為什麼要配置權重

1. 想問一下權重是什麼

權重是一個漢語詞語，讀音為quán zhòng，一指某一因素或指標相對於某一事物的重要程度，其不同於一般的比重，體現的不僅僅是某一因素或指標所佔的百分比，強調的是因素或指標的相對重要程度，傾向於貢獻度或重要性。

通常，權重可通過劃分多個層次指標進行判斷和計算，常用的方法包括層次分析法、模糊法、模糊層次分析法和專家評價法等；二指貢獻度；三指權利、大權。

設置權重的方法：

1、主觀經驗法

考核者憑自己以往的經驗直接給指標設定權重，一般適用於考核者對考核客體非常熟悉和了解的情況下。

2、主次指標排隊分類法

這是比較常用的一種方法，也稱A、B、C分類法。顧名思義，其具體操作分為排隊和設置權重兩步：排隊是將考核指標體系中所有指標按照一定標准，如按照其重要性程度進行排列；設置權重是在排隊的基礎上，按照A、B、C三類指標設置權重。

3、專家調查法

這種方法是聘請有關專家，對考核指標體系進行深入研究，由每位專家先獨立地對考核指標設置權重，然後對每個考核指標的權重取平均值，作為最終權重。

同樣的指標，對不同的部門和人員來說，各個指標的權重應不一樣；不同來源的數據權重也是不一樣的。考核實踐中應綜合運用各種方法科學設置指標權重。通常的做法是主要根據指標的重要性進行設置，並可根據需要適時進行調整。

2. 什麼叫權重評分啊

權重評分表示在評價過程中，是被評價對象的不同側面的重要程度的定量分配，對各評價因子在總體評價中的作用進行區別對待，某一指標的權重是指該指標在整體評價中的相對重要程度。

在質量評價過程中，按照不同項目在整體工作中所佔的工作量大小以及該項目對整體工作的重要程度，而算出的比例分值。

設置權重評分的好處是變更權重或增加對象時非常靈活，同時只要關注變更或增加對象的權重，而不需要去同時關心或調整其他對象的權重，未調整的對象之間仍然保持原有的對比關系。

(2)為什麼要配置權重擴展閱讀:

設定方法

通常來說，設置權重的方法有以下幾種：

主觀經驗法

考核者憑自己以往的經驗直接給指標設定權重，一般適用於考核者對考核客體非常熟悉和了解的情況下。

主次指標排隊分類法

這是比較常用的一種方法，也稱A、B、C分類法。顧名思義，其具體操作分為排隊和設置權重兩步：排隊是將考核指標體系中所有指標按照一定標准，如按照其重要性程度進行排列；設置權重是在排隊的基礎上，按照A、B、C三類指標設置權重。

專家調查法

這種方法是聘請有關專家，對考核指標體系進行深入研究，由每位專家先獨立地對考核指標設置權重，然後對每個考核指標的權重取平均值，作為最終權重。

同樣的指標，對不同的部門和人員來說，各個指標的權重應不一樣；不同來源的數據權重也是不一樣的。考核實踐中應綜合運用各種方法科學設置指標權重。通常的做法是主要根據指標的重要性進行設置，並可根據需要適時進行調整。

參考資料來源：網路-權重

參考資料來源：網路-權重值

3. 設定績效指標權重的方法有哪些

從績效考核指標的權重設置，往往會參考以下原則：
1、以公司總體目標為導向，與公司目標支撐關聯度越強的指標，權重應當越大
2、對於影響總體目標達成的關鍵短板，希望重點改善或重點加強的指標，權重應當越大
3、每一個指標的權重一般在5%~30%之間。如果某個指標的權重太高，可能會使員工只關注這一個指標而忽視其他，而如果權重過低，則不能引起重視，員工很可能會放棄這個小分。
4、越是高層級的崗位，所承擔的經濟指標、結果性指標的權重越大。
以上是從一般性操作的角度來說，那麼從權重設置的方法來看，常用的有以下方法：
1、排序法
就是羅列出某個崗位所有的績效考核指標，然後通過兩兩對比的方法對這些指標按照重要性進行排序，越排在前面的指標權重越大，越排在靠後的權重越小。這個方法只能確定各個指標的相對權重，對於設置指標的絕對權重的意義不是很大，相對權重確定後還是要按照其他方法來確定絕對權重的，另外，在對指標進行排序時也一定要有該崗位的上級、任職者和HR都一起參與才行
2、德爾菲法
從公司內外部選擇一部分專家分別對各個指標進行權重設置，然後由HR進行匯總平均，把匯總平均後的結果再反饋給這些專家，讓他們再根據第一次反饋的結果對自己設置的各指標權重分別進行調整，然後再給HR來匯總，二次匯總後基本確定各指標的權重(一般取整數)(專家可以包括：該崗位的任職者、上司、下屬、HR部門工作人員，如果可能也可以請外部專家參與)
3、權值因子法
按照幾個維度去評價這個指標：戰略相關性、緊急性、如果完成不了的危害程度等等，然後讓專家對這幾個維度分別進行評分，最後計算加權平均
4、經驗法
依靠以企業以往經營發展歷程比較熟悉的人員，通過參考對標企業的情況、對本企業多年發展的了解及個人的經驗判斷提出權重設置的建議。

需要注意的是，績效指標不是一成不變的，其權重設置亦然，不論採用何種方式，都應當能夠通過績效指標的權重體現對公司目標達成的重要性和影響程度，權重設置應當將那些對公司目標達成起到決定性、關鍵性的指標權重傾斜，以強化績效指標的導向作用。

4. 權重是什麼意思

權重是一個相對的概念，針對某一指標而言。某一指標的權重是指該指標在整體評價中的相對重要程度。權重是要從若干評價指標中分出輕重來，一組評價指標體系相對應的權重組成了權重體系。
通常來說，設置權重的方法有以下幾種：

主觀經驗法
考核者憑自己以往的經驗直接給指標設定權重，一般適用於考核者對考核客體非常熟悉和了解的情況下。

主次指標排隊分類法
這是比較常用的一種方法，也稱A、B、C分類法。顧名思義，其具體操作分為排隊和設置權重兩步：排隊是將考核指標體系中所有指標按照一定標准，如按照其重要性程度進行排列；設置權重是在排隊的基礎上，按照A、B、C三類指標設置權重。

專家調查法
這種方法是聘請有關專家，對考核指標體系進行深入研究，由每位專家先獨立地對考核指標設置權重，然後對每個考核指標的權重取平均值，作為最終權重。同樣的指標，對不同的部門和人員來說，各個指標的權重應不一樣；不同來源的數據權重也是不一樣的。考核實踐中應綜合運用各種方法科學設置指標權重。通常的做法是主要根據指標的重要性進行設置，並可根據需要適時進行調整。

5. 如何設定指標權重

考核指標權重的分配，大都是憑人為經驗判定，但也不能隨意拍腦袋，通常也得遵循一般的規律和原則：
1、一般一個崗位的考核指標有5~8個，而每一指標的權重一般設定在5~30%之間，不能太高，也不能太低，如果某個指標的權重太高，可能會使員工只關注高權重指標而忽略其它，而如果權重過低，則引不起他的足夠重視而放棄這個指標，這個指標就沒有意義了。
2、越是高層的崗位，他所承擔的財務性經營指標和業績指標的權重就越大；越是低層的崗位，所承擔的流程類指標的權重就越小，而工作結果類指標的權重越大。
3、對於多數崗位來說，根據指標「定量為主，定性為輔，先定量後定性」的制訂原則，一般優先設定定量類指標權重，而且定量類指標總權重要大於定性類指標權重。
4、根據20/80法則，通常最重要的指標往往只有那麼兩三個，如果有1個，那麼其權重一般要超60%；如果有2個，那麼一般每個指標權重都在30%以上；如果有3個，那麼每個指標權重一般在20%以上。
5、為了便於計算和比較，指標權重一般都為5%的倍數，最小為5%，太小就無意義了。設立指標權重的方法有「簡單排序編碼法（人為賦編碼值，過於簡單主觀）、倍數環比法（需要有
歷史數據的支撐）、優序對比法（比較實用）、層次分析法（太過復雜）」等，根據我們的實操經驗，我們用得最多的是採用德爾菲法和兩兩對比法結合的方式來確定指標權重。具體操作時我們會請該崗位的任職者、上下游同事代表、直屬上司、部門負責人、HR和公司績效委員會成員代表組成專家組，按如下步驟來進行：
第一步，先對指標的重要性進行兩兩比較，排序，得出票數最高的指標排序組合方式即為指標的重要程度最終次序。重要程度越高，排在越前面，權重相應就越大，反之亦然。
第二步，根據指標權重的設置原則，由專家組成員對各指標所佔權重進行設定，然後由HR進行
匯總平均並將該結果反饋給各「專家」，然後，專家根據這一反饋結果，對各自設定的指標權重進行調整，最後由HR負責匯總平均（取整數），即為最終的指標權重。這其中，HR會盡量收集更多的歷史數據和組織戰略目標要求供「專家」借鑒參考，並在評定前對專家進行「權重設置的普遍規律和原則」的相關培訓。
因此，即使是人為憑經驗確定指標權重，也要有所根據和規律，由跟被考核崗位密切相關的多人進行綜合評議決定，而不是交給一個人隨意拍腦袋。

6. 物流因素和非物流因素的權重設置有什麼意義

物流因素和非物流因素的權重設置有的意義在於物流運輸方面。在物流系統評價指標權重中，物流系統的規劃與設計過程中會有物流因素和非物流因素，其中的權重設置會影響各類的物流運輸方式，所以物流因素和非物流因素的權重設置有的意義在於物流運輸方面。

7. 權重配置可以超過100%嗎

不可以。
雲解析DNS權重配置，指在DNS伺服器中為同一個主機記錄配置多個IP地址，在應答DNS查詢時，所有IP地址按照預先設置的權重進行返回不同的解析結果，將解析流量分配到不同的伺服器上，從而達到負載均衡的目的。權重配置的啟用條件是域名下存在相同的主機記錄、相同解析線路的多條A記錄、CNAME記錄、AAAA記錄。

8. 權重是什麼意思

權重是猶權力，大權的意思。

猶權力，大權，權重是指某一因素或指標相對於某一事物的重要程度，其不同於一般的比重，體現的不僅僅是某一因素或指標所佔的百分比，強調的是因素或指標的相對重要程度，傾向於貢獻度或重要性。

設置權重的方法有以下幾種：

主觀經驗法：考核者憑自己以往的經驗直接給指標設定權重，一般適用於考核者對考核客體非常熟悉和了解的情況下。

主次指標排隊分類法：這是比較常用的一種方法，也稱A、B、C分類法。顧名思義，其具體操作分為排隊和設置權重兩步:排隊是將考核指標體系中所有指標按照一定標准，如按照其重要性程度進行排列;設置權重是在排隊的基礎上，按照A、B、C三類指標設置權重。

專家調查法：這種方法是聘請有關專家，對考核指標體系進行深入研究，由每位專家先獨立地對考核指標設置權重，然後對每個考核指標的權重取平均值，作為最終權重。同樣的指標，對不同的部門和人員來說，各個指標的權重應不一樣;不同來源的數據權重也是不一樣的。

考核實踐中應綜合運用各種方法科學設置指標權重。通常的做法是主要根據指標的重要性進行設置，並可根據需要適時進行調整。

9. 配置的交換機要弄權重嗎

要，設置權重有以下兩步。
1 先建一個用戶,local-user test service-type terminal level 3 //這個terminal就是通過超級終端登陸password simple test
2 在用戶模式設置驗證類型
user-interface aux 0
authentication-mode scheme //這需要用戶名和密碼