建業修邦人員怎麼配置

1. 怎麼對一個新業務單元做人員配置

做好新公司的人員配置分為以下幾個步驟：

1.首先是根據公司規模和業務編制組織機構圖。主要的點是設置幾個部門就能完成公司的業務。

2.確定部門的職能。即設置這些部門都干什麼？每項職能都要對應公司的主營業務，為主營業務服務。

3.設置每個部門的崗位。即把部門職能進行分解成相互關聯又能獨立成型的工作模塊。模塊的名稱即為崗位名稱。如銷售部，可分為:銷售經理，銷售專員，客服專員，內勤等。

4.視工作的復雜程度確定崗位匹配人員數量。本著一專多能，寧缺毋濫的原則。

5.崗位說明書，也可稱之為崗位作業指導書，主要體現：所在部門，部門與公司其他部門的銜接關系，崗位職責，崗位做好的考核點以及結果依據，崗位的權利義務，崗位需要接受的教育和培訓，崗位任職資格以及晉升通道。

6.工作流程圖及應用表單。遵循PDCA確定，做到可控，可執行。

做好了以上這些，基本就能夠進行運作了，以後不斷完善，持續改善。

2. 建設部關於建築施工企業專職安全生產管理人員配備有著怎樣的規定專職安全員怎麼分配

為進一步規范建築施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備，全面落實建築施工企業安全生產主體責任，我們組織修訂了《建築施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》，現印發給你們，請遵照執行。原《關於印發<建築施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法>和<危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法>的通知》（建質[2004]213號）中的《建築施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》同時廢止。中華人民共和國住房和城鄉建設部二〇〇八年五月十三日 建築施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法第一條為規范建築施工企業安全生產管理機構的設置，明確建築施工企業和項目專職安全生產管理人員的配備標准，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》及《建築施工企業安全生產許可證管理規定》，制定本辦法。第二條從事土木工程、建築工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、改建、擴建和拆除等活動的建築施工企業安全生產管理機構的設置及其專職安全生產管理人員的配備，適用本辦法。第三條本辦法所稱安全生產管理機構是指建築施工企業設置的負責安全生產管理工作的獨立職能部門。第四條本辦法所稱專職安全生產管理人員是指經建設主管部門或者其他有關部門安全生產考核合格取得安全生產考核合格證書，並在建築施工企業及其項目從事安全生產管理工作的專職人員。第五條建築施工企業應當依法設置安全生產管理機構，在企業主要負責人的領導下開展本企業的安全生產管理工作。第六條建築施工企業安全生產管理機構具有以下職責：（一）宣傳和貫徹國家有關安全生產法律法規和標准；（二）編制並適時更新安全生產管理制度並監督實施；（三）組織或參與企業生產安全事故應急救援預案的編制及演練；（四）組織開展安全教育培訓與交流；（五）協調配備項目專職安全生產管理人員；（六）制訂企業安全生產檢查計劃並組織實施；（七）監督在建項目安全生產費用的使用；（八）參與危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會；（九）通報在建項目違規違章查處情況；（十）組織開展安全生產評優評先表彰工作；（十一）建立企業在建項目安全生產管理檔案；（十二）考核評價分包企業安全生產業績及項目安全生產管理情況；（十三）參加生產安全事故的調查和處理工作；（十四）企業明確的其他安全生產管理職責。第七條建築施工企業安全生產管理機構專職安全生產管理人員在施工現場檢查過程中具有以下職責：（一）查閱在建項目安全生產有關資料、核實有關情況；（二）檢查危險性較大工程安全專項施工方案落實情況；（三）監督項目專職安全生產管理人員履責情況；（四）監督作業人員安全防護用品的配備及使用情況；（五）對發現的安全生產違章違規行為或安全隱患，有權當場予以糾正或作出處理決定； （六）對不符合安全生產條件的設施、設備、器材，有權當場作出查封的處理決定； （七）對施工現場存在的重大安全隱患有權越級報告或直接向建設主管部門報告。（八）企業明確的其他安全生產管理職責。第八條建築施工企業安全生產管理機構專職安全生產管理人員的配備應滿足下列要求，並應根據企業經營規模、設備管理和生產需要予以增加：（一）建築施工總承包資質序列企業： 特級資質不少於6人；一級資質不少於4人；二級和二級以下資質企業不少於3人。（二）建築施工專業承包資質序列企業：一級資質不少於3人；二級和二級以下資質企業不少於2人。（三）建築施工勞務分包資質序列企業：不少於2人。（四）建築施工企業的分公司、區域公司等較大的分支機構（以下簡稱分支機構）應依據實際生產情況配備不少於2人的專職安全生產管理人員。第九條建築施工企業應當實行建設工程項目專職安全生產管理人員委派制度。建設工程項目的專職安全生產管理人員應當定期將項目安全生產管理情況報告企業安全生產管理機構。第十條建築施工企業應當在建設工程項目組建安全生產領導小組。建設工程實行施工總承包的，安全生產領導小組由總承包企業、專業承包企業和勞務分包企業項目經理、技術負責人和專職安全生產管理人員組成。第十一條安全生產領導小組的主要職責：（一）貫徹落實國家有關安全生產法律法規和標准；（二）組織制定項目安全生產管理制度並監督實施；（三）編制項目生產安全事故應急救援預案並組織演練；（四）保證項目安全生產費用的有效使用；（五）組織編制危險性較大工程安全專項施工方案； （六）開展項目安全教育培訓；（七）組織實施項目安全檢查和隱患排查；（八）建立項目安全生產管理檔案；（九）及時、如實報告安全生產事故。第十二條項目專職安全生產管理人員具有以下主要職責：（一）負責施工現場安全生產日常檢查並做好檢查記錄；（二）現場監督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況；（三）對作業人員違規違章行為有權予以糾正或查處；（四）對施工現場存在的安全隱患有權責令立即整改；（五）對於發現的重大安全隱患，有權向企業安全生產管理機構報告；（六）依法報告生產安全事故情況。第十三條總承包單位配備項目專職安全生產管理人員應當滿足下列要求：（一）建築工程、裝修工程按照建築面積配備：1、1萬平方米以下的工程不少於1人；2、1萬～5萬平方米的工程不少於2人；3、5萬平方米及以上的工程不少於3人，且按專業配備專職安全生產管理人員。（二）土木工程、線路管道、設備安裝工程按照工程合同價配備：1、5000萬元以下的工程不少於1人；2、5000萬～1億元的工程不少於2人；3、1億元及以上的工程不少於3人，且按專業配備專職安全生產管理人員。第十四條分包單位配備項目專職安全生產管理人員應當滿足下列要求：（一）專業承包單位應當配置至少1人，並根據所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加。（二）勞務分包單位施工人員在50人以下的，應當配備1名專職安全生產管理人員；50人-200人的，應當配備2名專職安全生產管理人員；200人及以上的，應當配備3名及以上專職安全生產管理人員，並根據所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增加，不得少於工程施工人員總人數的5‰。第十五條採用新技術、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業難度大的工程項目，項目專職安全生產管理人員的數量應當根據施工實際情況，在第十三條、第十四條規定的配備標准上增加。第十六條施工作業班組可以設置兼職安全巡查員，對本班組的作業場所進行安全監督檢查。建築施工企業應當定期對兼職安全巡查員進行安全教育培訓。第十七條安全生產許可證頒發管理機關頒發安全生產許可證時，應當審查建築施工企業安全生產管理機構設置及其專職安全生產管理人員的配備情況。第十八條建設主管部門核發施工許可證或者核准開工報告時，應當審查該工程項目專職安全生產管理人員的配備情況。第十九條建設主管部門應當監督檢查建築施工企業安全生產管理機構及其專職安全生產管理人員履責情況。第二十條本辦法自頒發之日起實施，原《關於印發<建築施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法>和<危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法>的通知》（建質[2004]213號）中的《建築施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》廢止。

3. 建業集團將調整組織架構，優化人員配置

建業集團將調整組織架構，優化人員配置

建業集團將調整組織架構，優化人員配置，新的一年到來，行情並未轉好，「帶頭大哥」建業集團開啟了大幅度組織優化，一大波人可能將失去「飯碗」。建業集團將調整組織架構，優化人員配置。

建業集團將調整組織架構，優化人員配置1

去年以來，多家房企「動刀」精簡組織架構，試圖從經營端壓縮成本，聚焦主業，節約開支，這一次的主角是河南「一哥」建業集團。

取消大區公司

2月7日晚間，建業集團內部下發公告表示將進行新一輪的組織架構調整，公司從原先的「集團-業務集團-大區-城市公司-項目」五級管理變為「集團-城市公司/專業公司-項目公司」三級管理。

這次的架構調整距離上一回不過一年有餘。2021年1月，建業集團被曝已在河南省內成立東部、西部、南部、北部及中部五個大區，並設立五個大區總裁分管相關業務。

彼時，有知情人士稱，建業集團的調整是為進一步收縮變革置業板塊，把管理權回收至各個大區，弱化城市公司。而如今在新一輪的架構調整中，大區層級及業務集團被直接取消，管理權進一步聚焦至集團總部。

此前，為更好地實現多元化發展，建業集團設有建業控股、地產集團、中原建業集團、新生活集團及築友集團五個業務總部。為提高效率，壓縮成本，這五個總部將合並為一個集團總部。

合並後的新集團總部設置九個業務中心，即協同指揮中心、投資發展中心、產品研建中心、客戶服務與營銷中心、資金財務中心、資產與資本市場中心、品牌文化中心、綜合管理中心、審計監察中心。

另外，取消大區層級後，建業集團將設立新的城市公司和專業公司，由集團直接管理，而調整後的城市公司則對項目公司實施直接管理。

大幅度的架構調整往往伴隨著人員優化。一張近期在網上流傳的截圖顯示，建業集團此番計劃優化的編制數量為651個，優化比例達到61.2%。

對於這一情況，一位接近建業集團的人士向《國際金融報》記者表示，「並非最終確定版本」。

其稱，建業集團在年前確實制定了一版人員優化方案，但年後管理層對方案又進行了調整，所以具體的落實及實施方面目前還有待公布，「現在都不清楚到底會怎樣執行」。

不過，有內部人士猜測稱，人員優化最終的執行情況可能不會有太大出入，只是此次優化主要針對的是集團總部層面，與下屬的城市公司、項目公司無關。

因何「動刀」

調整組織架構無外乎是為應對行業的下行趨勢。2021年以來，房地產市場動盪不斷，融資收緊、利潤空間進一步被壓縮，以往粗放的經營模式開始向精細化轉變。

同策咨詢研究部數據顯示，據不完全統計，僅在2021年12月，就有碧桂園、保利發展、旭輝集團、世茂發展、新城控股等大型房企對企業組織架構進行調整。

2022年1月，為收縮「戰線」聚焦主業，中梁對控股集團總部相關職能與地產集團總部進行整合；同月，萬達地產亦被爆出調整區域公司，將原來的東、西、南、北四大區域整合為南區和北區兩大區域；建發房產也將原有的.五大區域合並為三個集群……

有知情人士向《國際金融報》記者坦言，建業的組織架構調整其實也考慮了一段時間，之所以選擇在春節後公布或是為了照顧員工的情緒。

除行業大勢所趨外，河南省去年下半年的「澇疫結合」亦是推動建業向組織架構「動刀」的重要因素。

2021年7月，河南遭遇了歷史罕見的特大暴雨，多地受災，疊加疫情反復等因素，該省樓市銷售數據大幅下滑。2021年，河南省商品住宅供應量約4522.7萬平方米，同比下降約17.7%，成交量約4301.3萬平方米，同比下降約12.9%。

克而瑞數據顯示，2021年河南省全口徑銷售榜單TOP 40房企的銷售金額及銷售面積較2020年分別下降約15%、16%，整體銷售規模大幅度降低。

受水災、疫情波及，建業旗下多個項目和業態受到影響。彼時，該公司曾向河南省政府求援，稱災情對公司造成的直接經濟損失5.5億元，若將銷售和回款等間接損失算上，總損失達到50億元。

去年，建業共實現合同銷售額601.05億元，同比減少12%；對應合同銷售面積816.6萬平方米，同比減少8.2%；銷售均價亦同比下滑4.2%至7360元。

除建業外，多家河南本土房企或布局河南的外來開發商亦遭受了較大沖擊。

2022年春節前，包括新合鑫集團、碧源集團、瀚宇集團、鄭州華南城等多家企業下發放假通知，假期時長3至4個月不等，且這期間的員工薪資多以鄭州市最低保障工資發放，即每個月2000元。

建業集團將調整組織架構，優化人員配置2

在剛剛過去的2021年，除了調控壓力，鄭州樓市還受到「7·20」特大暴雨和幾輪突發疫情的影響。裁員、降薪、拖薪等成為常態，一位鄭州房企策劃人去年9月在某社交平台發文稱：「心生惶恐，時常感覺危機要來了。」

新的一年到來，行情並未轉好，「帶頭大哥」建業集團開啟了大幅度組織優化，由五級管理調整為三級管理，取消業務集團和大區兩級。建業集團表示，在過去幾年的轉型過程中，成立了一批不同層級和類型的專業公司，接下來本著「做少、做小、做好」的指導思想，結合各專業公司實際及未來發展需要，將對所有專業公司進行梳理與調整。

調整架構意味著業務聚焦和人員精簡，對企業而言也許不是壞事，但縮骨瘦身勢必帶來人員裁並，一大波人可能將失去「飯碗」。

建業「瘦身」，總部優化比例達61.2%

根據建業集團內部公告，公司將取消業務集團和大區兩級，即從目前的「集團-業務集團-大區-城市公司-項目」的五級管理，調整為「集團-城市公司/專業公司-項目公司」的三級管理。

相應的，原有的業務集團總部撤銷，建業控股、地產集團總部、中原建業集團總部、新生活集團總部及築友集團總部合並為新的集團總部。撤銷大區層級，設立新的城市公司和專業公司，由集團直接管理，調整後的城市公司對項目公司實施直接管理。

同時，總部部門精簡合並，設置產品研建中心、投資發展中心、資金財務中心等九個業務中心，九大中心下設32個部門、26個組。值得注意的是，九個業務中心編制為408-412人，較現在崗的1063人優化了超650個，優化比例達61.2%。

據建業集團內部公告，除協同指揮中心外，其他各中心均已完成架構和編制方案擬定。不過，一位不願具名的知情人士對時代財經稱，目前尚不知道具體的優化名單。「業務集團估計對去留人員名單還有所猶豫。希望盡快調整完畢，讓大家都安心。」

另一位知情人士則對時代財經稱，建業集團目前暫停了裁員動作。「公告是內部的人事公告，被泄露了，要先查公司機密泄露再做調整。」

而剛入職建業新生活兩個月的王鑫（化名）對時代財經稱，2月9日已收到被裁員通知。

一位地產資深獵頭對建業集團此次架構調整持肯定態度，其認為，對於建業集團這樣一個區域型房企來說，5級架構過於臃腫、低效，優化到三級比較合理。「不管是與保利、中海等頭部房企對比，還是與濱江這樣的區域房企對比，建業的架構和人員都明顯過多，調整是遲早的事情，並不意外。」

克而瑞發布的《2020中國房企人力資本價值TOP100》顯示，央企保利發展、中海地產高居榜單第一、第二名，杭州區域房企濱江集團位居第三，人效均高過5000萬/人，建業地產則排名第41。

河南房企「歷劫」 地產人南下找工作

不可否認，這是建業集團在行業下行期的一場「自救」。

建業集團成立於1992年，目前擁有建業地產、築友智造科技、建業新生活、中原建業等四家上市公司，業務涵蓋地產、智造、物業、科技、文旅、商業、酒店、農業、旅遊、足球、金融等多個領域。

不過，自從2002年確立「省域化戰略」，開啟省、市、縣、鎮、村「五級市場聯動」後，建業地產對河南市場依賴頗深。其2020年年報顯示，河南的銷售貢獻占公司銷售的99%。其中，鄭州合同銷售額為人民幣153.0億元，占總銷售額的22%。

對單一市場的依賴暗藏風險。2021年7月20日，鄭州遭遇罕見特大暴雨，這給建業地產的文旅業態帶來嚴重沖擊，投資60億打造的「只有河南」戲劇文旅城，剛運營了45天就因水災和疫情停業45天；而建業集團在鄭州櫻桃溝的一座足球文旅小鎮，受災後幾無修復可能，只能重建。

2021年9月，一封建業集團向政府「求救」的文件在網上流傳。相關文件截圖顯示，受汛情和疫情影響，建業多個地產項目處於停工或半停工狀態，但需支付巨額運營成本，相關經營性損失將達到3億元。同時，其自7月20日以來，銷售出現下滑，銷售及回款較原計劃減少近30億元；多處工地停工，累計各種經濟損失逾50億元。

此後，建業地產的物業銷售持續受到影響。建業地產月度銷售數據顯示，2021年7-12月，除8月銷售額同比持平外，其餘5個月的銷售額、銷售面積均同比下降。其中，7月份銷售額同比減少30.5%，10月合約銷售更是同比大降70.71%。

不過，這不是建業地產一家的困局。中指研究院相關報告顯示，受政策調控、洪水沖擊、疫情反撲等影響，2021年鄭州房地產市場負重前行，整體行情不佳，全年先揚後抑，即上半年市場平穩運行，首次土拍火爆收場，年中受洪水沖擊，疊加疫情反撲，下半年市場下行明顯，土地暗淡成交，樓市去化不佳，市場緩慢修復。

困局之下，河南房企紛紛「開源節流」。上述房企策劃人士稱，8月份因疫情居家辦公，工資打6折，到手四千元，還拖延了好幾天才發，行業內降薪、拖欠工資更是常態。

2021年底，幾家河南鄭州的房企以超長春節假期的形式節省開支乃至變相裁員，如碧源控股假期為2022年1月1日至2022年4月30日，瀚宇集團假期時間為2022年1月10日至2022年4月10日，復工時間另行通知。

一位在職的河南地產從業人士對時代財經稱：「這種放長假的估計會有員工自動離職，只發基本工資太殘酷了。我認識的同行，有的南下深圳找工作，還有不少都轉行了，創業、開小店，或者做新媒體去了。我雖然暫時沒有失業風險，但行業、區域不好，干著也挺沒勁的。」

對於2022年鄭州樓市態勢，中指研究院鄭州公司總經理梁波濤對時代財經分析稱，從銷售端看，目前鄭州樓市下行趨勢還未徹底轉變，市場置業信心處於底部修復期，短期市場修復仍需時日，剛需產品仍為市場的主力產品，成交主力區域預計將以主城區為主，近遠郊縣市場則處於恢復期。

「從土地端看，預計2022年將加大城改項目的推進力度，保障城改項目的順利落地，公開市場的土地數量或將持續增加，以提振房企的拿地信心。從政策端看，房地產調控政策微調預期明顯，保障合理購房需求正常釋放，促進房地產市場平穩運行，仍是鄭州市房地產調控的主要方向。」 梁波濤續指。

建業集團將調整組織架構，優化人員配置3

2月11日，針對此前網傳建業集團裁員60%，建業集團公開回應稱不符合事實。

「客觀情況是，建業集團是涵蓋建業地產集團、中原建業集團、建業新生活集團、築友集團及其他專業公司大型綜合集團公司。近期，網傳疑似集團各中心架構及編制上報情況的方案僅為上述五大集團總部的架構調整，並不涉及整個建業集團，且方案內容也非最終結果，最終結果還在謹慎制定當中。同時，本著留住人才、對社會負責、對員工負責的原則，涉及人員未來也以內部分流為主。」知情人士稱。

2月6日，建業集團宣布從五級管理調整為三級管理，取消業務集團和大區兩級，從現行的「集團-業務集團-大區-城市公司-項目」五級管理，調整為「集團-城市公司/專業公司-項目公司」三級管理。原有的業務集團總部撤銷，建業控股、地產集團總部、中原建業集團總部、新生活集團總部及築友集團總部合並為新的集團總部，五個總部合成為一個，人員將迎來大整合。

對於架構調整，建業表示，是在當前形勢下踐行「向管理要紅利」的外在形式展現。從之前的「五級管理」到現在的「三級管理」，從管理層級上進行了減少；整合各業務集團總部中心合並為九個業務中心，精簡了總部機構；成立城市公司；重新梳理調整專業公司。調整後不但在效率上得到最大化的提升，人均能效也將得到加強。

據了解，為調動員工積極性、增強員工的責任意識，建業將面向全體員工評選「建業集團功勛員工」，並出台了「企業合夥人」制度，以適應目前的行業管理紅利時代，激勵團隊突破增長，實現員工的共創、共擔、共享。

「針對此次架構調整，不僅對部分管理崗位進行以「公開、公正、公平」原則的公開遴選，同時配套了一系列人性化的措施，包括設立「創新創業孵化基金」等，不搞「一刀切」，進行溫暖的機構優化，緩解人員壓力。」知情人士稱。

4. 人員配置的概念是什麼管理人員配置有什麼方法

人員配置概論
● 人員配置是對企業各類人員進行恰當而有效的選擇、使用、考評和培養，以合適的人員去充實組織結構中所規定的各項職務，從而保證企業正常運轉並實現預定目標的職能活動。
人員配置的作用（重要性）包括：充分開發企業人力資源；有效發揮組織結構功能；提高群體質量，形成最佳工作組合；強化管理職能，完善企業管理系統。
● 人員配置基本原則有系統開發；協調發展；選賢任能；適才適用；揚長避短；群體相容。
管理人員配置方法有;比較法、職務系數法、時距判定法。

5. 設備維修人員配置

爺們兒，這樣給你提個建議，如果工地集中的話，你先找6個人，3個電工，2個機修工，一個鉗工，
所有的職位必須要合格的人士，電工要會點焊鉗，機修要懂普通的電力拖動，鉗工就沒有必要要求什麼，但是必須要會一點裝配工藝，普通非 標件的製作，比如銷，鍵什麼的，
每班配置一個電工，一個機修，（餘下的一個電工和鉗工上白班，附帶機動夜班，處理突發事故。以及日常的巡檢和保養，備件的清理）
當然，如果你自己覺得6個人不夠的話，或是這些人做的確實有困難的話，先用人民幣刺激他，不行再加人。沒有必要先整那麼多。

6. 人力資源部怎麼配置人員

1、人力資源部經理：負責單位人力資源的管理，為單位提供和培養合格的人才。

2、招聘主管：負責本單位招聘事項，保證單位的用人需求。

3、績效主管：負責本單位的績效考核工作，對績效考核工作承擔組織、協調責任。

4、薪酬主管：負責本單位的薪酬福利工作，在合理范圍內進行本單位的薪酬政策制定、調整，以及發放工作，並保證員工福利，主要是社會保險的繳納協調工作。

5、員工關系主管：負責本單位的勞動關系管理工作，有效處理到位與員工之間勞動爭議事項。

註：人力資源部又叫做人事部，一般意義上人力資源部門應該是人事部的發展，但不能說人事部本身具有缺陷，只是一般意義上的解說歪曲了人事部的意義。人力資源的意義發展是其本身職能的發展而非部門名稱的原因，因此人事部並沒有過時之說。其本身職能的變化和發展應該具有時代意義。

(6)建業修邦人員怎麼配置擴展閱讀：

人力資源部的主要職責：

1、負責公司人力資源工作的規劃，建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度；

2、負責制定和完善公司崗位編制，協調公司各部門有效的開發和利用人力，滿足公司的經營管理需要；

3、根據現有的編制及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經批准後實施；

4、做好各崗位的職位說明書，並根據公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；

5、負責辦理入職手續，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；

6、建立並及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）；

7、制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批准後實施；

8、對試用期員工進行培訓及考核，並根據培訓考核結果建議部門錄用；

9、負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制；

10、制定績效評價政策，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督和控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，並不斷完善績效管理體系。

7. 建築工程項目部人員怎麼配置合理

看工程大小，一般情況下：項目經理一人、施工員1人、技術員1--3人、資料員1人、安全員1--3人、電工（維修工）1人、倉庫保管1人、門衛2人、如果開伙做飯自備炊事員1-2人。

8. 化工企業機械維修人員如何配置人員包括：管工、焊工、鉗工

首先這個問題要看你們設備的日常維保情況，你可能是工程師，我估計啊，第一，我們存在的目的是降低故障率，生產那邊的必須的日常維護如加油、濾芯更換、導通你要督促監督，對於業主這塊（我們這邊是全部外包的），作為甲方，你要加強管理，比如說合理的人員配置、人件費的核算、維修安全你都要負責，加強各公司的協調性，溝通必須和睦，畢竟我們這個職業就是和采購、製造、業主、供應商打交道，你是所有人的平台，說跑題了。談到檢修人員，這個不好說。應該按照你們的故障率。你比方說動設備維修：無論多小，就算是0.5KW的離心泵，你也得兩個鉗工，你安裝軸承沒人扶你怎麼打到位呢？然後視現場情況，你說不定還要架子工、起重工。如果是反應釜機封沒個4個人你怎麼玩。如果靜設備，你拆個塔，沒個10個人怎麼拆。當然設備有大小，我們機封是直徑700的，塔有30多米。我負責3個裝置，手上36人，配置是20個鉗工、5個保溫、3個架子工、2個起重工、焊工2個、另外兩家公司的現場經理和他們的安全員

9. 請問中小型企業人員如何合理配置

一、人員配置的概述和意義(一)人員配置的含義所謂配置,就是將合適的人放到合適的崗位上。人員配置是人力資源的核心內容,是員工招聘的目的所在,是如何使用人員的問題。人員配置有狹義和廣義之分:(1)狹義的人員配置,是指人力資源管理部門按各崗位的任務要求,將其招聘的員工分配到企業的具體崗位上,賦予他們具體的職責、權利,使他們進入工作角色,為實現組織目標發揮作用。(2)廣義的人員配置,還包括幹部的選拔任用,崗位配置、勞動組合,人事調查等內容。人員配置在具體的管理過程中就是如何科學地、合理地解決工作人員和工作崗位,即人和事之間的匹配問題。這對於企業發展有著重要的影響,人從性格、氣質、興趣到專業都有著很大的差別,各盡所長,對於企業的發展是有利的。否則難以完成組織的既定目標。(二)人員配置的意義1.人員配置是人力資源管理的核心環節和基石如果不能選擇適當的員工擔當適當的工作,不論其他管理方法如何得當,都將失去應有的效果。人員配置不當,不管是大材小用,還是小材大用,都是人員的莫大浪費。還會給其他管理環節,如培訓、考核、獎懲等帶來很大的困難。「一著不慎,全盤皆輸」。

10. 建設部關於建築施工企業專職安全生產管理人員配備有著怎樣的規定專職安全員怎麼分配

建築施工企業安全生產管理機構專職安全生產管理人員的配備應滿足下列要求，並應根據企業經營規模、設備管理和生產需要予以增加：

（一）建築施工總承包資質序列企業：特級資質不少於6人；一級資質不少於4人；二級和二級以下資質企業不少於3人。

（二）建築施工專業承包資質序列企業：一級資質不少於3人；二級和二級以下資質企業不少於2人。

（三）建築施工勞務分包資質序列企業：不少於2人。

（四）建築施工企業的分公司、區域公司等較大的分支機構（以下簡稱分支機構）應依據實際生產情況配備不少於2人的專職安全生產管理人員。

(10)建業修邦人員怎麼配置擴展閱讀：

項目專職安全生產管理人員具有以下主要職責：

（一）負責施工現場安全生產日常檢查並做好檢查記錄；

（二）現場監督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況；

（三）對作業人員違規違章行為有權予以糾正或查處；

（四）對施工現場存在的安全隱患有權責令立即整改；

（五）對於發現的重大安全隱患，有權向企業安全生產管理機構報告；

（六）依法報告生產安全事故情況。