競爭力有哪些配置

Ⅰ 企業的核心競爭力都包括哪些方面

企業的核心競爭力就是企業的決策力,它包括把握全局、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢於競爭的創新力,博採眾長、開拓進取的文化力,保證質量、誠實守信的親和力。

核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，藉助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。

(1)競爭力有哪些配置擴展閱讀：

一、內容構成

1、具備創新的技術

企業是否具備創新技術往往對其發展有著決定性作用。技術創新，它要求實現的是產品的功能性、獨特性以及超越行業平均水平的尖端性。這種優勢的技術，會為企業帶來超過普通企業的客戶關注度以及市場廣泛度。

2、具備創新能力的人才

即便是在信息時代，各種智能化設備的出現大大降低了對人力資源的要求，但是具備創新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。

因為創新技術，最終也必須是有創造才能的人才來完成開發設計。所以，在一個企業中，創新人才始終是一個企業能否引領行業潮流最重要的因素，它是企業構建核心競爭力的必要條件。

3、優秀的企業文化

企業文化，同樣屬於抽象意識的范疇，與一些生產要素相比，企業文化的價值往往是很難被評判的，盡管如此，在現代化的企業制度中，企業文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。

二、構建方法

1、企業的規范化管理

企業的規范化管理也是基礎競爭力的管理。

2、資源競爭分析

通過資源競爭分析，明確企業有哪些有價值的資源可以用於構建核心競爭力，如果有，具體應該怎樣運用。

3、競爭對手分析

對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態。

Ⅱ 職場中的核心競爭力，都有哪些

職場中的核心競爭力，都有哪些？

3.因此，核心競爭力是一種能力。核心競爭力要有強大的壁壘，短時間內不容易被別人超越。如果你已經建立的核心競爭力，後來者只用三個月就能打造出來，那麼你的核心競爭力就不是一種「競爭力」。打造核心競爭力相當困難，3月份半年內不可能取得成功。在你能從人群中脫穎而出一年左右之前，不要焦慮、氣餒、沮喪、想放棄。那麼你就會陷入「永遠是初學者」的陷阱——永遠換領域，永遠不確定，永遠積累不起來，永遠失敗。

Ⅲ 企業的核心競爭力都包括哪些方面

企業的核心競爭力就是企業的決策力,它包括把握全局、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢於競爭的創新力，博採眾長、開拓進取的文化力,保證質量、誠實守信的親和力。
核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，藉助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵於企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，並使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。
構建方法：
1、企業的規范化管理
企業的規范化管理也是基礎競爭力的管理。
2、資源競爭分析
通過資源競爭分析，明確企業有哪些有價值的資源可以用於構建核心競爭力，如果有，具體應該怎樣運用。
3、競爭對手分析
對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態。
4、市場競爭分析
對市場的理解直接影響到企業的戰略決策。
5、無差異競爭
所謂的無差異競爭是指企業在其他方面都不重視，只強調一項，那就是價格，也就是打價格戰。中國的很多企業都經常使用這種競爭方法，可是事實上，世界一些有實力、有基礎的大企業都輕易不用這一方法。
6、差異化競爭
差異化競爭與無差異競爭相反，是指企業不依靠價格戰，而是另闢途徑，出奇招取勝。
7、標桿競爭
所謂標桿競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手，在超越競爭對手的時候設立標桿，每次跳過一個標桿，再設新的標桿，這樣督促自己不斷進步。
8、人力資源的競爭
人力資源的競爭直接關繫到企業的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才最重要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。
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Ⅳ 核心競爭力的三要素

核心競爭力的三要素分別為：准確的職業定位、綜合能力與資源、超強的執行力。這三大要素目的就是增強競爭優勢，讓別人無法進行取代，從而成就職業生涯發展。

核心競爭力的三要素

核心競爭力是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。

核心競爭力的貢獻在於實現顧客最為關注的、核心的、根本的利益，是難以被競爭對手所復制和模仿的。

發現核心競爭力的一般步驟可分為：資源和能力分析、競爭力分析、核心競爭力分析。

Ⅳ 企業核心競爭力包括哪些

企業的核心競爭力，對於不同企業，以及不同企業的不同發展階段，是不同的。
通常來說，企業的核心競爭力，是指對企業的競爭優勢形成最有力的核心要素。

1、企業的核心競爭力，一般表現為規模優勢、技術優勢、經營模式優勢、市場佔有優勢或品牌優勢。製造業企業，最常見的核心競爭力是品牌優勢和規模優勢；互聯網企業，最常見的是經營模式優勢。經營模式也被稱作商業模式、盈利模式等等。
2、對於企業來說，不同發展階段的核心競爭力也是不同的。可能在開始發展階段，核心優勢只是商業模式或者技術優勢；到了一定的發展階段，會轉為規模優勢、品牌優勢、價格優勢或者產業鏈優勢。
核心競爭力體現在：
資源——自身擁有並用以提供競爭力基礎的資產，包括內部資源和外部資源。
技能——變現為技術能力和支撐能力。技術能力是一組具有技術特性並依附於技術型人才的技能。支撐能力是指培育、建立、積累、配置和保護的能力。
管理——規范化管理也是基礎競爭力的管理。
人力資源——人力資源的競爭直接關繫到企業的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才最重要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。

Ⅵ 競爭力的常見類型

區域競爭力是指區域內各經濟主體在市場競爭的過程中形成並表現出來的爭奪資源或市場的能力,或者說是一個區域在更大區域中相對於其他同類區域的資源優化配置能力。
動態競爭力是適應、集成和重構組織、資源以跟上環境變化要求的能力。根據蒂斯和皮薩諾的看法，「動態」是指為適應不斷變化的市場環境，企業必須具有不斷更新自身能力的能力；「能力」是指戰略管理在更新自身能力中的關鍵作用。
企業競爭力是指在競爭性市場條件下，企業通過培育自身資源和能力，獲取外部可定址資源，並綜合加以利用，在為顧客創造價值的基礎上，實現自身價值的綜合性能力。
核心競爭力是指企業賴以生存和發展的關鍵要素，它包括「軟」的或「硬」的方面，也可能是無形的，不可測度的。
品牌競爭力是某一品牌產品超越其他同類產品的競爭能力，是其它同類產品不易甚至是無法模仿的能力，是開拓市場、佔領市場並獲取更大市場份額的能力。品牌競爭力使企業能以比同類產品更高的價格出售，以同樣的價格占據更大的市場空間，甚至在市場很不景氣和削價競爭的環境下為企業贏得高利潤,在激烈的市場競爭中求得生存與發展。
財務競爭力可以定義為：是一種以知識、創新為基本內核的，公司理財專有的、優異的、紮根於企業財務能力體系中的有利於實現企業可持續競爭優勢的整合性能力，是企業各項財務能力高效整合後作用於企業財務可控資源的一種競爭力。
質量競爭力是指競爭主體以卓越質量贏得優勢的能力。
管理競爭力是指企業通過管理基礎的不斷提高以及新技術的採用，在外部環境和內部資源的制約下，能夠對各種資源進行優化和配置，並最終能以低成本、高效率從事企業經營管理活動的能力。
服務競爭力是一個綜合性指標，是所有服務消費者評價的總和，是企業在服務方面相對其他競爭對手的比較優勢，它決定了消費者消費過程的感性思維決策情況，是建立企業特色品牌的一個必要手段、是企業個性化競爭的一個重要評價因素。
個人競爭力是個人的社會適應和社會生存能力，以及個人的創造能力和發展能力，是個人能否在社會中安身立命的根本。

Ⅶ 品牌競爭力的基本要素有哪些

前言：成功的品牌經營者，懂得如何創造品牌競爭力來使品牌增加效益，他們的訣竅就是，懂得品牌代表著什麼，市場想要什麼，對手在干什麼。

一、懂得品牌代表什麼

之前我們說過，商標是品牌的標識物，品牌不光傳達了質量和服務的保證，還是一個更為復雜的符號，有六層含義：特定屬性、利益感、價值感、品牌文化、品牌個性、自我實現。

以賓士為例：

屬性：昂貴、優良製造、工藝精良、耐用、高聲譽、高價格等是賓士的屬性；
利益：用戶不是購買賓士的屬性，他們是購買賓士屬性所轉換成的功能和情感上的利益；
價值：賓士的產品能夠很好的體現他們的價值觀，即「精益求精，永遠領先，追求卓越」；
文化：品牌附加和象徵了一定的文化，賓士就有著地道的德國味兒：有組織、有效率、高品質；
個性：品牌代表一定的個性，賓士你肯定會聯想到年長穩重的成功人士；
自我實現：品牌還體現了用戶會是哪一類消費者，當我們看到一位20歲的女生駕駛賓士時肯定會大吃一驚，我們更願意看到的是一位55歲的高級經理坐在車後；
品牌對於企業不是可有可無的，更不能簡單地把品牌理解為一個名稱或者商標，得認識到，品牌其實是企業在發展過程中必不可少的一種形而外的文化工程。通常人們會說品牌是企業的無形資產，是企業競爭力的重要組成，是企業存在於這個世界上的自我炫耀與示威。

在用戶需求的形成邏輯分析這篇文章里，我用了很多的篇幅去闡述了這個問題，這里就不過多贅述。

二、懂得市場想要什麼

上述內容，我們得出了品牌是個復雜的符號。如果將品牌看得太簡單了，品牌在市場中的表現就會很膚淺，很蒼白，缺少活力，因而缺乏競爭力。因為市場很復雜，用戶很復雜，用戶需求很復雜。

顧客滿意是品牌競爭力的核心驅動因素，下次我再做重點論述；我們先拿最簡單的用戶需求分析下：

第一，用戶智力不低。用戶不只是把產品區分為「好的、壞的、討厭的」，他們會選擇能為他們帶來最大價值和滿意的產品，這其中品牌便起著核心作用。因為品牌是企業向用戶提供的一種承諾，它直接降低了用戶的購買風險和減少用戶在購買過程中的搜索成本，提高了用戶的效用成本比；

第二，用戶情商不低。品牌會在用戶消費過程中形成一種社會的群體認同，並且成為社會階層區分的一種標志。

所以，懂得市場想要什麼，很重要。我之前寫過一篇關於品牌，你知道的還遠遠不夠！，有興趣的朋友可以再看下。

三、懂得競爭對手在干什麼

品牌是區隔同質企業的唯一辦法，因為品牌具有價值、文化和個性，所以它是最難被復制和超越的，它可以比作為企業的靈魂。

始終保持對競爭對手的信息跟進，才能保持持久的品牌競爭力。品牌是企業佔領市場和獲取壟斷利潤的利器，如世界著名的雀巢公司沒有養一頭奶牛，沒有種一棵咖啡，但雀巢牌奶粉和咖啡卻遍布世界，這就是品牌的市場效應；但如果始終高高在上，對競爭對手不屑一顧，那麼品牌的王朝可能會在一瞬間崩塌。比如典型的諾基亞的案例。

四、品牌之於塑造

所以，有效地參考企業自身綜合實力利、市場需求的變化和競爭者採取的競爭戰略這三角關系的構成態勢，才能正確地挖出自己品牌的深層表現力。

但必須注意的是，品牌塑造往往從視聽識別系統的個性化打造來起步，進而進入行為識別系統的規范，它一上來就要改變企業的表面形象，影響之巨大難以估量。所以必須建立在對企業文化內涵的精確把握之上，否則發生的不僅是資源的浪費，而且很可能是一場災難。

識別系統的完成和企業儀制的改造與規范是重要的，但它的完成距一個品牌形象的成功塑造還十分遙遠。尤其在需要一個母品牌和一組子品牌的企業，這種塑造就是一個需要精細計算、下大力氣測量和設計的工程。在母品牌與子品牌的關系、母子之間的整體和諧與子品牌的個性特點、上下之間如何保持高知名度及其在廣告公關資源方面分配的尺度······等問題上都需要有一個確定的理念和規定性的把握，這就不是一蹴而就，或輕易成功的。

五、意料之外的經驗

這就要求整個企業尤其是企業的品牌推廣部門，在充分論證的基礎上，做好遠中近各期品牌推廣的計劃，並明確不同時期的工作側重點，有步驟地將品牌建設不斷向更高的文化精神層面推進。從大局與整體的角度著眼，從細致處著手，觀念轉變與組織工作並重才能做好這項工作，同時還要吸取前人的經驗教訓。這些經驗包括：

不能企盼品牌朝立夕得，品牌的完整塑造不能急功近利。品牌不能獨立於企業經營之外，而是要作為企業機體的重要組成部分，它們之間的任何形式的脫離或獨立發展都會形成品牌錯位。因此企業熱衷的「知名度」不能等同於「品牌」，「關注力」也不能等同於「品牌力」，品牌的塑造要不斷依據市場反應進行修正，使之不偏離品牌的深層涵義。

六、再多說兩句

其實這是一篇如何提高品牌競爭力的基礎篇，因為討論的唯獨只是淺層的品牌意義、形成機制和差異化。後續我會再做深入分析。

另外再多說兩句，品牌形象管理是創造品牌力的必經之路。企業應在品牌建設之初就制定出與品牌發展各階段相適應的品牌形象建設方案，循序漸進地塑造品牌。包含品牌形象差別化戰略設計（BID）和品牌形象傳播（BIC）兩部分。

成功的品牌經營者就是懂得如何創造品牌力來使品牌增加效益，也懂得其品牌代表著什麼，市場想要什麼，對手在干什麼。

Ⅷ 企業核心競爭力的構成要素是什麼

1、具備創新的技術

企業是否具備創新技術往往對其發展有著決定性作用。技術創新，這就要求實現產品的功能性、獨特性和超越行業平均水平的前沿性。這種優勢技術將比一般企業帶來更多的客戶關注度和市場廣度。

2、具備創新能力的人才

即便是在信息時代，各種智能化設備的出現大大降低了對人力資源的要求，但具有創新能力的人才仍然是這個時代難得的財富。因為有了創新的技術，最終必須由創新型人才來完成開發和設計。

3、優秀的企業文化

企業文化，同樣屬於抽象意識的范疇，與一些生產要素相比，企業文化的價值往往難以判斷。然而，在現代企業制度中，企業文化的地位得到普遍的承認和尊重。

4、品牌影響力

品牌是市場競爭加劇的產物，越來越多的企業重視品牌戰略的打造。在商品趨同的今天，消費者很難從使用價值的角度來判斷哪種產品能滿足自己的需求。使用價值已成為較低層次的需求。

(8)競爭力有哪些配置擴展閱讀：

企業核心競爭力的識別標准有四個：

1、價值性。首先，這種能力能夠很好地實現顧客價值。例如，可以顯著降低成本，提高產品質量，提高服務效率，提高客戶效用，從而為企業帶來競爭優勢。

2、稀缺性。這種能力必須是稀缺的，只有少數的企業擁有它。

3、不可替代性。競爭對手無法通過其他能力來替代它，它在為客戶創造價值的過程中發揮著不可替代的作用。

4、難以模仿性。核心競爭力還必須是企業所特有的，是競爭對手難以模仿的，也就是說，它不像市場上能買到的材料、機械和設備，而是難以轉移或復制的。這種難以模仿的能力可以為企業帶來超過平均水平的利潤。

Ⅸ 核心競爭力的三要素是什麼

核心競爭力的三要素分別為：准確的職業定位、綜合能力與資源、超強的執行力。

發現核心競爭力的一般步驟可分為：資源和能力分析、競爭力分析、核心競爭力分析。

這三大要素目的就是增強競爭優勢，讓別人無法進行取代，從而成就職業生涯發展。核心競爭力的三要素核心競爭力是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。

核心競爭力的貢獻在於實現顧客最為關注的、核心的、根本的利益，是難以被競爭對手所復制和模仿的。

提升個人的核心競爭力需要：

1、保持學習的習慣。學習會讓我們獲得更多的知識和技能。

2、知道自己的特長是什麼，優勢在哪裡，然後努力做到揚長避短，將自己的優勢放大，將自己的特長進行有效的發揮。

3、接觸優秀的人，多認識高級的人脈圈子。

4、學會分析和總結，並且用心去改變。

5、參加專業系統的培訓，比如自己是專業的財務人員，並且十分擅長數據分析，那麼要提升個人的核心競爭力就可以去參加專業的關於財務和數據方面的培訓，讓自己的優勢更突出，核心競爭力更強大。

6、找到適合自己的平台和機會，只有適合的才是最好的，也能把自己的核心競爭力表現出來。

7、給自己制定合理的生活方式和工作方式，讓自己處於一種良好的狀態之中，包括健身和運動，包括睡眠和休閑等等。