績效積分源碼
A. 高分跪求ASP會員登陸積分系統的源碼。具體要求如下。。。
itzd.cn 上面的cms8.0 就有這個功能
B. 積分商城系統源碼誰有好的推薦
功能上要比較完善
C. 有沒有積分制管理源碼出售
積分制源碼有的，一般找正規的軟體開發公司購買，有保障。會有專人對接。
Teamtoken員工錢包的創導者，是以激勵為核心的企業管理軟體雲(SaaS),核心價值是為每個企業員工提供一個員工錢包,讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金幣賬戶、虛擬股賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等，實現管理員工在企業的數字資產.還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、CRM軟體等,這些軟體也正是員工錢包的數據來源，讓協作、績效、銷售等工作能實時體現對員工工作的認可,並獎勵對應的積分、現金、股票或者期權等,讓管理更具有激勵效果。
D. 積分制績效管理| 為什麼要做積分制績效管理這篇文章講透了！
隨著90後、95後進入職場，老一套管理方法已經越來越不好用了，物質激勵被說成「庸俗」；精神激勵，又被稱作「打雞湯」、「畫大餅」，總之無論怎麼做，員工就是沒干勁。
就算管理者每天把KPI貼在員工辦公桌上，員工一樣沒有什麼動力，反而一逼就走。
於是，國內一些公司也不在嘗試新的管理模式，最典型也最具本土化色彩的就是——積分制績效管理。
積分制績效管理 將員工貢獻量化
凡是員工的貢獻，都應該是可以被量化的。無法的被量化的工作，只會產生推諉、扯皮和不負責任。
積分制，就是對員工的「綜合表現、核心價值、團隊貢獻」用分值進行量化管理，並通過即時加、減分實現對員工的評價、激勵。這完全符合當下員工的對於「價值」的需求。
相對於傳統的績效考核模式，積分式管理可以實現：
1、對人的能力和綜合表現用獎分進行量化考核，並做記錄和永久性使用
2、點對點的鼓勵員工表現
積分不是為了換錢，而是用積分換行為;
積分是為了解決員工工作的動力問題;
積分是為了解決分配的問題;
讓員工在積分中找到他的需求;
積分是為了解決長效的激勵問題;
積分制績效管理產生的全是正能量；
將積分制績效管理打造成企業的核心競爭力；
積分制能解決哪些管理難題？
積分解決目標管理的問題：人人有目標任務，完成有獎分，完不成有扣分
積分激勵員工跨部門工作：業務員自己到倉庫送貨，解決倉庫送貨任務急問題
積分解決了員工優勝劣汰的問題：零分\負分的員工自動離職
積分解決評選優秀員工的問題：對公司的貢獻越大，積分就越高積分越高，對公司的貢獻越大
解決管理人員有責無權的問題：管理人員人人都有獎 扣分許可權，在規定的許可權內獎扣，可以自行決定
積分解決老闆離場管理的問題：靠團隊管事，每個管理者都有獎分和扣分任務，完不成要影響本人的積分
積分實現企業精細化管理：用獎分扣分無限延伸，掛鉤的范圍不斷擴大和細化
△積分標准示例
像玩游戲一樣工作 營造積極快樂的績效文化
傳統的績效，提起來難免是死氣沉沉，考核、罰款，員工談之色變。
馬雲曾說：HR的使命就是打造最具幸福感的公司，建立一套新的體系和制度，打造員工幸福感。但在這樣一套陳舊的績效考核體系下，員工有何幸福感可言。
而積分制的主張，就是打造積極快樂的績效文化，讓員工像玩游戲一樣工作。讓游戲變成等級，積分就像打游戲一樣，要過關，這樣才有幸福感。
積分制有「計分」和「獎分」，計分就是完成了分內工作，獎分就是超預期完成了工作。鼓勵每位員工能夠在積極向上的氛圍里，爭取把工作做到極致。
△計分和獎分示例
更好的做好管理 企業爭相落地積分制
不得不說，積分制這種本土化的管理方式，更符合「人性化「的管理需求。激勵員工，比傳統的績效管理發揮的作用更大。正因為如此，國內諸多企業才爭相學習積分制。
但如何做好積分制績效管理？大多數HR心裡是沒有答案的，盲目推行，說不定適得其反。
深圳市職業經理人發展研究會傾情打造中小企業積分制績效管理平台
每一個員工都是亮點，不埋沒點滴貢獻！
積分制績效管理採用移動互聯網技術搭建積分激勵體系平台，以積分管理為載體，融入游戲化管理理念，營造企業內部有溫度社交氛圍，吸引員工自發參與，為企業搭建有趣，有料，有用的即時激勵平台，幫助企業即時表彰員工突出業績、認可員工積極行為、支持企業文化落地、塑造無邊界組織和發掘培養高潛員工，通過專業化、體系化、技術化的集成方案，讓企業輕松有效地激勵員工。
E. 績效評分獎金計算規則if函數是什麼
績效評分獎金計算規則if函數是可以用if函數來設定，假如資金方案是<60分的獎金是2000，60<=績效分<80的獎金是3000。
績效分>=80的獎金是4000，A列是績效分，B列是獎金，那麼在B2輸入=if(A2＜60，2000，if(A2＞＝80,4000,3000)),同理把數據換成你所需的數據，然後用填充柄向下拖動就行了。
將公式：=if(c2<2000,0,if(c2>3500,0.2,int((c2-1500)/500)*0.05))*c2粘貼到d2單元格，對准右下角，游標成「+」狀時雙擊，也可用下面的公式：=lookup(c2,{0;2000;2500;2500;3000;3500},{0;0.05;0.1;0.15;0.2;0.2})*c2。
確定積分獎勵的形式：
員工的績效積分逐年積累到一定程度時，可兌現獎勵，主要獎勵項目可包括如下兩種：星級員工津貼和小額優惠，星級員工津貼是依據積分總額將員工評為不同星級，並享受相應的星級津貼和其他榮譽。星級員工稱號是公司授予員工的光榮稱號，意味著公司對員工業績的認可和獎勵。
員工小額優惠積分賬戶中的績效積分可用於兌換相應的小額優惠。公司將為員工提供多種多樣的小額優惠項目，如帶薪假，工作餐，學歷進修，子女教育補貼，助游，購物券，車補等，員工可從中選擇適合自己需要的項目，每個項目均需消費一定的積分額，消費完後即從員工小額優惠積分賬戶中予以扣除。