奶茶店源碼

1. 奶茶網站 源代碼

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2. 開發餐飲類小程序需要多少錢

開發餐飲類小程序需要多少錢

簡單點來說，要視手機APP的需求及質量而言，價位一般在幾千到十幾萬左右，更高端的價格更高。

四、APP開發公司的所在地

需要注意的是，同樣實力的APP開發公司，在不同的城市也會導致APP的成本費用高一些，如在北京、深圳和上海等地的開發公司開發成本費用就會比較高，因為當地開發人員的薪資和其他支出相對更高。

3. 農村創業網

名人創新創業小故事 創業是很多年輕人心中所想的。但是大家心中都明白，創業不單單只是資金的問題，更多的還要考慮創業內容，營銷策略，經營目標、新意……接下來我搜集了名人創新創業小故事，歡迎查看，僅供大家參考。 一、李嘉誠 李嘉誠童年過著艱苦的生活。14歲那年（1940年），正逢中國戰亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄靜庵，可惜不久父親因病去世。身為長子的李嘉誠，為了養家糊口及不依賴別人，決定輟學，先在一家鍾表公司打工，之後又到一塑膠廠當推銷員。由於勤奮上進，業績彪炳，只兩年時間便被老闆賞識，升為總經理，那時，他只有18歲。 1950年夏天，李嘉誠立志創業，向親友借了5萬港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租了廠房，正式創辦「長江塑膠廠」。 不過，李嘉誠預料塑膠花生意不會永遠看好，他更相信物極必反。於是急流勇退，轉投生產塑膠玩具。果然，兩年後塑膠花產品嚴重滯銷，而「長江」卻已在國際玩具市場大顯身手，年產出口額達1000萬美元，為香港塑膠玩具出口業之冠。 1965年2月，香港發生了嚴重的銀行信用危機，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產，離港遠走。香港房地產價格暴跌，地產公司紛紛倒閉。 不過，李嘉誠卻看好香港工商業的前景，認為香港這個商機十足的殖民地，不會久亂。他反行其道，在人們賤價拋售房產的時候，卻大量購入地皮和舊樓。不出3年，風暴平息，香港社會恢復正常，經濟復甦，大批當年離港的商家紛紛迴流，房產價格隨即暴漲。李嘉誠趁機將廉價收購來的房產，高價拋售獲利，並轉購具有發展潛力的樓宇及地皮。70年代初，他已擁有樓宇面積共630萬平方英尺。 70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大失業的生意中，威力隻手遮天。李嘉誠決定運用長江實業雄厚資金，收購香港某些具有實力的上市公司，第一個目標便直指怡和集團的主要旗艦「九龍倉」。 1978年，李嘉誠又再以出其不意的戰術，收購另一個老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席。不過，最令李嘉誠難忘的勝利，是成功的控制了老牌英資財團和記黃埔。 李嘉誠的長江實業，以6.93億港元的資產，控制了價值超過50億港元的老牌英資財團和記黃埔，實為「小蛇吞大象」的奇跡；而李嘉誠更因此成為入主英資財團的首位華人。 80年代以後，李嘉誠的版圖再進行一系列的擴張。除了房地產外，還經營航運服務、電力供應、貨櫃碼頭以及零售等，形成一個堅不可摧，在香港舉足輕重的大型綜合性財團。 1990年後，李嘉誠開始在英國發展電訊業，組建了ORANGE電訊公司，並在英國上市，總投資84億港元。到2000年4月，他把持有的ORANGE四成多股份出售給德國電訊集團，作價1130億港元，創下香港有史以來獲利最高的交易記錄。ORANGE是於1996年在英國上市的，換言之，李嘉誠用了短短3年時間，便獲利逾千億港元，使他的資產暴升一倍。 進入2000年，李嘉誠更以個人資產126億美元（即983億港元），兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續兩年榜上有名的華人。李嘉誠並多次榮獲世界各地頒發的傑出企業家，還5度獲得國際級著名大學頒授的榮譽博士學位。 經過20多年的「開疆闢土」，李嘉誠已擁有4間藍籌股公司，市值高達7810億港元，包括長江實業、和記黃埔、香港電燈及長江基建，占恆生指數兩成比重。集團旗下員工超過3.1萬名，是香港第4大僱主。1999年的集團盈利高達1173億港元。 李嘉誠晚上睡覺前一定要看半小時的新書，了解前沿思想理論和科學技術，據他自己稱，除了小說，文、史、哲、科技、經濟方面的書他都讀。這其實是他幾十年保持下來的一個習慣。 二、李開復 1977年，我第一次參與了美國JUNIOR ACHIEVEMENT(JA)組織的「高中學生創業嘗試」課程。學生將在商業志願者的指導下創辦一個學生公司，發售股票，召開股東會，競選管理者，生產和銷售產品，財務登記，開展評估，清算公司。通過學習和實踐，來學習商業運行的方式，了解市場經濟體系的結構和它所帶來的效益。 參加這個課程，將由學生擔任員工並推選一個總裁，由總裁來設定公司名稱、產品的推出，以及目標客戶。當年，我被推選為主管市場的副總裁，負責銷售。 當時每個周末，工廠里都集中了很多學生在做雕花。在負責推廣的過程中，我建議讓學生家長來購買，雖然他們其實並不需要。最後，公司雖然有盈利，但是這些產品幾乎是在內部消化了。  有了這次的切身參與，15歲的我忽然意識到，真正好的產品，其實不是求人去買的，而是必須要有市場需求，真正好的產品是有人來拉住你的手，來懇求你，而我們的企業不但是勞動密集型企業，還要央求親屬給面子購買，顯然不能算是一次成功的嘗試。不過，這已經充分奠定了下一次成功的基礎。 1979年年中，我已經對建立公司的整個程序了如指掌，我第一次像模像樣地撰寫了公司的財務報告，不但包括《收入報告》(STATEMENT OF EARNING)、《資產負債表》(BALANCE SHEET)、還有《清算報告》(LIQUIDATION REPORT)，我第一次知道了公司的運轉需要現金流的順暢，我們知道批發商對於付賬有著非常嚴格的要求，他們需要30天才給我們結賬。我也第一次知道，當我們把商品銷售到田納西州以外的公司時，田納西州的稅率是不適用的.。在寫財務報告的時候，我們驚喜地發現每個股東得到64.90美元的回報，這個結果創造了我們高中有史以來最高回報率的公司。讓我更自豪的是這個公司經過評比，得到了1978年全美JUNIOR ACHIEVEMENT的第一名，成為了那一年的「COMPANY OF THE YEAR」(年度最傑出公司)。 這次小小的成功帶給我的不僅僅是金錢的收獲，而且是收獲一種「我可以成功的」信念。 三、陳天橋 1973年出生於中國紹興，1994年畢業於復旦大學經濟學專業。1999年，陳天橋與妻子、弟弟等一起，用50萬元創辦了盛大網公司，公司的草創人員只有五名，一間小小的工作室，陳天橋他們扛著自己做的招聘板，坐火車到南京大學招畢業生，說要做網路上的迪斯尼，沒有人理睬他們。 2001年，盛大網路正式進入互動娛樂業，網路游戲當時在中國還知者寥寥，陳天橋認為它一定會成功。於是，當年盛大和韓國公司簽訂《傳奇》中國代理權時，陳天橋力排眾議，把僅剩的30萬美元全部投了進去。沒錢就用自身專業技能在口袋兼職工作，平均日入千元，上口袋，賺外快，其後，盛大以優質的服務、嚴格的密碼保護等核心競爭力一舉成為中國的網路游戲業的領頭羊。 他用50萬創業5年身家就達到100億成中國首富，平均每天賺1000萬！ 2002年的時候，盛大基本上每個月都有死一次的可能。任何企業可能遇到的災難，盛大幾乎都遇到過：投資方突然撤資、被黑客的大規模襲擊、遭競爭對手舉報偷漏稅，甚至有青少年因為迷戀盛大的游戲而玩到心臟病發身亡。 2002年下半年，韓國ACTOZ的源代碼泄漏，「SF事件」使ACTOZ和盛大對簿公堂，當時盛大自己的游戲《傳奇世界》正在緊鑼密鼓的研發階段，韓方在網路上放出風來，稱《傳奇世界》有抄襲的嫌疑。後來跟韓國公司談判了8個月，陳天橋的強硬性格，註定了他不會認輸。《傳奇》為盛大積累了資源、經驗和資金，軟銀4000萬美元的投資，以及上市融得的數億美元，讓盛大加快了收購兼並的速度。 他用50萬創業5年身家就達到100億成中國首富，平均每天賺1000萬！ 2003年6月，中國的網路游戲人口已有1500萬，但只佔網民總數的22%，互聯網數據中心預測，到2006年網路游戲直接產值將達80億，對周邊產業的帶動將超過1000億，陳天橋則是第一個在這座金礦里尋到了金脈。沒錢就用自身專業技能在口袋兼職工作，平均日入千元，上口袋，賺外快，2004年，盛大在美國納斯達克上市，2005年陳天橋財產到達150億，躋身中國首富行列。 今天，中國互聯網產業最火的三家公司，被人稱為「BAT」（網路、阿里巴巴和騰訊）。相比之下，曾經的中國首富陳天橋和他的盛大網路，彷彿鋒芒不再。但是，玩過盛大游戲的年輕一代，都會永遠記得當年那份單純而又美好的回憶。 四、霍英東 在港台的億萬富翁中，霍英東的知名度可以說是最高的。這不僅因為他個人資產大約有130億港元，在1993年又當選為全國政協副主席!然而，霍英東的出身，也許要算億萬富翁中最苦的一個! 霍英東的父母靠著一隻小駁船，在香港做駁運生意，也就是從無法靠岸的大貨輪上，將貨卸上自己的駁船，再運到岸邊碼頭。霍英東7歲那年，在一次風災中，他的父親因為翻船被淹死了。 僅僅過了50多天，霍家的小船又一次翻在大海里，兩個哥哥葬身魚腹，連屍體都沒有找回來!母親死命抱住一塊船板，僥幸被過路的漁船救下一條命。當時霍英東因為在海邊找野蚝，不在船上，才躲過了這場災難。 霍英東找到的第一份工作，是在一艘舊式的渡輪上當加煤工。可是他的身體實在太單薄了，顧得上鏟煤就顧不上開爐門，剛上崗就被辭退了。那幾年中，霍英東簡直像俗話說的「倒霉人喝水都牙痛」。不過，早年的艱辛和挫折，並沒有打垮霍英東，他在不斷的失敗中，取得了經驗，積蓄起力量，等待著機會，他堅信自己總有崛起的一天! 賺到第一筆大錢 第二次世界大戰結束後，霍英東終於以敏銳的眼光，捕捉到了一個發財的機會。日本侵略軍投降後，留下了很多機器設備，價錢很便宜，但稍加修理就可以用，也可以賣出不錯的價格。霍英東很想做這種生意，於是他成了個讀報迷，專門注意報紙上拍賣日軍剩餘物資的消息，及時趕到現場，以內行的目光挑選出那些有價值的，大批買進，迅速修好後賣出。 由於缺少資金，他難以放手大幹。有一次，他看準一批機器，並且在競買中以1.8萬港元中標。有一個工廠老闆也看中了這批貨，願意出4萬港元從他手中買下，霍英東凈賺了2.2萬港元，這是他在那幾年中賺到的最。大一筆錢了，為他積累了最初的資本。 香港的「土地爺」 抗美援朝戰爭結束後，霍英東就預料到，香港航運事業的繁榮，必然會帶來金融貿易的發展，而這又將促進商業及住宅樓的開發。於是他搶先把經營重點轉向了房地產開發。1954年12月，霍英東拿出自己的120萬港元，另向銀行貸款160萬港元，在香港銅鑼灣買下了他的第一幢大廈，並創辦了「立信建築置業有限公司」。開始，他也和別人一樣，自己花錢買舊樓，拆了後建成新樓逐層出售。這樣當然可以穩妥地賺錢，可是由於資金少，發展就比較慢。 一個偶然的事件，令霍英東得到了啟發，他決定以採取房產預售的方法，利用想購房者的定金來蓋新房!這一創舉使霍英東的房地產生意頓時大大興隆起來，一舉打破了香港房地產生意的最高紀錄。當別的建築商也學著實行這個辦法時，霍英東已經賺到了巨大的財富。他當上了香港房地產建築商會會長，會內有會員 300名，擁有香港70%的建築生意。所以有人把霍英東稱為香港的「土地爺」! 五、騰訊五兄弟 這是一個難得的兄弟創業故事，其理性堪稱標本。12年前的那個秋天，馬化騰與他的同學張志東「合資」注冊了深圳騰訊計算機系統有限公司。之後又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個創始人的QQ號，據說是從10001到10005.為避免彼此爭奪權力，馬化騰在創立騰訊之初就和四個夥伴約定清楚：各展所長、各管一攤。馬化騰是CEO(首席執行官)，張志東是CTO(首席技術官)，曾李青是COO(首席運營官)，許晨曄是CIO(首席信息官)，陳一丹是CAO(首席行政官)。 之所以將騰訊的創業5兄弟稱之為「難得」，是因為直到2005年的時候，這五人的創始團隊還基本是保持這樣的合作陣形，不離不棄。直到騰訊做到如今的帝國局面，其中4個還在公司一線，只有COO曾李青掛著終身顧問的虛職而退休。 都說一山不容二虎，尤其是在企業迅速壯大的過程中，要保持創始人團隊的穩定合作尤其不容易。在這個背後，工程師出身的馬化騰從一開始對於合作框架的理性設計功不可沒。 從股份構成上來看。5個人一共湊了50萬元，其中馬化騰出了23.75萬元，佔了47.5%的股份;張志東出了10萬元，佔20%;曾李青出了6.25萬元，佔12.5%的股份;其他兩人各出5萬元，各佔10%的股份。 雖然主要資金都由馬所出，他卻自願把所佔的股份降到一半以下，47.5%。「要他們的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面。」而同時，他自己又一定要出主要的資金，佔大股。「如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候也肯定會出問題，同樣完蛋」。 保持穩定的另一個關鍵因素，就在於搭檔之間的「合理組合」。 如果說，其他幾位合作者都只是「搭檔級人物」的話，只有曾李青是騰訊5個創始人中最好玩、最開放、最具激情和感召力的一個，與溫和的馬化騰、愛好技術的張志東相比，是另一個類型。其大開大合的性格，也比馬化騰更具備攻擊性，更像拿主意的人。不過或許正是這一點，也導致他最早脫離了團隊，單獨創業。 可以說，在中國的民營業中，能夠像馬化騰這樣，既包容又拉攏，選擇性格不同、各有特長的人組成一個創業團隊，並在成功開拓局面後還能依舊保持著長期默契合作，是很少見的。而馬化騰成功之處，就在於其從一開始就很好地設計了創業團隊的責、權、利。能力越大，責任越大，權力越大，收益也就越大。 ;

4. 怎樣裝修自己的網店

網店裝修要根據產品的特點、受眾人群和競爭環境綜合分析，才能確定基本的風格、色調和核心競爭產品，尤其是不同的行業對網店裝修需求也不同，大致可以從以下幾個方面來操作：

1、確定核心競爭產品

網店裝修一定要確定核心競爭產品，利用位置和色調進行局部突出，從而吸引消費者，完成最終的目的。

2、裝修風格以簡潔大氣為宜

網店裝修只要保證頁面上呈現店鋪的名稱、介紹與產品，以及定期推出的活動，宜以簡潔、大氣為主。在快節奏的城市生活中，線上信息五花八門，有時間，越是簡潔的東西越能吸引人，根據客戶群體需要，選擇簡潔大氣的風格。

3、根據客戶群體的特點選擇色調

網店裝修要注意產品的客戶群體，分析群體的需求和具體特點，選擇適宜的色調，具體是「濃墨重彩」，還是「清新宜人」。

4、即時更新調整產品和活動信息

對於網店的裝修，不能是一成不變的，在確定了基本的色調和風格之後，網店的布局可以根據具體的活動和產品進行即時更新調整，發揮其靈活性，以吸引更多的受眾人群。

希望以上回答能報道您！

對此，如果您有更好的建議或意見，可以在評論區留言分享給大家，以供需要的朋友參考借鑒！

5. 線上盲盒市場怎麼樣

在平台里看到這樣一條評論，這就是大多數80後90後所不了解的盲盒商機。

我是90後，在泡泡瑪特沒有上市之前，我還是在做的軟體和信息流，泡泡瑪特上市後，我有一個疑問，什麼是盲盒？

走進現在的商場里，多的是盲盒機，只要選擇支付寶或者微信掃碼，就能得到一盒子，很便宜也很方便。還真有一些年輕人，愛上了這種模式。因為盲盒的包裝本就是禮盒，有種花很少的金錢，卻收到了禮物的錯覺。可能裡面開出一樣精美的禮物，拍圖曬朋友圈，還能得到一堆贊。

尤其是熱愛二次元的人，對泡泡瑪特推出的盲盒禮盒簡直沒有抵抗力，開了一堆可愛的手辦，愛不釋手。這些手辦很有收藏價值，哪怕不喜歡了，也能轉手出去。

或許，這就是一種新的儀式感，也滿足了低價的消費慾望。

線下的盲盒，畢竟有地點限制，我想的是如果把這個設計搬運到線上，收益又是不可計量。今年的七夕節，很多單身女孩子給自己買鮮花盲盒已經瘋了，畢竟收不到，那就買，或許花了很低的價格，就能買到一束堪比商店貨的花。

而我們，已經開始布局盲盒小程序商城，只需要一些源碼就能做出來，可以上架手辦盲盒、也有鮮花盲盒，甚至出現了「男朋友盲盒」，花了13.14元，就能開出個對象！

相信您看到這里已經知道我們是做什麼的了，也許您要會問我賺了多少，我只能說，我創業這幾年的折騰都是有意義的，我在2016年做推廣軟體開發和營銷，2019年做的信息流渠道整合，一切都是圍繞流量做深度服務。我從一家小公司，發展到擁有各大子公司，我只用了三年的時間，今年公司純利潤預計在400W+。目前，我們研究了目前的95後00後市場，在流量基礎上推出了這個新風口藍海項目。

什麼是盲盒小程序項目？

盲盒小程序，就是說顧客在購買支付前，沒法預先知道具體產品款式的商品貨物盒子線上商城，具有很強的隨機性質。只有在顧客購買支付後，打開盒子才會知道自己抽到了什麼款式的商品。這種盲盒不確定的刺激會加強重復的反復多次的購買決策，因此最近一段時間以來，盲盒成了讓顧客上癮的現象級事物。

年輕人為盲盒而瘋：

據某大型電商平台的統計報告，有近20萬消費者每年花費2萬多元在盲盒上，甚至有人一年耗資百萬，其中95後、50後和小鎮青年是最主要的三個人群。

真的在要針對Z世代搭建消費形態而非投機或者投資形態的年輕人圈層的影響力，作為盲盒小程序基本形態還是以年輕人的二次元的產品盲盒，其中最關鍵的地方，還在於製造更多的符合盲盒小程序二次元粉絲的收藏價值和粉絲慾望的高IP值的產品。

項目盈利點在哪裡？

盲盒賣貨玩法就是增加了產品的不確定性，利用了人們想要佔便宜的這種心理，說白了想花1倍的價錢買到10倍價值的東西，這就是人性。

根據我們測試並運營盲盒新零售市場1個星期來看，一利用各種節日造勢，二運用引流思路、社群運營招徠客戶，昨天小程序營業額16350元，三人小團隊在測試運營，賣了73個盲盒，盈利11224，除掉員工工資600，公司剩下10624的利潤。（本文所述效果僅針對我個人有效，實際效果因人而異）

1.商品本身利潤

本身屬於抽獎賣貨平台，平台商品由合作渠道倉庫提供上傳，也可自行上傳，並且可以自由設定，同樣對應單個商品利潤也可以自由設定，賣貨本身就是盈利。

2.抽獎概率盈利

平台積分抽獎概率可以自由設定，從而獲得剩餘利潤。舉例：充值一元積分等於一個抽獎名額，40人抽獎一張價值30元的話費充值卡，那麼最終我們只需要付出30元的成本，盈利10元。

3.招收代理分佣

平台可以直接設置代理許可權，不少用戶自己經常玩平台抽獎以後，也會想作為平台的推廣者，推廣平台獲取傭金，對應我們可以招收代理兼職200/980元（可以自行設置）。

4.自主搭建盈利

現在線上盲盒商城市場還是一片藍海，市場巨大而且幾乎沒有競爭，個人或者商家搭建專屬盲盒小程序收取4980元的搭建費，每轉介紹新客戶給客戶返50%作為傭金。

5.自主獨立招商

公司將收取29800元的招商費，成為合作商後，公司提供小程序源碼免費搭建，對接信息流渠道並贈送5000元廣告費付費推廣，配套自動化營銷軟體，助力合作商自主招商，自主盈利，形成獨立化品牌。

信息流盈利，我總結的6個特點:

1、盲盒屬於藍海項目，目前小程序商城項目不多，能夠覆蓋全網，市場大，不被區域所限制

2、投入低，回報高，高利潤率，高復購率，95後00後客戶粘性比較強

3、項目正規穩定可持續，運用免費和付費推廣，流量穩定，有積累

4、付費+免費+軟體推廣，簡單復制，易上手，普通用戶就可實現快速裂變

5、所有用戶直接在線支付，收益提現秒到賬，用戶隨時隨地都能玩

6、一台電腦，一部手機就能操作，沒有場地團隊要求，一次投入後續零成本運營

如何做好線上推廣？

目前推廣的方式分為付費和免費推廣，一開始時候，大家選擇的是免費推廣，因為是零成本。

我們利用軟體在各大社交平台發帖吸引客戶到社群，進行慢慢轉化，每天穩定可以加到上百人。如果利用公司本身業務優勢做信息流推廣，能夠更加精準把握客戶，轉化率更高，這就合適後期投入。至於社群運營和裂變方法，在我們的線上直播和線下沙龍都會有教學操作。

如何做好線下推廣？

我們的模式一樣利於實體商家和客戶產生粘度，在此需要引入地推模式。可以自己在公眾場所設置攤點，吸引用戶掃碼進群，完成抽獎。更可以自己招募商家成為代理商，幫商家搭建平台，讓商家在店內宣傳，吸引顧客掃碼進入商城，並且建立自己的社群進行營銷活動，特別合適奶茶店、餐飲店、團購店引入。我們河南一位加盟商在短短一周內簽約6位商戶，累計盈利29880元，更加印證了盲盒這個市場的可行性。

盲盒小程序對接怎樣做？

我們採用合作加盟的模式，採用線上+線下實操輔助，一對一指導，包教會為止。從搭建到盈利，一周之內輕松搞定。

成為加盟商後公司都提供哪些扶持？

產品層面： 確認成為加盟商後，我們會為加盟商提供信息流渠道加盟和盲盒小程序源碼，免費搭建盲盒商城平台+贈送一定費用做信息流廣告推廣+商戶採集軟體+自動化外呼系統軟體等一系列的配套產品。

產品層面： 前期對合作商進行專業的業務培訓（產品知識培訓+客戶開發渠道培訓+客戶溝通技巧以及話術培訓+所有官方廣告後台操作培訓）幫助合夥人盡快了解產品，提供客戶資源，快速開發客戶，中後期全程業務扶持。我們擁有自己的技術部門負責平台開發、升級、維護；擁有自己的流量運營中心，線上或者線下教學；擁有自己的商品供貨渠道；

流量層面： 徽諾 科技 六年的流量運營部門，合作商可完全復制徽諾流量模式（信息流付費推廣+自動化軟體+免費自媒體），形成每人每天20-100多流量模式，並學習完整的流量運營手冊和營銷招商話術。

售後層面： 合作商在平台、引流、營銷中遇到的問題，均可享受多對一線上或線下對接服務，並且在全國合作商群可以自由交流經驗並體驗線下沙龍。可獨立發展。

其實網路上的所有生意，都離不開流量二字，找到合適的推廣方式才能讓你獲得客戶，進而慢慢轉化。我們公司本就專注於流量服務，輕松搞定你的獲客問題，加上盲盒本就是藍海項目，只要堅持，年入百萬不是夢。

看著微信上蹭蹭蹭加進來的咨詢者，就是加進來的金錢。我的心很淡然，這種酸爽的感覺，只有創業者才能懂吧。

6. 奶茶店小程序怎麼開發

開發一款小程序主要有三種方式，我們分別列一下每種方式的大概費用：
1、自己組建技術團隊自己開發，需要的人員有產品經理、框架工程師、JAVA、PHP、前端、後端、測試工程師，開發周期在1-2個月以上。人員成本5-10萬起步，後期維護成本沒算。（不推薦）
2、購買別人的小程序源碼，並且自己配置伺服器，再找個技術人員專職維護。源碼費用一般10000-30000，伺服器一年至少3000，維護成本每月6000以上。（不推薦）
3、使用第三方小程序，購買第三方小程序使用賬號，總費用根據自身需求，費用2000以內到幾千元不等，不用擔心技術維護、不用建伺服器，拿過來就可以使用，還可以根據自己的搭建要求設計和製作。（推薦）

7. 看了高手幫一位網友設計的圖書館會員系統 能幫我設計一個奶茶店的會員卡管理系統嗎請加QQ詳談48220764多

可以尋找源碼的

8. 網站為什麼一直不收錄

域名問題：
在建站的時候，可能是對seo知識的欠缺，隨便找個域名就綁定到網站上了，也許這個域名有被K的歷史記錄，所以造成了網站一直不被收錄，解決的辦法就是去換一個域名。
網站質量問題：
如果你的域名沒有問題的話，那麼看看是不是網站設計的問題，比如網站源碼里有許多不起作用js文件或網站打開速度慢等等一些問題，解決的辦法就是需要對網站的源碼部分做一個整體的優化。
內容問題：
隨著網路的演算法更新，最重要的就是體現在網站內容的質量上面，如果你的網站常常發一些採集的或是不健康的文章，網路肯定是不會收錄的，解決的辦法就是刪掉這些文章，靜下心來寫自己的原創文章。
rbots.txt文件屏蔽：
你需要打開你網站的根目錄找到rbots.txt這個文件，看看裡面是不是將網路蜘蛛屏蔽掉了，從而導致內容不被收錄。
外鏈快速增加：
一個新的網站剛剛上線，某些站長會使用群發軟體或是去多個平台發布外鏈，從而導致網站短時間有了大量的垃圾外鏈，這會使網站被網路的「綠蘿演算法」重點關注，解決辦法就是刪掉這些外部鏈接，重新優化。
內容頻繁改動：
有些站長發布文章後覺得不滿意，就想重新編輯修改，這樣的情況是不合適的，因為這會導致搜索引擎誤判，從而延長審核期，解決辦法就是安心寫文章，不要隨意修改。