pmp配置管理計劃在哪個過程
『壹』 項目配置管理方案在什麼階段產生
PMP中沒有明確提出項目配置管理計劃在那個過程中做，但是配置管理計劃是項目管理計劃的主要內容之一，因此它作為制定項目管理計劃的輸入，應該在制定項目管理計劃之前就完成。個人認為做好范圍管理計劃，制定出WBS之後就可以制定項目配置管理方案樂。
『貳』 PMP的配置管理是什麼意思誰有專業的解釋文獻，能否借來看看
配置管理系統ConfigurationManagementSystem：整個項目管理系統的一個子系統。它由一系列正式的書面程序組成，該系統包括文件和跟蹤系統，並明確了為核准和控制變更所需的批准層次。1、配置對象：要麼是可交付成果，要麼是各個過程的技術規范。而變更管理的管理對象則為：項目及產品基準（的變更）。【因此變更管理的對象即可以是產品的特性與性能（即產品范圍），也可以是為實現這些特性與功能的各種具體的項目工作（即項目范圍）】2、配置管理的目的：(1)建立一種先進的方法，以便規范地識別和提出對既定基準的變更，並評估變更的價值和有效性；(2)通過分析各項變更的影響，為持續驗證和改進項目創造機會；(3)建立一種機制，以便項目管理團隊規范地向有關干係人溝通變更的批准和否決情況。3、配置管理的手段：（1）識別並記錄產品、成果、服務或部件的功能特徵和物理特徵；（2）控制對上述特徵的任何變更；（3）記錄並報告每一項變更及其實施情況；（4）支持對產品、成果或部件的審查，以確保其符合要求。注意:分清哪個是目的，哪個是手段。配置管理目的與手段的區分是一個常考點，也是一個易錯點。4、配置管理的工作步驟：（1）配置識別。選擇與識別配置項，從而為定義與核實產品配置、標志產品和文件、管理變更和明確責任提供基礎。（2）配置狀態記錄。包括已批準的配置識別清單、配置變更請求的狀態和已批準的變更的實施狀態。（3）配置核實與審計。確保配置文件所規定的功能要求都已實現。
『叄』 pmp47個子過程
PMP49個子過程：
1.制定項目章程2.識別相關方3.制定項目管理計劃4.規劃范圍管理5.收集需求6.定義范圍7.創建WBS8.規劃進度管理9.定義活動10.排列活動順序11.估算活動持續時間12.制定進度計劃13.規劃成本管理14.估算成本15.制定預算16.規劃質量管理17.規劃資源管理18.估算活動資源19.規劃溝通管理20.規劃風險管理21.識別風險22.風險定性分析23.風險定量分析24.規劃風險應對25.規劃采購管理26.規劃相關方參與27.指導管理項目工作28.管理項目知識29.管理質量30.獲取資源31.建設團隊32.管理團隊33.管理溝通34.實施風險應對35.實施采購36.管理相關方參與37.監控項目工作38.整體變更控制39.確認范圍40.控制范圍41.控制進度42.控製成本43.控制質量44.控制資源45.監督溝通46.監督風險47.控制采購48.監督相關方參與49.結束項目或階段。
它們之間的關系為項目管理過程組與知識領域表，也叫十五至尊圖。
第六版《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》中適當增加了敏捷項目項目管理的方法。十大知識領域中的人力資源管理改為資源管理，干係人管理改為相關方管理。項目子過程由47個改為49個。
『肆』 PMP五大過程組具體內容
PMP的項目管理過程組指對項目管理過程進行邏輯分組，以達成項目的特定目標。
啟動過程組Initiating 簡寫 IN。啟動過程組定義一個新項目或現有項目的一個新階段，授權開始該項目或階段的一組過程。
規劃過程組Planning 簡寫 PL；規劃過程組明確項目范圍，優化目標，為實現目標制定行動方案的一組過程。
執行過程組Executing 簡寫 EX；執行過程組完成項目管理計劃中確定的工作，以滿足項目要求的一組過程。
監控過程組Monitoring and Controlling 簡寫 MC；監控過程組跟蹤、審查和調整項目進展與績效，識別必要的計劃變更並啟動相應變更的一 組過程。
收尾過程組Closing 簡寫 CL。收尾過程組正式完成或結束項目、階段或合同所執行的過程。 本指南採用流程圖。項目管理過程通過具體的輸入和輸出相互聯系。
『伍』 學習PMP項目管理，該怎麼制定計劃
如何備考PMP？ 分享下我的個人心得供參考：首先，PMP考試一年有4次，分別是3、6、9、12月，備考人員一定要選擇自己相對沒那麼忙的一個考試周期，有更多的時間精力來備考。
具體學習方面，這是個標准化行業了，一般機構培訓課程都設置的差不多，7-8天的線下培訓，每一周或兩周的周末一次，培訓完之後一定要盡快復盤，帶著整個學習小組來一起串講把知識點都串起來，相互查漏補缺，同時結合場景做關聯記憶和應用。
具體的題目，不建議題海戰術，題海戰術會消耗大量時間精力，效率並不太高，跟所選的題目有很大關系，建議招靠譜的老師（強烈推薦徐波老師）推薦幾套真題，做2000道以內的真題，把所以知識點吃透，能夠舉一反三，考試基本沒問題了。
『陸』 pmp五大過程管理組都有什麼
今天就給大家好好總結一下關於PMP的五大過程組以及十大知識領域是什麼？
PMP的五大過程組
PMP講的是五大過程組：啟動，規劃，執行，監控，收尾
啟動過程組：定義一個新項目或現有項目的一個新階段，授權開始該項目或階段的一組過程
規劃過程組：明確項目范圍，優化目標，為實現目標制定行動方案的一組過程
執行過程組：完成項目管理計劃中確定的工作，以滿足項目要求的一組過程。
監控過程組：跟蹤、審查和調整項目進展與績效，識別必要的計劃變更並啟動相應變更的一組過程。
收尾過程組：正式完成或結束項目、階段或合同所執行的過程。
整合管理：包括對隸屬於項目管理過程組的各種過程和項目管理活動進行識別、定義、組合、統一和協調的各個過程。
范圍管理：包括確保項目做且只做所需的全部工作，以成功完成項目的各個過程。
進度管理：項目進度管理包括為管理項目按時完成所需的各個過程。
成本管理：包括為使項目在批準的預算內完成而對成本進行規劃、估算、預算、融資、籌資、管理和控制的各個過程，從而確保項目在批準的預算內完工。
質量管理：包括把組織的質量政策應用於規劃、管理、控制項目和產品質量要求，以滿足相關方目標的各個過程。
資源管理：項目資源管理包括識別、獲取和管理所需資源以成功完成項目的各個過程，這些過程有助於確保項目經理和項目團隊在正確的時間和地點使用正確的資源。
溝通管理：項目溝通管理包括通過開發工件，以及執行用於有效交換信息的各種活動，來確保項目及其相關方的信息需求得以滿足的各個過程。
風險管理：項目風險管理包括規劃風險管理、識別風險、開展風險分析、規劃風險應對、實施風險應對和監督風險的各個過程。
采購管理：包括從項目團隊外部采購或獲取所需產品、服務或成果的各個過程。
相關方管理：項目相關方管理包括用於開展下列工作的各個過程。
PMP的十大知識領域
『柒』 制定PMP項目管理計劃有什麼更好的方法
首先，項目管理計劃要看高層意向或管理政策，所以要問清楚高層意圖、目標或PMO的KPI。
其次，要看項目特性和團隊特點，與大家多溝通，主要是為了多了解，但不能就該計劃大范圍的徵求團隊意見（主要是很難達成一致，有時會與高層意圖相反的）。
第三，漸進明細的與項目計劃、團隊管理等具體工作相結合，項目管理計劃不可能一上來就很完善的，另外也不要想著該計劃全面具到，那樣反而會束縛團隊手腳，要找平衡點。
第四，按照項目管理計劃設定關鍵的檢查點或檢查規則，一定要做好定期監督、檢查，一方面要調整組織行為，一方面也要調整管理計劃本身。
第五，做好項目管理計劃的變更控制，這個非常重要！
這個沒有什麼更好的辦法，PMBOK已經總結了最通用的方法，主要還是根據組織情況、項目情況裁剪、選擇使用。
『捌』 項目管理的5大過程，9個知識領域，44個定義都是什麼
項目管理的五大過程 1. 啟動：批准一個項目或階段，並且有意嚮往下進行的過程。 2. 計劃：制定並改進項目目標，從各種預備方案中選擇最好的方案，以實現所承擔項目的目標。 3. 執行：協調人員和其他資源並實施項目計劃。 4. 控制：通過定期採集執行情況數據，確定實施情況與計劃的差異，便於隨時採取相應的糾正措施，保證項目目標的實現。 5. 收尾：對項目的正式接收，達到項目有序的結束。 將項目管理的9個知識領域 范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和整體管理。 其中范圍、時間、成本和質量是項目管理的四大核心領域。 PMP 項目管理44個過程含義解析1. 制定項目章程:正式核准啟動一個項目或進入項目某個階段2. 制定初步范圍說明書:制定從高層次說明項目范圍的初步范圍說明書3. 制定項目管理計劃:將確定、編寫、協調和組合所有部分計劃所需進行的行動形成文檔，形成項目管理計劃4. 指導與管理項目執行:執行項目管理計劃中的工作，實現項目范圍說明書中的要求5. 監控項目工作:監視與控制啟動、規劃、執行、收尾中各過程，以便滿足項目管理計劃中的項目實施目標6. 整體變更控制:審查所有變更請求，批准變更並控制可交付成果和組織過程資產7. 項目收尾:完成項目或過程組最終的活動，結束一個項目或項目階段8. 范圍規劃:制定項目范圍管理計劃，記載如何確定、控制、核實項目范圍，以及如何定義WBS等9. 范圍定義:制定詳細的范圍說明書，為未來決策提供依據10. 制定WBS:將項目大的可交付成果與項目工作劃分為較小易管理的部分11. 范圍核實:正式驗收已經完成的項目可交付成果12. 范圍控制:控制項目范圍的變更13. 活動定義:確定為了取得可交付成果而必須進行的活動14. 活動排序:確定各活動之間的關系，並形成文檔15. 活動資源估算:估算完成各種計劃活動所需資源的種類和數量16. 活動歷時估算:估算完成各種活動所需要的時間17. 制定進度表:分析活動順序，活動資源要求，活動歷時，以及進度制約因素，形成項目進度計劃18. 進度控制:控制項目進度表的變更19. 成本估算:估算完成各項目活動所需成本近似值20. 成本預算:匯總各活動單個估算費用，考慮風險因素，確定成本基準21. 成本控制:對造成成本偏差的因素施加影響，並控制對項目預算的變更22. 質量規劃:確定項目適用的質量標准，並確定如何達到這些標准23. 質量保證:開展經過計劃的系統的質量活動，確保項目使用為滿足質量要求所需要的所有過程24. 質量控制:監視具體的項目結果，判斷這些結果是否符合有關的質量標准，並識別適當的方式消除造成結果不符合要求的因素25. 人力資源規劃:明確、記載並分配項目的角色、責任和相互匯報的關系，並制定人員配置計劃26. 項目團隊組建:取得完成項目所需要的人力資源27. 項目團隊建設:提高團隊成員的個人能力，改善成員之間的合作與配合，以便增強項目的實施效果28. 管理項目團隊:跟蹤團隊成員表現，提供反饋，解決問題，並協調各種變動，以便增強項目實施效果29. 溝通規劃:確定項目干係人的信息與溝通需求30. 信息發布:為項目干係人及時提供他們所需要的信息31. 績效報告:收集和分發績效信息，包括狀態報告、績效測量與預測32. 利害關系者管理:對溝通進行管理，滿足項目干係人要求，解決他們提出的問題33. 風險管理規劃:決定如何對待、規劃和開展項目的風險管理活動34. 風險識別:明確可能對項目產生影響的風險，並記載它們的特徵35. 風險定性分析:估計風險發生的概率和造成的後果，並將其結合起來，確定風險的重要性大小順序，以便日後進一步分析或採取行動36. 風險定量分析:在數值上分析已識別的風險對項目總體目標的影響大小37. 風險應對規劃:制定可選的方案和行動提高對項目目標產生影響的機會和降低威脅38. 風險監控:整個項目生命期自始至終跟蹤已識別的風險，監視殘余風險，識別新風險，執行風險應對計劃並評價其有效性39. 采購規劃:確定購買或獲取何物，以及何時以何種方式購買40. 發包規劃:將產品、服務和成果要求形成文件用以識別潛在賣主41. 獲得賣方響應:獲得信息、報價、投標書、和建議書42. 賣方選擇:評估建議，選擇潛在賣主，並與其進行合同談判43. 合同管理:管理合同和買賣雙方的關系，評估並記錄賣方如何實施被要求的糾正行動為未來與賣方的關系提供基礎，管理合同相關的變更，合適的時候，關於與合同以外的買方的關系44. 合同收尾:完成每個合同，包括解決所有未解決事宜，並結束每個合同
『玖』 pmp 有多少個過程
在當今這個社會PMP認證是非常重要的。很多it,通信，建築等高新技術行業的熱門認證都是需要他的，而且無論是在項目管理中的技術提升，還有一些管理者的能力才能升，一般來說都是離不開PMP的。因此有很多人會發出一個疑問，PMP如何報考?PMP的報考時間是什麼?它的一個認證流程到底是什麼樣的?所以接下來我們也會簡單為大家來介紹一下關於PMP考試認證的一個流程資格。讓大家對PMP認證流程會更加清楚一點。
第一，PMP認證的報名條件：
報名考生必須具備35小時以上項目管理PMBOK學習或者培訓經歷，而且還要出示相關的證書復印證件。還有就是如果是具有學士學位或者是同等的大學學歷及以上者，申請者可以在五大項目管理過程中至少有4500個小時的項目管理經驗。而且在申請之日六年內，以及項目管理月數至少要達到36個月。而且這36個月都是需要不重疊，單獨的36個月。也就是說學士學位或者在同等學歷及以上的，需要具備4500個小時或者三年的項目管理經驗。而學士學位以下的，或者沒有學歷的，就是還具備7500個小時或者五年的項目管理經驗。滿足以上任何一條街才能夠具備PMI授權培訓機構頒發的35PDU培訓證書。因此，如果是參加PMP考試的考生，可報考前可以仔細咨詢一下培訓顧問，確定一下自己的報考資格和PMP認證流程。
一般來說，考試在國內是一年會開展四次，分別在每年的三月份，六月份了，九月份還有12月份。正常情況下，會選擇一個周六的上午用來考試，不過這些的具體考試時間還是要密切關注網站所發布的消息。
最後要說明的是，PMP認證流程是要首先提交英文報名資料，在PMI官網完成英文申請材料，PMI會在5個工作日內以郵件方式回復確認，隨後按照外專局公布的中文報考時間進行中文報名的。收到回復以後，可以登錄網站中文報名，審核通過就會有中國區安排的，到時候PMP認證部按一定比例抽查審核申請資料，考生可以根據具體要求配合審查，這一點非常重要，各位考生在審查的時候一定要配合。希望通過以上的介紹，大家能夠對PMP有更多的了解，也希望大家對PMP認證流程心裡也有了數。