微信群管理源碼

㈠ 微信群應該如何管理

工作微信群的管理要點：

• 實名制（進群的人應備注真實姓名，職稱，以便於辨認）；

• X+X原則（設立群信息回復原則，前一個X代表上班時間回復時段，後一個X代表非上班時間回復時段）；

• 設立群助理制度；

• 把員工入群、退群嵌入員工入職、離職流程；

• 防止出現公群私聊現象；

• 如果需要聯系某人，務必使用@功能，可以第一時間讓對方知道，如果對方@你，請及時回復，保持信息暢通；

• 避免微信工作群的陷阱不刷屏、不公群私聊、不語音轟炸；

• 管理時要密切注意微信工作群的實效性，當這個工作群達成了工作目的後，要及時通知群成員退群，建群者也及時解散工作群，另外，當這個工作群在一定時段內沒有完成建群的預期目標時，也應該及時解散工作群。

管理者在建群前，要考慮的幾點：

1、要不要建群

在組建微信群，管理者先不用急著組建，而是要考慮清楚，微信群是否適合你的團隊，如果要建，首先一個前提條件，就是要有足夠的微信活躍成員，團隊成員使用微信是否積極？

如果你們團隊，還不到三分之一的人使用微信（例如老員工居多的團隊），這種背景下，管理者貿然組建微信群，群成員之間的溝通質量可想而知，真遇到這情況，還是先考慮動員起員工先將微信的使用習慣培養起，或者考慮其他溝通平台吧。

2、注意群的定位

再者，考慮清楚，你團隊的微信群定位做什麼？是希望通過單純的溝通、聊天增進感情？還是作為信息通知的群，及時將政策、提醒通知到位？或者兩者功能都需要，這個答案，將決定你建立微信群的數量的標准。

3、建群的數量

每個團隊都有骨幹員工，為了更好的達到培養員工、管理信息溝通共享，考慮到微信群的開放性，一些信息不太便於在團隊群內溝通，而一對一和個別骨幹溝通過於低效率。

建議管理者在有精力的情況下，可以再建一個小規模的微信群，只將部分骨幹員工加入進來，這樣溝通起來就很方便，但要注意，盡量保持低調，否則讓團隊其他成員會有「小團隊」的想法，不利於管理。

4、學會活躍群

為了不至於讓微信群在成立後經歷一段時間的熱鬧後，由於沒有多少人說話，讓群成為一潭死水。所以除了通知群外，聊天群必須要讓員工活躍起來，經常性溝通，才能促進大家相互之間的了解。只有這樣微信群才能真正發揮它的價值。

5、善於運營群

根據經驗：一個群的主流聲音，往往集中在幾個群的意見領袖身上，如果管理者希望大家在發言的方向，達到正面的引導、積極向上，良性溝通的效果，那麼只需要在群里找到4-5個積極的員工，由他們發起話題、引導大家討論。

㈡ 微信群應該如何管理

方法/步驟

1、進入我們的群，點擊群右上角的哪個雙人的圖標，進入到群信息管理界面。

2、首先你可以編輯群聊名稱，名字是個代表作用，你自己的群想表達的宗旨寫在上面，讓人家一看到你這個群就直到是做什麼的了。

3、你可以把你想要通知給群里所有人的信息直接編輯在群公告裡面。這樣所有人都可以看到你的通知了。不用一個個的發，節省時間。如下圖。

4、點擊群管理，因為群里有很多的人，如果你不想所有人都自動加入，那就開啟群聊邀請加入，只有通過你的確認別人才能進入你的群。當然你也可以把你的權利轉讓給別人。如下圖。

5、每個人都有自己的姓名，同樣每個人都有自己的群昵稱，點擊窩在本群的昵稱就可以編輯了，這樣別人可以更好的記住你。

6、因為群裡面人員多，消息也多，如果你想看聊天記錄，也有簡便的方法，點擊查找聊天記錄，就會彈出如下對話框，然後你可以根據提示來選擇你想要找的聊天記錄，更快捷、方便。