如何合理配置檢驗員

㈠ 如何做一個合格的金工檢驗員

品管部金工檢驗員崗位職責  一、崗位標識  二、崗位職責概述  三、工作目的  四、崗位職責與工作任務  五、許可權  六、崗位行為禁區  七、工作協作關系  八、任職資格  九、其他 一、崗位標識 崗位名稱 金工檢驗員 崗位編號 0812 所屬部門 品管部 崗位定員 按生產任務配置 直接上級 金工檢驗組組長 職系 技術系列 直接下級 無 版本號 1.0 執行首檢、巡檢控制加工產品質量，做好 執行首檢、巡檢控制加工產品質量，做好 檢驗記錄，不合格品的分析及處理，檢驗 檢驗記錄，不合格品的分析及處理，檢驗 和計量設備日常維護保養工作 和計量設備日常維護保養工作.. 工作目的 工作目的 判定產品是否合格 判定產品是否合格,,測定工作能力 測定工作能力,, 監察工序狀態的變化 監察工序狀態的變化,,通過檢驗可 通過檢驗可 獲得大量的質量信息 獲得大量的質量信息,,為制定質量 為制定質量 目標 目標,,質量計劃 質量計劃,,進行生產技術改 進行生產技術改 造造,,提高產品等方面提供現實有效 提高產品等方面提供現實有效 的依據 的依據. . 職責一：日常工作 工作任務 1、做好每天車間員工首個樣品檢驗工作，並做 好相關的記錄 2、按要求定時做好巡檢工作 3、每日統計好每日全檢進倉一次合格率進行上 報 工作關聯 車間：經常 技術部：有時 三、崗位職責與工作任務 職責二：工藝執行 工作任務 1、對車間員工工藝操作進行巡視檢查 2、車間不良品的區分內廢及外廢並及時上報，並跟 蹤處理結果 3、對關鍵工序進行檢驗驗證，並檢查操作者的相關 記錄 工作關聯 工藝員：經常 車間：經常 職責三：檢驗資料管理 工作任務 1、對相關的檢驗文件按（文件控製程序）進行管理 2、檢查車間使用圖紙是否為有效圖紙 工作關聯 車間：經常 技術部：有時 職責四：計量設備日常管理、保養 工作任務 1、做好日常工作計量保養及擺放 2、計量器具到期按時應及時進行送檢 3、協助計量室做好對車間量具管理 工作關聯 計量室：經常 （一 （一) )有權對未首檢及送檢人責任者提出處理 有權對未首檢及送檢人責任者提出處理 意見和提請上級審議 意見和提請上級審議 （二）有權對違反公司檢驗制度而造成的質 （二）有權對違反公司檢驗制度而造成的質 量事故的提出處理意見和提請上級審議 量事故的提出處理意見和提請上級審議 （三）有權指導監督車間按工藝文件及圖紙 （三）有權指導監督車間按工藝文件及圖紙 要求進行生產 要求進行生產 絕對禁止行為： 違反公司規定，不遵守公司檢驗制度 後果嚴重行為： 錯檢、漏檢，造成不良品流轉下道工序 五、崗位行為禁區 內部協調關系： 金工車間業務來往 外部協調關系： 與成品車間審核員之間信息傳遞，產品質量問 題反饋 六、工作協作關系 學歷：中專以上 專業：電機或機械專業 培訓經歷：電機生產過程基本工藝知識；質量管理基 本知識；ISO9001標准培訓 所需知識：熟悉電機機加工製造工藝；具有相關的機 械制圖知識 所需技能：會使用檢測器具、設備：具有一定的識圖 能力；會使用電腦辦公軟體 七、任職資格 使用工具設備：電腦；檢測器具、設備 工作環境：大部分時間在金工生產現場 工作時間特徵：正常上班時間，有時根據生產 需要加班 所需記錄文檔：首檢、巡檢、全尺寸檢驗記錄、 檢驗報表、不合格品評審報告單等 八、其他

㈡ 化驗室人員配置需要靠考慮哪些因素

答案是不確定的，應該取決於以下幾個因素：1.企業的性質。是國企、民企還是個企。看起來這個因素有點兒無厘頭，可是差別很大的。2.裝置規模與產品方案。這個也是很重要的因素，如果裝置產品大多隻是中間產品，而最終產品少，就可以省掉較多的質量檢驗人員，因為中國的質量檢驗法規要求得太死板……3.企業的管理模式與管理水平，在線分析儀表的配置情況和運行管理與維護情況。如果管理夠規范，在線儀表的配置、使用和維護都很到位的情況下，可以大大節省分析人力資源配置。4.企業的人員結構與薪酬水平。很簡單，如果企業人員結構趨於高質化，薪酬水平又比較高的話，配備的分析人員整體素質就可以高一些，人員數量就可以少一些；反之，如果人員結構一般，薪酬也一般的話，就免不了大多數人員只是占編制而少貢獻的局面…………一般來說，按國企性質、管理中國特色化、在線儀表管理趨於國內現狀、企業人員結構為普通水平而真心尋求項目合作與技術轉讓言，我認為大概最少需要50人。

㈢ 倉庫人員配備怎麼做啊

一、倉庫人員的具體配置要根據倉庫人員的崗位職責、工作量的大小來進行實施；
二、如倉庫要配置保管員，假如企業的規模大、管理的范圍廣、工作量較大的話可以細分為材料保管員、產品保管員（成品保管員、半成品保管員）、工具保管員等；
三、如果有的倉庫還負責檢驗的話可能還要配置檢驗員（進貨 檢驗員、出貨檢驗員等）。

㈣ 檢測機構內部人員怎麼配置

負責制定質量記錄表格，檢測管理組各種記錄的填寫情況；制定人員培訓計劃，對新進人員進行管理體系文件培訓。內審員：參加內審員培訓，熟悉質量管理體系文件和內審要求；按照質量負責人的安排參加內部審核工作，並嚴格按照內部審核依據開展內審工作；尊重客觀證據，如何記錄被審核方的實際狀態，保證審核的客觀、公正，獨立做出判斷，不屈服於各方面的壓力，忠實於得出的客觀結論；開具不符合項報告及整改建議書；對提交的審核記錄及報告負責；對審核發現的不符合項的糾正措施進行跟蹤驗證。監督員：對檢測人員的檢測工作進行監督；對檢測的現場和操作過程、關鍵環節、主要的步驟、重要的檢測任務以及新上崗的人員進行重點監督；當發現檢測工作發生偏離，影響檢測數據和結果時，有權要求中止檢測工作；對可能存在質量問題的檢測工作提出復檢要求；發現結果存在問題時，有權建議停止檢測工作；配合技術負責人做好不符合項工作的調查分析。

㈤ OBA管理人力配置

摘要 您好！很高興能為您解決問題；品質部OBA是指品質檢查員，也叫質量檢驗員。「OBA」是「Out of Box Audit」的縮寫，意思是指針對已經包裝完成並裝箱的產品進行開箱檢驗，目的是抽查產品在裝箱後是否出現產品移位或者配件漏放等情況。人力配置方面呢數量是根據檢驗流程是否復雜、檢驗時間、是否能夠完成生產一批檢驗一批的時間要求。這個是需要根據具體情況定的。希望我的回答能給您幫助。

㈥ 汽車檢測中心人員配置是怎樣的

有檢測人員（儀器操作人員）、檢驗人員、主任檢驗員、站長、財務、駐站民警、修理工、相關輔助人員等

㈦ 品質科人員怎麼配置才合理

進料1 個。要強。現場2人要精。成品1人要快。

㈧ 質檢部門的組織結構，質檢人員如何配置

一：質檢科科長=主管本科各項工作/接受上級指定任務/與客戶溝通 二：質量技術員=主管項目全面質量/協調和處理出現的質量問題 三：量具管理員=計量證書的整理和保管/有關質量各項表格的整理和保管/有關質量分析培訓記錄的保管/四：檢驗員==按客戶分類檢驗/按進出貨檢驗/按轉序檢驗/