勞務擴大應配置哪些管理人員

Ⅰ 建築勞務公司需要哪些主要人員

建築工程需要的主要人員是八大員和一些特殊工種。八大員有材料員，造價員，施工員，質檢員，資料員，標准員，安全員，勞資員。特殊工種有架子工，臨時電工，司索工，信號工，防水工，電焊工等。

Ⅱ 一般勞務公司需要配備多少安全員

勞務分包單位施工人員在50人以下的，應當配備1名專職安全生產管理人員；50人－200人的，應當配備2名專職安全生產管理人員；200人及以上的，應當配備3名及以上專職安全生產管理人員。

總承包單位配備項目專職安全生產管理人員應當滿足下列要求：

（一）建築工程、裝修工程按照建築面積配備：

1、1萬平方米以下的工程不少於1人；

2、1萬～5萬平方米的工程不少於2人；

3、5萬平方米及以上的工程不少於3人，且按專業配備專職安全生產管理人員。

（二）土木工程、線路管道、設備安裝工程按照工程合同價配備：

1、5000萬元以下的工程不少於1人；

2、5000萬～1億元的工程不少於2人；

3、1億元及以上的工程不少於3人，且按專業配備專職安全生產管理人員。

分包單位配備項目專職安全生產管理人員應當滿足下列要求：

（一）專業承包單位應當配置至少1人，並根據所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加。

（二）勞務分包單位施工人員在50人以下的，應當配備1名專職安全生產管理人員；50人－200人的，應當配備2名專職安全生產管理人員；200人及以上的，應當配備3名及以上專職安全生產管理人員，並根據所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增加，不得少於工程施工人員總人數的5‰。

採用新技術、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業難度大的工程項目，項目專職安全生產管理人員的數量應當根據施工實際情況，在上述規定的配備標准上增加。

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Ⅲ 一個較大工程項目勞務公司覃配幾個管理人員

摘要 5名施工現場管理人員(施工員、 質量員、安全員、勞務員每個專業必須配備一人)

Ⅳ 建設部關於建築施工企業專職安全生產管理人員配備有著怎樣的規定專職安全員怎麼分配

建築施工企業安全生產管理機構專職安全生產管理人員的配備應滿足下列要求，並應根據企業經營規模、設備管理和生產需要予以增加：

（一）建築施工總承包資質序列企業：特級資質不少於6人；一級資質不少於4人；二級和二級以下資質企業不少於3人。

（二）建築施工專業承包資質序列企業：一級資質不少於3人；二級和二級以下資質企業不少於2人。

（三）建築施工勞務分包資質序列企業：不少於2人。

（四）建築施工企業的分公司、區域公司等較大的分支機構（以下簡稱分支機構）應依據實際生產情況配備不少於2人的專職安全生產管理人員。

(4)勞務擴大應配置哪些管理人員擴展閱讀：

項目專職安全生產管理人員具有以下主要職責：

（一）負責施工現場安全生產日常檢查並做好檢查記錄；

（二）現場監督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況；

（三）對作業人員違規違章行為有權予以糾正或查處；

（四）對施工現場存在的安全隱患有權責令立即整改；

（五）對於發現的重大安全隱患，有權向企業安全生產管理機構報告；

（六）依法報告生產安全事故情況。

Ⅳ 勞務隊應不應該配備專職電工人員

勞務隊應應該配備專職電工人員。根據查詢勞務隊國家公開要求得知，必須配備2名專職電工人員，專職安全生產管理人員等等。勞務隊是指工人自發組織以一個非法人的、工頭為領導的一個勞務集體。工頭與工人間是僱傭關系，而工人工作的內容或對象卻是第三方公司性。

Ⅵ 規模小的勞務公司一般需要設置哪些崗位

1、老闆（管理公司）
2、財務（2人以上的，一個是出納一個是會計）
3、業務員（拉業務的，拉客戶的，和客戶溝通等工作）
4、業務助理（具體處理各項業務的，什麼入職，證件辦理等）
拓展資料：
成立勞務派遣公司的條件包括注冊資本不得少於人民幣二百萬元、有與開展業務相適應的固定的經營場所和設施等。
《中華人民共和國勞動合同法》第五十七條 經營勞務派遣業務應當具備下列條件：
(一)注冊資本不得少於人民幣二百萬元；
(二)有與開展業務相適應的固定的經營場所和設施；
(三)有符合法律、行政法規規定的勞務派遣管理制度；
(四)法律、行政法規規定的其他條件。
經營勞務派遣業務，應當向勞動行政部門依法申請行政許可；經許可的，依法辦理相應的公司登記。未經許可，任何單位和個人不得經營勞務派遣業務。
勞務派遣的優勢
(1)有利於降低用人成本。由於勞務派遣具有較強的靈活性，用工單位可以更好地按照崗位實際需求使用勞動力，避免在這方面的資源浪費，從而實際上產生降低成本的效果。
(2)有利於人力資源管理。這些被勞務派遣的勞動者，其人事檔案將由勞務派遣單位集中管理，從而降低用工單位人力資源部門在這方面投入的精力。
除此之外，包括繳納社會保險在內的一系列程序工作，也將由勞務派遣單位進行操作，幫助用工單位的人力資源部門可以將精力集中在其他方面，從而提高人力資源管理的效率。
(3)有利於實行激勵機制。如果運用得好勞務派遣方式可以在用工單位內部形成良好的激勵機制。
(4)有利於合法裁減人員。在《勞動合同法》實施的大背景下，用工單位如果由於生產經營需要做出裁員決定、尤其是大規模裁員的決定，可能需要經歷較為復雜的程序以及付出較高的賠償成本。而在使用勞務派遣職工的過程中，如果用工單位不需要對方提供勞動服務，可以選擇將其退回勞務派遣單位，所需要支付的成本相對較低。
(5)有利於轉移法律風險。與用工單位相比，勞務派遣單位通常具有更為豐富的人事管理經驗，並且對於勞動法律法規更為熟悉。
因此一旦未來與勞務派遣職工發生爭議，用工單位可以獲得來自勞務派遣單位的配合與幫助，並且依法轉移部分法律風險，從而更好地解決有關勞動爭議。

Ⅶ 勞務分包單位專職安全員配備要求

法律分析：勞務承包資質專職安全員不少於2人;建築施工勞務分包單位施工人員在50人以下的,應當配備1名專職安全員;50~200人的,應當配備2名專職安全生產管理人員;200人及以上的,應當配備3名及以上專職安全員。

法律依據：《中華人民共和國安全生產法》 第二十一條 礦山、金屬冶煉、建築施工、道路運輸單位和危險物品的生產、經營、儲存單位，應當設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員。前款規定以外的其他生產經營單位，從業人員超過100人的，應當設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員；從業人員在100人以下的，應當配備專職或者兼職的安全生產管理人員。

Ⅷ 建築勞務公司管理人員包括哪些

經理、副經理、辦公室主任、會計、出納、工程技術員、施工員、項目管理員等。