人的配置應該具備什麼

『壹』 20歲、30歲以及40歲的人，應該如何進行資產配置

一、20歲的冒進，用錢來買經驗

20歲的年紀，真的好，這個年紀不用操心太多的事情，很多人都還沒有成家，父母也尚有一份收入，所需要做的，只是照顧好自己即可。而這方面來講，有一份穩定的工作便是最大的安慰了。

但是，個人覺得，即便是20歲剛出 社會 的年紀，我們也應該重視理財，因為這個時候，是人生最寶貴的年紀，也是什麼都可以嘗試，風險也能承擔得起的年紀。所以，適當的投資理財，是非常有必要的。

在理財方面來講的話，20歲的年紀可以選擇各種各樣的理財產品都投一投，例如股票、基金、信託、保險等等，所需要做的，也是投資之後來總結，到底哪種投資方式更加的適合自己，以此來奠定未來的投資走向。

例如，小胖在2015年的時候便投過股票，那時候傾全身家當2萬元進去走了一遭，最終的結果肯定是不理想的，虧損過萬後黯然離場。但是，這次的投資卻讓自己認識到了一件事情，那就是股票不是自己能夠駕馭的。從此，便開始了其它理財方式。

二、30歲的穩健，不求暴利，但求持續收益

小胖馬上也是奔三的人了，很慶幸自己在20幾歲的年紀里嘗試過很多的理財方式，例如P2P、指數基金、貨幣基金、定期理財、股票等等，而經過一系列的實驗發現，最終適合自己的只有指數基金、貨基以及定期理財產品。

小胖之前看過一本書，叫做《30歲以後靠錢賺錢》，一開始覺得應該是一本心靈雞湯的書，畢竟對於沒有接觸過理財的人來說，什麼靠錢賺錢完全是一種口號，賺錢肯定得靠自身的能力和工資啊。後來才發現自己想錯了，如果30歲之後還只靠死工資的話，那個人的發展也就基本上定格了。

這方面來講，小胖目前的資產配置偏穩健型，其中60%投的是貨幣基金以及定期理財產品，40%投的是指數基金，這樣配置有一個好處，不至於大賺，但也不至於大虧。而錢，卻不斷的在增長，這剛好是自己這個年紀所期望看到的。

三、40歲的保守，風險應該控制住

經過了20歲甚至是30歲的實驗之後，40歲時已經總結出了一套完全適合自身的投資理財的方式，這個時候資金也已經有了一定的原始積累，可以投的也就更多了，如信託、房產、商鋪甚至是拿出點錢和別人合夥創業都行。

但是，40歲的年紀里，風險承受能力應該比年輕時更低了。因為這時候所考慮的有家庭、孩子以及未來的養老生活等等，所以哪怕是冒進一點，也不會貪圖太大的收益。

小胖在一個理財群里見過一位40歲的朋友分享收益，按此收益推算出她應該有200萬的現金，正在羨慕之際，她卻輕描淡寫的說了一句讓人印象深刻的話：「到我這個年紀，手上有200萬現金其實是很正常的事情，就好像是20歲有5萬存款一樣正常。」

而這位朋友的資產配置，也絕對保守型的。基本上一半的資產都投了銀行定期理財產品，剩餘的拿出了一小部分炒股，還有一部分配置了指數基金，其它的，則拿來作為風險應對資金。

其實，自從接觸了理財之後，小胖越發覺得光靠工資過日子的思維已經過時了，工資是原始資金的積累，但是與此同時必須要輔以理財的手段，讓自己的存款不斷的錢生錢，只有這樣，才算是對資金負責。

小胖經歷了20歲的階段，目前30歲的階段理財配置也已經有了明確的目標和計劃，希望自己到40歲的年紀時，也能如這位朋友一樣手上有200萬現金，名下有房產、車子等等，這樣，一輩子才沒有白活，不是嗎？

那麼，您對於20、30甚至是40歲的三個不同階段，理財方面的資產配置有何心得呢？歡迎一起在留言區聊一聊！

『貳』 以滿足組織成員的需要為出發點配置人員要考慮的是什麼

滿足組織成員的需要為出發點配置人員主要考慮的是：首先要滿足人員配置可以完成工作需求，組織成員年齡相近，不能偏差巨大。組織人員分配能夠滿足工作之外，不能有太多浪費，否則人力資源浪費會造就成員工作懈怠。還要綜合考慮組織成員的身體狀況，家庭情況，合理進行配置，比如有的員工因家庭原因不能夠加班，則需要配置一部分能夠進行加班的人員。

『叄』 30歲的女人應該具備一些什麼能力

人過三十天過五，30歲是人生的一道分水嶺，尤其年齡對女人更敏感，30歲應該具備什麼樣能力，給一些建議：

30歲以後，時間越發寶貴，不要在不值得的人和事情上浪費時間，學會人生的斷舍離。

人生道路悠遠漫長，不管什麼年紀，都要培養的一件事就是，讓自己幸福的能力。

『肆』 一個人需要具備哪些資質才能成為一名成功的管理者

我本人覺得應該是以下幾個方面，希望能幫到你！
（1）對所做事業的激情。
管理者對事業的激情能夠吸引其他人追隨，因為他們覺得有希望！
（2）管理者能夠信守承諾
沒有一個人願意追隨一個沒有承諾和誠信的領導。
（3）責任意識
責任不僅是對事的責任，還有對人的責任，對下級的責任。這種責任在於下級的能力提升等方面。一個擔心下級能力超過自己的領導不是好領導，是沒有自信的表現，同時，假如擔心下級能力提高了會離開飛了，也是管理者沒有胸懷的表現。只能自己反省為什麼沒有更大的舞台給下級了呢？
（4）懂得欣賞
士為知己者死，女為悅己者容，懂得欣賞下級的管理者身邊會留下一批死士！古語：「禮賢下士」。
（5）對人的信任
下屬一旦得到領導的信任是會非常努力，但是信任不等於放任！
（6）可能性思維
管理者對於下屬的創新性思維要去啟發和引導，不可抹殺！不能把不可能不行總是掛嘴上！

這些方面是個人總結，不是太系統！共勉吧！

『伍』 一個睿智的人要具備哪些品質

‍‍‍‍對於這個問題，我想是多方面的。必須要誠實，實話實說，一就是一二就是二，喜歡就說喜歡，不喜歡就說不喜歡，沒必要察言觀色，沒必要權衡利弊。還有就是守信，人無信不立，須信守諾言，我們的心靈被無信弄得千瘡百孔，苦不堪手，只有守信，才能贏得他人的尊重。一個具備下以上這些優秀品質的人，就擁有了巨大財富，互大寶藏的人，也是最快樂和最幸福的人。‍‍‍‍