2.安裝剛才找到的exe文件，直接點擊執行，裝系統安裝到C盤，資料庫安裝到D盤；
3.安裝完成後，進行配置即可使用。
有問題歡迎提問。

C. 易語言開發的ERP源碼

易語言也可以開發ERP系統，只是沒有人嘗試而已。不過可以先設計一個簡易版的。大型ERP需要時間的沉澱。

D. erp源碼是什麼

ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源計劃系統）的概念，是美國Gartner Group公司於1990年提出的，其確切定義是：MRPⅡ（企業製造資源計劃）下一代的製造業系統和資源計劃軟體。除了MRPⅡ已有的生產資源計劃，製造、財務、銷售、采購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。
ERP把客戶需求和企業內部的製造活動以及供應商的製造資源整合在一起，形成企業一個完整的供應鏈，其核心管理思想主要體現在以下三個方面：一、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想；二、體現精益生產、敏捷製造和同步工程的思想；三、體現事先計劃與事前控制的思想。
ERP應用成功的標志是：一、系統運行集成化，軟體的運作跨越多個部門；二、業務流程合理化，各級業務部門根據完全優化後的流程重新構建；三、績效監控動態化，績效系統能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續化，企業建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。

E. 我有一個ERP系統的源碼，請問怎麼變成可用的網站

搭建運行環境就行了，然後進行配置，有客戶端的話還得打包，有參考說明你自己也可以看一下，編程初學的話可以多看看，還沒解決好也可以找額代做

F. 求一個：web源碼，OA ，ERP 之內的軟體，能實現數據錄入，然後查詢。（當然要免費的）

您還在為OA的單子已經簽訂但找不到適合的OA系統而煩惱嗎？
您還在為賣給客戶的OA系統未達到客戶要求而煩惱嗎？
您還在為賣給客戶的OA系統不能進行二次開發而煩惱嗎？
您還在為不知道如何開發OA系統而煩惱嗎？
以上問題將在數飛爾公司推出「OA代碼開發培訓+OA表單實施培訓+OA源代碼」的系統服務後統統解決掉，更不必再為以上問

題而擔憂。
深圳數飛爾公司通過多年OA系統鑽研和開發，數飛OA系統已經非常成熟、穩定，自2011年開始推行數飛OA免費版以來，數飛

OA使用客戶一瞬間增加到4000多個。這樣大的客戶群體其中不乏很多合作單位，為了更好的推廣數飛OA市場和配合合作單位

做好客戶，數飛爾公司特推出「OA代碼開發培訓+OA表單實施培訓+OA源代碼」的系統服務，合作單位在購買本服務後，我們

將提供有專門開發工程師的代碼開發培訓，表單實施培訓，只要您擁有自己的技術開發團隊，您就可以在數飛OA產品的基礎

上進行二次開發，定製出最適合自己，最適合客戶的功能和模塊。
本服務適合群體：
擁有自己開發團隊的合作單位。
擁有開發實力的直接客戶。
本服務申請條件：
1、OA源代碼只能用於指定的OA辦公系統項目上。
2、OA源代碼不能對外發布或者銷售，保證代碼的安全。

數飛OA辦公系統功能模塊：
個人中心、即時消息、郵件管理、信息中心、手機簡訊、工作管理、文檔管理、內部論壇、文本聊天室、工作流程設置、表

單自定義、事務申請、事務審批、事務管理、人事管理、項目管理、客戶管理、用品管理、資產管理、會議管理、車輛管理

、公文管理、統計報表、系統備份、系統設置等功能

G. ERP系統源碼歸屬

著作權和源碼的歸屬，需要在合同中有明確的規定，
一般情況下，甲方（委託方）乙方（被委託方）
著作權若沒有在合同中描述歸誰，都是歸屬於甲方；
源碼的話在合同中規定的誰的就是誰的，如果沒有規定就是乙方的；

H. ERP是什麼樣子的

ERP——Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。
進一步地，我們可以從管理思想、軟體產品、管理系統三個層次給出它的定義：
1．是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group Inc.提出的一整套企業管理系統體系標准，其實質是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,「製造資源計劃」） 基礎上進一步發展而成的面向供應鏈（Supply Chain）的管理思想；
2．是綜合應用了客戶機/伺服器體系、關系資料庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網路通訊等信息產業成果，以ERP管理思想為靈魂的軟體產品；
3．是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬體和軟體於一體的企業資源管理系統。
具體來講，ERP與企業資源的關系、ERP的作用以及與信息技術的發展的關系等可以表述如下：
1. 企業資源與ERP
廠房、生產線、加工設備、檢測設備、運輸工具等都是企業的硬體資源，人力、管理、信譽、融資能力、組織結構、員工的勞動熱情等就是企業的軟體資源。企業運行發展中，這些資源相互作用，形成企業進行生產活動、完成客戶訂單、創造社會財富、實現企業價值的基礎，反映企業在竟爭發展中的地位。
ERP系統的管理對象便是上述各種資源及生產要素，通過ERP的使用，使企業的生產過程能及時、高質地完成客戶的訂單，最大程度地發揮這些資源的作用，並根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。
2. 調整運用企業資源
企業發展的重要標志便是合理調整和運用上述的資源，在沒有ERP這樣的現代化管理工具時，企業資源狀況及調整方向不清楚，要做調整安排是相當困難的，調整過程會相當漫長，企業的組織結構只能是金字塔形的，部門間的協作交流相對較弱，資源的運行難於比較把握，並做出調整。信息技術的發展，特別是針對企業資源進行管理而設計的ERP系統正是針對這些問題設計的，成功推行的結果必使企業能更好地運用資源。
3. 信息技術對資源管理作用的階段發展過程
計算機技術特別是資料庫技術的發展為企業建立管理信息系統，甚至對改變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的發展與信息技術的發展是互成因果的環路。而實踐證明信息技術已在企業的管理層面扮演越來越重要的角色。
信息技術最初在管理上的運用，也是十分簡單的，主要是記錄一些數據，方便查詢和匯總，而現在發展到建立在全球Internet基礎上的跨國家,跨企業的運行體系，初略可分作如下階段:
A. MIS系統階段( Management Information System)
企業的信息管理系統主要是記錄大量原始數據、支持查詢、匯總等方面的工作。
B. MRP階段(Material Require Planning)
企業的信息管理系統對產品構成進行管理，藉助計算機的運算能力及系統對客戶訂單、在庫物料、產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開並計算物料需求計劃。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。
C. MRPⅡ階段(Manufacture Resource Planning)
在MRP管理系統的基礎上,系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。
D. ERP階段(Enterprise Resource Planning)
進入ERP階段後，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業實現JIT管理全面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平台工具。
E. 電子商務時代的ERP
Internet技術的成熟為企業信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企業間的聯系，形成共同發展的生存鏈，體現企業為達到生存竟爭的供應鏈管理思想。ERP系統相應實現這方面的功能，使決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰。
由此可見，ERP的應用的確可以有效地促進現有企業管理的現代化、科學化，適應競爭日益激烈的市場要求，它的導入，已經成為大勢所趨。

I. 請提供免費能用的區域網ERP系統源代碼

ERP系統在對不斷變化的商業需求做出反應方面相對來說也不夠靈活，常常需要進行重大的軟體升級以適應即使看起來並不連續的商業流程變化。Cory Eaves是ERP廠商SSA Global的首席技術官，他說：「如今，我們的99%的客戶都對系統的源代碼進行了修改，他們都希望可以不需要這樣做。因為定製這些系統的間接成本確實很高，與長期維護的成本一樣高。」如今，主要的ERP廠商在SOA架構下爭相重組其軟體產品的時候，都認為通過重新調整軟體以支持SOA，以及用Web服務替代專用應用編程介面，可以提供前所未有的靈活性，部署和集成將更容易，而且需要的定製編碼也更少。此外，廠商們還表示，通過把傳統應用模塊分解成更小的構件，並把這些構件當作可以重新使用的Web服務，用戶就能夠通過只選擇和安排他們所需要的構件來生成定製系統了。用戶表示懷疑對於SOA能否拯救EPR，用戶有理由表示懷疑。集成和維護企業應用的編程人員以前就聽說過CORBA和DCOM的這種類似承諾，結果，它們都很難實現，而且維護成本很高。Eaves稱，同樣，一些公司推出的集成代理器(Integration Broker)也曾承諾縮短在應用之間建立點對點介面的周期，但是它們都太復雜了。與集成代理器一樣，SOA使用的也是輪軸和輻條式設計，也稱服務匯流排，但是，卻有一個重要的不同之處：「這些基於Web標準的方法使得解決這些問題的復雜度減少了很多。」對於Schindler來說，第一份商業訂單就是，明年Kichler公司將向PeopleSoft 8.9遷移，屆時將取消75%的軟體定製。盡管他認為該軟體對XML和Web服務的支持還不成熟，但是，Schindler卻表示，他希望該軟體能夠在2至3年內發展到能融合來自不同廠商的商業過程並使其可以重新使用的地步。[$page$]廠商艱難前行另一方面，ERP廠商卻要繼續其SOA之旅。美國Plant-Wide 研究集團總裁Bill McFadden說：「問題不是讓終端用戶高興，更多的是使ERP廠商能夠從硬代碼API領域里抽身而出。」ERP系統越來越多的是以中間件平台為中心，在這些平台上，大部分的集成工作已經完成，例如，使用IBM公司的WebSphere或者微軟公司的.Net就可以操縱基本過程和應用代碼。ERP廠商不得不面臨一個抉擇，一是使自己與其中的一種中間件保持密切的一致；一是建立自己的中間件系統。由於ERP軟體的預計增長率只有個位數，因此，很少有廠商有能力走建立自己的中間件這條路，但這卻是SAP選擇的道路。公司宣布，隨著mySAP ERP在2007年的面市，它將把其ERP軟體分解成以Web服務出現的更加粒狀的自我描述構件。那樣，用戶就能夠組合這些構件，以生成定製的鬆散耦聯的復合應用，SAP公司稱其為xApps。這一點對加拿大郵政公司(Canada Post)總經理Aaron Nichols很有吸引力，他說：「我們在訂單生成當中使用了一些特定的功能，我們希望把這些功能向企業之外推廣。只挑選那些必需的服務，為每個客戶定製應用。這樣就可以為客戶提供他們想要的性能，而我們也可以在每個應用當中重用這些性能，而且無需運行它們一次以上。」PeopleSoft公司則決心與IBM公司共命運，它把WebSphere作為其首選中間件，但是，Oracle公司對該公司的收購卻使這一戰略的未來不確定了。不過，作為PeopleSoft的用戶，Kichler公司的Schindler表示，他根本不擔心Oracle公司的計劃。他說，第一個實際影響將隨著PeopleSoft 10的面市而顯現，該產品最早也要過36個月才能面市。Schindler表示，就目前而言，Kichler公司將保持現狀。分析人士表示，雖然Oracle公司為其電子商務套間提供了自己的應用伺服器和中間件，但是，其總體SOA戰略卻並未得到很好的闡明。Oracle公司負責ERP的副總裁Fred Studer說：「客戶並不需要單元式信息倉庫。它們需要的是真實的來源。」但RedMond公司分析員James Governor稱，問題是，在真實世界裡，大多數組織都不得不擁有許多資源庫，而這種思維又讓廠商們猶豫不決。Oracle公司一直忙於把其傳統API與Web服務介面捆綁起來，並在積極地做更多的此類工作。但

J. 什麼是ERP軟體（源代碼）

開玩笑吧？
源代碼這里可貼不開

1、ERP的概念

企業資源計劃（Enterprise Resource Planning，簡稱ERP）系統是一種主要面向製造行業進行物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業信息管理系統。通過運用ERP，企業能夠利用計算機對企業的資金、貨物、人員和信息等資源進行自動化管理，具有製造，辦公操作，供應鏈管理，人力資源管理，項目管理，財務與管理，客戶服務，銷售與市場營銷等商業功能。企業資源計劃對於在企業高度普及計算機輔助管理，實現企業管理信息化和自動化，提高工作效率和增強快速反應能力，都具有十分重要的意義。

2、ERP的時代背景

在信息時代，企業所處的商業環境己經發生了根本性變化。顧客需求瞬息萬變、技術創新不斷加速、產品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨激烈，這些構成了影響現代企業生存與發展的三大力量：顧客、競爭和變化（3C）。工業時代依靠規模化競爭的企業，「層級制」的管理模式和以MRPII應用為主的管理手段已經不再適用於今天企業的發展。為了適應「顧客、競爭和變化」的外部環境，企業必須進行管理思想上的革命（Revolution）、管理模式與流程上的重組（Reengineering）和管理技術手段上的更新（Reform）（3R），從而在全球范圍內，引發了一場以企業再造（BPR）為主要內容的管理模式革命和以企業資源計劃（ERP）系統應用為主體的管理手段革命。

3、ERP的由來

工業時代的競爭是產品生產成本的競爭，規模化大生產是降低生產成本的有效方式。大生產給製造業帶來了許多困難，主要問題就是要解決庫存積壓與短缺的矛盾。為解決這個關鍵問題，l957年，美國生產與庫存控制協會成立，開始進行生產與庫存控制方面的研究與理論推廣。隨著60年代計算機的商業化應用，第一套物料需求計劃MRP（Material Requirements planning）軟體面世，在企業物料管理工作中應用。

在企業管理中，生產管理不僅涉及物流，還涉及資金流。這要求把財務子系統與生產子系統結合到一起，建立整體化的管理系統，實現資金流與物流的統一管理。80年代，人們把製造、財務、銷售、采購和工程技術等各個子系統集成為一體化的系統，稱為製造資源計劃（Manufacturing Resource Planning）系統，英文縮寫仍是MRP。為了區別MRP，而稱作MRPⅡ。

90年代中後期，企業所處的時代背景與競爭環境發生了根本性變化，企業資源計劃系統（ERP）應運而生。ERP在MRPⅡ基礎上進一步發展了企業信息管理系統，擴展了管理范圍，把企業與客戶、供應商和經銷商等因素整合在一起，形成一個完整的企業供應鏈系統，並對供應鏈上的所有環節進行有效管理，包括訂單、采購、庫存、計劃、生產製造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護，以及企業財務、人事、實驗室和項目管理等諸多方面。ERP系統主要應用於供應鏈管理。