創業演算法

㈠ 發現創業機會7種方式與把握創業四大機會

發現創業機會7種方式與把握創業四大機會

創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。以下是我為大家整理的發現創業機會7種方式與把握創業四大機會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

發現創業機會7種方式

創業的點子與構想來源極多，依據一項針對兩百家傑出創業家的研究，創業點子的主要來源有四：

一、針對現有的產品與服務，重新設計改良;

二、追隨新趨勢潮流，如：電子商務與網際網路;

三、機緣湊巧;

四、透過有系統的研究，發現創業機會。

當一個新興產業出現之際，必然能夠提供許多創業機會，引發大量創業熱潮。不過追隨新趨勢潮流的背後，也存在相當的風險。因為，究竟這項新興產業的規模有多大，如何具體發掘潛在的顧客需求，似乎都還不確定。個人計算機產業出現時，曾引發大量的上下游相關產品與服務的創業機會，但也並非所有的創業都能獲得成功。有一些人將創業點子的產生，歸緣於機緣湊巧，所謂「無心插柳柳成蔭」。不過，研究創意的專家以為，創意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。無數的人看到蘋果落地，但卻只有牛頓能產生地心引力的聯想。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創業者在平日培養出偵測環境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創意構想。例如，在舊金山淘金熱形成之際，無以計數的貧窮人滿懷著美麗憧憬奔向金山，李維公司創辦人卻機緣巧合的看到了「供應堅固耐用的帆布」這個商機。於是，他立即展開以帆布為布料製成牛仔褲的生產事業，把產品賣給上述眾多淘金客，從而成為日後創業的美談。

發掘創業機會的做法，大致可歸納為以下七種方式：

一、經由分析特殊事件，來發掘創業機會。例如，美國一家高爐煉鋼廠因為資金不足，不得不購置一座迷你型鋼爐，而後竟然出現後者的獲利率要高於前者的意外結果。再經分析，才發現美國鋼品市場結構已產生變化，因此這家鋼廠就將往後的投資重點放在能快速反應市場需求的迷你煉鋼技術。

二、經由分析矛盾現象，來發掘創業機會。例如，金融機構提供的服務與產品大多隻針對專業投資大戶，但佔有市場七成資金的一般投資大眾，卻未受到應有的重視。這樣的矛盾，顯示提供一般大眾投資服務的產品市場，必將極具潛力。

三、經由分析作業程序，來發掘創業機會。例如，在全球生產與運籌體系流程中，就可以發掘極多的信息服務與軟體開發的創業機會。

四、經由分析產業與市場結構變遷的趨勢，來發掘創業機會。例如，在國營事業民營化與公共部門產業開放市場自由競爭的趨勢中，我們可以在交通、電信、能源產業中發掘極多的創業機會。在政府剛推出的知識經濟方案中，也可以尋得許多新的創業機會。

五、經由分析人口統計資料的變化趨勢，來發掘創業機會。例如，單親家庭快速增加、婦女就業的風潮、老年化社會的現象、教育程度的變化、青少年國際觀的擴展……必然提供許多新的市場機會。

六、經由價值觀與認知的`變化，來發掘創業機會。例如，人們對於飲食需求認知的改變，造就美食市場、健康食品市場等的新興行業。

七、經由新知識的產生，來發掘創業機會。例如，當人類基因圖像獲得完全解決，可以預期必然在生物科技與醫療服務等領域，帶來極多的新事業機會。

雖然大量的創業機會可以經由有系統的研究來發掘，不過，最好的點子還是來自於創業者長期觀察與生活體驗。創業就好像十月懷胎，創業構想在創業者心中不斷的思索醞釀、反復鑽研，一直到創業者感覺時間到了。

如何發現把握創業四大機會

第一，從「低科技」中把握機會。

隨著科技的發展，開發高科技領域是時下熱門的課題。但是，公司機會並不只屬於「高科技領域」。在運輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的「低科技領域」也有機會，關鍵在於開發。

第二，變化就是機會。

環境的變化，會給各行各業帶來良機，人們透過這些變化，就會發現新的前景。這些變化可以包括：產業結構的變化;科技進步;通信革新;政府放鬆管制;經濟信息化、服務化;價值觀與生活形態變化;人口結構變化。以人口因素變化為例，可以舉出以下一些機會：

1、為老年人提供的健康保障用品

2、為獨生子女服務的業務項目

3、為年輕女性和上班女性提供的用品

4、為家庭提供的文化娛樂用品

第三，追求「負面」就會找到機會。

所謂追求「負面」，就是著眼於那些大家「苦惱的事」和「困擾的事」。因為是苦惱、是困擾，人們總是迫切希望解決，如果能提供解決的辦法，實際上就是找到了機會。例如雙職工家庭，沒有時間照顧小孩，於是有了家庭托兒所;沒有有時間買菜，就產生了送菜公司。這些都是從「負面」尋找機會的例子。

第四，集中盯住某些顧客的需要就會有機會。

機會不能從全部顧客身上去找，因為共同需要容易認識，基本上已很難再找到突破口。而實際上每個人的需求都是有差異的，如果我們時常關注某些人的日常生活和工作，就會從中發現某些機會。因此，在尋找機會時，應習慣把顧客分類，如政府職員、菜農、大學講師、文學編輯、小學生、單身女性、退休職工等，認真研究各類人員的需求特點，會發現很多機會。

創業經驗機會在哪裡

「任何時候，創業都很難。」青陽投資合夥人蘇禹烈說。

的確。從VC退出平均賬面投資回報來看，2012年上半年A股新股發行市盈率下降，中概股在海外又遭遇信任危機，導致IPO退出回報並不理想。

英國版《連線》雜志卻在2012年5月的創業特別報道中稱，從全球來看，現在都是一個創業的好時機。

這與中國的創業投資者意見剛好相左。德同資本創始合夥人邵俊在投資中國企業時尤其擔心知識產權風險，因為國內對知識產權的保護不夠，一個新企業的產品或者服務很容易被復制。

大玩家們截然相反的做法也讓他付出了代價。邵俊看到的是，在美國這樣產業鏈發達、完整的成熟市場，創業者做一個細分市場的解決方案就能活得很好。因為他可以很容易地把自己的產品賣給大玩家。思科從1999年至今收購了超過150家公司。很多國外的創業者在創業之初，就是奔著被思科收購的目標去的。

然而在中國，大玩家們並不太願意溢價購買，有時寧願砸錢自己做，小公司最終只好被大公司擠掉。

邵俊曾是知名通信公司港灣網路的投資人。港灣網路在寬頻IP基礎網路設備上擁有領先的技術。「當時一直以為華為會來買我們，結果港灣賣這個產品華為就送，最後(港灣網路)失敗了。」

蘇禹烈用「市場風險高、政策風險高、商業誠信風險高」來概括中國的創業環境。27歲的他在3年前和朋友一起成立了中國最年輕的天使投資基金青陽基金，因此他既是投資人，也是創業者。不被信任、缺乏支持，創業者遇到過的問題他幾乎無一例外地遇到過。2011年，蘇禹烈的基金同樣因為經濟低迷遭遇了挫折：募集不到足夠的錢、投資的項目在同伴看來更是問題頻出。

「很多人認為我必死無疑」，但他從絕境中走了出來。蘇禹烈覺得自己之所以能度過危機，靠的是平時資源的積累和在合作關繫上的果斷。他不是那種刻意和創業者拉開距離的投資人，他樂意與各種圈子的人接觸，並且願意分享，正是這些資源幫他填補了1000萬元資金的募集缺口。

他和那些志不同道不合的人分道揚鑣。在蘇禹烈眼裡，這個世界上永遠有路。為了獲得天使投資人徐小平的投資，蘇禹烈連續5個月，每隔兩三天就給他打電話。那時徐小平表示對蘇禹烈的項目「有興趣」，但他本人「要麼在飛機上，要麼在開會，要麼不在服務區」。

這是發生在蘇禹烈身上另一個似曾相識的故事—5個月的「死纏爛打」後，有一天，徐小平接起了電話，約蘇禹烈見面。見面後20分鍾，徐小平成了蘇禹烈的第一個投資人。

「1000個人里，總有300個人願意跟你談;其中百十來個人會對你有興趣，二三十個人會深入跟你談方案，最終有十分之一的人會跟你落實。」但成功絕不只是一個概率問題：你能找到1000個人嗎?這個「能」，不僅僅是你願不願意堅持，還指你是否擁有這樣的能力。

樂觀一點說，由於經濟不景氣，被淘汰的劣質品很多，可正因為壞市場，對好產品的需求也更加強烈。一個稍微古老的例子來源於創立於1928年的摩托羅拉。1929年到1939年，世界經濟經歷長達10年的大蕭條，而它們的汽車收音機在1930年代仍是最先在商業上大獲成功的汽車收音機之一。

如果你還沒有為創業做好完全的准備，如果你在猶豫，這是對的。因為創業任何時候都很艱難，所以你必須謹慎。但反過來，只是擔心氣候的惡劣，那麼不如鼓足勇氣：既然創業從來都沒有什麼太好的時間，乾脆就勇敢踏出去。前提是，你明白無誤地知道自己想要做什麼，即便你的小生意看上去離天使投資、A輪融資可能還很遠。

尋找創業的機會

很多人，整天想著創業，整天腦海就裝著怎麼樣快賺錢！網上哪裡有什麼所謂機會，就往哪裡擠，哪個廣告說一天能賺1000就往哪裡跑。

結果，很多人就這樣上當受騙。今天，我也差點犯了這個毛病。

前天上網看到一條新聞，是關於上海xxx派對出現了一種新玩兒：xx扇。其實就是便攜小風扇一個，只不過葉片會發光（上面有LED燈），轉起來挺漂亮的。

一時頭腦發熱，覺得這東西會挺受的，現在剛推出市場（事後證明，大錯特錯），如果自己能把握好，做起代理之類的，錢還是能賺些的。於是找了很久，終於找到那個賣的人，網上店鋪。22元。我想買一個，然後在上面得到廠家的聯絡方式，自己再拿貨。後來因為身份證拿去換了，不能交易。於是直接和她（女孩子）聯系，廢了我一個早上的唇舌都不能套出她說廠家的電話。無果。

找遍了各大搜索引擎，包括這里的各大小商務網站和拍賣的網上商店，這個聲稱是「xx扇」的東西，一無所獲，廠家就更加找不到，全部都是那個新聞的連接。後來偶然發現她可能是從蘭州拿貨的，於是又找蘭州的電器廠家。無果。最後就乾脆找「小風扇」這個詞。

不找不知道，一找嚇一跳！！！這個東西居然就是發光風扇，有廠家不到3塊錢就可以出貨了（當然數量是不能太少了）。然後再去拍賣網站一找，大堆！！人家5元就賣了！！

從根本上說，這東西不是新東西，那個什麼居然連這個也拿來報道！而他用了一個「xx扇」，而不是「發光小風扇」，誤導了讀者。而那個賣家也不厚道，3塊錢東西賣個22塊！而且也是賺那些不知情人士的銀子。也是利用了這個「新詞彙」！如果你按照她定義的「xx扇」找到的就只有她的店鋪！但是如果找「小風扇」，你就會氣破血管！

所以說，要創業？不是胡亂撞就行的！絕對不能輕易相信那些所謂「創業月入10萬！！」，「小項目賺大錢」的廣告！錢這么容易賺嗎？天上不會掉下餡餅的！踏實的好好乾！積累專業知識和社會經驗，這樣當真正的機會來了，才會把握得住。否則，只會成為騙子數錢時談論的笑柄！《創業你真的碰到機會了嗎？》

17個浪費你創業成功機會的小錯誤

1.自己背負了太多的責任。

備受贊譽的「能做到」的態度比聽上去更限制你的發展。企業老闆們堅持認為他們可以自己做，卻無意中忽視了將任務委託給他人，包括外包所能產生的效率。缺乏某些領域技能的領導者們，接受你們的角色吧：負責招募出類拔萃的、能夠減輕管理者工作量的、經驗豐富的求職者!

2.為貸款背負了太多債務。

債務融資對不願意放棄股權的公司來說，是一個切實可行的選擇，但是從銀行和投資者那裡貸款，可能很難籌集到資金，並且反而會給公司帶來更多的麻煩。如果一個公司預計下一年增長10%，那麼它就很難接受累計15%年利率的貸款。通過高達21.99%年利率的信用卡貸款的公司，它的融資方式則更是差勁。

3.在網站優化上反應遲鈍。

截至一月份，根據皮尤研究中心(the Pew Research Center)發布的報告顯示，58%的美國成年人擁有智能手機。那些網站沒有為手機閱讀進行優化，在線留住很多潛在客戶的企業，就會讓潛在的收入白白溜掉。現在很少有用戶有足夠的耐心去縮放或者靠拖動來閱讀、查看網站上的東西了。

4.就錯誤的事情進行反復溝通 。

老闆們有一項工作就是確保在團隊中的每個人都能達成共識。盡管謹慎講話，澄清觀點以及充分溝通需要做大量的工作，但是如果溝通不暢，很容易產生新的問題並且會挫傷士氣。在你每次說話前慎之又慎，總好過讓人曲解含義然後為此浪費時間。

5.不能把你讀到的知識轉化為行動。

如果創業者閱讀與創業、企業管理、市場營銷或者規劃有關的東西時，不能把這些知識加以巧妙運用，就是浪費時間。我完全贊成個人的自我素養提升，但我也堅信，如果人們不能把知識轉化為行動並且創造價值，那麼他們就沒有任何收獲。

6.做個公司產品網站，只講述內容但沒有行動號召。

公司網站上的每個頁面都應該是有目的的。對於一個企業來說，創建內容，告知消費者有關行業的信息，或者教他們一些新的東西，是非常無私的行為，但是如果在每一頁上沒有有意義的行動號召，就會喪失機會。

7.忘記了網站的根本性能 。

一個花哨的網站是很好，但是如果要花數分鍾才能夠完全載入，就沒有人會去看它。數字世界的觀眾沒有耐心，並且會毫不猶豫地改變主意。

8.讓你自己/員工/整個公司放棄休假。

作為管理者，如果覺得必須連續工作，更不用說每天留出幾小時遠離電腦，那麼工作對你的影響就會是有害的。持續焦慮的感覺對於許多創業者來說都太熟悉了。壓力和職業倦怠都是嚴重的問題。而被忽視的是，對於管理者和公司來說，這種「油箱半滿」時的行駛成本，明顯高於在度假勝地度過五天假期的成本。

9.輕視你在社交媒體中的影響。

雖然因為演算法改變，對於很多公司來說比以往更難通過搜索引擎和競爭性的營銷活動來推廣，但是你在用戶方面仍然可以做一些工作。對於任何網站訪客來說，增加顯眼的社會化分享按鈕會使「喜歡」微博或者社交媒體的人留下深刻印象，讓分享你的內容成為一件「不用花費腦筋」的事情。

10.輕率改變自己的聯系方式。

改變一個企業領導人的聯系信息可能不費力，但對於發現幾乎不可能找到這個人的熟人、客戶以及朋友們來說它是一個噩夢。雖然常見做法是及時通知聯系人你的新地址、電子郵件地址或電話號碼等聯系信息，但是最好也要考慮較長的時間內要有一項呼叫轉接服務。一個人永遠不會知道以前認識的人什麼時候可能會帶著下一筆六位數字的交易「Ping」你。

11.沒有數據就做出決策。

不使用性能指標，就容易一次又一次地犯同樣的錯誤。通過數據分析，可以找出銷售轉化率降低或者高客戶流失率等企業基本問題原因何在。

12.供應商關系管理不善。

當供應商期望源源不斷的訂單時，你卻沒有告訴過他們關於供應淡季的事情，這可能會讓他們很快把你的公司列入不受歡迎的客戶名單。過了幾個月才坦承一些不利的事情，可能會最終導致他們和公司解約，並且給你的公司貼上「不可靠合作夥伴」的標簽。要以坦率和誠實的態度，為可持續發展的長期關系奠定堅實的基礎，贏得他們的信任。

13.錯過營銷時機。

營銷時機無處不在。比如你的網站的404頁面。這是一種痛苦的用戶體驗：即當用戶點擊一個鏈接時，卻到達了一個缺乏想像力的404頁面。要以一種讓用戶不斷地咯咯笑而不是失望地搖頭的方式來優化公司網站的錯誤頁面。缺乏靈感?打開以下這條鏈接：互聯網上最好的404頁面。你可以受到啟發。

14.花在線付款方式上的支出太多。

信用卡手續費是昂貴的。但是目前存在值得採用的更便宜的替代品，例如LevelUp，或者FreshBooks，它與PayPal合作針對在線支付收取50美分的固定費用。

15.只銷售產品特點，而不是解決辦法。

客戶有一系列的問題，但是，一個公司的產品和服務對於他們來說並不意味著什麼，除非清楚地說明它們的好處。你對外推廣的產品特點只說明了事實的一部分，大多數客戶其實只想聽到一個「劇透」，這就是：在他們目前的情況下一種特定的待售品如何能夠幫助他們。

16.縮減基礎設施預算規模。

為了虛擬主機這樣非常基本的東西每個月花費數百美元，這種想法很容易受到嘲笑。不過你要明白，雖然你可以找到替代品，每月才花19美元就拿到不錯的超值服務，但公司所有人仍然希望能在網站可能產生的崩潰發生之前幾個月，就己經產品升級。不要怕花錢，網站停運期間銷售贏利的損失，可能比升級到高級虛擬主機的成本要多多了。

17.認為SEO是輕易的。

對於很多網站來說，搜索引擎仍然占整體流量的40%。SEO的內容並不是什麼高深莫測的東西，雖然它已成為許多營銷人員要掌握的高級技能，但大多數創業公司還只對它只有一個基本的了解。

作為一個創業者，你犯過什麼樣的傻瓜錯誤，使你多花了比每月寫字樓租金還貴的成本?

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㈡ 創業規劃篇｜最小閉環

創業前一定要明確一個概念：「最小閉環」。

什麼是「最小閉環」？

科學家發現，螞蟻搬運食物的時候，不管地形多麼復雜，距離食物多麼遙遠，它們總能找到一條最優路線。

原來，每隻螞蟻一開始都會隨機選擇一條路線，並且留下一種叫做信息素的物質。一隻，兩只……N只螞蟻找到了食物，也就留下了N條搬運道路的信息。

最後，最短路徑上的螞蟻數量總是比長路徑上的螞蟻數量多，這里你忽略已知螞蟻的平均速。

螞蟻這個重復的過程，最後結果是找到了一條獲取食物的最優路徑，這就是著名的「蟻群演算法」。

我們日常生活中方方面面都存在最小閉環。當多個最小閉環鏈接成為系統，我們就能找一個復雜系統的最優解。

最小閉環有兩個非常顯著的好處：

一是降低沉沒成本，減少未來發展的阻力，能更容易做出斷舍離；二是能提高效率。

這個道理放在個人同樣適用。

所以，如果你想嘗試創業，應該做一份清晰的創業規劃表，再開始行動。而且一定要選擇最小資金、最小時間成本去嘗試。

例如你想開烘培店，那你可以先從朋友圈開始賣，收集了更多正向反饋，得到商業模式的驗證再考慮擴大規模。

如果你想成為公司核心高管，那你可以先從培養學習習慣開始。

例如一個月看1本書，不要一下子給自己安排專業相關的「完美」規劃，或許過程中你改變了想法想換賽道，或者時間管理不來，沒成就感就放棄了。

如果你想用新媒體打造個人品牌，那你可以先培養自己的寫作能力、演講能力開始。找一個號作為測試，而不要一下子大肆廣而告之。

為什麼很多人會說創業九死一生？因為這些人通常在創業前就沒有明確的定位和清晰的規劃，最後不得不成了在初段閉環就被淘汰掉的人。

關於對「最小閉環」

的理解，你，看懂了嗎？

㈢ 演算法和開發崗相比，哪個前景更好呢

這兩個崗位的工作內容我都接觸過，目前我帶的大數據團隊中既有演算法工程師也有開發工程師，所以我說一說這兩個崗位的區別，以及未來的發展方向。

演算法設計與演算法實現
通常涉及到演算法的崗位有兩個，分別是演算法設計和演算法實現，現在有不少團隊把這兩個崗位進行合並，做演算法設計的同時也要負責實現。但是也有一些團隊是分開的，做演算法設計的不管實現過程。
演算法崗位門檻是很高的，人才也是稀缺的，總體發展空間很好。還有一點演算法崗位的不可替代性強，如果有機會去演算法崗建議是去的，一般學歷要求在碩士，Java本科大專都是可以的哈。從工作的復雜性上來說，演算法工程師的工作強度還是比較大的，但是演算法工程師的職業周期也比較長。
演算法崗主要是在於如何量化我們的產出，寫代碼做開發非常簡單。你完成了一個任務或者是項目，有了經驗之後，這是在簡歷上實打實的東西。很多演算法工程師最終成長為企業的首席科學家，或者是首席技術官等崗位，可以說演算法工程師的發展前景還是非常不錯的。
開發崗位
軟體團隊的大部分崗位都是開發崗位，有前端開發、後端開發、移動端開發等，可以說大部分程序員做的都是開發崗的工作。
與演算法崗位不同的是，開發崗位人數多，佔比大，而且大部分開發崗位的職業周期都比較短，一般開發崗位在做到一定年齡(比如35歲)之後都會轉型。一部分會轉向項目經理等管理崗位，一部分會轉型做架構師，還有一部分轉型為行業咨詢專家等，當然，也有一部分開發人員轉型為演算法工程師。
一個優秀的開發者不是網上說的那樣吃青春煩的，每一個崗位都會有自己的未來職業發展。開始確實是青春飯，因為大多數人不懂如何提升自己在公司當中的潛在價值，或者不知道如何更加聰明的完成任務。
其實兩個崗位沒有什麼可比性。聊聊這兩個崗位的突出項，開發門檻不很高的，演算法就相對高一些，因為涉及大數據人工智慧等等。現在做演算法的話，5年左右基本會成為專家，給別人講，因為大多數的人是不太懂演算法的，所以會覺得你很牛。收入上來說，演算法的收入是高於開發的。創業的話，大白話就是演算法其實是更容易給別人講故事的，而且相對產品來說，演算法是更容易形成產品的。

㈣ 創業概念是什麼

創業是指發現、創造和利用適當的創業機會，藉助有效的商業模式組合生產要素，創立新的事業，以獲得新的商業成功的過程或活動。

創業有廣義和狹義之分。狹義的創業是指創業者的生產經營活動，主要是開創個體和家庭的小業。廣義的創業是指創業者的各項創業實踐活動。
創業類型
獨立創業： 創業者抓住新的商業機會，創辦新的企業，謀求商業利潤，同時謀求新創企業的生存、成長與發展。

內部創業：現存企業以相對獨立的組織單元開創新的事業，以謀求企業的持續成長與發展。

創業的基本步驟
先作咨詢
撰寫創業企劃書
選准行業、方向
學習經營技術
籌措創業資金
准備辦公、經營場地
申請營業證照
准備生產器具及設備
創業的關鍵
及時發現或創造適於創業的商業機會；
有效組織創業團隊；
藉助適當的商業模式有效組合生產要素；
有效利用商業機會；
敢於並善於跨過創業中的「溝溝坎坎」；
做到了這些，才有可能獲得商業上的成功。
人才、技術、資本與市場是構成創業的四大核心要素，四者中又以人才最為重要。一個成功的創業家需要熟悉各種人才、市場、財務和法律，並通過取得人才，成功地經營所創立的事業。

㈤ 常見的推薦演算法

根據用戶興趣和行為，向用戶推薦所需要的信息，幫助用戶在海量的信息中快速發現自己真正需要的東西。 所以推薦系統要解決的問題用戶沒用明確的需求以及信息存在過載 。推薦系統一般要基於以下來搭建：
1、根據業務來定義自身產品的熱門標准
2、用戶信息：比如性別、年齡、職業、收入等
3、用戶行為
4、社會化關系

1、非個性化推薦
在冷啟動方面我們精彩用非個性化推薦來解決問題。常見的有：熱門推薦，編輯推薦，最新推薦等。下面是3個場景下的排序介紹：
熱門推薦：根據業務類型確定排名核心指標，比如閱讀數，其次要考慮避免馬太效應，所以增加1個維度：時間。一般情況一個內容的熱度是隨著時間不斷下降的，所以需要設定重力因子G，它決定熱度隨著時間流逝下降的速度。熱度初始值由閱讀數決定，我們假設R為閱讀書，距離發帖時間的時間為T，重力因子為G，熱度為rank。 根據熱度隨著時間而不斷下降，且是非線性的，所以我們用指數函數來表達時間和熱度的關系：rank=R/(T)^G，下圖為熱度的基本曲線：

通過該函數，我們可以隨意調整參數來控制曲線的平坦和陡峭，如果G越大，曲線越陡峭說明熱度下降越快。如果我們要調整熱度初始值，可對R進行調整，比如R1=R^0.8，來縮短每篇文章的初始熱度值
編輯推薦：一般由編輯在後台進行設置
最新推薦：如果無其他規則，一般按內容更新時間／創建時間來倒序

2、基於用戶基本信息推薦（人口統計學）
根據系統用戶的基本信息如：領域、職位、工作年齡、性別和所在地等。根據這些信息給用戶推薦感興趣或者相關的內容。
常見的用戶基本信息有：性別，年齡，工作、收入、領域、職位、所在地，手機型號、網路條件、安裝渠道、操作系統等等。根據這些信息來關聯我們數據源，比如年齡-關聯電影表、收入-關聯商品類型表，性別-文章關聯表等等。然後設定權重，給予個性化的推薦。
步驟1：用戶建模，收集用戶基本信息，建立興趣圖譜，標簽體系樹狀結構然後配上權重
步驟2：內容建模，細分內容的元數據，將步驟1的用戶標簽和元數據連接，然後進行推薦

2、基於內容基本的推薦
根據推薦物品或者信息的元數據，發現物品或者信息的相關性， 然後基於用戶以往的喜好記錄 ，推薦給用戶相似的物品。
內容的一些基本屬性：tag、領域、主題、類型、關鍵字、來源等

3、基於協同過濾的推薦
這種演算法基於一種物以類聚人以群分的假設， 喜歡相同物品的用戶更有可能具有相同的興趣 。基於協同過濾推薦系統一般應用於有用戶評分的系統中，通過分數去刻畫用戶對於物品的喜好。根據維度可分為2種：
1、基於用戶：找到和你相似的人推薦他們看過而你沒有看過的內容
比如下面，系統判斷甲乙2個用戶是相似的，那麼會給甲推薦短視頻相關內容，會給乙推薦數據分析相關內容
甲：產品經理、運營、數據分析
乙：產品經理、運營、短視頻
丙：比特幣、創業、矽谷
步驟1:找到和目標用戶興趣相似的用戶集合
步驟2:找到集合中用戶喜歡的且目標用戶沒有被推薦過的內容

2、基於物品：以物為本建立各商品之間相似度關系矩陣，用戶看了x也會看y
比如下面，甲和乙分別不約而同看了產品經理和數據分析，說明喜歡產品經理和數據分析的用戶重合度高，說明兩個內容相似。所以給喜歡產品經理的人推薦數據分析，給喜歡數據分析的人推薦產品經理。
這么理解：喜歡產品經理的人有m人，喜歡數據分析有n人，其中m中有80%用戶與n中80%的用戶是一樣的，就意味著喜歡產品經理的用戶也會喜歡數據分析。
產品經理：甲、乙，丁
數據分析：甲、乙，戊
增長黑客：甲、丙
喜歡物品A的用戶，可能也會喜歡與物品A相似的物品B，通過歷史行為計算出2個物品的相似度（比如m人喜歡A，n人喜歡B，有k人喜歡A又喜歡B，那麼A和B的相似度可計算為k/m或者n，因為k屬於m和n），這個推薦和內容推薦演算法區別是內容推薦演算法是根據內容的屬性來關聯， 而基於物品的協同過濾則是根據用戶的行為對內容進行關聯

4、基於用戶社交關系推薦
用戶與誰交朋友或者關系好，在一定程度上朋友的需求和自身的需求是相似的。所以向用戶推薦好友喜歡的東西。本質上是好友關系鏈版的基於用戶的協調過濾

5、推薦思路的拓展
根據不同使用場景進行不同的推薦，可細分的場景包括用戶使用的：時間、地點、心情、網路環境、興趣、上下文信息以及使用場景。每個場景的推薦內容都不一樣，所以往往一個系統都是由多種推薦方式組成，比如加權混合。
加權混合：用線性公式將幾種不同的推薦按照一定權重組合起來，具體權重值需要反復測試調整。例子：加權混合=推薦1結果*a+推薦2結果*b+...+推薦n結果*n，其中abn為權重，和為1

下面分享一張來自知乎的圖，供學習，侵刪：

基於用戶信息的推薦 與 基於用戶的協同過濾：
兩者都是計算用戶的相似度， 但基於用戶信息的推薦只考慮用戶本身信息來計算相似度，而基於用戶的協同過濾是基於用戶歷史偏好來計算相似度

基於內容的信息推薦 與 基於物品的協同過濾：
兩者都是計算物品的相似度， 但是基於內容的信息推薦只考慮物品本身的屬性特徵來計算相似度，而基於物品的協同過濾是基於用戶歷史偏好來計算相似度

基於用戶信息的推薦特點：
1、不需要歷史數據，對用戶基本信息建模
2、不依賴於物品，所以其他領域可無縫接入
3、因為用戶基本信息一般變化不大，所以推薦效果一般

基於內容信息的推薦特點：
1、物品屬性有限，很難獲得有效又全的數據
2、需要獲取用戶喜歡的歷史內容，再來推薦與內容相似的東西，所以有冷啟動問題

基於用戶／基於物品的協同過濾推薦特點：
1、需要獲取用戶的歷史偏好，所以有冷啟動問題
2、推薦效果依賴於大數據，數據越多，推薦效果就越好

㈥ 創業板指是如何計算的

創業板指集合競價期間（9:15-9:24）由同花順計算，9:25後數據由交易所發布。集合競價時，同花順根據100隻創業板指成分股的虛擬開盤參考價，嚴格按照交易所公布的演算法原理，以自由流通股本為權重計算指數點位。分時圖的黃線是領先指數，由同花順計算：選擇所有創業板市場的股票，以等權重方法計算（即令所有股票股本相同）。該功能可幫助您提前10分鍾了解創業板漲跌，並了解大市值股、小市值股的相對強弱

㈦ 創業機會識別的過程哪五個步驟

我們識別一個創業機會的時候，不需要5個步驟，我們只需要先對市場做一下調查，看供求關系是什麼樣的，如果有可能獲利，那麼就是一個好的創業項目。創業機會識別是指創業者識別新的創業機會的過程,是創業的初始階段。
一、在整理創業機會識別概念的基礎上，綜述了影響機會識別的個體因素（包括創業警覺性、先驗知識、社會資本和創造力）、機會因素及各因素的交互作用。最後對未來研究進行了評價和展望，提出通過實證研究釐清各影響因素的作用機制將是未來研究的重要方向。
二、機會識別是指創業者識別機會的過程。與創業機會的兩種觀點相對應，研究者們關於機會識別的理解同樣分為兩種。持客觀觀點的學者認為，機會是客觀存在於外部環境之中的，需要創業者去發現。另一些則認為機會識別事實上是主觀的、是創造過程而非發現過程，甚至機會識別本身就是創造性的。
三、隨著探索的不斷深入，研究者們逐漸意識到以上兩種觀點並不矛盾，而是互相補充的。研究提出創業者在信息加工過程中會同時使用演算法和探索兩種方式，因而創業機會既可以被發現同時也可以被創造。甚至有研究認為機會識別中主客觀因素的作用是同等重要的。
四、不論是過去還是現在，在創業機會識別過程中，研究者重點關注的都是創業者的差異，即影響機會識別的個體因素。對這一情形，有研究提出，在機會識別領域，個體中心的研究成果已頗為豐碩，今後研究更多的注意應放在機會本身上。
五、進而，他們強調了機會的差異在創業機會識別中的作用，認為相對隱性的機會比較容易通過先前經驗識別，而相對顯性和規范的機會則比較容易通過系統搜索識別。張愛麗也提出應該從個體因素與機會因素整合的視角去考察創業機會識別過程。研究表明，創業者更偏好於有價值的並且與自己以往知識有關的機會，因為這種機會符合創業者的願望並具有一定的可行性。

㈧ 創業公司估值的常用4種方法

可比公司法：選擇與未上市公司相同行業可對比的上市公司，並且以相同公司的股價以及財務數據為依據來計算財務比率；可比交易法：選擇和初創公司相同行業，並且在估值前適合被投資或者並購的公司，以其交易定價為依據評估目標企業；現金流折現：以預計企業將來的自由現金流以及資本成本來對將來現金流進行貼現；資產法：以企業未來發展需要給付的資金為基礎進行數據評估。一、評定一項資產當時價值的過程。指對依從價(advalorem)課征關稅的進口貨物，核定其做為課征關稅的課征價格或完稅價(ty-payingvalue)。並且估計其能夠到達的估值也是股市中對於某種股票價值的體現。如某隻股票的市價為9元，如果此公司的經營業績非常良好，估值區域在30-40之間，說明此股票在資本市場嚴重低估。此時介入危險系數會比較小。
二、我們常常聽到這樣的評論：「這只股票估值過高」，「A股估值已很便宜」，那麼，什麼是估值我們知道，金融市場最基本的功能之一是價格發現，落實到股票市場，就是給上市公司發行的股份定價，其核心就是估值。估值的方法有很多，可以對上市公司未來每個年份的凈現金流入進行預測，貼現到今天得到它的絕對價值，但更常用的是相對估值，也就是我們平時常說的市盈率（PE）和市凈率（PB）。市盈率指在一個考察期（通常為12個月）內，股票的價格和每股收益的比率；市凈率指每股股價與每股凈資產的比率。所謂相對估值，也就是說估值得到的不是股票價格的直接參考值，而是要與歷史和其他股票進行縱向和橫向的比較，才能夠看出所處的估值水平是高是低。
三、由於企業所處行業特點、企業發展階段、市場環境及其他各種不確定因素的影響，企業估值方法不盡相同。在當前被主流學術界接受的觀點中，原對外經貿大學國際會計系教研室副主任丘創先生（現任景華天創（北京）咨詢有限公司首席專家）曾將企業估值做如下系統描述——幫助企業建立戰略投資和財務投資的長期財務預測模型，可以使用蒙特卡羅方法，對隨機變數指標按概率分布進行統計模擬分析。
運用自由現金流量折現模型、經濟增加值或經濟利潤模型、股利折現模型以及基於市場比率的估值模型等對投資的財務可行性進行分析。

㈨ 創業成功的三要素

創業需要夢想，更需要堅持。以下是我分享的創業成功的三要素，一起來和我看看吧。

成功創業三要素：

第一種心理素質：你是否輸得起。每個人都希望贏，可如果創業沒有成功，你能否承受得了失敗的後果，如果承受不了就請你一定不要自己創業!

第二種心理素質：失敗了是否還有勇氣再拼下一次。失敗了並不可怕，可怕的是丟掉創業的激情和勇氣，可怕的是跌到了就再也爬不起來，只有爬起來再戰，才有機會創業成功!

第三種心理素質：是否能總結經驗教訓，繼續保持積極樂觀的心態，相信生活中發生的任何事情都有利於“我”。

適合獨立創業的十種人

第一種人：有可行的創業計劃，有自己的創業夢想;

第二種人：有一個能力互補、相互包容的創業團隊;

第三種人：有基本的啟動資金的人;

第四種人：擁有所在行業的經驗和教訓的人;

第五種人：具有跌倒了有能力再爬起來繼續拼搏的人;

第六種人：具有不達目標決不退縮的人;

第七種人：善於用人的人;

第八種人：在一個行業耐得住寂寞的人;

第九種人：具有獨立創新意識的人;

第十種人：具有危機意識的人!

成功男人的六大標准

一、擁有一顆回報社會的感恩之心

二、擁有一群患難與共的真心朋友

三、擁有一份前景光明的穩定事業

四、擁有一個其樂融融的幸福家庭

五、擁有一位品行才能出眾的子女

六、擁有一張實現財務自由的銀行卡

創業成功的名人故事

EMBA4期的周航一向是個後知後覺的人。

他2006年就參加過第一屆“玄奘之路”商學院戈壁挑戰賽，當時只覺得是一次尋常的越野活動而已。此後幾年，他看到很多去過的人淚流滿面地回憶這一活動，而且飽含深情地大談感悟，說這是“一次觸及靈魂的行走”，周航突然覺得，自己那一次走得好像有點倉促了。

“我既不愛音樂，也不愛電子產品，當時創辦一家音響企業，是覺得這個行業能賺錢。”和大部分中國企業家一樣，周航的創業動機並非愛好，而是賺錢。

1994年，21歲的周航剛剛大學畢業，就創辦了佛山天創電子企業有限公司。十年後，這家企業在國內專業音響行業排名第一，為北京奧運會、上海世博會以及其他國內大型活動提供了大部分甚至全部音響設備。剛剛30歲出頭的周航如願以償，過上了富裕而穩定的生活。也許是因為成功來得早，周航的性格一直很理性，很從容。

“早上起床開一個小時車去高爾夫球場，一場球打4個多小時，再開車回來，晚上和朋友吃頓飯，一天就過去了。”周航這樣描述當時的生活。

當他不知道該做什麼的時候，高爾夫球場就成了一個貌似健康的避風港。他內心裡隱隱地覺得，30歲剛出頭就過上這樣半退休的生活不太好，但是又找不到什麼動力改變自己。周航把泡高爾夫球場看作是一種逃避—逃避自己內心的沖動。其實，從2003年起，他就想再創業一次，做點兒自己真正喜歡的事情。

“但是，人總是有惰性的，惰性總有借口，反正也不缺錢，拖拖拉拉一直沒有做。”周航說。一旦想干點事情，他的理性就會反過來權衡，給自己找出很多理由：比如想著失敗了怎麼辦，還會想著現在挺好的，有很多空閑的時間可以去享受等等。

周航說，企業家去高爾夫球場多數是為了逃避什麼。他的一個球技最好的朋友當年曾在海南做房地產，海南地產崩盤後，這個人欠了一屁股債，為了躲債，只好天天泡在高爾夫球場里。泡了一年多，練出一手驚人的球技。

入學長江

那幾年，周航一直在玩。2004年入學上長江商學院EMBA第四期，他從高爾夫轉向出國旅遊—從“玄奘之路”開始，他又愛上了玩戶外。長江商學院成立了高遠戶外俱樂部，而後2008年汶川地震，參加玄奘之路的企業家們自願成立了第一家民間救援隊，這些事情周航都曾參與過。他和在“玄奘之路”上認識的朋友去阿拉善沙漠，攀哈巴雪山，穿越安吉森林，在大梅沙破海揚帆，到騰沖清明追古，走訪汶川、玉樹災區，還有每周的10公里徒步。

周航覺得做這些事情是否能找到人生意義或者目標姑且不論，至少眼界打開了，做了一些有益於他人和社會的事情，自己的生活也變得豐富而健康起來。

“玄奘之路”是前中央電視台主持人曲向東創辦的一個項目，他現在的身份是行知探索文化傳播公司董事長。2005年10月，他策劃了一次“玄奘之路”的徒步活動。據考證，玄奘西行時最困難的一段路是從今天甘肅瓜州到新疆的哈密，被稱為800里黃沙，玄奘在這一路上曾多次想要放棄，但最後還是堅持下來了—這是玄奘之路的來源。

曲向東將這段路分成A、B、C三段，A段從敦煌塔爾寺遺址到白墩子，全程110公里，准備徒步走4天，當時邀請了王石、劉東華、馮侖、張維迎、齊大慶、周國平、葛劍雄、王小丫等20多人。

就在臨行前不久，王石的秘書打電話給曲向東，說王石臨時有事，可能去不成。曲向東急了：“這事最核心的人物就是王石。誰都可以不去，他不能不去。”最終王石在曲向東的軟磨硬泡下還是來了。再後來，王石成了這個項目的一個招牌，此後每年，他都會為這個活動寫一篇文章，稱這段路是他的精神之旅。玄奘之路將來參加活動的人稱為“戈友”，每人有一個編號，王石的編號是00000T01。

徒步結束後，時任北大光華管理學院院長的張維迎和長江商學院副院長齊大慶跟曲向東提議，可以把這個活動向商學院的EMBA學員推廣，搞一個商學院之間的挑戰賽。曲向東接受了這個建議，注冊了一個公司，寫了幾個商業贊助方案。

“戈壁挑戰賽”的羈絆

2006年初，紅牛維他命飲料有限公司總經理王睿決定贊助這個項目。王睿是長江商學院的學員，她覺得EMBA學員們需要開個運動會，通過競賽去交流，所以這個項目有前途。2006年5月，第一屆“玄奘之路”國際商學院戈壁挑戰賽就辦起來了，一共有長江、清華、北大、復旦等6所商學院參加。

比賽分為A、B組，A組分出勝負，B組重在體驗。除了強烈的對勝利的渴望外，體驗也是活動的一個賣點。2005年的第一次活動曾經出了很多名言，比如王石的“讓靈魂跟上腳步”和馮侖的“偉大是熬出來的”。此後來參加活動的不少企業家，也確實希望在這條路上找到一點和靈魂、智慧相關的體驗。

其實曲向東最初辦這個活動，純粹是為了讓學員們增長見聞、加深友誼、鍛煉身體。作為組委會秘書長，他不斷強調重在參與、重在體驗、“每一個人都是贏家”。而王睿的進入，使得這個調子變了。她深知那些企業家或有商業理想的年輕人們充滿好勝心理—這在很大程度上是他們出來創業和在商場參與競爭的前提。有一次，王睿很嚴肅地對曲向東說：“你不能培養鼓勵弱者的文化，輸贏很重要。”

第一屆戈壁挑戰賽的冠軍是長江商學院，曲向東准備了6個一模一樣的獎牌，說“每個人都是贏家”。結果在頒獎儀式上，伴隨著汪峰的《飛得更高》和《怒放的生命》，一個長江商學院的男學員哭著沖了出去—獲得第一名的長江商學院因為得到和別的學校一模一樣的獎牌，成了整個頒獎晚會上最不快樂的一群人。

“很多人為了學校的榮譽，都是提前一年就開始進行訓練，戒掉了大酒大肉，每周跑10公里，北京的訓練點就是奧體公園。”“玄奘之路”的一位工作人員說，很多四五十歲的企業家為了“玄奘之路”而改變了生活方式，甚至去參加馬拉松。連續三年得第一的中歐商學院因為學員對戶外運動的熱衷，被戲稱為“中歐體育學院”。

但周航有些不一樣的想法：“我們在城裡，就天天爭名奪利。好不容易給了自己一個星期的時間，跑到幾千里之外的荒煙大漠里，結果還是爭名奪利，那我們干嗎去了呢?”他希望自己能夠從活動里獲得一些不同的體會。

“很多企業家登山也是為了標榜自己的身份或者僅僅是獲得競爭的快感，不是真的為了愛好。比如登七大洲的最高峰和去南北兩極點，需要有錢、有閑、身體好—這不就是成功人士的標簽嗎。”

每年的戈壁挑戰賽結束後，主辦方都會製作一些印刷品，各個商學院也會製作一些小冊子，裡面都是一些參與者的體會，其中充滿了《沖刺!感謝!淚奔!》、《為了信仰執著前行》、《要感悟，不要趕路》、《生命不息，腳步不止》這樣的標題。“每個人都寫得特有感覺，但是仔細一看又都差不多。”

2006年初，周航還在長江商學院上課的時候，就聽長江商學院副院長齊大慶講過“玄奘之路”—當代名人、孤煙大漠、挑戰徒步讓他覺得很酷。於是懷揣著郊遊的心，他參加了第一屆的正式比賽。結果，周航看到很多人淚流滿面甚至號啕大哭地沖過終點，但自己既沒有特別想要爭勝的心，也沒有什麼刻骨銘心的體驗，僅僅是覺得很累。

“放下”是另一段遠行的開始

“很多人走完玄奘之路後改行、辭職、創業，本來不想結婚的人結婚了，不想離婚的人離婚了，也有不少人皈依了宗教。總之就是做了一個對人生很重大的決定。”一位“玄奘之路”的工作人員說。

周航一直是個很理性的人，總是在別人慷慨激昂時，說一些玩笑的話語，把場面給攪和了。周航後來承認，每每聽到人們在戈壁灘上激情萬丈、超越自我的故事，他心裡其實也渴望這樣的體驗，他渴望哭一次，渴望體驗一下什麼是挑戰極限，甚至渴望自己能夠性情大變。

“玄奘之路”項目除了用於比賽的A段112公里，還有給挑戰過A段之後不過癮的人准備的B段和C段，路程更長，條件更差。B段有130公里，還是分4天走完。2010年，周航准備前往B段，和他有同樣想法的人一共有14個。周航嘗試著問他的同伴，為什麼要再來，這些人都用一個在“玄奘之路”里很流行的“禪語”回答他—“放下，放下。”

“放下”這個字眼是在2005年那次“玄奘之路”中誕生的。在一個篝火旁，王石和王小丫等幾個人聊天，當時王石正處在把企業放下的階段，實際上就是為萬科建立一個健全的企業管理機制—他開始主動遠離公司的管理層，下放權力。王石對外界說：“我登山越來越頻繁，企業就越來越好。”那一晚，王石對圍坐在篝火邊的人說：“你看最後誰能放得下，就是我。好幾個人說好來又沒來，馮侖下了飛機到了敦煌的賓館跟我們吃完飯就又走了。要說最後能放下的，還是我。”

從此，“放下”成了企業家們一種時髦的表達，能“放下”也成了一種成功的標志。

2010年的“玄奘之路”，周航決定改變以往稍有疏離之心的態度，開始認真地走。

“第三天的34公里，我只休息了3次。當我面對龍卷風幾乎無路可逃，當我頂著烈日狂風而淚流不止，當我在無路的茫茫戈壁蜿蜒迷路的時候，我覺得自己有一股巨大的能量而無法停下疾速狂奔的腳步。終於在下午4:50第三個抵達營地。這時候，我覺得我很強，我覺得我做到了自我的承諾，我的內心很驕傲。我知道，從此刻起，我有一顆強者之心!”周航回憶說。

周航在這段行程中一直試著去思考“放下”，也有很多心得，但始終沒明白到底應該“放下”什麼，他仍然沒有哭。

2011年，周航又回來參加C段的徒步，C段有167公里，要走5天，只有9個人一起走。這一次，他終於體會到了“弱者”的感覺—臨出發前，他有點感冒，上了路後身體狀況一直不好，最後在隊友的幫助下，完成了徒步。

周航說，第三天下午，他看著GPS上顯示自己的時速已經降到每小時不到兩公里，雙腿怎麼也邁不開，看著一望無際的大漠上，自己和隊友的距離越來越遠，估計自己回到營地至少也是半夜了。他的精神崩潰了。

大部分忽然開始熱衷戶外運動的企業家都是處在人生或事業的瓶頸階段—王睿曾經問過長江商學院中參加“玄奘之路”的4個女學員，發現她們無一例外都是在婚姻和家庭上出了些問題。有些失意者會在征服大自然的過程中重新找到自信，有些失意者則會在被大自然征服的過程中更清楚地看到自己。

“在城市裡，常常會產生自大的情緒，覺得一切都是人類勞動的產物，樓很快就修起來了，城市建設日新月異。處在事業上升期的人，會覺得競爭啊、輸贏啊、征服啊很重要，他們看不到風景，充滿了對自己的自豪感。”周航說，很多中國企業家或者商人，都是靠利益驅動去創業的，因為不是自己的興趣。但僅僅是為了錢，這樣是做不出好企業的。

易到用車

“這兩年我都沒怎麼玩了。”周航說。2010年，他終於開始了自己等待已久的第二次創業，開辦了易到用車網，這個網站能為消費者提供帶司機的租車服務、這次創業確實是出於愛好或者說需求—因為周航自己不是很愛開車。

“以前的生意，面對的都是大客戶，都是通過招投標的方式獲得生意，裡面難免有很多我不喜歡的東西。”周航說，他其實一直想做的是能給更多人帶來方便的生意。“汽車租賃業已經存在十幾二十年了，但是非常小和零散，大多是幾個人幾十個人，每家幾十上百輛車，經營的地域也不廣。能不能把現有資源整合起來，快速形成一個有統一標準的服務網路?”

周航做這個生意一輛車也沒買，而是專心開發技術平台。“我們跟租車公司簽約，給每一輛車做車載終端。過去一個車載終端可能很貴很龐大，還得固定安裝，現在只要在智能手機上做一個客戶端，利用已有的數據地圖和定位技術，就很容易知道每台車的位置和狀態了。”

易到用車網的辦公室里，掛著大大的北京地圖，一輛輛移動的汽車小標在上面跑來跑去。同樣的地圖也顯示在易到用車的手機客戶端里。“我們跟原來的經營者沒有競爭關系，這是我們商業模式設計精妙的地方。車輛永遠不可能飽和，誰都願意提高自己車輛的利用率，一旦有空閑，就把狀態釋放出來，加入到我們的匹配系統里。我們系統有一個內部演算法，基於位置、經濟性等，算出該派哪台車，有訂單就推送過去，就像搜索引擎一樣。”現在，周航的團隊已經擴張到300多人，除北京外，上海、廣州、深圳各站也已建立。

這次創業，周航的很多朋友都表示反對，原因是周航沒有做一個互聯網企業的經驗和團隊，他們中一些人還擔心中國人可能不需要這樣的服務。但他還是做了。

“你要接受自己本來的面貌，傾聽自己內心的聲音。”周航說，“我們做判斷往往太理性，所謂理性，就是利益和得失的判斷，其實你內心早就有個聲音，但是我們平時雜音太多，內心的聲音聽不見了。當你真的遵從自己內心的聲音，你會變得更勇敢。”

也許，出走，就是讓他聽見這個聲音。