資料庫sku
㈠ 資料庫有訂單,SKU兩列數據,1個訂單對應多個SKU,現在想知道SKU之間有哪些組合出現的訂單次數最多
算組合你完全無法運算啊，我不說SQL語句 ， 你考慮下概率統計中的組合排列，C n,2這種組合如果去用組合count 單號，再MAX COUNT 數，這種組合演算法就算寫出來了也會卡死SQL語句的。假設你一個訂單n個SKU 那麼你組合數=n!/(2!*(n-2)! 那麼就要遍歷左右訂單。取出SKU組合數 再去COUNT
㈡ sku是什麼意思啊
sku全稱為Stock Keeping Unit，是庫存保有單位，定義為保存庫存控制的最小可用單位。
庫存保有單位即庫存進出計量的單位， 可以是以件、盒、托盤等為單位。SKU是物理上不可分割的最小存貨單元。在使用時要根據不同業態，不同管理模式來處理。在服裝、鞋類商品中使用最多最普遍。
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SKU通常以條形碼格式列印，以便掃描，一系列字母和/或數字或它們的組合組成一個存貨單位。創建此代碼的方法可能因組織而異。有些可能使用標准化方法，例如使用型號，型號名稱或與通用定價代碼（UPC）相關聯的編號。其他可能使用隨機分配的代碼。在任何一種情況下，SKU與產品型號和/或描述之間的相關性通常在資料庫中保持跟蹤。
檢查物料上實際列出的庫存單位有助於庫存審核，創建庫存單位的方法不僅不同從一個組織到另一個組織，實際的SKU也是如此。例如，一個大包裝的零售商可以和另一個零售商銷售相同的電視，但是附加了一個完全不同的SKU，這是因為庫存單位通常只用於內部目的代碼對另一家企業或商店沒有任何意義。
㈢ ecshop資料庫是如何存儲商品規格sku的信息
您可以進入後台--商品管理--商品類型--屬性列表，然後編輯屬性即可。如下圖所示：
㈣ sku是什麼意思
SKU=Stock Keeping Unit（庫存量單位）。即庫存進出計量的基本單元，可以是以件，盒，托盤等為單位。SKU這是對於大型連鎖超市DC（配送中心）物流管理的一個必要的方法。現在已經被引申為產品統一編號的簡稱，每種產品均對應有唯一的SKU號。
單品：對一種商品而言，當其品牌、型號、配置、等級、花色、包裝容量、單位、生產日期、保質期、用途、價格、產地等屬性中任一屬性與其他商品存在不同時，可稱為一個單品。
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砍SKU的重要方法
關於動銷率和周轉率的定義，我們先看一組公式：
商品周轉率=(月度售出商品的成本/月度平均庫存總值）×100%商品
周轉天數=360/周轉率
商品周轉次數=360/周轉天數
商品動銷率=動銷品種數/倉庫總品種數×100%
周轉率=周轉次數
商品周轉率越高，商品給公司帶來的利潤就越高。商品的動銷率越高，滯銷產品就越少。一個關注商品價值變化，一個關注存放價值變化。
比如說某SKU的利潤是100元，一年周轉12次，其帶來的年利潤是1200元；一年周轉4次，那麼該商品的年利潤就只有400元。所以周轉率是指具體某SKU商品的價值高低。周轉率是對SKU進行「點」的管控。
而動銷率是關注整個商品品類，甚至是整個倉儲品類動態。屬於「面」的管控。銷動(不是指移動)的品種數越多，表示品類的管理和策劃越成功，倉儲利用價值越高。
所以我們調整店鋪/倉儲SKU結構可以看品類動銷率，調整單個SKU的毛利率就要看周轉率。
當整個倉儲動銷率低時，意味著我們到了該砍SKU的時候了。當確定砍SKU後，就要分析每個SKU的周轉率了。
周轉率低的SKU，我們就要分析其周轉低的因素。究竟是賣相不好，還是不適合在網上銷售，還是過季原因，或者圖片拍得不好，編輯文字不給力……不經分析，單看數字，會掩蓋很多選品、設計、運營問題。
另外，通過動銷率層面來砍SKU請注意：當動銷SKU=當前庫存SKU+淘汰的品項數：說明該分類商品不但不可以淘汰商品，還需要引進商品品項數。
經常我們很多電商把錢變成庫存很容易，庫存變成錢卻很難。關鍵點其實就在於：真正有實力的產品規劃，就是用有限的SKU，去實現盡量多的銷售。而沒信心的表現，往往是把產品布得滿滿當當，不知道哪個好賣，就怕漏下的思維。
最後來一個總結，SKU不是越多越好，如何控制SKU是門精細的功課。
參考資料SKU_網路
㈤ SKU是什麼意思
SKU是一個庫存量單位。
SKU全稱為Stock Keeping Unit（庫存量單位），即庫存進出計量的基本單元，可以是以件，盒，托盤等為單位。SKU這是對於大型連鎖超市DC（配送中心）物流管理的一個必要的方法。現在已經被引申為產品統一編號的簡稱，每種產品均對應有唯一的SKU號。
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維持SKU平衡
首先要指定判斷滯銷商品的方法，當商品在商城/渠道店鋪的銷售業績呈現什麼情況的時候即可被認定為滯銷商品，例如有些電商將超過兩個月無銷量的商品視為滯銷商品。
然後，分析商品滯銷的原因，根據滯銷商品的問題採取應對措施。比如在商城/渠道店鋪的日常營運管理過程中，每天運營負責人召開的晨會中要涉及滯銷商品跟蹤，這需要IT部門每日提交以渠道(比如：淘寶渠道，拍拍渠道，京東渠道等)為單位的滯銷商品清單。
由運營負責人根據清單督促各個渠道店長採取措施盡快處理滯銷商品；同時采購部門也會得到同樣的滯銷商品清單，與供應商召開會議商討如何解決滯銷商品問題。
所有這些工作的目的是通過退貨或促銷等手段，盡量減少由於商品滯銷而對電商可能帶來的損失。其中，運營與采購部門同時努力，是滯銷商品得以有效控制和清理的關鍵。
每天跟蹤就是要將滯銷商品的跟蹤作為電商營運和采購部門管理每天必須關注的工作內容之一。電商不能發現滯銷商品首先想到的就是退貨，其實重點是要分析產生滯銷的真正原因，是否有更好的解決方法。
當然，在滯銷商品的清理過程中，如果確認滯銷原因是因為商品本身問題，那麼引進新品替代滯銷商品是必須要進行的工作，否則此分類中的SKU數量就會減少。雖然這並不是很嚴格的一進一出原則，但維持整個SKU數量平衡對電商來說非常重要。
如果電商在整個管理過程中制定了清晰細致的控制流程和管理制度，並在商城/渠道店鋪日常經營中很好地去執行，定能使商城/渠道店鋪處於高效的運營狀態。